設備年度工作總結（精選16篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的設備年度工作總結，希望對大家有所幫助。
設備年度工作總結 1
20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠(chǎng)因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。
20xx年電氣共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：
�。�1）35KV變電站8000KVA主變調換。
�。�2）綜合變配電系統的改造。
�。�3）4#軋機準備段的安裝調試。
�。�4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調換
�。�5）3#軋機準備機組改裝清洗段；
�。�6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。
�。�7）小分條車(chē)間3臺行車(chē)大車(chē)改變頻器控制；
�。�8）2#軋機準備段開(kāi)卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；
�。�9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；
�。�10）1#軋機開(kāi)卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；
�。�11）3-4#軋機部分控制程序的修改；
�。�12）5-7#出口增加定速和清套功能；
�。�13）2#平整機部分程序的修改；
20xx年機修共計完成設備技術(shù)改造項目六起：
�。�1）2#清洗機組清洗段改造；
�。�2）3#軋機右卷取機維修；
�。�3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；
�。�4）3#軋機準備機組改裝清洗段；
�。�5）十四輥一中抽輥裝置改造；
�。�6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；
三、做好車(chē)間行車(chē)的例行檢查和維修工作
車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、行車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。前期的行車(chē)為A5使用級別；后期的行車(chē)為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車(chē)的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規操作。
往年行車(chē)檢查、維修都是由廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)承擔的'。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車(chē)的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來(lái)負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)完成。
四、積極參與新設備安裝、調試工作
1、8-9月份：2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時(shí)間較短，為了盡早讓新設備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著(zhù)酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設備正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合廠(chǎng)家進(jìn)行安裝和調試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒(méi)有計劃到位；
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
設備年度工作總結 2
20xx年度，我們設備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現故障頻率多的`設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。
三、做好每周的例行檢查和維修工作
在廠(chǎng)長(cháng)的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門(mén)主管和領(lǐng)導對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行每周一次的認真檢查，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )上及時(shí)安排和解決，并督促各部門(mén)領(lǐng)導關(guān)注設備的維護和保養，對設備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專(zhuān)人負責，大大預防了設備的事故發(fā)生。
四、努力為生產(chǎn)服務(wù)
在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周?chē)h(huán)境和條件等因素對設施進(jìn)行了精心的維護和技改，全年從沒(méi)有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了各部門(mén)的好評。
五、抓好安全管理
本年度我部門(mén)盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門(mén)從沒(méi)有設備和人身不安全的事故發(fā)生。
六、工作中的不足
1、應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實(shí)工作。
2、對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。
3、對出現的有些問(wèn)還缺乏正確的處理方法。
20xx年，我將通過(guò)不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實(shí)施計劃維護和計劃檢修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設備在良好，穩定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會(huì )以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。
設備年度工作總結 3
20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)設備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車(chē)間重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓、考試和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、設備管理方面
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對車(chē)間動(dòng)態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的.好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐一分析研究，找出解決問(wèn)題的措施，特別是塌焦問(wèn)題，現已明顯減少。
5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線(xiàn)∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關(guān)安全手續辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設過(guò)程中，設備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認真負責，保證了2#爐設備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實(shí)施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實(shí)基礎。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現正在辦理有關(guān)手續。消防審核已通過(guò)，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續。正在準備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進(jìn)。
2、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎并強化現場(chǎng)監督監管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動(dòng)火區動(dòng)火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進(jìn)一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實(shí)情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設備正常穩定運行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時(shí)發(fā)現安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過(guò)去的一年，我們對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下?tīng)幦∮懈蟮倪M(jìn)步。
設備年度工作總結 4
進(jìn)入20xx年以來(lái)，本部門(mén)全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門(mén)員工積極團結確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門(mén)“對外強調服務(wù)、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務(wù)之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無(wú)預案，無(wú)長(cháng)效機制措施；
二、工作中應急預案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；
三、人身安全，設備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時(shí)有發(fā)生；
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠，具體實(shí)施細節的可操作性較差，有待改進(jìn)；
五、現有維修人員對各類(lèi)機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現象，工作任務(wù)中對涉及到的專(zhuān)業(yè)知識，認知較少，個(gè)人的思想認識及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；
六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個(gè)人的情況左右盲目；
七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒(méi)有針對性的重點(diǎn)巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；
八、員工的服務(wù)意識和工作的主動(dòng)性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的條件，仍有依賴(lài)性，無(wú)任何事都要干一干的激情；
九、每月對設備保養評分，檢查工作落實(shí)不好，監督檢查不細致、考核機制跟進(jìn)不力，結果未能達到預期。
針對本部門(mén)20xx年度存在的以上不足，20xx年度下半年應該采取以下措施：
一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：
1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的.沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調度為中心，切實(shí)做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習，在熟練維修知識的基礎上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：
1、對于重點(diǎn)設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實(shí)責任制；
2、對為什么設備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對設備本身要做到四不放過(guò)原則；
3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；
5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；
6、加強思想及技術(shù)指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；
7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調，協(xié)作意識；
8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。
設備年度工作總結 5
我作為工業(yè)服務(wù)設備的負責人，一開(kāi)始對所有的設備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個(gè)崗位上工作，在此先對公司領(lǐng)導表示感謝。整套工業(yè)服務(wù)設備中除了空調機組和制冷機組外，其它設備我都沒(méi)有接觸過(guò)，只是有些設備在書(shū)本上曾接觸過(guò)。以下我就對20xx年的設備保障工作做一個(gè)總結。
一、基本工作
保障初期的首要任務(wù)就是抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用，同時(shí)即向設備操作人員學(xué)習，又對他們進(jìn)行教育。
二、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總
因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如鍋爐系統的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由于電機過(guò)載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
三、對操作和保養工作規范化。
對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現場(chǎng)實(shí)際的情況及需要制定了各種操作程序、規章制度、記錄表格，督促操作人員落實(shí)，同時(shí)不斷核查，從而保證設施設備良好運行，表格及記錄有：
四、人員的考核
在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強執行力度。同時(shí)對操作工的責任心、技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查考核，以提高工作積極性及責任心，同時(shí)提高對設施設備的了解，把以預防為主的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
五、人員安全
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對操作規程及保養規程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促操作工按規范程序操作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規程互相抽查，做到操作的人人了解規程，個(gè)個(gè)知道規范的操作。保障人員的安全和設備的正常運行。
2、勞防用品使用的規范。根據部分操作工不使用勞防或使用的不規范，加抽查和指導，使大家規范使用防護用品。如護目鏡、口罩等。
3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長(cháng)鳴時(shí)時(shí)居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。
六、技術(shù)支持、技術(shù)指導
1、在技術(shù)支持方面堅持有問(wèn)題共同思考、共同處理。每一次有問(wèn)題由當班人員先處理，當班人員處理不下時(shí)，再與相關(guān)人員一起分析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅持邊處理邊講解，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對操作人員進(jìn)行培訓，和工作方法的指導。
2、對于不常見(jiàn)，或難度大的問(wèn)題，請教老廠(chǎng)或雀巢的工程師，畢竟我們是個(gè)新廠(chǎng)，新的人員對于新的設備尚不能完全了解。即使沒(méi)有遇到疑難問(wèn)題，也可以請老廠(chǎng)或雀巢的工程師前來(lái)培訓，提高我們自身的.技術(shù)水平，當遇到問(wèn)題時(shí)就不用臨時(shí)抱佛腳了。
七、大修及年檢
1、重要設備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委托保養。
2、特種設備的年檢，全場(chǎng)有一半以上的特重設備是屬于工業(yè)務(wù)服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來(lái)就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門(mén)進(jìn)行檢驗，即完成了我們的義務(wù)，在更重要的方面又保障了設備的安全。
八、溝通與協(xié)調
工作上所需溝通與協(xié)調的范圍非常的廣泛，小到部門(mén)內部的溝通與協(xié)調，大到公司與行政部門(mén)的溝通與協(xié)調。而部門(mén)內部與部門(mén)之間的溝通協(xié)調顯的猶為重要。
部門(mén)內部只有通過(guò)溝通與協(xié)調才能更加團結而又緊密的結合在一起，從提高工作質(zhì)量。部門(mén)與部門(mén)之間溝通與協(xié)調良好，就可以避免許多矛盾的發(fā)生，減少許多損失的產(chǎn)生，同時(shí)也能明確責任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無(wú)用功。而與外界溝通與協(xié)調良好，則可以節省公司的開(kāi)支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業(yè)形象。
九、人員的調配
因全廠(chǎng)的人力資源都是以較精簡(jiǎn)的模式配備的，從而人員的調配更顯得重要。人員的調配有以下幾種方式：
1、合理安排上班及倒班的時(shí)間，減少加班時(shí)間。
2、合理分配工作量，一個(gè)人能做的活就不必安排兩人做。
3、利用統疇方法原理，將工作穿插起來(lái)做。
4、合理安排工作實(shí)施時(shí)間，生產(chǎn)旺季只做必要的保養或改造，待生產(chǎn)淡季時(shí)再做其他保養或改造。
設備年度工作總結 6
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，一年時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來(lái)，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《機電設備管理制度》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過(guò)這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現將機電設備管理情況作以總結匯報：
圍繞一年來(lái)制定的工作計劃，本部門(mén)今年來(lái)的工作可歸納為以下幾個(gè)方面：
一、機電設備管理制度標準化方面
在礦安委會(huì )的領(lǐng)導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)將工作深入生產(chǎn)現場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導、職工的意見(jiàn)。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所、采區變電站以及各場(chǎng)面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的'按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒(méi)。
二、機電設備檔案、臺賬的建立方面
由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態(tài)，在機電礦長(cháng)的安排工作下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細核實(shí)機電設備的具體情況，歷經(jīng)一月時(shí)間將統計、摸清機電設備的具體數量，設備的參數以及設備的分布情況，還將對機電設備進(jìn)行統一的分類(lèi)和編號。從無(wú)到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。
三、機電設備的隱患排查方面
20xx年度，按礦安委會(huì )統一安排，結合實(shí)際，我們每月組織三次專(zhuān)業(yè)性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期深入現場(chǎng)，本著(zhù)生產(chǎn)現場(chǎng)與設備管理制度統一的原則嗎，加強機電設備的現場(chǎng)管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進(jìn)行認真的學(xué)習貫徹，以此為準，狠抓落實(shí)考核，每次檢查之后，所查出的問(wèn)題將以通報的形式進(jìn)行公布，在機電設備管理的過(guò)程中，注重實(shí)效，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題督促及時(shí)解決。起到了及時(shí)發(fā)現設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。
四、大型機電設備檢修方面
在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護、刷新保養，綜放隊將對采煤機組進(jìn)行全方面的檢查維護。各隊的設備進(jìn)行回撤到維修車(chē)間，車(chē)間進(jìn)行準備維修完好交隊使用。保證來(lái)年的安全生產(chǎn)。
在來(lái)年的工作中，我們機電設備管理科一定會(huì )更加飽滿(mǎn)、熱情地工作，繼續努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實(shí)現我礦來(lái)年的生產(chǎn)目標做出貢獻。
設備年度工作總結 7
在忙碌的工作中，20xx年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率�？偨Y過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結：
一、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛等工作。有時(shí)設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天xx小時(shí)戰斗在工作崗位上，因用車(chē)計劃無(wú)規律，需求緊張時(shí)，每天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(cháng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。
二、安全方面
在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程，認真學(xué)習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長(cháng)鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀、無(wú)責任事故，在保證了行車(chē)的安全的.情況下我們做到了：努力學(xué)習不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車(chē)輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開(kāi)好車(chē)，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
三、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀律和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，做到以廠(chǎng)為家，維護好企業(yè)的利益。
四、主要存在問(wèn)題及下步打算
1、主要問(wèn)題
�、俟ぷ魃线�不夠認真仔細，缺乏主動(dòng)性，對車(chē)間的不安全因素還不夠了解；
�、谟捎谖覀冘�(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為；
�、蹖�(chē)輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位。
2、下一步打算
�、僭谛碌囊荒昀镂覀儗⒁鎸膳_機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車(chē)輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件；
�、谖覀円谛碌囊荒昀锔遗Φ膶W(xué)習交通法規，加強自己的安全意識。我們要改正缺點(diǎn)，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
設備年度工作總結 8
20xx年即將結束，回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導、班組長(cháng)、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。我的工作總結，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
一、安全
沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線(xiàn)上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結合，說(shuō)到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對于安全形勢保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互�！钡�'安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。
二、生產(chǎn)設備
確保生產(chǎn)設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車(chē)間每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標成為現實(shí)。
去年一年，我車(chē)間高爐設備利用系數在3.8~3.9，少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統，風(fēng)機系統，加料系統。通過(guò)改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導都給予我車(chē)間員工充分的肯定。
確保生產(chǎn)設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著(zhù)心態(tài)面對工作。
三、人員培訓管理
技術(shù)培訓、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項問(wèn)題，及時(shí)現場(chǎng)處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開(kāi)展培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以及應對各種突發(fā)問(wèn)題的處理。
促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。
人員培訓管理的最終目標就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
四、不足之處
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補、改正。
回顧今年的高爐維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著(zhù)手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
設備年度工作總結 9
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼進(jìn)入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里，有領(lǐng)導的指導和關(guān)心，有同事們的支持幫助和密切配合，使我成長(cháng)很快，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。思想水平和工作能力上，也都取得了不小的進(jìn)步，為今后進(jìn)一步勝任工作，打下了堅實(shí)的基礎。
工作方面，主要負責公司的設備維修，以及設備的維護和保養。本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，遵守公司的'各項規章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，了解生產(chǎn)和工藝的流程，通過(guò)不斷的學(xué)習，不斷的揣摩和總結經(jīng)驗，是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務(wù)，同事盡力配合崗位協(xié)同工作。
生產(chǎn)計劃的排布要求我們安排工作時(shí)，根據實(shí)際，做好提前工作，打好提前量，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，要有戰士困難的信心和決心。
為了提高自己的維修水平，一直以來(lái)我積極參加各類(lèi)學(xué)習和培訓，如設備廠(chǎng)家講解培訓，生產(chǎn)設備維護培訓等，為日后的工作打下了良好的基礎。同時(shí)對于一些重點(diǎn)設備，如真空泵、三合一等做到實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。
注重與各個(gè)崗位的聯(lián)系和溝通，提高自己的綜合素質(zhì)。由于機修工作涉及生產(chǎn)崗位，技術(shù)研發(fā)，外圍動(dòng)力等多個(gè)部門(mén)，為了搞好工作，必須與各個(gè)方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò )，在于各方聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德，以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通，以飽滿(mǎn)的熱情和出眾的工作成績(jì)回饋各方，得到了各方的支持，同時(shí)也提高了我個(gè)人的處事能力。
在這幾年的工作當中，維修工作中也摸索出了許多的經(jīng)驗和成就，但也遇到不少依然存在的問(wèn)題和困難，需要在今后的工作當中繼續努力，解決和克服。如對公司產(chǎn)品的某些具體生產(chǎn)流程和工藝還未深入的了解和掌握；有時(shí)候工作中信心不足，容易出現低級的失誤，處理一些問(wèn)題時(shí)考慮片面，不夠周全等。
在今后的工作中，我將繼續前行，克服不足，朝著(zhù)一下幾個(gè)方面努力：
學(xué)無(wú)之境，時(shí)代瞬息萬(wàn)變，各種知識，工作方法日新月異，要求我們必須堅持不懈的學(xué)習充電，以適應行業(yè)發(fā)展的新需要。 熟練掌握各項設備維修知識更好的投入到工作當中，我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練，進(jìn)一步提高維修技能。 組織培訓和各種先進(jìn)維修技能的學(xué)習，武裝自己；做好疑難問(wèn)題的創(chuàng )新，提高維修工作效率，為公司節約生產(chǎn)成本。 以后踏實(shí)做好本職工作，我將以更加積極認真的工作態(tài)度和作風(fēng)把公司給予的工作做好。
總之，在公司的這幾年當中，使我熟悉了化工設備這個(gè)行業(yè)，也使我熱愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)，我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。
設備年度工作總結 10
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年中我深刻體會(huì )到了工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的維修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結束，收獲頗豐，下面是我對一年的工作總結：
一、思想認識
這一年中，我作為一名設備維修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上河工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不怕累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，在這一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成安排的各項工作。我相信在以后的'工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作
在維修工作方面，這一年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不斷的提高。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開(kāi)始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面
在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，與同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同時(shí)紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，是自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些曉得問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小結過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小結。在以后工作中藥彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在明年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注意安全，為了更好圓滿(mǎn)完成維修工作，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上的幾點(diǎn)，在今年中我成功的完成了任務(wù)，但也有不足，在明年的工作中我會(huì )加強學(xué)習，以便于在20xx年更好的完成全年工作。
設備年度工作總結 11
時(shí)間流逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去�；仡櫼荒陙�(lái)走過(guò)的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導下、在與維修分廠(chǎng)電氣車(chē)間的緊密配合下，電氣專(zhuān)業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的維修維護工作。一年來(lái)各項維修工作都能做到合理安排，有條不紊的開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)零事故的目標�，F將具體工作總結如下。
一、遵章守紀，按規操作
每周進(jìn)行兩次不少于1小時(shí)的安全學(xué)習活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強安全知識的宣傳普及。進(jìn)一步反省了自己、統一了思想、規范了作業(yè)行為，對如何預防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來(lái)的安全工作來(lái)之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續延續下去。
二、精心組織、嚴把質(zhì)量關(guān)
通過(guò)對問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現與處理，沒(méi)有影響蒸發(fā)系統的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成維修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時(shí)，我們對今后更好的做好維修維護工作也充滿(mǎn)了信心。通過(guò)對電機的保養，可以及時(shí)發(fā)現一些平時(shí)巡檢發(fā)現不了的.問(wèn)題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設備損壞。通過(guò)對保養后的電機進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現運行穩定性大大提高，能夠很好的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
三、眾志成城、渡過(guò)難關(guān)
由于執行兩班倒制度，導致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數和實(shí)力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒(méi)有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。后來(lái)，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培養一支技術(shù)過(guò)硬的維修隊伍。
四、需要加強和改進(jìn)的方面
繼續加強班組管理水平，不定期開(kāi)展班組交流會(huì )，了解班內成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹(shù)立服務(wù)意識、憂(yōu)患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習培訓，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨當一面。進(jìn)一步提高維修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx維修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。
成績(jì)是屬于過(guò)去的，要想把維修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來(lái)的一年里，我們會(huì )繼續總結經(jīng)驗，面向未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng )新，在今后的工作中我們會(huì )以更高的標準來(lái)要求自己。
設備年度工作總結 12
20xx年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠(chǎng)大力推行總公司降本增效工作，強力促進(jìn)生產(chǎn)，成績(jì)顯著(zhù)。其中點(diǎn)檢站作為煉鋼廠(chǎng)主體設備的關(guān)鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。
回顧這一年來(lái)，點(diǎn)檢站在點(diǎn)檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過(guò)相互學(xué)習，相互幫助，較好地完成了管轄區域內的設備管理保障工作。雖然工作中也出現了很多問(wèn)題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過(guò)班組中小會(huì )學(xué)習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經(jīng)驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點(diǎn)檢員工作之余還通過(guò)各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問(wèn)題的癥結所在，及時(shí)發(fā)現設備隱患，保證設備的正常運行。
就點(diǎn)檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個(gè)部分：
1、堅持操作者是設備操作、日常點(diǎn)檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點(diǎn)檢的重要性。
操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態(tài)下的具體情況，在點(diǎn)檢工作中通過(guò)與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作，保證設備點(diǎn)檢的精確性。
2、堅持點(diǎn)檢工作的制度化建設，加強設備點(diǎn)檢工作管理。通過(guò)汲取先進(jìn)鋼廠(chǎng)的點(diǎn)檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠(chǎng)設備具體情況，通過(guò)小組內全員討論并小會(huì )合議達成共識，點(diǎn)檢工作必須通過(guò)制度化建設，才能保證點(diǎn)檢工作的科學(xué)化。通過(guò)制定《設備點(diǎn)檢管理制度》，把日常點(diǎn)檢、不定時(shí)巡檢、周巡檢、專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)檢通過(guò)制度建設結合起來(lái)，把點(diǎn)檢工作提升到一個(gè)新的水平，有效地保證了點(diǎn)檢工作的全面性及可操作性。通過(guò)《包機責任制》加強設備的專(zhuān)職化管理，保證了點(diǎn)檢工作的有序可行，保證了管轄區域內設備情況的全面及時(shí)掌握，大大提升了設備的點(diǎn)檢覆蓋率，減少因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間，今年以來(lái)通過(guò)設備科下發(fā)的《設備運行情況周通報》，因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間大大減少。因此，點(diǎn)檢工作的制度化建設無(wú)疑是我廠(chǎng)設備管理工作的一個(gè)重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學(xué)。
3、積極響應煉鋼廠(chǎng)設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿(mǎn)足高節奏的生產(chǎn)需求。
點(diǎn)檢組在日常點(diǎn)檢之余，也同時(shí)負責設備檢修計劃的推行。通過(guò)對煉鋼廠(chǎng)主體區域設備運行情況的有效掌握，根據調度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插，準確合理安排檢修任務(wù)，調控檢修時(shí)間，檢修過(guò)程中進(jìn)行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達標，檢修完成后積極組織試車(chē)，試車(chē)過(guò)程中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現異常及時(shí)聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開(kāi)機，維護正常生產(chǎn)秩序。
另外，通過(guò)檢修任務(wù)確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產(chǎn)主體設備全部正常運行，不造成事故影響時(shí)間。據統計，今年以來(lái)，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較20xx年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數相對較多。
4、著(zhù)手加快點(diǎn)檢工作的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高組員的愛(ài)崗敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅實(shí)點(diǎn)檢隊伍。
煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標準進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面，我們通過(guò)班組學(xué)習將愛(ài)崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現場(chǎng)檢查，對點(diǎn)檢員進(jìn)行現場(chǎng)組織學(xué)習，對主體設備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習，逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對各連鑄機的設備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認識和了解。另外，積極動(dòng)員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標準培訓，通過(guò)對設備的點(diǎn)檢規則學(xué)習，提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專(zhuān)業(yè)的知識功底，通過(guò)組織讓大家積極向他們學(xué)習設備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，積極提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平。
5、做好與各個(gè)部門(mén)之間的溝通，為設備檢修一線(xiàn)提供便利的檢修條件和充足的備件材料。
在過(guò)去的檢修計劃中，曾多次出現備件到現場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時(shí)間的延長(cháng)甚至檢修項目的不能完成。通過(guò)總結經(jīng)驗，在檢修任務(wù)及檢修項目排定過(guò)程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實(shí)檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進(jìn)行過(guò)程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現，立即幫助檢修單位與相關(guān)責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。
6、堅持設備事故“三不放過(guò)”制度管理，積極推進(jìn)設備故障（事故）管理工作。
煉鋼廠(chǎng)設備品種多，設備區域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進(jìn)行有效管理，標注高事故點(diǎn)，總結經(jīng)驗，避免同類(lèi)事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠(chǎng)設備事故管理的.相關(guān)精神，嚴格執行“三不放過(guò)”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現場(chǎng)取證調查，并匯總實(shí)際情況寫(xiě)出事故分析報告，在班組會(huì )全員討論學(xué)習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經(jīng)驗，反思設備點(diǎn)檢不足，把每次設備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著(zhù)重點(diǎn)，減少或杜絕以后同類(lèi)事故的再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。
7、加強“跑冒滴漏”專(zhuān)項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
我們通過(guò)對各連鑄機液壓系統、冷卻循環(huán)系統的專(zhuān)項檢查，徹底清查設備區域內的“跑冒滴漏”現象，匯總情況后寫(xiě)出專(zhuān)項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見(jiàn)，報設備科進(jìn)行安排檢修。
8、堅持調動(dòng)組員主觀(guān)能動(dòng)性，鼓動(dòng)大家對“小改小革”項目的熱情，努力營(yíng)造班組積極活動(dòng)氛圍。
通過(guò)對班組成員的鼓動(dòng)激勵，充分調動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)點(diǎn)檢員在工作中對設備的改進(jìn)提出合理化建議，營(yíng)造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠(chǎng)設備的管理工作中來(lái)，充分享受設備主人的權力，積極為推動(dòng)點(diǎn)檢站、煉鋼廠(chǎng)設備工作盡最大能力。
下一年工作重點(diǎn)計劃如下：
1、努力保持工作的良好現象，進(jìn)一步加強自身專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準；
2、認真總結工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓，將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；
3、繼續大力推進(jìn)設備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程，點(diǎn)檢工作中嚴格按照設備操作規程和設備點(diǎn)檢標準進(jìn)行；
4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠(chǎng)主體設備運行良好。
5、深化轉爐主體設備點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，通過(guò)對轉爐系統設備結構及原理深入學(xué)習，加強現場(chǎng)點(diǎn)檢，通過(guò)工作與學(xué)習互相促進(jìn)的方式，提高轉爐點(diǎn)檢技術(shù)水平，保證點(diǎn)檢的專(zhuān)業(yè)化。
6、繼續推行設備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。
7、繼續深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點(diǎn)檢員的工作積極性。
設備年度工作總結 13
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過(guò)清心無(wú)雨個(gè)人的不斷努力下，在20xx年我做了一些工作，現在總結如下：
1、組織好全廠(chǎng)的設備日常管理工作，深入車(chē)間檢查悉心指導車(chē)間進(jìn)行設備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩定。每天都能深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導；合理安排生產(chǎn)和設備檢修工作，遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作。加強了對xx車(chē)間設備巡回檢查，加強對xx車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作。5月份后重點(diǎn)對xx車(chē)間狠搶現場(chǎng)管理，不定期檢查反應爐的重要指標“溫度”，以避免筒體的不正常腐蝕。加強了設備的跑冒滴漏工作，使車(chē)間設備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。
2、設計7#反應爐擴建項目的圖紙、設備的材料計劃和落實(shí)工作。策劃及組織設備安裝。
3、設計xx車(chē)間萬(wàn)噸螢石烘干線(xiàn)的圖紙、策劃及組織設備安裝。
4、設計xx車(chē)間4萬(wàn)噸螢石烘干線(xiàn)的圖紙、策劃及組織設備安裝。在設計建設過(guò)程中，做到能利用舊的設備就盡量用舊的，花較少錢(qián)做好公司的`事情。如期達到了設計要求。
5、提出了第三生產(chǎn)線(xiàn)二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統的方案，多次對提升機進(jìn)行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問(wèn)題。
6、將二號反應爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式，減少了二號反應爐故障停機次數。
7、參與污水處理設備的技改工作，冷卻水帶污泥的問(wèn)題有一定好轉。
8、組織生產(chǎn)車(chē)間設備大修，對制酸車(chē)間的反應爐筒體的檢修提出了新的檢修理念，并得到車(chē)間的支持。為20xx年度設備的完好率提高打下了基礎。
9、加強了設備的日常檢查，及時(shí)發(fā)現設備運行的故障隱患，通知車(chē)間及時(shí)處理。使得設備故障沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展，提高了設備運轉率。
10、積極參加車(chē)間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用，使技改和檢修工作如期完成。
11、努力響應公司的號召，積極參加培訓工作，把自己的知識技術(shù)無(wú)保留地傳給職工。開(kāi)展設備培訓班1次。
12、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心態(tài)。正確引導職工與公司保持一致，保持生產(chǎn)的穩定和正常發(fā)展。
設備年度工作總結 14
國資處在學(xué)校行政的領(lǐng)導下，遵循“管理源于服務(wù)，管理就是服務(wù)”的理念，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，認真做好資產(chǎn)管理、設備管理和招投標工作，全處工作人員認真領(lǐng)會(huì )學(xué)校第一次精神，落實(shí)于各項工作實(shí)踐中，依據學(xué)校中心工作和我處20xx年工作要點(diǎn)，比較圓滿(mǎn)地完成了繁重的工作任務(wù)�，F總結如下：
一、政治理論學(xué)習
全處同志認真學(xué)習，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)；認真學(xué)習學(xué)校第一次兩委工作報告，討論重點(diǎn)任務(wù)分解工作；認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級、學(xué)校文件精神，以學(xué)校戰略發(fā)展思想為引領(lǐng)，開(kāi)展資產(chǎn)設備管理、招投標工作。
二、主要業(yè)務(wù)工作
�。ㄒ唬┚慕M織提升計劃項目政府采購工作。
科學(xué)制定20xx年高校發(fā)展能力提升計劃項目政府采購實(shí)施方案，及時(shí)上報政府采購計劃，其中設備物資采購項目108項，預算金額6300多萬(wàn)元，工程項目12項（批準學(xué)校組織招標），預算金額1500多萬(wàn)元，共節約資金近千萬(wàn)元，所有項目已經(jīng)完成政府招標采購工作，合同已簽訂完畢，我們及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好發(fā)展能力提升計劃20xx年項目驗收工作》的通知，積極開(kāi)展了項目驗收與預算執行工作。暑假期間，全處大部分同志不畏酷暑，堅持在崗，加班加點(diǎn)，沒(méi)有休息一天，任勞任怨，重點(diǎn)推進(jìn)提升計劃項目政府采購工作。
�。ǘ┮幏督M織自主招標采購工作。
組織招投標80多項（涉及食堂、教材、校園規劃調整設計及田徑場(chǎng)、排水管網(wǎng)等提升計劃項目），簽訂合同180多份（含政府采購項目），召開(kāi)招投標專(zhuān)題會(huì )議31次，撰寫(xiě)會(huì )議紀要（開(kāi)標紀要）29次，參與組織校園規劃、教工住房等項目實(shí)地考察10余次，完成自主采購金額4100多萬(wàn)元。深入到各部門(mén)各學(xué)院實(shí)地調研，核定、完成了全校新進(jìn)人員辦公設備、家具配備工作，完成學(xué)術(shù)報告廳、1215會(huì )議室、圖書(shū)館、視頻會(huì )議室等設施配備更新工作，高效保障教學(xué)、科研、行政和后勤等各項工作正常運轉和順利召開(kāi)。
�。ㄈ┒嗤緩郊訌娫O備和資產(chǎn)管理，有效提高資產(chǎn)管理實(shí)效。
1.遵循節約原則，合理配置行政辦公設備，嚴格審批手續，節約行政配置計劃近8萬(wàn)元；
2.設備技術(shù)參數的審核及分包工作。
設備技術(shù)參數是設備采購的重要關(guān)口，編制的好壞直接關(guān)系到設備采購結果。今年設備采購種類(lèi)繁多、涉及面廣，由于時(shí)間短，加上很多人員無(wú)編寫(xiě)技術(shù)參數的經(jīng)驗，所提交的技術(shù)參數五花八門(mén)，有些所寫(xiě)與所需風(fēng)馬牛不相及，根本買(mǎi)不到所需設備。針對這種情況，進(jìn)行大量的資料查找和調研工作，及時(shí)跟蹤最新教學(xué)、科研儀器設備發(fā)展動(dòng)態(tài)，采取上下結合的方式，對每一個(gè)項目技術(shù)參數經(jīng)過(guò)多個(gè)來(lái)回共同修改、編制、確認，確保采購工作順利進(jìn)行，受到省裝備中心的好評。
科學(xué)合理分包也是招標采購順利實(shí)施的一個(gè)重要前提條件，為便于設備招標采購成功實(shí)施，我們結合各類(lèi)項目的要求及特點(diǎn)，對每一批的設備進(jìn)行科學(xué)合理的分包歸類(lèi)。對電腦、打印機、投影機、照相機、空調、家具等分散到各個(gè)項目的通用設備提出來(lái)進(jìn)行分類(lèi)整理，同時(shí)將相同或相近的專(zhuān)業(yè)設備整體打包，形成采購規模效益。本年度提升計劃按照各部門(mén)申報時(shí)間進(jìn)度分為四個(gè)批次，第一批設備11包，中標價(jià)為1580萬(wàn)元，暑假前完成；第二批34包，中標金額為3120萬(wàn)，8月2日完成；第三批18包，中標金額為850萬(wàn)元，8月20日完成；第四批4包，中標價(jià)格440萬(wàn)元，9月11日完成，節余近1000萬(wàn)元設備于12月4日前已經(jīng)完成。
3.加強儀器設備和工程項目驗收工作。今年我們先后組織了紡服學(xué)院機房設備、外國語(yǔ)學(xué)院語(yǔ)音實(shí)驗室、體育測試設備、電氣學(xué)院創(chuàng )新實(shí)驗室、保衛處門(mén)禁系統、圖書(shū)館數據庫系統、學(xué)生食堂浴室空調項目、各學(xué)院教學(xué)設備及專(zhuān)項設備等20多項驗收工作。對于提升計劃項目驗收工作，我們與各相關(guān)學(xué)院（部門(mén)）及時(shí)溝通、正確引導、幫助推薦專(zhuān)家、提供驗收所需的合同、標書(shū)等復印資料，確保驗收工作規范進(jìn)行。對出現的驗收不合格項目及時(shí)進(jìn)行協(xié)調處理，維護學(xué)校利益。
組織完成了提升計劃項目的實(shí)驗室改造、學(xué)生宿舍改造工程、零星維修工程、節能工程、圖書(shū)采購、道路改造、屋面防水等40余項工程的驗收工作。驗收前，認真準備驗收資料，組織專(zhuān)家驗收，嚴格按照招投標文件和合同進(jìn)行，對驗收不合格向施工單位發(fā)出“整改通知書(shū)”，限時(shí)整改，同時(shí)抄送到項目主管部門(mén)和使用單位。通過(guò)嚴格規范的驗收程序，保證了工程的質(zhì)量。
4.進(jìn)一步優(yōu)化設備處置和銷(xiāo)賬程序，做好待報廢設備鑒定工作。組織專(zhuān)家對機械學(xué)院、現教中心、后勤集團、計算機學(xué)院、管理學(xué)院、電氣學(xué)院、紡服學(xué)院待報廢設備進(jìn)行鑒定，待報廢儀器設備共計1328臺，價(jià)值457萬(wàn)元，有109臺32.9萬(wàn)元設備退回原單位修復繼續使用，按規定程序完成了待報廢資產(chǎn)的上報工作；由于報廢資產(chǎn)近期不能批復，我們在后勤服務(wù)集團及相關(guān)學(xué)院（部門(mén)）的支持下，用兩天時(shí)間將665件報廢設備集中收至國資處臨時(shí)庫房，為學(xué)院提升計劃的新進(jìn)設備騰出了空間。完成了圖書(shū)館電梯、財務(wù)處廢舊電池和原老總機房的材料的處置工作，對膳食中心的報廢設備和三臺鍋爐進(jìn)行了處置，處置收入全部上繳財政專(zhuān)戶(hù)。
5.按照省財政廳、教育廳的要求，按期完成了8項資產(chǎn)管理信息等有關(guān)報表的`上報工作：
�、俜课萃恋厍宀楣ぷ�；
�、趪蟹课莺屯恋貦嘧C集中清查上交省財政廳資產(chǎn)管理中心工作；
�、酃珓�(wù)車(chē)清查工作；
�、芊课葑赓U清查工作；
�、�20xx年度綜合財務(wù)報告附表的上報工作；
�、迖蟹课葑赓U合同的核查上報工作；
�、哔Y產(chǎn)出租等情況全面核查上報工作；
�、�20xx年度資產(chǎn)信息上報和20xx年新增固定資產(chǎn)的上報工作。
�。ㄋ模﹫A滿(mǎn)完成了日貸設備后評估迎評工作。按照教育廳的要求，日元貸款項目后評估日本專(zhuān)家組對我校日元貸款項目進(jìn)行后期評估實(shí)地考察。開(kāi)展項目后評估工作是日本協(xié)力銀行貸款項目的規定程序，我校高度重視，認真準備迎評工作，項目建設達到預期目標，收到日方評估專(zhuān)家充分肯定。
三、制度建設工作
深化制度建設，不斷提高資產(chǎn)管理和招標采購的規范化水平。起草了《安徽工程大學(xué)合同管理辦法》，廣泛征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，前后六易其稿，已上會(huì )通過(guò)，準備下發(fā)正式文件。修訂了《安徽工程大學(xué)采購管理暫行辦法》、《安徽工程大學(xué)招投標管理暫行辦法》、《安徽工程大學(xué)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》，近期征求意見(jiàn)后報學(xué)校研究。
四、其它工作
�。ㄒ唬┘訌娰Y產(chǎn)信息化數據的管理工作，20xx年新增固定資產(chǎn)17527臺（件、冊），價(jià)值5675萬(wàn)元。及時(shí)對固定資產(chǎn)變更信息進(jìn)行登記更新，共更新4814條信息，有效地實(shí)現了固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
�。ǘ┱J真做好招標項目檔案管理工作。招標檔案全部錄入校檔案管理系統，完成了案卷目錄近120條，卷內目錄1800余條，圓滿(mǎn)完成了歸檔任務(wù)。
�。ㄈ┳龊美L圖儀器的日常借還工作。
�。ㄋ模┳龊迷O備家具類(lèi)項目報銷(xiāo)入賬工作。
�。ㄎ澹┩瓿闪苏袠瞬少�、資產(chǎn)信息、實(shí)驗室信息等三大類(lèi)數據統計上報工作。
�。┒ㄆ陂_(kāi)展固定資產(chǎn)與財務(wù)對賬工作。
�。ㄆ撸┙M織相關(guān)部門(mén)完成了學(xué)校二、三、五食堂的資產(chǎn)及文化產(chǎn)業(yè)園房屋交接工作。
設備年度工作總結 15
20xx年，是公司“夯實(shí)基礎、穩步發(fā)展”的起步之年，也是向“專(zhuān)業(yè)化、精細化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái)，圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng )建規范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標，銳意進(jìn)取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績(jì)。
上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為xx%，利用率為xx%，臺時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
一、主要工作完成情況
1、立足規范管理，夯實(shí)運行基礎。
緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務(wù)，進(jìn)一步強化了設備運行管理工作。
一是加強組織調度，通過(guò)調整每日調度會(huì )時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強設備了設備統籌調度能力；
二是加強基層管理，通過(guò)充實(shí)機械隊設備技術(shù)管理人員，并結合實(shí)際合理劃分職責分工，進(jìn)一步規范了基層的技術(shù)管理工作。
三是加強運行管理，通過(guò)強化溝通協(xié)調，嚴格落實(shí)規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調度部門(mén)，協(xié)調設備檢修、維護保養時(shí)間，保證了計劃順利實(shí)施；
機械隊認真落實(shí)“一班三檢”和日常維護保養工作，堅持規范操作，保證了設備正常運行；
維修隊克服天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強維修組織，及時(shí)地修復了VOLVO裝載機的車(chē)架鉸接松曠、臂架系統松曠及1#龍門(mén)吊小車(chē)啃軌、25#叉車(chē)變速箱磨損、3#龍門(mén)吊小車(chē)行走聯(lián)軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。
2、創(chuàng )新管理手段，提升專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。
參照TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護）體系標準要求，創(chuàng )新管理舉措，努力打造專(zhuān)業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制，通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專(zhuān)業(yè)檢測，根據分析報告，準確地診斷了25#叉車(chē)變速箱的故障趨勢，及時(shí)安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車(chē)、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監測工作的順利開(kāi)展，為實(shí)施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機制，通過(guò)制定并持續完善制度規定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問(wèn)題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進(jìn)了設備管理專(zhuān)業(yè)化水平的快速提升。三是開(kāi)展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動(dòng)，通過(guò)培訓交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調動(dòng)起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養”為核心任務(wù)，在整理基礎上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；
維修隊結合工作實(shí)際，按功能重新規劃了維修區域，統一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
3、推行全員培訓，提高專(zhuān)業(yè)素養。
在教育培訓方面，一是根據總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次TnPM知識專(zhuān)題培訓，結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規范化生產(chǎn)維護體系的認識。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門(mén)在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內容，充分調動(dòng)起設備操作、維修人員的.學(xué)習積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會(huì )”能力，穩步提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯、油品檢測、6S管理等專(zhuān)題研討會(huì )，學(xué)習交流工作體會(huì )，共同探討，增進(jìn)認識，營(yíng)造了思想統一、責任明確、齊心協(xié)力、專(zhuān)業(yè)規范的良好氛圍。
在科技創(chuàng )新方面：
一是修訂了《科技創(chuàng )新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、管理機制創(chuàng )新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng )新的平臺；
二是組織開(kāi)展了“知識產(chǎn)權宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍；
三是科技創(chuàng )新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過(guò)油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng )意匯”活動(dòng)二等獎，“7#、8#龍門(mén)吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實(shí)用新型”專(zhuān)利授權。
4、倡導節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節能減排等相關(guān)指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實(shí)驗室，分類(lèi)梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類(lèi)別，節約了維修材料費用。三是規范物資管理，強化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節控制，逐步消除了物資浪費。
二、存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。
三、下半年重點(diǎn)工作
下半年，我們將在總結上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng )新，穩步推進(jìn)設備管理規范化、專(zhuān)業(yè)化建設。
1、繼續深入開(kāi)展源頭回溯工作，持續改進(jìn)基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。
2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進(jìn)一步提高管理水平。
3、繼續開(kāi)展6S管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改進(jìn)，實(shí)現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。
4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養等工作，確保新設備順利投產(chǎn)。
5、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強水電油管理和修舊利廢工作。 6、繼續做好科技創(chuàng )新相關(guān)工作。
6、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個(gè)單項管理樣板培育工作。
7、做好員工專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。
設備年度工作總結 16
光陰似箭，日月如梭，20xx年即將過(guò)去，我們將要迎來(lái)充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，我在領(lǐng)導和同事們的幫助下，取得了一些成績(jì)。
一、根據公司的需要，對公司水、電、氣進(jìn)行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。
二、負責公司的生產(chǎn)設備、生活設施電器線(xiàn)路的檢查和維修工作，對突發(fā)故障及時(shí)處理。
三、編制公司的設備操作規程，并統一制作了公司設備標識牌，準確及時(shí)反映設備狀況。
四、對公司特種設備(行車(chē)、電梯)經(jīng)常檢查，及時(shí)維護。保證了安監部門(mén)的復檢通過(guò)。
五、經(jīng)常對職工進(jìn)行用電常識教育，提高職工安全生產(chǎn)、安全用電的意識，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。
過(guò)去的一年里，公司嚴抓6S管理，并多次組織學(xué)習參觀(guān)，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌改變很大，規章制度也更加健全和完善。通過(guò)學(xué)習，我更多的'認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現為工作主動(dòng)性不強，對設備管理沒(méi)有主動(dòng)參與，只是被動(dòng)應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設備管理工作沒(méi)有起色。
在新的一年里，我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
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