銷(xiāo)售個(gè)人年終總結（通用16篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編精心整理的銷(xiāo)售個(gè)人年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 1
20xx年10月進(jìn)入東莞盛和化工有限公司以來(lái)，我始終擁護公司的工作方針，嚴格維護公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，思想上、行動(dòng)上與組織保持一致。模范執行各項規章制度，工作上能勇敢挑重擔，服從組織分配，工作勤奮，任勞任怨，作風(fēng)民主，以身作則，工作大膽，富有創(chuàng )新和進(jìn)取精神。xx年被推薦為積極分子。
20xx年8月至20xx年8月，我擔任車(chē)間主任助理期間，認真做好生產(chǎn)裝置投產(chǎn)準備工作，起草編制工藝及安全操作規程。對全體員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝及流程的系統培訓，模擬操作等工作。在新員工的思想教育方面，我把感情管理融入全部管理的全過(guò)程。結合化工生產(chǎn)的“安全第一，預防為主”的指導方針。讓員工自我約束，認真執行工藝操作規程，嚴格控制工藝參數，確保生產(chǎn)的安全有序。通過(guò)以上周密策劃，精心安排確保裝置一次開(kāi)車(chē)成功。自20xx年8月23日投料試生產(chǎn)，在安全、產(chǎn)品質(zhì)量、流程的穩定等方面取得令人滿(mǎn)意的效果，得到公司的嘉獎。
20xx年7月至今擔任車(chē)間主任工作期間，我做的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、職工教育方面：
積極做好職工的思想工作，化解消極因素，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強集體的凝聚力和戰斗力。企業(yè)的穩定發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)（既有思想素質(zhì)又有業(yè)務(wù)素質(zhì)）的員工。在化工生產(chǎn)中，培養一名專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)的職工不是一蹴而就的事。留住人才是企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展和具備競爭力的前提條件。因此建立學(xué)習型、創(chuàng )新型的職工是車(chē)間工作的重點(diǎn)。培養既有能力又有上進(jìn)心的員工作為人才儲備，同時(shí)制定公平、公開(kāi)與公正的選拔機制，讓有能力的員工有施展才華的.舞臺。
二、生產(chǎn)管理方面：
努力提高管理水平，確保裝置安全、穩定、優(yōu)質(zhì)、低耗、長(cháng)周期、高負荷運轉。20xx年至20xx年由于公司建立不久，品牌知名度不高，市場(chǎng)份額不多，裝置基本在設計產(chǎn)能（30000噸/年）狀態(tài)下運行。隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)壯大，企業(yè)認知度的提高。
20xx年產(chǎn)品出現供不應求的局面，我車(chē)間裝置設計為30000噸/年，目前的產(chǎn)能已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，嚴重制約了公司的發(fā)展。為擴大產(chǎn)能積極解決組織車(chē)間各專(zhuān)業(yè)人員，討論分析制約產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸及尋找解決辦法。最終從兩方面入手：
一方面加強員工技能的培訓，同時(shí)讓員工認識到“責任、權利、義務(wù)”之間的關(guān)系。讓員工與企業(yè)心連心充分發(fā)揚主人翁的責任感，增強職工對企業(yè)的凝聚力，極大地鼓舞、調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，形成心齊、氣順、勁足的工作熱情。從而在生產(chǎn)過(guò)程中，做到準確無(wú)誤的操作，消除誤工、怠工的現象，減少了非生產(chǎn)時(shí)間，提高了產(chǎn)能。
另一方面進(jìn)行單元操作的改造。
�。�1）產(chǎn)品脫醇改造：按設計工藝此單元操作為“真空蒸餾”提醇，這不僅需要極高的真空度和溫度（185℃以上），而且需要足夠停留時(shí)間（一般3-4小時(shí)）。經(jīng)過(guò)分析及查找資料，找到解決脫醇的簡(jiǎn)捷方法，就是利用水和醇在99℃-104℃,在真空條件下形成低沸物的特點(diǎn)，大膽使用“無(wú)離子水沖醇”的途徑代替“真空蒸餾”操作。從而降低脫醇溫度和時(shí)間，只需50分鐘就可達到工藝要求，這樣大大縮短了生產(chǎn)周期。到目前為止，裝置已經(jīng)達到年產(chǎn)60000噸/年，實(shí)現了實(shí)際產(chǎn)能比設計產(chǎn)能翻一翻的目標�？焖偬峁┳懔抠|(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)降低市場(chǎng)風(fēng)險，降低了單位成本。
�。�2）中和單元操作的改造：在中和階段，經(jīng)常出現乳化和皂化的現象。這不僅延誤了生產(chǎn)，也造成原料的浪費，（因為皂化是不可逆反應）。針對這一現象，在實(shí)驗室經(jīng)過(guò)6天6夜的反復模擬操作，終于找到解決方案，優(yōu)化了攪拌轉速，中和溫度及停攪拌時(shí)間，調整中和劑的濃度，使發(fā)生皂化的機率降低，加快了生產(chǎn)進(jìn)度。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 2
本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習、管理的銷(xiāo)售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導英明指導下，在兄弟部門(mén)大力配合支持下，緊緊圍繞銷(xiāo)售工作，我帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體員工，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作�，F作如下總結：
一、加強學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精神，提高執行力
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由x萬(wàn)平方米增加到x萬(wàn)平米，這對我和所有銷(xiāo)售團隊成員都是一個(gè)巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學(xué)習每次會(huì )議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的指示與意圖，提高執行力。通過(guò)深入學(xué)習，使銷(xiāo)售團隊統一了思想認識：公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速、健康、可持續發(fā)展的生命線(xiàn)，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒(méi)有嚴格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，就不會(huì )有公司的正常運轉；銷(xiāo)售工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是實(shí)現公司資金良性周轉的重要一環(huán)，實(shí)現效益，樹(shù)立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的.銷(xiāo)售，可以不僅能夠為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運轉。因此，我注意引導部門(mén)員工樹(shù)立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀(guān)念、效益觀(guān)念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。
二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷(xiāo)售本職工作
上半年，我帶頭努力，處處以身作則，較好地開(kāi)展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線(xiàn)，冒著(zhù)高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌，與銷(xiāo)售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門(mén)協(xié)調，幫助銷(xiāo)售公司制定銷(xiāo)售方案，全面監督市場(chǎng)運作情況。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作積極，較好開(kāi)展了各項銷(xiāo)售活動(dòng)。經(jīng)過(guò)精心籌備，x月x日，xxx城銷(xiāo)售部正式啟用，三維動(dòng)畫(huà)、沙盤(pán)模型、現場(chǎng)解說(shuō)多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了xxx新城的全貌；x月x日，xxx城項目正式開(kāi)工，項目由虛擬的想象向未來(lái)可摸可看的真實(shí)邁出重要一步；x月x日，精心組織的項目品鑒會(huì )﹠客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )成立儀式舉辦，幫助現實(shí)客戶(hù)和潛力客戶(hù)多方解讀xxx城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過(guò)大量艱苦的工作，從一月底銷(xiāo)售部開(kāi)張到目前，除去銷(xiāo)售員回訪(fǎng)時(shí)已購買(mǎi)人員，目前積累客源xxx余組，這些客源有如此高的粘度，說(shuō)明客戶(hù)對于項目的位置已經(jīng)規劃有較高的認同感，為一期房源的順利開(kāi)盤(pán)做好了良好鋪墊。
加大內部外部溝通與協(xié)調，積極為銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)造良好的發(fā)展空間是銷(xiāo)售經(jīng)理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門(mén)溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及時(shí)了解樓盤(pán)施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時(shí)安排廣告宣傳工作；全力配合財務(wù)部工作，及時(shí)溝通財務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細；認真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規定。同時(shí)我帶領(lǐng)員工加強了與業(yè)主的交流，售前積極進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤(pán)現場(chǎng)考察，現場(chǎng)宣傳；售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門(mén)之間，竭力為業(yè)主的購房排憂(yōu)解難；售后，及時(shí)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，了解業(yè)主的要求與意見(jiàn)，引導業(yè)主多介紹新的客戶(hù)。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門(mén)、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門(mén)建立了長(cháng)期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓過(guò)程暢行無(wú)阻，快速便捷。
三、強化管理，注重團結，帶好銷(xiāo)售團隊
工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問(wèn)題，堅決貫徹執行領(lǐng)導的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”，引導員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習領(lǐng)導指示與公司文件，確保提高執行力；我還經(jīng)常深入代理公司檢查監督，及時(shí)傳達上級指示精神，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒，幫助其制定銷(xiāo)售計劃，改進(jìn)銷(xiāo)售思路，輔助其健康發(fā)展。
同時(shí)，在公司領(lǐng)導的幫助下，結合銷(xiāo)售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門(mén)管理制度，制定了規章制度，明確了部門(mén)員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實(shí)獎罰政策，強化了對部門(mén)成員的管理，調動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我堅持以人為本，尊重員工的意見(jiàn)，采納合理化建議；關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長(cháng)，無(wú)論個(gè)人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營(yíng)造團結一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開(kāi)展工作，打造愛(ài)崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷(xiāo)售團隊。
四、正視不足，改進(jìn)工作，超越自己
一年來(lái)，雖然取得了一定的成績(jì)，但公司領(lǐng)導要求相比還有一定差距，主要表現在：一創(chuàng )新能力不強，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對一些問(wèn)題的研究，以致于工作思路不夠開(kāi)闊；二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率，對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進(jìn)工作，超越自己。
五、總結經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施
1、拼搏奮進(jìn)，明年力爭完成以下目標。一期一批及二批銷(xiāo)售均達到以上為目標；一期一批共xx套，銷(xiāo)售面積xxx㎡，預計可完成總銷(xiāo)套數的x%，即xxxx平方米，共xx套；自行車(chē)庫銷(xiāo)售金額約為xx萬(wàn)元�；鼗\資金預計可達xx萬(wàn)元；、一期二批；共xx套，銷(xiāo)售面積，預計可完成總銷(xiāo)套數的x%，即平方米，共xxx套；自行車(chē)庫銷(xiāo)售金額為xx萬(wàn)元�；鼗\資金預計可達xxx萬(wàn)元。
2、合理搭配，科學(xué)制定廣告計劃
戶(hù)外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應該合理搭配，錯開(kāi)發(fā)行時(shí)間，掌握宣傳時(shí)機，限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取的經(jīng)濟效益。xx大橋以北道路在開(kāi)盤(pán)前x天更換內容，公布開(kāi)盤(pán)信息；中郵廣告適當在市區投放，更多地針對老城區；短信效果明顯，應在開(kāi)盤(pán)前一周進(jìn)行，注意與中郵廣告錯開(kāi)時(shí)間；報紙在開(kāi)盤(pán)前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯開(kāi)時(shí)間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。
3、完善制度，提高管理水平
為進(jìn)一步提高銷(xiāo)售管理水平，需要完善規章制度，規范部門(mén)運作。一是制定案場(chǎng)管理制度，加強對案場(chǎng)銷(xiāo)售以及紀律管理，逐步改變對代理公司依賴(lài)性過(guò)強的局面，學(xué)會(huì )“兩條腿”走路，提升公司形象與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；二是建立健全合同管理與簽約制度，實(shí)行專(zhuān)人管理，健全客戶(hù)檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。
感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自己和自我批評的一次極好契機，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，團結并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為銷(xiāo)售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻！
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 3
xx年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調整，人民幣不斷升值……在這樣的大背景下，外貿在xxxx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過(guò)去了，又到了需要對自己的工作總結經(jīng)驗教訓的時(shí)候了。
一、回憶過(guò)去
1、對新銷(xiāo)售區域的拓展。
以越南市場(chǎng)為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，培養了3個(gè)新客戶(hù)，到xxxx年底止，總計銷(xiāo)售金額為28萬(wàn)美金。從xxxx年1月起，一共9個(gè)不同國家和區域的客戶(hù)建立了商業(yè)合作關(guān)系。
2、注重品牌意識。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著(zhù)非常大的推動(dòng)作用。xxxx年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售到斯里蘭卡，就目前來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售情況良好。
3、對老客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重點(diǎn)為烏克蘭客戶(hù)xxxx和意大利客戶(hù)YY的跟蹤和服務(wù)。xxxx在xxxx年銷(xiāo)售金額總計為32萬(wàn)美金，面對xxxx年歐洲對EU2標準的實(shí)施，歷時(shí)6個(gè)月，25CC汽油鋸問(wèn)題現也得到了解決。
二、總結現在
1、產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。
無(wú)論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對銷(xiāo)售工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現象。
2、跟單工作的艱難。
按照公司以往的生產(chǎn)周期，一般為30—35天。以xxxx年來(lái)衡量，遠遠超過(guò)這個(gè)周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶(hù)的銷(xiāo)售計劃，這對公司的信譽(yù)也會(huì )造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時(shí)，不是這種機器少一臺就是那種機器少兩臺，不僅對工作帶來(lái)了非常大的麻煩，客戶(hù)那邊更是不好交代。
三、展望未來(lái)
海外市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有終點(diǎn)，xxxx年對于xxxx年來(lái)說(shuō)只是起點(diǎn)。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長(cháng)，而新的一年每一項拓展工作都需要領(lǐng)導的大力支持。市場(chǎng)是殘酷的，xxxx年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，如果xxxx年注定是狂風(fēng)驟雨，那么請讓它來(lái)得更猛烈些吧。
我堅信，在拓展海外市場(chǎng)上，我們所做的每一步都是為了更好地銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品！
理想中我的品牌戰略：首先，我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)制動(dòng)泵類(lèi)配件，制動(dòng)泵是我們的最強的一項，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )堅持用他們自己的品牌結合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應想方設法將"xx"品牌進(jìn)入產(chǎn)品中；再者，品牌的打響是靠穩定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買(mǎi)運動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機要買(mǎi)那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買(mǎi)本土轎車(chē)都得先看看廠(chǎng)商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jì)?yōu)越，人們就會(huì )潛意識的相互之間宣傳；另外，我們公司如今外協(xié)采購外銷(xiāo)的規模在逐漸增大，針對外協(xié)產(chǎn)品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己"xx"品牌專(zhuān)業(yè)制造制動(dòng)汽車(chē)配件的形象，我們考慮的是長(cháng)遠的戰略眼光；最后，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(cháng)遠效益。
隨著(zhù)公司規模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應是我們的首要問(wèn)題；如今我們在美國設立分公司，緊接著(zhù)我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏(yíng)取更多的市場(chǎng)份額和對當地以及周邊市場(chǎng)的有效管理；我們也不能忘記crm的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區域的客戶(hù)與我們之間的友好和長(cháng)期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動(dòng)權去獲取市場(chǎng)而非等客戶(hù)來(lái)找我們！
1、東歐地區：目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運費等問(wèn)題，對于我們來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高價(jià)格競爭力是進(jìn)軍俄國市場(chǎng)的首要問(wèn)題；出現一點(diǎn)危機的市場(chǎng)是立陶宛，由于價(jià)格問(wèn)題，我們在和一個(gè)大客戶(hù)出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在20xx年順利解決價(jià)格問(wèn)題，銷(xiāo)售份額將有保持或者提升；東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng)，目前雖然只有兩個(gè)客戶(hù)，但是20xx年的銷(xiāo)售額有望達到18萬(wàn)美元；東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng)，雖然20xx年跟我司貿易的客戶(hù)不如以往那么多，但是市場(chǎng)前景較好，尤其是大客戶(hù)的鎖定以及小客戶(hù)的推動(dòng)，有望我司產(chǎn)品在該地區取得更大發(fā)展；
2、西歐地區：意大利和德國市場(chǎng)在20xx年發(fā)展穩定，希望通過(guò)新廠(chǎng)房的規模和展會(huì )、拜訪(fǎng)等品牌推廣，贏(yíng)取更多的客戶(hù)和更大的市場(chǎng)份額；英國市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶(hù)，但是由于助力器和硅油離合器水泵問(wèn)題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經(jīng)過(guò)20xx年對西歐市場(chǎng)的了解，發(fā)現該市場(chǎng)要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國新車(chē)較多，即使開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的持續能力也不高；基于此，我認為西歐地區市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶(hù)成了首要任務(wù)，比如說(shuō)意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶(hù)，從長(cháng)遠利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后推動(dòng)價(jià)格的提升；
3、現行和客戶(hù)的聯(lián)系過(guò)程是：前期談判工作下單前的'待辦工作生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò )發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò )發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò )再次聯(lián)絡(luò )；
4、非洲片區：?jiǎn)畏珠_(kāi)南非市場(chǎng)，我們非洲市場(chǎng)仍不理想；目前銷(xiāo)售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關(guān)系的有3家，20xx年有銷(xiāo)售來(lái)往的只有兩家，其中一家埃及大客戶(hù)因為付款方式無(wú)法達成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單；但是埃及另一客戶(hù)的貿易額由去年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金；突尼斯客戶(hù)的貿易額也由去年的九千多增到一萬(wàn)美金；隨著(zhù)我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅信能在北非市場(chǎng)有更大份額；
5、南非片區：目前南非市場(chǎng)客戶(hù)共計5家，由代理xxx公司負責管理銷(xiāo)售區域，我司監督；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開(kāi)普敦各有一客戶(hù)；現行主導銷(xiāo)售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵；銷(xiāo)售額由去年的不到8萬(wàn)美金，增加到今年的18萬(wàn)余美金；初步預計20xx年銷(xiāo)售額達到28萬(wàn)美金，并向30萬(wàn)發(fā)出挑戰；
6、中東市場(chǎng)：20xx年有貿易來(lái)往的中東客戶(hù)共計11個(gè)客戶(hù)；20xx年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售額5萬(wàn)余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷(xiāo)售額12萬(wàn)余美元，在業(yè)績(jì)上都高于去年的產(chǎn)值；隨著(zhù)伊朗市場(chǎng)的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)，同時(shí)爭取通過(guò)明年的展會(huì )或者拜訪(fǎng)，擴充日本車(chē)系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場(chǎng)份額；
7、對于客戶(hù)所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進(jìn)行篩選，不能是汽車(chē)配件的樣品我們就接受，如果數量、市場(chǎng)、利潤不是很理想，就立即放棄，過(guò)多精力的分散，其結果必定是得不償失。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 4
進(jìn)入xx項目已有一年了。xx年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷(xiāo)售部。經(jīng)過(guò)所有銷(xiāo)售部工作人員的共同努力，在過(guò)去這一年中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現將xx年工作情況總結如下：
一、銷(xiāo)售人員培訓
銷(xiāo)售部于xx年x月份開(kāi)始組建，至今銷(xiāo)售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助王經(jīng)理開(kāi)展培訓工作�，F銷(xiāo)售人員接待工作有所提高，對日常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。
二、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統計
xx年度到訪(fǎng)客戶(hù)共記850人次�？蛻�(hù)來(lái)訪(fǎng)的數據每星期收錄電腦一次，詳細記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的客戶(hù)鑒定做好基礎工作。前期的數據存在許多問(wèn)題，客戶(hù)的數據不清晰，多數客戶(hù)的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部周會(huì )提出此問(wèn)題后，現階段對客來(lái)訪(fǎng)數據已有所改善。
三、銷(xiāo)售文件檔案管理
在xx年xx月xx日開(kāi)展的vip卡活動(dòng)，開(kāi)始建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到xx年xx月xx日選房活動(dòng)后，對已銷(xiāo)售的商品房的認購書(shū)檔案、商鋪(vip增值確認書(shū))、款申請書(shū)、退款確認書(shū)統一管理，按房號進(jìn)行分區。所有的檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。
四、銷(xiāo)控管理和統計
銷(xiāo)控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷(xiāo)控版貼紅旗公開(kāi)面對客戶(hù)的形式。對內是王經(jīng)理和我兩層銷(xiāo)控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數據詳細記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書(shū)，確保不出現一房?jì)少u(mài)的情況。
五、銷(xiāo)售現場(chǎng)管理
按排銷(xiāo)售人員的日常值班，針對每個(gè)銷(xiāo)售期隨時(shí)調整值班人員和值班時(shí)間，配合策劃部進(jìn)行各項宣傳活動(dòng)�，F場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì )，進(jìn)行日常工作安排，銷(xiāo)售人員在會(huì )議中交流意見(jiàn)和經(jīng)驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，對客戶(hù)提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統一解答，提高銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的積極性。
六、xx年工作存在問(wèn)題
雖然xx年銷(xiāo)售部取得良好的成績(jì)，但銷(xiāo)售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處；戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的'專(zhuān)業(yè)知識還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在xx年要改正，學(xué)會(huì )自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。
我相信在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì )做得更好。希望20xx年的銷(xiāo)售成績(jì)比xx年的成績(jì)更上一個(gè)臺階。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 5
時(shí)光流逝，在繁忙的工作中不知不覺(jué)我們就要走完20xx而迎來(lái)20xx年。我是今年4月份加入xx大家庭的，回顧在這半年的工作、生活歷程，作為銷(xiāo)售團隊中的一員業(yè)務(wù)上取得了一定的成績(jì)，并且和團隊內其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關(guān)系。雖然未能完成公司制定的區域銷(xiāo)售目標，但卻朝著(zhù)公司制定的目標努力邁進(jìn)，當然未能完成是因為存在不少的問(wèn)題，為了給來(lái)年工作提供更好的規劃，我在此將本年度接收工作以來(lái)的情況進(jìn)行總結并制定20xx年的工作計劃。
述職部分
在我們環(huán)保節能電器有限公司里，我的職位是鎮區業(yè)務(wù)，說(shuō)到底就是負責在xx市所下轄的6個(gè)鎮的直營(yíng)銷(xiāo)售與協(xié)助代理商做好代管區域市場(chǎng)維護這方面的工作。從今年四月進(jìn)入開(kāi)始，我逐漸認識到作為一家成功運作的銷(xiāo)售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團結進(jìn)取積極主動(dòng)能吃苦耐勞的銷(xiāo)售人員，還需要一個(gè)高素質(zhì)，英明果斷，能把控市場(chǎng)起伏敢于決斷的領(lǐng)導團隊。這點(diǎn)，也是團隊能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。
從剛加入到8月，我是負責另外一個(gè)區域的工作，對于過(guò)去種種，這里就不做多提。8月份因工作區域調動(dòng)，我來(lái)到了，剛來(lái)時(shí)我第一步做的工作是，對整個(gè)區域進(jìn)行摸底，對區域內各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商（合作客戶(hù)以及待合作客戶(hù)）分布情況了解清楚，其次了解合作客戶(hù)在合作中有沒(méi)什么問(wèn)題或建議，能否在自身能力范圍內解決；未合作客戶(hù)沒(méi)有合作的原因是什么，以及確定后續有沒(méi)有合作的可能，在接手以后的近四個(gè)月中，我所負責的區域內業(yè)務(wù)基本上呈上升趨勢。各渠道門(mén)店年度銷(xiāo)量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務(wù)方面，在兩個(gè)鎮上新開(kāi)了門(mén)店。當然也有一家店面銷(xiāo)量下滑，我總結了一下原因、經(jīng)驗，爭取在來(lái)年的工作中扭轉這一下降趨勢。這其中直營(yíng)區、三個(gè)鎮的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)比較明顯，當然這也離不開(kāi)前任業(yè)務(wù)對市場(chǎng)良好的維護以及進(jìn)入銷(xiāo)售旺季的原因。而在電器三大類(lèi)品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷(xiāo)量，其次是電熱，燃熱最低。當然銷(xiāo)量的廚具，在各個(gè)鎮、店面的銷(xiāo)量差異比較大。在、二鎮的一些店鋪，有的廚具銷(xiāo)量多大6個(gè)單位，而有的銷(xiāo)量為0。這說(shuō)明在一部分地區，對廚具的潛在消費需求有待于下一步在20xx年，就可以大力開(kāi)發(fā)。這將是我們來(lái)年提高銷(xiāo)售量的。有力增長(cháng)點(diǎn)。說(shuō)到xx大家最熟悉的可能是它品牌下的`其它產(chǎn)品，廚房電器和熱水器對于來(lái)說(shuō)算是后起之秀。而我們做的就是在這顆大樹(shù)下，拓張其在熱水器、廚房電器領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
總結部分
總結回首這走過(guò)的半年，我認為自己的工作通過(guò)自己認真的態(tài)度，不管是在市場(chǎng)方面還是個(gè)人能力方面都有所提升。
縱觀(guān)面對的廚具、熱水器行業(yè)，呈現出城市市場(chǎng)深挖高端產(chǎn)品潛力，農村市場(chǎng)需求將放量的趨勢。而我主要負責農村或城鎮的業(yè)務(wù)。廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統行業(yè)，競爭較為激烈，加上近年來(lái)國家對于房地產(chǎn)調控政策的出臺，導致購置全套家電的需求降低，導致廚電市場(chǎng)增速放緩。不過(guò)隨著(zhù)人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個(gè)世紀九十年代大規模普及的燃氣灶、油煙機、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過(guò)數年的使用已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。
近幾年隨著(zhù)國家的家電下鄉、節能補貼等政策的出臺，農村家電市場(chǎng)需求呈現放量式增長(cháng)態(tài)勢，特別是廚電產(chǎn)品，尚處于開(kāi)發(fā)初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機等產(chǎn)品才剛剛開(kāi)始在農村地區普及，未來(lái)有很大的增長(cháng)空間。正因為農村市場(chǎng)待開(kāi)發(fā)，更需要廚電廠(chǎng)商抓住細分市場(chǎng)的機遇，推出適合農村地區使用的操作簡(jiǎn)便、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，推進(jìn)農村用戶(hù)對現代廚房電器的認知，促進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴大。為此，整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一熱點(diǎn)。另一方面，以洗碗機、凈水設備、榨汁機為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場(chǎng)有所建樹(shù)，但整體市場(chǎng)的輻射以及用戶(hù)擁有率還很低，未來(lái)出點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)應抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機，加快新型產(chǎn)品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。未來(lái)，隨著(zhù)消費者口口相傳的口碑效應，以及廠(chǎng)家的持續推動(dòng)，各類(lèi)新型廚房電器將不斷進(jìn)入消費者的家庭。
總之，我認為鄉村市場(chǎng)的家電潛力還是非常大的，熱度不減。
很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的銷(xiāo)售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的銷(xiāo)售人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的銷(xiāo)售員需要學(xué)習的東西還很多很多。所以我很感謝公司能讓我在11月份有機會(huì )去到xx工廠(chǎng)總部參加全國旗艦店的一個(gè)培訓，讓我學(xué)習到了系統化的產(chǎn)品知識培訓，順帶參觀(guān)了美的現代化的宏偉壯觀(guān)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，更是有幸見(jiàn)識到總部的系統終端物料擺設及出樣陳列標準化所帶來(lái)的視覺(jué)享受，對于我今后工作的開(kāi)展有著(zhù)莫大的幫助。
明年規劃
通過(guò)這半年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠，尤其在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面上還顯得稚嫩。我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。
我計劃
1、維護市場(chǎng)：目前現有網(wǎng)點(diǎn)還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過(guò)近幾個(gè)月的努力，后續發(fā)力很強的客戶(hù)也不少，如光明、晶典、系統店等客戶(hù)，相對起以往的數據，有明顯的增漲。
2、除維護現有合作客戶(hù)以外，明年加大對等鎮的業(yè)務(wù)開(kāi)展，同時(shí)爭取在其他幾個(gè)鎮增加新開(kāi)店鋪，當然主要精力是放在區域內公司產(chǎn)品相輻射對比較薄弱的地方，如建材城，櫥柜店以及地標賣(mài)場(chǎng)，目前進(jìn)展緩慢。
3、這樣進(jìn)一步拓張市場(chǎng)。此外對于銷(xiāo)量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設。努力爭取20xx年的整體銷(xiāo)量會(huì )有一個(gè)大大的提升。因為從xx年來(lái)看，在電器三大類(lèi)品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷(xiāo)量，其次是電熱，燃熱最低。當然銷(xiāo)量的廚具，在各個(gè)鎮、店面的銷(xiāo)量差異比較大。
3、不但如此，還要進(jìn)一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關(guān)系，強化在我負責區域內的業(yè)務(wù)影響力。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 6
我是從XX年2月18日進(jìn)入公司的。在這近一年的工作中，我從一名實(shí)習開(kāi)票員到今天的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售員。經(jīng)歷了轉正、轉崗。從中讓我不斷的挑戰自己，在實(shí)踐中磨練了自己的工作能力。但我知道工作上的進(jìn)步與公司和部門(mén)領(lǐng)導與同事的幫助是離不開(kāi)的，在這我真誠的感謝這個(gè)大家庭對我的幫助和鼓勵。在此，特總結如下：
一、業(yè)務(wù)知識及職業(yè)道德
通過(guò)學(xué)習，廠(chǎng)家培訓使自己不斷的提高業(yè)務(wù)知識，從事銷(xiāo)售使自己不斷提升自身修養，做到一名有強烈責任感和事業(yè)心的銷(xiāo)售精英
二、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
提高工作效率和質(zhì)量是對我自己工作的要求和鍛煉，在工作中不斷進(jìn)取，使自己在XX年的`業(yè)績(jì)中有大步的向前進(jìn)。
三、工作中的經(jīng)驗
銷(xiāo)售是一門(mén)藝術(shù)，要求有一定的技巧，要想干好這一行，對我來(lái)說(shuō)是一項嚴酷的考驗，也是對我的挑戰，在這里感謝施總給了我這個(gè)平臺和機會(huì )。我會(huì )努力去完成公司對我的這份信任。
問(wèn)題分析：
一，到了另一家公司，在行業(yè)上有很大的轉型，從普通住宅到商業(yè)地產(chǎn)，雖然身上帶著(zhù)一些單子，可都給別人墊了底，所有的辛苦都送人了。
二，手中單子確實(shí)不少，然而天天都在看一些店面，看了又能忘了，要么看的數據又不準確，天天奔波于大街小巷，然而廣告卻打的是自己的房源，這樣陰差陽(yáng)錯，怎么能成單。而且店面與住宅市場(chǎng)走到了尾聲，智者順時(shí)而謀，這些道理不是很透嗎？廣告就是一個(gè)投石問(wèn)路的好辦法。真的好好的整理過(guò)自己的思路嗎？不是笨蛋，從內心深處我根本沒(méi)考慮我會(huì )過(guò)著(zhù)平凡常人的日子，可是本事在哪兒，結果在哪兒呢？
三，不能在一個(gè)單子上花太多的時(shí)間，疑心太重啊，當你無(wú)法改變的時(shí)候，學(xué)會(huì )接受，要么不要給自己懷疑的機會(huì )，不然，這樣會(huì )傷到好人的。
四，不要總是沒(méi)事就在那兒泡茶，搞得像個(gè)國家干部一樣，上班一臺電腦，一部手機，一份報紙，一群泡茶的人，到頭來(lái)工資在哪里��！總得把自己的手頭上的事做完吧，如果沒(méi)有，說(shuō)明緊上沒(méi)有寫(xiě)計劃。
五，少參與公司的一些政治問(wèn)題，管理問(wèn)題，上半年吃虧還少嗎？要么被一群人鼓勵，要么被一群人罵，這與工作與錢(qián)有關(guān)系嗎？無(wú)非就是想你認輸，誰(shuí)叫俺天生就是個(gè)雄辯家呢？
以上就是我的工作總結。在以后的日子里，我會(huì )繼續努力的工作。希望領(lǐng)導能夠多多指教，有什么不足和缺點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，好讓我改正。祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上！
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 7
捧著(zhù)累累的碩果，懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱忱，我們又迎來(lái)了一年的結束。對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是豐收的一年，特別是這一年里收獲了太多太多，需要感謝的人太多太多。在這里，我對電話(huà)銷(xiāo)售這方面工作做一個(gè)總結：
一、一年來(lái)工作完成情況
強化產(chǎn)品知識與話(huà)述集中培訓。為保證培訓工作按質(zhì)、按量完成，根據所開(kāi)設專(zhuān)業(yè)，結合培訓人員需求，選擇培訓教材、教學(xué)光碟。培訓前發(fā)到培訓人員手中，做到人一套，方便教學(xué)、方便復習、自學(xué)，提高了教學(xué)質(zhì)量，鞏固了教學(xué)成果。教師做到分工明確，責任到人。每次培訓，由專(zhuān)業(yè)授課教師，按照日程表進(jìn)行教學(xué)。要求理論講解通俗易懂，實(shí)作具體、有針對性，一看就會(huì )。聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，積極進(jìn)行呼叫系統的更新，以新的呼叫系統為基礎，整合呼入，來(lái)電量較更新前明顯上升。
對呼入呼出進(jìn)行了細化，并明確分工。在呼出方面，加大呼出密度，以便更多的人了解到公司，了解到公司的產(chǎn)品，為公司爭取到更多的客戶(hù)資源。加強了呼入與產(chǎn)品的協(xié)作，進(jìn)行了多次促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好效果；呼出方面，進(jìn)行未付款訂單的跟進(jìn)，在客戶(hù)跟進(jìn)方面，及時(shí)了解客戶(hù)處于哪個(gè)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。每個(gè)新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，都制表統計，在開(kāi)發(fā)客戶(hù)的得失之處做分析。通過(guò)召開(kāi)每月一次例會(huì )來(lái)分析近來(lái)客戶(hù)的狀況，對于未成交的客戶(hù)做出總結，以便更好地跟進(jìn)，對于成交的客戶(hù)我們及時(shí)分享經(jīng)驗，以供大家學(xué)習。同時(shí)，執行了同等學(xué)歷的老客戶(hù)二次銷(xiāo)售，及時(shí)和老客戶(hù)溝通。
二、存在的問(wèn)題和不足
咨詢(xún)應對能力不足，部分課程仍然缺乏深度咨詢(xún)能力，需要與產(chǎn)品加強協(xié)作，加大培訓力度。目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪(fǎng)，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話(huà)銷(xiāo)售，即老用戶(hù)二次開(kāi)發(fā)與新用戶(hù)電話(huà)陌生拜訪(fǎng)銷(xiāo)售上投入的力度不夠。有的僅憑感覺(jué)銷(xiāo)售，對業(yè)績(jì)起伏無(wú)統計分析，對主要產(chǎn)品轉化率無(wú)統計分析。團隊氛圍一度出現問(wèn)題，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭方向發(fā)展，直接影響整體業(yè)績(jì)。
三、下步打算
新的`一年，我們希望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓，協(xié)助我們走向資深銷(xiāo)售顧問(wèn)的行列。對于公司的職員來(lái)說(shuō)，熟悉公司的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會(huì )有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，經(jīng)常開(kāi)展一些產(chǎn)品的培訓，讓職員對公司的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長(cháng)得更快。加強數據統計與分析，及時(shí)了解呼入和呼出量，根據業(yè)績(jì)起伏加強管理，提高產(chǎn)品轉化率。積極研究發(fā)掘銷(xiāo)售規律，以指導好銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，為公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。進(jìn)行大規模外呼，讓沉睡的數據蘇醒，促成老客戶(hù)的多次銷(xiāo)售。
在新的一年里，我們將緊緊抓住教育發(fā)展的戰略機遇期，盡最大的努力協(xié)助銷(xiāo)售員共同完成銷(xiāo)售目標。我們大家會(huì )一起努力，緊密結合自身的實(shí)際，長(cháng)遠規劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著(zhù)更高的、更美好的目標邁進(jìn)，將工作做到更好！在不久的將來(lái)，我相信公司一定會(huì )發(fā)展得更好、更快！
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 8
中國人有過(guò)年的情節，在營(yíng)銷(xiāo)界也不例外，于是外企多把每年的5月份作為其一個(gè)財政年度的結束，而內企多把12月份看作其一個(gè)財政年度的結束；中國人有備年貨過(guò)年關(guān)的習慣，營(yíng)銷(xiāo)界同樣也不例外，仔細盤(pán)算營(yíng)銷(xiāo)人年關(guān)備貨尤甚于普通老百姓。
年終過(guò)關(guān)是營(yíng)銷(xiāo)人的頭等大事，如何做好年終備貨是營(yíng)銷(xiāo)人能否過(guò)好年關(guān)的關(guān)鍵所在。筆者最近就一直在忙于年終過(guò)關(guān)，雖然現在才剛剛處于11月份的中旬，但是年貨的籌備已經(jīng)開(kāi)始了。
總結幾年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷，筆者認為營(yíng)銷(xiāo)人年終過(guò)關(guān)應當做好一下幾項準備：
一、準備交一份好的銷(xiāo)售答卷：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是營(yíng)銷(xiāo)人生存的本錢(qián)，如果沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做支撐，即便你說(shuō)的天花亂墜、把渠道治理的服服帖帖、把團隊建立的如何強悍那都是徒勞。
于是，到了第四季度上面開(kāi)始拼命的壓貨，下面開(kāi)始拼命的“銷(xiāo)貨”（當然也有為完成銷(xiāo)售任務(wù)，把自己的貨銷(xiāo)售到區域之外現象的存在），目標只有一個(gè)，年終過(guò)關(guān)，保住當前的飯碗。
做一份高質(zhì)量的銷(xiāo)售問(wèn)卷不是一時(shí)之功，不是可以靠年終沖量而輕易實(shí)現的，但是打好最后一仗足可以為你的銷(xiāo)售答卷錦上添花。
營(yíng)銷(xiāo)人過(guò)年企業(yè)也在過(guò)年，為過(guò)一個(gè)好年企業(yè)在沖量、壓貨的同時(shí)也在出臺更加強有力的銷(xiāo)售政策作為銷(xiāo)售支持，如果營(yíng)銷(xiāo)人能夠利用好企業(yè)此階段的銷(xiāo)售政策不僅可以為今年的銷(xiāo)售報表錦上添花，而且可以打造一個(gè)更加強有力的區域市場(chǎng)基礎，拓展自己的市場(chǎng)份額，使來(lái)年的工作更加得心應手。
二、做好年終盤(pán)點(diǎn)，別落下任何一項：
年終了，企業(yè)在做年終審計，包括的內容無(wú)非是企業(yè)這一年的“收支核算”、無(wú)非是往來(lái)賬目的規范性核實(shí)、無(wú)非是年度企業(yè)損益是否正常；而營(yíng)銷(xiāo)人的年終盤(pán)點(diǎn)遠不止這些。
1、盤(pán)點(diǎn)你的營(yíng)銷(xiāo)團隊。如果說(shuō)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是你生存所依，那么團隊建設就是你的立業(yè)之本。沒(méi)有一個(gè)人可以靠自己獨闖天下。來(lái)年如果你還想在原來(lái)的位置或者更高的位置做銷(xiāo)售的話(huà)，那么你首要的工作就是做好你的團隊盤(pán)點(diǎn)。
年終是企業(yè)人才流動(dòng)最為頻繁的階段，你如果不能夠保證優(yōu)秀人才的繼續留任、如果不能保證企業(yè)的正常新陳代謝對“末尾實(shí)施淘汰與優(yōu)質(zhì)新鮮血液的輸入”，你就無(wú)法保證明年銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。
筆者認為年終團隊盤(pán)點(diǎn)具體包括以下幾個(gè)方面：
A、團隊執行力的盤(pán)點(diǎn)，即團隊成員對公司的銷(xiāo)售政策、任務(wù)指標的傳達、落實(shí)、實(shí)施的執行力度及效果；
B、團隊成員的.個(gè)人評定，即對團隊成員的個(gè)人能力及崗位勝任程度的評定，甚至包括下一個(gè)年度的崗位調整的人員測評；
C、團隊管理的評定，評定一年來(lái)自己在團隊管理上形成的經(jīng)驗以及暴露的問(wèn)題，甚至包括來(lái)年的改進(jìn)方向。
2、盤(pán)點(diǎn)你的渠道客戶(hù)。
這是一個(gè)講究團隊協(xié)作的時(shí)代，更是一個(gè)提倡渠道忠誠的時(shí)代。僅靠個(gè)人英雄主義做不成事，而單靠企業(yè)一己之力更是無(wú)法將企業(yè)壯大。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)扎穩腳跟就必須有穩定的渠道作為支撐。所以年底了，營(yíng)銷(xiāo)人更應該盤(pán)點(diǎn)自己的渠道客戶(hù)（應當包括你的經(jīng)銷(xiāo)商以及其它的合作伙伴）。
對渠道客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)應當包括：
A、渠道客戶(hù)的忠誠度；
B、渠道客戶(hù)與現有企業(yè)發(fā)展速度及方向的適應性；
C、渠道客戶(hù)與企業(yè)銷(xiāo)售模式的適應性；
D、渠道客戶(hù)對產(chǎn)品推廣、企業(yè)盈利能力提升及企業(yè)持續競爭力的適應能力；
E、應有的渠道調整方向。
3、盤(pán)點(diǎn)當前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式：
有了團隊、渠道客戶(hù)做支撐并不代表你就可以打好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的攻堅仗；有了人還要有先進(jìn)的武器與有效的戰略策略，那么好的市場(chǎng)運作模式就是營(yíng)銷(xiāo)戰爭的利器與策略，所以對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的盤(pán)點(diǎn)也是營(yíng)銷(xiāo)人年終盤(pán)點(diǎn)的一個(gè)主項。對于營(yíng)銷(xiāo)模式的盤(pán)點(diǎn)應當包括：
A、營(yíng)銷(xiāo)模式的市場(chǎng)適應性；
B、營(yíng)銷(xiāo)模式的競爭力；
C、營(yíng)銷(xiāo)模式的盈利性；
D、當前營(yíng)銷(xiāo)模式所暴露的問(wèn)題及改進(jìn)方向。
4、盤(pán)點(diǎn)你自己。
盤(pán)點(diǎn)個(gè)人得失，盤(pán)點(diǎn)個(gè)人成績(jì)及不足，盤(pán)點(diǎn)個(gè)人成長(cháng)空間。
三、來(lái)年市場(chǎng)及個(gè)人發(fā)展規劃，一個(gè)不得不提前思考的問(wèn)題。
未雨綢繆方可奪取主動(dòng)。進(jìn)入年底市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢、個(gè)人的成長(cháng)極限及空間已經(jīng)基本明朗，來(lái)年的市場(chǎng)如何做，我們又當如何規劃自己職業(yè)生涯的又一個(gè)短期目標，已經(jīng)成為了營(yíng)銷(xiāo)人不得不考慮的問(wèn)題。
市場(chǎng)發(fā)展規劃具體應當包括：
1、市場(chǎng)份額提升規劃；
2、渠道拓展規劃；
3、團隊建設規劃；
4、產(chǎn)品推廣規劃；
5、營(yíng)銷(xiāo)策略及市場(chǎng)運作措施規劃。
個(gè)人發(fā)展規劃具體應當包括：
1、個(gè)人素質(zhì)提升規劃；
2、營(yíng)銷(xiāo)技能及個(gè)人品牌打造規劃；
3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展提升規劃；
4、個(gè)人長(cháng)遠發(fā)展空間的打造規劃。
準備好以上幾份年貨，我想營(yíng)銷(xiāo)人年終應當可以順利過(guò)關(guān)了吧！機會(huì )只會(huì )眷顧有準備的人，備好年貨準備過(guò)個(gè)好年吧，我們現在需要的僅僅是機會(huì )的光顧。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 9
中國很多企業(yè)非常艱難的一年：歐債危機；出口下滑、國內需求不振，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到很大威脅、面臨諸多困境。困難很多，但嚴酷的一年終將去了，一切也都將會(huì )成為歷史，就如“末日”的傳言一樣煙消云散，生活還要繼續。
一年即將過(guò)去，銷(xiāo)售人員為了完成年終銷(xiāo)售目標在做最后的沖刺，很多銷(xiāo)售人員，特別是一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員，一年之中在市場(chǎng)上奮戰超過(guò)200多天，這絕非危言聳聽(tīng)。帶著(zhù)一年來(lái)辛苦耕耘的成果、結果或者是“后果”，即將迎來(lái)20xx年的到來(lái)。對于銷(xiāo)售人員而言，不是需不需要總結的問(wèn)題，而是要怎么總結的問(wèn)題！
我們經(jīng)�？吹降膬煞N類(lèi)型的年終工作總結，第一種“華而不實(shí)”型，搞的陣勢非常強大，羅列了一大堆模型、數據、分析了上至國際形勢、國內宏觀(guān)環(huán)境（不是提及，而是大段的論述，估計也是百度出來(lái)的結果）下到公司數年的過(guò)往銷(xiāo)售數據、費用、目標，但實(shí)際上都是“花架子”，對真正的銷(xiāo)售工作幾乎沒(méi)有用處�？吹教嗟匿N(xiāo)售人員工作總結模版，實(shí)在是讓人難受、也很心驚，怕別人誤導了銷(xiāo)售人員；當然也怕自己的言論造成誤導。而另外一種總結就是形式主義、走過(guò)場(chǎng)，只要交了差就行了，其實(shí)就是敷衍了事，不負責任，當然，這跟公司的管理和文化是密切相關(guān)的前后比較，前者雖然復雜，不實(shí)用，但至少花了精力去分析；后者則是純粹變成了應付和形式，沒(méi)有任何的用處。
走極端從來(lái)都不是一種好方式，本人認為，一個(gè)好的工作總結是：即總結了過(guò)去的工作成績(jì)，也找到了完成或者完不成工作目標的問(wèn)題所在，以及如何改進(jìn)的辦法和措施，最后還要提出下一年的總體工作目標和方向（具體計劃根據公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略來(lái)決定，總結之后就是詳細的規劃和計劃）。銷(xiāo)售人員要做好年度工作總結，看似很容易，一頁(yè)紙也可以完成，但要做好、做到位，也不是一件容易的事情。在這里中國人才網(wǎng)主要針對基層銷(xiāo)售人員和基層主管講講做好年度銷(xiāo)售工作總結的幾個(gè)要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以供大家參考。
一、今年的市場(chǎng)工作總結
1、今年市場(chǎng)總體情況
市場(chǎng)占有率多少，與去年相比增長(cháng)（或減少）了多少，產(chǎn)品見(jiàn)貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )情況如何，a類(lèi)、b類(lèi)、c類(lèi)各有幾家，銷(xiāo)售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說(shuō)明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。
2、今年應該完成的指標
客觀(guān)地表述任務(wù)完成情況，取得的成績(jì)，要用數據說(shuō)話(huà)。比如：今年公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)指標是多少，實(shí)際完成了銷(xiāo)售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長(cháng)率是多少，各項經(jīng)用開(kāi)支多少，完成利潤多少。
3、今年遇到的新情況、新問(wèn)題
針對上述的事實(shí)（數據），簡(jiǎn)要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
4、我是如何解決的
�。�1）好的經(jīng)驗
若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場(chǎng)有指導意義的，需要簡(jiǎn)潔、生動(dòng)的表述成功的典型案例或經(jīng)驗，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場(chǎng)推廣。
�。�2）存在的問(wèn)題及相應的解決思路
從問(wèn)題總結出來(lái)有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的.處理。
若是區域市場(chǎng)運作上存在明顯的不足或嚴重的問(wèn)題，需要對不足之處和問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò )構建問(wèn)題、銷(xiāo)售隊伍問(wèn)題、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題、消費者溝通和啟動(dòng)問(wèn)題等，要找出問(wèn)題的根本性原因，分析清楚問(wèn)題出在那一個(gè)環(huán)節段上，如廣告促銷(xiāo)火候不到，差幾成。
二、明年工作計劃
1、將下年度目標細化
如果公司有明年的工作計劃，則根據公司的工作計劃制定本部門(mén)或本人的下年度的工作計劃。
將總體的目標任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區域的子目標。將任務(wù)落實(shí)到人（經(jīng)銷(xiāo)商和對應的銷(xiāo)售人員），對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格、數據說(shuō)明，力求仔細、認真、全面、準確。
目標需要有措施的支持，通過(guò)什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實(shí)有把握的目標，期望達到的目標要另行說(shuō)明，不能混為一談，否則就會(huì )讓領(lǐng)導感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺(jué)，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現實(shí)。
2、要有突破和亮點(diǎn)
突破，一般可以從今年存在的主要問(wèn)題著(zhù)手，今年的主要問(wèn)題已經(jīng)在總結中分析清楚了，公司領(lǐng)導也早已看在眼里，要集中精力抓一個(gè)問(wèn)題，雖然一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題可能是成千上萬(wàn)，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì )迎刃而解。通過(guò)正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創(chuàng )造出新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)和亮點(diǎn)。
市場(chǎng)、銷(xiāo)量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問(wèn)題，上一個(gè)臺階，而且是說(shuō)到做到了，第二年你再寫(xiě)這樣的報告，領(lǐng)導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場(chǎng)年終總結報告是領(lǐng)導最愿意看到的報告，也是最具實(shí)效性的報告。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 10
在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作進(jìn)程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感觸xx企業(yè)之茂盛成長(cháng)的熱氣，xx人之拼搏的精神。
xx是xx銷(xiāo)售部分的一名平凡員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很懂得，對付新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司帶領(lǐng)的救助下，xx很快明白到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部中的一員，該同志深深覺(jué)到本身身肩重擔。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，本身的一言一行也同期間表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要進(jìn)步本身的本質(zhì)，高標準的要求本身。在高本質(zhì)的根本上更要加強本身的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技巧。別的，還要廣泛明白全部房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)議定這段時(shí)候的考驗，xx已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且竭力做好本身的本職工作。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的流動(dòng)動(dòng)蕩，公司于xx年與xx公司進(jìn)行合股，互助結束銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)候，xx自動(dòng)互助xx公司的員工，以銷(xiāo)售為目標，在公司帶領(lǐng)的教導下，結束策劃代價(jià)的訂定，在春節前籌謀結束了告白宣揚，為xx月份的銷(xiāo)售高漲奠定了根本。終以xx個(gè)月結束公約額xx萬(wàn)元的好成績(jì)而結束。經(jīng)過(guò)議定此次企業(yè)的浸禮，xx從中獲得了很多專(zhuān)業(yè)知識，使本身各方面都掃數進(jìn)步。
xx年下旬公司與xx公司互助，這又是公司的.一次龐大變革和質(zhì)的奔騰。在此期間緊張是針對房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)議定之前銷(xiāo)售部對房屋履行內部認購等伎倆的鋪墊制造出xx火爆場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部，xx擔當銷(xiāo)售內業(yè)及管帳兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得沉重和此中。在開(kāi)盤(pán)之際，該同志根本上每天都要加班加點(diǎn)結束工作。經(jīng)過(guò)議定一個(gè)多月時(shí)候的熟悉和明白，xx立即進(jìn)入角色并且純熟的結束了本身的本職工作。因為房款數額巨大，在收款的進(jìn)程中該同志做到謹慎當真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一過(guò)錯。別的在此銷(xiāo)售進(jìn)程中每個(gè)月的工作總結和每周例會(huì )，該同志連續總結本身的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并趕早改進(jìn)。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)候將二期房屋掃數清盤(pán)，并且一期余房也一并售罄，這此中與xx和其他銷(xiāo)售部成員的竭力是分不開(kāi)的。
xx年這一年是故意義的、有代價(jià)的、有成果的。公司在每一名員工的竭力下，在新的一年中將會(huì )有新的沖破，新的景象，能夠在日趨猛烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 11
轉眼間，20xx年即將結束，一年的工作即將成為歷史。20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰�！皼Q心再接再厲，再上一個(gè)臺階”，我們將努力開(kāi)創(chuàng )新局面，在20xx年更好地完成這項工作機遇和挑戰不僅是我們20xx年家庭工作的主題，也是嚴厲房地產(chǎn)監管下家庭產(chǎn)業(yè)的主題。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我的工作能力不斷增強。我以改進(jìn)工作的態(tài)度，認真完成了所承擔的各項任務(wù)。我的工作能力已經(jīng)取得了相當大的進(jìn)步，為今后的工作打下了良好的基礎。
1、首先在車(chē)間學(xué)習家具知識
1.產(chǎn)品知識：
加強對實(shí)木家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、材料特性、規格型號（包括原材料和產(chǎn)品）、生產(chǎn)周期和交貨期的熟悉。了解產(chǎn)品的使用方法、維護和維修知識；了解行業(yè)內的競爭產(chǎn)品
2.公司知識：深入了解公司背景、產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)技術(shù)水平、設備、服務(wù)模式、發(fā)展前景等
3.客戶(hù)需求：了解家具買(mǎi)家（包括潛在客戶(hù)）的消費心理、消費水平和對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求
4.市場(chǎng)知識：了解家具市場(chǎng)的趨勢和變化以及客戶(hù)的購買(mǎi)力，并在不同地區進(jìn)行市場(chǎng)分析
5.專(zhuān)業(yè)知識：進(jìn)一步了解與家具相關(guān)的'其他方面的流程和技術(shù)知識，以便更好地與不同的客戶(hù)達成共識，交流業(yè)務(wù)范圍，以便更好地合作
2、自我銷(xiāo)售修養
1.在木材行業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導下，我進(jìn)行了一系列基本的質(zhì)量培訓和支持，加強了自我意識、自我分析、客戶(hù)分析和簽約技巧，為我在未來(lái)的銷(xiāo)售中認識和面對不同客戶(hù)的不同談判技巧做了更全面的準備。是你給了我發(fā)展的機會(huì )和平臺。這正是因為你學(xué)到了很多關(guān)于提高銷(xiāo)售技巧和談判能力的知識。有了這些早期的經(jīng)驗作為鋪墊，我相信在未來(lái)的工作中，我能在我的崗位上更順利地獨立成長(cháng)。在工作過(guò)程中，領(lǐng)導的精心培養和他們的言行使我成長(cháng)了很多。謝謝你對我工作的幫助。這些是我知識財富的積累
2.調整職業(yè)心態(tài)。每天早上，我都會(huì )以充滿(mǎn)活力和快樂(lè )的態(tài)度迎接一天的工作3.簽名技能培訓�！拔櫩汀櫩蛻�(hù)→商務(wù)談判→ 方案設計→成功簽約→售后安裝→售后維護→人際關(guān)系維護”和其他流程
3、工作中的不足
業(yè)務(wù)經(jīng)驗不夠豐富，業(yè)務(wù)技能需要突破，希望盡快改進(jìn)我的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮我的優(yōu)勢，更好地為我今后的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和發(fā)展打下良好的基礎，提高我的自信心和業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技巧。y未來(lái)的工作，并盡快積極學(xué)習和提高我的銷(xiāo)售技能20xx年轉眼就過(guò)去了。在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我堅持不斷學(xué)習家具知識，總結工作經(jīng)驗，加強思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，做好本職工作。20xx年是質(zhì)量超越之年，我將迎接挑戰；每個(gè)人都劃著(zhù)一條大船，同心同德地成為一項偉大的事業(yè)。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 12
光陰荏苒，白駒過(guò)隙。20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去，內心感慨萬(wàn)千。有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵，一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、管理實(shí)踐
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是剛成立的第一年，我們沒(méi)有成熟的市場(chǎng)經(jīng)驗，更沒(méi)有好的管理團隊， 我們在摸著(zhù)石頭過(guò)河，在這艱難的時(shí)侯我被任命公司副總經(jīng)理，分管銷(xiāo)售。這既是公司上下同仁對我的.錯愛(ài)，也是公司對我的高度肯定；想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千，如履薄冰。在這一年的時(shí)間里，我不斷的向公司同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行，以身作則管理作風(fēng)得到同事的一致認可。
二、做出成績(jì)
�。�1） 直銷(xiāo)隊的成立，直銷(xiāo)隊從人員招聘到人員培訓，我嚴把每個(gè)細節，后業(yè)制定直銷(xiāo)隊的工作職責與目標，并且直銷(xiāo)隊在臨汾、靈石、運城得到發(fā)揮和展示，他們不但能吃苦耐勞，而且有計有謀，對我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售做了很大的推動(dòng)作用，更得到各區域經(jīng)理的認可。
�。�2） 我們成功參加了：第九屆中國成都國際農產(chǎn)品交易會(huì )、20xx年中國（青海）國際清真食品及用品展覽會(huì )、第二屆中國（義務(wù)）國際林業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì )，第六屆中國（太原）中部投資貿易博覽會(huì )，并且在青海展覽會(huì )上獲得“優(yōu)秀清真企業(yè)”，義務(wù)林博會(huì )上獲得優(yōu)秀組織獎。
�。�3） 開(kāi)發(fā)的新市場(chǎng)：陜西、運城、永濟、侯馬、靈石、太原、忻州、大同。
三、 存在不足
�。�1） 員工基本素質(zhì)還需進(jìn)一步加強。
�。�2） 對公司的管理還需進(jìn)一步加強，由于公司剛成立，想要它具有全面的現代化企業(yè)管理，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)艱難的過(guò)程。今年我雖然做了一些嘗試，但深度、力度都還是不夠的。
�。�3） 對銷(xiāo)售團隊建設方面努力不足，少數員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，能力不足，質(zhì)量意識薄弱，依賴(lài)心強等都待轉變、改善、補充和提高，建立一個(gè)好的銷(xiāo)售團隊，還有大量工作要做。
最后，在今后的工作中，我新努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力及管理水平，做好自己的本職工作，爭取20xx年為沐風(fēng)騰飛做出更大的貢獻。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 13
時(shí)光如梭，20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，看著(zhù)新一年的20xx年逐漸的逼近，我對20xx年卻依舊還有一些不舍。在過(guò)去的20xx年里，我們在領(lǐng)導的管理和指揮下，積極的改變了xx保險公司銷(xiāo)售的工作方式以及我們作為銷(xiāo)售人員的心態(tài)和準備。這讓我們在工作方面有了很大的改善，也大大的提高了我們的銷(xiāo)售成績(jì)!
如今，一年的時(shí)間在不知不覺(jué)間就已經(jīng)過(guò)去了。但在工作方面，我也有很多缺乏和需要總結的地方。為此，我寫(xiě)下自己的工作總結如下：
一、思想方面的提升與培養
在今年的工作中，我在的工作中積極的參加了公司的思想品德教育課程，不僅大大的提升了的個(gè)人的思想和品德，也多方面的學(xué)習了我們銷(xiāo)售在的工作方面應該帶有的工作思想!
此外，我們還認真的學(xué)習了的國家的開(kāi)展政策工作相關(guān)的規定，讓自身對工作有了更清楚的認識，并能保持良好的工作態(tài)度，給客戶(hù)帶來(lái)更好的效勞體驗。
二、工作情況的改良與修整
在工作方面，我積極主動(dòng)的參加了公司安排的業(yè)務(wù)能力培訓，這不僅針對今年在工作方面的問(wèn)題對我進(jìn)行了強化，也促使我在的工作中主動(dòng)進(jìn)行自我培養，自我反省，讓我能了解到自身在工作中的缺乏和問(wèn)題，并進(jìn)一步的去發(fā)現問(wèn)題，針對問(wèn)題，改變問(wèn)題。
在學(xué)習方面，我也找很多同事們進(jìn)行了參考，通過(guò)大家的教導，我更深入的認識到了自己的工作是有多么的粗糙。這也讓我在后來(lái)的工作中對自己的缺乏進(jìn)行了反思和改良，改善了我自己在工作中的許多問(wèn)題。
三、自身的缺乏和反省
在工作方面，我的問(wèn)題就是不能充分的解讀客戶(hù)的需求!這使得我在與顧客交談的時(shí)候，經(jīng)常一開(kāi)始很愉快，但很容易到后來(lái)就“話(huà)不投機〞!這顯然是我在經(jīng)驗上的缺乏。為此，我在后來(lái)的.工作也進(jìn)一步的改良了自己。通過(guò)在與同時(shí)們的學(xué)習和檢討中，我更深入的對自己的工作中的問(wèn)題進(jìn)行了反省，并針對這樣的情況進(jìn)行了準備，讓自己的工作不會(huì )因為同樣的問(wèn)題再犯下錯誤，并牢記這些教訓，加強自己的判斷能力。
如今，20xx年的工作已經(jīng)結束，盡管過(guò)去我有很多的錯誤，但我會(huì )繼續總結和反省自己，讓自己的工作能完成的越來(lái)越出色!在此，我也祝愿自己以及xx公司其他的同時(shí)們，在今后的工作里，能完成的更加的出色!
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 14
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為公司的每一名員工，我們深深感到蓬勃發(fā)展的熱氣和拼搏的精神。
我是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的一名普通員工，今年剛進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部，并被領(lǐng)導安排在售樓部接觸銷(xiāo)售方面，與銷(xiāo)售公司配合工作。我對相關(guān)的知識不是很精通，一切都是從頭做起，努力去了解經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的相關(guān)知識和周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)的狀態(tài)。作為經(jīng)營(yíng)部中的一員，我也深深覺(jué)到自己身肩重任，充分認識到自身專(zhuān)業(yè)知識相對比較匱乏的不足之處。作為公司的一員，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。此外，還要了解公司樓盤(pán)的銷(xiāo)售狀況，遇到的問(wèn)題和相關(guān)客戶(hù)需求，及時(shí)回饋給部門(mén)領(lǐng)導，以便快速的解決問(wèn)題，保證銷(xiāo)售工作更順利的進(jìn)行。
從接觸銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售過(guò)程里，我也體會(huì )到了許多心得。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫(xiě)出來(lái)，即從中發(fā)現得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習的'地方。
首先， 最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。做好客戶(hù)的登記，及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)跟蹤。經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)，加強其購買(mǎi)信心。其次， 提高業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài)。在面對客戶(hù)的時(shí)候就能游刃有余，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)性，提高客戶(hù)信任度，從而促進(jìn)銷(xiāo)售。另外，要多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題，這樣就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶(hù)提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶(hù)可以放心的購房。
另外，也對銷(xiāo)售部的工作發(fā)展情況有一些想法和建議。
項目已進(jìn)行到現在，對客戶(hù)應該能十分清晰地說(shuō)明我們的整體運營(yíng)情況，現在描述未來(lái)的前景固然重要，但最關(guān)鍵的是現在開(kāi)始我們的措施如何，我們如何來(lái)運營(yíng)項目，才能真正達到客戶(hù)的信任并成交。
針對目前廣告少的狀況，希望能及時(shí)做一些針對銷(xiāo)售的宣傳資料，及時(shí)出去發(fā)放，做到更好的宣傳。
我個(gè)人認為，相對市里我們的位置不算優(yōu)越，如果以零售為主，那吸引客戶(hù)的除外部景觀(guān)外，重要的是我們的產(chǎn)品要有特色，服裝物美價(jià)廉，小吃獨特實(shí)惠，使客戶(hù)來(lái)過(guò)一次，馬上就介紹朋友過(guò)來(lái)，客戶(hù)口碑的宣傳要比我們投入大量的廣告效果好很多。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，在這一年里，我積極配合銷(xiāo)售公司的各方面工作，也積極高效的準備項目交房的前期資料的整理和核對。此外在此銷(xiāo)售過(guò)程中每周的工作例會(huì )，都不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及早改善。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
銷(xiāo)售個(gè)人年終總結 15
回顧過(guò)去的一年，所有的經(jīng)歷都變成了美好的回憶。結合自己的工作，他們在過(guò)去的一年里取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些不足。開(kāi)展我行網(wǎng)絡(luò )改造，提高服務(wù)質(zhì)量，加強網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。我支行在人員配置上做了一些調整，安排了低柜銷(xiāo)售人員，初步發(fā)展了個(gè)人理財業(yè)務(wù)，開(kāi)始嘗試為中高端客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)全面的個(gè)人投資理財服務(wù)。我也從低檔柜臺調整到金融室，從事個(gè)人金融業(yè)務(wù)。雖然我在工作中遇到了很多困難和問(wèn)題。但在分行個(gè)人理財部財務(wù)管理中心的指導下，在分行領(lǐng)導的高度重視下，組建團隊，培養人才，注重業(yè)務(wù)發(fā)展，以新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度。以下是20年個(gè)人工作總結：
1、具體工作總結客戶(hù)維護、挖掘、管理和個(gè)人產(chǎn)品銷(xiāo)售：
�。�1）抓好基礎工作，做好銷(xiāo)售工作計劃，挖掘財務(wù)客戶(hù)群；通過(guò)前臺柜臺運輸，并使用銀行經(jīng)理CRM系統專(zhuān)注于發(fā)展VIP客戶(hù)和增加VIP客戶(hù)。
�。�2）進(jìn)一步收集和完善客戶(hù)基礎數據，利用銀行經(jīng)理CRM系統整合客戶(hù)關(guān)系管理、資金管理和投資組合管理，建立部分客戶(hù)信息。同時(shí)了解客戶(hù)的基本信息，對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)和維護。各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售和積極的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)取得了一些成果。
�。�3）加強宣傳，通過(guò)報紙、手機短信、展板張貼、led橫幅等方式傳遞信息，取得了一定成效。
�。�4）結合市場(chǎng)客戶(hù)的投資理財需求，按照上級銀行的工作部署，進(jìn)一步推動(dòng)人民幣周末理財、穩定回報系列、中銀創(chuàng )業(yè)游戲理財、貴金屬銷(xiāo)售等新產(chǎn)品上市。
2、自我培訓和學(xué)習今年一月，隨著(zhù)省內各分支機構的`高度重視，在全省個(gè)人賬戶(hù)經(jīng)理的遴選和內部考核后，參加了西南大學(xué)財經(jīng)學(xué)院AFP資格的正式培訓。通過(guò)努力學(xué)習，我于今年7月通過(guò)了全國法新社財務(wù)規劃師資格考試，并于10月獲得資格證書(shū)；通過(guò)AFP系統的標準培訓，我在本階段學(xué)習后提高了自己的素質(zhì)在工作中，作為一名銀行員工，在為客戶(hù)制定投資理財計劃時(shí)，根據不同的客戶(hù)適當配置各種金融產(chǎn)品，并將為客戶(hù)創(chuàng )造的投資回報作為工作目標。能夠將所學(xué)知識轉化為服務(wù)客戶(hù)的能力，結合我行實(shí)際情況參加it藍圖培訓，不斷提高客戶(hù)服務(wù)水平。
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歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨。我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要。
現就個(gè)人20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司開(kāi)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、老實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，面對競爭日趨劇烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏，使公司持續的開(kāi)展。
全面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷(xiāo)售人員肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷(xiāo)售計劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷(xiāo)售理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，標準自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開(kāi)發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司銷(xiāo)售部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事及各位同事的.幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地認識，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我主要負責銷(xiāo)售樓盤(pán)，在師傅的帶著(zhù)下我很快適應了工作，并取得不錯的成績(jì)。
在這期間我主要做了以下工作：
1、根據公司各月的會(huì )議精神，制定銷(xiāo)售的月銷(xiāo)售計劃。
2、籌劃xx小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負責開(kāi)發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加xx拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì )調查，接待客戶(hù)，對客戶(hù)保持聯(lián)系。
三、工作中的缺乏
第一、售房銷(xiāo)售對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
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