為何人多反而難辦事的人生哲理

　　如果你注意觀(guān)察過(guò)裝在海產(chǎn)店透明玻璃廂里的螃蟹群，很可能會(huì )發(fā)現，就算玻璃箱不蓋上蓋子(通常都是無(wú)蓋的)，螃蟹也爬不出來(lái)。原因在于，每當只要有一只螃蟹想往上爬，其他的螃蟹便會(huì )將它拉下來(lái)，以至于最后，沒(méi)有一只螃蟹能夠爬出玻璃箱。

　　這實(shí)在是相當有趣的現象。

　　然而，巧妙的是，人常常就像裝在透明玻璃箱里的螃蟹一樣，看不得別人好，硬是要把努力往上爬的人扯下來(lái)。這種扯同事后腿的狀況在職場(chǎng)上頗為常見(jiàn)，特別是牽涉到升遷或業(yè)績(jì)評比時(shí)，輸的人可能以下三爛的手段扯人后腿。

　　這些扯后腿的人，其實(shí)本身并不是什么大壞蛋，反而相當比例的人，在家是好老公/老婆，相當孝順父母，疼愛(ài)孩子，是朋友的好朋友。

　　只是，一進(jìn)到不自覺(jué)被迫互相比較以勝出的職場(chǎng)環(huán)境中時(shí)，人往往不自覺(jué)的“見(jiàn)不得人家好”，忌妒心作祟，無(wú)法誠心誠意的和同事攜手合作，心里總藏著(zhù)那么一絲絲的不甘心，在關(guān)鍵處發(fā)作，不自覺(jué)的扯其旁人后腿。

　　華盛頓合作定律認為，人一多反而造成組織無(wú)效率，甚至讓組織無(wú)法運作，玉石共焚也再所不惜。人與人之間很難順暢合作。

　　為什么會(huì )如此？

　　從組織社會(huì )學(xué)(研究社會(huì )組織，如企業(yè)的社會(huì )學(xué)分支)的“團體理論”來(lái)看，如果組織(團體)里只有一個(gè)人時(shí)，不做事也不會(huì )有人幫你做，因此，不做事就得等著(zhù)餓死，不做也不行，因此會(huì )努力去做。再者，沒(méi)有其他人競爭，因此所收獲全都是自己的。作多作少，全看自己需要或高興。就像出創(chuàng )業(yè)的一人公司，老板往往拼了老命的做，因為不做就會(huì )餓死；再者，賺的全都是自己的。

　　組織有兩個(gè)人的時(shí)候，便組成了團體。但因為團體內只有兩個(gè)人，雙方合作則團體成立，不合作的話(huà)只得拆伙，恢復一人狀態(tài)。于是，兩人相互制衡，反而取得平衡，還是能夠讓團體順利運作。

　　等到團體加入了第三個(gè)人，則一切情況全變了。三個(gè)人之間的關(guān)系可以合眾連橫，可以策動(dòng)反叛，有3*(3-1)/2=3種互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生。

　　社會(huì )學(xué)中有一種計算群體互動(dòng)模式數量的公式：人數*(人數-1)/2，因此組織里若有四個(gè)人，就有六種關(guān)系；五個(gè)人的話(huà)，就有十種關(guān)系。其次以此類(lèi)推，組織里人越多，關(guān)系越復雜，也越難經(jīng)營(yíng)。

　　當組織規模超過(guò)三人之后，就算排除了一個(gè)人，團體依然能夠運作，而拉攏一個(gè)人，將可以讓自己更有勢力。至于被拉攏的人，也深知自己在團體中所扮演的.關(guān)鍵性角色。于是互動(dòng)關(guān)系成了人人有機會(huì )，個(gè)個(gè)沒(méi)把握。

　　當組織規模越大，而升遷人數有限時(shí)，華盛頓合作定律便發(fā)酵了。人人成天在搞合縱連橫，只想拉攏勢力，壯大自己；對于工作，都認為別人會(huì )出手，自己只想當組織中的白搭便車(chē)者。結果組織里產(chǎn)生觀(guān)望氛圍，人人棄組織目標于不顧，沒(méi)有一個(gè)人用心在工作上，最后全部的人都活活給餓死了(也就是俗話(huà)說(shuō)的，三個(gè)和尚沒(méi)水喝)。

　　那么，該如何克服華盛頓合作效應的影響？

　　有兩個(gè)方法會(huì )可能有所幫助。其一、組織分工明確，專(zhuān)業(yè)職和管理職各有所長(cháng)，待遇有一套固定的換算比例。讓組只成為一有效的分工有機體，詳細的職務(wù)設計讓所有人都有明確的職權劃分，沒(méi)有能夠打混摸魚(yú)的灰色地帶。

　　其二、甩掉組織掉包袱，如果每個(gè)人都在不斷地積累怨恨、相互憤怒，最后將會(huì )形互動(dòng)障礙，組織中結黨結派，花費在派系惡斗的力氣比工作多。如果公司老板或部門(mén)組管表現寬容大度，你的態(tài)度將能夠影響到其他人，從而形成良好的辦公室氣氛。

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