【推薦】培訓計劃范文集合8篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的培訓計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓計劃 篇1
為了提高員工的工作效率，提升公司的整體形象，提高公司的效率，特別制定下階段保潔人員培訓計劃，希望廣大員工按照工作計劃有關(guān)規定執行。
每月一日為我公司的員工培訓日，依然根據公司的事情情況安排，抽出一到兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行工作回顧。新一月份是新的開(kāi)始，是一個(gè)良好的開(kāi)端，總結了前一個(gè)月的經(jīng)驗，表?yè)P優(yōu)異，做的不好繼續改正彌補不足。
每月15日，工資發(fā)放日，這是一個(gè)激勵員工的好時(shí)機，表?yè)P上一月表現良好的員工，適當給予獎勵提成。
此次保潔人員培訓工作，地點(diǎn)安排在椒江分行，為節省工作人員的時(shí)間。
培訓內容安排包括：
1，在一個(gè)寬松的環(huán)境，抽選檢查工作人員的業(yè)務(wù)知識，對于解釋不清，業(yè)務(wù)不熟悉情況進(jìn)行查漏補缺。并強調工作中應注意的細節。
2，我們經(jīng)常相互討論工作中存在的問(wèn)題和解決辦法。分享他人寶貴的經(jīng)驗。例如，如何快樂(lè )地工作，如何獲得更多的提成，然后鼓勵后進(jìn)員工再接再厲，努力上進(jìn)。交流好的工作方法，相互促進(jìn)�？梢越梃b彼此的經(jīng)驗，相互鼓勵，增進(jìn)員工了解。
3，交代一個(gè)月的'業(yè)務(wù)量。根據業(yè)務(wù)進(jìn)行環(huán)節當中存在的困難點(diǎn)進(jìn)行分析，大家一起來(lái)討論解決方法。
4，審查過(guò)去一個(gè)月的工作情況，對于工作情況好的員工給予肯定，對于工作中存在的不足，進(jìn)行分析與檢討，查漏補缺，更正改善。
5，慰問(wèn)員工工作生活情況，生活中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)核實(shí)清楚，給予適當幫助于慰問(wèn)。
6，組織保潔人員清潔我們的辦公室，休息室，培訓室。讓辦公環(huán)境更加整潔，舒適。這樣有利于提高員工的凝聚力，促進(jìn)“以公司為家”的概念推廣，讓在公司工作的員工有家的溫暖。
保潔人員培訓的主要目的是讓員工感受到公司的關(guān)心，公司需要他們，也為他們切身利益所考慮。給予他們工作信心、熱情，使他們有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度。增強員工榮譽(yù)感，歸屬感，這樣才能更好地辦好我公司。
培訓計劃 篇2
一 、商務(wù)部管理培訓計劃
�、� 完善及監督ktv包房服務(wù)質(zhì)量 ，以達到高比例和上座率 ，保證高比例的客流量 。
�、� 配合公司專(zhuān)業(yè)的管理人員 ，建立高規格 、高品位、 高檔次的ktv包房。
二 、商務(wù)經(jīng)理職責
�、� 了解熟悉公司的房態(tài)規格 ，包房數量 。商務(wù)經(jīng)理除每天提前訂房外 ，其余包房平均分配給每位商務(wù)經(jīng)理
�、藏撠焝tv商務(wù)工作 ，直接與客人接觸 ，與客人建立良好的關(guān)系 ，提高自己的訂房率 ，留住老客人 ，發(fā)展并建立新客群 。
�、� 配合公司管理人員工作 ，以公司的利益為前提 ，提高各部門(mén)管理人員的關(guān)系 ，搞好內部溝通 ， 以便更好地服務(wù)于客人 。
�、� 注意儀表儀容 ，發(fā)型整齊 ，淡妝 ，指甲修剪整齊干凈 ，著(zhù)裝制服。
�、� 愉快的接受工作 ，接待客人時(shí)應主動(dòng)熱情 ，彬彬有禮 。顧客離開(kāi)時(shí)應有禮貌的與其道別 ，并送至樓下大門(mén)處 ，真誠邀請客人下次光臨 。
�、� 商務(wù)經(jīng)理應遵循行為規范 ，具有良好的品德和職業(yè)素質(zhì) 、基本的溝通技巧及營(yíng)銷(xiāo)技能 ，每日做好工作記錄及工作總結 。
三 、商務(wù)經(jīng)理工作技能
�、� 在服務(wù)過(guò)程中，應酬自己的包房要積極與服務(wù)人員溝通，了解客人的要求，適時(shí)進(jìn)行服務(wù)。共同配合達到留住客人的目的，建立友好和諧的關(guān)系。
�、� 要做好服務(wù)工作，了解客人心理，以便實(shí)時(shí)恰當位客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)造輕松氛圍 ，與客人積極溝通，掌握多種游戲玩法，多個(gè)笑話(huà)小段 ，活躍氣氛 ，讓客人放松并且愿意與你交流。
�、� 善解人意 ，善于觀(guān)察客人 ，引導客人 ，滿(mǎn)足其心理需求 ，真正的成為朋友 ，從而建立穩定的客戶(hù)群 。
�、� 當一個(gè)好的聽(tīng)眾 。部分客人長(cháng)期處于一種精神壓抑的狀態(tài) ，心情郁悶 ，很想找個(gè)地方釋放 ，在娛樂(lè )中 、正是一個(gè)身心放松的時(shí)刻 。要抓住時(shí)機 ，讓客人在輕松地七氣氛中訴說(shuō)自己的憂(yōu)傷與痛苦 ，使客人得到朋友的安慰呵心理壓力的理解 ，從而贏(yíng)得客人對你的信任
四 、 職業(yè)素養
�、� 有強烈的敬業(yè)精神 ，敏銳的觀(guān)察力 ，在與客人接觸過(guò)程中 ，積極地與其交談 、溝通 、了解客人對酒店的意見(jiàn)和建議反饋 。能夠多揣摩客人的心理 ，根據不同類(lèi)型的客人，提供所需的服務(wù)。
�、� 良好的服務(wù)態(tài)度 。語(yǔ)言 ，特別是服務(wù)語(yǔ)言是每位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理完成各項工作的前提 。體現良好的服務(wù)態(tài)度最基本的條件 ，服務(wù)用語(yǔ)必須是禮貌用語(yǔ) ，讓素不相識的客人感到你的好客 ，語(yǔ)氣親切真摯 、熱情穩定 。
�、� 說(shuō)服客人的能力 。在娛樂(lè )行業(yè)中 ，會(huì )遇到形形色色的客人 ，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要做到不急不躁 ，遇到個(gè)別情形的`客人 ，要積極配合管理人員 ，高質(zhì)量的完成對客人的服務(wù) 、結賬等一系列工作 。
�、� 處理客人抱怨技巧 ，從道歉入手 ，伴有行動(dòng) ，顧客是上帝 ，無(wú)論客人提出怎樣的抱怨，都要以真誠的態(tài)度對待 ，采取道歉的方式 ，并隨之免費送上一些酒水果盤(pán) ，達到客人滿(mǎn)意 。用實(shí)際的行動(dòng)平息客人的不滿(mǎn)和憤怒 ，當場(chǎng)解決 ，給客人留下一個(gè)好的印象 ，以期待下次的光臨、宗旨 ，作為一名營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 ，要在行為舉止 、儀表風(fēng)度方面表現出精干快捷 、熱情好客 ，最終讓客人有賓至如歸的感覺(jué)。
培訓計劃 篇3
隨著(zhù)上個(gè)階段的工作結束，我們在工作中取得了很多收獲，也發(fā)現了我們在工作中很多不的問(wèn)題。其中，在計劃上的問(wèn)題可以通過(guò)調整和重新規劃來(lái)改進(jìn)，但作為公司前進(jìn)動(dòng)力的來(lái)源——員工，卻必須通過(guò)管理和培訓一步步的去強化和改進(jìn)！以適應接下來(lái)公司在發(fā)展計劃中的目標和方向，更好的完成公司的計劃。
針對上一階段的反思，在此，我們針對接下來(lái)公司在前進(jìn)上的.目標和方向，對員工的培訓制定如下計劃方案：
一、思想統一
實(shí)現公司的目標不僅僅需要有方向，更要手下的員工能緊跟領(lǐng)導的指揮，積極發(fā)揮工作的積極性！為此，加強員工的思想建設和積極性管理就非常重要了。
培訓中，我們要樹(shù)立以公司文化和核心的思想，提高員工的歸屬管和以及對工作的目標性，讓員工認可公司團隊并積極的融入團隊，積極發(fā)揮自己的工作潛力。
二、能力的提升
員工的能力團隊的基礎，在能力上，我們應該追求整體的提升而不是某一個(gè)優(yōu)秀員工。團隊中個(gè)人員工過(guò)于優(yōu)秀，反而會(huì )讓其他員工陷入消極情緒。
為此，要在今后的工作中加強底層員工的培養，提高員工的個(gè)人能力，加強提升的獎勵，鼓勵員工積極進(jìn)步。
其次，培訓領(lǐng)導要了解團隊中成員的情況，弱項，積極增加學(xué)習和引導。并加強工作中的鍛煉！
在此，能力的提升上要循序漸進(jìn)，要根據目前和今后的工作目標去制定培訓方式，有目的、有方向的去制定團隊的計劃。
三、團隊的溝通
團隊之間最重要的就是溝通和協(xié)作。在培訓中，務(wù)必要讓員工認識到自己并非一個(gè)獨立的存在，要明白自己的工作，也會(huì )影響到身邊的其他人，并會(huì )給團隊帶來(lái)影響！
1、 在工作中要加強團隊成員之間認識，提高團隊氛圍。
2、 多多討論工作相關(guān)的話(huà)題，一起為工作的發(fā)展出謀劃策。
3、 促進(jìn)團隊競爭性，互相比拼，互相學(xué)習。
一個(gè)團隊之所以強大，并不是因為有一群有能力的人在一起，而是因為一群有能力的人，互相溝通，互相配合，在工作中發(fā)揮出了遠超“1+1=2”的力量。為此，我們也要在今后的培訓上，加強團隊成員的配合與鍛煉，提升整體的能力，讓員工們能在工作中互相摩擦，由量變轉變?yōu)橘|(zhì)變。為接下來(lái)的公司發(fā)展鋪墊道路！
培訓計劃 篇4
根據電梯行業(yè)快速發(fā)展的現狀，電梯維保市場(chǎng)及業(yè)態(tài)的多變性，我公司應更加注重人才，真正認識到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才的培養及使用。針對這一情況，重視實(shí)習生的培訓為實(shí)習生提供一個(gè)學(xué)習的平臺也為我們公司建立一個(gè)電梯行業(yè)的(黃埔軍校)，具體方案分成以下三個(gè)部分：
一、新進(jìn)入的實(shí)習生培訓方案
為了使新進(jìn)的實(shí)習生能更快適應我公司;讓新進(jìn)實(shí)習生一進(jìn)入公司就能感受到本公司對他的歡迎，使新進(jìn)實(shí)習生體會(huì )到進(jìn)入公司后應有的歸屬感;使其實(shí)習生一進(jìn)入公司就能明白自己工作的職責盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、加強與老員工之間的關(guān)系;制定以下實(shí)習生培訓方案：
1.1 實(shí)習生培訓程序
1)就職前培訓
[1]致新員工歡迎信。
[2]內部文件提前告知維保部門(mén)員工關(guān)于實(shí)習生的到來(lái)情況。(人力資源部和相關(guān)部門(mén)負責)
[3] 為實(shí)習生指定一位資深員工作為其導師。
[4] 安排一場(chǎng)維保部門(mén)的交流會(huì )。(實(shí)習生導師負責)
[5]準備好給實(shí)習生培訓的部門(mén)內訓資料。
[6]安排公司級、與部門(mén)級的安全培訓、布置給實(shí)習生的第一項工作任務(wù)。
2) 部門(mén)崗位培訓。(部門(mén)負責人負責)
A、 到職后第一天：
[1]到公司報到，進(jìn)行實(shí)習生須知培訓。
[2] 到部門(mén)報到，部門(mén)負責人代表全體部門(mén)員工歡迎實(shí)習生到來(lái)
[3]介紹實(shí)習生認識本部門(mén)員工，參觀(guān)部門(mén)及公司;部門(mén)結構與功能介紹、部門(mén)內的特殊規定;員工工作描述、職責要求;溝通新員工的第一項工作任務(wù)。
B、到職后一周：
[1]一周內，實(shí)習生導師與實(shí)習生進(jìn)行非正式談話(huà)、了解，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答實(shí)習生的`提問(wèn)。
[2]對實(shí)習生一周的表現作出評估，并確定一些短期的績(jì)效目標;設定下次績(jì)效考核的時(shí)間
C、到職后第一個(gè)月后
實(shí)習生導師與部門(mén)經(jīng)理一起討論實(shí)習生表現，是否合適現在崗位，填寫(xiě)其考核表，并與實(shí)習生就考核表現談話(huà)，告之實(shí)習生公司績(jì)效考核要求與體系。
二、部門(mén)實(shí)習生導師對實(shí)習生培訓
1、講述電梯的結構、公司品牌梯的各種型號。
2、講述電梯的結構快速記憶法
3、維保安全培訓。(多提維保，安全事例)
4、開(kāi)展《怎么與師傅溝通》《怎么樣與客戶(hù)溝通》課程。
5、組織開(kāi)展�！秲�(yōu)秀個(gè)人交流會(huì )》
6、組織開(kāi)展�！秲�(yōu)秀小組培訓參觀(guān)討論、優(yōu)秀小組培訓參觀(guān)討論》
三、實(shí)習生培訓反饋與考核。(連續每月考核，連續3個(gè)月)
1、試崗安全培訓反饋表。
2、整體培訓當場(chǎng)評估表。
3、整體培訓考核表。(培訓當天)
4、實(shí)習生表現評估表。
5、通過(guò)考核排出A、B、C、D人才。
注：ABCD級人才是從《德》、《才》這二個(gè)方面來(lái)分配的， 德有三點(diǎn)：1.人品 2.價(jià)值觀(guān) 3.意愿、責任心。
才有三點(diǎn)：1.專(zhuān)業(yè)知識 2.經(jīng)歷 3.方法、策略。
A級人才是指有德有才。 B級人才是指有德無(wú)才。 C級人才是指有才無(wú)德。 D級人才是指無(wú)德無(wú)才。
四、實(shí)習生培訓項目實(shí)施.
1、首先在公司內部宣傳“實(shí)習生培訓方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套實(shí)習生培訓系統及公司對實(shí)習生培訓的重視程度
2、部門(mén)經(jīng)理推薦部門(mén)實(shí)習生導師。
3、對推薦出來(lái)的內部實(shí)習生導師進(jìn)行實(shí)習生導師培訓。
4、給每個(gè)主管、組長(cháng)印發(fā)“實(shí)習生培訓實(shí)施方案”資料
5、各部門(mén)從20xx年1月1日開(kāi)始實(shí)施部門(mén)實(shí)習生培訓方案
6、每一位實(shí)習生必須完成一套“實(shí)習生培訓”表格
7、根據實(shí)習生人數，實(shí)習生導師不定期實(shí)施整體的實(shí)習生培訓
8、在整個(gè)公司內進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)業(yè)務(wù)及職責培訓。
五、實(shí)習生培訓的形式主要有：
1、課堂培訓;如：?jiǎn)T工手冊培訓、制度培訓
2、實(shí)操培訓; 如：安全培訓、客戶(hù)溝通模擬培訓
3、參觀(guān)交流;如：優(yōu)秀小組培訓參觀(guān)討論、優(yōu)秀小組培訓參觀(guān)討論
4、經(jīng)驗交流會(huì );如：優(yōu)秀個(gè)人交流會(huì )
5、操作表演;如：實(shí)操比賽
六、實(shí)習生培訓的基本流程
1到基層實(shí)習或進(jìn)行培訓需求調查;
2根據公司管理目標制定培訓目標;
3現實(shí)實(shí)習生的態(tài)度、崗位知識與技能分析;
4培訓需求分析;
5制定合適的培訓形式;
6根據具體培訓制定培訓方案;
7指定培訓負責人;
8通知培訓對象。
培訓計劃 篇5
為了強化法律意識，增強法制觀(guān)念，提高執法水平，是國家對每個(gè)公安民警的共同要求，為了適應依法治國的要求，必須學(xué)習和掌握法律法規。為此，經(jīng)局黨委研究決定制定如下計劃，認真組織好全局民警學(xué)好法律法規。
一、明確學(xué)習目的：
1、學(xué)習法律、法規是提高法律意識，增強法制觀(guān)念的需要。
2、學(xué)習法律、法規是正確履行公安民警職責的需要。
3、學(xué)習法律、法規是維護維護社會(huì )穩定、打擊犯罪、保護人民的'需要。
二、學(xué)習內容及時(shí)間安排：
1、在二季度組織全局民警學(xué)習集中學(xué)習刑法、刑訴法、治安處罰法、辦理行政案件程序規定和辦刑事案件程序規定。
2、在三季度組織全局民警學(xué)習集中學(xué)習網(wǎng)上執法和精細化管理電胸操作技能。
3、各股、所、室、隊根據工作需要不定期組織本單位民警學(xué)習相關(guān)法律、法規知識。
三、明確具體要求：
1、集中學(xué)習由法制辦負責組織。
2、全體民警要按時(shí)到指定地點(diǎn)參加學(xué)習，做到不遲到、不早退。
3、學(xué)習原文與專(zhuān)題相結合、個(gè)別研究與自學(xué)相結合、學(xué)習理論與工作實(shí)際相結合、深入學(xué)習與工作相結合。
4、克服只滿(mǎn)足于涉獵新奇，反對斷章取義；克服浮光掠影的學(xué)，要深入細致的學(xué)；克服空學(xué)，與工作實(shí)際相結合。
四、獎懲措施
1、考試不合格者，在本年度內不得評先評優(yōu)和提拔重用。
2、成績(jì)優(yōu)異者給予適當的物資獎勵和精神鼓勵并作為提拔重用考核的重要內容。
培訓計劃 篇6
為了切實(shí)加強我校的團員干部隊伍建設，提高團員干部思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使團員干部對共青團、共產(chǎn)黨的歷史、團員義務(wù)和責任有深刻的理解，我們計劃舉行新一期團校培訓學(xué)習活動(dòng)，以專(zhuān)題講座形式培訓團員、團員干部和新團員，還把“以評促改，以評促建，以評促管，評建結合，重在建設”落實(shí)到團員干部之中，真正達到提高團員思想素質(zhì)和工作能力的目的。團校培養對象主要為團員和入團積極分子，培訓地點(diǎn)：四樓多媒體教室和階梯教室。
團校安排如下：
一、前期工作
1、團校開(kāi)學(xué)典禮前適時(shí)以海報或廣播形式向全校團員通知團校開(kāi)課時(shí)間，并盡量將課程設置、主講人、課程內容等情況介紹清楚。
2、提前召開(kāi)各組織委員會(huì )，通知團校有關(guān)事宜。
3、提前統計各班參加團校的學(xué)員名單，建立完善的簽到制度。保證評選“優(yōu)秀學(xué)員”的公平公正。
4、提前制作會(huì )標，準備團旗、團歌。
5、每次團課前聯(lián)系教學(xué)地點(diǎn)、廣播記者、北極星校報記者團等媒體進(jìn)行宣傳報道。
6、及時(shí)制作團校結業(yè)證書(shū)及優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)，頒發(fā)給團員。
二、課程安排
1、第一次團課共青團的歷史和傳統暨團校開(kāi)學(xué)典禮，將邀請德育校長(cháng)董國春同志參加
2、第二次團課為共青團的'性質(zhì)和任務(wù)暨實(shí)踐活動(dòng)，參加團課的廣大團員干部將對校園進(jìn)行美化，通過(guò)這種實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起團員干部的良好形象，也使廣大團員干部在實(shí)踐中體會(huì )模范帶頭作用和意義。
3、第三次團課為團的基本知識講座共青團的權利和義務(wù)并開(kāi)展討論。
4、第四次團課團章知識入團申請書(shū)寫(xiě)作、畢業(yè)典禮暨新團員宣誓大會(huì )，由校長(cháng)兼黨支部書(shū)記曹誠同志總結講話(huà)。
三、后期工作
團校結束后根據統計的學(xué)員到課情況和心得體會(huì )質(zhì)量頒發(fā)結業(yè)證書(shū)，并評出一定比例的“優(yōu)秀學(xué)員”。
包鋼十五中 少年業(yè)余團校
20xx年5月
培訓計劃 篇7
遵道學(xué)校教師分批赴德陽(yáng)外國語(yǔ)學(xué)校學(xué)習方案 為進(jìn)一步提高我校教師教育教學(xué)和教育科研水平，提升教學(xué)研究水平，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，根據遵道學(xué)校發(fā)展委員會(huì )商議，我校教師將分批赴德陽(yáng)外國語(yǔ)學(xué)校進(jìn)行為期兩天的培訓學(xué)習。
一、學(xué)習領(lǐng)導小組
組長(cháng)：楊興全
成員：俞華平 張 智 各部部長(cháng)、教研組長(cháng)
二、學(xué)習內容
1、課程改革、課堂教學(xué)、教研活動(dòng)、教學(xué)管理
2、校本研修、教師教育、課題研究
三、學(xué)習模式
1、以教研組為單位，遵道學(xué)校教師一對一向德外老師跟蹤學(xué)習。（班級對應、學(xué)科對應）
2、遵道學(xué)校老師與德外老師的有效課堂研討。
3、教導處、各學(xué)科部（教研組）與德外相關(guān)部門(mén)關(guān)于教師教育、校本研修、教育科研等方面的學(xué)習、交流。
四、學(xué)習要求
1、參與老師要高度重視外出學(xué)習活動(dòng)，明確自己的學(xué)習目的。通過(guò)學(xué)習，把新的教育教學(xué)理念、新課程改革及課堂教學(xué)經(jīng)驗帶回學(xué)校，提升自己的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的`整體提升。
2、參與學(xué)習的教師要帶著(zhù)問(wèn)題與德外的老師相互交流，積極參加研討活動(dòng)，積極發(fā)言。
3、外出學(xué)習期間必須遵守學(xué)校及德外的安排，不遲到、缺席，認真學(xué)習，整理好學(xué)習筆記，返校后交教導處檢查。
4、外出學(xué)習的老師，返校后必須填寫(xiě)好《遵道學(xué)校教師外出學(xué)習培訓匯報表》，并在教研組教研活動(dòng)時(shí)反饋學(xué)習情況。所有老師的匯報材料必須交電子文檔至教導處存檔。
五、學(xué)習管理
1、學(xué)習領(lǐng)導小組要嚴格管理，對教師分批外出行程安排要詳細部署，統籌規劃，確保學(xué)習活動(dòng)取得切實(shí)成效。
2、本次學(xué)習，按教研組分批進(jìn)行，原則上要求所有的承擔有課程任務(wù)的教師必須參加，如因特殊原因不能參加的，要向教導處遞交書(shū)面請假單。
3、外出學(xué)習培訓教師必須提前安排好外出學(xué)習期間自己所分管或承擔的所有工作，并填寫(xiě)好《遵道學(xué)校教師外出學(xué)習課程安排表》報教導處備案。
4、教師外出學(xué)習培訓作為教師繼續教育考核的重要依據，教研處要做好教師外出學(xué)習培訓的資料搜集工作，并及時(shí)整理存檔。
培訓計劃 篇8
一、指導思想：
以《綱要》為指導，以學(xué)區工作總目標作為指導方針，以愛(ài)為教育的基礎，結合本園實(shí)際，繼續以“我能行，我努力，我真棒！”為精神動(dòng)力，抓好常規工作的同時(shí)，繼續建設本園特色，使教育質(zhì)量上一個(gè)新臺階。讓我園成為孩子的樂(lè )園，家長(cháng)的放心園，老師的收獲園。
二、培養目標和任務(wù)：
結合《幼兒園指導綱要》，從實(shí)施素質(zhì)教育的目標出發(fā)，更新教育觀(guān)念，加強對教育新理論，新知識的學(xué)習，通過(guò)多種途徑使教師迅速成長(cháng)成熟起來(lái)。通過(guò)一年的培訓，力爭使每位教師在政治思想、師德修養、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)育人的實(shí)際工作能力方面達到合格水平。
三、具體工作措施：
�。ㄒ唬┘訌娙w教師的思想建設，把師德修養放在首位。
組織全體教師學(xué)習《規程》、《綱要》、《幼兒園管理規范》、《幼兒教師行為規范》等教育、德育綱領(lǐng)性文件，學(xué)習先進(jìn)的教育理論，學(xué)習心理健康知識等，用正確的思想和理念激勵教師樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、培養教書(shū)育人，為人師表，敬業(yè)愛(ài)幼，安心于自己的教育教學(xué)崗位的思想觀(guān)念。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)以老帶新結隊子，提高青年教師的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。
教師專(zhuān)業(yè)知識、教學(xué)技能、教學(xué)藝術(shù)等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先要提高教師的素質(zhì)，因此，我們把青年教師的業(yè)務(wù)能力作為培訓重點(diǎn)。
在培訓中，將用“以老帶新，以?xún)?yōu)帶新，以學(xué)促新”等方式，牽動(dòng)教師隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高。開(kāi)展“師徒結對”試點(diǎn)工作，簽定“師徒結對”協(xié)議，用互幫互助，共同成長(cháng)的方式發(fā)展教師隊伍。我們將通過(guò)骨干教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽(tīng)課——評課——總結等環(huán)節，推進(jìn)青年教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
�。ㄈ┘訌娊炭蒲信嘤�，提高教科研能力。
鼓勵教師積極參與教育科研，引導教師結合自身的教育教學(xué)工作實(shí)際，開(kāi)展教科研活動(dòng)，展開(kāi)教育教學(xué)的研究，學(xué)期結束圍繞這一方面撰寫(xiě)論文和教學(xué)心得。
�。ㄋ模┖葑ソ虒W(xué)常規，在備課與上課、聽(tīng)課與評課等方面著(zhù)重指導。
四、具體培訓安排：
1、教師制定新學(xué)期計劃；（ｘ月份）
2、組織幼兒教師優(yōu)質(zhì)課展評，培訓教師如何組織教育活動(dòng)，備課、上課、評課；（3月份）
3、骨干教師、學(xué)科帶頭人開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)；（ｘ月份）
4、指導青年教師走出去、請進(jìn)來(lái)教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)；（ｘ月份）
5、開(kāi)展教師聽(tīng)、評課活動(dòng)，并進(jìn)行研討，檢查教師備課、教育筆記；（ｘ月份）
6、舉辦教師手工制作活動(dòng)，進(jìn)行教師專(zhuān)業(yè)技能達標；（ｘ月份）
7、轉崗教師培訓；（ｘ月份或ｘｘ月份）
8、園長(cháng)培訓；（ｘ月份或ｘ月份）
9、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習；（ｘ月份）
10、教師教學(xué)心得交流，上交各項學(xué)期末工作總結。（ｘ月份）
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