采購部實(shí)習日記范文
實(shí)習工作開(kāi)始以后，才感覺(jué)讀書(shū)的時(shí)候每天不用上班在學(xué)校里面晃蕩有多么悠閑。因為百威啤酒采購部的上手需要比較長(cháng)的時(shí)間，所以周三就提前入職了，每天六點(diǎn)起床，然后到傅家坡五月花酒店趕公司武昌的班車(chē)，下午工作到5點(diǎn)準時(shí)下班再坐班車(chē)回來(lái)，到三環(huán)已經(jīng)要6點(diǎn)半左右。沒(méi)開(kāi)始工作的時(shí)候，幻想這種每天朝九晚五刷卡出入的生活，真到了這一天也覺(jué)得就是那樣。
才開(kāi)始三天，對百威的了解還很淺。那就先從淺薄的談起吧。在百威工作的條件沒(méi)話(huà)說(shuō)，整個(gè)啤酒廠(chǎng)干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美；一日三餐自助，無(wú)論是飲食的'質(zhì)量還是衛生條件都要比學(xué)校好上太多；給實(shí)習生1000的實(shí)習津貼，還提供實(shí)習住宿，而且也的確不是很功利的為了招聘而錄用，不會(huì )因為你并不想為百威工作而有所保留。百威為每個(gè)實(shí)習生都指定了mentor，我的饅頭steven在百威工作了兩年，華工的mba畢業(yè)，專(zhuān)門(mén)負責包裝材料的采購，他帶著(zhù)我其實(shí)會(huì )耽誤他很多時(shí)間，但是無(wú)論是部門(mén)經(jīng)理masson還是steven都很重視我的實(shí)習，沒(méi)有因為我會(huì )耽誤大家的工作而忽略對我的要求。百威的管理非常嚴格，實(shí)習生最后是不是進(jìn)入百威也得看部門(mén)是不是有實(shí)際的空缺，很多優(yōu)秀的實(shí)習生因此不能留在百威，但是百威并不會(huì )因此減少對實(shí)習的重視，或者是人才儲備或者是公益活動(dòng)為社會(huì )做貢獻吧，這樣的態(tài)度比起很多以找兼職打雜為目的招實(shí)習生的公司來(lái)說(shuō)要好多了。
百威的內部管理很?chē)栏�，而且非常重視細節的管理，相比較管理嚴格的臺灣企業(yè)來(lái)說(shuō)，百威武漢的管理水平是中上的，即使是相比較百威美國的十幾家酒廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，武漢酒廠(chǎng)管理水平排名也是靠前。ab并購哈爾濱以后，一部分哈爾濱的高端品牌要放到百威武漢來(lái)生產(chǎn)，減少往廣東市場(chǎng)供應的物流成本。但是百威本身的生產(chǎn)能力已經(jīng)遠遠供不應求，在武漢地區基本上是很難買(mǎi)到百威的啤酒，即使如此百威也沒(méi)有投資建設新廠(chǎng)或是授權生產(chǎn)，還是堅守這個(gè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十一年的酒廠(chǎng)，擴大產(chǎn)能，精細化經(jīng)營(yíng)，有利于嚴格控制品質(zhì)。
個(gè)人感覺(jué)，企業(yè)表現在外面的細節，都是和一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和愿景有關(guān)的在日常運作中的反映。ab公司要“throughallofourproducts，servicesandrelationships，wewilladdtolife’senjoyment”，百威對于員工，百威的環(huán)境，處處體現出來(lái)這種enjoyment，百威奉行ehs政策，環(huán)境，健康和安全是始終放到工作重心的頭等大事。平常工作是在行政區域，有時(shí)候需要進(jìn)入車(chē)間，就必須要帶上帽子，耳塞和防風(fēng)鏡，進(jìn)入不同的生產(chǎn)區域，防護措施都是不一樣的。如果要代表公司去供應商那里，還必須帶上百威的帽子，體現公司的形象。畢竟是在武漢已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十年，內部流程的嚴格，管理和生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，以及和本地文化的融合都已經(jīng)上了檔次。
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