新護士崗前培訓計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的新護士崗前培訓計劃，歡迎閱讀與收藏。

新護士崗前培訓計劃1

　　一、輕松開(kāi)場(chǎng)，明確目標

　　想象一下，接下來(lái)的日子，我們將不再是簡(jiǎn)單的“看門(mén)人”，而是化身為守護家園的超級英雄！這次軍訓，就是我們的“超能力”升級計劃。我們的目標很簡(jiǎn)單：讓每一位保安兄弟都能成為社區的守護者，讓每一位居民都能感受到我們的專(zhuān)業(yè)和溫暖。

　　二、訓練目的，寓教于樂(lè )

　　說(shuō)到訓練目的，可不僅僅是站站軍姿、練練拳腳那么簡(jiǎn)單哦。我們要學(xué)的，是如何在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，如何在日常工作中展現我們的專(zhuān)業(yè)和魅力。而且，別擔心，我們會(huì )讓訓練變得既有趣又實(shí)用，讓大家在歡笑中學(xué)到真功夫。

　　三、課目揭秘，精彩紛呈

　　接下來(lái)，我要給大家透露一點(diǎn)小秘密：我們的訓練課目可是精心設計的，有讓人熱血沸騰的擒拿格斗表演，有考驗團隊協(xié)作的.消防演練，還有讓我們更懂法的法律法規學(xué)習。保證讓大家每天都有新收獲，每天都有新驚喜！

　　四、考核標準，公平公正

　　當然啦，有訓練就得有考核。不過(guò)請大家放心，我們的考核標準絕對是公平公正的。只要你付出了努力，就一定能得到應有的認可。而且，考核不是目的，進(jìn)步才是我們的追求嘛！

　　五、日常訓練，輕松上陣

　　最后說(shuō)說(shuō)日常訓練的組織和要求吧。我們會(huì )盡量讓訓練變得輕松有趣，讓大家在愉快的氛圍中提升自我。但是呢，紀律和態(tài)度還是要有的哦！畢竟，我們是超級英雄嘛，得有個(gè)超級英雄的樣子嘛！

　　好了，話(huà)不多說(shuō)，讓我們以最飽滿(mǎn)的熱情、最堅定的信念，迎接接下來(lái)的挑戰吧！相信自己，我們一定能夠成為最棒的保安團隊！加油！謝謝大家！

新護士崗前培訓計劃2

　　為使新護士進(jìn)院后盡快地熟悉工作環(huán)境、各項規章制度及法律法規，掌握基礎理論、基本技能，盡快地能獨立完成護理工作，獨立配合一般搶救工作，護理部制定了新護士崗前培訓計劃，如下：

　　一、培訓目標：

　　1.熟練掌握各項護理工作規章制度及職責。2.鞏固基礎理論及護理專(zhuān)業(yè)知識。3.基本掌握基礎護理技術(shù)操作流程。

　　4.掌握一般搶救知識、技術(shù)和護理病歷書(shū)寫(xiě)基本要求等。

　　二、培訓內容：

　　1.護理部培訓內容：

　�、偎刭|(zhì)教育②行為規范及護士禮儀③溝通與交流技巧④規章制度及職責講解

　�、莘�律法規《醫療事故處理條例》、《護士條例》、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《輸血法》、《輸血技術(shù)管理規范》

　�、�50項基礎護理要點(diǎn)講解⑦觀(guān)看技術(shù)操作錄像2.臨床培訓內容：

　�、偈煜すぷ鳝h(huán)境、流程②各項護士工作制度、職責③基礎理論、基本技能④一般專(zhuān)科疾病護理常規⑤一般搶救知識及技術(shù)⑥護理病歷書(shū)寫(xiě)規范⑦其它方面

　　三、培訓形式：

　　1.護理部組織講課、基礎理論考試、靜脈輸液技術(shù)考核。2.護理部組織觀(guān)看技術(shù)操作錄像。

　　3.科室一對一培訓、講課、理論考試、技術(shù)考核。

　　四、培訓時(shí)間：

　　1.護理部對新護士進(jìn)院后利用15天時(shí)間完成培訓。

新護士崗前培訓計劃3

　　1.培訓目的

　　1.1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

　　企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進(jìn),二是靠自己培養。所以企業(yè)應不斷地進(jìn)行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān),培訓良好的行為規范,使員工能夠自覺(jué)地按慣例

　　工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價(jià)值的認識,對工作目標有了更好的理解。

　　1.2提升員工技術(shù)、能力水準

　　崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高,參加更高層次的專(zhuān)業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓,使各自的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規范的高一層標準,以適應未來(lái)崗位的需要。

　　1.3有助于企業(yè)建立學(xué)習型組織

　　企業(yè)要想盡快建立學(xué)習型組織,除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓外,更主要的是貫穿以人為本提高員工素質(zhì)的培訓思路,建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

　　1.4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　一個(gè)企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng )新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著(zhù)強烈的直接影響。

　　2.原則與要求

　　2.1堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的`原則。根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2.2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)委外培訓做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。

　　2.3堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。

　　3.培訓職責

　　3.1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實(shí)施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

　　3.2各部門(mén)主管負責提交本部門(mén)年度培訓計劃或臨時(shí)性的培訓需求并執行;負責推行本部門(mén)培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門(mén)員工的培訓;

　　3.3員工本人有義務(wù)參加公司或本部門(mén)舉辦的各項培訓。

　　4.根據各部門(mén)的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓計劃綱要如下：

　　4.1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉變。各部門(mén)科室嚴格做好新員工部門(mén)級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境，提高工作效率。

　　4.2豐富一線(xiàn)銷(xiāo)售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、溝通技巧的培訓，個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標管理等)的培訓等，解決銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jì)。

　　4.3加強一線(xiàn)服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓，客戶(hù)服務(wù)技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿(mǎn)意度。

　　4.4強化臨床醫技人員業(yè)務(wù)培訓。醫生助理人員要進(jìn)行病例書(shū)寫(xiě)規范性培訓，顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓，專(zhuān)業(yè)知識專(zhuān)業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫生要緊密結合自己專(zhuān)業(yè)，鼓勵通過(guò)自學(xué)等方式增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識，和掌握醫療突發(fā)事件應急能力培訓 ;各醫技科室結合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能的培養;在按需培訓的原則、公司經(jīng)濟條件和時(shí)間條件許可的情況下，選派醫務(wù)人員到上級醫院學(xué)習，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。

　　4.5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，20xx年我們要強力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內容為主：高效能人士的七個(gè)習慣、非人力資源的人力資源管理(招聘，績(jì)效，員工關(guān)系等)、執行力、領(lǐng)導力、全面預算管理、角色認知(針對新任主管)等。

　　4.6加強部門(mén)團隊建設。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個(gè)體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。

　　4.7企業(yè)文化塑造與宣導。深化執行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作。

　　4.8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓資源，從多方面選擇。

　　4.9資格培訓。部分科室部門(mén)需要持證上崗的人員(如：醫師、護士等人員)按照上級部門(mén)的要求定時(shí)參加培訓、考核，考核合格后持證上崗。

　　4.10培訓時(shí)間。20xx年，各部門(mén)/科室人員培訓累計時(shí)間應不少于2小時(shí)/月。

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