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公司生產(chǎn)車(chē)間培訓方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的公司生產(chǎn)車(chē)間培訓方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1目的
使新入職員工能夠盡快了解公司現狀和企業(yè)文化并融入公司，符合生產(chǎn)各車(chē)間崗位要求。
2適用范圍
適用于xx公司新入職員工上崗前培訓。
3流程
3.1 人力資源部門(mén)招聘員工后，由xx公司生產(chǎn)副總或設備副總確定員工可以適應哪個(gè)崗位后，通知人力資源部給予辦理試崗手續，出具試工單。
3.2 車(chē)間主任接收試工單，將新員工帶到綜合辦公室，由xx公司綜合員給予辦理入職考勤，向員工講解考勤機使用方法，考勤時(shí)間，如何補考勤。
3.3 xx公司綜合辦公室主任或綜合文員負責對新員工講解公司概況、公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念、公司愿景等，進(jìn)行公司級安全培訓和考試。講解工資薪酬結構、保險辦理等事宜。
3.3試崗入職后車(chē)間主任負責對新員工進(jìn)行安全知識培訓和考試、車(chē)間規章制度、產(chǎn)品知識培訓及質(zhì)量意識培訓。
3.4 由車(chē)間班組長(cháng)將新員工帶到工作現場(chǎng)，講解車(chē)間、崗位工作流程、安全注意事項、操作規程、工藝要求并進(jìn)行班組級安全培訓和考試等。
3.5 培訓人對新員工培訓效果通過(guò)筆試、現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)實(shí)際操作等方式進(jìn)行考評，考評不合格不能上崗，特別是安全培訓考評。
3.6 新員工上崗初期車(chē)間班長(cháng)應委派一名老員工進(jìn)行傳、幫、帶，或班長(cháng)親自傳、幫、帶。對新員工生產(chǎn)的產(chǎn)品應特別標識，質(zhì)檢員通過(guò)增加檢驗頻次和檢驗數量的方式進(jìn)行重點(diǎn)檢驗。
3.7新員工在試崗期間（7天）因不適應工作環(huán)境辭職，不需要辦理離職手續；試崗第八天辦理到人力資源部辦理正式試用合同，在試用期辭職需辦理辭職手續，辭職手續到綜合員處辦理。
4 培訓教材
各部門(mén)、車(chē)間按崗位要求準備培訓資料，作業(yè)指導書(shū)。統一收集，打印裝訂成冊，便于培訓使用。
5 培訓檔案管理
培訓人對新員工培訓后，整理《培訓簽到記錄表》、《培訓考評表》《培訓效果評價(jià)表》等記錄，上交洪源公司綜合文員，由車(chē)間綜合文員建立員工培訓檔案并保存培訓記錄，按《記錄控制程序》要求執行。
6 相關(guān)文件
《記錄控制程序》；
《培訓簽到記錄表》；
《培訓考核表》；
《培訓效果評價(jià)表》；
《安全考試題卷》
7 附錄
附錄一《培訓簽到記錄表》；
附錄二《培訓考評表》；
附錄三《培訓效果評價(jià)表》；
附錄四《安全考試題卷》及答案
培訓簽到記錄表
編號：
培訓名稱(chēng)
培訓日期
培訓課程時(shí)數及培訓人
培訓內容
培訓人
起止時(shí)間
培訓內容
培訓人
起止時(shí)間
參加人員共人名單如下：
車(chē)間
崗位
姓名
車(chē)間
崗位
姓名
車(chē)間
崗位
姓名
備注
培訓考評表
編號：
姓名
填表日期
學(xué)歷
培訓時(shí)間
培訓內容
培訓部門(mén)
一、新進(jìn)人員對培訓項目的了解程度
二、新進(jìn)人員對專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度
三、新進(jìn)人員對各項規章、制度了解的情況
四、新進(jìn)人員是否提出自己的建議，提出改善建議的合理程度
五、分析新進(jìn)人員工作專(zhuān)長(cháng)，判斷其所適合的崗位，列舉理由說(shuō)明
六、培訓人員評語(yǔ)
1．本課程的時(shí)間安排
□合理□不合理
2．本課程的場(chǎng)所安排
□適當□不適當
3．本課程的教學(xué)內容
□好□不好
4．本課程講師的表達
□好□不好
5．培訓內容在工作上的運用程度
□有用□沒(méi)有用
請對你的培訓課程是否滿(mǎn)意進(jìn)行評價(jià)，并將評價(jià)結果和意見(jiàn)寫(xiě)在相應的欄目中：
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評價(jià)結果：
意見(jiàn)：
學(xué)習是成就事業(yè)的基石
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