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人員培訓計劃

時(shí)間:2023-10-30 16:12:53 培訓計劃 我要投稿

人員培訓計劃8篇(熱門(mén))

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的人員培訓計劃8篇,希望對大家有所幫助。

人員培訓計劃8篇(熱門(mén))

人員培訓計劃 篇1

  通過(guò)對急診專(zhuān)科護士的培訓δ蓯視急診護士角色κ煜ひ皆杭翱剖業(yè)母饗罟嬲輪貧泉κ熗氛莆蘸馱擻眉本燃爸刂⒓嗷さ睦礪酆筒僮骷寄塥ξ急診病人及臨床各科室的急危重癥患者提供可靠有效的護理。提高急診護士的專(zhuān)業(yè)思維能力、應對重癥患者、院前急救和突發(fā)事件的.分析解決能力。培養和提高護士的臨床帶教能力。為達到此目標,我們制定的專(zhuān)科護士培訓計劃如下:

  一、培訓目標

  1、鞏固護理專(zhuān)業(yè)思想,理解護理工作的本質(zhì),適應急診護士角色的轉換,培養良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)精神,熟悉急診科工作制度和工作環(huán)境。

  2、掌握急診危重病人搶救的理論、技能和儀器物品、藥品的使用。

  3、掌握“120”聯(lián)動(dòng)系統的調度工作和院前急救的各項護理技術(shù)。

  4、掌握急診患者心理護理要點(diǎn)及溝通技巧。

  5、熟練掌握急救基礎理論基本知識基本技能υ謚付老師的指導下學(xué)習和工作。

  6、熟悉急診科及院前現場(chǎng)突發(fā)事件的緊急處理。

  二、培訓時(shí)間:

  專(zhuān)人帶教3個(gè)月鞏固提高3―6個(gè)月。

  三、培訓方法

  1、制定個(gè)人學(xué)習計劃,安排專(zhuān)人帶教,完成培訓項目。

  2、參加由人事科組織的崗前培訓教育。

人員培訓計劃 篇2

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以加強社區建設,努力提高社區工作隊伍整體素質(zhì)為目標,充分發(fā)揮社區干部和其他社區工作人員在社區事務(wù)管理中的作用,努力培養一支政治素養高、工作水平強的社區工作隊伍。

  二、培訓目標

  通過(guò)學(xué)習和培訓,使每一位社區工作人員更加熟悉和掌握社區各項工作的職責,明確各項工作的內容和辦事流程,掌握“四知四清四掌握”工作的意義和內涵,增強工作能力和水平,提高認識,促進(jìn)社區更好地開(kāi)展工作。

  三、培訓對象

  新體社區全體工作人員。

  四、培訓內容

  培訓內容主要圍繞“四知四清四掌握”工作機制,社區各項事務(wù)工作制度及內容,思想政治學(xué)習,時(shí)事專(zhuān)題學(xué)習等幾個(gè)方面開(kāi)展。其中思想政治學(xué)習、時(shí)事專(zhuān)題學(xué)習根據實(shí)際情況靈活安排,社區各項事務(wù)工作學(xué)習初步安排

 。ㄒ唬、社區“六站一室”工作職責、社區各項工作辦事流程

 。ǘ、四知四清四掌握工作機制、“四類(lèi)管理法”工作方案、錯時(shí)工作制

 。ㄋ模、綜合治理、消防、司法調解相關(guān)知識

 。ㄎ澹、社區干部入戶(hù)走訪(fǎng)制度、出租房屋登記備案管理制度、宗教事務(wù)管理制度

 。、公共突發(fā)事件應急處理、緊急情況下信息材料報送的`相關(guān)要求、公共衛生及疾病防控相關(guān)知識

 。ㄆ撸、勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì )保險相關(guān)知識;低保、臨時(shí)救助人口與計劃生育相關(guān)知識

  在實(shí)際培訓學(xué)習中可就具體情況進(jìn)行靈活調整。

  五、培訓時(shí)間

  原則上每月月初進(jìn)行。

  六、培訓地點(diǎn)和方式

  培訓地點(diǎn)根據培訓需求具體安排。采取集中學(xué)習的方式,由社區書(shū)記、主任和其他相關(guān)人員進(jìn)行授課,同時(shí)可以采用電教、座談、交流討論等形式,使培訓內容盡可能豐富多彩,讓學(xué)員們確實(shí)學(xué)有所得。

  七、相關(guān)要求

  1、每位社區工作人員要高度重視各期培訓工作,按時(shí)參加并做好學(xué)習筆記。

  2、各期培訓負責人要做好相關(guān)安排管理工作,確保培訓順利完成。

  2、每期培訓要做好點(diǎn)名工作,將培訓情況納入年底工作考核內容。

  3、做好相關(guān)資料和檔案的留存,加強交流和溝通。

人員培訓計劃 篇3

  一、 總體目標:

  1、公司積極創(chuàng )造條件,鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓,實(shí)現公司需求和個(gè)人發(fā)展相統一,切實(shí)使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不斷拓展和提高,確保嚴格履行崗位職責的能力。

  2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對他的期望和要求;明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系;培訓解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的辦法。

  3、通過(guò)培訓,進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能:

  A:強烈的責任心。每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作成績(jì)的衡量不是以工作時(shí)間的長(cháng)短,而是以其責任心和完成工作量來(lái)衡量!皯B(tài)度決定一切”,只有在工作中具備強烈的責任心,才有可能在工作中作出好成績(jì)。B:較強的自學(xué)能力。在現今如此激烈的社會(huì )競爭中,一個(gè)不善于學(xué)習,接受不了新知識、新方法、新技能的人是沒(méi)有什么潛力可挖的,更無(wú)發(fā)展前途可言。C:較強的應變能力和突破精神。任何事物都不可能一成不變,我們不應滿(mǎn)足于現成的成績(jì)和工作方式,而應嘗試新的方法。在不斷改革和競爭激烈的今天,只有未雨綢繆,

  才有能力迎接新的挑戰,為此,我們需要的是創(chuàng )新和突破精神。D:較強的團隊合作精神。個(gè)人的力量是有限的,只有發(fā)揮整個(gè)團隊的作用,才能克服更大的困難,獲得更大的成功。E:較強的溝通技巧。管理的精要在于溝通。同事之間、上下級之間由于不善于溝通而生隔閡、或者逃避現實(shí)都不是解決問(wèn)題的根本辦法,溝通要講究方法和技巧,善于溝通才容易被大家接受和認可。

  二、原則和要求:

  1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司所承包項目的需要,分層次,分類(lèi)別地開(kāi)展內容全面、形式靈活的培訓,增強培訓的針對性和實(shí)效性,確保培訓質(zhì)量。

  2、按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。

  3、確保培訓效果的真實(shí)有效。建立技術(shù)人員培訓情況反饋制度,堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的獎金掛鉤,實(shí)現技術(shù)人員自我培訓意識的提高。

  三、培訓內容與形式:

  1、在培訓形式上,總工要結合公司承建項目實(shí)際,因地制宜、因材施教,基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣的形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓。

  2、由各專(zhuān)業(yè)總工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,進(jìn)行技術(shù)規范、新工藝、新材料及質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)技能方面的專(zhuān)項培訓。路橋方面的專(zhuān)題講座內容如下:

  四、措施及要求:

  1、領(lǐng)導要高度重視,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合,實(shí)行指導性與指令性相結合的'辦法,堅持在開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念。

  2、加強培訓基礎設施的建設,根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng),建設自己的培訓基地,組織編寫(xiě)適合公式特點(diǎn)的培訓教材或講義。

  3、一定要做好培訓前的策劃與教學(xué)設計,確保培訓質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習和成長(cháng);同時(shí),公司要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,就必須落實(shí)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,來(lái)提升員工隊伍的整體素質(zhì),構筑人力資源的核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競爭的能力。

人員培訓計劃 篇4

  一、指導思想

  緊緊圍繞中央及省、州、縣加快推進(jìn)依法行政的要求,進(jìn)一步強化對我局執法隊伍法律法規培訓力度。通過(guò)學(xué)習培訓,使執法隊員在不斷提高思想政治素養的同時(shí),準確理解相關(guān)法律條文,切實(shí)把握其精神實(shí)質(zhì),夯實(shí)執法工作基礎,增強執法人員的綜合素質(zhì),提高行政執法效能,提升執法形象。努力建設一支公正、廉潔、高效、文明的執法隊伍。推進(jìn)我局執法工作邁上新的臺階,實(shí)現新的跨越。

  二、培訓對象

  安監局全體干部職工。

  三、培訓時(shí)間

 。ㄒ唬┚謾C關(guān)每季度組織一次集中學(xué)習培訓,時(shí)間安排在每季度首、尾月的下旬。

 。ǘ└鲌谭ù箨犆吭聭M織一次集中學(xué)習(學(xué)習培訓內容報政策法規股審核),時(shí)間由各大隊自行安排,可以采取以會(huì )代訓的形式進(jìn)行學(xué)習培訓。

  四、培訓地點(diǎn)

 。ㄒ唬┚謾C關(guān)學(xué)習培訓地點(diǎn)統一安排在局視頻會(huì )議室。

  五、培訓內容

  培訓主要分為素質(zhì)能力培訓、重點(diǎn)選項主要法律法規知識培訓。主要培訓內容包括以下三個(gè)方面:

  1、專(zhuān)業(yè)法律知識。主要包括執法人員必須掌握安全生產(chǎn)法、行政處罰、行政復議、行政訴訟,適用法律、法規、規章知識。

  2、業(yè)務(wù)技能知識。以住建部建設行政處罰程序暫行規定、省總隊建設監察執法文書(shū)示范文本為主要內容。

  六、培訓責任分工

  1、局行政領(lǐng)導負責組織法律法規知識培訓。

  2、局政策法規股負責牽頭組織培訓。

  七、培訓方式

  以集中授課培訓為主。

  1、集中學(xué)習相關(guān)法律法規。

  2、行政執法案例交流、執法文書(shū)點(diǎn)評、案例分析討論。

  八、目標任務(wù)

 。ㄒ唬┎粩嗤七M(jìn)法制教育深入開(kāi)展,實(shí)現法律法規培訓規范化、制度化,正;,使執法人員法律知識、業(yè)務(wù)能力、執法效能進(jìn)一步提高,法治理念、服務(wù)意識、履責能力進(jìn)一步增強,行政執法做到公正、規范、文明。

 。ǘ┬姓䦂谭ㄈ藛T全年法律法規及業(yè)務(wù)學(xué)習培訓不少于36課時(shí)(局機關(guān)8課時(shí),大隊28課時(shí)),每課時(shí)40分鐘,(包括講座、案件研討和集中培訓時(shí)間)。所有執法人員自學(xué)時(shí)間不得少于48課時(shí)(每星期1課時(shí)),定期檢查學(xué)習筆記,積極鼓勵行政執法人員參加法律專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育,不斷提高執法人員綜合素質(zhì),進(jìn)一步規范執法行為,全體執法人員培訓覆蓋率達100%。

  九、具體要求

 。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導,統一認識。提高行政執法人員的`法律知識水平,是行政執法隊伍內強素質(zhì)的有力手段。局機關(guān)成立執法培訓領(lǐng)導小組,由局黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng),副局長(cháng),黨組成員副組長(cháng),各股為成員,政策法規股具體安排實(shí)施。下設辦公室于政策法規股,由政策法規股長(cháng)兼任辦公室主任,局辦公室協(xié)助培訓工作事宜。各股要統一思想,充分發(fā)動(dòng),提高職工對開(kāi)展學(xué)習培訓活動(dòng)重要性的認識,切實(shí)增強參加學(xué)習培訓的主動(dòng)性和積極性。

 。ǘ┳ズ寐鋵(shí),確保效果。各股室要按計劃要求認真落實(shí),積極配合,做到有集中(自學(xué))學(xué)習記錄、有學(xué)習出勤登記,個(gè)人有專(zhuān)用學(xué)習讀書(shū)筆記、切實(shí)把學(xué)習抓到實(shí)處,確保學(xué)習培訓達到預期目標。

 。ㄈ﹪烂C紀律,合理安排。參加學(xué)習培訓人員要嚴格執行請銷(xiāo)假、簽到等考勤制度,自覺(jué)遵守會(huì )場(chǎng)紀律,努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。局辦公室加強對培訓學(xué)習的督查考核,確保培訓計劃的逗硬實(shí)施。各股室要妥善處理好工學(xué)矛盾,合理安排工作和學(xué)習時(shí)間,確保人員、時(shí)間和學(xué)習效果的落實(shí)。

人員培訓計劃 篇5

  搞好銷(xiāo)售人員培訓,必須制訂培訓計劃、銷(xiāo)售經(jīng)理在組織制訂培訓計劃時(shí),要確定培訓內容、培訓方式及培訓的時(shí)間安排等問(wèn)題。

  (一)培訓的內容、

  一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售人員的培訓計劃內容,常因工作的需要及銷(xiāo)售人員已具備的才能而異,一般包括以下內容:

  1、企業(yè)一般情況介紹。

  2、銷(xiāo)售產(chǎn)品的有關(guān)知識。

  3、有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售的基礎知識。

  4、有關(guān)銷(xiāo)售的技巧性知識。

  5、有關(guān)銷(xiāo)售市場(chǎng)的知識。

  6、有關(guān)行政工作的知識。

  7、有關(guān)顧客類(lèi)型的知識。

  (二)培訓的方式、

  銷(xiāo)售經(jīng)理要根據本企業(yè)的實(shí)際情況確定銷(xiāo)售人員培訓的具體方式、常用的培訓方法主要有以下幾種:

  1、在職培訓:在職培訓要求銷(xiāo)售人員一邊工作,一邊接受培訓、這種方法既不影響工作,又提高了銷(xiāo)售人員的素質(zhì),增強了他們的業(yè)務(wù)能力,是一種最常用的方法。

  2、個(gè)別會(huì )議:由接受培訓的銷(xiāo)售人員個(gè)別參加討論的'會(huì )議。

  3、小組會(huì )議:由若干接受培訓的銷(xiāo)售人員成立小組參加討論的會(huì )議。

  4、個(gè)別函授:企業(yè)培訓部門(mén)根據具體情況,分別函授各個(gè)銷(xiāo)售人員。

  5、銷(xiāo)售會(huì )議:有意識地讓銷(xiāo)售人員經(jīng)常參加企業(yè)內部召開(kāi)的銷(xiāo)售會(huì )議,以達到培訓的目的。

  6、設班培訓:企業(yè)定期開(kāi)設培訓班,系統地對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓。

  7、通訊培訓:利用通訊器材對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓。

  (三)確定培訓的時(shí)間、

  銷(xiāo)售經(jīng)理在確定培訓實(shí)踐時(shí),既要保證培訓的效果,又不能過(guò)分地影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)、根據銷(xiāo)售人員所處的不同職業(yè)階段,培訓時(shí)間可劃分為:

  1、新雇銷(xiāo)售人員的培訓,通常需要1-2周的時(shí)間。

  2、老銷(xiāo)售人員的培訓,即經(jīng)常培訓,有以下幾種情況:(1)每天半小時(shí)的培訓、(2)每星期2小時(shí)的培訓、(3)每?jì)赡?周至1個(gè)月的在職培訓、(4)每5年1個(gè)月的集中培訓。

  3、進(jìn)修培訓、要根據企業(yè)的具體情況來(lái)確定時(shí)間的長(cháng)短、每次受訓的人數。

  銷(xiāo)售經(jīng)理在確定銷(xiāo)售人員的培訓時(shí)間時(shí),還要考慮到對培訓時(shí)間有影響作用的因素、常見(jiàn)的影響銷(xiāo)售人員培訓時(shí)間長(cháng)短的因素有:

  1、產(chǎn)品因素、如果產(chǎn)品的工藝水平越高,技術(shù)要求越復雜,對銷(xiāo)售人員的培訓時(shí)間也應越長(cháng)。

  2、市場(chǎng)因素、市場(chǎng)上競爭對手越多,競爭越激烈,培訓時(shí)間就應越長(cháng)。

  3、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)因素、如果銷(xiāo)售人員具有較全面的知識,有較高的悟性,培訓時(shí)間相對來(lái)說(shuō)就可以短一些、相反,如果銷(xiāo)售人員素質(zhì)平庸,花費的培訓時(shí)間就應該長(cháng)一些。

  4、銷(xiāo)售技巧因素、如果銷(xiāo)售的商品是奢侈品,可選擇的余地較大,要求銷(xiāo)售員有高深的銷(xiāo)售技巧,那么培訓的時(shí)間就應該長(cháng)一些。

  5、培訓方法因素、單純的講授,可能會(huì )花費較多的時(shí)間,相反,如果視聽(tīng)結合,培訓時(shí)間可縮短一半。

  (四)確定培訓人員。

  銷(xiāo)售經(jīng)理在制訂培訓計劃時(shí),也要確定培訓人員、培訓人員包括組織工作人員和講授人員。

  組織工作人員的工作包括:培訓前的準備、培訓中的服務(wù)、培訓后的善后工作。

  講授人員既可以是企業(yè)內部的高級銷(xiāo)售管理人員、富有經(jīng)驗的人員,也可以外聘常有專(zhuān)長(cháng)的專(zhuān)家、教授。

  (五)確定受訓人員。

  對銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)說(shuō),下屬所有銷(xiāo)售人員應該參加培訓,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)、但是,在確定受訓人員時(shí),應注意以下幾點(diǎn):

  1、受訓人對銷(xiāo)售工作有濃厚的興趣,并且有能力完成銷(xiāo)售任務(wù)。

  2、受訓人具有強烈的求知欲,即個(gè)人希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓獲得所需的知識與技能。

  3、受訓人應有學(xué)以致用的精神。

  (六)確定實(shí)施的程序。

  培訓的實(shí)施應循序漸進(jìn),使新知識與受訓人已知部分相結合,不宜重復或脫節,影響受訓人的興趣或引起知識的混淆、一般實(shí)施的程序如下:

  1、最初培訓。

  企業(yè)新雇員培訓,可使受培訓人員獲得銷(xiāo)售工作所需的基本知識與銷(xiāo)售技巧。

  2、督導培訓。

  當企業(yè)成長(cháng)或產(chǎn)品線(xiàn)變更后,銷(xiāo)售人員的知識必須進(jìn)行更新;當銷(xiāo)售人員由一個(gè)地區調到另一個(gè)地區,也應該了解市場(chǎng)的情況;當產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或結構發(fā)生變化時(shí),銷(xiāo)售人員也應進(jìn)行督導培訓。

  3、復習培訓。

  當顧客投訴增加或銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連續下滑時(shí),銷(xiāo)售經(jīng)理就應該舉辦這種培訓,使銷(xiāo)售人員有復習銷(xiāo)售技巧或討論的機會(huì )、引導銷(xiāo)售人員適應市場(chǎng)環(huán)境的變化,在其發(fā)生嚴重問(wèn)題時(shí),及時(shí)矯正任何不希望出現的行為。

人員培訓計劃 篇6

  為了加強我鎮衛生工作,逐步提高全鎮衛生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,根據XX縣衛生技術(shù)人員的培訓有關(guān)會(huì )議及文件要求,特制定本培訓計劃。

  一、培訓目標

  通過(guò)對全鎮衛生技術(shù)人員培訓,使全鎮衛技人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升,結合醫療衛生機構基本設施的改善,使衛生網(wǎng)絡(luò )服務(wù)能力得到提高,為推行新型農村合作醫療制度,提高全鎮居民健康生活水平提供有力保障,為建設農村衛生保障體系奠定基礎。

  二、培訓形式

  采取形式多樣,內容豐富,寓教于樂(lè ),生動(dòng)活潑,學(xué)以致用的教學(xué)方法,注意克服以往“以考代教”的簡(jiǎn)單方式,要拓展教學(xué)內容,豐富教學(xué)形式,提高教學(xué)質(zhì)量,通過(guò)講座、座談會(huì )、研討會(huì )等方式,使干部職工通過(guò)不斷的學(xué)習教育和答題考試,真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

  三、培訓對象

  1、鄉鎮衛生院中從事臨床診治工作的醫生。

  2、鄉鎮衛生院中從事醫學(xué)影像、檢驗等醫學(xué)技術(shù)工作的人員。

  3、取得合格資質(zhì)的鄉村醫生。

  四、培訓時(shí)間

  xx年12月至xx年5月

  五、培訓內容

  1、醫療衛生技術(shù)人員培訓資料(基本藥物臨床應用指南)——XX縣衛生局

  2、醫療衛生技術(shù)人員培訓資料(基本藥物處方集)——XX縣衛生局

  六、組織領(lǐng)導

  衛生技術(shù)人員培訓是農村衛生工作的一項重要內容,工作任務(wù)具體、時(shí)間長(cháng)、涉及面大。為做好培訓項目實(shí)施工作,趙莊鎮衛生院成立培訓工作領(lǐng)導小組。

  職責:明確職責,落實(shí)責任,精心組織,嚴格管理,認真實(shí)施,確保實(shí)效,按時(shí)完成培訓計劃實(shí)施工作,并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績(jì)等相關(guān)文件資料以備檢查評估。

  七、工作要求

  搞好醫療衛生技術(shù)人員培訓,是提高醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的'業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,加強我鎮醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍建設,為全鎮人民提供一個(gè)安全健康的醫療環(huán)境的重要工作內容,全鎮的醫療衛生技術(shù)人員都要高度重視此項工作,保證此次培訓工作落到實(shí)處。

人員培訓計劃 篇7

  工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構,對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分,而且有范圍大小之別。

  以下是工作計劃頻道為大家整理的衛生技術(shù)人員培訓項目新年工作計劃,供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

  為了加強我鎮衛生工作,逐步提高全鎮衛生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,根據蕭縣衛生技術(shù)人員的.培訓有關(guān)會(huì )議及文件要求,特制定本培訓計劃。

  一、培訓目標形式

  通過(guò)對全鎮衛生技術(shù)人員培訓,使全鎮衛技人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升,結合醫療衛生機構基本設施的改善,使衛生網(wǎng)絡(luò )服務(wù)能力得到提高,為推行新型農村合作醫療制度,提高全鎮居民健康生活水平提供有力保障,為建設農村衛生保障體系奠定基礎。

  采取形式多樣,內容豐富,寓教于樂(lè ),生動(dòng)活潑,學(xué)以致用的教學(xué)方法,注意克服以往“以考代教”的簡(jiǎn)單方式,要拓展教學(xué)內容,豐富教學(xué)形式,提高教學(xué)質(zhì)量,通過(guò)講座、座談會(huì )、研討會(huì )等方式,使干部職工通過(guò)不斷的學(xué)習教育和答題考試,真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

  二、培訓對象

  1、鄉鎮衛生院中從事臨床診治工作的醫生。

  2、鄉鎮衛生院中從事醫學(xué)影像、檢驗等醫學(xué)技術(shù)工作的人員。

  3、取得合格資質(zhì)的鄉村醫生。

  三、培訓時(shí)間

  XX年12月至XX年5月

  四、培訓內容

  1、醫療衛生技術(shù)人員培訓資料(基本藥物臨床應用指南)——蕭縣衛生局

  2、醫療衛生技術(shù)人員培訓資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛生局

  3、組織領(lǐng)導

  衛生技術(shù)人員培訓是農村衛生工作的一項重要內容,工作任務(wù)具體、時(shí)間長(cháng)、涉及面大。為做好培訓項目實(shí)施工作,趙莊鎮衛生院成立培訓工作領(lǐng)導小組。

  組 長(cháng):吳亞真

  副組長(cháng):王 東 李開(kāi)恩 謝 衡

  成 員:陳 奇 朱 峰 陳 萍

  吳義英

  職責:明確職責,落實(shí)責任,精心組織,嚴格管理,認真實(shí)施,確保實(shí)效,按時(shí)完成培訓計劃實(shí)施工作,并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績(jì)等相關(guān)文件資料以備檢查評估。

  五、工作要求

  搞好醫療衛生技術(shù)人員培訓,是提高醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,加強我鎮醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍建設,為全鎮人民提供一個(gè)安全健康的醫療環(huán)境的重要工作內容,全鎮的醫療衛生技術(shù)人員都要高度重視此項工作,保證此次培訓工作落到實(shí)處。

人員培訓計劃 篇8

  北京德辰國際信用社管理咨詢(xún)有限公司中國第一家專(zhuān)業(yè)從事信用社管理咨詢(xún)培訓的咨詢(xún)公司

  一、培訓師培訓咨詢(xún)培訓流程說(shuō)明:

  云南省農村信用聯(lián)社大理辦事處 內部培訓師培訓計劃方案

  二、 培訓師培訓的作用:

  也許我們正面臨外部培訓費用不斷飛漲,可培訓針對性和企業(yè)實(shí)際結合卻愈困難

  也許有的員工滿(mǎn)腹真知卓見(jiàn)、實(shí)踐經(jīng)驗豐富,可總難自信自如的傳授給員工 也許有的員工希望輕松面對群體,有效的傳達自己的信息與思想,增強個(gè)人的影響力

  也許有的員工正尋求職業(yè)的另一突破口,更快的提升自我 銀行培訓師培訓師的培訓是我們最佳的選擇! 根據云南省農村信用聯(lián)社文件以及自身發(fā)展需求,隨著(zhù)服務(wù)創(chuàng )優(yōu)工程的推行進(jìn),特計劃在全州范圍內選拔一部分自身素質(zhì)較高、工作知識提煉能力、表達能力較強的員工進(jìn)行培訓師培訓,建立內部培訓師制度。銀行培訓師的培訓分成兩大部分:一、現代培訓管理實(shí)務(wù);二、內部培訓師的技能。

  銀行培訓師的課程是企業(yè)目前所需的最實(shí)用的培訓。它讓企業(yè)完全站在了主導地位,使培訓的效益最大化,完全符合當今企業(yè)培訓以自主性為主的發(fā)展方向。使企業(yè)培訓走上認同文化——提高技能——人才儲備的良性發(fā)展循環(huán)。雖然銀行培訓師只有六天六晚的課程安排,但是,它卻能起到幫助企業(yè)建立培訓系統,根據企業(yè)需求設計培訓計劃,根據培訓課程進(jìn)行資源配置和組織管理的作用。同等重要的是,它為企業(yè)培訓了內部的培訓師。解決了外部培訓不能緊貼企業(yè)需求的培訓不足。通過(guò)對企業(yè)培訓評估程序的建立,也避免了有些企業(yè)為了培訓而培訓的弊病。

  三、培訓師培訓培訓師對象選擇的原則:

  1、按以下表格從每家聯(lián)社(合行)推薦相應的人數參加;推薦參考標準:

  A、 品德優(yōu)良、熱愛(ài)信合事業(yè),表達能力流暢 B、 大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷(正規院校)畢業(yè)

  C、 自身在某一業(yè)務(wù)上有較深理解或是操作能手

  D、 自我感知的能力、激勵他人的能力、建立關(guān)系的能力、變通的能力、溝通的`能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力、診斷師團隊;

  四、銀行培訓師培訓目標

  通過(guò)深入淺出的講解,挖掘企業(yè)培訓的核心價(jià)值; 通過(guò)有效有趣的互動(dòng),傳承企業(yè)培訓的實(shí)用方法; 通過(guò)實(shí)戰情境的演練,掌握企業(yè)培訓的專(zhuān)業(yè)技能;

  五、培訓師培訓項目特色:

  1、以系統思考為出發(fā)點(diǎn)。明確信用社內部培訓師的角色位置環(huán)境、存在價(jià)值及責任和能力的要求;

  2、以操作性技能為核心。注重培訓師所具有的實(shí)際應用能力的訓練和輔導;

  3、以培訓現場(chǎng)環(huán)境為情景依托。使參訓學(xué)員在情景中加速理解主題的內涵和效應;

  4、建立團隊經(jīng)驗交流的互動(dòng)氛圍。將參訓者的個(gè)人和信用社經(jīng)驗對照分析課程中的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行有價(jià)值吸收;

  5、注重個(gè)人潛能的挑戰。反復階段性的技能練習形成自我學(xué)習提升的能力和愿望。

  五、培訓師培訓項目方式:

  系統環(huán)境介紹講解; 學(xué)員自我測試;

  案例分析與經(jīng)驗分享; 提案小組會(huì )議;

  情景模擬,角色扮演; 演講錄像點(diǎn)評; 精彩影片片斷觀(guān)摩。

  訓前訓后個(gè)人目標推進(jìn)與績(jì)效目標結合建立督責改變。

  六、主講老師與培訓時(shí)間、地點(diǎn)

  主講老師:德辰講師團

  培訓地點(diǎn):逸龍濱海酒店附樓大會(huì )議室 培訓時(shí)間:20xx年8月13日——8月19日 報到時(shí)間:20xx年8月13日15:00—18:00

  七、注意事項

  1、帶職業(yè)裝(男士西服領(lǐng)帶,女士職業(yè)裙裝)和便裝各一套 2、自帶手提電腦一臺

  3、自我準備自己最熟悉最了解的某一業(yè)務(wù)的相關(guān)資料

  八、培訓師培訓費用預算

  稅金說(shuō)明:報價(jià)為稅前報價(jià),如需開(kāi)具發(fā)票,需增加6%營(yíng)業(yè)稅金額。

  付款方式:報道時(shí)全款交納。

  具體費用明細

  九、課程大綱:

  理論篇

  1. 成人學(xué)習的特點(diǎn) 2. 培訓師的應對 3. 教育和培訓的區別 4. 培訓的價(jià)值 5. 培訓的內容 6. 培訓的對象 7. 培訓的類(lèi)型

  素質(zhì)篇

  1. 培訓師的基本素質(zhì) 2. 培訓師的兩個(gè)職責 3. 培訓師的三種角色 4. 培訓師的九大能力

  5. 培訓師的評價(jià)維度和類(lèi)型 6. 培訓師的專(zhuān)業(yè)形象

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