【推薦】培訓計劃合集10篇
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編精心整理的培訓計劃10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
培訓計劃 篇1
為盡快提高我行員工的整體素質(zhì),使其能夠適應分行各項業(yè)務(wù)持續、快速發(fā)展的需要,適應激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境,我行根據總、分行員工教育培訓工作的有關(guān)要求,在廣泛征求各部門(mén)、支行培訓需求的基礎上,我們會(huì )同培訓組織部門(mén)結合我行的實(shí)際工作需要,對分行某某年培訓工作做出了安排(詳見(jiàn)附表1)。同時(shí),為做好全行某某年的培訓組織工作,我們在總結了以往的培訓工作后,結合我行當前的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況及需要解決的幾點(diǎn)問(wèn)題,對某某年的培訓工作提出了幾個(gè)加強點(diǎn)和側重點(diǎn):
一、當前需解決的幾點(diǎn)問(wèn)題:
1、需進(jìn)一步加強培訓的針對性和實(shí)用性。在培訓安排上,當前主要根據業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要全面推進(jìn),但我行的業(yè)務(wù)培訓對象在專(zhuān)業(yè)基礎水平、業(yè)務(wù)掌握程度等方面存在較大的差異性,培訓工作難以針對不同的對象分別開(kāi)展,這在一定程度上影響了培訓的效果。
2、需大力加強培訓的師資力量。目前,我行的培訓師基本由實(shí)踐經(jīng)驗較為豐富的員工擔任,但因其工作繁忙,其專(zhuān)業(yè)理論水平、授課經(jīng)驗技巧的提高會(huì )受到多方因素的限制,而一些社會(huì )專(zhuān)門(mén)培訓機構的理論性偏強,可操作性和針對性差,且授課價(jià)格較為昂貴,因此,加強師資力量是當前全面提高培訓水平的瓶頸問(wèn)題。
3、需探索“學(xué)習時(shí)間彈性化”的培訓途徑。我行的業(yè)務(wù)骨干人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)繁忙、工作壓力較大,能夠參加培訓的時(shí)間十分有限。而目前培訓資料的共享程度較低,員工的學(xué)習時(shí)間缺乏彈性,
補課和自學(xué)的機會(huì )較少,且自學(xué)的動(dòng)力性不足,在一定程度上影響了培訓的效果。
4、需進(jìn)一步明確專(zhuān)業(yè)培訓規劃機制。在新員工培養(尤其是大學(xué)生)培養方面,我行目前需要進(jìn)一步明確員工的職業(yè)生涯培訓規劃和反饋機制。也就是說(shuō),對每個(gè)職業(yè)發(fā)展方向的新員工,我行應明確其在試用期(或培養期)內應完成哪些必修的培訓課程和輪崗實(shí)踐,經(jīng)過(guò)哪些測試才能達到上崗的要求,同時(shí)應要求其所在培養部門(mén)定期將新員工的學(xué)習實(shí)踐和達標情況向分行反饋。
二、根據上述問(wèn)題,某某年培訓工作應加強以下幾個(gè)方面:
1、在加強培訓的針對性和實(shí)用性方面:某某年,我行要更加注重培訓對促進(jìn)業(yè)務(wù)推動(dòng)、提高員工素質(zhì)方面起到的實(shí)際效果。一方面,我們要在進(jìn)一步深入了解一線(xiàn)員工的培訓需求和業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況的基礎上,在培訓前與業(yè)務(wù)組織部門(mén)進(jìn)行溝通和反饋,提倡“雙向交流式”培訓或“業(yè)務(wù)答疑式”培訓;另一方面,要在培訓后組織員工填寫(xiě)“培訓反饋問(wèn)卷”,了解培訓的實(shí)際效果,并將其向組織部門(mén)反饋。
2、在培養專(zhuān)業(yè)化的師資隊伍方面:某某年,我行將緊密結合總行出臺的《某某實(shí)業(yè)銀行聘任兼職教師暫行辦法》,進(jìn)一步做好對培訓師的聘任和管理工作,并以此為契機,做好我行各專(zhuān)業(yè)課程的業(yè)務(wù)講授、專(zhuān)業(yè)測評、教材編撰等工作,全面提升我行培訓工作的專(zhuān)業(yè)化水平,對為我行專(zhuān)業(yè)培訓工作做出一定貢獻的組織機構及個(gè)人,可考慮給予一定的獎勵。此外,我們要積極尋找適合我行實(shí)際情況的外部培訓機構,與之建立密切的培訓合作關(guān)系。
3、在加強培訓資料的收集和共享方面:我行將積極為員工創(chuàng )造“學(xué)習時(shí)間彈性化”的條件,鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間扎實(shí)基礎知識:如積極收集、整理一些專(zhuān)業(yè)培訓的資料,對重要的培訓,將進(jìn)行錄音和錄像,同時(shí),還將利用“辦公網(wǎng)”,建立“網(wǎng)上圖書(shū)室”,納入一些基礎性培訓資料,供所有希望自學(xué)的同志查閱、學(xué)習,等等。同時(shí),我行將逐步將培訓考核與員工晉級、晉職等職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系,提高員工自覺(jué)、自愿學(xué)習的動(dòng)力。
4、在建立專(zhuān)業(yè)培訓規劃和反饋機制方面:我行計劃某某年會(huì )同相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén),根據未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,初步探索新員工職業(yè)發(fā)展的培養規劃和反饋機制。并且,我行還將加強對培訓費用的預算、控制機制,確保有限的資源能夠運用到業(yè)務(wù)急需領(lǐng)域。
三、某某年重點(diǎn)側重的幾類(lèi)培訓:
一是要根據一線(xiàn)部門(mén)的需求,增加業(yè)務(wù)基礎知識、基本操作規范、業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)控制方面的培訓,同時(shí)要加強全行員工的法律意識和風(fēng)險防范意識培訓,積極促進(jìn)員工道德風(fēng)險、操作風(fēng)險的防范工作。二是要深入開(kāi)展主線(xiàn)業(yè)務(wù)培訓,一方面要加深一線(xiàn)從業(yè)人員對我行現有業(yè)務(wù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、三條主線(xiàn)業(yè)務(wù)知識的了解,另一方面要緊密結合總行一些新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推廣,充分發(fā)揮主線(xiàn)培訓的推動(dòng)作用;三是要會(huì )同分行會(huì )計管理部,做好對會(huì )計柜臺人員的服務(wù)禮儀培訓工作;四是要繼續組織我行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、業(yè)務(wù)骨干、管理人員參加第三、四期“拓展訓練”,培養員工堅強的意志和進(jìn)取、創(chuàng )新的精神,增強團隊的凝聚力;五是要在本年新員工培訓中加入營(yíng)銷(xiāo)技巧的傳授、職
業(yè)生涯的設計及時(shí)間管理、溝通協(xié)調、服務(wù)情商等心理素質(zhì)培訓,在傳授業(yè)務(wù)知識的.同時(shí),全面提升新員工的工作技巧。
培訓計劃 篇2
根據銅陵縣教體局教辦(20xx)19《關(guān)于開(kāi)展義務(wù)教育薄弱學(xué)校標準化建設“班班通”教學(xué)應用培訓的通知》精神和縣電教館有關(guān)要求,提高我校全體學(xué)科教師利用“班班通”設備和資源進(jìn)行課堂教學(xué)的能力,特制定本計劃。
一、 培訓組織:
根據有關(guān)通知精神和縣電教館有關(guān)要求進(jìn)行培訓,本次班班通培訓為校級學(xué)科教師全員培訓,由縣電教管負責協(xié)調、指導,金榔中心小學(xué)負責組織實(shí)施。為加大培訓的實(shí)施力度, 切實(shí)保證培訓效果,學(xué)校應與學(xué)科教師簽訂責任書(shū)。
二、培訓目的:
切實(shí)提高教師操作、使用“班班通”設備和資源的能力,努力實(shí)現“班班通”設備“人人能操作、個(gè)個(gè)會(huì )使用”。
三、 培訓對象:
我校所有學(xué)科教師
四、培訓內容:
1.“班班通”設備基本使用
2.“班班通”教學(xué)資源應用
五、培訓時(shí)間、地點(diǎn)
1、本次校級學(xué)科教師培訓時(shí)間:9月26日。
2、培訓地點(diǎn):金榔中心小學(xué)三年級教室
六、培訓考核:
為更好的落實(shí)培訓工作,所有參訓教師必須參加考核,由金榔中心小學(xué)組織考核工作。培訓考核標準附后。
考核時(shí)間:9月29日。
聯(lián)系人:方文紅(管理員 ) 電話(huà):18756215259
培訓計劃 篇3
為了提高公司各酒店的形象和對客服務(wù)質(zhì)量,公司于20xx年7月5日14點(diǎn)30分在我公司青年旅舍大會(huì )議組織開(kāi)展了“客期望的酒店管理”視頻培訓。此次培訓會(huì )是上次視頻培訓的延續,視頻講座的主題是“顧客關(guān)心的酒店文化”;由被尊稱(chēng)為“華人管理教育第一人”的余世維博士主講,參加本次培訓的有公司副總經(jīng)理李毅和蔣益國、公司領(lǐng)班以上管理人員和員工共計75人。
余世維博士形象生動(dòng)的講解了“酒店應該怎樣打造自己獨有的形象,使顧客能感受到酒店的獨特氛圍給顧客留下一個(gè)難忘的回憶!蓖ㄟ^(guò)經(jīng)典案例分析,讓我們知道了酒店文化的核心是什么,我們應該怎么去把酒店的核心文化展現出來(lái)。余世維博士用精致、高雅、舒適三個(gè)關(guān)鍵詞,言簡(jiǎn)意核的概括酒店文化的核心。用精致≠豪華,高雅≠昂貴,舒適≠奢侈,這三個(gè)不等號說(shuō)明展現酒店文化的基本要領(lǐng)。 培訓結束后所有參訓員工冒著(zhù)烈日,回到了各自的崗位上繼續工作。這次培訓大家受益匪淺,必將推動(dòng)公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平的穩步提升。
培訓計劃 篇4
新的一年新的開(kāi)始,為了進(jìn)一步提高我園教職工綜合素質(zhì),特擬定20xx年度教職工培訓計劃,具體內容如下:
一、指導思想
為進(jìn)一步加強師資隊伍建設,貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導綱要》精神,我園堅持“科研先導,研訓一體”的發(fā)展思路,以進(jìn)一步深入學(xué)習與實(shí)踐《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》,優(yōu)化幼兒園一日活動(dòng)為主線(xiàn),立足本園實(shí)際,以教師的所需為本,優(yōu)化培訓內容,創(chuàng )新培訓模式,引領(lǐng)教師在教中研,在研中思,在思中得,實(shí)現教師整體素質(zhì)和教科研質(zhì)量的同步提高。
二、培訓目標
20xx年我園將完成年內教師繼續教育全員培訓100%的任務(wù);組織園長(cháng)、教師參加區級及以上各類(lèi)專(zhuān)項培養培訓100%的任務(wù)。我園本年度分批分次組織園長(cháng)、教師赴外地學(xué)習、培訓、交流,讓先進(jìn)的教育理念走進(jìn)教師的頭腦,讓先進(jìn)的教育方法走進(jìn)幼兒園。通過(guò)園本培訓、繼續教育培訓及八步區教育局組織的各項外出培訓等形式,促使教師更新觀(guān)念,樹(shù)立現代教育理念,優(yōu)化知識結構,提升團隊的學(xué)習力、執行力、創(chuàng )新能力和教職工的幸福指數,提升辦園品質(zhì),建立一支素質(zhì)良好、能適應現代化教育要求的反思型、學(xué)習型、科研型的教師隊伍,讓我園的每一位幼兒得到健康、和諧的發(fā)展,更使我園的保教質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階。
三、組織機構
我園本學(xué)年的領(lǐng)導小組擬定為:
組長(cháng):(園長(cháng))
副組長(cháng):(業(yè)務(wù)副園長(cháng))
成 員:
四、具體措施
。ㄒ唬⿴煹潞徒逃虒W(xué)觀(guān)的培訓
以教研組為載體,積極通過(guò)師德學(xué)習,進(jìn)一步凈化教師的思想境界,不斷提升教師的師德水平,深入開(kāi)展師德師風(fēng)專(zhuān)題研討,以及幼兒園德育工作論壇,繼續深入研究新《綱要》新理念,促使教師樹(shù)立新型的師德觀(guān)、教育觀(guān)、人才觀(guān),特別針對青年教師要進(jìn)行骨干教師引導下的師德教育活動(dòng);促使青年教師從根本上樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。具體做法:
1.隔周組織一次教職工政治、理論學(xué)習,提高教職工政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),經(jīng)常開(kāi)展師德教育和法制教育。讓教師熟知和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。組織教師收看先進(jìn)事跡報告會(huì ),把學(xué)習活動(dòng)與師德教育結合起來(lái),與貫徹落實(shí)職業(yè)道德規范結合起來(lái),引導廣大教師以師德楷模為榜樣,愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)孩子,時(shí)時(shí)對照《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準》,找出差距和不足。努力做人民滿(mǎn)意的教師。
2.進(jìn)一步實(shí)施教師讀書(shū)工程,讓書(shū)香伴隨每一個(gè)教師的成長(cháng)。每位教師要養成自覺(jué)閱讀的習慣,廣泛閱讀各類(lèi)報刊雜志、幼教書(shū)籍及網(wǎng)上信息。將學(xué)習過(guò)程中獲得的信息、知識、技能積極轉化為自己的教學(xué)實(shí)踐行為,幼兒園將組織教師共同讀一本書(shū)、好書(shū)推薦會(huì )、讀書(shū)交流會(huì )、讀后感評比等活動(dòng),并提供溫馨的閱讀空間,引導與促進(jìn)教師們的學(xué)習,培養書(shū)香型教師。
。ǘ┙處煂W(xué)科與基本功培訓
針對教學(xué)實(shí)際、學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)方法的研討和教學(xué)技能的培養,實(shí)現學(xué)科整合,提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
1、繼續師資優(yōu)勢互補
一方面,根據我園教師年齡結構的特點(diǎn),讓有經(jīng)驗的骨干教師通過(guò)傳、幫、帶、促進(jìn)青年教師成長(cháng),以教學(xué)實(shí)踐為中心,確定學(xué)習內容,以教師日常的工作環(huán)境,作為培訓基本場(chǎng)所,手把手地傳授,并認真做好指導工作記錄,主要形式有:
師徒結對:新教師可塑性強,她們的成長(cháng)需要骨干教師的引領(lǐng)和指導。凡新錄用的教師都要配備教學(xué)經(jīng)驗豐富和帶班能力強的教師為其導師,具體負責新教師的培養。對新教師提出“一年入門(mén),兩年過(guò)關(guān),三年達標,五年成熟”的目標,師徒共同簽訂責任書(shū),保證每周相互交流,每學(xué)期進(jìn)行一次總結,讓師徒在教育教學(xué)實(shí)踐中相互促進(jìn)共同成長(cháng)。
同伴互助:同伴互助是成長(cháng)過(guò)程中不可或缺的一種方式。在園本教研活動(dòng)中,我園將堅持備課研討中協(xié)作,專(zhuān)題討論中幫助,相互聽(tīng)課后交流,檢查教案后反饋,使老師們在同伴的互動(dòng)中共同分享經(jīng)驗、互相學(xué)習、彼此支持、共同成長(cháng)。
2.加強課程研究,提高課堂教學(xué)質(zhì)量
。1)抓區角游戲的研究
游戲是幼兒的天性,是幼兒喜歡的活動(dòng)。根據幼兒園的實(shí)際,本學(xué)期我們對如何組織幼兒開(kāi)展區角游戲,游戲材料的投放,游戲過(guò)程的指導策略等方面作深入的研究,大組引領(lǐng),請骨干教師作這方面的講座,年級組結合實(shí)例開(kāi)展多形式的研討,如一課多、同課異構。提高教學(xué)質(zhì)量。
。2)抓常態(tài)課的研究
上好每一節常態(tài)課是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,教師要把更多的精力放在常態(tài)課的研究上。要以游戲或操作、探索等形式為主要活動(dòng)導向,創(chuàng )設良好的學(xué)習環(huán)境,讓幼兒在積極、愉快的氛圍中進(jìn)行自主、合作、探究性學(xué)習,提高教學(xué)活動(dòng)的有效性。師徒之間相互聽(tīng)常態(tài)課,徒弟要主動(dòng)邀請師傅聽(tīng)常態(tài)課,教師間倡導每學(xué)期人人上一節常態(tài)性公開(kāi)課,邀請組內或園內教師一起來(lái)研討教學(xué)的有效性問(wèn)題,新教師要認真上好每一節常態(tài)課,懂得各領(lǐng)域常態(tài)課的一般教學(xué)方法。園領(lǐng)導要經(jīng)常進(jìn)班聽(tīng)常態(tài)課,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)交流,確保教學(xué)質(zhì)量的全面提高。
。ㄈ┓e極拓展園本培訓模式
1. 全員培訓,整體推進(jìn)
。1)專(zhuān)業(yè)教師培訓
首先是青年教師的培訓工作。本學(xué)期我園把青年教師的培訓作為首要任務(wù),充分利用本園的人力、物力、財力,把培訓、教研、教學(xué)融為一體,打造一支年輕有為的教師隊伍。要求做到:一年,師傅帶教,常規入門(mén);二年,自主執教,工作上路;三年,總結經(jīng)驗,發(fā)展優(yōu)勢;四年,登臺唱戲,嶄露頭角;五年后,闖出校門(mén),走向成熟。
其次是對各層面前勤教師展開(kāi)的崗位培訓工作。一是立足現場(chǎng)的聽(tīng)課評課活動(dòng),采用“專(zhuān)家引領(lǐng),教師踐行”有效拓展教師的思路,開(kāi)展系列評課活動(dòng)。二是針對每位教師教學(xué)上的薄弱環(huán)節進(jìn)行整改活動(dòng),并開(kāi)展課題研究;三是開(kāi)展與名園、名師結對的滾動(dòng)式或專(zhuān)業(yè)性較強的聽(tīng)評課活動(dòng);四是師徒帶教活動(dòng),積極開(kāi)展的結對形式是多層面的,有同伴間互補式結對、強弱間師徒結對、園長(cháng)與組長(cháng)間引領(lǐng)結對、骨干教師與園外名師結對。五是鼓勵老師積極參加素養提升培訓學(xué)習。六是建立梯隊,以點(diǎn)帶面。師資培訓的另一目的是“登峰和填谷”,預期的培訓結果是在整體提高教師隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平的同時(shí),培養出實(shí)幼“名師”,從而形成結構合理的教師梯隊。為此,我園內開(kāi)展了“琢玉成器”的“登峰”工作,為好苗子創(chuàng )設各種途徑、搭建各種平臺加以培養,通過(guò)教學(xué)展示、百家講壇、主題學(xué)習等形式,給骨干教師加壓擔子,培養在縣內擁有一定知名度的、具有示范引領(lǐng)作用帶頭人,從而帶動(dòng)全園老師整體水平的提升。
。2)生活教師培訓
結合后勤崗位工作實(shí)際,積極探索后勤職工園本培訓新途徑,推進(jìn)幼兒園后勤工作的規范化、科學(xué)化和制度化建設,我們的具體做法是圍繞幼兒健康成長(cháng),強化服務(wù)育人意識,結合后勤工作實(shí)際,開(kāi)展后勤老師集體備課活動(dòng),根據自己崗位的特點(diǎn),總結、探索、創(chuàng )新工作經(jīng)驗與方法,并大家一起學(xué)學(xué)與借鑒,提高幼兒園保育質(zhì)量和后勤管理整體水平。
。3)其他教職工培訓
一如既往地抓好園醫、炊事員、保安、保潔員的培訓工作,在各管理部門(mén)負責組織園本培訓的同時(shí),積極參加上級組織的各項培訓,不斷提高幼兒園后勤崗位人員的綜合素質(zhì)。
2.拓展園本教研途徑,加快教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)步伐。
教研活動(dòng)是教師成長(cháng)的搖籃。隔周星期一下午我園都會(huì )開(kāi)展形式多樣的教研活動(dòng),發(fā)揮教研組在課程改革和提高教學(xué)質(zhì)量中的重要作用,探索符合時(shí)代需要的教研模式,通過(guò)園本培訓,促進(jìn)老師在專(zhuān)業(yè)素養方面有不同程度的提升,提高全園的教育教學(xué)水平。
。ㄋ模⿲(zhuān)家引領(lǐng),共促教科研培訓
繼續邀請有關(guān)專(zhuān)家為我園園本培訓做指導,來(lái)園進(jìn)行課題研究指導,開(kāi)展專(zhuān)題講座,結合園內的論文進(jìn)行專(zhuān)題指導,全面提高教師群體的教科研能力的。
。ㄎ澹﹫@際間教研活動(dòng)的開(kāi)展
本學(xué)年我們也將繼續開(kāi)展園際教研活動(dòng),攜手三個(gè)第三幼兒教育集團分園,以更多、更符合實(shí)際的形式開(kāi)展好每次的教研活動(dòng),讓本集團內的分園教師有更多更大的收獲。
培訓計劃 篇5
一、指導思想:
教師發(fā)展學(xué)校立足于教師發(fā)展是教育發(fā)展的根本。本學(xué)期得榮縣教師發(fā)展學(xué)校在上學(xué)年三個(gè)研修班的工作基礎上,根據上學(xué)期深入各學(xué)校的調研和教師的學(xué)習需求,繼續以新課程理念的學(xué)習實(shí)踐為核心,以教師自主學(xué)習、實(shí)踐、反思、提升為主體,以城關(guān)小學(xué)“省教師培訓基地”為依托,以得榮縣教育局教育股、教研室和成都青羊區支教教師為組織促進(jìn)者,以素質(zhì)教育和新課程的思想引領(lǐng)校長(cháng)、教師自覺(jué)學(xué)習新課標,實(shí)踐新課程,聚焦新課堂,在新課程中成長(cháng)、發(fā)展。
二、培訓各階段安排:
1、學(xué)員自主學(xué)習階段(時(shí)間:20xx年3月)
主題:我讀新課標
學(xué)習要求:校長(cháng)研修班、骨干教師研修班、青年教師研修班的各位學(xué)員以《走進(jìn)新課程——與課程實(shí)施者對話(huà)》一書(shū)為研修教材,認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )新課程思想理念,重點(diǎn)學(xué)習第三章《新課程標準》、第四章《新課程與教學(xué)改革》、第五章《新課程評價(jià)》、第七章《課程資源》。邊讀書(shū),邊結合自己的教育教學(xué)實(shí)踐思考,做好學(xué)習筆記。每一位學(xué)員要選交兩篇新課程學(xué)習隨筆。
2、實(shí)踐反思學(xué)習階段(時(shí)間:20xx年4月)
主題:實(shí)踐新課程
學(xué)習要求:各位研修班學(xué)員在認真學(xué)習新課標的基礎之上,帶著(zhù)思考,帶著(zhù)問(wèn)題,努力研究改進(jìn)自己的教學(xué),改進(jìn)學(xué)校的教學(xué)管理。教師們可以《給教師的101條建議》、《聚焦課堂、有效研究、在實(shí)踐中提升——青羊區新課程改革課堂教學(xué)案例》為學(xué)習參考,潛心研究課堂教學(xué)和課堂管理,邊實(shí)踐,邊反思,邊改進(jìn)提升自己的教學(xué),同時(shí)在學(xué)校教學(xué)研究中發(fā)揮帶頭作用。要求骨干教師研修班學(xué)員和青年教師研修班學(xué)員完成一個(gè)教學(xué)故事(實(shí)踐新課程的教學(xué)故事)和一篇課堂教學(xué)案例(新課程理念指導的課堂教學(xué)設計、實(shí)踐案例)的寫(xiě)作。校長(cháng)研修班學(xué)員思考新課程理念下學(xué)校文化和制度建設,將學(xué)校的辦學(xué)思考撰寫(xiě)成文。
3、交流分享、集中培訓、提升認識階段(時(shí)間:20xx年5、6月)
主題:聚焦新課堂
學(xué)習要求:各班次各位學(xué)員在認真完成前兩個(gè)階段學(xué)習任務(wù)的基礎之上,由教育局組織各班次集中培訓活動(dòng)。培訓活動(dòng)不僅有專(zhuān)題講座,更以學(xué)員的親身實(shí)踐、問(wèn)題研討、經(jīng)驗分享、課堂觀(guān)摩、教學(xué)技能展示、思想碰撞、參觀(guān)交流等形式,發(fā)揮學(xué)員在培訓中的主體作用,幫助學(xué)員實(shí)現自我成長(cháng)。(各班次集中培訓時(shí)間、內容、要求另行安排)
4、成果展示,深化實(shí)踐階段(時(shí)間:20xx年7月)
主題:教師發(fā)展無(wú)止境
學(xué)習要求:教育局教研室將教師發(fā)展學(xué)校學(xué)員的學(xué)習過(guò)程、培訓工作進(jìn)行總結,將學(xué)員新課程學(xué)習隨筆、教學(xué)故事、課堂教學(xué)案例或教學(xué)管理案例、校長(cháng)辦學(xué)思考等匯編成冊,積累成果。發(fā)揮各研修班學(xué)員的輻射作用,擴大交流,資源共享、引領(lǐng)得榮教育的新課程改革深入進(jìn)行。
三、培訓工作的過(guò)程管理:
1、核實(shí)各班次學(xué)員,規范學(xué)員管理。
2、各學(xué)校也是教師發(fā)展的學(xué)校,全縣各中小學(xué)要為各研修班學(xué)員的學(xué)習實(shí)踐營(yíng)造氛圍,提供學(xué)習實(shí)踐機會(huì )和展示平臺,關(guān)心、支持教師發(fā)展。
3、縣教育局教育股、教研室將組成培訓調研指導組,深入各學(xué)校調研指導研修班學(xué)員學(xué)習實(shí)踐研修情況,作用發(fā)揮情況,和學(xué)員共同研究學(xué)習實(shí)踐中的問(wèn)題,幫助學(xué)員解決學(xué)習工作中的困難。發(fā)現典型,及時(shí)推廣。
4、各班次班主任及時(shí)了解學(xué)員學(xué)習工作動(dòng)態(tài),關(guān)心學(xué)員成長(cháng)發(fā)展。收集學(xué)員學(xué)習成果。要求各班次學(xué)員完成的文章,與20xx年5月8日前收齊。
5、縣城關(guān)小學(xué)發(fā)揮省教師培訓基地作用,提供優(yōu)秀師資和優(yōu)質(zhì)資源。為培訓活動(dòng)提供智力支持和場(chǎng)地、器材支持。
6、對認真參加培訓活動(dòng),完成各項培訓任務(wù)的學(xué)員,縣教育局按縣級教師培訓要求給學(xué)員頒發(fā)繼續教育學(xué)時(shí)證明書(shū)。
培訓計劃 篇6
按照教體局研培工作總體計劃,結合我校的實(shí)際情況,以全面提高教師的綜合素質(zhì),促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)水平發(fā)展為目標,通過(guò)集中培訓,自培學(xué)習等多種方式,努力塑造一支適合當前發(fā)展的教師隊伍。特制定本校的教師研培計劃:
一、研修主題
1、“有效”教學(xué)的理論及相關(guān)策略。
2、加強課題研究,提倡協(xié)作研討。
3、教研組就教學(xué)中遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行研討。
二、研修內容
1、師德修養
以集中學(xué)習、分散學(xué)習相結合的方式,認真學(xué)習相結合的方式,認真學(xué)習教育政策法規和現代教育理論,全面系統地學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《新義務(wù)教育法》、《公民道德建設實(shí)施綱要》及優(yōu)秀師德等內容,通過(guò)培訓使教師樹(shù)立新的教育觀(guān)、人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān),形成以德治學(xué)、規范執教、精益求精、關(guān)愛(ài)學(xué)生、團結協(xié)作的優(yōu)良師風(fēng),使教師的思想道德素質(zhì)在原有基礎上得到較大提高,以適應新課改與發(fā)展的需要。
2、教育教學(xué)理念與實(shí)踐
以自主學(xué)習為主要形式,大力倡導讀書(shū)活動(dòng),讀書(shū)活動(dòng)實(shí)行統一性與靈活性相結合、集中學(xué)習與自修讀書(shū)相結合、讀書(shū)與反思相結合,引導教師樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,促進(jìn)教師的自主成長(cháng)和提高。
3、新課程
。1)組織教師以踐行新課程,大練基本功為契機,通過(guò)課堂教學(xué)實(shí)踐,轉化成教學(xué)能力,提高教師的課堂教學(xué)能力。
。2)充分發(fā)揮骨干教師的作用,在全體教師之間開(kāi)展“互幫、互聽(tīng)、互學(xué)”活動(dòng),搞好骨干教師、青年教師示范課及年輕教師的匯報課,做好“傳、幫、帶”工作。
。3)以反思查擺問(wèn)題為突破口搞好學(xué)校、教研組的教研活動(dòng)。 通過(guò)定主題----(備課說(shuō)課)----呈現(講課、匯報、示范、總結)----研討(評課、匯報)----反思----改進(jìn)模式進(jìn)行學(xué)校,教研組的教研活動(dòng)。
。4)健全校本教研工作組織、完善,校本教研的工作制度,保證教研活動(dòng)的正常開(kāi)展。
。5)認真開(kāi)展好校本培訓工作充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間,集中學(xué)習的時(shí)間,圍繞“有效教學(xué)”的研修主題,開(kāi)展系列學(xué)習活動(dòng),明白“有效備課、有效指導、有效互動(dòng)、有效練習”理論,掌握有效教學(xué)的基本策略,結合課題研究做好自主研修。
4、新技術(shù)方面
。1)利用遠程教育的資源做好遠程教育資源使用及培訓工作,充分發(fā)揮遠程教育資源的優(yōu)勢,使骨干教師人人掌握遠程教育資源的使用。
。2)加強教師“兩筆字”練習。
培訓計劃 篇7
一、目的
加強幼兒園師資隊伍建設是我園三年發(fā)展規劃的重點(diǎn)項目,如何有針對性和實(shí)效性地開(kāi)展師資培訓工作,提高教師的專(zhuān)業(yè)素養?如何使先進(jìn)的教育觀(guān)念轉化為教師的教育行為,最終有效地落實(shí)在幼兒的發(fā)展上?這是我園師資培訓時(shí)主要思考的問(wèn)題。結合園本教研的重點(diǎn),我們有計劃地、有組織地開(kāi)展園本培訓工作,為青年教師的成長(cháng)創(chuàng )設了條件,也為骨干教師引領(lǐng)作用的發(fā)揮搭設了平臺,
二、指導思想:
為了進(jìn)一步貫徹《綱要》和《太原市幼兒園課程標準》精神,落實(shí)E區 “十二五發(fā)展規劃”,以“聚焦課堂,實(shí)踐課改”為理念,將園本培訓與園本教研的專(zhuān)題相結合,促進(jìn)新一輪的全園培訓向更高更深的方向發(fā)展。
三、培養目標:
全面貫徹教育方針,全面落實(shí)太原市幼兒園課程標準!耙匀藶楸,開(kāi)發(fā)潛能,和諧發(fā)展”形成和諧的校園文化,完善課程園本化的方案,保教隊伍的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。通過(guò)形式多樣的培訓方式,旨在提高教師貫徹《綱要》,實(shí)施課標的能力和提升教師的教學(xué)專(zhuān)業(yè)素養,形成一支師德規范、敬業(yè)愛(ài)崗、具有團隊精神、創(chuàng )新意識、業(yè)務(wù)能力強的師資隊伍。
四、內容與措施:
采用多樣化的策略培養教師的綜合能力。我們除了采用分層帶教、業(yè)務(wù)學(xué)習、參與職務(wù)培訓和鼓勵自學(xué)進(jìn)修外,我們還采用各種方法和形式培養教師的綜合能力。具體安排如下:
1、市教研員帶教:Z參加太原市中心教研組。
2、市Z優(yōu)秀學(xué)科帶頭人帶教:XX參加繪本閱讀活動(dòng)組。
3、XX帶教:帶教園青年教師。
4、市五星級幼兒園的引領(lǐng)、輻射作用:帶教E區三星升四星級幼兒園。
5、專(zhuān)家帶教:聘請X老師帶教X青年教師。
6、園內成立一個(gè)帶教組,由園長(cháng)牽頭、骨干教師負責、青年教師參與組成
。1)帶教組組長(cháng):X
。2)帶教組副組長(cháng):X
。3)帶教組成員:X
。4)被帶教成員;X
帶教時(shí)間:每?jì)芍軒Ы探M活動(dòng)一次,兩周觀(guān)摩一次被帶教教師的實(shí)踐活動(dòng)。
帶教內容:以課堂教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)為主,結合相應的理論學(xué)習。帶教組教師定期開(kāi)放展示活動(dòng),被帶教教師每學(xué)期向全園教師開(kāi)放一次帶教匯報活動(dòng)。
7、組織教師參加市、區教師音樂(lè )、美術(shù)、舞蹈、數學(xué)等技能及教材教法的培訓,組織參加市教科研大班主題活動(dòng)培訓,確保每位教師按時(shí)完成培訓。
8、結合區教育局師資培訓的內容要求和精神,有計劃、有目的開(kāi)展園本培訓,保證人員,保證課時(shí),保證經(jīng)費,保證質(zhì)量,切實(shí)提高教師的專(zhuān)業(yè)素養。
9、開(kāi)展XX幼兒園“第六屆書(shū)香校園閱讀節”活動(dòng),引領(lǐng)教師讓讀書(shū)成為習慣,努力辦有文化的幼教,做有思想的教師,不斷提升教職工的人文素養。
10、推薦教師參加省市區教師專(zhuān)業(yè)技能和教材教法培訓,提高教師貫徹落實(shí)《綱要》,實(shí)施新課標開(kāi)展教育教學(xué)的能力。
培訓計劃 篇8
我園積極參加上級教育部門(mén)組織的培訓,并根據本園實(shí)際制訂計劃,組織好園內培訓。
一、基本情況及培訓計劃現代化教育工程對硬件環(huán)境有著(zhù)較高的要求,我園能夠使用現代化教學(xué)工具的高素質(zhì)教師隊伍,還有待完善,教師所具備的電腦知識尚不能熟練地發(fā)揮它們的作用,為了與現有設備配合,教師電腦培訓工作還需進(jìn)一步加強。
我園教師人數較多,電教培訓本期分期分批進(jìn)行,今年培訓重點(diǎn)放在青年教師。工作目標是在已培訓知識的基礎上使他們掌握教學(xué)常用儀器和計算機的一些基本操作,并能熟練掌握WORD、EXCEL與POWER-POINT 這幾種與教學(xué)相關(guān)軟件的使用方法以及一些圖形、音視頻的簡(jiǎn)單編輯操作。
二、培訓時(shí)間:第三周至第十四周周三晚7:00至8:00三、培訓內容計算機基本知識及維護方法,Office辦公軟件(Word文檔的編排、Excel數據錄入、Powerpoint課件制作等)日常運用與其它技術(shù)的結合及技巧, 各類(lèi)課件制作,本園網(wǎng)站的建設等。
培訓計劃 篇9
一、指導思想
以全國農村教育工作會(huì )議精神為指針,積極創(chuàng )造條件,努力構建我校教師的終身學(xué)習框架,造就一支結構合理,素質(zhì)精良,樂(lè )于奉獻,開(kāi)拓創(chuàng )新,能夠適應新時(shí)代要求的教師隊伍,整體提升我校的師資水平,打造出一支優(yōu)秀的教師群體。
二、目標與任務(wù)
1、加大教師職業(yè)道德教育力度,按照上級對教師的具體的要求,以校為本,組織教師進(jìn)行職業(yè)道德教育,積極培養教師的“愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于奉獻,團結協(xié)作,和諧進(jìn)取”精神。
2、注重教師學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識的培訓,把學(xué)科知識的更新、拓展放在教師發(fā)展的首要位置,努力提高教師學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識水平。
3、以新課程培訓為重點(diǎn),按照新課程的要求,積極組織我校教師參加新課程理論培訓,幫助教師樹(shù)立新的課程理念,形成新的教學(xué)觀(guān)。
4、扎實(shí)推進(jìn)教師的基本功培訓,以現代教育技術(shù)的應用水平達標培訓為手段,同時(shí)加強教師“粉筆字、板畫(huà)、鋼筆字”的基本功培訓。
5、加大教師的教育科研培訓力度,采用“專(zhuān)題講座,教研論壇,個(gè)人自學(xué)”等形式。6、以人為本,加強教師心理教育培訓,既要抓住學(xué)生的心理問(wèn)題,也要解決教師在工作與生活中的心理問(wèn)題,為教師的教學(xué)營(yíng)造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境。
7、立足長(cháng)遠,加強學(xué)校管理人員的培訓,要以現代教育教學(xué)管理理論來(lái)管理、規范我校的管理行為,使我校的管理水平不斷提高,產(chǎn)生管理效益。
三、管理辦法
1、加強領(lǐng)導學(xué)校成立以校長(cháng)李占虎為組長(cháng),劉東兵為副組長(cháng)的教師培訓領(lǐng)導小組。
2、加強管理與督查學(xué)校對教師培訓實(shí)行過(guò)程管理,納入學(xué)校教學(xué)過(guò)程管理系列。
四、具體措施
1、堅持以校為本,根據學(xué)校的實(shí)踐情況,組織全體教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,主要利用每周的業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間組織學(xué)科業(yè)務(wù)學(xué)習,交流學(xué)習心得。
2、充分利用學(xué),F代教育技術(shù)資源,發(fā)揮校園網(wǎng)與學(xué)校資源庫的功效,不斷充實(shí),完善網(wǎng)絡(luò )設備,加強教師信息技術(shù)培訓,提高教師的應用水平。
3、積極推薦教師參加各類(lèi)培訓與教學(xué)教研活動(dòng),并加強管理,做到“學(xué)有收獲,學(xué)以致用”。
4、開(kāi)放學(xué)校圖書(shū)室,學(xué)校定期購置相關(guān)教育教學(xué)理論圖書(shū),并向全體教師提供書(shū)目,要求每期教師至少精讀一本理論書(shū)刊,定購一本專(zhuān)業(yè)的教學(xué)雜志期刊,并作出相關(guān)讀書(shū)筆記。
培訓計劃 篇10
一、指導思想和工作目標
以學(xué)校所提出了的學(xué)期工作思路為指導,在相關(guān)領(lǐng)導的指示安排下,充分發(fā)揮本部門(mén)職業(yè)技能鑒定和社會(huì )培訓的功能和作用,積極協(xié)調,認真做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作;加強聯(lián)系,積極開(kāi)展各類(lèi)職業(yè)技能培訓和創(chuàng )業(yè)培訓;努力探索,切實(shí)做好退役士兵的培訓工作;為學(xué)校發(fā)展作出應有的貢獻,培訓學(xué)校工作計劃。
二、具體工作任務(wù)
(一)學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作
在校領(lǐng)導的安排下,根據本學(xué)期有關(guān)班級的課程考核要求。我們將積極與教育主管部門(mén)、技能鑒定部門(mén)及相關(guān)處室和班主任做好聯(lián)系協(xié)調,認真做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作。
另外,做好部分07級畢業(yè)生技能等級證書(shū)的換證工作。
(二)社會(huì )培訓考核工作
(1)做好社會(huì )培訓考核常規工作
按工種分類(lèi)建立建全資料檔案庫,把各級各類(lèi)培訓申報材料、考核管理資料、培訓管理效果資料等匯總成冊;按要求并及時(shí)填、報各種培訓考核表冊;做好各種有效證件的管理、核實(shí)及發(fā)放工作,做好各種培訓的宣傳招生聯(lián)系工作和開(kāi)班前有關(guān)準備工作及進(jìn)程中的管理工作。
(2)維修電工及電焊工社會(huì )培訓工作
在校領(lǐng)導的安排下,本學(xué)期將于九月十二日開(kāi)辦第三期維修電工中級班,九月十九日開(kāi)辦維修電工高級班,以及維修電工技師班的技能訓練工作;另外,本學(xué)期我們爭取開(kāi)辦第八期電焊工社會(huì )培訓班。我們將借助各方面的力量,有效地開(kāi)展社會(huì )培訓的宣傳、招生工作;我們將深入調查研究,合理確定培訓項目課題,與相關(guān)專(zhuān)業(yè)辦合作科學(xué)制定培訓教學(xué)大綱、培訓教學(xué)計劃、培訓實(shí)施方案;我們將注重培訓工作的針對性、實(shí)效性,讓培訓學(xué)員學(xué)有所得,學(xué)以致用,進(jìn)而樹(shù)立良好的口碑與信譽(yù)。在培訓期間我們將認真做好培訓學(xué)員的管理工作及后勤服務(wù)工作。
(3)社會(huì )培訓及考核項目的拓展
在校領(lǐng)導的安排下,本學(xué)期將一方面加強與社會(huì )各部門(mén)聯(lián)系,爭取主動(dòng)走入各類(lèi)工礦企業(yè)及相關(guān)用工聯(lián)系機構,與其協(xié)商合作培訓事宜;從而拓寬社會(huì )培訓市場(chǎng),拓展社會(huì )培訓內容,擴大社會(huì )效應和提升學(xué)校知名度。另一方面與各專(zhuān)業(yè)辦合作,根據實(shí)際情況開(kāi)設能提升就業(yè)競爭能力的學(xué)生技能培訓興趣班并做好相關(guān)技能考核工作。本學(xué)期爭取開(kāi)設計算機組裝與維修和數控車(chē)(銑)中級工這兩個(gè)工種的職業(yè)技能培訓。
(三)退役士兵培訓工作
在校領(lǐng)導的安排下,本學(xué)期我們與相關(guān)處室合作從以下幾個(gè)方面做好退役士兵培訓工作:一是根據<省政府辦公廳轉發(fā)省民政廳等部門(mén)關(guān)于全省退役士兵職業(yè)技能培訓工作實(shí)施方案的通知>有關(guān)精神,我們將與區有關(guān)職能部門(mén)和學(xué)校相關(guān)處室密切配合,做好09級退役士兵長(cháng)期培訓學(xué)員的畢業(yè)證書(shū)的辦理工作。二是根據教學(xué)進(jìn)度安排,做好09 級及10級退役士兵長(cháng)短期培訓學(xué)員的理論教學(xué)及技能訓練工作。三是要對培訓過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向上級反映,促使上級部門(mén)不斷完善有關(guān)退役士兵的培訓政策。四是將在培訓過(guò)程中逐步完善相關(guān)制度措施,加強對參加培訓退役士兵學(xué)員的管理,使他們能始終保持積極的培訓心態(tài),共同努力把退役士兵職業(yè)技能培訓這件利國、利軍、利民的工作落實(shí)好。
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