車(chē)間培訓工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的車(chē)間培訓工作計劃，希望對大家有所幫助。

車(chē)間培訓工作計劃1

　　一、新員工培訓目的

　　1、幫助新員工緩解緊張情緒，形成對企業(yè)的歸屬感、安全感、忠誠度。

　　2、幫助新員工融入企業(yè)，讓新員工了解公司歷史制度、企業(yè)文化、安全管理制度等。

　　3、幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，以樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　4、幫助新員工轉變角色，從“局外人”到“企業(yè)人”。

　　5、幫助新員工明確自己的工作職責、工作流程以及與工作相關(guān)部門(mén)的`工作方式等。

　　二、新員工培訓內容

　　1、車(chē)間相關(guān)內容培訓

　　1)張主任致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹修理車(chē)間發(fā)展規劃戰略。

　　2)朱主任介紹修理車(chē)間的規章制度。

　　3)朱主任介紹修理車(chē)間的工作流程和人員配備狀況；主營(yíng)范圍和行業(yè)優(yōu)勢。

　　4)邀請安全工程科介紹分公司的三級安全教育制度。

　　2、崗位技能培訓

　�。�1）具體事項

　　1)車(chē)間職責和崗位職責。

　　2)相關(guān)崗位工作文件及示范。

　�。�3）培訓時(shí)間和培訓方式

　　1)培訓時(shí)間為3個(gè)月。

　　2)培訓方式為在崗實(shí)習制，安排工作經(jīng)驗豐富、技能熟練的在職老員工擔任導師，指導新員工盡快熟悉崗位工作。

　　三、新員工培訓的考核與評估

　　進(jìn)行新員工培訓考試，包括集中培訓的知識性考試和技能培訓的現場(chǎng)。

　　1、理論及技能操作考試。

　　2、評估

　�。�1）行政人事部負責對新員工培訓進(jìn)行反饋調查，填寫(xiě)《新員工入職培訓反饋意見(jiàn)表》，并在7日內將學(xué)員的反饋意見(jiàn)表匯總后送授課教師參閱。

　�。�2）行政人事部在新員工集中培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報公司總經(jīng)理審閱。

　�。�3）新員工集中培訓結束后，進(jìn)入在崗實(shí)習。在崗實(shí)習由各部門(mén)負責人負責實(shí)施，并于實(shí)習結束后由新員工填寫(xiě)《新員工試用期考核轉正表》,經(jīng)部門(mén)主管審批，報行政人事部。

　�。�4）行政人事部在新員工接受培訓期間，應不定期與新員工、部門(mén)培訓負責人進(jìn)行交流，及時(shí)了解新員工的動(dòng)態(tài)，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

　　四、做好新員工培訓的輔助措施

　　1、加強宣傳

　　向公司各部門(mén)宣傳公司新員工培訓的政策、方法等，強化員工對新員工培訓工作的重視程度。

　　2、對新員工導師進(jìn)行培訓

　　對各部門(mén)選拔出來(lái)的新員工導師進(jìn)行培訓，主要是團隊合作方面的培訓。

　　五、培訓時(shí)間安排

　　略

車(chē)間培訓工作計劃2

　　一、培訓目的

　　為貫徹執行生產(chǎn)部對各車(chē)間的工藝紀律監督與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平，依據相關(guān)規定，技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車(chē)間的工藝技術(shù)培訓。

　　二、培訓內容

　　工藝技術(shù)培訓內容主要包括以下三點(diǎn)：

　　1，技術(shù)部定期定員對車(chē)間的培訓。

　　技術(shù)部將定期通知車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓，培訓時(shí)間、地點(diǎn)和參與人員將由技術(shù)部規定并通知車(chē)間。

　　主要內容包括：

　　(1)出臺工藝管理制度的培訓。

　　(2)技術(shù)改造的說(shuō)明培訓。

　　(3)重要裝置、工藝操作法的培訓。

　　(4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓。

　　(5)臨時(shí)用工或外來(lái)人員的上崗資格培訓。

　　2，車(chē)間實(shí)際需求的工藝技術(shù)培訓。

　　根據相關(guān)規定，車(chē)間有義務(wù)根據生產(chǎn)中的實(shí)際需要，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問(wèn)題進(jìn)行培訓，用以提高車(chē)間工藝技術(shù)水平和承擔工藝責任的'風(fēng)險。(詳見(jiàn)《車(chē)間培訓及考核細則》)

　　主要內容包括：

　　(1)生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)控制問(wèn)題的培訓。

　　(2)新上項目或設備的運行操作培訓。

　　(3)工藝條件控制中的理論支持培訓。

　　(4)其他工藝技術(shù)培訓。

　　3，車(chē)間負責的對車(chē)間員工進(jìn)行的基礎培訓。

　　車(chē)間必須制定每月的詳細培訓計劃，并報技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行評估并監督執行，對于講課的內容，水平以及效果列入年度考評(職稱(chēng)、工資系數)。

　　培訓內容包括：

　　(1)車(chē)間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數。

　　(2)生產(chǎn)崗位崗位操作規程。

　　(3)車(chē)間生產(chǎn)主要設備性能及設備維護。

　　(4)車(chē)間生產(chǎn)設備的開(kāi)停車(chē)順序。

　　(5)生產(chǎn)過(guò)程中各工藝條件的具體控制方案。

　　三、培訓方式

　　工藝技術(shù)培訓提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓手段，培訓方式如下

　　(1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時(shí)間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。

　　(2)邀請專(zhuān)業(yè)人員(菏澤學(xué)院教授或煉油廠(chǎng)工程師)組織授課。

　　(3)由公司內部各領(lǐng)域工程師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才組織授課。

　　(4)組織培訓人員集中交流，互相探討與學(xué)習生產(chǎn)過(guò)程中的操作經(jīng)驗及操作技術(shù)。

　　(5)技術(shù)部或車(chē)間對生產(chǎn)員工進(jìn)行現場(chǎng)教育與指導操作。

　　四 培訓紀律

　　(1)所有被通知到培訓授課的員工不得無(wú)故缺席、遲到或早退。

　　(2)收到調查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷。

　　對組織的培訓考試應認真對待。

　　(3)培訓資料必須歸口管理。

　　(4)車(chē)間技術(shù)員要定期對培訓進(jìn)行總結，對重要培訓受訓人員要書(shū)寫(xiě)培訓學(xué)習心得。

　　五 培訓考核

　　相關(guān)培訓考核方案將嚴格按照《生產(chǎn)車(chē)間培訓及考核細則》執行。 《生產(chǎn)車(chē)間培訓及考核細則》根據本廠(chǎng)實(shí)際情況討論決定。

車(chē)間培訓工作計劃3

　　為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

　　一、建立集團公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系

　　1、一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　2、二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　3、三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等，負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的`班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。

　　二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時(shí)。

　　三、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行，主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓，結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓交流，教會(huì )下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓，第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會(huì )，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。

　　五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核；要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現公司和個(gè)人的價(jià)值。

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