活在當下，必須尊重現實(shí)散文欣賞
一個(gè)人決定去做一件事，出發(fā)點(diǎn)都想把它做成，但在實(shí)際操作過(guò)程中總會(huì )呈現兩種結果：成功或失��！相比成功者，大多數失敗者顯得特別沮喪、懊惱、無(wú)奈······其實(shí)，這世界沒(méi)有什么會(huì )無(wú)緣無(wú)故的發(fā)生，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的失敗，一切皆有定數，而掌控定數的就是人！說(shuō)白了，一個(gè)有能力的人可以讓一個(gè)瀕臨滅亡、岌岌可危的事業(yè)起死回生、煥發(fā)生機，一個(gè)無(wú)能的人會(huì )將一個(gè)紅紅火火、前途無(wú)量的事業(yè)做的一敗涂地、無(wú)可救藥。其實(shí)，成功的人并不是超人，他們只是更加的和藹謙遜、更加的從容大度、更加的科學(xué)理性······對于那些失敗者來(lái)說(shuō)，除了怨天尤人以外，更應該反思的是剛愎自用、不削輕率的行為準則和思維方式，也許，有些人依然沉靜在曾經(jīng)的成功中，不相信自己的策略有誤，但殘酷的現實(shí)早已注定，這個(gè)世界根本沒(méi)有可以復制的成功，只有沉穩理性的心態(tài)和不斷完善的自我。
在做事業(yè)的過(guò)程中的確會(huì )遇到許多偶然，但導致成敗的主要因素一定是太多的必然。條件因素是決定結果的基石，這里的條件指的是地理、人文、物質(zhì)、時(shí)間等等，總之，不同的條件必須有相應的運作方法。譬如，城鄉的經(jīng)濟差異、區域間的文化差異，人流量大小差異······通常我們將這些不同的差異歸納為通往成功的三條路——天時(shí)、地利、人和。然而，在太多的成功與失敗中人們終于發(fā)覺(jué)守住成功的路卻只有一條，那就是人和。按如今的話(huà)來(lái)說(shuō)，天時(shí)就是好的機遇，地利就是好的項目，人和就是好的管理，說(shuō)更直白一點(diǎn)兒就是，有的人遇到好的機遇，例如炒股，只要抓住就可以成功；有的人遇到好的項目，例如國家扶持的`“星火計劃”也可以成功；有的人能力超強，只要選定的事業(yè)都能獲得成功。而前兩者的成功如果沒(méi)有后者的支撐將無(wú)法長(cháng)久，有些人往往被短暫的成功所迷惑，沉醉其中，最終難逃失敗的厄運，所以說(shuō)，人是決定成敗最重要的因素。
經(jīng)營(yíng)戰略是根據條件不同而變化的，就像一個(gè)賣(mài)牛肉的轉行賣(mài)牛奶，絕不可完全復制賣(mài)牛肉的那一套，因為，牛肉是一刀一刀割，而牛奶是一把一把的擠，如果完全復制后果不堪設想······盡管是兩個(gè)不同的生意，其實(shí)也有共同的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，例如，做的都是牛的延伸產(chǎn)品，可共享牛的產(chǎn)業(yè)知識。據此，我們又可以理解一句諺語(yǔ)“去其糟柏留其精髓”，現實(shí)中，一個(gè)人一輩子要做很多事，涉及的領(lǐng)域廣跨度大是常有的事，只要善于調整積極應對都能找到突破口。以前，你是誰(shuí)并不重要，重要的是你現在是誰(shuí)！就像一首歌里所唱的“昨天，所有的榮譽(yù)已變成遙遠的回憶···”在競爭激烈的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中，任何人都不要拿著(zhù)過(guò)去的榮耀到今天來(lái)顯擺，否則，就像是拿著(zhù)明朝的令牌問(wèn)罪清朝的官一樣，會(huì )被所有人笑話(huà)的！活在當下，就要尊重現實(shí)！
南京湖南路有一家驢肉火燒店，好像是一個(gè)天津人開(kāi)的，據說(shuō)，起初只是在小巷子里擺了一個(gè)路邊攤生意也一般般，經(jīng)過(guò)幾年打拼后來(lái)才租了一間門(mén)面，誰(shuí)也沒(méi)想到一搬進(jìn)門(mén)面房每天顧客盈門(mén)生意紅火，一大早門(mén)前就排起了長(cháng)長(cháng)的隊伍直至子夜，這樣的生意賺錢(qián)是肯定的了！于是，老板認為南京人對他的驢肉火燒情有獨鐘，便在高淳、溧水、六合等區縣連續開(kāi)了六家連鎖店，不僅將這幾年辛苦賺來(lái)的錢(qián)全部投入，還向親朋及銀行借了一百多萬(wàn)，可謂是全力以赴！可老板怎么也沒(méi)有想到，這六家店開(kāi)業(yè)不到三個(gè)月，全部倒閉關(guān)門(mén)歇業(yè)，由于欠下巨額外債無(wú)力償還，老板被迫關(guān)閉了南京湖南路的主店，從此，了無(wú)音訊·······同樣的驢火燒、同樣的生產(chǎn)工藝賣(mài)給同樣是南京的人，為什么會(huì )這樣呢？我想，這就是前面所說(shuō)的“條件因素”，這個(gè)案例中影響結果的條件因素有一下幾點(diǎn)，第一，區域條件，雖然區縣同屬南京市，但經(jīng)濟條件卻大不一樣，第二，客流條件，來(lái)過(guò)南京的人都知道，南京有個(gè)湖南路，這條路上幾乎二十四小時(shí)人如潮水，不說(shuō)是賣(mài)驢肉火燒了，就是租間門(mén)面房賣(mài)自來(lái)水也能賺錢(qián)，南京周邊的有些區縣人流稀疏，太陽(yáng)一落上，有的街道根本看不見(jiàn)人，再好的東西也無(wú)人問(wèn)津。第三，消費人群，來(lái)南京湖南路的基本都是年輕人，且大多是來(lái)自全國各地的，年輕人更容易接受新鮮事物，而區縣基本都是常住人口，更容易接受傳統的東西。當然，并不是說(shuō)新興產(chǎn)業(yè)在區縣無(wú)法獲得成功，但是不可否認，要想在人流量較小的區縣獲得超過(guò)市區的成果很難很難！如此看來(lái)，這位驢肉火燒老板所犯的是戰略性錯誤。
有時(shí)，不得不承認一句老話(huà)“創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難”！一些人在創(chuàng )業(yè)初始信心滿(mǎn)滿(mǎn)做的十分出色，可轉入正常經(jīng)營(yíng)期后，卻感到力不從心，時(shí)常做出一些錯誤的判斷，從而致使事業(yè)失敗令人十分惋惜！但更令人遺憾的是，絕大部分失敗者并不承認失敗的真正原因，因為，這些人始終無(wú)法逃離創(chuàng )業(yè)初始成功時(shí)的驕傲自滿(mǎn)中······所以，我們常常會(huì )看見(jiàn)，有些人在某個(gè)方面某個(gè)領(lǐng)域，或是某個(gè)時(shí)間節點(diǎn)獲得短暫成功之后，在其他行業(yè)中屢戰屢敗、屢敗屢戰，就算頭破血流也不肯回頭，死不認輸！事實(shí)上這些人是悲哀的，因為，他們永遠活在自我中，根本不懂什么是真正的經(jīng)營(yíng)！經(jīng)營(yíng)者善變，這種變不是人格的改變，也不是目標的改變，更不是品質(zhì)的改變，而是與時(shí)俱進(jìn)，準確把控事業(yè)前途的一種智慧的表現，任何一個(gè)做經(jīng)營(yíng)的人都必須明白“我們不需要通過(guò)事業(yè)來(lái)彰顯自己的個(gè)性，而是要通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲得良好的結果”！
【活在當下，必須尊重現實(shí)散文欣賞】相關(guān)文章：
假如商鞅活在當下散文欣賞06-10
活在當下經(jīng)典散文07-30
活在當下散文12-16
《活在當下》美文欣賞06-11
活在當下，便是幸福散文01-16
人當瀟灑的活在當下散文07-11
人生無(wú)常 活在當下散文06-12
人啊活在當下散文06-01
美好存心活在當下散文08-27