- 培訓方案 推薦度:
- 雨露培訓方案 推薦度:
- 雨露培訓方案 推薦度:
- 雨露培訓方案 推薦度:
- 雨露培訓方案 推薦度:
- 相關(guān)推薦
培訓方案11篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編整理的培訓方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
培訓方案 1
培訓主題:
培養一支忠誠快樂(lè )員工隊伍
培訓宗旨:
與時(shí)俱進(jìn)、高效多能、工學(xué)相濟、全面評估
培訓重要性:
培訓之所以重要是因為:
培訓是過(guò)濾網(wǎng)―-培訓可刪去不利于酒店發(fā)展的態(tài)度、理念和行為;
培訓是調色板―-培訓可提高員工對酒店文化和行為的認知度和認可度;
培訓是磁石―-培訓有利于提高酒店的凝聚力和競爭力,發(fā)揚團體精神。
培訓目標:
本店知識培訓 包括本店的創(chuàng )建背景、地理位置、建筑風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)特色、客源狀況、組織機構、規章制度、本店產(chǎn)品知識等內容,使員工對自己的“家”有一全面的認識和了解。
禮節禮貌培訓 包括嚴格的儀容、儀表、儀態(tài)、表情、眼神、語(yǔ)言、動(dòng)作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風(fēng)俗習慣。員工必須經(jīng)過(guò)禮節禮貌知識的培訓,掌握飯店對從業(yè)者在上述方面的要求,以便在日后的服務(wù)中時(shí)時(shí)、處處體現出對客人的尊重。
總體意識培訓 意識決定人的'行為,行為養成習慣。因此在培訓員工時(shí)還必須培養他們的總體意識,如服務(wù)意識、角色意識、質(zhì)量意識、團隊意識、服從意識等。
業(yè) 務(wù) 培 訓 員工業(yè)務(wù)培訓可以從知識、技能等方面進(jìn)行。知識以夠用準則,不宜過(guò)多過(guò)深,目的是為了幫助員工能順利開(kāi)展工作;技能則側重本崗位的具體操作規程,盡量使員工掌握必要的服務(wù)技巧。另外應對員工進(jìn)行基本應急能力的培訓。以提高他們應對突發(fā)問(wèn)題的能力。
精神意識的培訓 現代賓館、酒店的員工培訓,已不單單是技能、技巧的培訓,更重要的是向受訓者灌輸精神或培養某種觀(guān)念。有了一種精神的支持,再加上有高超的技能和技巧,員工便會(huì )將服務(wù)工作做得更為出色。
培訓流程:
報名登記造冊
發(fā)放材料(引導自學(xué))
上門(mén)考試(共5期 開(kāi)卷)
成績(jì)反饋(定 期)
上門(mén)指導(隨 時(shí))
考核發(fā)證(閉 卷)
培訓的內容:
。1)餐飲專(zhuān)業(yè)知識,包括食品、飲料、烹調、營(yíng)養與食品衛生、餐具設備知識等。
。2)餐飲服務(wù)的基本技能,包括擺臺、餐中折花、斟酒、上菜、分菜等。
。3)禮節禮貌、文明程度、應變能力等服務(wù)技巧。
。4)普通話(huà)和語(yǔ)言技巧。
。5)員工守則、崗位職責、操作規程。
。6)強化服務(wù)意識,貫徹“賓客至上,賓客第一”的原則。
。7)處理賓客投訴,解答問(wèn)題,案例分析。
。8)社交知識及心理學(xué)知識。
。9)民俗及生活常識。
培訓方案 2
一、軍訓的意義和目的
為了加強公司管理,提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執行力,增強員工干工作的積極性,從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的,解決因長(cháng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現象和工作作風(fēng),營(yíng)造積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。
二、軍訓的理念
1、標準化、規范化訓練:立正、稍息、跨立等,讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法,企業(yè)的行為規范就是執行的標準,沒(méi)有借口、沒(méi)有理由必須執行,制定了就是正確的,正確的就必須嚴格執行。
2、儀容儀表訓練:軍容軍姿,隊姿等,他彰顯的不是一種姿勢,而是一種品質(zhì),一種人的品質(zhì)、團隊的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì),每個(gè)人的外在形象將能直接反映個(gè)人修養及團隊水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。
3、紀律性訓練:姿勢的嚴格要求,細節執行,緊急集合等的快速執行,反映的不僅僅是一種狀態(tài),他反映出的是每個(gè)人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀律,通過(guò)訓練讓其懂紀律的嚴格遵守,要求的完美執行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì),銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
4、吃苦耐勞、意志力訓練:不是我們不能堅持,是自己在給自己找妥協(xié)的理由,不是我們不能,是自己告訴自己不能,不是我們做不到,是自己根本沒(méi)想要做到,不是不會(huì )做,只是不想做......
5、團隊意識、協(xié)作訓練:企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù),不僅僅要求個(gè)人、部門(mén)的'卓越,更要團隊的協(xié)作高效,沒(méi)有真正完美的個(gè)人,只有真正卓越的團隊。
三、軍訓計劃
軍訓時(shí)間定為10天(可選)。在這10天的時(shí)間里,我們將從最基礎的軍姿訓練開(kāi)始,其間穿插團隊協(xié)作拓展活動(dòng),一步一步提升員工的自我養成意識,規范一日生活秩序,將訓練中所學(xué)所得能運用到實(shí)際的工作和生活當中。在訓練中,我們要重點(diǎn)訓練員工的團隊意識、貫徹力和執行力,使受訓人員從思想上樹(shù)立正確的觀(guān)念,提高員工的集體榮譽(yù)感,相信通過(guò)這次軍訓,我們的員工一定會(huì )實(shí)現從一個(gè)普通員工向一個(gè)高素質(zhì)員工的轉變,同時(shí)也會(huì )為公司全面實(shí)現規范化管理搭好一個(gè)平。
軍訓將嚴格結合從正規化、標準化操作訓練、儀容儀表訓練、執行力訓練、紀律服從訓練、吃苦耐勞訓練、頑強毅力訓練、集體意識訓練、團體合作訓練設置課程項目,并嚴格要求教官施訓。
四、軍訓注意事項:
1、所有受訓人員不允許遲到、早退,要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念。
2、按要求、統一穿著(zhù)服裝。
3、軍訓過(guò)程中每一個(gè)人都必須無(wú)條件服從教官命令,聽(tīng)從指揮。
4、事假、病假必須經(jīng)教官批準并經(jīng)上級領(lǐng)導核準同意。
5、軍訓過(guò)程中,嚴禁在隊列中說(shuō)話(huà)、打鬧、嬉笑。手機必須關(guān)機或調成靜音,訓練其間一律禁止接、打電話(huà),使用手機。
本信息發(fā)布后將免費為企業(yè)提供軍訓通過(guò)軍訓將軍隊的先進(jìn)管理理念進(jìn)行商業(yè)化應用,主要培訓學(xué)員面對困難克服困難的能力,培養堅強的毅力、超強的執行力,提升在團隊中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神,對待生活的正確態(tài)度,全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
培訓方案 3
一、目標
在家長(cháng)微信朋友圈大量轉發(fā)培訓機構的“招生報名表”,迅速傳播,獲得大量生源信息!
二、原理
本營(yíng)銷(xiāo)方案是基于以下邏輯
1、培訓機構在學(xué)生的家長(cháng)的朋友圈里,一定有即將入學(xué)或者面臨選擇培訓機構的學(xué)生家長(cháng)。
2、所有家長(cháng)同時(shí)在朋友圈大量的轉發(fā),培訓機構招生信息將以幾何倍數曝光,比如:一個(gè)擁有200個(gè)學(xué)生的培訓機構,假設每個(gè)微信朋友圈有30人次的曝光度,那么200個(gè)學(xué)生家長(cháng)同時(shí)在微信朋友圈轉發(fā)培訓機構的招生信息,將會(huì )有:200x30=6000人次的曝光,效果將會(huì )相當明顯。這么大的曝光量,對培訓機構品牌宣傳也是非常有好處的。
ps:如果校長(cháng)和老師再積極推廣,讓親近的朋友幫助轉發(fā),曝光量將會(huì )大幅提高。
三、必要條件
1、能調動(dòng)所有在學(xué)校家長(cháng)幫助培訓機構轉發(fā)“招生報名表”到朋友圈。
2、家長(cháng)可以通過(guò)微信直接報名。
四、微信準備
本方案的核心是:有多少家長(cháng)幫助培訓機構轉發(fā)“招生報名表”到朋友圈!
怎樣才能讓所有家長(cháng)幫助轉發(fā)呢?最好的方式就是平時(shí)就通過(guò)微信拉近培訓機構和家長(cháng)的'距離,這樣每年兩次招生,培訓機構可以輕易的調動(dòng)起所有家長(cháng)。
通過(guò)培訓機構,大力拉近了培訓機構和家長(cháng)之間的距離,家長(cháng)每天都通過(guò)手機查看學(xué)生在上課照片,查看老師分享的教學(xué)計劃,和老師在班級論壇中互動(dòng),家長(cháng)和培訓機構會(huì )形成很融洽的關(guān)系。這將為未來(lái)家長(cháng)轉發(fā)培訓機構的招生報名信息做好鋪墊!
所以,培訓機構一定要在平時(shí)將微信使用起來(lái),家長(cháng)每次在任何地方打開(kāi)手機都要進(jìn)入微信,把培訓機構裝進(jìn)家長(cháng)的手機里。當培訓機構需要的時(shí)候,家長(cháng)一定愿意配合。
至于,家長(cháng)可以通過(guò)微信直接報名,這個(gè)微培訓機構的技術(shù)會(huì )提供相應的支持,請培訓機構放心。
五、亮點(diǎn)策劃
1、摔杯為號,統一轉發(fā)!
所有家長(cháng)、老師、校長(cháng)在同一時(shí)間轉發(fā)!
同一時(shí)間轉發(fā)培訓機構的招生信息,將會(huì )使曝光度瞬間提高!
培訓機構老師可以提前通過(guò)家長(cháng)會(huì )等形式通知家長(cháng)幫忙轉發(fā)。
因為微培訓機構是通過(guò)微信公眾平臺服務(wù)號開(kāi)發(fā)的,所以培訓機構當推送一條消息后,所有家長(cháng)的手機將會(huì )在同一時(shí)間響起,大家一同轉發(fā)!
2、推薦有禮!手機直接報名,填寫(xiě)推薦人!
家長(cháng)將非常方便的通過(guò)手機報名,只需填寫(xiě):學(xué)生姓名、年齡、聯(lián)系人手機、推薦人!
這個(gè)推薦人可以是老師或者家長(cháng),培訓機構需要給成功推薦的家長(cháng)和老師一個(gè)小禮物作為感謝,這樣將會(huì )在效果上更上一層樓。
培訓機構可以輕松的統計出來(lái)哪些老師在招生上做出了更多的貢獻。
3、手機報名享有優(yōu)惠!
可以將手機報名的時(shí)間設置成1周,一周以后,手機報名活動(dòng)自動(dòng)結束關(guān)閉,培訓機構也不需要再每天都安排人查看報名信息了。
為了讓招生活動(dòng)有立竿見(jiàn)影的效果,培訓機構需要使出必殺技——手機報名有優(yōu)惠/有禮物,比如:
前10名報名的享有8折第一學(xué)期學(xué)費優(yōu)惠!
前50名報名的享有什么優(yōu)惠!
所有通過(guò)手機報名的都送培訓機構書(shū)包一個(gè)。(招生諜報還為全國培訓機構定制招生策劃方案,可以咨詢(xún)zsdb01)!
培訓機構可以根據自己的情況自由發(fā)揮!
4、整個(gè)計劃都在手機上實(shí)施
校長(cháng)可以實(shí)時(shí)查看報名信息,整個(gè)計劃將由培訓機構的技術(shù)和運營(yíng)人員提供支持,保證招生計劃的實(shí)施,免費的哦!
六、職責劃分
1、校長(cháng)負責制定招生政策、制定微信招生方案,最后總結本次招生的問(wèn)題和成果。
2、每個(gè)老師負責動(dòng)員自己班級的家長(cháng),請家長(cháng)務(wù)必配合轉發(fā)。
培訓方案 4
為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于深化中小學(xué)教師培訓模式改革全面提升培訓質(zhì)量的指導意見(jiàn)》(教師[20xx]6號),根據《省“十二五”中小學(xué)教師培訓工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《市中小學(xué)幼兒園教師培訓工作實(shí)施意見(jiàn)》和《區20xx年暑期校本培訓實(shí)施方案》等文件精神要求,結合我校教師隊伍的實(shí)際,圍繞“有效學(xué)習指導”“教育技術(shù)能力”等專(zhuān)題,特制訂xx小學(xué)20xx年暑期校本培訓方案。
一、培訓目標:
以著(zhù)力提升教師有效學(xué)習指導能力、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為目標,以提高培訓實(shí)效性為重點(diǎn),以“立足課程、聚焦課堂,提升技能,引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展”為核心目標,創(chuàng )新培訓模式,優(yōu)化管理機制,逐步使我們的教師成為具有可持續發(fā)展和自主發(fā)展能力、具有終身學(xué)習和教育創(chuàng )新能力的新型教師。
二、培訓對象
xx小學(xué)全體在崗教師。
三、培訓內容
第一板塊:研修專(zhuān)業(yè)
目的:分別通過(guò)舞蹈、合唱、素描、色彩、隊列、田徑相關(guān)項目和閱讀策略的培訓,提升音樂(lè )、美術(shù)、體育和語(yǔ)文教師專(zhuān)業(yè)素養。
內容:音樂(lè ):舞蹈和合唱;美術(shù):立體制作和色彩;體育:隊列和田徑相關(guān)項目;語(yǔ)文:閱讀策略。
第二板塊:研讀專(zhuān)著(zhù)
目的:以讀書(shū)分享的形式交流,樹(shù)立現代知識觀(guān)和教育觀(guān)。
內容:教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、轉變教育教學(xué)觀(guān)念、拓展教師視野。
要求:結合老師們的閱讀實(shí)際情況在實(shí)踐中反思,不斷更新育人觀(guān)念,樹(shù)立現代知識觀(guān)、教育觀(guān)、學(xué)生觀(guān),提升自身的綜合素養。
第三板塊:研學(xué)課標
目的:以基礎教育課程為主要內容,引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
內容:各校區分學(xué)科教研組,研讀20xx年修訂的各科《課程標準》。
要求:幫助我校教師全面理解、深入領(lǐng)會(huì )和準確把握課程標準的精神實(shí)質(zhì)和主要變化,在課堂教學(xué)中全面落實(shí)課程標準的教育理念和基本要求。
第四板塊:研究教學(xué)
目的:各教研組研讀教材,撰寫(xiě)教案。
內容:
。1)學(xué)科教材研讀,熟悉教材;
。2)撰寫(xiě)教案,選取典型案例,研討課堂教學(xué)技能。
第五版快:信息技術(shù)
目的:幫助教師提升教育技術(shù)應用能力(12學(xué)時(shí))
內容:
一是教學(xué)資源的獲取,掌握優(yōu)質(zhì)數字教育教學(xué)資源檢索、加工與利用的基本方法。
二是簡(jiǎn)單多媒體課件的制作,掌握常見(jiàn)教學(xué)媒體選擇與簡(jiǎn)單多媒體課件制作的方法。
三是利用多媒體設備開(kāi)展教學(xué),熟練掌握各種多媒體設備的使用方法,掌握利用多媒體設備和優(yōu)質(zhì)數字教育教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)設計和課堂教學(xué)的一般方法。
四是信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合,利用多媒體設備和優(yōu)質(zhì)數字教育教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)設計、開(kāi)展課堂教學(xué)、改進(jìn)教學(xué)方法、優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,提升教學(xué)效果的`策略、技巧與方法。
要求:
一、根據我校教師的信息技術(shù)水平和配備的班級多媒體設備、交互式軟件的特點(diǎn),創(chuàng )新培訓方法,采用“邊示范,邊練習”以及互動(dòng)研討等培訓方式,確保教師“人人會(huì )”。
二、充分調動(dòng)教師的積極性,認真完成規定學(xué)時(shí)、研討、作業(yè)、考核等任務(wù)。
四、具體安排:
。ㄒ唬⿲(zhuān)業(yè)研修
1、參加人員:全體音樂(lè )、美術(shù)、體育教師和部分語(yǔ)文教師。
2、內容:音樂(lè ):舞蹈和合唱;美術(shù):立體制作和色彩;體育:隊列和田徑相關(guān)項目;語(yǔ)文:閱讀策略。
3、培訓時(shí)間地點(diǎn):音樂(lè ):8月15—16日,師范附小一; 美術(shù):8月17—18日,陽(yáng)光中學(xué);
體育:8月19—20日,xx實(shí)驗學(xué)校;
語(yǔ)文:8月24—26日,xx小學(xué)。
。ǘ┘信嘤枺8月20—29日;作息時(shí)間:上午8:30—11:30,下午2:30—5:30)
。裕
備注:
1、請每一位老師結合暑期培訓內容,針對每一項活動(dòng)提前做好準備,提高校本培訓的實(shí)效性。
2、在校本研修活動(dòng)中,各位老師要積極參與,主動(dòng)投入,及時(shí)反思、總結,并按要求填寫(xiě)“培訓參與錄”。所有參訓教師于8月28日下班前把“校本培訓參與錄”交到教研組長(cháng)處。
3、各備課組和教研組做好活動(dòng)的組織工作,于8月29日下班前將各活動(dòng)記錄和每位教師的“培訓參與錄”交至教導處。
4、請每一位教師于29日下班前將一周的備課分校區交至年級組長(cháng)(或辦公室長(cháng))處,各組長(cháng)同時(shí)交至校區教導處。
培訓方案 5
一、指導思想
通過(guò)學(xué)習、培訓森林防火工作的有關(guān)知識及法律法規,使全校師生掌握森林防火的相關(guān)法律法規以及業(yè)務(wù)技能,提高學(xué)校領(lǐng)導及師生的`森林防火思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高學(xué)校安全管理水平,確保減少我校森林火災的發(fā)生。
二、培訓組織機構
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
三、培訓對象
全校全體教師,重點(diǎn)是各班主任及相關(guān)任課教師,本次參加培訓的全體教師,有義務(wù)和有必要向全校學(xué)生負責宣傳工作。
四、培訓時(shí)間
培訓時(shí)間:20xx年12月25日14:30——17:30(星期六)
五、培訓地點(diǎn):
灼樂(lè )多小學(xué)會(huì )議室
六、具體培訓議程:
。ㄖ鞒秩耍簒x)
1、我校校長(cháng)作重要講話(huà);
2、我校分管安全副校長(cháng)講話(huà);
3、我校xx作森林防火業(yè)務(wù)培訓;
4、我校xx作森林防火業(yè)務(wù)培訓;
培訓方案 6
一、活動(dòng)目的
使會(huì )員基本了解、學(xué)習演講的一些基本技巧,切實(shí)提高會(huì )員的演講水平。培養會(huì )員的興趣愛(ài)好,豐富課余生活,糾正會(huì )員在演講,朗誦等方面的錯誤。
二、活動(dòng)依據:
《江西農大南昌商學(xué)院社團活動(dòng)相關(guān)條例》
三、活動(dòng)主題:
我們的'語(yǔ)言,我們的魅力
四、活動(dòng)對象:
朗誦藝術(shù)團1級新會(huì )員
五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn):
時(shí)間:1月3日
地點(diǎn):xx
六、活動(dòng)準備:
1、前期準備:
宣傳負責人:宣傳部
方式:xx月活動(dòng)預報,海報(手繪版,貼于前往商苑的展板)與通知
時(shí)間:xx月xx-xx日
2、人員安排:
。1)總負責人:團長(cháng),團支書(shū)
。2)協(xié)調者:由副團帶領(lǐng)分管部門(mén)負責
。3)執行者:各部部長(cháng)
3、具體分工如下:
a、策劃部負責活動(dòng)策劃書(shū)和找資料(音頻,示范資料,講解資料)。
b、組織部負責借教室和負責打印材料。
c、各部部長(cháng)及副部負責通知會(huì )員。
d、團長(cháng)負責聯(lián)系培訓人。
e、秘書(shū)處負責簽到。
f、組織部負責維持秩序
g、科技部負責照相
4、活動(dòng)流程:
1、播放一段演講音頻。
2、培訓部部長(cháng)開(kāi)始進(jìn)行演講培訓。
3、鼓勵會(huì )員根據資料積極上臺演講(也可即興演講),讓下面的人指出他/她的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),相互糾正,相互學(xué)習。
4、尾聲,總結。
5、活動(dòng)后期
團長(cháng)、一個(gè)理事會(huì )成員、兩個(gè)會(huì )員寫(xiě)總結
清理場(chǎng)地
七、注意事項:
1、保持教室干凈,切勿大聲喧嘩。
2、要求到底理事會(huì )成員必須出席,如有事須向團長(cháng)請假。
培訓方案 7
第一章總則
第一條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能,推行職前培訓體制,特制定本辦法。
第二章適用范圍
第二條凡公司新進(jìn)初、中級員工均須進(jìn)行職前培訓。
第三章培訓程序
第三條在新進(jìn)員工報到后,全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓。
第四條由公司人事部主持職前培訓,制定職前培訓計劃,并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
第五條新進(jìn)員工應積極參加職前培訓,并填寫(xiě)新進(jìn)員工職前培訓表。
第六條各部門(mén)應配合人事部對新進(jìn)員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責、功能的.,均應認真準備。
第七條新進(jìn)員工培訓畢,將其培訓成績(jì)記錄在案。各位員工職前培訓表在員工簽及各級主管評價(jià)后留存人事部。
第八條對在職能培訓中表現極差的,公司可以予以辭退。
第四章培訓內容
第九條培訓內容:
1.公司簡(jiǎn)介(概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明);
2.公司人事規章和福利(作息、打卡、門(mén)衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲);
3.員工手冊說(shuō)明;
4.財務(wù)會(huì )計制度(費用報銷(xiāo));
5.辦公設備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢;
6.消防安全知識普及,緊急事件處理;
7.本崗位職責、工作內容、工作規程;
8.投訴及合理化建議渠道;
9.參觀(guān)有關(guān)工廠(chǎng)現場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室;
10.引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所,并與同事見(jiàn)面;
11.指引存車(chē)處、乘車(chē)處、更衣處、廁所、就醫處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項。第五章注意事項第十條新員工抵達公司時(shí),公司應營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛,專(zhuān)人迎接,并貼標語(yǔ)。
第十一條培訓過(guò)程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí),按輕重緩急安排培訓內容。
第十二條培訓中書(shū)面講解、參觀(guān)現場(chǎng)、操作示范相結合。
第十三條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導,及時(shí)解答其疑問(wèn),肯定成績(jì),指出不足,幫助解決。
第五章附則
第十四條本辦法由人事部解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
培訓方案 8
一、培訓背景概述
圍繞公司“追求卓越,互利共贏(yíng)”的企業(yè)文化精神,通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā),提高員工的工作技能、知識層次,從整體上優(yōu)化公司人才機構,培養具有高素質(zhì)的人才,增強企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜合競爭力。
二、培訓的指導思想
工作即培訓,通過(guò)培訓——工作的結合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jì)效。
三、培訓目標
1、實(shí)現企業(yè)戰略目標
2、提高員工的績(jì)效,綜合素質(zhì)的提高。
3、把培訓塑造成一種文化,認同培訓。
四、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性,在制定該方案時(shí),進(jìn)行培訓需求調查,在公司員工中發(fā)放培訓需求表。根據需求表、公司20xx年總體計劃,特制定此培訓方案。
五、培訓具體內容
在培訓內容上,根據需求調查基礎上,每月舉行一次大型專(zhuān)題培訓,課題內容可以再商定,培訓內容可以分為公司統一組織和各部門(mén)、中心單獨開(kāi)展培訓。
根據培訓人員不同,把我公司人員培訓分為:管理人員、專(zhuān)業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
。ㄒ唬┕芾砣藛T培訓
管理人員可分為高、中、基層管理干部,中高層管理培訓重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā),通過(guò)培訓,激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng )造力;鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度的培訓,有效團隊建設,企業(yè)文化了解上,生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓。
培訓方式有以上幾種:
1、參加各種研修班、研討會(huì )、公開(kāi)課,提高管理技能。由培訓部提供相關(guān)資訊,或由管理人員提出培訓部組織,;
2、集中討論與自學(xué)相結合,掌握新咨詢(xún),了解行業(yè)動(dòng)態(tài);
3、負責對下屬提供學(xué)習和管理的機會(huì ),提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高;
4、參加拓展訓練,提高團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力。
。ǘ⿲(zhuān)業(yè)技能人員
專(zhuān)業(yè)技能人員培訓重點(diǎn)在于人員的創(chuàng )新思維能力,專(zhuān)業(yè)技能的提高,其中對于企業(yè)文化的認可,忠誠度的`培養方面
培訓方式有以上幾種:
1、選擇內訓或外出參加公開(kāi)課方式,提升管理、崗位技能;
2、繼續教育學(xué)習;
3、內訓方式選擇上著(zhù)重素質(zhì)與能力上的提高
。ㄈ┢胀▎T工培訓
員工培訓重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念,提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓由所在部門(mén)經(jīng)理制定計劃,并負責組織實(shí)施,人事行政部備案。
培訓方式有以下幾種:
1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓;
2、采用內訓與光盤(pán)結合的形式,對一些操作技能,安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓,
培訓部組織和跟蹤考核;
。ㄋ模┬聠T工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì )招聘人員,內容為公司級培訓,主要就企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓,之后由所在各部門(mén)進(jìn)行二級培訓,就崗前培訓有關(guān)內容等。
對新招聘員工的培訓,采用課堂集中學(xué)習與各部門(mén)各自培訓,使新員工逐步認識公司,加深對公司企業(yè)文化的理解,獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。(附表)
3、培訓時(shí)間安排:外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計劃安排;內部組織多媒體教學(xué)或培訓時(shí)間安排二個(gè)月不得低于一次。
4、培訓講師的聘請、培訓課目的開(kāi)發(fā)均由人事部全部負責。
5、培訓費用:約需3萬(wàn)元。
六、目標實(shí)施注意事項
1、培訓不能形式化,要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓總結和內容傳達宣貫,并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案,作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
2、人事行政部在安排培訓時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調,避免工作繁忙與培訓時(shí)間的沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓與普遍提高的關(guān)系,盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復參加培訓,而其他部門(mén)卻無(wú)機會(huì )參加培訓的現象,綜合考慮,以公司利益和需要為標準,全面提高員工隊伍素質(zhì)。
3、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。
七、培訓效果評估
培訓本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程,因此培訓效果的體現是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,對受訓人應進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估。
。ㄒ唬、培訓評估步驟:
1、受訓人員的反應
在培訓結束后,向受訓人員發(fā)放《員工受訓意見(jiàn)調查表》,了解受訓人員對培訓的反應及通過(guò)培訓有哪些收獲。主要包括:
、賹φn程內容設計的反應;
、趯滩膬热、質(zhì)量的反應;
、蹖ε嘤柦M織的反應;
、芘嘤査鶎W(xué)的知識和技能是否能在將來(lái)的工作得到應用,收益如何。
2、受訓人員對知識、技能的掌握
評估受訓人員培訓后,是否掌握了知識、技能,通過(guò)培訓前后考試成績(jì)的比較,或要求受訓人員在一定時(shí)間內提交一份培訓心得,評價(jià)培訓效果。
3、受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績(jì)的改善
由于培訓效果有的并不能立即顯示出來(lái),因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績(jì)的評價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行,采用觀(guān)察、考核等方法,直接領(lǐng)導觀(guān)察日常工作,由受訓人員給出工作中培訓結果運用實(shí)例,來(lái)證明實(shí)踐了培訓內容,直接領(lǐng)導考核,如果沒(méi)有實(shí)踐,要求受訓人提出改進(jìn)方法,繼續實(shí)踐,反復應用,通過(guò)行動(dòng)—總結—行動(dòng)—總結,達成培訓效果。
4、培訓為公司帶來(lái)的影響和回報
對培訓進(jìn)行綜合評價(jià),包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長(cháng)等。
。ǘ、建立員工自主學(xué)習機制
員工建立起主動(dòng)學(xué)習意識,而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排;在滿(mǎn)足工作需要的前提下,員工的學(xué)習愿望得到最大限度的滿(mǎn)足。另外,學(xué)習成果必須全員分享,參加外訓的員工回來(lái)后,應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享。
培訓方案 9
為做好20xx年經(jīng)營(yíng)工作,提高工作能力,提升服務(wù)質(zhì)量,擴大業(yè)務(wù)銷(xiāo)售,完成年度工作任務(wù),創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益,特制訂20xx年經(jīng)營(yíng)管理思路,具體如下:
一、指導思想
認真學(xué)習合資公司工作精神與發(fā)展目標,貫徹落實(shí)合資公司20xx年工作要求,樹(shù)立一切以客戶(hù)為中心的思想意識,加強經(jīng)營(yíng)能力建設,以卓越服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值為手段,積極主動(dòng)為客戶(hù)搞好服務(wù),千方百計為客戶(hù)排憂(yōu)解難,優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境,增強工作信心與決心,促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。
二、總體目標
要以20xx年天然氣到來(lái)為契機,做好燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作,要重點(diǎn)解決以往經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中存在的不足與突出問(wèn)題,進(jìn)一步提高本公司服務(wù)水平、服務(wù)能力,增強服務(wù)形象和體現服務(wù)價(jià)值,達到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶(hù)滿(mǎn)意”的目標,從而助推本公司各項業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展,創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
三、工作措施
(一)加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)
當今時(shí)代就是一個(gè)自學(xué)的時(shí)代,一個(gè)人不自學(xué),就太慢時(shí)代的須要,必定被時(shí)代所出局。做為我們物資公司,要以20xx年天然氣到來(lái),有關(guān)燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品發(fā)生不淡為契機,強化自學(xué)。必須自學(xué)各方面業(yè)務(wù)知識,不斷擴大自己的知識面,特別必須自學(xué)燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等產(chǎn)品科學(xué)知識,熟識產(chǎn)品采用范圍與使用性能,能答疑客戶(hù)明確提出的所有問(wèn)題,推動(dòng)天然氣產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。必須出席合資公司非政府的各種培訓,減少服務(wù)技能,滿(mǎn)足用戶(hù)客戶(hù)明確提出的各種建議;通過(guò)自學(xué)培訓,提升我們物資公司全體員工的.綜合素質(zhì),回去搞好客戶(hù)服務(wù)工作,贏(yíng)得客戶(hù)的令人滿(mǎn)意。
(二)樹(shù)立信心,促進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
20xx年,我們物資公司全體員工必須踐行信心,堅決執行合資公司的各項工作同意與工作措施,在具體內容實(shí)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中,必須提高“主動(dòng)服務(wù)能力、解決問(wèn)題能力、辨認出市場(chǎng)需求能力”三種能力,必須多動(dòng)腦筋、想要辦法,存有真正的實(shí)招,存有真正迎合客戶(hù)的實(shí)際措施,推動(dòng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售,謀求順利完成全年目標任務(wù),銷(xiāo)售額達至XX萬(wàn)元,以出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)向合資公司匯報。
(三)落實(shí)措施,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)
20xx年,我們物資公司必須通過(guò)全面落實(shí)措施,二要提升自己的服務(wù)水平,為客戶(hù)提供更多真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù),以此達至穩固老客戶(hù)、發(fā)展嶄新客戶(hù)的目的。一就是熱情接待客戶(hù),凡是客戶(hù)上門(mén),主動(dòng)招呼,查問(wèn)業(yè)務(wù)事項,詳盡提問(wèn)客戶(hù)明確提出的全部問(wèn)題,保證客戶(hù)贏(yíng)得令人滿(mǎn)意,以此不斷擴大燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品銷(xiāo)售。二就是全面落實(shí)上門(mén)服務(wù),對業(yè)務(wù)量小的客戶(hù),除平時(shí)多打電話(huà)展開(kāi)聯(lián)系外,主動(dòng)上門(mén)造訪(fǎng)客戶(hù),向客戶(hù)了解我們物資公司的產(chǎn)品,表明我們物資公司的價(jià)格優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí),深入細致匯報客戶(hù)的意見(jiàn)與建議,這樣既聯(lián)絡(luò )了客戶(hù)的感情,又通過(guò)接納客戶(hù)的意見(jiàn)與建議,提升服務(wù)質(zhì)量,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
(四)創(chuàng )新服務(wù),增進(jìn)客戶(hù)感情
20xx年,我們物資公司準備工作在店里成立一個(gè)茶座,把環(huán)境搞得典雅溫馨,充滿(mǎn)著(zhù)人情味,使客戶(hù)去我們店似同賓至如歸。在平易近人祥和的環(huán)境中,使業(yè)務(wù)小的客戶(hù)起身去慢慢品茶,在悠然的消閑中,與客戶(hù)攀談業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)談?wù)摮,就在茶座里,辦理有關(guān)燃氣業(yè)務(wù),提升業(yè)務(wù)檔次。
(五)加強責任,提高工作質(zhì)量
必須搞好工作,除了工作能力外,關(guān)鍵在于責任。20xx年,我們物資公司對每個(gè)員工必須明晰工作分工,明晰工作職責,并使每個(gè)員工都天下至工作責任性,按照工作建議深入細致搞好自己的工作。必須切實(shí)加強每個(gè)員工的工作責任性,必須熟識自己的工作崗位責任,明白自己的工作范圍,對自己工作責任內的任何事情,都必須主動(dòng)地回去搞,認真負責地略過(guò)搞好,只要人在崗位,事情就要搞足到最后一分鐘。同時(shí),必須加強時(shí)間效率,努力做到辦事不拖拉,大力推進(jìn)工作進(jìn)度,確保工作質(zhì)量,推動(dòng)業(yè)務(wù)工作發(fā)展。
項目背景介紹:
企業(yè)中高層管理者,通常就是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理選定人員,就是一個(gè)企業(yè)的主要負責人,就是企業(yè)戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平輕易關(guān)系到企業(yè)的執行力,關(guān)系到企業(yè)的存活發(fā)展。當企業(yè)規模逐漸不斷擴大或企業(yè)停滯不前時(shí),都須要快速提高中高層管理人員的管理能力,以助推整個(gè)團隊的蛻變。而現實(shí)工作中,中高層管理人員多數沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓,很多人從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干輕易踏上管理崗位,依靠探索去累積管理經(jīng)驗,也可以由于缺少基本的管理科學(xué)知識而導致犯規,給企業(yè)增添時(shí)間、金錢(qián)和機會(huì )的代價(jià)。中高層管理團隊的水平低落已經(jīng)淪為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,引致企業(yè)雖存有較好的戰略,也很難同時(shí)實(shí)現,F為客戶(hù)公司量身訂制中高層管理者培訓方案,以提高中高層管理者的管理能力,同時(shí)實(shí)現客戶(hù)公司的快速發(fā)展。
培訓方案 10
為了更好地為企業(yè)當前及未來(lái)新一輪的持續發(fā)展培養、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍,企業(yè)將進(jìn)一步加大培訓的管理力度,將培訓與激勵、績(jì)效考核掛鉤,搭建起企業(yè)學(xué)習技術(shù)型團隊的構架,根據對企業(yè)員工培訓現狀及需求分析,擬對企業(yè)員工培訓進(jìn)行初步規劃。
一、培訓原則
理論聯(lián)系實(shí)際:培訓需與員工需求,崗位要求緊密聯(lián)系。
系統+循環(huán)性:提高員工某方面能力的培訓要具有系統性,對于特別重要的能力會(huì )采用循環(huán)培訓的方式。
1、層次多樣:高層、中層、基層、新人;
2、類(lèi)型多樣:崗前、技術(shù)、管理類(lèi);
3、形式多樣:講課、座談、學(xué)習小組、拓展。
二、培訓目標。
1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀律要求,具備企業(yè)要求之能力、知識,態(tài)度及技能;
2、提高員工工作效率要求下,學(xué)習新技能,提升解決問(wèn)題的能力;
3、加快新任主管心理及思維的轉變,增進(jìn)主管的管理創(chuàng )新能力;
4、培訓時(shí)間計劃于每周四下午4:30—5:30,各層次、類(lèi)型、形式間隔式進(jìn)行,每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習月。
三、培訓計劃的編寫(xiě)與審核流程;
1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬,向各部門(mén)發(fā)放《培訓需求表》,并負責及時(shí)收集,匯總各部門(mén)的培訓需求。
2、各部門(mén)根據本部門(mén)員工的不同情況及企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展需求等綜合信息考慮,填報《培訓需求表》交至人事行政部。
3、培訓費用:包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用、內部培訓講師的年終個(gè)人貢獻獎金等。
4、培訓計劃的`編寫(xiě)與審核。
。1)每年一月、七月中旬由人事行政部召開(kāi)培訓工作會(huì )議,各部門(mén)主管參加,總結上半年度培訓工作,對半年及全面培訓效果的有效性進(jìn)行評價(jià),同時(shí)指出經(jīng)驗教訓,以利于改進(jìn),審議下半年度培訓計劃。
。2)人事行政部于一月、七月下旬根據培訓信息征集情況和培訓審議結果,結合半年度工作計劃、將綜合審議的半年度計劃表,與各個(gè)部門(mén)主管再次確認。
。3)將確認好的半年度培訓計劃報請總經(jīng)理批準后,逐步實(shí)施。
四、重點(diǎn)培訓項目
1、全面預算管理;各個(gè)部門(mén)要秉著(zhù)成本意識,樹(shù)立節約的思想觀(guān)念做好培訓計劃。
2、有效提升團隊的執行力,增強團隊的凝聚力;有效提升企業(yè)內部不同層面的人員的執行能力,加快企業(yè)的運作效率,增強團隊的凝聚力,保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。
3、逐步提升中高層管理者的管理能力;為企業(yè)培養優(yōu)秀的中高層管理者隊伍,提升企業(yè)的人才競爭力。
五、培訓課程編排計劃
1、一級培訓(中層以上人員)
培訓對象:各部門(mén)組長(cháng)、主管及經(jīng)理;
培訓方式:每月召開(kāi)xx次座談會(huì )或拓展活動(dòng),內容包括執行力、領(lǐng)導力、組織能力、協(xié)調能力、員工關(guān)系、角色認知(對新任主管)、個(gè)人效能管理(時(shí)間,目標管理)等;
2、二級培訓(基層人員)(培訓項目、方式、時(shí)間待定,需做問(wèn)卷調查)
培訓對象:xxx
培訓項目:xxx
培訓方式:xxx
培訓時(shí)間:xxx
3、三級培訓(新人崗前培訓)
培訓對象:企業(yè)新近員工
入職第一天培訓項目:企業(yè)發(fā)展史,組織架構,企業(yè)文化;企業(yè)人事,考勤,薪酬制度等;
入職第二天后培訓項目:崗位專(zhuān)業(yè)基礎知識講解;各部門(mén)培訓項目;
六、培訓管理
為保證企業(yè)員工培訓工作的有效開(kāi)展,人事行政部將積極搭建與營(yíng)造完善的培訓軟硬環(huán)境,將從培訓的前期、中期、后期開(kāi)展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務(wù)等管理工作。
1、培訓前期的管理工作
培訓資訊透明化,為加大培訓資訊的宣傳力度,提高培訓信息的透明度,人事行政部將每月初和各部門(mén)主管對于一個(gè)月的培訓計劃進(jìn)行溝通確認,在培訓前一周給相關(guān)人員發(fā)通知,確保人員盡可能到齊。加大對培訓需求的分析:在比較系統的、重要的培訓前,將由人事行政部對參訓對象進(jìn)行培訓前期的需求分析,根據反饋的問(wèn)題,組織培訓師設計培訓課題,提高培訓的針對性。內部選拔培訓講師:針對各項培訓項目,各部門(mén)可推薦或本人自薦擔任培訓講師,培訓講師需要上交完整的授課計劃,經(jīng)過(guò)考評后開(kāi)始培訓授課,年終企業(yè)將對其授課成效,發(fā)放相應的個(gè)人貢獻獎金;
2、培訓實(shí)施階段的管理工作
人事行政部為主導,其它各職能部門(mén)為輔,統籌做好培訓的準備工作(包括培訓場(chǎng)地、培訓設施、培訓資料、培訓講師);合理安排好各項培訓進(jìn)程,有效組織實(shí)施培訓;根據實(shí)施結果,通過(guò)培訓現場(chǎng)的評估,調整或修正培訓計劃。
3、培訓后期的管理工作
培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實(shí)施的有效性,分析開(kāi)展培訓活動(dòng)所取得的成績(jì),找出培訓過(guò)程中的差距,并發(fā)現新的培訓需求,加以改進(jìn)和完善新的培訓計劃。
培訓結束后一周內填寫(xiě)本次培訓的總結報告,由相應負責人簽字填寫(xiě)實(shí)際成效情況;一個(gè)月內由人事行政部調查本月培訓效果,人事行政部需把每次培訓的情況整理備案,以便后期的逐步跟蹤。
培訓方案 11
學(xué)高為師,德高為范,依據《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設的意見(jiàn)》的精神,我們要培養一支師德崇高、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍,以塑造教師的良好形象為指引,以提升思想道德修養為目標。強化師德師風(fēng)建設,推動(dòng)教育教學(xué)創(chuàng )新,從而提升我們園教師的整體素質(zhì),豐富我們的園文化內涵,形成敬業(yè)樂(lè )群、關(guān)心幼兒、樂(lè )于執教的師德風(fēng)貌。為此,我們結合實(shí)際情況,制定了以下師德師風(fēng)培訓計劃:
一、指導思想
為了進(jìn)一步加強師資隊伍建設,落實(shí)《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》和《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準》的精神,我們將根據我園的實(shí)際,實(shí)施思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平并重的策略,堅持以師德實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn),以師德評價(jià)為動(dòng)力,堅決防止任何形式的體罰或變相體罰行為,旨在實(shí)現"教育好幼兒,實(shí)現師生共同成長(cháng)"的目標。
二、培訓目標
1.通過(guò)培訓,教師應對教師職業(yè)道德有更深更明確的理解,遵守法律教育,禁止體罰或變相體罰幼兒,增強教師的法律教育觀(guān)念,保障幼兒的身心健康。
2.通過(guò)培訓,理解師德對教育教學(xué)的意義和作用,不利用職務(wù)之便謀求不當利益,發(fā)揚優(yōu)良傳統,實(shí)踐正能量風(fēng)氣,自覺(jué)接受公眾監督,樹(shù)立良好的教師形象。
3.通過(guò)培訓,教師應不斷反思,找出自己的.不足之處和適合自身的師德修養方式,提高自身師德修養。
三、具體措施
(一)加強領(lǐng)導規范,強化師德建設觀(guān)念。
1.幼兒園成立師德師風(fēng)建設小組,將師德師風(fēng)建設納入重要議程,定期開(kāi)會(huì ),統一認識,增強做好師德師風(fēng)建設的責任感和緊迫感,提高活動(dòng)效率。
2.幼兒園完善師德師風(fēng)建設制度,使師德師風(fēng)教育常態(tài)化、制度化。教師團體學(xué)習和個(gè)人學(xué)習相結合,確保每個(gè)學(xué)期至少安排四次集體學(xué)習。
3.教師規范師德師風(fēng)行為,按照幼兒園相關(guān)師德師風(fēng)規定進(jìn)行自我審查,開(kāi)展批評和自我批評,撰寫(xiě)師德自查報告,切實(shí)解決師德師風(fēng)建設中存在的問(wèn)題。
4.幼兒園進(jìn)一步規范家園關(guān)系,建立健全幼兒園聯(lián)系制度。通過(guò)家長(cháng)會(huì )、家訪(fǎng)、電話(huà)聯(lián)系等多種形式,增進(jìn)教師、幼兒和家長(cháng)之間的溝通,爭取家庭和社會(huì )對幼兒園教育的支持。持續進(jìn)行幼兒滿(mǎn)意度調查、家長(cháng)意見(jiàn)征詢(xún)、師德師風(fēng)調查等活動(dòng),提高工作的透明度,增加幼兒園與家長(cháng)、教師與幼兒的有效互動(dòng)。
(二)強化師德理論學(xué)習,端正師德師風(fēng)思想。
1.組織全體教師深入學(xué)習《教師職業(yè)道德規范》,全面準確理解《規范》的基本內容。重點(diǎn)學(xué)習《教育法》、《教師法》和《義務(wù)教育法》等法律法規,嚴格執行縣教育局關(guān)于加強教師隊伍建設的相關(guān)要求,結合自身實(shí)際,端正態(tài)度,積極參與,深入理解其精神實(shí)質(zhì),切實(shí)提高自身的師德修養。
2.引導全體教師樹(shù)立終身學(xué)習意識,滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展變化的需要。教師除了掌握專(zhuān)業(yè)知識外,還應積極參加繼續教育和業(yè)務(wù)進(jìn)修,在理論上和實(shí)踐中不斷提高自身的能力,以滿(mǎn)足素質(zhì)教育的發(fā)展需求。結合師德學(xué)習的內容,每位教師每年要撰寫(xiě)學(xué)習筆記和心得體會(huì )。
3.堅定信念,全力以赴地投入到教育教學(xué)工作中,教師更應具備這種道德風(fēng)尚,為自己投身教育事業(yè)而自豪,從內心深處激發(fā)起熱愛(ài)自己職業(yè)的情感,只有這樣才能專(zhuān)心致志、嚴謹治學(xué),從而提高教學(xué)質(zhì)量。
(三)組織豐富的師德活動(dòng),全面提高師德修養。
1.認真開(kāi)展“三愛(ài)活動(dòng)”(愛(ài)國、愛(ài)崗、愛(ài)幼)。通過(guò)“愛(ài)國”活動(dòng),讓愛(ài)國的熱情體現在所承擔的建設使命、發(fā)展使命、創(chuàng )新使命上,增強教師們的使命感和毅力,堅定愛(ài)國主義信念;通過(guò)“愛(ài)崗”活動(dòng),增強教師的工作熱情,實(shí)現自我價(jià)值,同時(shí)也得到社會(huì )的認可;通過(guò)“愛(ài)幼”活動(dòng),啟發(fā)教師發(fā)現孩子的優(yōu)點(diǎn),做到因材施教,提高教學(xué)質(zhì)量。
2.開(kāi)展“關(guān)愛(ài)教師”活動(dòng)。關(guān)注教師的心理健康,關(guān)心教師的生活,關(guān)懷教師的成長(cháng),盡力幫助解決實(shí)際困難,讓廣大教師感到幼兒園的溫暖,提高職業(yè)幸福感,保持穩定的教師隊伍,確保教師以良好的心態(tài)參與幼兒園工作。
3.樹(shù)立師德建設典范,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。舉辦“孩子們喜歡的好老師”評選活動(dòng),發(fā)掘典型,樹(shù)立榜樣,并大力宣傳,以促進(jìn)師德建設工作的健康發(fā)展。
總之,我們將持續在實(shí)際工作中加強師德師風(fēng)的建設,不斷提升教師業(yè)務(wù)水平,提升教師師德修養,勇于創(chuàng )新,勇往直前,扎實(shí)開(kāi)展工作,書(shū)寫(xiě)師德師風(fēng)的新篇章!
【培訓方案】相關(guān)文章:
培訓機構培訓方案07-31
培訓方案02-12
【經(jīng)典】培訓方案08-14
[經(jīng)典]培訓方案08-14
培訓方案【經(jīng)典】11-16
培訓方案[精選]09-25
培訓方案(經(jīng)典)11-03
培訓方案[經(jīng)典]09-03
培訓方案(經(jīng)典)10-03
[精選]培訓方案07-31