信用社主任年度工作總結4篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的信用社主任年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

信用社主任年度工作總結1

　　半年來(lái)，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，在聯(lián)社各部室的支持、指導下，xx信用社的各項工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見(jiàn)，以爭創(chuàng )一類(lèi)信用社為目標，以增存、盤(pán)活、創(chuàng )收為工作主題，以強化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，逐步樹(shù)立了以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，以服務(wù)“三農”和企業(yè)利潤雙贏(yíng)為目標的經(jīng)營(yíng)理念。

　　截止6月末各項存款余額6419萬(wàn)元，較年初增加837萬(wàn)元;各項貸款余額5287萬(wàn)元，較年初增加255萬(wàn)元，其中累計放出為3455萬(wàn)元，累計收回為3200萬(wàn)元;實(shí)現各項收入188萬(wàn)元，其中利息收入187萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)89萬(wàn)元，同比增長(cháng)率為110%;手續費收入0.8萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)0.6萬(wàn)元，同比增長(cháng)率為333%;各項支出為62萬(wàn)元，較去年同期上升7萬(wàn)元。內部管理水平顯著(zhù)提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基本實(shí)現了內控嚴謹，規范高效，合規經(jīng)營(yíng)，穩步發(fā)展的目標。在工作中我們主要做了以下一些工作：

　　一、增存

　　1、存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，根據聯(lián)社下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，結合當地經(jīng)濟活動(dòng)周期，將存款任務(wù)分解落實(shí)到每位職工。

　　2、抓住當地經(jīng)濟活動(dòng)淡季，閑置資金較大，及春節外出務(wù)工人員回鄉，糧油購銷(xiāo)等“黃金時(shí)機”，組織安排人員信用社主任年底工作總結。

　　到企事業(yè)單位、個(gè)體商戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，截止二月份各項存款較年初增長(cháng)720萬(wàn)元。

　　3、大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線(xiàn)，更是樹(shù)立信合形象的重要環(huán)節。為此，我社在柜臺服務(wù)中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“顧客至上、竭誠服務(wù)”觀(guān)念，從個(gè)人的一言一行表現出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務(wù)質(zhì)量有了較大的`提高。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)室內外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢(xún)，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿(mǎn)足顧客需要，贏(yíng)得了顧客好評。半年來(lái)，通過(guò)全社員工的不懈努力，存款較年初增長(cháng)837萬(wàn)元，完成了全年計劃的83.7%，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎。

　　二、盤(pán)活

　　不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。半年來(lái)，我社一是認真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，具體責任人包戶(hù)，堅持常年清收和重點(diǎn)清收相結合的方式著(zhù)力清收不良貸款。二是在清非大隊協(xié)助下，盤(pán)活不良貸款。

　　我社于三至六月份在所轄范圍內全面組織清收不良貸款。工作過(guò)程中，我社因戶(hù)施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先，我社主動(dòng)和司法部門(mén)配合，對那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了催收，仍無(wú)法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責成其限期歸還貸款本息。截止六月末，共依法起訴13戶(hù)，涉及金額54萬(wàn)元。其中在訴訟過(guò)程中，有兩戶(hù)貸戶(hù)主動(dòng)歸還了貸款，共計8萬(wàn)元，這一措施對大部分不良貸戶(hù)起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。

　　其次，我社還采取了通過(guò)鄉鎮、村干部協(xié)助清收等方式進(jìn)行催收，暫時(shí)還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。再次，積極清收責任貸款，至六月末已收回21.9萬(wàn)元,七月份計劃收回8萬(wàn)元。上半年我社累計收回不良貸款154萬(wàn)元，不良貸款占比下降2個(gè)百分點(diǎn)，占比為9%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　三、創(chuàng )收。信用社主任年底工作總結。

　　1、大力發(fā)展小額信用貸款，改善貸款質(zhì)量，使其成為我社收入的穩定增長(cháng)點(diǎn)。截止6月末，農戶(hù)小額信用貸款余額為4213萬(wàn)元，較年初增長(cháng)508萬(wàn)元，已超額完成我社小額投放任務(wù)28萬(wàn)元。信用社主任年底工作總結。

　　2、加大利息清收工作力度。截止6月末，我社實(shí)現利息收入187萬(wàn)元，基本做到小額農戶(hù)貸款利隨本請，大額保證貸款按季結息。

　　3、努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)及代理業(yè)務(wù)。截止6月末我社實(shí)現手續費收入0.8萬(wàn)元，我社先后開(kāi)通了農信銀業(yè)務(wù)、大小額結算業(yè)務(wù)、短信通業(yè)務(wù)、代理保險業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)種類(lèi)，為我社業(yè)務(wù)發(fā)展和增加中間業(yè)務(wù)收入打下基礎。

　　四、內控建設保穩健

　　內控制度建設是保障信用社穩健經(jīng)營(yíng)的安全閥。半年來(lái)，我社在聯(lián)社領(lǐng)導的正確指導下，積極組織全體內勤人員對各項內控制度進(jìn)行學(xué)習，要求每個(gè)內勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補缺，統一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規操作等內部管理的薄弱環(huán)節，從源頭上杜絕違規操作，防范各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生。進(jìn)一步強化內控機制，預防各類(lèi)經(jīng)濟案件的發(fā)生，內部管理水平得到了明顯提高。

　　五、千元以下股金清退工作

　　自聯(lián)社通知組織清退千元以下股金之日起，我社積極組織做好宣傳工作，并做好相應工作安排，進(jìn)行千元以下股金清退及股金分紅工作。截止6月末，我社清退千元以下股金340戶(hù)，共計11萬(wàn)元，本年度新入股3萬(wàn)元，我社現有股金余額161萬(wàn)元。

　　半年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，我社各項工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認工作中仍然存在一些問(wèn)題。

　　1、 未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款投放任務(wù)。

　　2、 未能完成不良貸款下降目標。

　　3、 中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，宣傳力度不夠。

　　針對以上問(wèn)題，以及理事長(cháng)在第二次政策信息咨詢(xún)發(fā)布視頻會(huì )上強調的下半年工作要求，我社對下半年工作做如下部署：

　　1、繼續加大不良貸款清收力度，及時(shí)消化新增不良貸款，加緊催收不良貸款，暫時(shí)還款有困難的要求貸戶(hù)與信用社簽定還款計劃，對于符合起訴條件的不良貸款及時(shí)起訴，符合呆賬核銷(xiāo)條件的及時(shí)上報核銷(xiāo)處理。

　　2、進(jìn)一步加強我社服務(wù)質(zhì)量。一方面加強服務(wù)態(tài)度方面的管理，對于服務(wù)出現問(wèn)題的嚴肅處罰。另一方面提高我社員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執行按業(yè)務(wù)量考核的考核標準，對于連續兩個(gè)月無(wú)故低于本社平均業(yè)務(wù)量幅度較大的員工，采取談話(huà)或罰金等處罰措施。

　　3、進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”。組織員工學(xué)習，嚴格按其要求執行。

　　4、積極配合聯(lián)社做好我社下半年的基建準備工作，提前做好建中監督，建后搬遷等工作安排，爭取不影響正常工作的有序進(jìn)行。

　　5、積極調查西窩鋪、蘇家窩鋪兩村的大棚項目貸款，并做好投放準備，對于符合條件的農戶(hù)給與貸款支持。

　　6、加大中間業(yè)務(wù)的宣傳力度，采取柜臺告知，信貸員做業(yè)務(wù)宣傳，和條幅宣傳的措施。如：農村信用社開(kāi)通了農信銀業(yè)務(wù)和大小額支付業(yè)務(wù)，能辦理全國范圍內的農村信用。

信用社主任年度工作總結2

　　20xx年工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相當的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的信用社年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任xx信用社以來(lái)的工作情況述職如下：

　　一、強化“沒(méi)有規矩不成方圓”的制度觀(guān)念，全面提升內部管理水平

　　工作中，把內部管理的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習上級文件的同時(shí)，對法律、法規定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規、違紀受到任何處分。同時(shí)，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動(dòng)內容進(jìn)行認真對照檢查，對所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛玻在整個(gè)活動(dòng)中，我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問(wèn)題的處理結果有一個(gè)明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展起了積極的作用。

　　二、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力

　　為保持xx信用社的穩健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，克服種。種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來(lái)，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開(kāi)職工會(huì )議，找問(wèn)題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬(wàn)元，內勤人員必須達到40萬(wàn)元，對客戶(hù)經(jīng)理年底存款余額達不到30萬(wàn)元的，一律取消客戶(hù)經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達xxxx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，對公存款xx萬(wàn)元，農民儲蓄存款xx萬(wàn)元；低成本存款xx萬(wàn)元，占總存款余額的%；各項貸款xx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元。今年，我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區縣的親戚朋友們開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)100多個(gè)，吸儲存款200余萬(wàn)元。

　　三、倡導“立足農信干農信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏(yíng)得了老百姓的信任

　　在信貸支農工作中，引導全員牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調整政策，資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800余元。為培養個(gè)體工商戶(hù)的守信意識，對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶(hù)得到實(shí)惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到xx信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬(wàn)元支持“三農”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬(wàn)元，較我任職前增長(cháng)萬(wàn)元。

　　四、樹(shù)立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤(pán)活不良貸款

　　我帶領(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅持”兩手抓”：一手抓好存款增量，防止出現支付風(fēng)險；一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的.支持。同時(shí)，根據不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長(cháng)的7人清非小分隊，專(zhuān)門(mén)對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節與干農活的有利時(shí)機，進(jìn)行突擊清收，使有錢(qián)不想還的賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)無(wú)處藏身，同時(shí)也被小分隊成員的精神所打動(dòng)，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24。41萬(wàn)元，其中逾期貸款12。14萬(wàn)元，呆滯貸款12。27萬(wàn)元，為歷年來(lái)之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。

　　五、推行“奉獻社會(huì )為己任”的金融觀(guān)念，積極搞好精神文明建設與黨建工作

　　工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續爭創(chuàng )“文明單位”活動(dòng)，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶(hù)的最大滿(mǎn)意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過(guò)與貧困戶(hù)結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。三是積極培養入黨積極分子。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )等形式，培養了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養對象。

信用社主任年度工作總結3

　　一年以來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導和地方政府的關(guān)心支持下，我社緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)，克服重重困難，團結一致，勇于開(kāi)拓。在堅持規范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險的前提下，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以清收不良貸款為重點(diǎn)，積極擴展市場(chǎng)、培育客戶(hù)，實(shí)現了各項存款穩步增長(cháng)、信貸營(yíng)銷(xiāo)成效顯著(zhù)、盤(pán)活不良取得突破、利息收入再創(chuàng )新高的良好佳績(jì)。這些成績(jì)的取得,得益于聯(lián)社領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。下面將xx年的工作情況匯報如下：

　　一、鞏固發(fā)展成果，業(yè)務(wù)穩健發(fā)展

　　各項存款快速增長(cháng)。截止12月31日，xx信用社各項存款余額xxx萬(wàn)元，比年初增加xxx萬(wàn)元，完成聯(lián)社下達全年xxx萬(wàn)元任務(wù)的xx%。

　　貸款規模穩步擴張。截止12月31日，各項貸款余額達到xx萬(wàn)元，較年初凈增xx萬(wàn)元,完成聯(lián)社下達xx萬(wàn)元任務(wù)的xx%。一年來(lái)累計投放各項貸款xx萬(wàn)元，貸款結構得到有效調整，有力地支持了新農村建設及地方經(jīng)濟的發(fā)展。 不良清收效果明顯。截止12月31日，不良貸款累計收回xx萬(wàn)元，完成聯(lián)社下達下降任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%，核銷(xiāo)貸

　　款xx萬(wàn)元，置換貸款x萬(wàn)元。信用社主任年底工作總結。

　　財務(wù)效益顯著(zhù)增長(cháng)。到12月31日，我社實(shí)現總收入xx萬(wàn)元，其中貸款利息收入xx萬(wàn)元，完成全年利息收入xx萬(wàn)元的x%，中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元。

　　二、工作有的放矢，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展信用社主任年底工作總結。

　　1、夯實(shí)根基抓存款。為不務(wù)時(shí)機抓好組織資金工作，全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。召開(kāi)會(huì )議，組織員工討論制定我社季度營(yíng)銷(xiāo)方案和績(jì)效考核方案，從信用社主任到一線(xiàn)員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴格兌現獎懲。

　　一是面對我社存款增勢緩慢的不利局勢，我們認真分析，研究對策，走出柜臺，組織回低成本存款x多萬(wàn)元;

　　二是在玉米收購旺季，組織員工走訪(fǎng)販糧戶(hù)，依靠他們提供的信息，對賣(mài)糧農戶(hù)功關(guān)，組織回定期存款x多萬(wàn)元;

　　三是加強與鄉政府的合作和溝通，積極爭取高速引線(xiàn)占地補助款存入我社，6月份開(kāi)立賬戶(hù)x戶(hù)，8月份到賬x多萬(wàn)元，但是大額資金的留社率不高;四是在組織資金的同時(shí)，我社不斷改變工作作風(fēng)，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使員工的服務(wù)水平不斷提高，得到了廣大儲戶(hù)的好評，柜面存款不斷攀升。

　　2、轉變理念抓營(yíng)銷(xiāo)。一是延伸服務(wù)內涵，強化基礎工作。為解決農戶(hù)授信緩慢，貸款投放不積極的問(wèn)題，我社及

　　時(shí)組織信貸人員圍繞“4S服務(wù)”，逐村逐戶(hù)上門(mén)入戶(hù)調查，填寫(xiě)農戶(hù)授信表，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底，著(zhù)重培養一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。二是繼續做好小額農戶(hù)信用貸款，簡(jiǎn)化貸款手續、縮短客戶(hù)辦貸時(shí)間等措施，對申請貸款的農戶(hù)當天給予回復式辦理，加大對農戶(hù)小額貸款的投放力度。三是實(shí)行信貸傾斜，扶持種養殖戶(hù)做大做強。我社在繼續支持傳統農業(yè)發(fā)展的同時(shí)，根據轄區實(shí)際，在調查摸底的基礎上，及時(shí)調整信貸結構，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對核桃種植、煙葉種植、生豬養殖、糧食販運等種養大戶(hù)的信貸投入，在滿(mǎn)足廣大客戶(hù)不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶(hù)群體。積極扶持種養殖大戶(hù)擴大生產(chǎn)規模、提高經(jīng)濟效益，累計發(fā)放專(zhuān)項貸款x多萬(wàn)元。

　　3、兩眼向內抓盤(pán)活。一是制定方案，落實(shí)責任。年初，根據聯(lián)社下達的.清收任務(wù)，我社及時(shí)制定了xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導小組和清收分隊，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對象落實(shí)到相關(guān)崗位和責任人。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，責任到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。三是強化考核，嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款，按照誰(shuí)收誰(shuí)得的清收獎勵政策，月考評、季兌現，充分調動(dòng)了全員清收的積極性。四是扎實(shí)開(kāi)展清收不良貸款活動(dòng)。我社x人完成包戶(hù)任務(wù)。

　　4、立足主動(dòng)抓收息。

　　一是年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù)，要求信貸人員算好時(shí)間帳，任務(wù)帳，月初抓好上月沉積利息，時(shí)刻抓好欠息3月以上貸款。

　　二是對大額欠息貸款，通過(guò)找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤等措施，時(shí)刻掌握貸戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，咬住不放勸其歸還本息。由于方法得當，措施得力，我社累計收回利息X萬(wàn)元，完成任務(wù)目標的X%。

　　5、風(fēng)險防范重合規。

　　一是開(kāi)展了冒名貸款專(zhuān)項自查。為全面了解和掌握我社存量貸款質(zhì)量真實(shí)情況，我社組織員工對不良貸款開(kāi)展自查，落實(shí)借冒名貸款實(shí)際用款人。

　　二是深入開(kāi)展案防工作。為徹底排除案件風(fēng)險隱患，促進(jìn)依法合規經(jīng)營(yíng)，實(shí)現可持續健康發(fā)展，我社積極對貸款業(yè)務(wù)、財務(wù)會(huì )計及管理、安全保衛、制度執行等方面進(jìn)行了自查，將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機制，將風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　三、圍繞以人為本，抓好隊伍建設

　　一是強化學(xué)習，提高自身管理能力。作為基層網(wǎng)點(diǎn)負責人，時(shí)刻堅持高標準嚴要求，扎實(shí)做好自身各項工作。認真學(xué)習和掌握國家的方針、政策，法律、法規和聯(lián)社各項規章制度，不斷增強自己的制度意識和防范意識，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和理論素質(zhì)，并結合自身工作，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的管理水平和管理能力，創(chuàng )新管理理念和方式，適應農村信用社不斷發(fā)展的需要。

　　二是凝聚人氣，激發(fā)員工工作熱情。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，一支團結協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰斗力。我社結合實(shí)際情況，一方面對員工合理分工,優(yōu)化組合，另一方面定期召開(kāi)職工談心會(huì )，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習、聽(tīng)取意見(jiàn)、改進(jìn)管理。不斷加強員工思想教育,灌輸危機意識、責任意識與發(fā)展意識，讓每位員工都了解和理會(huì )我社發(fā)展的目標，充分調動(dòng)員工的工作熱情。

　　三是抓好教育，提高員工內在素質(zhì)。一年來(lái)累計組織財會(huì )培訓72次，合規教育36次，安全保衛學(xué)習48次，規章制度學(xué)習35次。使得員工業(yè)務(wù)能力和工作效率都有大幅度提高，為信用社可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

信用社主任年度工作總結4

　　20xx年，我在xxx信用社主任崗位上工作，認真貫徹落實(shí)區聯(lián)社年初工作會(huì )議精神，團結和帶領(lǐng)信用社全體員工，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強內部管理，較好的完成了各項任務(wù)指標。

　　一、全社任務(wù)完成情況

　　1、各項存款穩中有升。截止12月底，各項存款余額xx萬(wàn)元，較年初凈增xx萬(wàn)元，完成年計劃任務(wù)xxx萬(wàn)的xx%。

　　2、股本結構趨于合理。截止12月底，股金余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，占年度計劃任務(wù)的xx%。

　　3、信貸支農力度不斷加大，貸款規模適度擴張。截止12月底，各項貸款余額xx萬(wàn)元，較年初增投xx萬(wàn)元，有力的支持了國家級小城鎮開(kāi)發(fā)和社會(huì )主義新農村建設。

　　4、不良貸款形態(tài)更加真實(shí)，資產(chǎn)風(fēng)險管理意識逐步增強，信貸風(fēng)險得到有效防范。截止12月底，四級分類(lèi)，不良貸款余額xx萬(wàn)元，占比xx%。較年初增加xx萬(wàn)元。五級分類(lèi)，不良貸款余額xx萬(wàn)元，占比xx%，較年初增加xx萬(wàn)元，真實(shí)反映了信貸風(fēng)險，增強了操作風(fēng)險和道德風(fēng)險防范意識。

　　5、業(yè)務(wù)收入圓滿(mǎn)實(shí)現。截止12月底。實(shí)現各項業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，其中利息實(shí)際收入xx萬(wàn)元。完成年計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%。

　　二、今年工作的主要措施

　　1、抓宣傳、樹(shù)形象，提高農村信用社社會(huì )知名度。一是在“雙節”期間，利用懸掛過(guò)街橫幅、與xx鎮社火隊聯(lián)合拜年、散發(fā)傳單等載體，積極宣傳農村信用社;二是以網(wǎng)絡(luò )上線(xiàn)，存款業(yè)務(wù)實(shí)現全省通存通兌暨各項存款突破億元大關(guān)和省聯(lián)社xx辦事處成立為契機，大力宣傳農村信用社，讓更多客戶(hù)認識信用社、了解信用社、熟悉信用社，使“中國信合”品牌在客戶(hù)心中扎根。從而促進(jìn)了業(yè)務(wù)，提高信用社的知名度。

　　2、牢固樹(shù)立“存款立社”的'思想不動(dòng)搖，狠抓資金組織工作。一是鞏固代發(fā)xx高速公路征地款到期存款留存率，做好萬(wàn)元以上大額存款的轉存動(dòng)員工作，使到期存款留存率在90%以上。二是搶抓機遇，積極爭取xx村xx水泥廠(chǎng)租地青苗補償款資金代發(fā)業(yè)務(wù)，轉入青苗補償款代發(fā)資金xx萬(wàn)元;在聯(lián)社領(lǐng)導和當地政府部門(mén)的大力支持和協(xié)調下，代發(fā)xx村xx電廠(chǎng)二期擴建征地款xxx萬(wàn)元;我社積極和xx村協(xié)調溝通，轉入粉煤灰場(chǎng)土地租金款xx萬(wàn)元。三是抓好股金工作，確保股金結構合理，余額穩定，促進(jìn)產(chǎn)權制度改革順利進(jìn)行。

　　3、大力清收不良貸款，逐步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。由于歷史的原因，我社的不良貸款余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，占比達xx%，其中破產(chǎn)倒閉企業(yè)不良貸款xx萬(wàn)元，占不良貸款的x%，無(wú)法盤(pán)活。農戶(hù)貸款中，冒名不認賬、壘大戶(hù)、債務(wù)不實(shí)貸款xx萬(wàn)元，清收盤(pán)活難度大。今年以來(lái)，不良貸款總額xxx萬(wàn)元，累計收回不良貸款xxx萬(wàn)元，其中：依法起訴收回貸款xxx萬(wàn)元，有效化解了信貸風(fēng)險，逐步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、積極探索小城鎮開(kāi)發(fā)貸款發(fā)放模式，以實(shí)際行動(dòng)支持地方經(jīng)濟建設。

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