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愛(ài)操心的小趙散文
我廠(chǎng)調度中心二分區的調度長(cháng)趙國立在工作中是出了名的“愛(ài)操心”。每次早會(huì )對頭班發(fā)生的事情和每天領(lǐng)導安排的事項,他都認真做好記錄,接班時(shí)要求我們這個(gè)組人員仔細傾聽(tīng)上班人員交待的問(wèn)題,查看需交接項目和記錄,為本班開(kāi)展一天的工作打下信息第一站。
調度長(cháng)主要負責現場(chǎng)工作安排和落實(shí),而他卻最“煩人”。白班停產(chǎn)檢修臺上事稍微少一點(diǎn),他臨下現場(chǎng)交待臺上搞好衛生,利用空閑時(shí)間集控員和調度員互相學(xué)習,交流各自工作內容,努力快速掌握所需知識,并不時(shí)抽查提問(wèn)看我們具體學(xué)習了解多少,為此對有些問(wèn)題的答不上來(lái),我們都沒(méi)少挨過(guò)訓。
平常他是個(gè)不善言辭的人,但在工作中連生產(chǎn)各車(chē)間值班主任都說(shuō)他是一個(gè)愛(ài)“喊”的人。腿腳勤快的他凡事都喜歡親歷親為,白天查看檢修內容和進(jìn)程,到大灘驗看原煤、精煤、副產(chǎn)品的數量和堆放情況,及時(shí)掌握調整配比入洗和銷(xiāo)售情況。
就因這個(gè)那天我還狠狠被他訓了一頓,當日鐵路有5個(gè)20-40塊承認車(chē),上一個(gè)班點(diǎn)倉300噸,為了不影響鐵路裝車(chē)我通知地銷(xiāo)不讓倉裝,他從對講機上聽(tīng)到后,馬上聯(lián)系儲運裝車(chē)班班長(cháng)查看倉存,并決定倉裝地銷(xiāo)一部分;氐秸{度室當著(zhù)集控員的面毫不留情的說(shuō):我廠(chǎng)車(chē)皮進(jìn)得晚,你可以安排最后裝20-40塊,六區庫存也能配裝完全滿(mǎn)足鐵路裝車(chē),避免二次倒運給廠(chǎng)里增加費用,今后對有些事情不明了的情況下一定要及時(shí)通知我。當時(shí)的我既難堪又欣慰,因他及時(shí)糾正失誤指揮沒(méi)有造成太大損失,我懸著(zhù)的一顆心才放下來(lái),今后可要加強學(xué)習才能在工作中不出現失誤和差錯。
原煤系統因梯子掉入倉內卡住影響放煤,安排晚上生產(chǎn)過(guò)程中邊放煤邊取出,晚會(huì )一散他就到現場(chǎng)第二天早上6點(diǎn)渾身骯臟,疲憊不堪的回來(lái)了,一看就知又去幫忙了,跟他搭班幾年這種事遇到的多了,夜班跟班主任王海峰、寇華、李少平都帶著(zhù)贊許的目光說(shuō)他“能喊、能干、愛(ài)操心”,他卻督促我們把開(kāi)早會(huì )需準備的報表數據、存在問(wèn)題、檢修項目認真核對檢查發(fā)送,不能因錯誤數據影響領(lǐng)導作出決策。
工作中鐵面無(wú)私的人也有柔情的一面,集控員小郎當班時(shí)感冒發(fā)燒,他一連幾次問(wèn):吃藥沒(méi)有,吃點(diǎn)東西免得胃難受。我和小崔相視而笑地說(shuō):照顧她有我們呢,你真是太操心了。
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