鑄造最優(yōu)團隊培訓有感散文

　　昨天下午15；30，公司組織班組長(cháng)以上管理人員、辦公室人員在三樓會(huì )議室培訓，人資部的蘇經(jīng)理給我們大家上了一堂別開(kāi)生面的培訓課------《鑄造最優(yōu)團隊》。

　　當我走進(jìn)培訓室的時(shí)候，桌子是斜對著(zhù)講臺，讓我有一種煥然一新的感覺(jué)，蘇經(jīng)理笑著(zhù)說(shuō)：讓我們大家有一種創(chuàng )新，打破以前的常規和傳統模式，先從鼓掌開(kāi)始，用雙手在桌子上拍兩下，然后再用手拍三下，連續兩遍，咚咚，啪啪啪。我們大家用手使勁的拍，那真是有點(diǎn)氣勢磅礴的味道，振奮人心，感覺(jué)就是和以前開(kāi)會(huì )不一樣。蘇經(jīng)理接著(zhù)說(shuō)，以前的培訓都是以講課為主，給大家互動(dòng)的時(shí)間很少，大家培訓的效果也不是很高，今天把時(shí)間交給大家，讓大家做一個(gè)游戲，很簡(jiǎn)單的從1數到50，我們大家聽(tīng)到樂(lè )壞了，心里想數數誰(shuí)不會(huì )��！幼兒園的小朋友都會(huì )，這還不簡(jiǎn)單��！蘇經(jīng)理又補充說(shuō)，先把我們大家分成4個(gè)小隊，他說(shuō)這里是有規則的，從1數到50，逢帶7的和7的倍數，7,14,17,21,27,28,35,37,42,47,49，時(shí)，不能報道這些數字，只能說(shuō)“過(guò)”，馬上拍兩下手，當喊“過(guò)”的同時(shí)，報數順序馬上反過(guò)來(lái)接著(zhù)報數，直到50為止，哪個(gè)隊先數到50哪個(gè)隊就算贏(yíng)，蘇經(jīng)理問(wèn)我們有沒(méi)有信心，我們都回答說(shuō)“有”，隨后我們大家先練習5分鐘，大家聽(tīng)了開(kāi)始數數，剛開(kāi)始真有些別扭，要么忘記喊“過(guò)”，要么忘記拍手，要么返回數，要么搶數的，五花八門(mén)啥錯都有，咋會(huì )數數也會(huì )變得也么難。

　　比賽開(kāi)始了，第一隊先開(kāi)始，由生產(chǎn)部楊經(jīng)理帶隊，只看到大家精神抖擻，聲音洪亮當報到7時(shí)，忘記說(shuō)【過(guò)】算是犯規了，第二隊有倉庫主管武全渠帶隊，當報到7時(shí)，忘記返回數也犯規了，我們是第三隊，有車(chē)間黃主任帶隊，我們幾個(gè)先練習的時(shí)候，黃主任叫我們大家不要慌張，不要心急，聽(tīng)清數字在報數，還把數字寫(xiě)在本子上，我們大家沉著(zhù)報數，當我們報到17時(shí)，有位同事報成17算犯規了，第四隊有安全辦周經(jīng)理帶隊，也是報道6時(shí)，沒(méi)有拍手也算犯規。接下來(lái)的三輪里，我們幾個(gè)隊都沒(méi)有配合好，大家精神集中一些，反應也快了一點(diǎn)，可還是離目標太遠，蘇經(jīng)理讓我們大家休息10分鐘，總結一下經(jīng)驗，我們隊的黃主任對我們講，報數時(shí)注意身邊的報數的，做好準備，數字在每個(gè)人的本上做好標記，還對人員進(jìn)行了調整，頭腦靈活的多報一些數，反應慢的少報一些數，總結經(jīng)驗，吸取教訓。就這樣經(jīng)過(guò)第五輪的奮力拼搏，激烈角逐，我們第三隊率先投破50，蘇經(jīng)理說(shuō)，把掌聲送給第三隊鼓勵一下，掌聲響起來(lái)了，咚咚，啪啪啪，算是對我們的鼓勵，心里真是美��！接著(zhù)第一隊，第二隊，第四隊都順利通過(guò)50了，經(jīng)過(guò)五輪的激烈對抗，我們第三隊成績(jì)第一，第一隊成績(jì)第四，蘇經(jīng)理說(shuō)，分數最低的隊每個(gè)人要上臺走模特步，擺一個(gè)姿勢，還要回眸一笑，看著(zhù)他們走路的樣子，逗得我們大家哈哈大笑。接近5點(diǎn)了，每個(gè)隊派出代表到臺上分享感受，分別由倉庫主管助理胡美菊，倉庫主管武全渠，車(chē)間主任黃鴻，安全辦周經(jīng)理，紛紛發(fā)言，感受收獲很多，楊經(jīng)理作總結發(fā)言，他身有感觸說(shuō)，簡(jiǎn)單的事情重復做，把平凡的事情做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，每個(gè)人都有長(cháng)處，也都有缺點(diǎn)，把握好自己的優(yōu)勢，發(fā)揮自己的特長(cháng)。

　　這次培訓整個(gè)過(guò)程緊張活潑，把工作學(xué)習和生活緊密的聯(lián)系在一起，不僅給我們帶來(lái)無(wú)窮的樂(lè )趣信心勇氣，讓我更加領(lǐng)會(huì )到建華（走正道，負責人，心中有別人）的企業(yè)文化精髓，而且帶給我的是深刻的思考和啟迪，我的心靈受到了前所未有的強烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼，將是我終身難忘，也希望公司以后多組織這樣的活動(dòng)，讓我們在快樂(lè )中感悟到團隊建設的重要性，通過(guò)這次------（鑄造最優(yōu)團隊）培訓，使我有以下感悟:

　　一、一個(gè)優(yōu)秀的團隊，應該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，俗話(huà)說(shuō)（團隊好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導，火車(chē)跑得快，全靠頭來(lái)帶）,領(lǐng)導者是團隊的 領(lǐng)路人。

　　二、團隊成員之間 要合理分工，相互配合，每個(gè)人只有分工不同，沒(méi)有輕重不同，每個(gè)人都應該各盡其職，各負其責 ，在工作中更是一樣。

　　三、團隊溝通協(xié)調特別重要 ，工作中只有溝通協(xié)調好，才能有好的工作氛圍。

　　四、工作中不論大小事，都要用心做事，盡自己最大的努力。