【推薦】培訓方案5篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的培訓方案7篇，希望對大家有所幫助。

培訓方案 篇1

　　制定培訓計劃的步驟：

　　1、進(jìn)行培訓需求分析

　　公司如果確定必須要進(jìn)行培訓，那可以通過(guò)每個(gè)部門(mén)的具體情況進(jìn)行分析。例如針對某個(gè)部門(mén)可以針對員工平時(shí)實(shí)際情況的業(yè)績(jì)考核記錄，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績(jì)，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什么樣的培訓。（實(shí)際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長(cháng)的時(shí)間。）

　　2、工作崗位說(shuō)明

　　例如招聘專(zhuān)員的崗位，首先的知道這個(gè)崗位需要做什么事情，搜集簡(jiǎn)歷、打電話(huà)通知、接待……根據這些來(lái)明確如果對這類(lèi)人進(jìn)行培訓是培訓的內容里面要包括什么內容，哪些不需要。（這一步的情況是根據上一步中我們需求里面調查的情況）

　　3、工作任務(wù)分析

　　不同工作崗位所工作的內容不同，需要專(zhuān)業(yè)知識的培訓或者是部門(mén)出現一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門(mén)工作人員根據實(shí)際情況，他們對培訓提出的要求。

　　4、培訓內容排序

　　之前的前三步當中我們進(jìn)行了許多的調查，所需要的培訓可能比較多，那就是根據哪些是比較緊急的或者重要的來(lái)進(jìn)行排序，確定先進(jìn)行哪些培訓。（這一步如果各部門(mén)配合的并不是很好，就省略了；根據經(jīng)理的要求排一排序）

　　5、描述培訓目標

　　把第二步里面要求的進(jìn)行轉化，也就是需要什么我們培訓什么，但是之后我們要有一個(gè)目標，到底要干什么，也是保證培訓的有效性。不要培訓之后就結束了，費錢(qián)有費時(shí)間，大家還抱怨。

　　6、設計培訓內容

　　如果公司就想自己做的話(huà)，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內容，老師以及教材都確定好。

　　7、設計培訓方法

　　就是根據不同的員工組成，例如各部門(mén)的.主管，我們集中進(jìn)行培訓，如果就是讓他們提升領(lǐng)導能力，那就是選案例分析法，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來(lái)分析案例解決問(wèn)題……或者如果對一個(gè)銷(xiāo)售小組進(jìn)行培訓，平時(shí)就加班沒(méi)時(shí)間，那就選擇一個(gè)時(shí)間段集中培訓，時(shí)間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實(shí)踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時(shí)間情況要選擇不同的方法）

　　8、設計評估標準

　　這個(gè)非常重要經(jīng)常被忽略。專(zhuān)業(yè)的找些專(zhuān)家來(lái)測評，培訓之前確定好什么結果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的。簡(jiǎn)單說(shuō)我們自己做的一些方法，一種是做個(gè)簡(jiǎn)單的試卷（看具體情況，很多人都有意見(jiàn)就算了）；評估表一定要，對培訓的想法，有用還是沒(méi)用，老師教材的選擇，再有就是請他們說(shuō)出自己的意見(jiàn)以備以后來(lái)改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】（這個(gè)對你們公司現在情況比較有用，之前沒(méi)有什么借鑒，有這些評估表以后再做起來(lái)就很順手了，一定要做成檔案�。。。�；過(guò)一個(gè)月或三個(gè)月看員工的績(jì)效有沒(méi)有改進(jìn)或者是詢(xún)問(wèn)他身邊的同事……

培訓方案 篇2

　　一、美容院策劃的內容

　　策劃是決勝的關(guān)鍵，卻往往為美容院的經(jīng)營(yíng)者所忽略，路易芬尼美容院認為策劃是可以經(jīng)由經(jīng)驗和訓練的過(guò)程學(xué)習而得到的。美容院學(xué)習怎么作策劃，到設計出完善的策劃，正是有計劃經(jīng)營(yíng)、成功發(fā)展的一個(gè)基石。路易芬尼美容院策劃最少要包括六個(gè)重點(diǎn)。

　　1.客戶(hù)群(顧客層次、市場(chǎng)區分)的確定。

　　2.選擇適合的商品與價(jià)位。

　　3.設計出最佳顧客的`招待、服務(wù)流程。

　　4.護膚品牌選擇與效果考慮。

　　5.做好行銷(xiāo)策略，開(kāi)發(fā)一留住顧客。

　　6.要有成本概念。

　　二、整理經(jīng)營(yíng)意圖與本身條件

　　近年來(lái)，和美容有關(guān)的生意急劇增加，環(huán)境也不斷改變，路易芬尼會(huì )將美容院開(kāi)設的意圖以及本身的條件整理出來(lái)，一條條列舉清楚，譬如說(shuō)可以參考這些遐想的項目加以整理：

　　1、美容這行業(yè)，經(jīng)常是話(huà)題的焦點(diǎn)，似乎是深具發(fā)展潛力、大有可為的行業(yè)。

　　2、美容能為人們所接受，但必須自己有能力從事才行。

　　3、投入的資金回收快，至少可以養家糊口，做得好還可以進(jìn)一步發(fā)展。

　　4、結婚后停職的員工，想再就業(yè)的最適合工作。

　　5、與朋友共同創(chuàng )業(yè)或獨資經(jīng)營(yíng)的利弊所在。

　　6、從營(yíng)業(yè)的店面面積分析，經(jīng)濟效益很高，所投入的資金也比較低，很多人憑借自己的資金就可以經(jīng)營(yíng)。 獻祝福,祝福網(wǎng)

　　7、不須花費員工經(jīng)費，具有防止資金大量投入的特點(diǎn)。

　　以上只是概括參考的例子，甚至有些意圖并不見(jiàn)得正確，但是每個(gè)美容院可將它具體化，譬如說(shuō)投入多少錢(qián)，能有什么樣的規模?顧客基礎是否穩固……諸如此類(lèi)，條理清楚后，便知道方向與定位在哪里了，也是往后做美容院策劃的基礎。

　　三、親身觀(guān)摩其他美容院

　　整理出意圖和條件后，很重要的是親身體驗市面的美容院，尤其是和自己路線(xiàn)相同、定位差不多的美容院。參觀(guān)時(shí)要扮演顧客的角色，觀(guān)摩其店內的設計、氣氛、收費、待客方法以及美容師的操作過(guò)程。體會(huì )其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，這些臨場(chǎng)的體驗都是最好參考的活動(dòng)教材。路易芬尼美容院認為其實(shí)策劃最重要的是找好美容院的定位，明確自己的位置，所有策劃的重點(diǎn)都應該圍繞這個(gè)來(lái)展開(kāi)。

培訓方案 篇3

　　為進(jìn)一步做好我市會(huì )計人員繼續教育培訓，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、財政部《會(huì )計從業(yè)資格管理辦法》（財政部令第73號）、《會(huì )計人員繼續教育規定》（財會(huì )[20xx]18號）及《保定市財政局關(guān)于做好20xx年度會(huì )計人員繼續教育工作有關(guān)事項的通知》（保財會(huì )〔20xx〕1號），結合我市實(shí)際，特制定本方案。

　　一、繼續教育對象

　　會(huì )計人員繼續教育的對象是取得會(huì )計從業(yè)資格的人員。

　　取得會(huì )計從業(yè)資格的人員，應當自取得資格的次年開(kāi)始參加繼續教育，并在規定時(shí)間內取得規定學(xué)分。

　　保定市財政局會(huì )計服務(wù)中心負責市轄區、蓮池區（原北市區、南市區）、競秀區（原新市區）和高開(kāi)區“現所在地行政區劃（網(wǎng)上查詢(xún)）”的持證人員培訓。

　　二、繼續教育的內容

　　會(huì )計人員繼續教育內容主要包括會(huì )計理論、政策法規和業(yè)務(wù)知識等，具體按照《保定市財政局關(guān)于做好20xx年度會(huì )計人員繼續教育工作有關(guān)事項的通知》（保財會(huì )〔20xx〕1號）文件所規定的內容進(jìn)行培訓。

　　三、繼續教育的時(shí)間及形式

　�。ㄒ唬�時(shí)間安排：20xx年7月1日開(kāi)始，12月31日結束。

　�。ǘ�）培訓形式：實(shí)行網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，即：網(wǎng)上報名、網(wǎng)上繳費、網(wǎng)上學(xué)習，網(wǎng)上登記。持證人員可在開(kāi)展繼續教育培訓時(shí)間隨時(shí)登錄：

　　1、新華會(huì )計網(wǎng)網(wǎng)址：

　　xxxxxxxxxxxxxxx

　　2、中華會(huì )計網(wǎng)網(wǎng)址：

　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　�。ㄈ�）上網(wǎng)學(xué)習流程

　　1、新華會(huì )計網(wǎng)

　　第一步、注冊登錄（到河北財政信息網(wǎng)核對信息）

　　第二步、選擇年度

　　第三步、在線(xiàn)繳費

　　第四步、學(xué)習考試（所學(xué)課程累計24學(xué)時(shí)以上并且考試合格）

　　第五步、檔案記載（學(xué)習考試結束30天后登錄河北財政信息網(wǎng)查詢(xún)培訓記錄）

　　2、中華會(huì )計網(wǎng)

　　第一步：登錄網(wǎng)校

　　打開(kāi)中華網(wǎng)頁(yè)后，點(diǎn)擊右上角紅色方框“繼續教育”或點(diǎn)擊左上角方框“繼續教育入口”，進(jìn)入后在地圖列表中選擇“河北省-保定”。

　　第二步：注冊代碼：

　　請在學(xué)員登錄區內點(diǎn)擊“注冊”按鈕進(jìn)行注冊；輸入完個(gè)人信息并確保身份證號、姓名無(wú)誤后，點(diǎn)擊“提交”按鈕。

　　第三步：網(wǎng)上支付

　　請確認對應的類(lèi)別后確認繼續教育價(jià)格進(jìn)行網(wǎng)上支付。

　　第四步：網(wǎng)上學(xué)習

　　支付成功后，請點(diǎn)擊“學(xué)習中心”選擇課程進(jìn)行聽(tīng)課學(xué)習。

　　第五步：網(wǎng)上考試

　　學(xué)完規定學(xué)時(shí)后，點(diǎn)擊“參加在線(xiàn)考試”按鈕進(jìn)行在線(xiàn)考試，每個(gè)學(xué)員有三次考試機會(huì )。

　　網(wǎng)上培訓學(xué)習合格一個(gè)月后登錄河北省財政信息網(wǎng)查詢(xún)年度繼續教育情況，有記錄即是已完成。

　　四、繼續教育的其他形式及學(xué)分管理

　　按照規定，會(huì )計人員參加繼續教育采取學(xué)分制管理制度，每年參加繼續教育的學(xué)分不得少于24學(xué)分。除網(wǎng)上學(xué)習外的其他形式學(xué)分計量標準如下：

　�。ㄒ唬﹨⒓迂斦�部組織的全國會(huì )計領(lǐng)軍人才考試或省級以上財政部門(mén)高端會(huì )計人才考試，被錄取的，折算為24學(xué)分；

　�。ǘ�）參加會(huì )計、審計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，以及注冊會(huì )計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師考試，每通過(guò)一科考試，折算為24學(xué)分；

　�。ㄈ�）參加國家教育行政主管部門(mén)承認的會(huì )計類(lèi)專(zhuān)科以上學(xué)位學(xué)歷教育，通過(guò)當年度一個(gè)學(xué)習科目考試或考核的，折算為24學(xué)分；

　�。ㄋ模┆毩⒊袚�省級以上財政部門(mén)或其認可的會(huì )計學(xué)術(shù)團體的會(huì )計類(lèi)研究課題，課題結項的，每項研究課題折算為24學(xué)分；與他人合作完成的，每項研究課題的第一作者折算為24學(xué)分，其他作者每人折算為12學(xué)分；

　�。ㄎ澹┆毩⒃谟袊鴥冉y一刊號的經(jīng)濟管理類(lèi)報刊上發(fā)表會(huì )計類(lèi)論文的，每篇論文折算為24學(xué)分；與他人合作發(fā)表的，每篇論文的第一作者折算為24學(xué)分，其他作者每人折算為12學(xué)分；

　�。�六）獨立公開(kāi)出版會(huì )計類(lèi)書(shū)籍的，每本會(huì )計類(lèi)書(shū)籍折算為24學(xué)分；與他人合作出版的`，每本會(huì )計類(lèi)書(shū)籍的第一作者折算為24學(xué)分，其他作者每人折算為12學(xué)分；

　�。ㄆ撸﹨⒓雍颖笔∽�冊會(huì )計師繼續教育，培訓合格的，折算為24學(xué)分。

　�。ò耍﹨⒓邮〖壱陨县斦�部門(mén)組織或其認可的會(huì )計類(lèi)知識大賽，成績(jì)合格或受到表彰的，折算為24學(xué)分。

　　會(huì )計人員參加繼續教育取得的學(xué)分，均在當年度有效，不得結轉下年度。

　　會(huì )計人員由于病假、在境外工作、生育等原因，無(wú)法在當年完成繼續教育取得規定學(xué)分的，應當提供合理證明，經(jīng)縣級以上財政部門(mén)審核確認后，其沒(méi)有取得的繼續教育學(xué)分可以順延至下一年度取得。

　　五、其他事宜

　�。ㄒ唬┏�網(wǎng)上學(xué)習外的其他形式完成當年繼續教育的，及時(shí)持相關(guān)證件（原件）和會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)到管理部門(mén)登記繼續教育記錄。

　�。ǘ�）以前未參加的在此培訓時(shí)間內按年度補課學(xué)習。

　�。ㄈ�）有足夠數量的會(huì )計人員且有能力自行組織培訓的中直、省直駐保單位，保定市直部門(mén)可向保定市財政局會(huì )計處提出書(shū)面申請，經(jīng)批準后到保定市財政局會(huì )計服務(wù)中心（五四東路366號）辦理相關(guān)事宜。

　�。ㄋ模└骺h（市）財政局會(huì )計管理部門(mén)（含清苑區、滿(mǎn)城區、徐水區）有意愿組織會(huì )計人員參加網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的可與保定市財政局會(huì )計服務(wù)中心聯(lián)系。

培訓方案 篇4

　　為了健全公司培訓管理，有計劃地組織并實(shí)施新員工入職培訓，不斷地提高員工職業(yè)化水平和綜合素質(zhì)，增強員工對公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的認同感和歸屬感，滿(mǎn)足公司可持續性發(fā)展的需要，特制訂此培訓計劃。

　　一、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化培訓

　�。ㄒ怨�司宣傳冊作為主要培訓依據，請生促中心企劃人員給予培訓支持）

　　企業(yè)目標：打造高新科技航母引領(lǐng)發(fā)電節能方向

　　企業(yè)宗旨：盡善盡美的工作目標親切親近的和諧團隊

　　市場(chǎng)戰略：提綱挈領(lǐng)抓點(diǎn)帶面立足山東走向全國

　　企業(yè)理念：經(jīng)營(yíng)項目專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)項目品牌化品牌項目立體化立體項目精細化

　　企業(yè)人本觀(guān)：構筑干事創(chuàng )業(yè)平臺共享事業(yè)發(fā)展成果

　　公司愿景：讓公司更繁榮讓工作更愉快讓生活更完美

　　服務(wù)理念：始于客戶(hù)需求最后客戶(hù)滿(mǎn)意

　　企業(yè)作風(fēng)：誠實(shí)創(chuàng )新嚴細高效

　　二、公司管理制度培訓

　　1、行政管理篇

　　編號：hongao【管】001-----《日常工作管理制度》

　　編號：hongao【管】002-----《出差管理辦法》

　　編號：hongao【管】003-----《辦公用電腦配置管理規定》

　　編號：hongao【管】004-----《車(chē)輛管理制度》

　　編號：hongao【管】005-----《合同管理辦法》

　　編號：hongao【管】006-----《檔案管理制度》

　　編號：hongao【管】007-----《物資采購管理辦法》

　　編號：hongao【管】008-----《印章管理辦法》

　　編號：hongao【管】009-----《會(huì )議管理制度》

　　編號：hongao【管】010-----《員工休假制度》

　　2、人力資源管理篇

　　編號：hongao【人】001-----《招聘管理制度》

　　編號：hongao【人】002-----《薪酬管理規定》

　　編號：hongao【人】003-----《績(jì)效考核管理制度》

　　編號：hongao【人】004-----《培訓管理體系》

　　三、公司架構及職能分工

　　1、組織架構

　　2、公司高層管理人員職能分工

　　董事長(cháng)（是公司法定代表人）：

　　召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議，組織討論和決定公司的發(fā)展規劃目標、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項；

　　主持財務(wù)資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤(pán)控制公司的財務(wù)活動(dòng)狀況；

　　決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會(huì )批準備案；簽署批準調入公司的各級管理人員；

　　簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設，倡導隊伍的創(chuàng )新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力。

　　總經(jīng)理（是公司經(jīng)營(yíng)負責人）：

　　負責日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　在董事會(huì )總體部署下，負責公司整體經(jīng)營(yíng)計劃的制訂、執行，處理公司重大突發(fā)事件，以及由董事長(cháng)授權處理的其他重要事項；

　　主持總經(jīng)理辦公會(huì )及各項專(zhuān)門(mén)會(huì )議。

　　運營(yíng)副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完善公司相關(guān)規章制度和體系建設；

　　負責內部管控；

　　負責各級政府主管部門(mén)外聯(lián)工作；

　　根據分工與授權，主持、召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議；。

　　營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的.領(lǐng)導下，完成公司下達的年度銷(xiāo)售目標；

　　抓好銷(xiāo)售團隊建設，做好銷(xiāo)售管理工作；

　　根據分工與授權，主持、召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議。

　　技術(shù)副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司技術(shù)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；

　　負責華電節能中心管理和協(xié)調、工程技術(shù)研究中心的管理、技術(shù)研發(fā)團隊建設管理等工作；

　　根據分工與授權，主持、召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議。

　　工程副總經(jīng)理：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司所有工程項目實(shí)施管理、成熟項目技術(shù)設計管理、施工隊伍管理，工程部團隊建設管理等工作；

　　根據分工與授權，主持、召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議。

　　事業(yè)部總經(jīng)理：

　　負責事業(yè)部的整體發(fā)展、規劃和管理，具體進(jìn)行事業(yè)部所屬產(chǎn)品的再研發(fā)、設計、工程實(shí)施管理及參與公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，承擔公司確立的事業(yè)部年度任務(wù)目標，到達事業(yè)部成為公司相對獨立利潤增長(cháng)點(diǎn)的目標。

　　四、部門(mén)工作技能培訓

　　1、部門(mén)狀況介紹

　　由各部門(mén)負責人向新員工介紹本部門(mén)人員狀況及工作分工概況

　　部門(mén)人員狀況：

　　部門(mén)分管領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、組成人員

　　工作分工概況：

　　部門(mén)職責及部門(mén)人員工作分工

　　2、業(yè)務(wù)知識培訓

　　主要包括兩部分資料，一是基礎知識，二是業(yè)務(wù)技能。

　　針對于公司各專(zhuān)業(yè)性較強的業(yè)務(wù)部門(mén)，學(xué)習形式不拘一格，能夠由部門(mén)經(jīng)理或專(zhuān)業(yè)精通者作為講師，或請本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)專(zhuān)家、教授予以講授，或在工作及時(shí)間允許的狀況下，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員到工程現場(chǎng)進(jìn)行感觀(guān)式地學(xué)習，或以沙龍或座談的形式建立學(xué)習小組，組織并開(kāi)展學(xué)習教授活動(dòng)。

　　推薦各部門(mén)根據不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類(lèi)制作ppt，組織并安排專(zhuān)業(yè)知識較強的人員進(jìn)行講解。如：工程類(lèi)按不同項目、施工流程或操作指南制作，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)按業(yè)務(wù)流程或項目周期制作，技術(shù)類(lèi)按研發(fā)方向或不同路線(xiàn)制作等。

　　3、試用期工作任務(wù)分配與考核標準

　　對于新入職員工完成入職培訓后，務(wù)必明確其在試用期內（一般狀況下為叁個(gè)月）的工作任務(wù)和目標。

　　在試用期結束后由部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導對其進(jìn)行試用期內考核評價(jià)。然后，由綜合部進(jìn)行面談給予評價(jià)，逐級提報運營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)給予考核評價(jià)。

　　根據考核評價(jià)結果，決定是否正常轉正。

培訓方案 篇5

　　為加強我縣干部教師隊伍建設，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)全縣教育事業(yè)持續、健康、協(xié)調發(fā)展，按照xx縣中小學(xué)干部教師培訓規劃，結合教育教學(xué)實(shí)際，特制定xx年暑期干部教師培訓方案。

　　一、指導思想

　　以全面提高全縣干部教師素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量、辦人民滿(mǎn)意教育為目標，以創(chuàng )新學(xué)校管理和教育教學(xué)改革為重點(diǎn)，精選培訓內容，強化過(guò)程管理，通過(guò)對干部教師有計劃、分層次的培訓，使參訓者在師德修養、學(xué)校管理、教育教學(xué)能力和現代教育技術(shù)應用水平等方面顯著(zhù)提高，為引領(lǐng)、助推干部教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，培養出一批名校長(cháng)、名教師夯實(shí)基礎。

　　二、培訓對象

　　全縣中小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導干部及教師。

　　三、培訓地點(diǎn)

　　縣教研訓中心和第二中學(xué)。

　　四、培訓形式

　　采用封閉式集中培訓形式。

　　五、培訓要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，提高認識�？h局成立xx年暑期培訓工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)孫xx任組長(cháng)，副局長(cháng)黃xx及教研訓中心常務(wù)副校長(cháng)楊xx任副組長(cháng)，縣局人事科科長(cháng)軒xx、教研訓中心副校長(cháng)劉xx、郭xx及教研訓中心高中部主任周xx、小學(xué)部主任陳xx為成員。領(lǐng)導小組負責各項培訓的組織管理，縣教研訓中心負責具體組織實(shí)施。各基層單位要將教師培訓工作作為提升師德水平、積淀教育內涵的良好機遇，切實(shí)認識到組織教師培訓與提高教師素質(zhì)及教育教學(xué)質(zhì)量的密切關(guān)系。要成立暑期培訓工作領(lǐng)導小組，負責全面培訓工作；要開(kāi)好培訓動(dòng)員會(huì )，做好參訓人員的'思想教育和安全教育工作，督促相關(guān)人員按時(shí)、全程參與培訓，同時(shí)，全面協(xié)調好參訓教師培訓和生活，確保暑期培訓扎實(shí)有效開(kāi)展。

　�。ǘ�）突出重點(diǎn)，保證質(zhì)量�？h局相關(guān)科室及縣教研訓中心要根據目前干部、教師在教學(xué)改革、教育管理等方面存在的困惑和瓶頸問(wèn)題，確定培訓重點(diǎn)，確保培訓有的放矢，求實(shí)、規范、有效開(kāi)展，不斷提高干部教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養。各單位除安排好縣局組織的集中培訓外，還要按要求組織好校本培訓。

　　xx縣教育局

　　xx年7月2日

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