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電氣培訓計劃（通用12篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的電氣培訓計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電氣培訓計劃 1
為加強機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓教學(xué)管理，規范教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量，根據交通管理部門(mén)有關(guān)規定，結合我校實(shí)際，制度本制度。
一、全面落實(shí)全國統一的教學(xué)大綱
1、公司嚴格按照教學(xué)大綱規定的內容、時(shí)間和順序組織教學(xué)。
2、在公司例會(huì )中，教員必須如實(shí)向領(lǐng)導匯報一個(gè)周期以來(lái)的教學(xué)情況。
3、領(lǐng)導檢查教學(xué)是否符合教學(xué)大綱的要求，做好記錄，并給出建議和評價(jià)。
4、教學(xué)實(shí)行備課試講制度，教練員按照教學(xué)任務(wù)編寫(xiě)教案，認真備課并進(jìn)行試講，合格后上崗執教。
5、教練員不得擅自調課，確需調課的，由相關(guān)教學(xué)負責人批準。
6、補課的規定。學(xué)員缺課時(shí)由任課教員補課，達不到規定學(xué)時(shí)的參加各科目考試，不準結業(yè)。
二、教學(xué)實(shí)施計劃的制定、檢查
教務(wù)科負責制定理論教學(xué)和實(shí)際駕駛操作訓練的教學(xué)實(shí)施計劃，經(jīng)領(lǐng)導批準后實(shí)施。理論教學(xué)和駕駛操作訓練負責人要經(jīng)常檢查監管教學(xué)計劃實(shí)施情況，并將檢查情況及時(shí)匯報給分管教學(xué)副校長(cháng)。
�。ㄒ唬├碚摬糠郑ǹ颇恳唬┡嘤柦虒W(xué)組織與管理
1、設專(zhuān)職部門(mén)、專(zhuān)職人員負責教學(xué)工作的總體計劃運作，理論教學(xué)負責人要經(jīng)常檢查監管教學(xué)計劃實(shí)施情況，負責具體實(shí)施組織與管理。
2、每期（班）在主管部門(mén)審核后開(kāi)始培訓。學(xué)員按時(shí)報到入學(xué)。制作花名冊（簽到冊），劃分教學(xué)班、安排食宿、規定作息時(shí)間、確定教員、舉行開(kāi)班儀式（學(xué)校簡(jiǎn)介、學(xué)員須知、安全告知、安全教育）。
3、制定和公布本期教學(xué)實(shí)施計劃，教練員嚴格按照教學(xué)計劃進(jìn)行教學(xué)。
4、學(xué)時(shí)考核由所在班理論教員負責考核，依據教學(xué)實(shí)施計劃與實(shí)際到課進(jìn)行考核，實(shí)際參學(xué)學(xué)時(shí)及時(shí)確認（簽字）。
5、補課培訓管理。因故（經(jīng)批準）缺課的學(xué)駕人可申請補課，負責人批準可安排補課。凡缺課課時(shí)超過(guò)等于2/3或不服從管理的，不予安排補課，必須重新學(xué)習。
6、教學(xué)日志、培訓記錄的`填寫(xiě)。教學(xué)日志、培訓記錄由學(xué)員、教練員、教學(xué)負責人分別填寫(xiě)。分管校長(cháng)簽章，留存入檔。
�。ǘ⿲�(shí)際操作（科目二、科目三）培訓組織與管理
1、駕駛操作訓練負責人要經(jīng)常檢查監管教學(xué)計劃實(shí)施情況。
2、手續程序�？颇恳豢荚嚱Y束考試合格后，及時(shí)安排科目二、三科目培訓。分期1開(kāi)班，分班組織，分車(chē)訓練。因駕培能力限制原因未能同期安排操作的學(xué)駕人，單位必須做出預約培訓（通知）。
3、學(xué)員必須服從單位的統一組織與管理，必須服從教練員的教練指導。對操作培訓安排有意見(jiàn)或對教練員教學(xué)有意見(jiàn)應按正確渠道反映，不得發(fā)生有妨礙教學(xué)及教學(xué)安全的行為。
4、計時(shí)培訓管理。嚴格按照計時(shí)培訓管理系統進(jìn)行培訓。
5、教學(xué)計劃執行情況的檢查。由教學(xué)負責人組織實(shí)施，負責對每車(chē)、每個(gè)學(xué)駕人、每階段的培訓檢查，原始資料整理存檔。
6、結業(yè)考核工作由單位教學(xué)負責人組織、實(shí)施，學(xué)駕人考評成績(jì)必須在教學(xué)日志中如實(shí)填寫(xiě)，并作出客觀(guān)評價(jià)。界定是否按期結業(yè)。
7、階段考核或結業(yè)考核時(shí)發(fā)現學(xué)駕人學(xué)時(shí)不足或培訓目標未達標時(shí)，實(shí)行緩簽補課，確保培訓質(zhì)量。
8、在完成全部培訓后，由教學(xué)負責人召集本期學(xué)員、教練員召開(kāi)座談會(huì )，征求各方意見(jiàn)。確認駕駛操作培訓總學(xué)時(shí)并在駕駛培訓記錄中簽字（章）。
9、科目一、科目二、科目三的相關(guān)資料在結業(yè)考試后應及時(shí)整理交存檔案室保管，履行交接手續。
三、駕駛培訓記錄的使用和管理
1、駕駛培訓記錄是考核學(xué)員培訓學(xué)時(shí)的合法憑證，要及時(shí)認真、如實(shí)填寫(xiě)，保證記錄的完整性。
2、認真填寫(xiě)培訓記錄。每個(gè)科目訓練結束后，由教練員在培訓記錄上填寫(xiě)培訓學(xué)時(shí)，然后按照先學(xué)員后教練員的順序簽名，考核員簽名后，加蓋公司公章。
3、教務(wù)科持駕駛培訓記錄到交通管理部門(mén)審核后，憑駕駛培訓記錄以及相關(guān)手續到公安部門(mén)約考。
4、駕駛培訓記錄分一式三份，科目三培訓結束時(shí)，經(jīng)交通部門(mén)審核和公安部門(mén)約考，分別保送交通和公安部門(mén)各一份留存。
四、教學(xué)質(zhì)量的評估
1、公司每半年對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次評估。
2、教學(xué)質(zhì)量評估由評估小組組織，小組成員由公司負責人、教務(wù)科成員及其他人員組成。
3、教學(xué)評估領(lǐng)導小組按照學(xué)校的《教學(xué)質(zhì)量評估實(shí)施方案》進(jìn)行評估。
4、評估結束后由評估小組寫(xiě)出評估報告。
5、公司根據評估報告中提出的問(wèn)題有針對性進(jìn)行改進(jìn)。
電氣培訓計劃 2
為確保我廠(chǎng)機組投產(chǎn)后檢修維護工作的順利開(kāi)展，電氣專(zhuān)業(yè)人員需要進(jìn)行系統的現場(chǎng)針對性學(xué)習，特制定電氣專(zhuān)業(yè)全年培訓計劃來(lái)提高我專(zhuān)業(yè)人員的整體素質(zhì)用以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
一、培訓目標：
通過(guò)進(jìn)一步的培訓，電氣點(diǎn)檢人員應達到以下崗位技能要求：
1、熟知本崗位崗位職責、工作內容及標準和危險點(diǎn)分析防范。
2、熟知《電業(yè)安全工作規程發(fā)電廠(chǎng)及變電所電氣部分》的相關(guān)內容。
3、熟知兩票三制、設備驗收制度、設備缺陷管理制度等生產(chǎn)管理制度。
4、掌握本廠(chǎng)電氣一次系統接線(xiàn)；
5、掌握發(fā)電機、電動(dòng)機、變壓器、斷路器以及互感器等一次電氣設備的基本工作原理；
6、熟悉常用儀器、儀表、工具的使用方法；
7、熟悉常用材料、一次配件和設備的名稱(chēng)、性能及其規格；
二、培訓計劃：
1、建設學(xué)習創(chuàng )新型班組，注重實(shí)用、實(shí)效，進(jìn)一步加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高我專(zhuān)業(yè)人員整體素質(zhì)。
2、充分發(fā)揮高崗位技術(shù)能手的傳幫帶作用，加強“三熟三能”等方面的'培訓，全面提高電氣專(zhuān)業(yè)人員的實(shí)際操作技能和檢修維護水平，努力適應機組的運行維修和管理的需要，努力實(shí)現教育培訓的新突破。
3、每人每周采用筆答的方式進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答，每次技術(shù)問(wèn)答題目不超過(guò)兩個(gè)。
4、每個(gè)月進(jìn)行一次崗位技術(shù)能手對本專(zhuān)業(yè)人員的培訓工作。
5、每年進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)一次崗位技術(shù)能手競賽。
6、每年組織本專(zhuān)業(yè)人員到兄弟單位或設備廠(chǎng)家進(jìn)行一次培訓學(xué)習。
電氣培訓計劃 3
一、目的
為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張所帶來(lái)的人員需求，優(yōu)化公司人員結構，構建公司人才梯隊，特通過(guò)校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)全方面的培養，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的發(fā)展提供后備人才資源，以達到公司實(shí)現儲備人才、開(kāi)發(fā)人才的人才戰略。
二、適用范圍
本方案適用于20xx年秋季、20xx年春季校園招聘的學(xué)生。
三、原則
1、公平、公正、公開(kāi)原則；
2、合理選拔原則，即各品牌事業(yè)部根據業(yè)務(wù)發(fā)展規劃合理的人員需求數量；
3、共同培養原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔20xx屆畢業(yè)生的培養工作；
4、理論與實(shí)踐相結合原則，即理論培訓應與實(shí)際操作結合。
四、培養周期及目標
1、培養周期為三個(gè)月（第一階段）；第二階段（一年）根據第一階段培訓效果制定
2、培養目標：達到獨立承擔相關(guān)崗位職責的任職要求，具備基礎管理能力。
3、培養目標崗位：銷(xiāo)售精英、服務(wù)精英、行政專(zhuān)員、市場(chǎng)策劃專(zhuān)員等。
五、工作職責
1、集團人力資源部負責管理培訓生培養方案的制定、組織和協(xié)調工作，負責組織對崗位指導人的指導效果的評估工作，參與管理培訓生的培訓、考核和評估工作；
2、集團高管、各品牌高級管理層，對實(shí)施工作提供建議、監督，并參與到評估、篩選相關(guān)工作；
3、各品牌事業(yè)部職能部門(mén)負責人，負責崗位技能培訓計劃的制定、跟蹤和評估，負責崗位指導人工作的監督、效果評估等工作；
4、崗位指導人負責實(shí)施管理培訓生的`崗位基礎技能培訓工作，負責對管理培訓生技能的考核和評估。
5、各品牌綜合部負責管理培訓生日常相關(guān)手續的辦理、活動(dòng)的組織和安排等相關(guān)工作。
六、崗位指導人
1、實(shí)行品牌總經(jīng)理指導、部門(mén)總監監督、部門(mén)經(jīng)理負責、崗位指導人執行的四級聯(lián)動(dòng)培養管理機制
2、選拔
2.1選拔依據
2.1.1管理培訓生的個(gè)人情況和基本特質(zhì)
2.2.2候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責、業(yè)績(jì)中等以上
2.2備案
2.2.1崗位指導人確認后，報部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總監、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案
2.2.2人力資源部建立崗位指導人評估記錄檔案，并將其納入崗位指導人的獎懲、續聘以及其他相關(guān)業(yè)績(jì)的依據
3、獎勵
3.1根據崗位指導人所負責的人數、崗位以及新員工業(yè)績(jì)，給予崗位指導人一定的獎勵
3.2集團在年終評獎中設置“優(yōu)秀指導人獎”、“優(yōu)秀指導團隊獎”，獎勵在管理培訓生培養工作中表現優(yōu)秀的個(gè)人和團隊
七、職業(yè)發(fā)展通道
1、銷(xiāo)售類(lèi)：實(shí)習生——初級銷(xiāo)售顧問(wèn)——中級銷(xiāo)售顧問(wèn)——高級銷(xiāo)售顧問(wèn)——資深銷(xiāo)售顧問(wèn)
2、服務(wù)類(lèi)：實(shí)習生——初級服務(wù)顧問(wèn)——中級服務(wù)顧問(wèn)——高級服務(wù)顧問(wèn)
3、技術(shù)類(lèi)：實(shí)習生——初級技師——中級技師——高級技師
4、職能類(lèi)：實(shí)習生——專(zhuān)員——部門(mén)主管——部門(mén)經(jīng)理——副總經(jīng)理
八、輪崗安排
1、輪崗前溝通
1.1溝通內容：了解應屆生對輪崗的接受及認知程度；被輪崗人的優(yōu)勢和不足；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向。
1.2溝通達到的效果：讓?xiě)獙蒙斫鈱?shí)施輪崗的意義，接受并能盡快適應新崗位；了解當事人對輪崗的意見(jiàn)或建議；減少硬性安排帶來(lái)的阻力。
1.3溝通注意事項：溝通保密性；溝通及時(shí)性。
1.4見(jiàn)《輪崗確認表》
2、輪崗工作交接：見(jiàn)《輪崗工作交接單》
3、輪崗效果評估：見(jiàn)《管理培訓生考核表》
4、定崗
4.1應屆生輪崗期滿(mǎn)后，由人力資源部、用人部門(mén)、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評估表現，結合個(gè)人發(fā)展意向以及公司現有崗位空缺，對輪崗人員進(jìn)行定崗定級。
4.2輪崗結束后，應屆生向人力資源部提交輪崗報告，包含輪崗部門(mén)、工作任務(wù)及完成情況、個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施、個(gè)人意見(jiàn)或建議等內容。
4.3見(jiàn)《應屆生定崗表》
九、錄用和解聘
1、在培養輪崗結束后，人力資源部將組織相關(guān)部門(mén)針對管理培訓生在培養期間的表現進(jìn)行考評；
2、考核通過(guò)后，根據員工個(gè)人意見(jiàn)以及公司整體用人需求計劃進(jìn)行崗位定向，進(jìn)行崗位相關(guān)培訓和實(shí)操，并依據公司流程辦理入職手續；
3、在培養期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議；培養結束經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的，公司將解除聘用協(xié)議。
十、其他
對于培養期間表現突出的人員，由人力資源部組織推薦、企業(yè)高管審核，進(jìn)入集團及下屬公司后備人才庫備選對象
電氣培訓計劃 4
一、培訓要求
值上應組織新員工進(jìn)行安全制度，規程的學(xué)習，使其養成良好的工作習慣。并提出以下要求：
1、新員工到值上后，值長(cháng)必須組織對其進(jìn)行安全相關(guān)規章制度學(xué)習和考試，考試成績(jì)必須90分以上，班組級安全培訓合格方可進(jìn)現場(chǎng)。指定師傅盡量要求是從近期巡檢晉升起來(lái)的副控或副控資格，該徒弟的培訓上崗成績(jì)與具備副控資格師傅的上副控崗的考評成績(jì)掛鉤。
2、將電氣和熱機安規及公司反違章等相關(guān)管理制度的內容貫穿于各個(gè)學(xué)習階段，值上分階段考試應涉及到安全制度方面的內容。值上分階段考試應在部門(mén)階段考試前一周舉行，并針對值內考試成績(jì)強化培訓欠缺知識。
3、“兩票三制”管理規定應作為第二、三階段學(xué)習的重點(diǎn)，掌握其內容和要求。
4、各值應充分發(fā)動(dòng)全值主機員工，將部分技術(shù)學(xué)習資料書(shū)借給新員工，使其學(xué)習資料不局限于規程、圖紙，學(xué)習更加深入、全面。
二、各階段的學(xué)習內容
第一階段（時(shí)間：8.2-10.1）
�。ㄒ唬┢麢C：
1、掌握機組汽水系統流程。
2、掌握機組汽機給水系統、凝結水系統、循環(huán)水系統、潤滑油系統、密封油系統設備以及每個(gè)閥門(mén)、設備的具體位置。
3、掌握機組汽機定冷水系統、軸封系統、高低加系統、真空系統的作用以及分布位置和流程。
�。ǘ╁仩t：
1、掌握機組鍋爐風(fēng)煙系統、制粉系統的作用以及設備，主要閥門(mén)分布位置和流程。
2、了解機組鍋爐受熱面的布置。
3、學(xué)習機組鍋爐風(fēng)煙系統油站、制粉系統油站、暖風(fēng)器系統、吹灰系統的作用以及工作原理，主要閥門(mén)的分布位置。
4、了解機組鍋爐使用的風(fēng)機，磨煤機的`有關(guān)特性和工作原理。
�。ㄈ╇姎猓�
1、了解機組500kV系統，6kV廠(chǎng)用電的接線(xiàn)方式。
2、熟悉機組6kV廠(chǎng)用電工作段，公用段所分布的負荷。
3、熟悉機組汽機MCC，鍋爐MCC，保安MCC所分布的負荷，掌握380V轉機開(kāi)關(guān)的具體位置。
4、掌握保安段的作用及其所帶負荷。
5、掌握機組500kV系統的運行方式，6kV廠(chǎng)用電的運行方式。
考試時(shí)間：8月28日至9月2日之間（考試重點(diǎn)：設備作用、設備位置、系統流程及系統圖等）；9月28日至30日之間（考試重點(diǎn)：設備作用、設備位置、系統流程及系統圖、日常檢查等）。
第二階段（時(shí)間：10.2-11.1）
�。ㄒ唬┢麢C：
1、鞏固前階段學(xué)習內容。
2、掌握汽機交接班檢查，班中檢查項目，熟悉就地有關(guān)參數。
3、學(xué)習巡檢日常簡(jiǎn)單操作及與其他崗位的配合。
�。ǘ╁仩t：
1、鞏固前階段學(xué)習內容。
2、掌握鍋爐交接班檢查，班中檢查項目，熟悉就地有關(guān)參數。
3、學(xué)習巡檢日常簡(jiǎn)單操作及與其他崗位的配合。
�。ㄈ╇姎猓�
1、鞏固前階段學(xué)習內容。
2、掌握6kV、380V開(kāi)關(guān)的日常操作（停送電、測絕緣）。
3、掌握電氣交接班檢查，班中檢查項目，熟悉就地有關(guān)參數。
考試時(shí)間：10月30日至31日之間（考試重點(diǎn)：設備作用、設備位置、系
統流程及系統圖、日常檢查、重要參數、常見(jiàn)故障處理等）
第三階段（時(shí)間：11.2-12.1）
全面學(xué)習機、爐、電巡檢崗位知識，安全規程制度及其它管理制度，達到巡檢上崗條件。
考試時(shí)間：11月27日至28日之間
11月底進(jìn)行巡檢上崗考試（筆試、口試），對成績(jì)優(yōu)秀的，上報公司申請提前上崗。
第四階段（時(shí)間：20xx.12.2-20xx.2.1）
未達上崗條件員工繼續全面學(xué)習機、爐、電巡檢崗位知識，安全規程制度及其它管理制度，達到巡檢上崗條件。
考試時(shí)間：12月30日至12月31日之間；1月19日至30日之間
三、學(xué)習效果檢驗
1、值上要每個(gè)轉班（夜班）對新學(xué)生考試一次，試卷保存備查，各值每月底將本月學(xué)生考試成績(jì)報培訓專(zhuān)工了解情況（考試成績(jì)部門(mén)不做獎懲考核），作為學(xué)員月度培訓計劃完成情況得分參考。
2、發(fā)電部將對值上各階段考試情況進(jìn)行抽查，并在每階段結束前三天內組織統一考試。作為各值培訓效果的考核依據。
3、考試題型為填空、判斷改錯、選擇題、問(wèn)答、背畫(huà)系統圖。
四、培訓要求：
1、各值指定師傅簽訂師徒合同，師徙合同在學(xué)員到值上后一周內交發(fā)電部，指定師傅盡量要求是從近期巡檢晉升起來(lái)的副控或副控資格，該徒弟的培訓上崗成績(jì)與具備副控資格師傅的上副控崗的考評成績(jì)掛鉤。（電氣內容由電控值班員負責培訓）
2、值上按照部門(mén)培訓計劃大綱要求制定詳細培訓計劃，培訓計劃內容要詳細具體。（詳細培訓計劃10內上報發(fā)電部）
3、指定的師傅、值長(cháng)等員工，要定期對學(xué)徒員工進(jìn)行背畫(huà)系統圖、提問(wèn)、講解、抽考。
五、為激勵師傅帶新學(xué)生的積極性,在規定時(shí)間內徙弟達上崗條件且一次性上崗（主機及脫硫6個(gè)月，輔機4個(gè)月），獎勵師傅（主機及脫硫獎600元，輔機獎300元）。
電氣培訓計劃 5
為規范機動(dòng)車(chē)駕駛培訓教練員行為，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍，充分調動(dòng)教練員的積極性，保證駕駛員培訓質(zhì)量，使駕駛員培訓項目及操作課時(shí)能可靠落實(shí)并達到理想的培訓目標。根據《機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓管理規定》，結合我校實(shí)際，制定本制度。
一、教練員的分類(lèi)
教練員分為理論教練員、從業(yè)資格教練員和駕駛操作教練員。
二、教練員聘用
1、學(xué)校聘用的教練員必須符合《機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓機構資格條件》中有關(guān)教練員的要求，應該持有或在試用期滿(mǎn)后必須考取《中華人民共和國機動(dòng)車(chē)駕駛培訓教練員證》。
2、學(xué)校聘用新教員采取社會(huì )招聘，民主推薦和定向培養等形式。
3、聘用教練員應按下列程序：
�、偕暾埲讼驅W(xué)校提出書(shū)面申請。
�、趯W(xué)校組織對申請人進(jìn)行面試和測試。
�、蹖ι暾埲诉M(jìn)行培訓或組織申請人參加市交通部門(mén)組織的培訓。
�、軈⒓尤珔^統一的教練員考試。
�、萆暾埲丝荚嚭细窈笕〉脺式套C后，與學(xué)校簽定聘用勞動(dòng)合同。
4、聘用期限一般情況為四年，特殊情況由公司與應聘人員商定。
5、聘用合同期的前三個(gè)月為試用期。
三、教練員解雇、辭職、開(kāi)除
1、學(xué)校在聘用期內對違反有關(guān)規定，被交通管理部門(mén)一次社會(huì )公告或多次違反學(xué)校規章制度的教練員，終止聘用合同，解除聘用關(guān)系。
2、辭聘在聘用合同期內教員因某種原因向學(xué)校提出申請終止聘用合同，解除聘用關(guān)系的行為；
�、俳虇T提出辭聘應以書(shū)面形式并提前30天通知學(xué)校；
�、诮虇T辭聘應按聘用合同規定承擔責任。
3、開(kāi)除
在聘用合同期內，學(xué)校對違反管理部門(mén)和學(xué)校規章制度，情節嚴重，影響惡劣的教練員，予以開(kāi)除。被開(kāi)除的`教練員由學(xué)校做出書(shū)面決定，開(kāi)除的教練員應按聘用合同規定承擔責任，并上報管理部門(mén)三年內不得從事教練員工作。
四、教練員繼續教育
1、嚴格按交通部、省市縣交通運管部門(mén)要求以輪訓制度對教練員開(kāi)展繼續教育。
2、輪訓采取定期輪訓和不定期輪訓相結合。定期輪訓每年舉行一次，由市運管處統一安排，不定期輪訓隨時(shí)進(jìn)行。
3、輪訓內容：
�、俚缆方煌ò踩煞ㄒ�；
�、谄�(chē)新技術(shù)；
�、蹐�(chǎng)內駕駛和道路駕駛技能；
�、芙虒W(xué)方法；
�、萁叹殕T職業(yè)道德。
4、每年單位不少于一次舉行駕駛操作培訓交流會(huì )（分析會(huì )），交流教練教學(xué)的經(jīng)驗教訓，不斷提高教練員的執教水平和綜合素質(zhì)。
5、教練員輪訓由分管副校長(cháng)負責，實(shí)訓部組織實(shí)施。
五、教練員考核
1、學(xué)校建立教練員信譽(yù)考核制度；
2、考核內容：
�、俳虒W(xué)質(zhì)量，考試合格率；
�、谟�、材料消耗；
�、郯踩柧毲闆r；
�、芙叹殕T任教能力、職業(yè)道德、廉潔自律情況。
3、考核方法
�、俪闪⒔叹殕T信譽(yù)考核小組，負責教練員信譽(yù)考核；
�、诿科诳己艘淮�，進(jìn)行：學(xué)員測評教練、教練互評、教職員工測評、學(xué)員合格率；
�、劭己瞬扇《喾N形式：如：教練員綜合考核表、向學(xué)員發(fā)放教練員考核問(wèn)卷、操作和筆試等；
�、苣杲K考核與平時(shí)考核相結合。
4、教練員行為規范要求
�、賹W(xué)校聘用的教練員必須符合《機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓機構資格條件》有關(guān)教練員的要求；
�、跈C動(dòng)車(chē)駕駛培訓教練員應當按照統一的教學(xué)大綱規范施教，如實(shí)填寫(xiě)《教學(xué)日志》和《機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓記錄》；
�、劢叹殕T從事教學(xué)活動(dòng)時(shí)，應當隨身攜帶《教練員證》，不得轉讓、轉借；
�、軐W(xué)駕人操作練習耐心指導、科學(xué)施教，堅持示范教學(xué)法、模擬教學(xué)、情景教學(xué)相結合。文明教學(xué)、尊重學(xué)員的人格，講解、示范和糾正學(xué)員操作時(shí)，態(tài)度要溫和，說(shuō)話(huà)要和氣，不許使用有辱學(xué)員尊嚴和人格的語(yǔ)氣和語(yǔ)言；
�、輫栏褚�、為人師表，不許收取學(xué)員的錢(qián)物或參加學(xué)員宴請及消費性的娛樂(lè )活動(dòng)；
�、薏辉试S邀請學(xué)員參加自己的生日、喬遷等慶�；顒�(dòng)；
�、卟辉S參與任何形式的賭博活動(dòng)，更不許與學(xué)員賭博；
�、嗾J真執行訓練計劃和各項規定，平等對待每個(gè)學(xué)員，確保每一個(gè)學(xué)員都有平等學(xué)習、訓練的時(shí)間；不準隨意改變行車(chē)路線(xiàn)，背離學(xué)校私帶學(xué)員。
�、峤叹殕T在工作時(shí)間內不得飲酒和做不安全的活動(dòng)；
�、饴酚枙r(shí)駕駛室只準座一名學(xué)員和一名教練員，不準乘坐與教練無(wú)關(guān)的人員，場(chǎng)內教練時(shí)必須做到現場(chǎng)指導，不準擅自離開(kāi)現場(chǎng)；
六、教練員培訓質(zhì)量排行榜定期公布
1、在學(xué)校內設立教練員培訓質(zhì)量排行榜，學(xué)校把一段時(shí)間內教練員培訓質(zhì)量按著(zhù)由高到低的順序進(jìn)行排列并公布；
2、教練員培訓質(zhì)量按學(xué)員結業(yè)考試成績(jì)和在車(chē)管所正式考試成績(jì)平均計算；
3、學(xué)員培訓成績(jì)只計算各科目第一次考試合格率；
4、教練員培訓質(zhì)量排行榜每半年公布一次；
5、每季度孝評一次并公布前5位和后3位；對連續兩次排在后三位的教練員實(shí)行離崗培訓。連續三次排在后三位的應調離教練員隊伍。
6、公布方式：校宣傳欄、駕校網(wǎng)站等。
七、建立教練員文字和電子檔案。
由駕校辦公室、實(shí)訓部共同負責建立教練員從執教開(kāi)始的文字和電子檔案臺賬，（含理論和實(shí)際操作教練員，一人一檔）。臺帳內容包括：教練員情況匯總表，教練員履歷登記表，身份證、駕駛證、教練員證、學(xué)歷證明等復印件，安全管理責任狀，教練員聘用合同，教練員繼續教育記錄，教練員季度和年度培訓質(zhì)量信譽(yù)考核情況記錄等。文字檔案存入檔案室。辦公室和實(shí)訓部負責登記、保管、更新等工作。5
電氣培訓計劃 6
電力生產(chǎn)準備員工必須經(jīng)過(guò)安全教育、崗位技能培訓，取得相關(guān)合格證后方可上崗工作。特種作業(yè)員工，必須經(jīng)過(guò)國家規定的專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗。理論培訓原則上安排在培訓學(xué)校進(jìn)行，要求生產(chǎn)管理員工、運行員工、維護員工一并聽(tīng)課，以提高培訓效率。生產(chǎn)管理員工和運行員工外送培訓、實(shí)習時(shí)，盡量通盤(pán)考慮，一起安排，便于相互學(xué)習和交流。
1、培訓對象
1.1運行員工。包括負責集控、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）運行的員工。
1.2生產(chǎn)管理員工。包括負責安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的員工（包括各生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導、運行專(zhuān)工、設備點(diǎn)檢員、技術(shù)監督專(zhuān)職等）。
1.3 維護員工。包括負責機、電、爐、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）等設備維護、試驗的員工。
2、培訓要求
2.1制定培訓實(shí)施細則和崗位培訓計劃，明確培訓對象、培訓內容、培訓方法、培訓目標，有針對性地編制培訓教材
2.2堅持運行值班員工的培養方向為集控全能值班員；生產(chǎn)管理、檢修維護員工的培養方向為一專(zhuān)多能，一工多藝。
2.3 運行員工
熟悉300MW機組的現場(chǎng)設備構造、性能、原理及運行要求，掌握設備的運行操作調整及故障、事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，熟悉電網(wǎng)調度規程及相關(guān)規定，熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規定，達到本崗位上崗要求。
2.3.1各運行主要崗位
運行主要崗位員工指運行值長(cháng)、集控操作員及其他崗位的主值班員。這些崗位是保證機組安全運行的關(guān)鍵，必須具備一定的設備操作、參數調整和異常情況分析的基礎理論知識，并具有駕馭大機組運行的操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗，因此，上述員工以有運行經(jīng)驗，學(xué)習能力強的高崗位員工為主，并考慮新分配員工。
2.3.2 一般運行員工
一般運行崗位員工的來(lái)源主要是招聘有一定運行經(jīng)驗，責任心強的本專(zhuān)業(yè)員工，并考慮招聘部分優(yōu)秀大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生。
2.4生產(chǎn)管理員工
掌握國家有關(guān)部門(mén)和集團公司頒布的電力生產(chǎn)及安全管理的法律、法規、制度，熟悉電廠(chǎng)的生產(chǎn)流程，掌握亞臨界、空冷機組主要設備的結構、性能、原理，熟悉設備的運行、檢修、試驗標準；熟練掌握本崗位應具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理知識與技能，達到勝任本崗位工作要求。
2.4.1相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)領(lǐng)導
是指生產(chǎn)準備辦公室及相關(guān)部門(mén)主管生產(chǎn)的員工，他們必須掌握所管轄范圍內系統情況及各系統內的生產(chǎn)調度關(guān)系，了解亞臨界、空冷機組各主要設備的主要結構及其主要參數、運行特性、檢修工藝，了解各設備、系統中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節和影響經(jīng)濟效益的重點(diǎn)指標。
2.4.2運行專(zhuān)工、點(diǎn)檢工程師
運行專(zhuān)工、點(diǎn)檢工程師是各專(zhuān)業(yè)范圍內的技術(shù)負責人和指導者，對設計、制造、安裝和調試過(guò)程中所管轄范圍內發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案，在生產(chǎn)準備階段的主要任務(wù)是組織編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)規程、繪制系統圖，負責組織制訂技術(shù)標準和各項技術(shù)措施并督促付諸實(shí)施。
2.5 點(diǎn)檢員工
根據公司實(shí)際情況，初步確定，設備維護采用點(diǎn)檢定修制，除熱控和電氣二次外，設備維護和檢修工作采用委外方式。公司只設置點(diǎn)檢員工和部分維護員工，不設檢修員工。
3、培訓教材編制與選用
3.1收資。到同類(lèi)型機組電廠(chǎng)收資，收集設備廠(chǎng)家的圖紙、資料、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，收集設計部門(mén)的技術(shù)資料，收集國家、行業(yè)有關(guān)標準、條例、導則等。
3.2 結合一期工程設備實(shí)際情況，請有豐富教學(xué)經(jīng)驗的大中專(zhuān)電力學(xué)校（待定）編寫(xiě)鍋爐、汽機、電氣、輔機、熱工等培訓教材。
3.3 生產(chǎn)準備技術(shù)管理員工按專(zhuān)業(yè)收集相關(guān)資料并結合224電廠(chǎng)電廠(chǎng)實(shí)際講課，作為集控值班員理論培訓的補充。
3.4 結合一期工程設備安裝進(jìn)度，由各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工程師負責拍攝主要設備的結構、安裝工藝和要求，編輯后作為將來(lái)點(diǎn)檢員和檢修員工的培訓教材。
4、培訓方法和途徑
4.1 集控運行員工培訓（包括技術(shù)管理員工）
4.1.1 理論培訓
有針對性的組織運行員工學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的'基本理論知識，重點(diǎn)提高集控運行員工汽機、鍋爐、電氣和儀控專(zhuān)業(yè)理論水平。根據我廠(chǎng)機組設備特點(diǎn)，加強對亞臨界四角切圓火焰鍋爐、中速磨煤機、空冷汽機、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓。組織學(xué)習有關(guān)培訓教材，熟悉亞臨界機組的技術(shù)規范和系統設計；掌握設備原理及基本構造。
加強安全知識培訓，熟練掌握安全作業(yè)規程、消防規程、現場(chǎng)急救等相關(guān)知識，牢固樹(shù)立“安全是第一工作，安全是第一責任，安全是第一效益”的觀(guān)念，確保兩臺機組安全、順利試運和投產(chǎn)。
理論培訓安排在20xx年2月13日～20xx年5月4日進(jìn)行，時(shí)間12周，由有豐富教學(xué)經(jīng)驗的大中專(zhuān)電力學(xué)校（待定）教師授課，隨后由各專(zhuān)工收集相關(guān)理論知識結合公司設備進(jìn)行講課。
4.1.2 全能值班員培訓。按照已經(jīng)編寫(xiě)的培訓教材和系統說(shuō)明書(shū)進(jìn)行培訓講課，與理論培訓同時(shí)進(jìn)行。
4.1.3 同類(lèi)型機組實(shí)習培訓
理論學(xué)習結束后，于20xx年5月10日～20xx年8月9日，組織運行員工到同類(lèi)型電廠(chǎng)（待定）跟班實(shí)習，時(shí)間3個(gè)月。全面學(xué)習三大主機的技術(shù)規范、運行特性、設備工作原理、系統流程及主、輔設備的啟停操作要領(lǐng)；重點(diǎn)學(xué)習亞臨界鍋爐運行啟動(dòng)、四角切圓鍋爐的燃燒調整、中速磨煤機的運行調整、空冷機組的運行調整及事故處理等；注意學(xué)習、吸收、借鑒國內外大型電廠(chǎng)先進(jìn)的管理理念和管理方法。
4.1.4 仿真機培訓
20xx年8月15日至20xx年9月30日，組織集控運行員工到仿真中心（待定）參加為期1.5月以上的仿真機機培訓。培訓中全面模擬生產(chǎn)實(shí)際，使運行員工熟練掌握機組在各種工況下的啟停操作、系統投停、正常運行調整及典型事故處理，為機組分步試運及整體啟動(dòng)做好充分準備。培訓員工在機組總啟動(dòng)3個(gè)月前取得仿真機機培訓合格證。
4.1.5 現場(chǎng)培訓
20xx年6月16日，約機組整套啟動(dòng)前6個(gè)月，電氣運行員工進(jìn)入現場(chǎng)熟悉設備、系統。根據現場(chǎng)實(shí)際情況并結合理論培訓所掌握的知識進(jìn)一步學(xué)習各種培訓教材及相關(guān)規程，掌握設備的原理、構成、作用；了解各主輔設備的具體位置及內部結構；掌握各個(gè)系統的流程、參數及設備的啟停操作、調整規范。參與現場(chǎng)設備調試試運。
20xx年8月，鍋爐水壓試驗結束后，根據工程進(jìn)度情況，適時(shí)安排部分主要崗位運行員工到設備制造廠(chǎng)家學(xué)習FSSS、DEH、DCS等
電氣培訓計劃 7
課程描述：
越來(lái)越多的企業(yè)為了快速提高整體領(lǐng)導力，開(kāi)始積極的開(kāi)展管培生項目，這個(gè)項目的實(shí)施對企業(yè)的持續性發(fā)展有著(zhù)重要且深遠的意義。制定“管培生計劃”是實(shí)施管培生項目中最重要的環(huán)節，整個(gè)計劃制定的科學(xué)性、合理性、有效性和全面性將直接決定企業(yè)管培生項目實(shí)施的成敗。
通過(guò)本課程的學(xué)習，您會(huì )清晰地了解到制定管培生計劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí)，我們將為您提供制定管培生計劃的實(shí)用技巧。
解決方案：
他山之石，可以攻玉！
雖然企業(yè)在制定管培生計劃時(shí)，都有不同的方法和技巧，但萬(wàn)變不離其宗。下面我們從實(shí)戰經(jīng)驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。
要制定好管培生計劃，我們要注意做好四個(gè)階段的工作：
1.做好制定計劃的前期準備；
2.做好計劃的編寫(xiě)工作；
3.將編寫(xiě)好的計劃推出試行；
4.對計劃的反饋工作。
首先，在制定管培生計劃時(shí)，我們要做好一系列的前期準備，由企業(yè)的高層、各部門(mén)主管、管培生導師和人力資源部共同配合準備工作。
接下來(lái)，我們就要進(jìn)行編寫(xiě)計劃的工作。計劃的.三大模塊由制度、流程、表單組成；
然后，我們就要對制定好的計劃進(jìn)行試行。計劃的試行主要由試行推廣、問(wèn)題收集、問(wèn)題分析和問(wèn)題解決幾部分組成。
再次，則是計劃的反饋。當計劃出現問(wèn)題時(shí)，我們需要對計劃作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就可以確定計劃，包括制度確立、流程確立、表單確立三個(gè)部分。最后我們就可以將計劃正式的發(fā)布，同時(shí)要將推出的計劃公示和存檔。
最后，我們把這幾個(gè)步驟連貫起來(lái)，就形成了“制定管培生計劃”的完整流程。
或許文字的話(huà)大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計劃。
電氣培訓計劃 8
一、計劃背景
為更好的配合公司的發(fā)展戰略，解決公司各部門(mén)的人員供給及儲備擴充中基層管理人才問(wèn)題，特向北京各大學(xué)校招募一批具有管理者潛質(zhì)的素質(zhì)人才，作為管理培訓生加入翰皇，他們被公司寄予厚望，給予專(zhuān)門(mén)培訓，爭取2-3年的特別，使其成為翰皇偉業(yè)發(fā)展的后備管理人才。
二、培養特色
1、重新尊重個(gè)性：倡導快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )；
2、基于工作的學(xué)習：實(shí)際的`工作項目，工作和任務(wù)為載體在工作中學(xué)習；
3、中高級管理者親自帶：由各系統優(yōu)秀中文級管理者親自指導；
4、寬松的溝通氛圍：營(yíng)造開(kāi)放、對等的信息溝通平臺，組織輕松、現代感強的青年活動(dòng)；
5、有效的組織保障，高層每月定期面對面溝通，人力資源部門(mén)長(cháng)期跟蹤專(zhuān)項管理。
三、招聘：
管理培訓生/實(shí)習生
四、招聘人數：
20個(gè)
五、招聘對象：
正規院校本科及以上學(xué)歷應屆大學(xué)畢業(yè)生、專(zhuān)業(yè)不限，優(yōu)秀的大四學(xué)生可以考慮實(shí)習生
六、招聘要求：
1、良好的職業(yè)心態(tài)和強烈的進(jìn)取心
2、良好的計劃組織和溝通協(xié)調能力
3、良好的系統思維能力
4、良好的團隊協(xié)作精神
5、愿意從事管理類(lèi)崗位，具有良好的管理者潛質(zhì)
七、培養路徑
第一模塊：?jiǎn)⒑綄W(xué)習（進(jìn)行長(cháng)期的入職培訓和基礎技術(shù)學(xué)習，讓您全面了解企業(yè)、順利完成職業(yè)化轉變）
第二模塊：項目參與（2年內全程參與公司重點(diǎn)工作項目，由項目負責人親
自指導，系統掌握專(zhuān)業(yè)技能，提升專(zhuān)業(yè)能力）
第三模塊：骨干班學(xué)習（為期二年骨干班學(xué)習，讓您系統掌握管理學(xué)習方法論，形成管理者思維）
第四模塊：崗位實(shí)習（為期半年的時(shí)間讓您有效的講理論知識和工作實(shí)際結合起來(lái)，積累崗位知識）
第五模塊：綜合評價(jià)（多維度定期評價(jià)，讓您時(shí)刻了解自己，不斷提升自我）
八、薪酬福利：
1、薪酬：本科生稅前月薪3000元，碩士研究生稅前月薪4000元，實(shí)習生稅前月薪2500元。
2、福利：社會(huì )保險（實(shí)習生無(wú)）
3、專(zhuān)業(yè)補貼：專(zhuān)業(yè)對口可享受專(zhuān)業(yè)補貼
4、后勤保障：可提供住宿，餐費補貼，上下班車(chē)
九、職業(yè)發(fā)展通道
1、業(yè)務(wù)部門(mén)
管理培訓生—儲備店長(cháng)—店長(cháng)—直營(yíng)經(jīng)理—運營(yíng)總監—高層管理
2、職能部門(mén)
管理培訓生—部門(mén)專(zhuān)員—部門(mén)主管—部門(mén)經(jīng)理—總監
電氣培訓計劃 9
第一階段：認識階段
目標：
1、了解公司部分常用電氣設備的概念
2、初步掌握部分常用電氣設備的作用、結構和簡(jiǎn)單原理
3、掌握配電室及部分常用電氣設備的巡視要點(diǎn)課程：
1、一次設備和二次設備的概念及一二次設備的具體分類(lèi)；
2、變壓器的作用、簡(jiǎn)單原理、結構、操作注意事項。
3、斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的相關(guān)知識
4、電壓互感器、電流互感器、母線(xiàn)、避雷器等一次設備的相關(guān)知識
5、倒閘操作的概念、設備的四種狀態(tài)三個(gè)位置、倒閘操作的注意事項
6、設備巡視的方法、相關(guān)規定、注意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設備的.巡
7、設備異常及事故處理：設備容易出現的異常和事故及發(fā)生的原因；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；
第二階段知識深化及簡(jiǎn)單應用
目標：
1、初步掌握部分常用電氣設備的選型、參數計算和整定。
3、掌握公司常用變頻器等電子設備的基本工作原理及安裝使用注意事項。
課程：
1、公司常用塑殼斷路器的選型及參數設定。
2、公司常用接觸器、熱繼電器、中間繼電器的選型及參數設定。
3、常用電纜電線(xiàn)安全載流量的估算。
4、現代靜變頻器、逆變器、軟啟動(dòng)器的基本電原理、參數設置及安裝使用時(shí)的注意事項。
第三階段：強化應用階段
目標：
1、熟練掌握常用電氣設備的選型和參數設置及安裝應用。
2、能動(dòng)手配相對簡(jiǎn)單的電動(dòng)機啟動(dòng)回路課程：
1、動(dòng)手設置變頻器、逆變器、軟啟動(dòng)器的參數。
2、動(dòng)手配電動(dòng)機正-反轉回路
3、動(dòng)手配公司常用變頻器拖動(dòng)電動(dòng)機回路
第四階段：電氣故障判斷及處理
目標：
1、基本掌握公司常見(jiàn)電氣故障查找和判斷
2、基本掌握公司常見(jiàn)電氣故障處理和解決方法課程：現場(chǎng)動(dòng)手判斷和解決模擬電氣事故
電氣培訓計劃 10
一、總體計劃：
第一階段：基礎部分，運行人員必須掌握的內容；
第二階段：加深學(xué)習，比較詳細的運行知識；
二、計劃時(shí)間：
1、第一階段學(xué)習2個(gè)月；第二階段學(xué)習2個(gè)月；
2、2月21日開(kāi)始培訓，每周四上午2節課，下午2節課；（講課內容相同，職工可以分兩批進(jìn)行培訓）；
三、培訓地點(diǎn)：
變電所食堂
四、培訓對象：
全公司的電氣運行人員，（包括變電所、江鑫鋼鐵廠(chǎng)、管業(yè)、焦化廠(chǎng)、江興、油脂廠(chǎng)等）；
五、培訓內容：
�。ㄒ唬┑谝浑A段內容：
第一節課：各級值班員所在崗位的職責及應知應會(huì )，包括值班長(cháng)、主值班員、副值班員、學(xué)員；
第二節課：值班的主要制度及安規部分：包括兩票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度）和工作安全問(wèn)題；
第三節課：電力系統的概念；一次設備和二次設備的概念；一次設備的基礎；一二次設備的具體分類(lèi)；
第四節課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用、簡(jiǎn)單原理、結構、操作注意事項；
第五節課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的相關(guān)知識；
第六節課：電壓互感器、電流互感器、母線(xiàn)、避雷器等一次設備的相關(guān)知識；
第七節課：倒閘操作的基礎知識：倒閘操作的概念、設備的四種狀態(tài)三個(gè)位置、倒閘操作的注意事項；
第八節課：簡(jiǎn)單線(xiàn)路的停送電操作：操作票的填寫(xiě)、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措；
第九節課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫(xiě)、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措；
第十節課：簡(jiǎn)單的母線(xiàn)操作，pt的操作：操作票的填寫(xiě)、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措；
第十一節課：設備巡視的方法、相關(guān)規定、注意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設備的巡視項目及注意事項；
第十二節課：隔離開(kāi)關(guān)、pt、ct、母線(xiàn)、電纜、避雷器、架空線(xiàn)路的巡視項目和注意事項；
第十三節課：設備異常及事故處理：設備容易出現的異常和事故及發(fā)生的原因；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；
第十四節課：?jiǎn)我痪�(xiàn)路的事故處理及注意事項；并舉例說(shuō)明；
第十五節課：變壓器的事故處理及注意事項；并舉例說(shuō)明；
第十六節課：母線(xiàn)及系統的事故處理及注意事項；并舉例說(shuō)明；
�。ǘ�、第二階段內容：對第一階段的培訓內容加深學(xué)習并做部分詳細補充；
第一節課：加深現場(chǎng)知識的學(xué)習：知道自己所內巡視的重點(diǎn)；監盤(pán)的重點(diǎn)；工作票如何執行相關(guān)知識；并根據上次培訓確定自己的學(xué)習重點(diǎn)；
第二節課：變壓器的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第三節課：變壓器運行方式的變更；巡視重點(diǎn)及溫度的監視情況；變壓器的操作注意事項；
第四節課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項，變壓器所配置的保護及事故處理；
第五節課：pt、ct的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第六節課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運行時(shí)的規定、運行注意問(wèn)題、操作注意問(wèn)題、異常及處理。
第七節課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第八節課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的.有關(guān)技術(shù)知識：運行時(shí)的規定、運行注意問(wèn)題、操作注意問(wèn)題、異常及處理。
第九節課：母線(xiàn)、絕緣子、避雷器、電纜的知識：原理、基本結構和各部件的作用；及運行中的規定及注意問(wèn)題；
第十節課：直流系統的作用及直流接地的查找，二次設備的基礎知識；
第十一節課：設備的復雜倒閘操作：倒母線(xiàn)或運行方式大的倒換；舉例說(shuō)明；
第十二節課：設備的復雜倒閘操作：倒母線(xiàn)或運行方式大的倒換；舉例說(shuō)明；
第十三節課：復雜點(diǎn)的事故處理：舉例說(shuō)明并補充上次講課內容；
第十四節課：系統異常的處理：系統接地、系統參數不正常（電壓高或低于規定值、頻率高或低于規定值）
第十五節課：各設備所設保護及保護范圍，二次回路的基礎知識；
第十六節課：爭取廣大職工的意見(jiàn)復習以上學(xué)習內容和補充職工提出的內容。
電氣培訓計劃 11
一、指導思想
為加強對電氣設備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的維護及檢修工作進(jìn)行規范，確保電氣設備安全、穩定，正常運行；加強電氣安全管理工作，防止發(fā)生觸電事故， 確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全及設備安全，防范各種事故發(fā)生，延長(cháng)設備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，特制定本方案。
二、電氣設備管理目標
1、電氣設備完好率
電氣設備完好率大于98％，其中主機設備完好率為100%； 重點(diǎn)電氣設備事故率控制在4%以?xún)�，一般電氣設備事故率控制在1%以?xún)取?/p>
2、電氣控制指標
2.1電氣原因影響窯運轉率六條窯平均小于0.45%；
2.2設備完好率主機100%,輔機98%以上;杜絕重大停機事故；
2.3電機燒損量全年控制在165臺，2350千瓦以?xún)龋?/p>
2.4節電裝置及電收塵裝置投入率98%以上；
2.5補燃發(fā)電自用電率控制在13.20%；
2.6余熱發(fā)電自用電率控制在7.0%；
3、大中修計劃項目實(shí)現率為100％，質(zhì)量合格率100%。
三、組織機構
�。ㄒ唬╇姎庠O備管理委員會(huì )
電氣設備管理委員會(huì )主任：XX
委員名單：
�。ǘ╇姎庠O備管理委員會(huì )職責
1、對電氣設備的管理要保持科學(xué)的態(tài)度和嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，加強對配電室及電運工段的日常管理工作，使工作人員保持高度負責的工作狀態(tài)，完成各項工作任務(wù)。
2、貫徹執行國家的有關(guān)法律、法規和集團公司、公司的'各項規章制度。
3、負責公司生產(chǎn)電氣設備的管理和考核。
4、負責公司電機維修及外委維修管理。
5、負責組織對電氣設備事故和重大復雜的電氣設備問(wèn)題分析、研究和處理。
6、由于電氣設備的管理專(zhuān)業(yè)性很強，電氣設備管理委員在專(zhuān)業(yè)技能上加強對員工工作的指導，特別是對關(guān)鍵、重要設備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現場(chǎng)進(jìn)行工作督導，防止意外事故發(fā)生。
7、組織研究企業(yè)重要電氣設備的選定工作。
8、負責審核電氣物資需求計劃。
9、負責組織編制電氣設備的大修計劃、做好電氣設備大修工作和檢修驗收。
10、對外委檢修項目提出技術(shù)要求，對承修廠(chǎng)家的資格進(jìn)行認定，并在檢修過(guò)程中監督執行。
11、負責組織電氣設備管理相關(guān)的技術(shù)培訓，推廣現代化的電氣設備管理方法、監測技術(shù)和維修新技術(shù)。
電氣設備管理委員會(huì )的日常工作由動(dòng)力處負責，若需舉行會(huì )議，可由委員提議，經(jīng)委員會(huì )主任或副主任同意，由動(dòng)力部召集委員和有關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì )議。
四、電氣設備管理重點(diǎn)工作
1、健全和完善電氣設備基礎工作，完善電氣設備技術(shù)資料管理為重點(diǎn)；
2、電氣設備檢修管理；
3、電氣設備現場(chǎng)運行管理；
4、電氣設備隱患管理；
5、電氣設備標準升級管理；
電氣培訓計劃 12
一、培訓目標：
1、了解電氣工程基礎知識，包括電路原理、電子技術(shù)、電力系統等；
2、掌握電氣工程常用設備的原理、性能和使用方法；
3、了解電氣工程設計和施工規范，熟悉安全操作流程；
4、具備電氣工程現場(chǎng)維護和故障排除能力。
二、培訓內容：
1、電氣工程基礎知識：電路原理、電子技術(shù)、電力系統等；
2、電氣工程常用設備：電動(dòng)機、變壓器、電力電容器、高壓開(kāi)關(guān)、電力計量等；
3、電氣工程設計和施工規范：電氣工程設計要求、安全操作流程、電氣施工技術(shù)等；
4、電氣工程現場(chǎng)維護和故障排除：電氣設備維護、保養、故障排除等。
三、培訓方式：
1、課堂講授：由專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行理論授課；
2、現場(chǎng)實(shí)操：由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作；
3、實(shí)習實(shí)訓：在實(shí)際工程項目中進(jìn)行實(shí)踐訓練。
四、培訓周期：
一般為兩個(gè)月，可根據具體情況進(jìn)行調整。
五、培訓評估：
理論考核：進(jìn)行電氣工程基礎知識的測試；
實(shí)操考核：進(jìn)行電氣設備操作、維護、保養等方面的實(shí)際操作考核；
實(shí)習實(shí)訓考核：對參與實(shí)際工程項目的.學(xué)員進(jìn)行考核。
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