車(chē)間年終工作總結(集錦15篇)

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的車(chē)間年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間年終工作總結1

　　20xx年度工作總結與20xx年工作計劃20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首我到XX公司擔任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里，我學(xué)會(huì )了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會(huì )與收獲。一、必須要融入公司文化1、

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開(kāi)始到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現必須得依據公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。

　　我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng)，之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個(gè)人所承擔的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠(chǎng)報警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。

　　2、人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭執，那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習慣造成的，因工廠(chǎng)管理模式的不同，大型的工廠(chǎng)對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì )做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點(diǎn)：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學(xué)習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。

　　后來(lái)我調整了工作方式，對現有的員工進(jìn)行工作教導并且及時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭執得到了妥善解決。

　　生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題，這也是我在日常工作的著(zhù)力解決的問(wèn)題，人員的流失會(huì )對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內無(wú)法達到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節了，長(cháng)期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩定的問(wèn)題而停滯。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長(cháng)期的為公司服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗，到現在用萬(wàn)用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個(gè)人都得參與做事！”這是X副總經(jīng)常教導我們的一句話(huà)，我把這句話(huà)深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話(huà)，我以前會(huì )抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì )做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來(lái)我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現實(shí)的事情。

　　不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒(méi)有發(fā)言權！”在此我要衷心的感謝XXX對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。

　　因此，后續針對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與挑戰，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向XX及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的'實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動(dòng)手能力。三、必須要增強執行力建設針對生產(chǎn)部的工作執行力我在有以下認知

　　1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

　　2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

　　3、各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問(wèn)題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。

　　4、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無(wú)法有效貫徹員工不會(huì )做我所期望的事，只會(huì )做我要檢查的事。生產(chǎn)部執行力不強我認為有以下幾點(diǎn)原因

　　1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

　　2、缺乏監督組織（品管部）和有效的監督方法

　　3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際

　　4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞

　　5、執行過(guò)程過(guò)于復雜繁瑣或執行過(guò)程不合理，缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長(cháng)巴巴維克說(shuō)

　　“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。

　　因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強部門(mén)與團隊的執行力建設是勢在必行！以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結與體會(huì )，我認為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會(huì )反思檢討總結，在接下來(lái)的工作中，提高自身素養與動(dòng)手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己！以不辜負公司領(lǐng)導對我的期望！20xx年工作計劃針對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我將以港華考察時(shí)所提出的八點(diǎn)建議為重點(diǎn)開(kāi)展工作，根據自身的能力，我的計劃如下

　　產(chǎn)品的可追溯性管理規范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，完善產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)（SOP），對工廠(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行標準化改造倉庫的物料分類(lèi)與存放標準，倉庫先進(jìn)先出原則的確立與實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升，生產(chǎn)計劃的科學(xué)性與合理性5、

　　產(chǎn)品品質(zhì)管控的加強，規范品質(zhì)管理手法，提升部門(mén)品質(zhì)管理能力，關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量管控，部門(mén)員工全面品質(zhì)意識的培訓

　　6、新進(jìn)人員的崗前培訓，人員的在職培訓，工作教導法則的實(shí)施部門(mén)執行力的提升，團隊精神培養與執行力以上七點(diǎn)為新的一年我所要實(shí)施的項目，新的一年，新的挑戰，生產(chǎn)部的整頓與改善也必然會(huì )進(jìn)行，這需要信心，耐心與恒心！我對公司充滿(mǎn)信心！對本部門(mén)的員工也充滿(mǎn)信心！最后真心祝愿我們公司在新的一年里，業(yè)績(jì)不斷增加，公司規模取得大的進(jìn)展，在公司的每一位同仁都能有大的收獲！生產(chǎn)部：XXX 20xx—XX—XX

車(chē)間年終工作總結2

　　制絲班20xx年度工作總結一年來(lái)，制絲班以廠(chǎng)部戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

　　一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。

　　1、節約挖潛情況：

　　2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率<3、三項指標（煙葉單耗）

　　4、生產(chǎn)計劃完成情況：

　　5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無(wú)質(zhì)量事故。

　　6、其他職工違紀率：

　　零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%

　　二、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

　　績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果�？�(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。

　　針對這些特點(diǎn)，班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jì)效考核的.先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P獎勵。

　　三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

　　1、員工管理。

　　在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班級管理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

　　2、工藝質(zhì)量。

　　生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績(jì)獲得廠(chǎng)部和車(chē)間的肯定，涌現了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EmS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠(chǎng)部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。

　　3、設備維保。

　　設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外，同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進(jìn)行，保養組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jì)通過(guò)3W1H培訓考試，使保養工作進(jìn)一步規范、專(zhuān)業(yè)。

　　一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：

　　1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。

　　2、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持、協(xié)調解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團結在車(chē)間新領(lǐng)導班子的周?chē)�，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。

車(chē)間年終工作總結3

　　一、打造服務(wù)質(zhì)監。

　　1、以質(zhì)量先行促進(jìn)品質(zhì)提升。

　　一是積極開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)工作。貫徹落實(shí)《省質(zhì)量技術(shù)監督局產(chǎn)品質(zhì)量抽查檢驗樣品付費管理辦法》，全面執行產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查檢驗樣品付費買(mǎi)樣制度和對食品生產(chǎn)企業(yè)免收檢驗費，對轄區內的46家企業(yè)抽檢產(chǎn)品85批次，這些惠企措施的出臺，已為企業(yè)減免相關(guān)費用近5萬(wàn)元，切實(shí)有效減輕了企業(yè)經(jīng)濟負擔。

　　二是積極加快戰略的推進(jìn)實(shí)施。按照《市“十一五”期間進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施戰略的意見(jiàn)》的要求，今年推薦了6家企業(yè)爭創(chuàng )“產(chǎn)品”“市產(chǎn)品質(zhì)量獎”。3家企業(yè)申報省(百洋海味食品有限公司、日興水產(chǎn)食品有限公司、省官塢海洋開(kāi)發(fā)有限公司)。

　　三是積極推進(jìn)質(zhì)量振興工作。為做好質(zhì)量興縣工作，我局積極協(xié)調有關(guān)職能部門(mén)，有效推動(dòng)政府出臺了《縣開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了質(zhì)量振興活動(dòng)領(lǐng)導小組。通過(guò)加快推進(jìn)質(zhì)量振興活動(dòng)實(shí)施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，為積極打造“制造”區域品牌提供了重要的技術(shù)支撐。同時(shí)，積極關(guān)注我縣海帶企業(yè)的生產(chǎn)狀況，局領(lǐng)導親自帶隊深入鄉鎮企業(yè)調研，組織并編寫(xiě)了《縣海帶企業(yè)調研報告》，這篇調研報告得到縣領(lǐng)導的重視并作了具體批示。

　　四是鼓勵企業(yè)積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，導入卓越績(jì)效評價(jià)準則，全面提升企業(yè)管理水平。多次召集企業(yè)座談，傳達貫徹有關(guān)惠民政策，了解企業(yè)需求，幫助企業(yè)尋求相關(guān)認證咨詢(xún)服務(wù)。今年，我局和華電可門(mén)發(fā)電有限公司達成了意向，幫助該公司開(kāi)展測量管理體系認證；協(xié)助縣海洋漁業(yè)局水產(chǎn)技術(shù)推廣站開(kāi)展計量認證工作；推薦旺的高公司等一批企業(yè)開(kāi)展ISO9000質(zhì)量管理體系認證；幫助鑫石水泥有限公司等企業(yè)申報工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；幫助百洋公司、天源公司等單位牽線(xiàn)搭橋，積極向經(jīng)貿部門(mén)申報節能經(jīng)費，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)之間的互相幫扶，受到企業(yè)好評。

　　五是積極開(kāi)展免費培訓工作和宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。今年，我局把深入開(kāi)展法律法規宣傳和免費為企業(yè)培訓作為"質(zhì)監服務(wù)年"的重要內容之一。以新頒布的《食品安全法》、《特種設備安全監察條例》等法律法規為宣貫重點(diǎn)，邀請省、市質(zhì)監局及省特檢院、節能中心專(zhuān)家授課，免費培訓企業(yè)負責人、管理人員、安全協(xié)管員300多人，向與會(huì )人員免費發(fā)放產(chǎn)品質(zhì)量管理、條碼管理和品牌創(chuàng )建等相關(guān)文件資料，進(jìn)一步增強企業(yè)管理人員的質(zhì)量安全意識和企業(yè)管理水平。

　　“3·15”期間，開(kāi)展了金質(zhì)亮劍-質(zhì)監x務(wù)進(jìn)社區活動(dòng)，設立了免費檢測臺、咨詢(xún)臺、投訴臺，現場(chǎng)為市民開(kāi)展血壓計、人體秤免費檢測，宣傳法律法規知識，接受群眾咨詢(xún)、投訴，進(jìn)社區向群眾提供計量器具免費檢定活動(dòng)。5.20計量日期間，工作人員向市民發(fā)放計量法律法規、計量節能科普知識等宣傳材料500多份，免費發(fā)放100克x準砝碼1500多塊。9月份，在縣城區敖江景城舉辦了以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的質(zhì)量月宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，以?huà)靾D、展板、宣傳標語(yǔ)的形式向群眾展示了產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全方面的常識，大力宣傳有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度及相關(guān)法律法規等內容，發(fā)放《食品安全法》等及相關(guān)法律、法規知識、產(chǎn)品的識真辨假資料及宣傳手冊近1500份。同時(shí)，群發(fā)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和宣傳口號手機短信300條，提升市民質(zhì)量意識。

　　六是立足服務(wù)和把關(guān)兩大職責，積極服務(wù)臺資企業(yè)。對臺資企業(yè)積極提供計量器具檢測、產(chǎn)品檢驗、代碼證年檢、標準備案、許可證申辦、產(chǎn)品認證、假以及特種設備到期檢定等項目的一站式服務(wù)。

　　2、以標準助推企業(yè)升級。

　　一是推動(dòng)以水產(chǎn)品為主導的優(yōu)勢領(lǐng)域標準工作，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。今年，我局推動(dòng)政府制定并出臺了《縣人民政府關(guān)于加強標準和標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)》，提出了“十一五”期間的標準化工作目標和主要任務(wù)，同時(shí)還出臺了標準專(zhuān)項資金管理辦法。

　　二是進(jìn)一步深化農業(yè)標準化示范區工作。今年我局進(jìn)一步建立和完善技術(shù)服務(wù)體系，推進(jìn)農業(yè)標準化示范區工作的有序進(jìn)行。目前在建省級農業(yè)標準化示范區1家，申報市級農業(yè)標準化示范區3家。

　　三是積極推進(jìn)地理標志產(chǎn)品申報、保護工作。為增強特色產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我局在多次深入基層調研的基礎上，協(xié)助縣政府制定并出臺了《縣創(chuàng )建地理標志產(chǎn)品保護三年滾動(dòng)計劃實(shí)施方案》，提出了在今后三年地理標志產(chǎn)品保護工作的指導思想、工作目標以及工作措施和要求。該方案是市首個(gè)直接以政府名義下發(fā)的地理標志產(chǎn)品保護實(shí)施方案，明確了將定海丁香魚(yú)、蝦皮和鮑魚(yú)作為申報工作的重點(diǎn)。同時(shí)，縣政府撥出10萬(wàn)元作為開(kāi)展地理標志產(chǎn)品保護專(zhuān)項經(jīng)費。目前該項工作已向省質(zhì)量技術(shù)監督局報備。

　　四是加大標準實(shí)施情況的監督檢查。重點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)強制性標準實(shí)施情況的檢查，結合各類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)項整治開(kāi)展產(chǎn)品標準執行情況的監督檢查，對25家企業(yè)開(kāi)展標準實(shí)施情況監督檢查。同時(shí)，積極做好企業(yè)標準的修訂、備案工作。今年，共指導25家企業(yè)辦理標準備案25項，接待企業(yè)咨詢(xún)60(次)，為企業(yè)提供標準文本50份。幫助企業(yè)注冊條形碼10家，續展條形碼17家。

　　五是積極開(kāi)展代碼服務(wù)工作。以服務(wù)企業(yè)和群眾為重點(diǎn)，強化窗口工作人員的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、廉潔奉公以及工作成效等方面的監督，樹(shù)立質(zhì)監人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，構筑更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。今年，我局推出“代碼短信告知”便民服務(wù)新舉措，經(jīng)辦人員在代碼證年檢(換證)到期前30個(gè)工作日內，事先以短信形式告知有關(guān)單位或人員，從而保證代碼數據的及時(shí)更新。今年，新辦代碼證375本、變更換證614本，恢復18家，遷入56家，年審1587家，進(jìn)一步建立健全代碼電子檔案，很好地完成今年代碼工作。

　　3、以計量惠民夯實(shí)發(fā)展基礎。

　　一是推動(dòng)政府出臺了《關(guān)于加強計量工作的若干意見(jiàn)》，并下發(fā)到各鄉鎮及縣直有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)。同時(shí)縣政府在資金扶持和獎勵政策上予以支持落實(shí)，縣財政每年將安排專(zhuān)項資金，獎勵重點(diǎn)耗能企業(yè)建立測量管理體系，支持計量檢定(校準)機構實(shí)施計量服務(wù)工程，加強計量人才隊伍建設。

　　二是幫助企業(yè)開(kāi)展以節能為主的計量技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，發(fā)揮能源計量在節能降耗工作中的作用。深入重點(diǎn)能耗企業(yè)宣貫和實(shí)施《用能單位能源計量器具配備和管理通則》，走訪(fǎng)5家能耗企業(yè)，與省節能中心專(zhuān)家聯(lián)系，把他們請到企業(yè)去，對企業(yè)開(kāi)展節能診斷，指導和幫助企業(yè)選配能源計量器具，及時(shí)進(jìn)行周期檢定。

　　三是積極開(kāi)展計量進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)醫院、進(jìn)鏡店、進(jìn)社區的“四進(jìn)”活動(dòng)，維護廣大人民群眾的切身利益。檢查在用衡器1365臺(件)，對檢查中計量誤差超過(guò)規定值的計量器具進(jìn)行了校準。對全縣12家眼鏡店的驗光機、焦度計、鏡片箱進(jìn)行檢定，共備案69臺件，受檢率達到100%，組織計16臺、血壓計42臺。

　　四是積極推進(jìn)部分計量器具免費檢定和減半征收工作。免費檢定醫療衛生機構在用血壓計922臺件，免費檢定市場(chǎng)的各類(lèi)電子秤、臺案秤2892臺，對企業(yè)的518臺(件)壓力表、個(gè)體診所的196臺血壓計減半征收檢定費，對58家企業(yè)的127臺(件)的計量器具實(shí)行了檢定費的減半征收。

　　五是拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力。今年加大技術(shù)設備投入，購置了溫濕場(chǎng)檢測儀，做好計量人員崗位培訓，幫助企業(yè)檢測校準恒溫箱、培養箱72臺。

　　六是加強計量器具的周期檢定。檢定企業(yè)衡器201臺件，天平103臺件，加油機141槍次，校驗安全閥299臺，對大型超市、水產(chǎn)加工企業(yè)的定量包裝商品凈含量實(shí)行檢驗，共檢驗100批次，6297件，合格率達100%。

　　二、打造平安質(zhì)監。

　　1、強化產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作。

　　一是建立質(zhì)量和安全風(fēng)險預警與快速反應機制，全力鞏固產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項整治成果。根據食品生產(chǎn)和季節性消費要求，制定日常監管工作計劃，科學(xué)合理地安排巡查、回訪(fǎng)、定期檢驗、年度自查、監督抽查等監管措施，加強獲證食品生產(chǎn)、加工企業(yè)的證后監管工作，嚴格食品生產(chǎn)、加工現場(chǎng)管理，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題嚴格督促整改，確保不發(fā)生重大食品安全事故，切實(shí)從源頭上解決食品安全問(wèn)題。今年建立健全企業(yè)質(zhì)量檔案52家，小作坊48家，完善食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊巡查記錄189份，發(fā)出整改通知書(shū)32份，重新備案食品添加劑企業(yè)22家，年度審查通過(guò)工業(yè)生產(chǎn)許可證企業(yè)6家，年度審查通過(guò)QS企業(yè)24家。

　　二是開(kāi)展B級企業(yè)的專(zhuān)項整治。通過(guò)整治，落實(shí)“獲證企業(yè)質(zhì)量狀況等級評定”工作，推動(dòng)達標片區建設，不斷完善動(dòng)態(tài)分類(lèi)監管機制，今年場(chǎng)地核查評定40家，臺帳核查評定15家。

　　三是在企業(yè)內部開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)。深入開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”進(jìn)敖江投資園區活動(dòng)，在瑞鑫集團()實(shí)業(yè)有限公司、龍和食品有限公司等10家企業(yè)內部開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，制定企業(yè)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)方案，全面加強質(zhì)量管理，走“質(zhì)量興企”之路，營(yíng)造質(zhì)量安全年的濃厚氛圍。

　　2、強化安全監察，確保特種設備安全。

　　一是開(kāi)展特種設備隱患排查和起重機械專(zhuān)項檢查。根據有關(guān)國家質(zhì)檢總局和省局的文件精神，成立了專(zhuān)項排查領(lǐng)導小組和工作小組，對所有企業(yè)特種設備進(jìn)行排查，重點(diǎn)對碼頭、修船、沿海鄉鎮的用于海帶收成的起重機械進(jìn)行專(zhuān)項檢查，設備統一整理造冊，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行處理，同時(shí)積極聯(lián)系省特檢院為企業(yè)提供改造、檢測的服務(wù)，及時(shí)為企業(yè)排憂(yōu)解難。對黃岐鑫豐船舶修造有限公司的1臺行車(chē)，環(huán)城高速11標段2臺門(mén)式起重機，1臺架橋機督促其改造合格，方可重新投入使用，通過(guò)隱患的排查及督促整改，有效預防事故的發(fā)生。

　　二是認真開(kāi)展特種設備定期檢驗檢測工作。今年，我局配合省特種設備檢驗院對到期設備開(kāi)展檢測檢驗。截止11月底，定期檢驗在用的鍋爐69臺，壓力容器59臺，電梯238部，起重機械133臺，廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)88臺，到期定檢率100%。驗收新安裝電梯132臺，起重機107臺，廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)11臺。同時(shí)對經(jīng)檢驗判廢的設備予以拆除，對存在隱患的安全附件、超期未檢的及時(shí)下發(fā)“特種設備監察指令書(shū)”限期整改，并采取跟蹤整改的辦法，督促其整改到位。

　　三是強化安全薄弱環(huán)節的監察和整治。重點(diǎn)對液化石油氣、液氧充裝站、化工、水產(chǎn)品加工、造船、修船、木材加工，礦山、石板材加工企業(yè)，學(xué)校、公共場(chǎng)所等172家單位開(kāi)展安全監察，出動(dòng)226人次，檢查發(fā)現各類(lèi)事故隱患或不安全因素121條，發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)32份，督促整改率達98%，立案9起，結案9起。同時(shí)及時(shí)查處舉報案件，今年共接到有關(guān)特種設備舉報件8起，我局積極組織人員予以查處落實(shí)，及時(shí)消除事故隱患。今年4月份，據群眾舉報，我局執法人員協(xié)同建設局、消防、公安等部門(mén)，開(kāi)展打擊違章充裝、違章存放、充裝超期氣瓶專(zhuān)項活動(dòng)，扣壓違規氣瓶235只，并將違法人員移送公安機關(guān)處理，確保廣大群眾的生命財產(chǎn)安全。

　　四是為重點(diǎn)建設項目保駕護航。今年，我局強化對重點(diǎn)建設項目在用特種設備的監管，特別對日常監管中發(fā)現華電可門(mén)發(fā)電有限公司、冠海船業(yè)、環(huán)城高速標段、溫福鐵路、富誠味精廠(chǎng)等重點(diǎn)項目存在不規范的行為，按重整改輕處罰的原則，采取宣傳和咨詢(xún)?yōu)橹�，限期整改的方式，積極促進(jìn)企業(yè)規范管理。

　　五是強化對氣瓶充裝企業(yè)的檢查和管理。年初，我局與全縣的12家液化氣充裝站、2家液氧充裝站簽訂《x年充裝企業(yè)安全目標管理責任書(shū)》，并督促企業(yè)按照責任書(shū)的要求送檢鋼瓶、人員培訓、氣瓶建檔等。加大檢查督促力度，確保今年液化氣鋼瓶和氧氣瓶的送檢任務(wù)指標，截止11月底，全縣共送檢液化氣鋼瓶18000多只，氧氣瓶420只，已完成氣瓶注冊登記14家，從而確保年底全面完成送檢任務(wù)。

　　六是開(kāi)展特種設備進(jìn)社區活動(dòng)。今年我局組織兩次社區宣傳服務(wù)活動(dòng)，在電梯比較集中的6個(gè)社區現場(chǎng)開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，組織工作人員到社區分發(fā)《縣質(zhì)量技術(shù)監督局特種設備服務(wù)指南》、特種設備安全知識(電梯)等宣傳資料，幫助市民解難答疑。

　　七是開(kāi)展鍋爐房專(zhuān)項整治。今年，我局通過(guò)對20家企業(yè)20座鍋爐房開(kāi)展了節能、安全專(zhuān)項整治，保證企業(yè)安全生產(chǎn)運行，促進(jìn)了我縣這項工作的順利開(kāi)展。

　　八是強化特種設備作業(yè)人員持證培訓。為提高特種設備作業(yè)人員持證上崗率，今年我局組織舉辦了電梯、鍋爐司爐工、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)等特種作業(yè)人員培訓班七期，參訓人員達466人，提高了特種設備人員安全操作的意識，從而確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　3、強化行政執法工作，開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查和綜合執法。積極打擊假冒偽劣、打擊地下生產(chǎn)加工“黑窩點(diǎn)”，嚴厲查處產(chǎn)品中無(wú)3C認證、無(wú)QS(質(zhì)量安全)標志、無(wú)生產(chǎn)許可證等違規違法行為，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信、公平競爭的和諧市場(chǎng)環(huán)境。今年共查處案件245件，結案244件。

　　一是開(kāi)展“金質(zhì)亮劍—農資打假惠農”活動(dòng)。充分發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)的職能作用與技術(shù)優(yōu)勢，扎實(shí)開(kāi)展農資執法打假、質(zhì)檢服務(wù)、法律宣傳“三下鄉”等系列行動(dòng)。出動(dòng)執法人員35人次，檢查30多家農資、化肥企業(yè)，對3種農資產(chǎn)品進(jìn)行監督抽樣，切實(shí)加大對農資產(chǎn)品檢查力度，消除假冒偽劣隱患，保證各類(lèi)農業(yè)生產(chǎn)資料的產(chǎn)品質(zhì)量，確保春耕順利進(jìn)行。同時(shí)，積極向農民群眾分發(fā)《食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入知識問(wèn)答》、《化肥使用小手冊》等宣傳材料200多份，幫助農民群眾識假辨假，普及有關(guān)農資常識，維護農民合法權益。

　　二是開(kāi)展汽車(chē)維修服務(wù)業(yè)專(zhuān)項檢查。根據群眾舉報，在汽車(chē)維修服務(wù)企業(yè)中涉嫌存在違規使用壓力容器現象，執法人員對轄區內的8家汽車(chē)維修服務(wù)企業(yè)逐一檢查，發(fā)現2臺未經(jīng)注冊登記的壓力容器，特種設備安全監察員當即發(fā)出安全指令書(shū)，要求企業(yè)限期整改。

　　三是開(kāi)展家電下鄉產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查。以家電下鄉中標企業(yè)為重點(diǎn)，加強監督檢查，嚴厲打擊借家電下鄉之名制假制劣、翻新廢舊家電產(chǎn)品的違法行為，切實(shí)維護農民群眾的切身利益。

　　四是開(kāi)展“六一”、“端午節”兩節期間產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查。對轄區內的食品生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售兒童玩具、學(xué)生用品的批發(fā)商場(chǎng)、超市等進(jìn)行質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查，共檢查了5家企業(yè)，4家超市，1家批發(fā)市場(chǎng)。發(fā)現部分兒童玩具產(chǎn)品仍然存在問(wèn)題，執法人員對存在問(wèn)題的產(chǎn)品作出下架撤柜處理，杜絕存在危及兒童健康和安全的.危險玩具上柜銷(xiāo)售。

　　五是積極開(kāi)展“眼鏡打假亮光明”行動(dòng)。為進(jìn)一步整頓規范眼鏡制配行業(yè)，確保眼鏡消費者的使用安全。我局與福清市質(zhì)監局聯(lián)合開(kāi)展“金質(zhì)亮劍——眼鏡打假亮光明”專(zhuān)項執法行動(dòng)，檢查了6家眼鏡店，發(fā)現1家眼鏡店在未取得驗配眼鏡生產(chǎn)許可證的情況下從事眼鏡驗配，2家眼鏡店涉嫌銷(xiāo)售無(wú)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證以及無(wú)標簽、無(wú)廠(chǎng)名、無(wú)廠(chǎng)址的“三無(wú)”眼鏡產(chǎn)品。執法人員當即對以上存在違法行為的3家眼鏡店立案查處。

　　六是開(kāi)展手機3C認證專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)檢查銷(xiāo)售手機的3C認證情況。執法人員檢查發(fā)現，部分手機銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)涉嫌存在無(wú)3C認證或偽造、冒用質(zhì)量標志進(jìn)行欺詐的違法行為，涉案手機有170部，貨值達5萬(wàn)多元。目前已對涉案的3家銷(xiāo)售店進(jìn)行立案辦理。

　　七是開(kāi)展食品添加劑的專(zhuān)項整治。采取教育培訓、自查自糾、檢查督促、問(wèn)題查處等手段，全面規范食品添加劑的生產(chǎn)與使用行為。制定《縣質(zhì)監局打擊加工食品中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專(zhuān)項整治方案》，將食品添加劑專(zhuān)項整治作為日常監管的主要內容，確定食品添加劑專(zhuān)項整治的重點(diǎn)產(chǎn)品是魚(yú)糜制品，加大執法力度，對全縣食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊重點(diǎn)檢查，立案查處1家違法使用添加劑的企業(yè)。

　　八是開(kāi)展細木工板專(zhuān)項監督抽查。為保障建筑及裝修用細木工板產(chǎn)品質(zhì)量安全，執法人員抽查了4家銷(xiāo)售企業(yè)的8批次細木工板，經(jīng)檢驗，結果顯示8批次產(chǎn)品全部不合格，不合格項目主要是橫向靜曲強度、甲醛釋放量等級標識。針對抽查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，我局已依法對銷(xiāo)售不合格產(chǎn)品的商家進(jìn)行了立案處理。

　　九是開(kāi)展了“迎國慶保平安”專(zhuān)項整治行動(dòng)。共檢查企業(yè)29家，抽檢10批次產(chǎn)品，涉及到肉制品、水產(chǎn)品、魚(yú)糜制品、糕點(diǎn)及月餅。經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現個(gè)別企業(yè)產(chǎn)品未標注生產(chǎn)日期，部分取證企業(yè)生產(chǎn)加工的衛生環(huán)境較差；兩家企業(yè)使用的起重機械未經(jīng)檢驗，針對以上問(wèn)題，執法人員對違法違規行為進(jìn)行了現場(chǎng)記錄，下達了安全監察指令書(shū)2份，要求企業(yè)立即整改，做到隱患排查不留死角、整治不留后患，杜絕違規作業(yè)行為。

　　十是加強市縣兩級聯(lián)動(dòng)，查獲一起無(wú)證生產(chǎn)塑鋼窗案。5月中旬，與市質(zhì)監局稽查大隊聯(lián)合執法，對縣“鳳翔國際城”房地產(chǎn)建筑工地開(kāi)展檢查，發(fā)現該建筑工地未取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，自行組織人員現場(chǎng)加工生產(chǎn)塑鋼窗，涉案金額達5萬(wàn)多元，該案件已由市局稽查大隊查處。

　　三、打造實(shí)力質(zhì)監。

　　1、基建建設項目穩步推進(jìn)。我局目前籌建的“省水產(chǎn)品質(zhì)量監督檢測中心”，得到省、市質(zhì)監局和縣委、縣政府的鼎力支持，該項工程正有序展開(kāi)�，F已完成前期的巖土工程勘察、建筑總平規劃設計和建筑單體方案設計、單體施工圖設計和項目投資預算以及填土方和土地平整工作，并通過(guò)縣建設局的規劃審批，取得用地許可，建設規劃許可申辦工作正全面鋪開(kāi)。下一步將進(jìn)行工程招投標代理，預計今年年底即可動(dòng)工。

　　2、強化干部職工隊伍建設，積極倡導和保持學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好風(fēng)尚。以“內練素質(zhì)，外樹(shù)形象”為基本要求，以提x隊伍綜合素質(zhì)為目標，加強思想政治建設、能力建設和作風(fēng)建設，提升干部職工的工作水平和工作能力。結合實(shí)際制定人才培養規劃、干部素質(zhì)提升年度計劃和激勵政策。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、學(xué)歷教育、交流輪崗、跟班學(xué)習、在崗進(jìn)修自學(xué)等多種形式，立足現有人才資源加快培養。定期對干部職工實(shí)施教育培訓，派員參加質(zhì)監系統舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識培訓，開(kāi)展崗位練兵，積極參加質(zhì)監基礎知識考試，促進(jìn)干部職工理論知識和業(yè)務(wù)能力的提高。

　　3、試行技術(shù)機構分配方案改革。今年，我局下屬事業(yè)機構標準計量所將員工進(jìn)行重新分工，將人員分成兩組:檢測和質(zhì)控，在此基礎上對不同項目取證人員進(jìn)行任務(wù)再分配，將業(yè)務(wù)完成量與績(jì)效掛鉤。按照多勞多得的原則，每個(gè)月按完成任務(wù)兌現獎金，從而打破大鍋飯，進(jìn)一步提高了員工的積極性，提高工作的有效性。

　　四、打造文明質(zhì)監。

　　1、加強機關(guān)黨建工作，提高黨組的履職能力。

　　一是堅持“四求先行”，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以加強黨的執政能力建設和先進(jìn)性建設為主線(xiàn)，制定科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的實(shí)施方案，完成了“解放思想，四求先行”大討論活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別交談、書(shū)面征求意見(jiàn)、設置意見(jiàn)箱等方式，深入調查研究，廣泛征求意見(jiàn)建議，認真查找我局工作中存在的突出問(wèn)題，結合實(shí)際，進(jìn)一步深化黨員特別是黨員領(lǐng)導干部對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解和認識，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫徹落實(shí)到質(zhì)監工作的各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域。

　　二是認真做好發(fā)展黨員工作。培養3名年青干部作為黨員發(fā)展對象(其中1名已轉為正式黨員，1名確定為黨員發(fā)展對象，1名作為入黨積極分子列入考察)，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　三是充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著(zhù)力提高黨員服務(wù)中心、履行監督職責、促進(jìn)和諧建設、服務(wù)群眾的能力并初見(jiàn)成效。在“5.12汶川大地震”后，我局黨員積極響應上級的號召，共收繳“特殊黨費”5628元；今年，臺灣在發(fā)生“莫拉克”臺風(fēng)受災嚴重后，支部發(fā)動(dòng)捐款活動(dòng)，全局共捐款3680元，其中黨員捐款2350元。

　　2、加強黨風(fēng)廉政建設，構建質(zhì)監和諧。

　　堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強內部約束機制，把減輕企業(yè)負擔作為糾風(fēng)工作的重點(diǎn)，堅決糾正向企業(yè)亂收費、亂罰款、亂攤派等不正之風(fēng)。

　　一是堅持教育與監督并舉，筑牢反腐防線(xiàn)。開(kāi)展反腐倡廉警示教育，以質(zhì)監系統違法違紀案件作為警示教育，讓黨員干部從中汲取教訓，引以為戒，促進(jìn)黨員干部增強政治意識、政權意識、責任意識和憂(yōu)患意識，自覺(jué)做到講黨性、重品行、作表率。邀請檢察院、法院的領(lǐng)導開(kāi)設講座，從生動(dòng)的現實(shí)的黨員干部違法犯罪的案例中再次敲響警鐘，筑牢黨員干部反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。開(kāi)展典型示范教育。組織干部職工開(kāi)展向省質(zhì)監系統先進(jìn)事跡人物福鼎質(zhì)監局陳宏、省特檢院陳國凱同志、市質(zhì)監局陳筱紅同志學(xué)習，要求大家透過(guò)平凡的事跡，領(lǐng)悟他們的思想品質(zhì)，改造自己的思想。

　　二是依法行政，推進(jìn)文明執法。堅持“事實(shí)清楚、證據確鑿、用法準確、處理恰當、程序規范、文書(shū)齊全”原則，倡導陽(yáng)光執法，自覺(jué)接受社會(huì )監督。嚴格執行廉政自律各項規定，在行政執法等各項業(yè)務(wù)活動(dòng)中做到秉公執法，禁止利用職權和職務(wù)之便謀取不正當利益，積極推進(jìn)《廉潔自律告知卡》制度的貫徹落實(shí)，從源頭上預防和治理x做到“一案一卡”、“一證一卡”，堅持每月一統計，今年共發(fā)出《廉潔自律告知卡》243份，收回243份，并通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)、上門(mén)回訪(fǎng)等形式，加強監督，杜絕“吃、拿、卡、要”不良現象，有效保證隊伍的廉潔。

　　三是加強行風(fēng)效能建設，樹(shù)立部門(mén)良好形象。一是做好行風(fēng)走訪(fǎng)溝通工作，完善行風(fēng)監督員隊伍，召開(kāi)行風(fēng)監督員懇談會(huì )、企業(yè)負責人座談會(huì )，發(fā)放意見(jiàn)征求表，廣泛收集意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解企業(yè)對我們在服務(wù)、收費等方面的意見(jiàn)和建議。積極開(kāi)展“三百”活動(dòng)：走訪(fǎng)企業(yè)112家，電話(huà)回訪(fǎng)企業(yè)103家，發(fā)放民主評議政風(fēng)行風(fēng)意見(jiàn)征求表101份，回收101份。二是認真辦理“12345”系統便民投訴，認真解決好損害群眾和企業(yè)利益的問(wèn)題，確保群眾求助和投訴問(wèn)題及時(shí)解決。今年共受理投訴件8件，已核實(shí)辦理8件。

　　3、積極開(kāi)展助貧困獻愛(ài)心公益活動(dòng)。春節期間，局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)相關(guān)股室人員到曉沃鎮慰問(wèn)全特困貧困戶(hù)、殘疾人士等3戶(hù)，結合“一幫一”結對幫扶貧困戶(hù)活動(dòng)，了解貧困戶(hù)的詳細情況，進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，同時(shí)向每位送上800元的慰問(wèn)金�！傲�一”兒童節期間，我局向貧困災區兒童、革命老區兒童奉獻愛(ài)心，關(guān)心兒童教育事業(yè)，組織全體干部職工積極為四川地震災區的兒童捐贈“愛(ài)心包裹”11個(gè)。同時(shí)與省質(zhì)監局、省特檢院、省計量院共同開(kāi)展愛(ài)心捐贈活動(dòng)，向縣東湖中心小學(xué)、東湖中學(xué)捐獻圖書(shū)3000冊，向貧困學(xué)生、留守兒童捐獻“愛(ài)心禮包”24個(gè)。

車(chē)間年終工作總結4

　　以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，強化安全隱患排查與整治力度，堅固樹(shù)立“安全是車(chē)間的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀(guān)念，逐步形成安康的車(chē)間安全文化，營(yíng)造深厚的安全氣氛，圓滿(mǎn)地完成20xx年安全生產(chǎn)目標。組織車(chē)間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查工作。堅持安全自查自糾、車(chē)間定期檢查等活動(dòng)，形成了查隱患，抓“三違”的良好氣氛，使廣闊車(chē)間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。下面將詳細工作總結如下：

　　一、以人為本，加大安全宣傳教育。

　　為營(yíng)造良好的安全治理氣氛，讓員工從思想上熟悉理解車(chē)間重視安全治理是車(chē)間對員工人身安全負責，車(chē)間領(lǐng)導嚴抓安全治理是對員工的關(guān)懷與愛(ài)惜，員工遵章作業(yè)，關(guān)懷安全是對自己負責、對家庭負責、對車(chē)間負責的根本職責;消退員工安全抵觸心理，自覺(jué)擁護安全治理工作。樹(shù)立“以人為本，安全第一”的治理理念，讓員工對車(chē)間有安全感、親切感、歸屬感和使命感。

　　二、抓好車(chē)間設備治理。

　　設備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設備完好率，車(chē)間實(shí)行抓設備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄，同時(shí)結合車(chē)間安全元素化治理，加強點(diǎn)巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發(fā)覺(jué)，準時(shí)制定整改規劃，落實(shí)方案。從而使設備在最正確運行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)供應設備上的保障。做好對車(chē)間全部設備的檢修工作。積極開(kāi)展設備隱患大排查工作，車(chē)間仔細組織，周密安排，在各班組中開(kāi)展了設備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(cháng)以上人員開(kāi)展對車(chē)間所屬設備特殊是特種設備進(jìn)展了專(zhuān)項檢查，并對查出的問(wèn)題準時(shí)整改。

　　三、加強隱患排查，做好隱患治理。

　　為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節，進(jìn)展整改落實(shí)，實(shí)行一切可行的處理方法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角。在5月上旬對車(chē)間電器設備，有隱患的插頭、插座、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)展了一次全面檢查和跟換，消退了安全隱患;5月中旬對公司全部CNG車(chē)輛進(jìn)展了一次從鋼瓶、加氣口、發(fā)動(dòng)機周邊氣管路的全面檢查，把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準時(shí)讓爛天達公司修復，消退了安全隱患;5月下旬對公司全部車(chē)輛進(jìn)展了一次安全排查，特殊對舊車(chē)線(xiàn)路進(jìn)展了整理和固定，防止由電線(xiàn)引起的自然，消退了安全隱患。依據檢查狀況，按輕重緩急，有規劃、有步驟的推動(dòng)了安全隱患大整改工作，仔細做好修理人員的安全防范措施，仔細分析工作現場(chǎng)可能消失的危急點(diǎn)和危急源，為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期安康進(jìn)展奠定堅實(shí)的.根底。

　　四、徹實(shí)抓好教育培訓，增加自我防范意識。

　　安全事故的發(fā)生主要由物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為引起。車(chē)間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度，利用事故案例教育、警醒車(chē)間員工的安全意識、強化安全技能;將對員工的安全學(xué)問(wèn)教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷提高員工的安全思想意識，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必需自覺(jué)嚴格遵守各項安全治理制度，增加自我安全防范意識，標準自我作業(yè)安全行為，并做到相互監視、相互協(xié)作，切實(shí)做到“三不損害”。加強用工治理和安全培訓，尤其加強對CNG車(chē)修理方面的安全培訓，確保修理CNG車(chē)輛的標準作業(yè)。

　　總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全治理，要狠抓違章操作，遇事要嚴厲處理，決不手軟。在今后的安全工作中，車(chē)間全體員工決心團結全都，排解萬(wàn)難，總結閱歷教訓，勤勤懇懇地工作，在今后的時(shí)間，車(chē)間將連續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，為公司車(chē)輛正常運營(yíng)保駕護航。

車(chē)間年終工作總結5

　　緊張而充實(shí)的xxxx年已經(jīng)過(guò)去，1月23日下午，在車(chē)間主任肖嘯的精心組織下，合成車(chē)間召開(kāi)了全體干部、班組長(cháng)、技術(shù)員等xxxx年年終總結大會(huì )。

　　會(huì )議內容如下：

　　各個(gè)職能人員分別總結了xxxx年內工作的閃亮點(diǎn)與不足之處，并提出了xxxx年的工作計劃。會(huì )上充分肯定了xxxx年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行總結。xxxx年是公司舉步維艱的一年，在非常的這一年中，公司經(jīng)歷了一月份與九月份兩次大修。

　　檢修方面：

　　在車(chē)間沒(méi)有動(dòng)用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40于個(gè)程控閥的修理與更換，老合成系統2#高壓機的安裝，6#高壓機的大修，新系統3#高壓機，1、2#循環(huán)機、1、2#冰機的大修，新、老系統高壓機所有水冷氣及油冷器的清洗工作等，特別是成立了泵組，徹底的消除了半脫與脫硫系統因泵的頻繁事故而導致的檢修工作滯后。工藝方面：合成老系統銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢，新系統脫硫塔的清洗等大項目的工作。

　　安全方面：

　　車(chē)間在各項工作中，都嚴格執行了相關(guān)的安全工作制度，沒(méi)有安全事故的發(fā)生。環(huán)保方面：沒(méi)有釀成一點(diǎn)環(huán)保事故。盡管如此，但也認識到工作中出現的一些問(wèn)題。認真總結并吸取了全年工作中的教訓，把瑕疵部分其當成典范，并組織全體員工學(xué)習。在合成一車(chē)間和合成二車(chē)間六月份合并之初，車(chē)間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大于二的口號，并在年終實(shí)現這個(gè)口號�？偨Y這xxxx年的`工作，盡管公司困難重重，但車(chē)間的各項工作都開(kāi)展得比較順利，工資分配，也比較合理。得到了公司和車(chē)間員工的充分肯定。

　　肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考慮的問(wèn)題，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中效益與速度的定位導航。無(wú)論是工作，還是生活，都要認清方向，不要盲目是從，沒(méi)有什么工具或策略可以確保一個(gè)企業(yè)長(cháng)期生存，在激烈的競爭市場(chǎng)上，只有不斷地發(fā)展和捍衛自己的地位，才可能生存下去。這就要求我們在平時(shí)的工作中，注重細節，發(fā)揮自己的聰明才智與創(chuàng )造才能，做好自己的本質(zhì)工作。

車(chē)間年終工作總結6

　　一、在安全生產(chǎn)方面

　　1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣(mài)鋁水減少，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車(chē)間抽調兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時(shí)地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且延續到現在，我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車(chē)間抽調一個(gè)班，去支援公司磚廠(chǎng)，他們在磚廠(chǎng)不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％�？傊�20xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)。

　　二、在人員培養方面

　　車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的情況下，嚴抓工人培訓，把個(gè)人的考試成績(jì)直接和工資掛鉤，班組的成績(jì)和班長(cháng)的`獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。車(chē)間繼續堅持以人為本，安全第一，預防為主的原則，充分利用班前會(huì )，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度，班長(cháng)也負有連帶責任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查，對車(chē)間行車(chē)軌道、劃線(xiàn)、照明線(xiàn)路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。

　　三、節能降耗方面，

　　節能降耗是我們車(chē)間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車(chē)

　　間主要做了以下工作：

　　1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時(shí)車(chē)間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節省檢修費用2萬(wàn)余元，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。

　　2、在混合爐扒渣過(guò)程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì )議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車(chē)間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現場(chǎng)挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車(chē)間自己動(dòng)手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來(lái)一筆可觀(guān)的收入。

　　3、為節省烤模具的木柴，車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。

　　4、對成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達到節能降耗的目的。

　　四、在設備管理方面

　　1、車(chē)間加大了對設備的維護力度，及時(shí)對設備進(jìn)行保養與維護，并制定了設備日常維護和定期保養計劃，建立了設備檢修與保養臺賬，并且還納入車(chē)間二級考核，使之制度化、規范化。車(chē)間還加強了交接班制度的落實(shí)，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設備保養的盲目性。由于采取了以上措施，設備事故率全年為零，沒(méi)有影響到電解車(chē)間的出鋁生產(chǎn)。

　　2、抓好設備備用零件工作，車(chē)間采用技術(shù)員負責，檢修班長(cháng)協(xié)助的方式，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計劃，同時(shí)根據各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。

　　總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習自覺(jué)性差，另一個(gè)是安全意識淡薄，主要表現在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強設備管理，落實(shí)好設備定期檢修保養計劃、節能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設，對個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊，并且抓好車(chē)間二級考核的落實(shí)工作，提高車(chē)間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導放心的一流團隊。

車(chē)間年終工作總結7

　　新的一年即將來(lái)臨，一年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際，作為一名車(chē)間主任，我對覺(jué)得自己對今年的工作有必要做一個(gè)總結。

　　一、加強生產(chǎn)管理

　　首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　二、三效管理方式

　　向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

　　向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

　　向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的`凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

　　三、維護保養和員工培訓

　　生產(chǎn)設備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

　　四、信息系統使用和原料采購

　　在信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

車(chē)間年終工作總結8

　　時(shí)間過(guò)的飛快,轉眼我以來(lái)沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)！,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的'認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結:

　　一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。

　　三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢！

　　四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益.。

　　五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

　　對一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

車(chē)間年終工作總結9

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　1)堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全;

　　2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);

　　3)堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。

　　忙碌的'20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù);具體總結如下：

　　過(guò)去的20xx年，生產(chǎn)方面表現為冷熱分明，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個(gè)月生產(chǎn)相對忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見(jiàn)下表)

　　20xx年生產(chǎn)目標與實(shí)際產(chǎn)量對照表

　　月份目標產(chǎn)量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實(shí)際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬(wàn)只。由此對應的管理方面則表現為：

車(chē)間年終工作總結10

　　20xx年已經(jīng)結束了�？偨Y今年的工作，分析不足，以便更好地指導明年的車(chē)間管理，具有十分重要的意義。20xx年的當前工作總結如下:

　　一，常規工作。

　　在日常工作方面，我們主要關(guān)注以下工作:

　　1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是與員工切身利益相關(guān)的考勤制度和安全管理制度，不定期宣講和強調，做到事前預防和控制。

　　2.要求各班組班前會(huì )必須進(jìn)行安全提醒，使之成為安全理念和知識的第一宣傳陣地，同時(shí)要求及時(shí)上傳下達公司各項制度、決議、通知。為了規范這項工作，我們車(chē)間在5月份試行了每周一次的“兩講六重”日常課前會(huì )主題活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，取得了一些經(jīng)驗和成果，但也存在一些不足。20xx年，我們會(huì )根據實(shí)際需要做一些修改，使其更加實(shí)用、可控、有針對性。

　　3.利用工作空閑時(shí)間采取錄像、發(fā)放試卷等方式，加強對員工安全和業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時(shí)規定每月6日和x日是培訓必須學(xué)習的時(shí)間。

　　4.及時(shí)參加公司的各種集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。

　　5.每月10日召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月28日召開(kāi)車(chē)間總結會(huì )，下月主要工作計劃安排會(huì )，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。

　　6.深入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)責任人到現場(chǎng)處理。一些不良苗頭被遏制在萌芽狀態(tài)，工作效率不斷提高。

　　7.做好服務(wù)。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每一項工作的事先通知和提醒，從而逐步培養員工做正確事情的能力，使他們在日常工作的重復中沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)，在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì )對一些容易重復的.事情進(jìn)行抓拍和重復，從而最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的陳詞濫調和重復，逐步培養員工“高效快捷”的工作習慣。

　　二，安全工作。

　　在20xx的工作中，在“人命關(guān)天，時(shí)刻安全，萬(wàn)事應安”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒，實(shí)現了零事故的目標。同時(shí)，車(chē)間對全體員工提出了“注重細節、安全第一、強化執行、持續創(chuàng )新”的理念，通過(guò)這些措施的實(shí)施，達到了預期的效果。但是，我們始終清醒地認識到，“人命關(guān)天”，安全工作任重道遠。只有不遺余力，時(shí)刻注意安全防范，安全工作才能邁上新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

　　三，制度建設。

　　1.今年，工作坊對工作坊團隊和個(gè)人的考核評價(jià)細則進(jìn)行了完善和補充。根據公司團隊建設的要求，推進(jìn)了團隊建設。通過(guò)多種形式和不同手段，充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛力，通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平，不斷提高全體員工的戰斗力，從而提高車(chē)間的整體管理水平和工作效率。

　　2.在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，要求員工從思想認識和實(shí)際工作中樹(shù)立“保生產(chǎn)、穩持續、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)做好生產(chǎn)生活設施的維護工作。管理系統、操作系統、潤滑系統等。車(chē)間內每臺設備的安全檢查都是逐項實(shí)施的，保證了人員的安全操作和設備的平穩、連續、長(cháng)周期運行。

　　3.制定下發(fā)了37項機修車(chē)間抽查考核細則。細則的出臺，讓每個(gè)員工都明白自己該做什么，不該做什么，為管理的公平公正提供了制度保障。這也使得員工在工作之初，能夠避免逾越制度的紅線(xiàn)，從而能夠專(zhuān)注于自己的工作。

　　四，目標責任和過(guò)程指標的落實(shí)。

　　1.今年，我們車(chē)間績(jì)效目標的自評得分為82.2分。自評表明，明年車(chē)間工作的重點(diǎn)在于節能降耗。為此，我們應該在20xx年在技術(shù)創(chuàng )新方面下大力氣。

　　2.脫鹽水生產(chǎn)電耗指標為1kwh/t，滿(mǎn)足公司指標要求。耗水指標1.18比規定指標1.1xm3/t脫鹽水高0.03；1.18kg/t脫鹽水的鹽酸消耗指標比1.1m3/t脫鹽水的規定指標高0.08；1.08千克/噸脫鹽水的氫氧化鈉消耗高于0.8千克/噸脫鹽水0.28的規定指標。我們分析超標的主要原因是:

　　1)原水溫度低縮短了陰陽(yáng)床的有效工作時(shí)間，增加了反洗再生的次數。

　　2)氫氧化鈉濃度不達標。索引中指定的氫氧化鈉濃度是40%，而我們使用的濃度是30%。

　　3)使用一年后，壞死樹(shù)脂的比例在增加，床的造水能力在下降。

　　雖然客觀(guān)因素在現實(shí)中是存在的，但主觀(guān)上還是要努力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)改造，使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時(shí)建議技術(shù)部門(mén)合理修訂工藝指標。

　　五，工作中的不足和感受。

　　1.管理工作還沒(méi)有細化，在注重細節方面還有待繼續努力。在日常工作中，我們深深體會(huì )到，管理層不僅要大力執行制度，還要積極做好日常的提醒、整理和整合。有時(shí)候管理更多的是服務(wù)，比如安全提醒，業(yè)務(wù)培訓，安全培訓，公司制度的宣傳和執行，工作中容易出現問(wèn)題的提前告知。這些是管理的范疇和手段，也是對管理過(guò)程的一種控制。如果過(guò)程中出現失誤，我們就很難得到想要的結果。管理是一場(chǎng)馬拉松，需要我們不斷堅持和調整，不斷總結和提高，才能不斷取得理想的成績(jì)。

　　2.培訓員工的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。隨著(zhù)公司制作體系的逐步完善，下一步將采取更多的現場(chǎng)培訓，讓大家在沉浸式的體驗中感受和提升。新的一年，我們將在原有培訓方式的基礎上，引入每月開(kāi)卷考試的形式，通過(guò)增加題量，擴大知識面，不斷提高員工的理論水平。每季度進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗前一階段的訓練效果。

　　3.在人性化管理的理念下，進(jìn)一步提高日常管理水平，使車(chē)間的基礎管理更加扎實(shí)，更好地為未來(lái)生產(chǎn)服務(wù)。

　　4.應該在引導和教育人們的思想方面做更多的努力�！安桓淖兯枷�，工作效率降低一半”可見(jiàn)思想教育的重要性。所以，抓思想、抓觀(guān)念、抓工作態(tài)度，應該是我們在管理工作中不能放松的一個(gè)重要方面。通過(guò)這些手段，建立起員工“一心撲在工作上”的工作作風(fēng)。如果這樣的話(huà)，車(chē)間管理層可以事半功倍。

　　5.車(chē)間管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理。如果現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題可以更好地提高管理的效率和時(shí)效性。在細節上，只有勤于現場(chǎng)檢查，才能把握細節，及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題，少走彎路。同時(shí)，多現場(chǎng)檢查也能及時(shí)發(fā)現事故苗頭，及時(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F場(chǎng)是我們的戰場(chǎng)。

　　6.工作中的溝通機制需要改進(jìn)。只有溝通順暢，才能捕捉到第一手制作的準確信息，只有信息真實(shí)，才能針對根源。

車(chē)間年終工作總結11

　　忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結如下：

　　1、人員方面：

　　由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補充到人員，后期請示領(lǐng)導增加了夜班補助及新進(jìn)員工試用底薪補助，人員才能留住。

　　但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓磨合后，車(chē)間根據實(shí)際情況陸續對招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機包、盒包車(chē)間現有人員28人。

　　2、培訓方面：

　　車(chē)間的培訓工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

　　1）對新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理條例培訓、班組技能培訓。

　　2）為更好控制車(chē)間員工出勤，對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓。

　　3）對車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規定內容的培訓學(xué)習。

　　4）車(chē)間6s管理執行規定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓學(xué)習。

　　5）為了讓車(chē)間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓，重點(diǎn)講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對出現產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原因。

　　6）對車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機的使用培訓。

　　3、現場(chǎng)管理方面：

　　1）由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡，現場(chǎng)管理有所放松，表現出來(lái)為操作現場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。針對現狀立即整改，馬上對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，新的區域的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn)，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現場(chǎng)管理。由于機包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里，現場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。

　　2）區域規劃后，車(chē)間按照規劃好的區域位置粘貼區域線(xiàn)，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6S管理執行規定，并運用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺性能不好的包裝機設立為新進(jìn)員工培訓用機。

　　3）制定車(chē)間原、輔材料領(lǐng)用規范，對車(chē)間現場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車(chē)間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號、規格整理定位放置。從細節上控制輔材的領(lǐng)用。

　　4）對車(chē)間物料流轉情況進(jìn)行監督檢查，現在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節均簽字確認，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。

　　4、包裝部技術(shù)改革方面：

　　對公司的重要客戶(hù)亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對包裝機機械手進(jìn)行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現象，提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對雙排機的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、車(chē)間制度及員工激勵方面：

　　1）整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項管理規定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執行。（優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時(shí)間的調整等）

　　2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價(jià)進(jìn)行調整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的'效果。

　　3）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵機制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題。（考核機制）

　　6、安全問(wèn)題：

　　過(guò)去的一年，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要歸功于車(chē)間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導對車(chē)間人員的安全培訓及監督。

　　過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jì)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jì)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

　　車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購、設備部門(mén)協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約成本。

　　車(chē)間現場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。

　　總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

車(chē)間年終工作總結12

　　一、引言

　　隨著(zhù)20xx年的結束，我們機修車(chē)間在過(guò)去的一年中經(jīng)歷了許多挑戰和機遇。在這個(gè)總結中，我們將回顧我們在過(guò)去一年中的成就，挑戰以及展望未來(lái)。

　　二、年度回顧

　　1.維修工作量：在20xx年，我們完成了大量的維修工作。我們處理了各種設備故障，包括機械、電子和液壓?jiǎn)?wèn)題。我們的團隊成員通過(guò)精湛的技術(shù)和卓越的服務(wù)，確保了設備的正常運行，為公司的發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。

　　2.技術(shù)升級：為了提高維修效率和質(zhì)量，我們進(jìn)行了一系列的技術(shù)升級。我們引進(jìn)了新的維修工具和設備，并組織了多次技術(shù)培訓和研討會(huì )，提高了團隊成員的技能和知識。

　　3.團隊協(xié)作：在團隊協(xié)作方面，我們加強了溝通和協(xié)作。通過(guò)定期的團隊會(huì )議和反饋機制，我們提高了團隊的工作效率和協(xié)作能力。同時(shí)，我們也鼓勵團隊成員之間的互相學(xué)習和互相支持。

　　三、挑戰與經(jīng)驗

　　1.人力資源：在過(guò)去的一年中，我們面臨了人力資源短缺的問(wèn)題。為了滿(mǎn)足維修需求，我們不得不加班并提高工作效率。這雖然在一定程度上取得了成效，但也給我們帶來(lái)了壓力。

　　2.設備更新：隨著(zhù)設備的老化，我們需要更新設備以提高維修效率。然而，設備更新需要資金支持，這給我們的預算帶來(lái)了壓力。

　　3.團隊協(xié)作：在團隊協(xié)作中，我們也需要克服一些挑戰。例如，有時(shí)團隊成員的溝通不夠清晰，導致任務(wù)完成進(jìn)度滯后。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們需要加強溝通和協(xié)作能力，提高團隊成員的溝通技巧。

　　四、未來(lái)展望

　　1.提升服務(wù)質(zhì)量：我們將繼續提高我們的服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。這包括提供更快速、更專(zhuān)業(yè)的維修服務(wù)，以及提供更全面的設備維護方案。

　　2.技術(shù)升級：我們將繼續投資于新技術(shù)和設備，以提高維修效率和質(zhì)量。這不僅包括設備的'更新，也包括使用新技術(shù)的培訓和教育。

　　3.人才隊伍建設：我們將注重人才隊伍建設，提高團隊成員的技能和知識。通過(guò)定期的培訓和技能比賽，我們將培養一支高效、專(zhuān)業(yè)的機修團隊。

　　五、總結

　　在20xx年，我們機修車(chē)間面臨了許多挑戰，但也取得了顯著(zhù)的成就。通過(guò)我們的團隊努力，我們提高了維修工作效率，加強了團隊協(xié)作，并引進(jìn)新技術(shù)和設備。在未來(lái)，我們將繼續提升服務(wù)質(zhì)量，投資新技術(shù)和設備，并注重人才隊伍建設。我們相信，通過(guò)我們的努力，我們將能夠在新的一年中取得更大的成功。

車(chē)間年終工作總結13

　　歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，各項工作取得了很大進(jìn)步�，F在從xx和施工監督兩方面做一簡(jiǎn)單總結。

　　20xx年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。

　　1、車(chē)間土建工程的監督

　　2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監督。

　　我成功監督完成了車(chē)間XX平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了xx車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及xx車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼結構，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類(lèi)標準和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級xx、xx的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監督

　　我監督完成了xx車(chē)間天花板的更換，和xx車(chē)間墻體裝修與吊頂。與xx公司結下了良好的友誼。與xx公司完成了x車(chē)間鋼平臺自流平樹(shù)脂地面，以及爐臺面、車(chē)間下層地面、真空泵房、空調器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧xx內壁的施工檢驗。發(fā)現了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。

　　4、對配套設備安裝調試的質(zhì)量檢驗

　　我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風(fēng)管的安裝調試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括x車(chē)間和x車(chē)間的，中央空調包括x車(chē)間和x車(chē)間風(fēng)管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項。已和xx集團多次協(xié)商，大部分問(wèn)題已解決，個(gè)別問(wèn)題正在解決中�？照{風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機內層，但目前國內生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家的風(fēng)管不修補就合格。面對這一現實(shí)，我看實(shí)物、找問(wèn)題與xx集團和xx公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現場(chǎng)拉力實(shí)驗、耐酸實(shí)驗要求，將xx車(chē)間的228根有機風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機風(fēng)管逐根檢驗，并編上號。將無(wú)機風(fēng)管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫(xiě)號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著(zhù)暴雪到公司檢驗風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導的好評。

　　5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗

　　6、生產(chǎn)部其他項目的監督

　　包括各車(chē)間制冷機的維修和保養，各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐，各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對xx工序作業(yè)指導書(shū)等。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對各xx車(chē)間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次。盡職盡責的`完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。

　　我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外，還每天向領(lǐng)導匯報工作，并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題。自己設計了一套完整詳細的表格，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內容、發(fā)現問(wèn)題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開(kāi)工時(shí)間、結束時(shí)間、特殊問(wèn)題記錄等。將發(fā)現的問(wèn)題具體分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導解決。第一時(shí)間處理，減少了費工費料和返工的成本，為公司節約了開(kāi)支，受到了領(lǐng)導的好評。

　　過(guò)去一年存在的不足主要有：

　�、賦x建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步加強。

　�、趯�(zhuān)業(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高，以適應各項工程監理的需要。

　�、劢M織協(xié)調能力，解決問(wèn)題的能力，需要進(jìn)一步加強，培養自己獨立解決問(wèn)題的能力，縮短問(wèn)題處理周期。

　　今后的努力方向：

　　將以上成績(jì)發(fā)揚光大，進(jìn)一步做好做強;將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，提高到一個(gè)新的臺階。

　　總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著(zhù)冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作認真負責。愛(ài)崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求�；厥鬃蛱�，我可以稱(chēng)得上是問(wèn)心無(wú)愧;面對今天，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明，任重而道遠-------我要努力取人之長(cháng)，補己之短。團結同事、和諧發(fā)展，在各級管理者的正確領(lǐng)導下，相信我以后的工作，會(huì )給領(lǐng)導帶來(lái)新的喜悅。

車(chē)間年終工作總結14

　　緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習

　　我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神

　　在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。由于xx車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。

　　根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，公司要求xx車(chē)間xx區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。xx區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的'準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、認真安排好職工培訓工作

　　搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

車(chē)間年終工作總結15

　　20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動(dòng)班組成員的積極性的基礎上我們進(jìn)一步創(chuàng )新思路，在班組自身建設、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們取得了良好成果。

　　1)班組自身建設

　　日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工，組長(cháng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )從而使他們在自我的同時(shí)，有了先進(jìn)標榜在側面也促進(jìn)了新員工們的成長(cháng)。雖然班組成員幾經(jīng)調動(dòng)，但工作中逐漸培養起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jì)的制勝法寶。

　　2)班組日常工作經(jīng)驗的積累

　　“三人行必有我師焉“班組成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習機會(huì )。老員工作經(jīng)驗豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng )新，對過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養中取得了良好的心得，對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的;在對精煉脫硫設備日常點(diǎn)檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗。一次風(fēng)機的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。

　　3)班組技術(shù)培訓與強化

　　“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓機會(huì )，借助提供的培訓資料充實(shí)每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過(guò)程中虛心向專(zhuān)業(yè)人員請教，對設備工藝要求運行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標記，同時(shí)將培訓中得到的理論知識自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(cháng)處與不足，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班的標簽。

　　車(chē)間的特點(diǎn)就體現在一個(gè)“新”字上：新的車(chē)間，新的設備，新的員工同時(shí)我們也面對著(zhù)新的機遇跟挑戰，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的'貢獻!

　　我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章!

　　存在的不足

　　一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當XX年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大!

　　還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

　　總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

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