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藝術(shù)培訓運營(yíng)計劃書(shū)
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的藝術(shù)培訓運營(yíng)計劃書(shū)，歡迎大家分享。
一.企業(yè)概況
1.名稱(chēng)為(藍天藝術(shù)培訓中心)，是一個(gè)個(gè)人獨資企業(yè)。主要提供各個(gè)在校學(xué)生的各種藝術(shù)培訓，重點(diǎn)科目是即將參加高考的藝術(shù)類(lèi)在校生的美術(shù)、音樂(lè )、舞蹈、器樂(lè )。
2.藍天藝術(shù)培訓中心位于慶師院內或慶師院附近，開(kāi)辦初期是一家小型的藝術(shù)培訓中心，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，創(chuàng )建自己的培訓品牌和培訓特色，將成為大慶市最為專(zhuān)業(yè)的，最為正規的服務(wù)機構。之后，我們將會(huì )繼續發(fā)展，在全國各大城市開(kāi)辦各連鎖培訓中心，進(jìn)軍全國。
3.藍天藝術(shù)培訓中心的所有者是張?chǎng)析�，�?jīng)理嚴涵，顧問(wèn)陶恩銘,我們將精誠團結，共謀大業(yè)，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆炙熱的心，一定會(huì )成為本行業(yè)的佼佼者，獨領(lǐng)風(fēng)騷。
4.本機構需創(chuàng )業(yè)資金XXXX元，其中XXXX元已籌集到位，剩下向銀行貸款。
二.經(jīng)營(yíng)目標
1.雖然地理位置處于中心地段，周邊環(huán)繞豐澤園，廣廈西苑.......眾多小區及中小學(xué)校，生源相對豐富，競爭對手不多，但本機構剛剛開(kāi)辦，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在教學(xué)服務(wù)質(zhì)量和學(xué)生家長(cháng)的需求上下功夫，取得他們的信任，不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)，鞏固市常短期目標是在本市內站穩腳跟，謀求進(jìn)一步的發(fā)展。
2.本機構將在2年內增設兩家下屬分布，逐步發(fā)展成為一家師資力量雄厚，培訓服務(wù)一流，并有一定市場(chǎng)占有率的培訓服務(wù)連鎖機構，在油城眾多培訓輔導品牌中闖出一片天地，并成為培訓服務(wù)行業(yè)的知名品牌。
三.經(jīng)營(yíng)計劃
1.培訓輔導：培訓輸出，為客戶(hù)配套各個(gè)科目的一對一，或一對多的培訓服務(wù)。
2.培訓輔導班：學(xué)生可以來(lái)我們開(kāi)辦的速成班里上課(可以單點(diǎn)教師一對一授課)，班級可分5人以?xún)群?5人以?xún)鹊闹行⌒桶唷?/p>
3.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：每天上午8：00—11：00，下午14：00—17:00
4.對以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、價(jià)格行情等方面下功夫，爭取獲得更多的客源。
四.人事計劃
1.本機構運營(yíng)前期，初步計劃設立四個(gè)部門(mén)(市場(chǎng)部、教學(xué)部、人事培訓部、財務(wù)部)，招收多名全日制雇員(包括數名教師)，多名臨時(shí)雇員(教師) 。具體內容如下：(1)通過(guò)學(xué)校招聘本校藝術(shù)類(lèi)學(xué)生，有一定工作經(jīng)驗和工作能力，有良好的職業(yè)道德，工作認證負責，有愛(ài)心，有積極的上進(jìn)心，有團隊精神的在校大學(xué)生(男女不限),應聘者持《招用職工登記表》，并附入個(gè)人資料來(lái)面試。 (2)同時(shí)邀請各大名校老師教授等來(lái)我培訓中心授課、講解。 (3)經(jīng)面試、筆試、綜合測試合格者方可錄用(有試用期) 。
2.為了提高服務(wù)人員的整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受專(zhuān)業(yè)的培訓。具體內容如下：(1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方案。 (2)實(shí)施培訓計劃，貫徹學(xué)習教育心理學(xué)和各種規章制度。 (3)考核上崗，對于不合格者不予錄取或停職。
五.管理運營(yíng)
制度管理在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是親密相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的。
相關(guān)的管理制度有：
出勤制度固定資產(chǎn)管理制度財務(wù)管理制度工資的發(fā)放管理制度業(yè)績(jì)與員工工資的關(guān)系制度人事培訓制度管理人員的權限規定制度員工的獎懲制度員工工作制度教案作業(yè)管理制度培訓輸出管理制度班級管理制度會(huì )議管理制度
六.市場(chǎng)分析
1.生源:藍天培訓中心的中心目標顧客有：長(cháng)青小區、豐澤園小區、廣廈小區、學(xué)府酈城小區、西苑小區、科技園小區.....的中小學(xué)生高中生。
2.競爭對手:周邊已有數家培訓中心，但規模都不大，辦學(xué)體制也不夠健全，是薄弱環(huán)節，在競爭中我們占有較大的優(yōu)勢。
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