企業(yè)策劃書(shū)(匯編15篇)
時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開(kāi)展新的工作了，當然要定好新的目標，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一份策劃書(shū)了。好的策劃書(shū)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)策劃書(shū)1
企業(yè)年會(huì )不僅是公司對于一年來(lái)工作的回望,更重要的是作為一個(gè)加強員工相互了解,增加企業(yè)凝聚力的重要途徑,一個(gè)成功的企業(yè)年會(huì )不僅僅要展示業(yè)績(jì),更要投入人文關(guān)懷因素,因此公務(wù)在企業(yè)年會(huì )中所占的分量是極少的,而更多的內容是通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)、豐厚的獎品、誘人的美食以及輕松的旅行,帶給員工和客戶(hù)美好的體驗.接下來(lái)就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)年會(huì )策劃的幾個(gè)重要因素.
一、節省預算
花同樣的錢(qián)可以辦更多的事.不可理解?這就要了解酒店的定價(jià)體系,一般而言,酒店的價(jià)格從高到低會(huì )分為:門(mén)市價(jià)、前臺折扣價(jià)、商務(wù)公司價(jià)格、會(huì )議團價(jià)、旅游團價(jià)五個(gè)檔次.這就是為什么有的客戶(hù)抱怨直接向酒店訂會(huì )議場(chǎng)地和客房反而比通過(guò)會(huì )務(wù)公司報價(jià)高的原因.隔行如隔山,其中有許多的操作技巧是業(yè)外人士所不知道的
二、節省時(shí)間
簡(jiǎn)化操作流程.專(zhuān)業(yè)的會(huì )展代理對酒店場(chǎng)地及提供的服務(wù)都比較熟悉,按照您的年會(huì )組織五要素,他們可以很快推薦合適的地點(diǎn)給您.如果您選的會(huì )務(wù)代理公司經(jīng)驗豐富,他們應該可以很快報出初步的預算供您參考.
三、更好地協(xié)調酒店關(guān)系
以保障會(huì )議的順利進(jìn)行.年會(huì )的組織實(shí)施是個(gè)繁瑣的服務(wù)過(guò)程,它是一個(gè)需要很多協(xié)調工作的系統工程.會(huì )務(wù)代理公司的操作經(jīng)驗以及和會(huì )務(wù)酒店良的好合作關(guān)系是非常重要的
四、確定方案環(huán)節
首先要將此次活動(dòng)的核心議題合理地安排到會(huì )議議程當中.主會(huì )場(chǎng)、舞臺及背景搭建、節目選擇、餐標及菜單、房間、接送機、會(huì )后旅游這七項是在這一環(huán)節最須留意的地方.接下來(lái)就是重要的確認實(shí)施細節了.首先,要創(chuàng )建一個(gè)工作進(jìn)度表,這是提高效率、保障活動(dòng)順利進(jìn)行的有效手段.工作表的內容要包括以下幾個(gè)方面:
1、邀請的貴賓及確認其成行;
2、舞臺設計、場(chǎng)地搭建、燈光音響布置的完成;
3、文書(shū)工作、會(huì )議資料的準備;
4、房間分配表;
5、用餐(餐標、菜單、主桌、臺卡);
6、交通安排;
7、各項工作的負責人及聯(lián)絡(luò )方式;
8、支付各項定金的時(shí)間表;
9、表演者的邀請及確認;
10、禮品、胸花、指示牌、胸卡;
11、會(huì )務(wù)照片及錄像資料的制作和贈送.
企業(yè)年會(huì )策劃的關(guān)鍵點(diǎn)就是圍繞年會(huì )的目的、重要人物、核心議題的關(guān)聯(lián)活動(dòng)是否夠豐富、夠突出.在客戶(hù)年會(huì )上讓贊助商搶了風(fēng)頭就得不償失了.在結算環(huán)節,關(guān)鍵是在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程當中,要事先指定專(zhuān)人在酒店的每個(gè)消費場(chǎng)所簽單確認.比如自助餐的用餐人數、用車(chē)的時(shí)間及里程、洗衣及長(cháng)途電話(huà)費、上網(wǎng)費 、酒水、大堂吧消費、迷你吧消費、會(huì )議茶歇的人數等等.
企業(yè)策劃書(shū)2
1、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“×年×月××公司××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
2、活動(dòng)背景
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述，對其作好全面的分析（如SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出�；顒�(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性
3、活動(dòng)開(kāi)展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。
4、經(jīng)費預算
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。要注意的是內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
5、活動(dòng)負責人
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
企業(yè)策劃書(shū)3
一、企業(yè)策劃書(shū)范文之營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的款式
一份完整的營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的結構分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀態(tài)分析，二是企劃書(shū)正文。
(一)市場(chǎng)狀態(tài)分析
要領(lǐng)會(huì )全部市場(chǎng)規模的大小以及敵我對照的情況，市場(chǎng)狀態(tài)分析必須包涵下列12項內容：
(1)全部產(chǎn)品市場(chǎng)的規模。
(2)各競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的對比分析。
(3)各競爭品牌市場(chǎng)占領(lǐng)率的對比分析。
(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之分析。
(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)錯誤的對比分析。
(6)各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的對比分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的對比分析。
(8)各競爭品牌促銷(xiāo)運動(dòng)的對比分析。
(9)各競爭品牌公關(guān)運動(dòng)的對比分析。
(10)各競爭品牌訂價(jià)策略的對比分析。
(11)各競爭品牌銷(xiāo)售渠道的對比分析。
(12)公司過(guò)去5年的損益分析。
(二)企劃書(shū)正文
營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)正文由6大項構成，現闡明如下：
(1)公司的首要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的高層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細節;
�、贁喽繕耸袌�(chǎng)與產(chǎn)品定位。銷(xiāo)售目標是擴張市場(chǎng)占領(lǐng)率還是尋求利潤，制定價(jià)格政策，斷定銷(xiāo)售法子。廣告表現與廣告預算，促銷(xiāo)運動(dòng)的重點(diǎn)與原則、公關(guān)運動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
�、阡N(xiāo)售目標所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(通常為一年)必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。為檢驗全部營(yíng)銷(xiāo)企劃案的成敗供給根據。為評估工作績(jì)效目標供給根據。為擬定下一次銷(xiāo)售目標供給根基。
�、弁茝V企圖
企劃者擬定推廣企圖的目標，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標.,推廣企圖包涵目標、策略、細部企圖等三大部分。
目標
企劃書(shū)必須明確地表現，為了實(shí)現全部營(yíng)銷(xiāo)企劃案的銷(xiāo)售目標，所盼望達到的推廣運動(dòng)的目標。
�、诓呗�
抉擇推廣企圖的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現策略、媒體運用策略、促銷(xiāo)運動(dòng)策略、公關(guān)運動(dòng)策略等四大項。
廣告表現策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，抉擇方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類(lèi)很多，包孕報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?
促銷(xiāo)運動(dòng)策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)運動(dòng)的種種法子，以及采納各種促銷(xiāo)運動(dòng)所盼望達成的效果是什么。
公關(guān)運動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)運動(dòng)的種種法子，以及舉辦各種公關(guān)運動(dòng)所盼
望達到目標是什么。
�、奂毑科髨D
詳細闡明實(shí)行每一種策略所進(jìn)行的細節。
廣告表現企圖：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用企圖：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP(總視聽(tīng)率)與CPM(廣告信息轉達到每千人平均之成本)
促銷(xiāo)運動(dòng)企圖：包孕商品購置擺設、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)運動(dòng)企圖：包孕股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心運動(dòng)、同傳播媒體的接洽等。
(4)市場(chǎng)調查企圖
市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)企劃案中是非常首要的內容。因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)材料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)企劃案的首要根據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀態(tài)分析中的12項材料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的首要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層指示人與企劃書(shū)人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種差錯的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣企圖一樣，也包孕了目標，策略以及細部企圖三大項。
(5)銷(xiāo)售管理企圖
舉如把營(yíng)銷(xiāo)企劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目標。市場(chǎng)調查企圖是負責供給情報，推廣企圖是�？哲娧谧o，而銷(xiāo)售管理企圖是陸軍舉動(dòng)了，在情報的有效聲援與強大�？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷(xiāo)售管理企圖的首要性不言而喻。銷(xiāo)售管理企圖包孕銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售企圖、傾銷(xiāo)員的挑選與訓練、勉勵傾銷(xiāo)員、傾銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)損益預估
任何營(yíng)銷(xiāo)企劃案所盼望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用(經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
企業(yè)策劃書(shū)4
一、序言/前言
二、市場(chǎng)分析/市場(chǎng)背景
三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析
四、市場(chǎng)戰略/推廣策略/廣告或促銷(xiāo)策略
五、廣告或促銷(xiāo)文案
六、媒體投放分析/計劃
七、費用預算
八、前景預測/效果評估
要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過(guò)有些要收費，有些是免費的（可能時(shí)間比較早），比如零點(diǎn)調查等，在網(wǎng)上這類(lèi)公司很容易找。
注意了，好的策劃書(shū)不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書(shū)。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。只要解決了客戶(hù)的問(wèn)題，就是好的策劃書(shū)。
企業(yè)策劃書(shū)5
一、活動(dòng)主題：
此次活動(dòng)是為了培養同學(xué)們的口才與反應能力，豐富同學(xué)們的課余生活，通過(guò)收集資料的過(guò)程可以提高同學(xué)們的知識儲備量及自主學(xué)習能力，使同學(xué)們在學(xué)習之外可以得到能力提升，緩解同學(xué)們的學(xué)習壓力，使同學(xué)們在學(xué)習之外可以親身體會(huì )到語(yǔ)言的另一種魅力，同時(shí)也為院里儲備人才，通過(guò)比賽可以挖掘出一部分能力較強的同學(xué)進(jìn)行重點(diǎn)培養及培訓，為下學(xué)期的校辯論賽打下堅實(shí)基矗
二、活動(dòng)時(shí)間：
2月25號到3月29號
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
安徽農業(yè)大學(xué)二教240(暫定)
四、活動(dòng)流程：
此次比賽主要是針對大一六個(gè)班級，初步構想，大一某兩個(gè)班級組建兩支隊伍參加比賽，或者大二組建兩支隊伍參加比賽，共八支隊伍，前后共八場(chǎng)比賽，設三四名，每班每支隊伍可報五人。比賽采取新加坡模式(具體模式和規則介紹說(shuō)明另附)。
初賽評委請院大三大四以及辯論隊相關(guān)人員，復賽和決賽評委請校級辯論隊相關(guān)同學(xué)及校團委及院團總支老師。嘉賓請院團總支老師和校團委相關(guān)老師。(備注：復賽設三名非本院人員、兩名本院人員每人發(fā)筆記本一個(gè)。)
所設獎項：優(yōu)秀辯手七名、最佳辯手兩名、優(yōu)秀組織獎三名、前三名隊伍每個(gè)隊員個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)。
時(shí)間流程：
2月25號開(kāi)大一各班級班長(cháng)和團支書(shū)宣傳和動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上發(fā)宣傳材料
及通知說(shuō)明本次比賽的詳細流程，并詳細說(shuō)明報名和選拔工作。報名和選拔時(shí)間為四天，報名聯(lián)系人：管海燕：13956902741張乘:15956993139。
2月28號晚七點(diǎn)之前把名單交到聯(lián)系人手上，每支隊伍可報五人。(備注：如果大一報名隊伍不到八支，從大二組建一到兩支隊伍)。
3月1號晚所有參賽選手在二教240進(jìn)行抽簽、培訓及交待參賽選手細節問(wèn)題(備注：3月8號、3月11號進(jìn)行兩次培訓工作，參賽選手如果平時(shí)需要培訓的可與我們聯(lián)系，聯(lián)系名單另附。另學(xué)踐部的人員出任本次比賽的主席及計時(shí)人員。)
3月
14、15號舉行預賽并抽簽決定復賽的場(chǎng)次和時(shí)間。(比賽共四常時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)，每晚進(jìn)行兩場(chǎng)比賽，初賽評委為本院人員，每場(chǎng)比賽設三到五名評委，兩到三名嘉賓，比賽結束后獲勝隊伍留下抽簽。初賽共設優(yōu)秀辯手四名。)
3月22號復賽，共兩場(chǎng)，時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)。(備注：本場(chǎng)比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，比賽結束后獲勝隊伍留下抽簽。復賽設優(yōu)秀辯手兩名)
3月29號決賽，先進(jìn)行三四名比賽，再進(jìn)行決賽。時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)。比賽結束后進(jìn)行頒獎工作。(備注：本場(chǎng)比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，其中冠軍賽設最佳辯手兩名，三四名決賽設優(yōu)秀辯手一名。獲得前三名的隊伍每個(gè)報名同學(xué)發(fā)獲獎證書(shū)。)
以上所有比賽舉辦地點(diǎn)均在二教240。
補充細則：
宣傳工作：2月25號，開(kāi)大一各班級班長(cháng)與團支書(shū)會(huì )議，規定每班必須至少組建一支隊伍參加比賽，個(gè)別班組建兩支隊伍或大二組建兩支隊伍。各班辯論賽題目及時(shí)間場(chǎng)次抽簽決定。
報名工作：報名時(shí)間共三天，在2月28號之前名單交到提供的聯(lián)系人手上，選拔期間各班級如有不清楚或需要需幫助可與我們聯(lián)系，聯(lián)系電話(huà)：仇凡13856945321。
企業(yè)策劃書(shū)6
一、婚典現場(chǎng)布置
現場(chǎng)以西式婚禮裝飾為主，體現時(shí)尚高雅。
宴會(huì )廳入口使用粉紗和氣球花或鮮花裝飾，簽到臺使用粉紗和氣球裝飾，臺面放置鮮花裝飾。走廊也使用粉紗和氣球花或鮮花裝飾。
背景西式鐵藝背板或燈柱背板。主臺中間靠后擺放水晶燭臺，在兩邊分別擺放香檳塔、多層婚禮蛋糕。
通向主禮臺的幸福通道放置紅地毯，兩側擺放鮮花燈柱8-10個(gè)，在入口處擺放鮮花拱門(mén)。而餐桌放紅粉飄空氣球一對活躍氣氛。
二、婚典的初步主持程序
1、開(kāi)場(chǎng)
2、宣誓
3、接受禮物
4、鞠躬敬禮
5、喝交杯酒
6、燭光儀式
7、講話(huà)
8、尾聲
9、活動(dòng)部分
三、婚典使用器材及物品：
1、酒店門(mén)口龍鳳拱門(mén)（租用，150元）
2、迎賓水牌（酒店負責或制作）
3、來(lái)賓簽到臺（酒店負責）來(lái)賓簽到臺粉紗和鮮花裝飾（公司贈送）
4、西式背板（租用，300-500元，包括幕布、簾、鐵藝及裝飾或燈柱）
5、鮮花走道燈柱（租用，50元/個(gè)*8個(gè)=400元）
6、鮮花拱門(mén)（租用，300-800元）
7、音響控制臺、音箱、有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)麥克等音響設備（酒店提供）。
8、追光燈、泡泡機、煙霧機（租用，150+150=300元，贈送煙霧機）
9、多層婚禮蛋糕、蛋糕刀。（酒店負責或自定）婚禮蛋糕周?chē)孽r花裝飾（公司贈送）
10、香檳杯塔（酒店負責）香檳塔周?chē)孽r花裝飾（公司贈送）香檳酒（自帶，兩瓶煙臺張裕桃紅氣泡葡萄，26元左右/瓶）
11、水晶燭臺（租用，300元，包括主紀念蠟燭、一帆風(fēng)順水蠟、鮮花裝飾）
12、餐桌放紅粉飄空氣球（10元/一對）
13、典禮過(guò)程中放的禮花（10元/個(gè)）
14、新人入場(chǎng)時(shí)撒的鮮花瓣和花籃（公司贈送）
15、頭車(chē)裝飾（普通180元、加長(cháng)260）尾車(chē)裝飾（使用裝飾拉花，公司贈送）
16、娘手捧花：90元（粉玫瑰、白百合或自選）新娘頭花（公司贈送）胸花12個(gè)（公司贈送）
四、現場(chǎng)所需工作人員及工作安排
1、婚禮策劃主持人一名，負責整個(gè)婚禮的策劃、主持。
2、專(zhuān)業(yè)婚禮攝像師一名，則負責整個(gè)現場(chǎng)準備、典禮、宴會(huì )及外景情況的記錄。
3、專(zhuān)業(yè)婚禮攝影師一名，專(zhuān)業(yè)水準、專(zhuān)業(yè)設備、負責整個(gè)現場(chǎng)的影像記錄。
4、專(zhuān)業(yè)化妝師造型師一名，負責新娘的化妝、盤(pán)發(fā)及造型設計。
5、鍵盤(pán)師一名，負責典禮前迎賓，典禮中配合主持人，宴會(huì )中的演奏、演唱。
6、婚禮督導一名，負責整個(gè)婚禮的現場(chǎng)人員協(xié)調，設備的使用，婚禮節奏的控制。
五、相關(guān)人員的報價(jià)
1、資深策劃主持人：300元
2、甲級攝像師：350元
3、甲級攝影師：150元
4、鍵盤(pán)師：150元
5、甲級化妝造型師：200元
企業(yè)策劃書(shū)7
適逢國慶節，為回饋廣大消費者，金升購物中心的各位商家，結合有獎競猜及互動(dòng)游戲與精彩的文藝節目，共同打造為期X天的促銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)造“國慶金升獻豪禮”的氛圍。
為與一般促銷(xiāo)活動(dòng)相區別，金升購物中心與商家合作促銷(xiāo)活動(dòng)的X天中，將實(shí)惠，精品，快樂(lè )傳遞到每個(gè)人身邊，
精彩的節目，實(shí)惠的商品，讓消費者實(shí)實(shí)在在感受到一場(chǎng)饕餮盛宴，金升購物中心將為消費者準備X萬(wàn)回饋豪禮。
基礎信息
o時(shí)間：20xx年10月1日10月4日
o地點(diǎn)：武都區鐘樓灘金升購物中心
o形式：國慶促銷(xiāo)、節目表演
o風(fēng)格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素
活動(dòng)目的'
o回饋老客戶(hù)，吸引新客戶(hù);歡慶國慶，促銷(xiāo)金升購物中心商品。
o倡導一站式購物理念。
o打造實(shí)惠、便捷的購物模式。
o倡導低碳建材生活。
1，達成國慶期間的直接促銷(xiāo)目的;
2，提高品牌知名度，美譽(yù)度;
3，擴大金升購物中心品牌影響力。
商家互動(dòng)
此次活動(dòng)以商家為主要服務(wù)對象，體現金升集團的對商家關(guān)注度，為商家搭建平臺與消費
者互動(dòng)，構建對品牌的認知度，體現一站式服務(wù)的理念。
在節目設計和與顧客的互動(dòng)中，加入商家的產(chǎn)品，宣傳商戶(hù)的品牌，讓消費者在參與過(guò)程中，能得到實(shí)惠和驚喜，為打入一站式消費理念，對商家的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生預期的效果。
為商家自行出資定制宣傳冊，宣傳冊包括商家信息及此次活動(dòng)的促銷(xiāo)信息
商家在此次互動(dòng)中，提供互動(dòng)商品，現金大獎，消費優(yōu)惠券，抵用現金券。
制作宣傳冊
建議商家制作宣傳冊頁(yè)。此宣傳冊意在為商家提供一個(gè)與各商家、消費者進(jìn)行信息交流的平臺。
此宣傳冊將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷(xiāo)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)、金升購物中心動(dòng)態(tài)等內容，并可以進(jìn)行長(cháng)遠規劃，以周刊、月刊的形式創(chuàng )建金升購物中心的自有刊物，進(jìn)行對外宣傳。
國慶活動(dòng)宣傳冊的優(yōu)點(diǎn)：
1、打造信息集約化發(fā)布的平臺;
2、方便消費者了解商家促銷(xiāo)信息;
3、可以成為長(cháng)遠宣傳金升購物中心手段之一;
4、由于以宣傳冊的形式出現，利于消費者長(cháng)期保存，達到一次發(fā)放長(cháng)期影響的效果。
宣傳冊規格
尺寸：豎版16開(kāi)，220毫米x295毫米
總頁(yè)數:預計為48P(實(shí)際頁(yè)數將以同意商家數為準)
封面：4P
扉一：4P
正文：40P
尺寸：整版面(220毫米x295毫米);1/2版面(豎版：110毫米x295毫米;橫板：220毫米x147毫米)
宣傳冊刊例
提供商品獎項
為增加本次活動(dòng)的趣味性和互動(dòng)性，特設立獎項與獎品。
目的：
o1、增加活動(dòng)趣味性
o2、提高消費者參與積極性
o3、樹(shù)立商家回饋客戶(hù)的形象
o4、與獎項、獎品的操作方式相結合直接刺激消費者的消費欲望
獎項設置
幸運卡片，現金獎
一等獎20xx元;二等獎1000元、三等獎500元從低至高派送。引發(fā)懸念，聚集人氣
2、商品贈送
商家實(shí)物商品贈送。(互動(dòng)游戲環(huán)節)樹(shù)立商家樂(lè )于回饋顧客的形象，增加消費信心
3、紀念獎
凡參與游戲、互動(dòng)環(huán)節，均可得到紀念品獎勵。吸引眼球，聚集人氣
4、禮券
凡購買(mǎi)商品的消費者滿(mǎn)500元送100元抵用券，以此類(lèi)推，按照消費金額發(fā)放。刺激消費者的購買(mǎi)欲
商家提供商品
序號
參與環(huán)節
商品
獎金
操作方式
備注
1
現金大禮
現金獎
一等獎20xx元
二等獎1000元
三等獎500元
抽獎
2
1元拍賣(mài)
商品實(shí)物
以商品價(jià)格為準
拍賣(mài)
3
消費禮券
消費抵用券
設立100元消費抵用券
購買(mǎi)商品獲得
4
參與獎
商品紀念品
以參與獎品價(jià)格為準
參與者獲得紀念
5
競猜價(jià)格
商品實(shí)物
以商品價(jià)格為準
競猜價(jià)格相近獲得
6
紀念獎
以商家品牌定制小禮品
以紀念獎品價(jià)格為主
按照節目演出由演員隨時(shí)派送
商家填寫(xiě)參與活動(dòng)申請表
公司名稱(chēng)
產(chǎn)品名稱(chēng)
公司聯(lián)系人
聯(lián)系電話(huà)
展示商品
宣傳DM單
參與時(shí)間
消費抵用券
參與環(huán)節
提供物品金額
現場(chǎng)廣告位
宣傳冊頁(yè)
提供資料
其他
商家與消費者互動(dòng)促銷(xiāo)效果分析
1，活動(dòng)中拉近與消費者的距離，在與消費者互動(dòng)的環(huán)節中，宣傳商品，易于被消費者接受。
2，贈送紀念品，讓消費者感受與商家互動(dòng)的實(shí)惠。
3，以先購物再抽獎的形式達成直接促銷(xiāo)效果。
4，聚攏人氣。
5，迎合消費者實(shí)惠購物心里。
6，打造金升購物中心“實(shí)惠購物城”的形象。
7，以回饋消費者的形式提升各商家與金升購物中心的知名度與形象。
活動(dòng)策劃
節目設計
為表現節日氣氛，從10月1日起到10月4日，每天在廣場(chǎng)里舉行小型的表演，加強促銷(xiāo)氣氛。
o主要形式：唱歌、雜技表演、舞蹈。
(后附詳細節目演出流程)
互動(dòng)環(huán)節
加強有獎互動(dòng)，與參與市民交流，增強趣味性。
o主要形式：互動(dòng)游戲、抽獎?dòng)螒虻取?/p>
(確定后附詳細互動(dòng)流程)
活動(dòng)內容
o節目演出。(雜技表演、特色歌舞)
o互動(dòng)環(huán)節、競賽游戲、有獎活動(dòng)。
o抽獎活動(dòng)。
o好禮相送。(小禮品、購物代金券由主持人或者演員派發(fā))
現場(chǎng)布展設計
o主背景墻
o商家品牌展示墻
o贈品禮物統一LOGO設計
o購物禮券、禮品袋、包裝統一設計
o金升購物中心節日氣氛渲染
o主持人麥卡、嘉賓胸卡、邀請卡設計
o現場(chǎng)布展設計
演出活動(dòng)流程
表演工作流程
事前準備
9月30日下午17：00點(diǎn)前，現場(chǎng)布置及設備調試工作全部結束。10月1日上午7點(diǎn)，項目組工作人員巡查現場(chǎng)，確保所有物料齊備等待領(lǐng)導、嘉賓、媒體入場(chǎng)。
工作流程
時(shí)間
時(shí)長(cháng)
環(huán)節
工作人員
主持人
禮儀
演員
13：45
15
音樂(lè )暖場(chǎng)
配合
引來(lái)賓入場(chǎng)
候場(chǎng)
14：00
10
主持人開(kāi)場(chǎng)
介紹金升購物中心及參加領(lǐng)導
引領(lǐng)導上臺講話(huà)
14：15
5
剪彩儀式
串詞
引導剪彩嘉賓
14：20
ü
演出開(kāi)始
串詞
候場(chǎng)
演出準備
15：00
好禮相送
配合演出派送禮品
配合
派送禮品
17：30
10
演出結束
宣布明天節目及抽獎大禮
謝幕離場(chǎng)
17：45
結束
ü
互動(dòng)節目工作流程
事前準備
9月30日下午17：00點(diǎn)前，現場(chǎng)布置及設備調試工作全部結束。10月1日下午13：00點(diǎn)，項目組工作人員巡查現場(chǎng)，確保所有物料齊備等待領(lǐng)導、嘉賓、媒體入場(chǎng)。
工作流程
時(shí)間
時(shí)長(cháng)
環(huán)節
工作人員
主持人
禮儀
備注
14：45
15
幸福摩天輪
配合
串詞邀請觀(guān)眾參與
配合
15：10
15
幸運號碼抽獎
介紹游戲規則
展示禮品
15：35
15
唱歌接龍
演員配合
16：00
30
一元競拍
配合
展示商品
拍賣(mài)師配合
16：35
30
互動(dòng)游戲
介紹規則邀請參與人
發(fā)放獎品
戳氣球等
17：00
15
抽取幸運大獎
串詞
現金大禮展示
領(lǐng)導發(fā)放
項目執行
o獎項設置
o節目清單
o物料準備
o現場(chǎng)執行
1、獎項設置
o現金獎
o商品實(shí)物獎項
o贈券
o紀念獎
2、表演節目清單
確定后，選定表演節目及人員。
確定后，附互動(dòng)節目流程及玩法
3、物料準備
附所有物料準備清單報價(jià)。
4、現場(chǎng)執行
現場(chǎng)管理
整體秩序及各流程順利進(jìn)行
禮儀小姐配合商品的展示
負責協(xié)調現場(chǎng)技術(shù)人員，控制會(huì )場(chǎng)氛圍
管理好現場(chǎng)演出團隊
工作人員管理
專(zhuān)人負責指引工作
專(zhuān)人負責促銷(xiāo)商品
演員、禮儀管理
專(zhuān)人負責演出工作
提前彩排，發(fā)放演出流程
對攝影、攝像人員，提出要求
調音師主持人管理，發(fā)放流程表，配合每個(gè)環(huán)節的效果
企業(yè)策劃書(shū)8
一、營(yíng)銷(xiāo)目標
旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面：
1、旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造。
2、.旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現目標的基礎。
3、.旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細分結構，形成重要性、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)序、區域劃分、類(lèi)別劃分四維構造的綜合形態(tài)。
4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。
5、旅游策劃的開(kāi)發(fā)戰略定位：確定開(kāi)發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結構配合投資分配等重大問(wèn)題的綱領(lǐng)與方針。
二、營(yíng)銷(xiāo)戰略(具體行銷(xiāo)方案)
1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃；以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。
2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。
a．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。
產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng )牌意識;
c．產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿(mǎn)意的包裝策略。
d．產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、價(jià)格策略：(這里只強調幾個(gè)普遍性原則)
拉大批零差價(jià)，調動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性；給予適當數量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考，使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢的則更應注重價(jià)格策略的制訂。
4、銷(xiāo)售渠道：
產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對銷(xiāo)售渠道的拓展有何計劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當的獎勵政策。
5、廣告宣傳：
a．原則：服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象；長(cháng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變去，變多功能了，消費者會(huì )不認識商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當時(shí)機，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動(dòng)等。
b．實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷(xiāo)后適時(shí)推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告；把握時(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng )造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
6、具體行動(dòng)方案：
根據產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案；行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性；還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則；尤其應該注意季節性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
7、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案各項費用預算：
這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。
8、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案調整：
這一部分是作為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實(shí)情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據市場(chǎng)的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調整。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)一般是由以上幾項內容組成，當然，企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)目標不同，其所側重的內容也有所不同，總之，企業(yè)要根據具體情況，有所側重。
三、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制原則
(一）邏輯性原則。策劃的目標在于解決旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，因此要按照以下程序進(jìn)行：現狀-目標-對策。
(二）簡(jiǎn)練樸素原則。捉住旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的中心問(wèn)題，深刻剖析，并作指導性解答。
(三）可操作性原則。編制的策劃書(shū)是要用于指點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng )意再好也沒(méi)有任何價(jià)值。必定要消耗大批己、財、物，治理龐雜、收效低。
(四）創(chuàng )意新鮮原則。新奇的創(chuàng )意是旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的中心內容。
企業(yè)策劃書(shū)9
一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析（企業(yè)自行處理）
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。
二、建設網(wǎng)站目的及功能定位（企業(yè)自行處理或與專(zhuān)業(yè)公司商議）
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹(shù)立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類(lèi)型：企業(yè)型網(wǎng)站、應用型網(wǎng)站、興趣社區型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
4、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet）的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案（與專(zhuān)業(yè)公司商議）
根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用購買(mǎi)或租用服務(wù)器，還是購買(mǎi)虛擬主機。
2、選擇操作系統，用Window20xx/2003還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專(zhuān)業(yè)公司代勞）。
5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應數據庫。如程序ASP/ASP.NET、JSP、PHP；數據庫SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、網(wǎng)站內容及實(shí)現方式（與專(zhuān)業(yè)公司商議）
1、根據網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結構導航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)新聞、產(chǎn)品展示、客戶(hù)服務(wù)、聯(lián)系方式、在線(xiàn)留言等基本內容。更多內容如：常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人才招聘、在線(xiàn)論壇、英文版等等。
2、根據網(wǎng)站的目的及內容確定網(wǎng)站整合功能。
如新聞發(fā)布系統、FLASH引導頁(yè)、會(huì )員系統、網(wǎng)上購物系統、在線(xiàn)支付、問(wèn)卷調查系統、信息搜索查詢(xún)系統、流量統計系統等。
3、確定網(wǎng)站的結構導航中的每個(gè)頻道的子欄目。
如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶(hù)、客戶(hù)評價(jià)等；客戶(hù)服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線(xiàn)、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。
4、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、訂單確認、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
5、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容。注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客�？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。
6、確定網(wǎng)站內容的實(shí)現方式。如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)網(wǎng)站數據庫還是靜態(tài)頁(yè)面；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁(yè)設計
1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)CI規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。
六、費用預算
1、企業(yè)建站費用的初步預算
一般根據企業(yè)的規模、建站的目的、上級的批準而定。
2、專(zhuān)業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性?xún)r(jià)比研究。
3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。如果排除模板式自助建站和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間。
2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化。
5、說(shuō)明：動(dòng)態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應人員進(jìn)行在線(xiàn)的更新管理；靜態(tài)信息（即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數據庫支持）可由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行維護。
八、網(wǎng)站測試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、服務(wù)器穩定性、安全性
2、程序及數據庫測試，網(wǎng)頁(yè)兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
3、文字、圖片、鏈接是否有錯誤。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記、搜索競價(jià)等。
十、網(wǎng)站建設日程表
各項策劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負責人等。
以上為網(wǎng)站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會(huì )在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細致的策劃，才能達到預期建站目的。
企業(yè)策劃書(shū)10
一、公司成立背景
近幾年來(lái)，園林綠化作為城市環(huán)境建設的重要組成部分，有了新的發(fā)展機遇，同時(shí)也帶動(dòng)了綠化苗木生產(chǎn)的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，人民對居住環(huán)境的重視以及西部大開(kāi)發(fā)，綠化苗木的需求量越來(lái)越大。國內不少大型企業(yè)也開(kāi)始投資“綠色銀行”的苗圃生產(chǎn)，許多地區把苗木作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化調整的主要方向，苗木業(yè)在中國已成為具有巨大潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
根據我市的規劃，未來(lái)3年我市將新建20萬(wàn)畝苗圃，屆時(shí)全市苗圃面積將達到50萬(wàn)畝，成為西南地區最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場(chǎng)的，我市各級財政將對業(yè)主按照《農業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業(yè)貸款中央財政貼息資金管理實(shí)施細則》的有關(guān)規定給予貼息。作為5個(gè)重慶中的森林重慶，未來(lái)在政府的大力推動(dòng)下，我市的綠化事業(yè)將得到空前的發(fā)展，因此苗圃建設勢在必行。
二、公司宗旨和發(fā)展理念
在西部大開(kāi)發(fā)，縣政府大力支持的背景下，本著(zhù)以土地連翩開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)周邊農民增收，推進(jìn)森林重慶，給國家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專(zhuān)業(yè)的苗圃培養種植基地，公司本著(zhù)“抓住機遇，迎合市場(chǎng)，向內挖潛，向外擴展”的指導思想，努力發(fā)展，成為一個(gè)有地區影響力的苗圃基地。
公司以苗木營(yíng)銷(xiāo)、苗木供應流通以及新品種引進(jìn)、馴化、綠化工程設計和施工為一體，秉持“品質(zhì)信譽(yù)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)宗旨，提高客戶(hù)的信賴(lài)，擴大市場(chǎng)的份額。
三、公司戰略環(huán)境分析
1、外部環(huán)境分析
為促進(jìn)我市苗圃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使苗圃產(chǎn)業(yè)成為農民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我市林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，將對新建規模以上苗圃、實(shí)行林苗一體化、新建林木種苗要素市場(chǎng)、林木良種基地等進(jìn)行全方位補助。
森林工程實(shí)施之前，我市的苗圃面積僅有10萬(wàn)畝，從20xx年起，苗木產(chǎn)業(yè)的誘人前景，使各種社會(huì )資本陸續涌入，到20xx年，3年時(shí)間苗圃面積就增長(cháng)了20萬(wàn)畝，達到30萬(wàn)畝。隨著(zhù)我市將苗木產(chǎn)業(yè)作為一項重要的林業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、規劃打造西南地區最大的苗圃基地，未來(lái)3年，全市還將新增苗圃20萬(wàn)畝，使全市苗圃總面積達到50萬(wàn)畝。
2、內部環(huán)境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設的苗圃基地，一期租地100到200畝，現已簽50畝。已開(kāi)工建設水渠，預計10月份苗子就可以種下去。分期建設減少資金負擔及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。人力資源上，公司作為科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級技術(shù)人員的優(yōu)秀隊伍。通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)勢，提高公司的核心競爭力。
3、連翩開(kāi)發(fā)增加就業(yè)崗位
通過(guò)苗圃基地的開(kāi)發(fā)和建設，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動(dòng)當地人口的就業(yè)，減少當地的事業(yè)人群，提高當地的財政收入。一期工程將投資xx萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人�？偼顿Yxx萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)人口xx人，財政創(chuàng )收預計xx元。
4、鄉村旅游發(fā)展
公司的各種綠苗產(chǎn)品具備很高的觀(guān)賞性及實(shí)用性，作為示范性基地，配合鄉村旅游的模式，打造一片具有觀(guān)光性的苗圃，擺脫了傳統單純的種植與經(jīng)營(yíng)的思路，因地制宜增加觀(guān)光、展示、休閑的項目，帶動(dòng)更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)當地旅游業(yè)的發(fā)展。
四、市場(chǎng)預測
20xx年8月19日，重慶市召開(kāi)森林工程大會(huì )，會(huì )議提出用十年左右時(shí)間，把重慶建設成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統穩定的“森林重慶”，并發(fā)布了《重慶森林工程總體規劃》。規劃從五大重點(diǎn)工程建設森林重慶，包括：城市森林工程、農村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據我市政府的規劃，20xx年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。
到20xx年，新造林1100萬(wàn)畝，改造低效林1000萬(wàn)畝，森林覆蓋率達到38%，城市建成區綠地率達到37%，都市區基本建成國家森林城市，部分區縣（自治縣）建成市級森林城市。
到20xx年，全市森林覆蓋率達到45%，城市建成區綠地率達到39%，把重慶建設成為名副其實(shí)的森林重慶。
從我市的規劃可以看出，未來(lái)至少15年內，我市對于樹(shù)苗的需求極高，市場(chǎng)前景廣闊，需求量巨大。尤其是對于苗圃行業(yè)來(lái)說(shuō)，極具發(fā)展空間。
同時(shí)，從苗圃基地工程上，我市力爭將重慶打造成為西南地區乃至全國的苗木供應基地。為此，政府將主導積極探索多種發(fā)展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結合起來(lái)，全面推進(jìn)林木種苗生產(chǎn)基地化、造林良種化、質(zhì)量標準化、種苗產(chǎn)業(yè)化。苗圃行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的新天地。
五、項目投資估算
1、苗圃征用地費用按每畝xx萬(wàn)元計算共計約xx畝xx萬(wàn)元=xx萬(wàn)元
2、苗圃基礎設施建設費用估算約為xx萬(wàn)元。
3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機械按市場(chǎng)價(jià)估算為xx萬(wàn)元。
合計，該項目投資估算為?萬(wàn)元。
六、公司主要部門(mén)和人員構成
公司地處xx，位置優(yōu)越、交通便利
本苗圃具有科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項目，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，增加核心競爭力及市場(chǎng)開(kāi)拓，公司配備了xx部門(mén)，主要負責：xx；xx部門(mén)，主要負責：xx；通過(guò)各部門(mén)各司其職，高效運作公司的各個(gè)環(huán)節。同時(shí)擁有中、高級技術(shù)人員5名，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員x名，等…、
七、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式
1、差異化經(jīng)營(yíng)模式
目前我市已經(jīng)具備了不少一定規模的苗圃基地，面積都在百畝以上，采用規�；�、標準化的經(jīng)營(yíng)模式，并具備了的市場(chǎng)基礎及份額。我公司現值建設初期，
未來(lái)幾年產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì )遇到更多的市場(chǎng)沖擊。為減小市場(chǎng)的風(fēng)險，拓展自己的發(fā)展空間，從產(chǎn)品上跟風(fēng)種植苗木，多做市場(chǎng)調研，做出自己苗圃的特色，緊抓細分市場(chǎng)，開(kāi)拓大眾市場(chǎng)。
2、多種盈利模式
我公司是集科研、示范、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性苗圃基地。研發(fā)創(chuàng )新觀(guān)賞性苗木，打開(kāi)新興市場(chǎng)；規�；蟊娒缒�，降低生產(chǎn)成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺；復合觀(guān)光及休閑項目，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
新市場(chǎng)具備無(wú)競爭、高利潤、高風(fēng)險的優(yōu)點(diǎn)，調研市場(chǎng)導向、緊抓客戶(hù)需求，推出新苗圃，降低企業(yè)風(fēng)險，達到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀(guān)光性質(zhì)，通過(guò)對旅游觀(guān)光的休閑基礎建設，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎。
通過(guò)對各項的經(jīng)營(yíng)模式的縱深推進(jìn)，達到公司多種盈利的模式，確保企業(yè)順利盈利的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
3、合作發(fā)展模式
與學(xué)校、企業(yè)、單位建立服務(wù)關(guān)系，加強彼此合作，擺脫傳統純銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式，深化市場(chǎng)服務(wù)。對企業(yè)及事業(yè)單位加強服務(wù)，建立常年合作關(guān)系，鞏固現有市場(chǎng)。與學(xué)校建立觀(guān)光教育合作，加強市場(chǎng)的影響力。
八、風(fēng)險控制
近幾年,我國綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得了長(cháng)足進(jìn)步,發(fā)展勢頭迅猛,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中卻存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長(cháng)迅速，總面積已超過(guò)四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因為存在一定的行業(yè)隱患，未來(lái)競爭力堪憂(yōu)。
由于人工、土地租金、管理費用上漲，一些中型苗圃發(fā)展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標，以此提高經(jīng)濟收入。與此同時(shí)，為了減少運費、降低投入成本，有資金實(shí)力、規模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃?xún)涿缒尽?/p>
作為一個(gè)剛開(kāi)始起步的苗圃公司，在發(fā)展中應通過(guò)一下幾個(gè)方向，降低企業(yè)風(fēng)險：
1、看準市場(chǎng)
對于新品種苗木的價(jià)格變化應該全面來(lái)看。新品種推出之初，價(jià)格較高
是正常的。較高的利潤會(huì )吸引資金迅速注入，生產(chǎn)量增大，價(jià)格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時(shí)新產(chǎn)品不一定就好銷(xiāo)售。
2、復合經(jīng)營(yíng)
苗圃設計成觀(guān)光花木園，同樣可以享受休閑的樂(lè )趣。苗圃可以在保留生
產(chǎn)需要的苗木外，設立專(zhuān)門(mén)的觀(guān)光休閑區域，適當調整種植結構，進(jìn)行一點(diǎn)園林設計，展示苗木的美觀(guān)性以及花木園的休閑性，合理規劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農家樂(lè )”的方式，讓游客充分享受田園樂(lè )趣。
3、有效推廣
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、實(shí)體進(jìn)行全方位的推廣苗圃，加強對市場(chǎng)的覆蓋，獲取更多更廣闊的客戶(hù)。例如，生產(chǎn)示范、科普教育是現代城市人們追求精神生活的一種方式。觀(guān)光休閑的方式也可為苗圃帶來(lái)潛在的客戶(hù)。在觀(guān)光休閑區域，種植的苗木質(zhì)量好、樹(shù)形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來(lái)買(mǎi)苗的客戶(hù)看到示范后，會(huì )對苗木有個(gè)更好的印象，從而能促進(jìn)苗木的銷(xiāo)售。
九、公司遠期發(fā)展
我公司立足長(cháng)期發(fā)展，打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。產(chǎn)品上具備多、廣、全的優(yōu)勢，具有廣玉蘭、柿子樹(shù)、櫻花、紫薇、桂花，竹子，垂柳、銀杏、枇杷樹(shù)、紅葉李、紅葉碧桃等等樹(shù)苗。人力資源上是企業(yè)的核心，我公司配備了一只集技術(shù)、推廣、生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊伍，作為公司驅動(dòng)的核心。運營(yíng)上，復合型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，確保了企業(yè)順利、高效、持續的發(fā)展。
企業(yè)策劃書(shū)11
一、項目摘要
“牽手唯一愛(ài)的人，留住愛(ài)情最真的一刻唯有愛(ài)唯一�！�
在每個(gè)人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對相親相愛(ài)的男女從此拉開(kāi)了婚姻時(shí)候的序幕。擁有一個(gè)完美、神圣、喜慶、個(gè)性的特色婚禮是即將步入婚姻的準新人的共同心愿。
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)，城鄉居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活質(zhì)量的不斷提好，以及人們對現代社會(huì )時(shí)尚的追求，使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產(chǎn)生變化，從而誕生了有一定規模并符合我國國情的婚慶市場(chǎng)，這一市場(chǎng)不斷完善和擴大，必定使中國婚慶文化走向更更個(gè)性化和時(shí)尚化，這已成為當今社會(huì )的又一流行趨勢。
愛(ài)唯一是一個(gè)領(lǐng)導婚禮時(shí)尚的工作室，整體策劃婚禮的專(zhuān)業(yè)機構，體驗個(gè)性婚典，展現你的個(gè)性與品味。價(jià)格固然重要，服務(wù)才是根本，而公司的規模與實(shí)力更是前提保證，只要將您的需求及預算告知，我們都可以為你度身設計。因為，我們提供的不僅僅是專(zhuān)業(yè)服務(wù)，更是一種格調。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澆煌L(fēng)格個(gè)性鮮明時(shí)尚潮流的各形式婚慶！締造浪漫一生，盡在三步曲——欣賞、喜歡、愛(ài)。本公司將為您譜寫(xiě)人生最為華麗的樂(lè )章！
二、基本概況
愛(ài)唯一婚慶是由xx農業(yè)大學(xué)在校學(xué)生利用空余時(shí)間，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢所創(chuàng )立的，是團隊經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)實(shí)體。成員均具備較強的專(zhuān)業(yè)能力，，分別來(lái)自園藝教育、廣告設計、視覺(jué)傳達、廣告策劃、經(jīng)濟管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)，各司其職是團隊有條不紊的運營(yíng)。
團隊主要以承接婚慶和打造企事業(yè)宣傳片、微電影為主要運營(yíng)范圍，在其中學(xué)習和加強自己相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，了解和熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以及市場(chǎng)開(kāi)拓等其他相關(guān)知識。我們會(huì )堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務(wù)宗旨。您的滿(mǎn)意，就是我們最大的快樂(lè )。我們以“沒(méi)有永遠的特色，只有無(wú)限的創(chuàng )意”為經(jīng)營(yíng)理念，以“只為做您們身邊的婚顧”為宗旨，以“愛(ài)唯一打造唯一的愛(ài)”為經(jīng)營(yíng)口號。
位于xx農業(yè)大學(xué)大學(xué)創(chuàng )業(yè)孵化園，組織合理，規劃完善，服務(wù)到位。這是一個(gè)年輕的團隊，是我們的熱情使生活更加美好。
成都龐大的人口數量都將是我們的目標客戶(hù)，人們對生活質(zhì)量要求的日益提高將是我們發(fā)展的動(dòng)力。雖然存在風(fēng)險，但對可預估的風(fēng)險我們一定會(huì )做好防范措施，提高危機管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無(wú)窮的婚禮。在團隊新建立時(shí)期，打造良好企業(yè)形象，進(jìn)而逐步擴大規模。
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團隊計劃于20xx年春季注冊，擴大規模，向公司化，企業(yè)化方向發(fā)展。
1、公司名稱(chēng)：愛(ài)唯一文化傳媒有限責任公司
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
2、注冊資本：5萬(wàn)
3、注冊地點(diǎn)：xx省成都市溫江區
�。ǘ┲饕⻊�(wù)內容和范圍
1、創(chuàng )意婚禮規劃設計
我們將提供最具創(chuàng )意的中西式婚禮，可根據新人的要求來(lái)尋找你們想要的場(chǎng)地，可以是無(wú)際原野、寬闊的草坪、神圣的教堂、有格調的酒店（咖啡店）或者視野開(kāi)闊的山頂等等。我們擁有來(lái)自林學(xué)院家居室內設計的設局，為你精心布置婚姻的殿堂，我們的目標是：只有您想不到的，沒(méi)有我們做不到的；你們所要求的，我們努力做到最漂亮的。
2、婚慶迎親送親車(chē)隊
我們公司集合可利用資源，能實(shí)現別克（黑）車(chē)隊，奧迪A8車(chē)隊，皇冠車(chē)隊，法拉利（紅）跑車(chē)車(chē)隊，超長(cháng)林肯，賓利車(chē)隊。除此之外，我們公司盡量滿(mǎn)足你們對車(chē)隊的要求，
3、結婚攝影
團隊擁有畢業(yè)于藝術(shù)與體育學(xué)院數碼藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，潔白的婚紗，長(cháng)長(cháng)的迎親車(chē)隊，簡(jiǎn)短卻發(fā)自肺腑的一句“我愿意”，戒指帶入無(wú)名指的時(shí)刻，互擁深吻的熱淚，親戚朋友真心的祝福??同時(shí)，我們將抓拍婚禮上的感動(dòng)瞬間，并將其做成影集贈送于您，讓您回味無(wú)窮。
4、創(chuàng )意喜帖
略
企業(yè)策劃書(shū)12
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅xxxx年春節聯(lián)歡晚會(huì )
二、活動(dòng)目的
(1)回顧領(lǐng)秀xxxx年的輝煌，展望xxxx年的愿景;
(2)實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，加強部門(mén)間的交流;
(3)提供展現自我的舞臺，增強員工對大家庭的認同感;
(4)弘揚獨特的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力。
三、活動(dòng)目標
(1)立足企業(yè)：回顧企業(yè)在xxxx年的發(fā)展變化，展現企業(yè)蓬勃發(fā)展的勢氣;
(2)立足員工：以員工參與度作為標準，真正做到全員參與大聯(lián)歡。
四、組織策劃：
企管中心
五、活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一)活動(dòng)時(shí)間：xxxx年1月x日晚19：00——22:30
(二)活動(dòng)地點(diǎn)：工業(yè)園多功能廳工會(huì )委員會(huì )
(三)活動(dòng)范圍：工業(yè)園、生產(chǎn)基地及河南分公司、鄭州分公司等全體員工
(四)活動(dòng)基調：歡樂(lè )、溫情
(五)活動(dòng)內容：綜藝表演節目、現場(chǎng)抽獎、優(yōu)秀節目評選、頒發(fā)獎品
(六)節目要求：
1、內容積極向上，與公司的企業(yè)文化、員工工作、生活息息相關(guān);
2、形式不限，以歌舞、小品、戲曲、魔術(shù)、相聲等多種文藝形式為主。
(七)報名要求
1、生產(chǎn)車(chē)間(生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、生產(chǎn)五部、生產(chǎn)六部、裁剪室、水洗車(chē)間、繡花車(chē)間等)以車(chē)間為單位，每部門(mén)至少推選集體節目和個(gè)人節目各1個(gè)，報至工會(huì )，咨詢(xún)電話(huà)60675932;
2、職能體系、生產(chǎn)體系、商品營(yíng)銷(xiāo)體系中的各部門(mén)以部門(mén)為單位，每部門(mén)至少推選集體(或個(gè)人)節目1個(gè)，報至企管中心，咨詢(xún)。
3、報名截止xxxx年13月x日上午9點(diǎn)
六、活動(dòng)階段
第一階段：13月x日——13月x日內容：前期宣傳、通知下發(fā)及各部門(mén)報送節目
第二階段：13月x日——13月x日內容：對所有報送節目進(jìn)行初選
第三階段：13月x日——xxxx年1月x日內容：節目?jì)热莸拇_定及彩排
第四階段：xxxx年1月x日內容：活動(dòng)舉行
第五階段：1月x日——1月x日內容：活動(dòng)后期編纂、后續宣傳
七、活動(dòng)流程
18:00——18:30觀(guān)眾進(jìn)場(chǎng)
18:30——19:00xxxx企業(yè)宣傳片視頻資料回顧
19:00——22:00文藝節目表演
22:00——22:30現場(chǎng)頒發(fā)優(yōu)秀節目獎品
備注：
1、在節目演出期間，每半個(gè)小時(shí)穿插一次幸運觀(guān)眾的抽獎，每次抽取2位幸運觀(guān)眾共13位;
2、在節目演出期間公布“xxxx領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅先進(jìn)工作者、生產(chǎn)標兵、技能多面手”等榮譽(yù)稱(chēng)號的獲得者;
3、晚會(huì )現場(chǎng)即公布節目得分，表演結束后頒發(fā)獎品。
八、獎項設置
1、個(gè)人節目：一等獎1名二等獎1名三等獎1名
2、集體節目：一等獎1名二等獎1名獲得價(jià)值1000元的獎金或獎品獲得價(jià)值800元的獎金或獎品獲得價(jià)值600元的獎金或獎品獲得價(jià)值3600元的獎金或獎品獲得價(jià)值2400元的獎金或獎品
3、三等獎1名獲得價(jià)值1300元的獎金或獎品備注：凡參與此次春節聯(lián)歡晚會(huì )的所有演職人員均可獲得紀念禮品一份。
九、活動(dòng)安排
(1)前期準備
1、宣傳：制作張貼海報、條幅等;《領(lǐng)秀報》連載活動(dòng)介紹、系列活動(dòng)開(kāi)展、深度報道等。
2、組織：召開(kāi)“領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅xxxx年春節聯(lián)歡晚會(huì )”動(dòng)員大會(huì )，下發(fā)文件，完成報名工作。
3、初選：組建評委團對報送節目進(jìn)行初選。
(2)現場(chǎng)
1、攝影、攝像的拍攝。
2、幸運觀(guān)眾的抽獎互動(dòng)。
3、xxxx年評優(yōu)結果的公布。
4、對評選的優(yōu)秀節目現場(chǎng)頒獎。
(3)后期宣傳
1、制作活動(dòng)現場(chǎng)的宣傳光碟。
2、墻上文化：活動(dòng)現場(chǎng)及前期系列活動(dòng)圖片展示。
3、專(zhuān)題分享會(huì )舉辦。
備注：
(1)請各部門(mén)按通知要求，認真部署，精心組織，認真推選，嚴格把關(guān)，共同辦好此次晚會(huì )。
(2)依據實(shí)際活動(dòng)報名及參與情況隨時(shí)調整活動(dòng)項目及時(shí)間安排。依據實(shí)際活動(dòng)報名及參與情況。
企業(yè)策劃書(shū)13
一、公司基本情況
公司成立時(shí)間
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）
公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標
二、產(chǎn)品和服務(wù)
公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護（專(zhuān)利、商標、版權）；現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制
三、公司的管理
公司的組織結構（畫(huà)出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家）；說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明
四、行業(yè)及市場(chǎng)分析
公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 ％
五、市場(chǎng)競爭及營(yíng)銷(xiāo)策略
公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競爭對手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶(hù)是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預計經(jīng)過(guò)競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段（廣告、展銷(xiāo)會(huì )、培訓班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷(xiāo)成本；準備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準備；現有的幾家大客戶(hù)。
六、研究與開(kāi)發(fā)
公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數量；公司有那些開(kāi)發(fā)設備；公司現有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的%
七、生產(chǎn)過(guò)程
生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設備的最大生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(cháng)的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；
八、資金需求情況及融資方案
資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途：（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明；資金其他來(lái)源：如銀行貸款等；
九、項目實(shí)施進(jìn)度
項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應的資金配置；進(jìn)度表。
十、財務(wù)計劃
當前資產(chǎn)負債平衡表；第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預測；3-5年銷(xiāo)售收入預測；上述數據中，實(shí)際回款預測；上述月份和年份銷(xiāo)售費用預測；上述月份和年份財務(wù)費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個(gè)月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產(chǎn)負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。
十一、風(fēng)險因素
請詳細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段。
技術(shù)風(fēng)險；市場(chǎng)風(fēng)險；管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險；
十二、投資者退出方式
股權回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明。
利潤分紅
投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權利潤分。
紅計劃應向投資者說(shuō)明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說(shuō)明。
股權轉讓
投資商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權轉讓的說(shuō)明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話(huà)和聯(lián)系人
最大分銷(xiāo)商電話(huà)和聯(lián)系人
公司最大結算銀行的電話(huà)和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經(jīng)理詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人
十四、附錄
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；
公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；
有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
企業(yè)策劃書(shū)14
娛樂(lè )餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開(kāi)始了解的，這些都是成長(cháng)中必須要經(jīng)過(guò)的事實(shí)。在成長(cháng)中難免會(huì )出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂(lè )及餐飲管理都曾經(jīng)出現過(guò)很多的失誤，不過(guò)這些都是過(guò)去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂(lè )都在不斷的進(jìn)步中！
隨著(zhù)中國發(fā)展的深入，國內服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對國內企業(yè)服務(wù)意識，管理經(jīng)驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒(méi)有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標準，更沒(méi)有形成行業(yè)壟斷的"寡頭"，誰(shuí)都有可能成為行業(yè)規范的制定者。面對這樣的特殊市場(chǎng)，誰(shuí)先尋找到最佳的市場(chǎng)定位，并做到策略制勝，誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得商機，獲取成功。
1。針對上述情況，本策劃書(shū)的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位，并在此基礎上制訂發(fā)展戰略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)健康的平穩發(fā)展。
2。經(jīng)營(yíng)項目及市場(chǎng)定位
經(jīng)營(yíng)項目：本投資管理集團將以——娛樂(lè )及餐飲管理，飲品及食品代理銷(xiāo)售，
經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項目為主的經(jīng)營(yíng)方針，從而為
今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
市場(chǎng)定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發(fā)展平臺，通過(guò)立足長(cháng)三角經(jīng)濟圈，利用
現有地域，信息，人才資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，資源互補，實(shí)現共贏(yíng)。適時(shí)推出相應類(lèi)型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿(mǎn)足不同類(lèi)型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應，從而發(fā)展成為國內知名的投資管理集團。
3。營(yíng)造服務(wù)意識
一切精致的服務(wù)都源于對人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿(mǎn)足。
推廣星級服務(wù)理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化；從而贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。深入體會(huì )——人，永遠是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺(jué)關(guān)心。
4。資本運營(yíng)規劃
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)資本的投入，有效合理的利用無(wú)形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現資本的最大程度增值。
a有效的市場(chǎng)融資。
b通過(guò)品牌效應吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴，輸出品牌及人才資源。
c合資，收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
d合理控制資產(chǎn)負債率。
e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴張。
5。標準化管理的建立
標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實(shí)現標準化管理會(huì )獲得人，財，物和時(shí)間上的節約，從而獲得最佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。標注化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準的服務(wù)。
包括：服務(wù)標準，培訓標準，出品標準，財務(wù)標準，工程標準，安全標準，設施標準，營(yíng)銷(xiāo)策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求建立相應的實(shí)施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務(wù)。
6。行政架構的建立
高級行政人員：集團公司董事長(cháng)，集團公司執行董事，集團公司總經(jīng)理，集團公司副總經(jīng)理。
中級管理人員：財務(wù)執行總監，人力資源總監，公關(guān)銷(xiāo)售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經(jīng)理。
基層管理人員：各分部門(mén)經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。
基層工作人員：各部門(mén)員工，實(shí)習生。
企業(yè)策劃書(shū)15
一、企業(yè)策劃的含義
企業(yè)策劃是提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng )意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的企業(yè)策劃案，無(wú)論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。
企業(yè)策劃案是相對于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴格地說(shuō)它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩定的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。
二、企業(yè)策劃的分類(lèi)
1、營(yíng)銷(xiāo)主導型企業(yè)策劃
指其活動(dòng)以盈利銷(xiāo)售為主、品牌宣傳為輔而展開(kāi)的主題策劃。此類(lèi)型活動(dòng)的主要特點(diǎn)是活動(dòng)本身就是一塊“磁場(chǎng)”，具有足夠吸引客戶(hù)熱情和消費者眼球的魅力。
2、傳播主導型企業(yè)策劃
指以品牌宣傳為主、盈利銷(xiāo)售為輔的策劃。
3、混合型企業(yè)策劃
兼備了以上兩個(gè)類(lèi)型的特點(diǎn)，既做營(yíng)銷(xiāo)又搞傳播，屬于“魚(yú)和熊掌兼得”型。
三、企業(yè)策劃的優(yōu)勢
1、企業(yè)策劃具有大眾傳播性
一個(gè)好的企業(yè)策劃一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。()有的企業(yè)策劃會(huì )把公益性也引入活動(dòng)中來(lái)，能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽(yù)度。
2、企業(yè)策劃具有深層闡釋功能
廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取全面陳述的方式來(lái)表現；但是，通過(guò)企業(yè)策劃，可以用把客戶(hù)需要表達的東西說(shuō)得明明白白。因此，企業(yè)策劃可以把企業(yè)要傳達的目標信息傳播得更準確、詳盡。
3、企業(yè)策劃具備公關(guān)職能
活動(dòng)的策劃往往是同繞一個(gè)主題展開(kāi)的，這種主題大多是有關(guān)環(huán)保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽(yù)度的：通過(guò)這些主體的開(kāi)展，最大限度地樹(shù)立起品牌形象，從而使消費者不單單從產(chǎn)品中獲得使用價(jià)值，更從中獲得精神層面的滿(mǎn)足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時(shí)也能夠取得公關(guān)效應，但遠不能與企業(yè)策劃公關(guān)職能的實(shí)效性、立體性相比。
4、企業(yè)策劃的經(jīng)濟性?xún)?yōu)勢
傳統的廣告宣傳形式已經(jīng)進(jìn)入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來(lái)越透明，價(jià)格折扣余地很小，企業(yè)通過(guò)廣告宣傳動(dòng)輒需要成百上千萬(wàn)的廣告費。與此相比，一次促銷(xiāo)活動(dòng)的成本遠遠小于廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時(shí)更直接地接觸到消費者，及時(shí)獲得市場(chǎng)反饋。
四、聯(lián)系我們
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