培訓班課程顧問(wèn)工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的培訓班課程顧問(wèn)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、總體工作目標

　　(一)重點(diǎn)工作

　　1.建立和完善法律事務(wù)管理的制度體系，制定工作標準，擬定工作流程。

　　2.落實(shí)三項審核率，完成三年法制目標的硬指標。

　　3.加強合同管理，提升合同管理水平。

　　4.加強訴訟管理，切實(shí)降低案件發(fā)生率。

　　5.要結合“xx”普法著(zhù)力培育企業(yè)合規文化。

　　6.要堅持不懈地推進(jìn)法制隊伍建設。

　　(二)需重點(diǎn)解決的問(wèn)題

　　1.總法律顧問(wèn)制度建設還不完善，還未形成規范化的法律工作流程。

　　2.法律事務(wù)機構職能不夠明確，缺少法律知識培訓，缺乏具有企業(yè)法律顧問(wèn)職業(yè)資格的專(zhuān)職法律人才。

　　3.合同簽定及執行過(guò)程中，法律審核及評估機制還需加強。

　　4.缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式、工作流程等權責要素的制度依據。

　　5.企業(yè)自身法律事務(wù)工作的功能和作用不強，主要依賴(lài)于外部資源。

　　6.沒(méi)有建立起對合同簽約人員的法律素質(zhì)標準，不能及時(shí)有效地防范合同法律風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中法律風(fēng)險預控有待完善。

　　7. 法律審核尚未全面參與規章制度評審、重大經(jīng)營(yíng)決策。重要規章制度未經(jīng)法律審核的現象較為普遍。

　　8. 法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工實(shí)際結合不夠緊密。

　　9. 主動(dòng)維權意識有待加強。

　　二、保障措施

　　XX年度，公司法律工作事務(wù)任務(wù)繁重，且涉及多個(gè)部門(mén)的配合，為保障年度法律工作開(kāi)展，特擬定以下措施：

　　1. 調整公司法律工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長(cháng)，主管法律工作副總任副組長(cháng)，各單位負責人為成員，辦公室設在企業(yè)管理部。法律集中管理，設立法律事務(wù)部，簡(jiǎn)稱(chēng)法務(wù)部，與企業(yè)管理部合署辦公。法律工作領(lǐng)導小組主要職能為指導協(xié)調公司法律事務(wù)工作開(kāi)展;協(xié)調成立法務(wù)部，指導法務(wù)部工作。

　　2. 涉及法律專(zhuān)項管理的業(yè)務(wù)仍按照職能管理分工執行，但必須就工作過(guò)程中的法律工作痕跡保留，并報送法務(wù)部備案，法務(wù)部將按照職能檢查監督法律事務(wù)落實(shí)情況本年度工作任務(wù)實(shí)施計劃表中承擔任務(wù)的單位應嚴格按照時(shí)間進(jìn)度完成任務(wù)，并將有關(guān)文件提交法務(wù)部。

　　3. 各單位應密切結合本部門(mén)工作實(shí)際，切實(shí)執行本單位涉及法律介入的工作任務(wù)，并就本部門(mén)涉及“三重一大”事項的工作提交法務(wù)部審查及備案。

　　4. 各部門(mén)應適時(shí)對本部門(mén)的涉及法律的工作與法務(wù)部溝通，并就設計公司級管理的法律事務(wù)及時(shí)上報公司法務(wù)部。

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