培訓計劃7篇（推薦）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的培訓計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

培訓計劃 篇1

　　一、教育培訓目的

　　為了使我校教工掌握一定的安全知識和安全防范本領(lǐng)，方便教育學(xué)生，保護自身和家人、家產(chǎn)安全，保護學(xué)生和校生產(chǎn)安全，營(yíng)造一個(gè)和諧、平安的學(xué)校，特制定本安全教育培訓計劃。

　　二、教育培訓方式

　　鑒于大家都是具有一定文化水平的人，安全教育以自身學(xué)習、自身掌握為主。學(xué)校按照上級有關(guān)部門(mén)的要求，針對日常生活的必需，針對季節性問(wèn)題，通過(guò)資料發(fā)放、圖片展覽等方式，對教工進(jìn)行一定深度和廣度的教育。同時(shí)，又因為有些安全問(wèn)題具有教強的專(zhuān)業(yè)性，因此，在條件許可的情況下，邀請有關(guān)的安全職能部門(mén)來(lái)校開(kāi)設專(zhuān)題講座。

　　教育方式簡(jiǎn)要概括為：自身學(xué)習、掌握為主，學(xué)校教育活動(dòng)為輔，政府有關(guān)安全職能部門(mén)的.講座為提高。

　　三、教育培訓內容

　　1、主要法律法規：

　　《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國義務(wù)教育法》《中華人民共和國未成年人保護法》《中華人民共和國教師法》《新疆維吾爾自治區法制宣傳教育條例》

　　2、其他法律法規：

　　詳細見(jiàn)國家、省、有關(guān)學(xué)校安全的規定

　　3、上級教育行政主管部門(mén)文件：

　　詳細見(jiàn)上級有關(guān)文件內容

　　4、日常安全問(wèn)題：

　　交通安全，食品安全，用電安全，用煤氣安全，游泳安全，網(wǎng)絡(luò )安全，預防自然災害，實(shí)驗室用品安全等。

　　四、教育培訓時(shí)間

　　1、每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，教工自我學(xué)習。

　　2、學(xué)校在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前、結束前的大會(huì )，集中教育。

　　3、利用周工作計劃或其他形式，進(jìn)行培訓教育。

　　4、召開(kāi)全校學(xué)校教工大會(huì )，教職工進(jìn)行本崗位安全職責學(xué)習。

　　5、在條件許可情況下，政府職能安全部門(mén)來(lái)校開(kāi)設專(zhuān)題講座。

　　五、教育培訓資料來(lái)源

　　1、國家及其地方政府所頒發(fā)的正式法律法規。

　　2、上級發(fā)放的有關(guān)安全文件。

　　3、報紙上有關(guān)安全的若干資料。

　　4、網(wǎng)絡(luò )上有關(guān)安全的若干資料。

　　5、政府職能部門(mén)所發(fā)放的有關(guān)安全工作資料。

培訓計劃 篇2

　　為適應現代醫學(xué)的發(fā)展，提升我科的中醫藥服務(wù)水平及服務(wù)能力，促進(jìn)醫院中醫藥特色的大力發(fā)展，根據國家中醫管理局制定的《中醫醫院科室建設與管理指南》（試行）關(guān)于中醫醫院科室醫生三級醫師繼續教育培訓要符合接受過(guò)中醫專(zhuān)業(yè)系統培訓，掌握中醫學(xué)的基本理論、基礎知識和基本操作技能等要求，結合醫院實(shí)際，制訂內科三級醫師繼續教育培訓計劃。

　　一、培訓目標

　　1、中醫類(lèi)別住院醫師經(jīng)規范化培訓及科室輪轉定科后應熟練掌握各科常見(jiàn)病種（病證）的診斷標準，掌握我科主要病種中醫診療方案、臨床路徑、臨床指南和基本診療技能，熟悉并掌握科室常用方劑，掌握科室常用診療技術(shù)操作及技巧等基本技能。

　　2、中醫類(lèi)別主治醫師應在達到住院醫師基本要求基礎上，對部分病種具有較高的中醫診療水平，對臨床常見(jiàn)的疑難病形成系統的中醫診療思路，積累相當的診療經(jīng)驗，具備常見(jiàn)內科急危重癥處理能力，并能指導下級醫師開(kāi)展中醫診療工作，同時(shí)積極參加各級各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議及業(yè)務(wù)培訓，根據自身專(zhuān)業(yè)特色，有醫學(xué)論文發(fā)表。

　　3、中醫醫院內科住院醫師應在完成規范化培訓中的'轉科培訓后，在科室上級醫師指導下，重點(diǎn)培訓常見(jiàn)內科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷標準、內科主要病種的中醫診療方案、臨床路徑、臨床指南和基本診療技能、搶救技術(shù)。

　　4、中醫類(lèi)別副主任醫師主要通過(guò)參加進(jìn)修、跟師學(xué)習、參加學(xué)習班等方式，重點(diǎn)培訓疑難病的診療技術(shù)方法、名老中醫專(zhuān)家的學(xué)習經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法、專(zhuān)科中醫科學(xué)研究方法等，明確個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，并且有一項以上中醫專(zhuān)科專(zhuān)病診療特長(cháng)，在有條件時(shí)積極開(kāi)展中醫專(zhuān)科專(zhuān)病的診斷治療研究及科研項目的開(kāi)展，形成學(xué)術(shù)特色。

　　二、培訓時(shí)間

　　繼續教育培訓時(shí)間為每年進(jìn)行，由醫務(wù)科確定相關(guān)的培訓內容并組織實(shí)施。

　　學(xué)習方式：

　　1、通過(guò)科內院內組織業(yè)務(wù)學(xué)習，跟師學(xué)習，查房會(huì )診等學(xué)習方式。

　　2、外出進(jìn)修，參加學(xué)習班等方式。

　　3、適時(shí)組織相應考核，檢驗是否達到學(xué)習目標。

培訓計劃 篇3

　　根據準則5.1.3的要求，進(jìn)一步加強實(shí)驗室檢測技能，使實(shí)驗室生產(chǎn)和管理隊伍能夠更好適應市場(chǎng)化發(fā)展的`需要，特制定實(shí)驗室工作人員本年度培訓計劃。

　　一、培訓方式：

　　以在職培訓為主，采取跟班聽(tīng)課、參觀(guān)學(xué)習等方式。

　　二、培訓內容：

　　1.實(shí)驗技術(shù)培訓； 2.實(shí)驗基礎理論； 5.儀器設備維護與維修； 6.實(shí)驗室質(zhì)量體系建設與維護

　　三、培訓要求：

　�。�1）、對于部分剛參加工作的實(shí)驗室人員能夠通過(guò)學(xué)習，盡快提高實(shí)驗室檢測工作水平。

　�。�2）、高檔大型儀器要求所有實(shí)驗室工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓取得操作資格證后方可上崗操作。

　�。�3）、定期組織實(shí)驗室工作人員到先進(jìn)的實(shí)驗室參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

　�。�4）、對本年度CNAS資質(zhì)認證做全面學(xué)習培訓，外聘專(zhuān)家講課。

　　四、培訓數量：

　　為了能夠保證實(shí)驗室工作人員均有機會(huì )參與培訓，在今后每一年的培訓計劃中，安排5－10人次接受外出學(xué)習培訓，每次培訓２－３人。安排全員接受實(shí)驗室內部培訓。

　　此計劃由全室管理評審會(huì )議討論通過(guò)后實(shí)施。

培訓計劃 篇4

　　一、培訓目標

　　有針對性的開(kāi)展校本培訓，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目培訓，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng )學(xué)習型學(xué)校，打造一支科研型、學(xué)習型和學(xué)者型的教師團隊，促進(jìn)教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學(xué)、高效的方向發(fā)展。

　　二、領(lǐng)導小組及培訓對象

　　領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：劉祥和

　　副組長(cháng)：張超李國寶

　　組員：沈艷霞盧光明馬有富劉媛媛

　　培訓對象：全體教師

　　三、培訓內容與方式

　　1、進(jìn)一步開(kāi)展“班班通”應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握“班班通”應用技術(shù)，使現代教育技術(shù)更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

　　2、結合“比教學(xué)”活動(dòng)，開(kāi)展“導學(xué)——展教——訓練模式”研究，開(kāi)展好校本項目“導學(xué)——展教——訓練模式”培訓，提高教師課堂教學(xué)能力，在“導學(xué)——展教——訓練模式”研究上有所作為。

　　3、結合“訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)，組織教師學(xué)習相關(guān)教育法律法規，開(kāi)展關(guān)愛(ài)特殊群體學(xué)生話(huà)題討論活動(dòng)，開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，提高教師的師德修養。

　　4、開(kāi)展現代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用，能開(kāi)展推薦平臺的`話(huà)題發(fā)布及討論活動(dòng)。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò )平臺“教育博客”“論壇平臺”打造新型教師學(xué)習共同體，實(shí)現自主研修、同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)全體教師共同提高。

　　6、組織和督促教師參與并順利完成“國培計劃”。

　　7、組織教師認真有效的開(kāi)展周工作反思活動(dòng)。

　　8、建立好“學(xué)校資源庫”，指導教師會(huì )用和用好資源庫，并充實(shí)自己的教育教學(xué)資源庫。

　　四、組織與管理

　　1、培訓方式：采用集中培訓與自主研修相結合的方式。

　　2、“班班通”和現代教育技術(shù)應用培訓在微機室舉行，由遠教室、教科室負責

培訓計劃 篇5

　　一、培訓計劃概要

　　新版GSP認證以來(lái)，對公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據公司發(fā)展規劃，結合各部門(mén)、各零售門(mén)店的培訓需求，在開(kāi)展員工質(zhì)量培訓工作的同時(shí)，注重員工潛能和素質(zhì)的開(kāi)發(fā)，鼓勵員工參加各類(lèi)函授或自學(xué)考試、各類(lèi)職稱(chēng)考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓計劃。

　　二、培訓工作目標

　　20xx年度將通過(guò)規范化、層級化、系統化的培訓，傳遞公司質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)及公司質(zhì)量管理的.需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓實(shí)際效果，使員工個(gè)人受訓時(shí)間達48小時(shí)，培訓率達到100%，培訓效果達標率達到90%，。

　　三、培訓工作原則

　　針對性、有效性、實(shí)用性為公司培訓工作的根本原則。做到內培與外培均衡化，培訓制度規范化的原則�！�20xx醫療器械培訓計劃】

　　四、培訓形式與模式

　�。ㄒ唬┡嘤栃问剑�

　　新進(jìn)員工培訓、崗位培訓、知識普及性培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、素質(zhì)培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育等。

　�。ㄈ�）培訓模式：

　　內部培訓與外部培訓均衡開(kāi)展，集中教學(xué)式、內部講座式、外部

　　培訓式等相結合，鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學(xué)習和學(xué)歷繼續教育。 五、20xx年度計劃培訓內容

　　針對公司GSP認證跟蹤的實(shí)際情況，20xx年度培訓計劃安排如下（詳見(jiàn)年度質(zhì)量培訓計劃表）：

　�。ㄒ唬�專(zhuān)題培訓（公司層面、全員）：

　　1、培訓內容：

　�。�1）法律法規：藥品管理法及實(shí)施條例；新版藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范；醫療器械監督管理條例等。

　�。�2）規章制度：公司質(zhì)量管理制度；GSP相關(guān)的工作程序；標準操作程序等；

　�。�3）專(zhuān)業(yè)知識：用藥指導、藥理學(xué)。

　　2、培訓方式：

　　通過(guò)聘請資深專(zhuān)業(yè)人士擔任培訓講師進(jìn)行自培。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)技能培訓（針對崗位需求）：

　　1、培訓內容：

　　針對崗位員工的培訓需求，做好下列專(zhuān)業(yè)技能培訓：

　�。�1）收貨、驗收、養護崗位知識培訓；

　�。�2）保管、復核等倉儲運輸崗位知識培訓；

　�。�3）采購員、銷(xiāo)售員崗位知識培訓；

　�。�4）各類(lèi)上崗證培訓（外培）。

　�。�5）質(zhì)量管理人員繼續教育（省局培）。

　　2、培訓方式：

　　前三項自培，后二項通過(guò)人事部門(mén)、藥監部門(mén)進(jìn)行外培。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認證培訓（針對個(gè)人需求）：

　　1、培訓內容：

　�。�1）職業(yè)技術(shù)資格培訓；

　�。�2）執業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續教育；

　�。�3）學(xué)歷的繼續教育；

　　2、培訓方式：

　　通過(guò)藥監部門(mén)、人事部門(mén)、大專(zhuān)院校進(jìn)行外培。

　�。ㄋ模�學(xué)習同行先進(jìn)經(jīng)驗（針對部門(mén)負責人及重要崗位） 到同行兄弟公司考察學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。

　　六、培訓效果評估

　　對培訓效果開(kāi)展收集分析、評價(jià)和改進(jìn)工作。主要通過(guò)訪(fǎng)談的形式與參培人員進(jìn)行交流，了解培訓內容、培訓方式、講課質(zhì)量等方面的數據，掌握培訓取得的實(shí)際意義和價(jià)值，以便于公司對整個(gè)培訓全過(guò)程進(jìn)行綜合評價(jià)和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓的整體水平。

　　七、培訓相關(guān)工作要求

　�。ㄒ唬┕�司從鼓勵員工參加各類(lèi)函授或自學(xué)考試，申報職稱(chēng)。辦公室做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證培訓的通知及登記工作。

　�。ǘ�）公司鼓勵有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內部員工作為內部培訓講師，負責公司部分專(zhuān)業(yè)知識培訓。

　�。ㄈ�）為實(shí)現公司內部培訓資源的充分有效利用，辦公室應做好各部門(mén)培訓工作的協(xié)調與溝通工作。各部門(mén)負責人和各零售門(mén)店負責人配合辦公室做好培訓組織和管理工作。

　�。ㄋ模┺k公室配合質(zhì)量管理股做好培訓工作的統計與歸檔工作，對培訓工作做好詳細記錄，并建立培訓檔案。

　　忻州藥業(yè)（集團）有限公司

培訓計劃 篇6

　　一、培訓目標和任務(wù)

　　1、培訓對象： 計劃人數人

　　2、培訓目的：使參加培訓人員提高技能水平，獲格證。

　　3、實(shí)施方式：

　　4、計劃總學(xué)時(shí)課時(shí)，

　　5、教學(xué)文件：

　　執行“ 建筑工程制圖 ”采用同濟大學(xué)出版社1997年第三版。

　　二、教學(xué)內容和教學(xué)日期（附后）

　　教 學(xué) 日 志

培訓計劃 篇7

　　一、概要

　　本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內容、時(shí)間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　二、依據

　　公司崗位說(shuō)明書(shū)、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

　　三、 培訓工作的原則、方針和要求

　　為確保培訓工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開(kāi)展。

　　1、培訓原則 實(shí)用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。

　　2、培訓方針 以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績(jì)達標、戰略提升及員工個(gè)人成長(cháng)的推進(jìn)力。

　　3、培訓的六個(gè)要求

　　1）鎖定戰略提升與未來(lái)發(fā)展需求；

　　2）鎖定企業(yè)文化建設；

　　3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ；

　　4）鎖定學(xué)習型組織建設；

　　5）鎖定企業(yè)內部資源共享；

　　6）鎖定內部培訓指導系統的建立與完善。

　　四、 培訓工作目標

　　1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作；

　　2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的`歸屬感和認同感；

　　3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓；

　　4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統培訓，以保證各部門(mén)工作目標的有效完成；

　　5）進(jìn)一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性；

　　6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；

　　7）建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實(shí)際培訓效果；

　　8）推行交叉培訓，實(shí)現企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升； 9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

　　五、 培訓體系建設

　　六、 培訓計劃總體控制根據20xx年培訓需求分析

　　現對20xx年總培訓計劃總體安排如下：

　　1）每周計劃企業(yè)內訓1至2場(chǎng)，每季度末總結調整，一年固定企業(yè)內訓約80場(chǎng)（新人入職培訓除外）；

　　2）每季度1場(chǎng)大型全員銷(xiāo)售培訓，形式由內外訓相結合；

　　3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據實(shí)際情況）；

　　4） 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專(zhuān)員在每季度末或月度末根據實(shí)際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門(mén)負責人。

　　七、 20xx年具體課程計劃（一稿）

　　1、新員工入職培訓 人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統一安排觀(guān)看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶(hù)管理及查詢(xún)系統使用、產(chǎn)品知識、電話(huà)實(shí)戰、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)尋找及判斷、如何報價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數據合理應用、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、如何催款、行業(yè)開(kāi)發(fā)等。

　　2、在職培訓課程大綱（包括內外訓方向，實(shí)際課程根據方向進(jìn)行細分設計）2）普通員工培訓方向。

　　職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學(xué)習體系，努力營(yíng)造“愛(ài)學(xué)習、愿共享”的學(xué)習氛圍，形成開(kāi)放、共享、創(chuàng )新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學(xué)習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設成學(xué)習制度健全、學(xué)習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀(guān)的持續學(xué)習型企業(yè)。 采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進(jìn)行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。 十一、計劃培訓課程附表 1)

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