有關(guān)培訓計劃3篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的培訓計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓計劃 篇1
一、指導思想
安全教育培訓是一項系統性、長(cháng)期性和基礎性工作, 是公司實(shí)現安全生產(chǎn)的前沿關(guān)口。不同的生產(chǎn)崗位、不同的文化程度、不同的技能類(lèi)型和不同的工作經(jīng)歷, 須采取相應的培訓方法和手段。20xx年突出以人為本的理念，堅持以"三基"工作為重點(diǎn)，以提高領(lǐng)導層、管理層、操作層、承包商等人員安全法制意識和素質(zhì)技能為目的，采取三級安全教育、二級崗位練兵、消氣防技能比武、特殊工種取證復審、事故預案演練、安全持證上崗考試、大型群眾性安全活動(dòng)等手段，大力開(kāi)展全員HSE教育培訓，不斷提高全員安全意識和技能，為公司大項目建設、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展把好安全教育入口關(guān)。
二、工作目標
實(shí)現各級領(lǐng)管人員安全持證上崗率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；新入廠(chǎng)員工、外來(lái)人員（含實(shí)習生、參觀(guān)、技術(shù)服務(wù)人員）、承包商人員一級安全教育培訓合格率100%，全面提高各級人員的安全意識和安全技能。
三、工作措施
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導層HSE法制教育，落實(shí)各級領(lǐng)導人員主體責任、不斷提高領(lǐng)導層依法治企的能力
1、舉辦二期法律法規專(zhuān)題講座。上半年，舉辦一期法律法規專(zhuān)題講座，參加對象為公司領(lǐng)導人員、機關(guān)處室長(cháng)、各科室主管及部分機關(guān)工作人員。公司將邀請國內相關(guān)法學(xué)專(zhuān)家來(lái)公司授課，學(xué)習內容為：國家新頒布的法律法規；下半年，舉辦一期相關(guān)法規、標準、規范專(zhuān)業(yè)講座。參加對象為各基層單位主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導。學(xué)習內容為：國家、集團公司和省市有關(guān)HSE法律法規、標準、規范等。做到知法、懂法、守法，依法辦事、依法治企。
2、舉辦四期QHSE管理體系學(xué)習班。每季度由安環(huán)處組織舉辦一期QHSE管理體系學(xué)習班。股份XX分公司重點(diǎn)學(xué)習QHSE管理體系的新理念、新方法，不斷做好危害識別、風(fēng)險評估和環(huán)境因素分析，不斷提高管理層QHSE管理水平。
3、舉辦四期HSE管理體系學(xué)習班。20xx年是資產(chǎn)公司HSE管理體系全面實(shí)施年，對各級人員進(jìn)行HSE知識再教育，全面推進(jìn)資產(chǎn)XX分公司HSE管理體系建設。每季度由安環(huán)處組織舉辦一期HSE管理體系學(xué)習班。重點(diǎn)學(xué)習HSE管理體系的工作理念、工作方法、工作程序等，不斷強化領(lǐng)導人員的危害識別、風(fēng)險評估和環(huán)境因素分析的能力。
4、舉辦一期用火審批人資格取證班。3月份，公司將舉辦一期用火審批人資格取證學(xué)習班，對未取得用火審批權的管理干部進(jìn)行培訓取證。
5、繼續推行領(lǐng)導干部定點(diǎn)聯(lián)系制度，強化關(guān)鍵裝置要害部位安全監管。20xx年，公司將重新調整領(lǐng)導干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）點(diǎn)，要求領(lǐng)導干部深入基層、深入現場(chǎng)、深入群眾，指導安全生產(chǎn)。各直屬車(chē)間、二級單位也要相應制定本單位領(lǐng)導干部定點(diǎn)聯(lián)系制度。安全工程師（員）要積極主動(dòng)聯(lián)系，提前作好安排，對領(lǐng)導參加班組安全活動(dòng)和檢查指導安全工作的情況及時(shí)反饋給安環(huán)處，并將情況納入領(lǐng)導班子績(jì)效考核內容，公司每半年考核一次。
�。ǘ⿵娀踩h(huán)保管理人員專(zhuān)業(yè)培訓，落實(shí)安全環(huán)保人員的監管責任，不斷提高安全環(huán)保管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平
1、舉辦一期安全生產(chǎn)法律法規培訓班。6月份，公司將組織舉辦一期相關(guān)法規、標準、規范、HSE管理體系等專(zhuān)業(yè)講座。參加對象為各單位安全環(huán)保管理人員。學(xué)習內容為：國家、集團公司和省市有關(guān)HSE法律法規、標準、規范等。
2、舉辦五期安全管理基礎知識培訓。3月份，舉辦一期重大危險源辯識培訓班；5月份，舉辦一期現代安全管理知識培訓班；7月份，舉辦一期事故隱患排查與治理培訓班；9月份，舉辦一期安全形勢與事故案例分析培訓班；10月份，舉辦一期安全生產(chǎn)應急保障能力建設培訓班。
3、選送5-8名新上崗的安全科（部）長(cháng)、安全工程師、安全環(huán)保員到XX學(xué)院和XX培訓中心參加集團公司舉辦的安全管理干部培訓班和安全工程師培訓班。
4、抓好注冊安全工程師的繼續教育、注冊和參加全國統考工作。20xx年，公司將成立"XX地區注冊安全工程協(xié)會(huì )"，并制定《注冊安全工程師協(xié)會(huì )章程》，規范注安隊伍的從業(yè)標準。同時(shí)繼續鼓勵安全環(huán)保管理人員參加注冊安全程師、安全評價(jià)師、環(huán)境評價(jià)師等資格考試，并組織對20xx年通過(guò)注安考試的同志進(jìn)行注冊和20xx年已經(jīng)注冊的同志進(jìn)行了延期注冊。
5、充分利用安全環(huán)保例會(huì )時(shí)間抓好安全環(huán)保管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓。安全環(huán)保例會(huì )時(shí)間為每月2次，要求安全環(huán)�？疲ú浚╅L(cháng)、安全工程師、安全員、環(huán)保員和承包商安全管理人員參加。充分利用安全環(huán)保例會(huì )時(shí)間，組織學(xué)習國家、集團公司和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、標準、規范、規章制度；集團公司內部重大典型事故案例；公司內容安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流；先進(jìn)的HSE管理方法以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎知識等。
�。ㄈ⿵娀珕THSE意識，落實(shí)全員安全環(huán)保承諾責任，不斷提高員工的安全環(huán)保意識和技能
20xx年，公司將以六月全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，以事故預案演練為重點(diǎn)，以舉辦第四屆消防、氣防技能比武為平臺，以開(kāi)展爭當安全衛士、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位為切入點(diǎn)，全方位、多形式開(kāi)展安全環(huán)保意識和技能培訓，強化操作層的基本功訓練。不斷地提高員工的安全環(huán)保意識和操作技能。
1、繼續深入開(kāi)展"百日安全環(huán)保無(wú)事故"競賽活動(dòng)，抓好員工特定活動(dòng)日安全教育。
各單位要認真按照XX文的要求，結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展多種形式的'安全環(huán)�；顒�(dòng)。要全力抓好冬季安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保今冬明春的安全生產(chǎn)。
元月份，是全年安全環(huán)保工作的起點(diǎn)，開(kāi)好局、起好步事關(guān)全年安全生產(chǎn)大局。各單位要以元月安生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，大力開(kāi)展全員安全環(huán)保意識教育，確保安全生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步。同時(shí)，也要認真開(kāi)展119消防宣傳日、職防宣傳周等特定日的宣傳教育咨詢(xún)活動(dòng)，強化公眾的消防意識和職業(yè)健康防護意識。
開(kāi)展好"三項活動(dòng)"。一是開(kāi)展"我要業(yè)績(jì)，我保安全"勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各單位要總結、提煉"我要安全"主題活動(dòng)中好的經(jīng)驗、做法，明確競賽范圍、考核標準，做到日記錄、周小結、月講評、年考核，使員工懂得"把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把容易的事情做好就是不容易"、"我的責任我落實(shí)"。要通過(guò)競賽活動(dòng)，實(shí)現"安全體系變成安全溝通文化、安全制度變成安全態(tài)度、安全程序變成安全行為"的轉變。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理活動(dòng)。"安全生產(chǎn)事故隱患"是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程和安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是隱患排查、治理、防控的責任主體，主要負責人對排查治理工作全面負責。公司將結合國家安監總局下發(fā)的《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》完善《事故隱患治理項目管理規定》，形成排查、上報、治理良性機制，并將其納入領(lǐng)導班子績(jì)效考核中。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)員工查隱患、消故障，重點(diǎn)解決深層次的隱患、重復性的隱患、管理方面的隱患，確保生產(chǎn)連續性、減少非計劃停工。三是開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)。各單位要針對近年來(lái)人員異動(dòng)大、崗位合并多和推行"片區（工段）管理"的實(shí)際情況，組織開(kāi)展技術(shù)講課、模擬演示、集中探討等形式的安全教育培訓活動(dòng)，不斷提高員工的操作技能、自我保護技能和快速分析、判斷、處置能力。要制訂相應的激勵政策鼓勵員工學(xué)技術(shù)，并將員工的技術(shù)素質(zhì)高低與年終的績(jì)效考核相掛鉤。煉油二部在新裝置開(kāi)工前要組織技術(shù)人員編制操作規程、培訓教材、突發(fā)事故（件）應急預案，要對崗位人員進(jìn)行多場(chǎng)次的理論、實(shí)際操作考試，確保100％合格上崗。安全、生產(chǎn)、人力資源等部門(mén)要加強監督。
培訓計劃 篇2
根據國家教育部《全國教育干部培訓“十二五”規劃》和《中小學(xué)校長(cháng)培訓規定》以及《山東省教育系統干部培訓“十二五”規劃》等精神，結合我校實(shí)際，特制定本計劃。
一、指導思想和工作原則
1、指導思想
以國家教育政策法規為依據，以全面提升中學(xué)校長(cháng)實(shí)施素質(zhì)教育能力和深化教育改革為目標，以培訓理念、培訓內容、培訓方式方法的改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以突出骨干、均衡發(fā)展、提高質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)分層次、分類(lèi)別、多形式、重實(shí)效的培訓，努力培養一支具有較高政治理論素養和開(kāi)拓創(chuàng )新精神，掌握現代科學(xué)文化和管理知識，懂教育、善管理、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的校級干部隊伍。
2、工作的原則
�。�1）統籌規劃，集成高效原則。在新泰市教育局干訓領(lǐng)導小組的整體安排下，按照分工，各司其職，達到總體目標明、分段任務(wù)清、具體措施實(shí)、培訓效果佳的目的，有效整合培訓資源。
�。�2）全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)原則。在全員培訓的基礎上，加大培訓提高名校長(cháng)和骨干校長(cháng)的工作能力和水平。根據我校實(shí)際狀況，加強校級干部教育理論轉化為實(shí)踐能力的培訓。
�。�3）按需施訓，注重實(shí)效原則。根據教育改革與發(fā)展的需要和各級校長(cháng)對培訓的實(shí)際需求，分別制訂有針對性的培訓計劃，實(shí)施分類(lèi)指導。把學(xué)習理論、研討問(wèn)題、總結經(jīng)驗和改進(jìn)工作緊密結合起來(lái)，激發(fā)校級干部學(xué)習的內在動(dòng)力和潛能，增強培訓的針對性和實(shí)效性。遵循校長(cháng)培訓規律，積極推進(jìn)校長(cháng)培訓制度、體系、模式、方法、手段等方面的改革創(chuàng )新，促進(jìn)校長(cháng)培訓可持續發(fā)展。
二、培訓的任務(wù)和要求
1、校長(cháng)提高培訓
以集中研修、分散自學(xué)、教育實(shí)踐為主要形式的培訓。通過(guò)培訓，使校長(cháng)的管理水平、治校能力進(jìn)一步提高。具體要求：
�。�1）了解學(xué)科新知識，研究和掌握教育規律，能夠將普遍的教育規律與自身學(xué)校的管理相結合，進(jìn)一步提高科學(xué)治校能力。
�。�2）進(jìn)一步增強學(xué)習意識和創(chuàng )新意識，完善知識結構，提高學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。
�。�3）了解學(xué)校發(fā)展規劃，明確制定學(xué)校發(fā)展規劃的意義，具備發(fā)現問(wèn)題和分析問(wèn)題能力，學(xué)會(huì )制定學(xué)校發(fā)展規劃的方法，形成科學(xué)的學(xué)校發(fā)展觀(guān)，初步具備創(chuàng )辦特色學(xué)校的能力。
2、校長(cháng)骨干培訓
以集中研修、教育考察、教育實(shí)踐、課題研究、跟蹤指導為主要形式。通過(guò)培訓，使培訓對象在思想政治與職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平、教育管理能力與教育科研能力等方面的綜合素質(zhì)有顯著(zhù)提高，能在全市教育實(shí)踐中發(fā)揮出骨干輻射作用。具體要求：
�。�1）更新教育管理觀(guān)念，掌握先進(jìn)的教育科學(xué)基本理論，具有現代教育觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、教師觀(guān)、評價(jià)觀(guān)。在教育管理活動(dòng)中，遵循客觀(guān)規律，調整自身的角色，改變管理方式，把素質(zhì)教育貫穿到教育管理過(guò)程中。
�。�2）熟悉國內外教育發(fā)展狀況和趨勢，特別是基礎教育課程改革的動(dòng)態(tài)，正確把握課程改革的內涵，做課程改革的促進(jìn)者。
�。�3）掌握教育科研方法，具備設計、組織、實(shí)施教育研究課題的能力，形成和發(fā)展自己的風(fēng)格或專(zhuān)長(cháng)，在全市的教育管理中發(fā)揮帶動(dòng)示范作用。兩年內至少撰寫(xiě)一篇有較高水平的研究報告或論文。
�。�4）骨干校長(cháng)應成為終身學(xué)習的先行者和示范者，帶頭不斷提高教育理論水平和教育管理能力，每年系統研讀不少于50萬(wàn)字的.教育理論論文或著(zhù)作，并撰寫(xiě)1萬(wàn)字以上的讀書(shū)筆記或教育反思。
三、培訓內容、類(lèi)型與形式
1、培訓主要內容
2、培訓主要形式
在培訓過(guò)程中更多地運用案例分析、問(wèn)題解剖、行為評價(jià)、體會(huì )反思、課題研究、現場(chǎng)教學(xué)、校長(cháng)論壇等多種教學(xué)方法。積極創(chuàng )造條件，運用現代教育技術(shù)手段開(kāi)展培訓工作，并積極探索切實(shí)可行的有針對性的校長(cháng)培訓模式。培訓主要形式為：
（1）短期集中輔導與分散自學(xué)相結合
按照教育部“十二五”校長(cháng)資格培訓教學(xué)計劃的要求，在學(xué)習政治理論、教育政策法規、教育科學(xué)和學(xué)校管理理論知識的同時(shí)，加強教學(xué)實(shí)踐環(huán)節，開(kāi)展現場(chǎng)教學(xué)、教育考察、經(jīng)驗交流等形式，使新任校長(cháng)盡快熟悉教育教學(xué)理論，了解學(xué)校管理的常規和規律，縮短他們的崗位適應期。
（2）菜單式課程培訓
根據提高培訓的課程計劃要求，根據教育發(fā)展的需要，結合有關(guān)教育理論和教育熱點(diǎn)問(wèn)題，選擇培訓主題，確定培訓內容，提供培訓菜單。校長(cháng)可根據培訓機構開(kāi)列的學(xué)習菜單自主選修，實(shí)行學(xué)分制考核。學(xué)分分為必修學(xué)分和選修學(xué)分。
（3）專(zhuān)題研修培訓
該形式主要適用于提高培訓和骨干校長(cháng)研修培訓。主要是對于列出的專(zhuān)題，進(jìn)行案例分析、問(wèn)題解破、現場(chǎng)教學(xué)、蹲點(diǎn)考察、校長(cháng)論壇等形式進(jìn)行討論和經(jīng)驗交流。
培訓計劃 篇3
一：培訓目的：
1. 使入職新員工對公司有一個(gè)全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅
定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規范。
2. 使員工明確自己的`崗位職責，工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程
序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3. 幫助員工適應工作群體和規范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。
二：培訓對象：
公司所有員工
三：培訓期間：
新員工入職培訓，一般在入職一周內進(jìn)行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。
四：培訓方式：
1. 崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行
為規范解答新員工的問(wèn)題。
2. 在崗培訓：新員工實(shí)際工作部門(mén)負責（參觀(guān)工作環(huán)境：介紹部門(mén)環(huán)境與工作
內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）
五：培訓教材：
員工入職手冊、各部門(mén)《崗位職責手冊》等
六：培訓內容：
1. 企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等）
2. 公司組織架構及各部門(mén)負責人
3. 各相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系介紹
4. 公司管理制度，人事制度
5. 公司基本的財務(wù)政策
七：培訓考核與評估
建立在職人員培訓檔案，通過(guò)培訓的方式檢查新員工接受效果。
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