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型鋼廠(chǎng)環(huán)保年度總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的型鋼廠(chǎng)環(huán)保年度總結，歡迎閱讀與收藏。
型鋼廠(chǎng)環(huán)保年度總結1
現將全年生產(chǎn)工作總結如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計劃為依據，貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，1—11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量噸，平均日產(chǎn)量為噸；合格產(chǎn)量噸，其中sphc產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的，q195l產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％；q195產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％；q235產(chǎn)量為噸，占總產(chǎn)量的％，全年生產(chǎn)計劃兌現率為％，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導問(wèn)責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》，督促各級人員樹(shù)立成本意識，對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗，噸鋼耗氧，氮氣消耗，機物料消耗元，耐材消耗為元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調度組織方面：
全年始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。
3、控制方面：就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查，掌握信息，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。
4、協(xié)調方面：積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調度每日召開(kāi)班前班后會(huì )議，班前會(huì )議主要是聽(tīng)取上
一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況，尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū)，由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實(shí)工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求，全面做好標準化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習，同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門(mén)，本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經(jīng)廠(chǎng)部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了％。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的`問(wèn)題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩運行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故，督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大；
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大；工藝監控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；
八、明年工作計劃：
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實(shí)執行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；
加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；
督促對轉爐、連鑄機、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎保障；
積極推動(dòng)標準運行，減少工藝違規項，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，同時(shí)，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99％以上；
型鋼廠(chǎng)環(huán)保年度總結2
隨著(zhù)20xx年的結束，我們鋼廠(chǎng)在各種挑戰與壓力下，依然取得了顯著(zhù)的成績(jì)。這一年，我們共同見(jiàn)證了技術(shù)的進(jìn)步、團隊的努力和市場(chǎng)的變化，這一切都離不開(kāi)每一個(gè)員工的辛勤付出。以下是我對過(guò)去一年的工作總結。
一、生產(chǎn)與銷(xiāo)售
在過(guò)去的一年中，我們鋼廠(chǎng)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。這得益于我們持續的.技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們提高了產(chǎn)能，降低了能耗，為銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jì)增長(cháng)提供了有力支持。同時(shí)，我們也加強了與客戶(hù)的溝通與合作，深入了解市場(chǎng)需求，提供定制化的產(chǎn)品解決方案，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。
二、質(zhì)量保證
質(zhì)量始終是我們鋼廠(chǎng)的生命線(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我們不斷完善質(zhì)量管理體系，從原材料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)，嚴格把控每一個(gè)環(huán)節。通過(guò)定期的質(zhì)檢和抽查，我們確保了產(chǎn)品的合格率，為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我們也加強了員工的質(zhì)量意識培訓，讓質(zhì)量觀(guān)念深入人心。
三、技術(shù)創(chuàng )新
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們深知只有不斷創(chuàng )新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，在過(guò)去的一年中，我們投入大量資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新。通過(guò)與高校和研究機構的合作，我們引入了新的工藝和技術(shù)，提高了產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，我們也鼓勵員工提出創(chuàng )新意見(jiàn)和建議，激發(fā)了全員創(chuàng )新的熱情和活力。
四、節能減排
作為一家有社會(huì )責任感的鋼廠(chǎng)，我們在過(guò)去一年中也在不斷推進(jìn)節能減排工作。通過(guò)技術(shù)改造和設備升級，我們降低了能耗和排放，為環(huán)境保護做出了貢獻。同時(shí)，我們也積極參與各種環(huán)保公益活動(dòng)，提高員工和社會(huì )的環(huán)保意識。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)的發(fā)展戰略，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。我們將繼續加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品升級和工藝改進(jìn)；加強市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與實(shí)施；提高企業(yè)運營(yíng)效率和管理水平；注重人才培養和團隊建設；積極履行企業(yè)社會(huì )責任；加強企業(yè)品牌建設和宣傳推廣等。通過(guò)這些努力，我們將實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展和長(cháng)期盈利。
最后，我要感謝所有同事們的辛勤付出和支持合作。在新的一年里，讓我們繼續攜手前進(jìn)，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
型鋼廠(chǎng)環(huán)保年度總結3
時(shí)間飛快，20xx年末來(lái)到鋼鐵�；厥走^(guò)去的時(shí)光，我已經(jīng)蛻變成一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、進(jìn)步、實(shí)踐，認真按照公司、廠(chǎng)部、車(chē)間的各項規章制度，崗位操作規程來(lái)工作，使自己成為真正的素質(zhì)強技術(shù)硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標�，F對一年來(lái)工作總結如下。
一、工作中的成長(cháng)
經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習和“廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級”三級安全教育，從來(lái)到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車(chē)間對安全知識技能培訓后在成品車(chē)間上崗了參加了燒結廠(chǎng)三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒的建設，投產(chǎn)，直到現在回想“xx速度”都感到驕傲，為自己成為xx的一員而感到榮幸。
有了自己的崗位，成品車(chē)間投產(chǎn)工作后。這期間認真理解所在崗位的操作規程，并勤于找同事探討工作，慢慢的'學(xué)會(huì )了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤于發(fā)現問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶等。工作中遵守操作規程、規章制度、與同事互相學(xué)習、交流，做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導的開(kāi)導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。
二、積極參加班組各項學(xué)習活動(dòng)
工作之余始終保持學(xué)習態(tài)度。更努力學(xué)習安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著(zhù)工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng)導和老師傅的幫助指導下伴隨著(zhù)自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經(jīng)過(guò)培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節，燒結工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對于燒結生產(chǎn)有很大的影響。
三、認真學(xué)習安全操作規程
扎實(shí)自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測量風(fēng)機溫度。班中認真執行安全規程，對設備做到會(huì )使用，會(huì )檢查，會(huì )維護，會(huì )排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對設備、安全防護設施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報解決問(wèn)題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。
經(jīng)過(guò)學(xué)習這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機，臨時(shí)性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認”進(jìn)行工作，注意觀(guān)察設備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時(shí)做好工作記錄。車(chē)間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書(shū)、各確認制度等。
牢固的樹(shù)立了安全第一、預防為主、綜合治理的思想，并且配合車(chē)間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。學(xué)習安全知識、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺階。
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