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甲方代表年度工作總結（通用15篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的甲方代表年度工作總結（通用15篇），希望能夠幫助到大家。
甲方代表年度工作總結 1
時(shí)光荏苒，似水流年，光陰似箭！在忙碌中已到年末，回顧20xx年的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。作為勇創(chuàng )·凱旋城項目工程部的資料員，繁忙并充實(shí)是我的總結，現特對我20xx年的工作總結如下：
一、工程資料的管理
建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付和工程后期保修及維護過(guò)程中所涉及的資料，資料聯(lián)系著(zhù)建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關(guān)部門(mén)和公司各部門(mén)的工作銜接和工程進(jìn)展的情況和解決問(wèn)題的記錄。我經(jīng)常要聯(lián)系勇創(chuàng )·凱旋城項目建設相關(guān)單位相關(guān)負責人和聯(lián)系人，對工程來(lái)往資料進(jìn)行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步審閱施工上報的資料，沒(méi)有太大問(wèn)題和錯誤后，報給部門(mén)領(lǐng)導審批。
1、合同管理：對于工程部來(lái)說(shuō)合同管理是最重要的工作之一，建設單位所涉及的合同種類(lèi)比較多，大到總包合同，小到材料購銷(xiāo)合同，我并按照合同種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，建立合同臺帳，并于迅速查找及更好的服務(wù)于項目管理。同時(shí)負責合同的會(huì )簽手續辦理，將簽訂好的合同分發(fā)給合作單位和公司相關(guān)部門(mén)。
2、工程聯(lián)系單及簽證單：工程聯(lián)系單和簽證單是發(fā)、承包雙方現場(chǎng)代表及負責人（或其委托人）就施工過(guò)程中涉及的責任事件所作證明的重要的文件。是作為工程竣工結算的重要依據，所以對聯(lián)系單和簽證的管理是重中之重。我對每一份簽證和聯(lián)系單審批之后及時(shí)進(jìn)行存檔，按照文件來(lái)單位進(jìn)行分類(lèi)存檔。同時(shí)發(fā)給來(lái)文單位和成本管理部。
3、監理單位和施工單位往來(lái)資料：
�。�1）監理單位的資料主要涉及到監理會(huì )議紀要、監理工程師處罰單、監理工程師通知單及其他相關(guān)資料。監理單位作為項目管理中的重要一環(huán)，對項目進(jìn)行三控三管一協(xié)調。監理會(huì )議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據，監理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據。
�。�2）對監理單位往來(lái)的資料按照監理例會(huì )紀要、監理工程師通知單、監理處罰通知單等按類(lèi)分開(kāi)，要求監理單位編號和存檔工作，同時(shí)會(huì )同監理單位催促施工單位按照工程進(jìn)展情況，做好施工資料和報監資料及手續，完成以便以后日常工作查驗。
�。�3）監理單位由于主要負責人經(jīng)常不在施工現場(chǎng)，監理單位對施工單位的資料審批和監理直接上報的資料沒(méi)有時(shí)效性和真實(shí)性時(shí)，我并與部門(mén)領(lǐng)導和現場(chǎng)管理人員匯報和溝通，并要求施工單位或監理單位處理，盡量確保資料的真實(shí)、有效和可追溯性。
�。�4）配合各專(zhuān)業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關(guān)，資料是在工程建設過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，確保施工單位資料的真實(shí)與完整，為工程驗收提供及時(shí)、有效、適用的資料。
4、對前期和施工過(guò)程中的地質(zhì)勘察、工程質(zhì)量檢驗資料（報告）、施工圖設計形成的文件和設計變更，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。
5、負責公司和工程方面會(huì )議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì )議紀要，經(jīng)領(lǐng)導審閱后抄送給參會(huì )人員。
6、負責工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
8、辦理各個(gè)施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤，與公司財務(wù)對接工程進(jìn)度款或結算款的支付情況，工程款支付后向領(lǐng)導匯報和聯(lián)系收款單位是否收到款項，以便后面工作的安排和管理。
二、配合公司各部門(mén)工作
1、配合公司各部門(mén)的的工作這是我工作內容中一個(gè)較大的部分，因為公司是一個(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門(mén)或領(lǐng)導，所以這就需要全公司的部門(mén)共同合作、配合。這也是我需要加強學(xué)習的地方。在我工作過(guò)程中須經(jīng)常同成本部、財務(wù)部、綜合辦、銷(xiāo)售部、物業(yè)公司等公司各部門(mén)合作、溝通。
2、工程部?jì)炔康呐浜现饕琴Y料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認價(jià)單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平時(shí)的交流配合過(guò)程中，認真做好資料的.收發(fā)登記。
3、同時(shí)收集和整理工程方面相關(guān)證件的資料、在建設局辦理工程安全及質(zhì)量備案手續的資料，配合部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)辦理相關(guān)證件。
4、20xx年工程部已辦理完畢8-16、17-20、25-31棟《建設工程規劃許可證》的辦理，以及8-10、14-15、25-26號樓《建設工程施工許可證》的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規劃許可證、施工許可證及其他相關(guān)手續的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。這就要求我在收集工程部所負責辦理的相關(guān)手續資料時(shí)考慮到前期部辦理的證件所需要的資料，這就要求我在收集資料時(shí)要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質(zhì)量安全報建（網(wǎng)上備案）手續時(shí)所需要的資料，在辦理施工許可證時(shí)同樣也需要。
三、工作中存在的不足
1、對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監理部和工程部。工程資料應隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。
2、對于監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著(zhù)在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒(méi)有使用工程資料軟件和按規范要求做資料，使資料無(wú)法統一治理。
3、監理月報的編制不完整，施工單位在開(kāi)始還能及時(shí)配合監理做好月報，待工程接近尾期和報后面的監理月報時(shí)就開(kāi)始拖延，使監理月報無(wú)法及時(shí)收集、編制和追溯工程中存在的的問(wèn)題和工程進(jìn)展情況。
4、與各參建單位、分包單位、公司各部門(mén)和管理工程建設相關(guān)政府部門(mén)的溝通和聯(lián)系欠缺方法和經(jīng)驗，今后工作中要加強溝通和協(xié)調的方法和能力。
以上是我一年多來(lái)在工程部工作中所碰到的較大的問(wèn)題，也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料治理員是在長(cháng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來(lái)的，不管是對施工資料、監理資料、工程部資料都能做到嫻熟治理。我從著(zhù)手資料治理才一年多，雖對各個(gè)不同階層資料治理有一定的經(jīng)驗和了解。但是做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)資料員也有一定的差距。面臨20xx年勇創(chuàng )·凱旋城全面動(dòng)工，我將全力認真做好每一項資料治理工作。
四、20xx年工作要求和計劃
20xx年勇創(chuàng )·凱旋城項目將進(jìn)入全面施工階段，涉及到的工程和技術(shù)資料繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位（土建、安裝等）資料的監管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，符合建筑工程竣工驗收、備案和檔案的要求。
認真做好各項重要文件、施工中往來(lái)函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。協(xié)助工程部各專(zhuān)業(yè)工程師，努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。配合部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開(kāi)發(fā)所需證件的辦理，總之，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，努力克服自己的缺點(diǎn)、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素質(zhì)與個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識水平，為公司開(kāi)發(fā)的勇創(chuàng )·凱旋城項目的順利開(kāi)展和交付使用貢獻自己的微薄之力。
甲方代表年度工作總結 2
20xx年4月22我來(lái)到天駿實(shí)業(yè)集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區1~8#樓甲方代表工作。在工程部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。
一、日夜兼程，為重卡打好堅實(shí)基礎
為確保重卡工程進(jìn)度，從樁基礎開(kāi)始甲方、監理和施工單位24小時(shí)施工，我們與監理及施工單位根據地勘資料及現場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)對重卡共計1202根樁身長(cháng)度進(jìn)行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時(shí)確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時(shí)灌注砼防止出現孔內土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴格監督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監督，并在鋼筋籠運輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現場(chǎng)送來(lái)的砼抽測檢查次數不超過(guò)5次。施工過(guò)程中，我們對施工單位安全教育、臨時(shí)用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理施工單位時(shí)時(shí)有人管理。至20xx年6月12日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質(zhì)量全部符合規范要求。在樁基礎施工的同時(shí)，完成重卡供800人住宿的臨建工程。
二、細致記錄工程變更內容，審核簽證有依有據
我負責的重卡東區從土方工作開(kāi)始為加快施工進(jìn)度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線(xiàn)。并對重卡1~16#樓規劃驗線(xiàn)用全站儀找點(diǎn)。重卡東區2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開(kāi)挖原地貌標高與監理施工單位開(kāi)始測量并簽字確認，在簽證辦理時(shí)有依據，對現場(chǎng)出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄。做到簽證時(shí)間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實(shí)，簽證辦理公平公正、有依有據，避免施工單位簽證內容出無(wú)中生有、夸大數量等扯皮現象，自己工作到位確保公司利益不受損失。
三、細致檢查確保工程質(zhì)量，嚴格管理避免安全事故
20xx年6月20開(kāi)始重卡圖紙會(huì )審。對圖紙審查中出現的問(wèn)題以及圖紙中不合理的方案在會(huì )議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節約資金。
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規范。在工程質(zhì)量驗收時(shí)對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢！嚴格按照規范要求與監理單位對各個(gè)分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。
每天工作中對湖南建工集團存在的安全隱患及時(shí)要求整改、對現場(chǎng)安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時(shí)用電、施工現場(chǎng)防火、洞口臨邊防護、安、密目網(wǎng)掛設、雨季塔吊垂直度觀(guān)測、高處作業(yè)、生活區食堂宿舍衛生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項目天天檢查，大項目每周檢查。20xx年重卡項目開(kāi)工到20xx年11月15日上報停工報告期間無(wú)安全事故發(fā)生！
四、截至目前重卡工程進(jìn)度
1#（除東邊穹頂主體結構完工）
2#（主體四層完工，局部六層）
3#（主體完工）
4#（主體結構完工）、售樓部裝修完工交付運營(yíng)
5#（主體結構完工）
6#（主體結構完工）
7#（主體結構完工）
8#（一層結構完工，伸縮縫東二層結構完工）
工程進(jìn)度分析：
1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛(ài)國集團公司于上部結構施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進(jìn)場(chǎng)。
2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天
3、銷(xiāo)售部與愛(ài)國集團根據客戶(hù)需求對在建工程圖紙變更非常多。結構變更后相應水電消防圖紙不能按時(shí)到位。
4、湖南建工集團第一勞務(wù)隊因工程款存在糾紛在現場(chǎng)鬧事，拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽(tīng)從領(lǐng)導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的`工作氛圍。
積極學(xué)習領(lǐng)導同事的長(cháng)處，學(xué)習建筑知識不斷提高自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動(dòng)并取得良好成績(jì)。只有不斷充實(shí)自己才能緊跟天駿前進(jìn)的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動(dòng)力。我相信在20xx年自己的工作會(huì )做的更好！
甲方代表年度工作總結 3
時(shí)間如梭，加入到聯(lián)創(chuàng )設計已經(jīng)有大半年時(shí)間了，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給予的關(guān)懷與支持。
今年4月份，按照公司項目的需要，我有幸參加到xx項目的設計配合工作中。進(jìn)入一個(gè)新的工作崗位，對我來(lái)說(shuō)有挑戰、也有機遇，需要盡快的融于崗位，做好自己的職責。入駐項目現場(chǎng)以來(lái)，主要從事工作有：
1、按照設計師要求，解釋及指導設計意圖的正確執行。
2、及時(shí)向設計師轉達建設單位對工程的功能價(jià)值方面要求，以及階段設計文件的問(wèn)題與建議。
3、深入現場(chǎng)，收集施工中設計遺漏或偏差等情況，記錄傳達施工單位的意見(jiàn)與建議。
4、參與相關(guān)設計變更情況的討論與處理，轉達各方意見(jiàn)。
5、代表設計方出席各種有關(guān)設計的會(huì )議。
這幾個(gè)月以來(lái)，通過(guò)自身的`不懈努力，認真做好職責工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在了一些的問(wèn)題與不足。
在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、由于是半途接手項目的設計配合工作，項目已經(jīng)完成大半部分，前面的設計不熟悉，后面的配合工作不能很好的對接起來(lái)。
2、新進(jìn)入崗位，對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在前期的配合過(guò)程遇到不少困難，經(jīng)過(guò)逐步努力，熟悉相關(guān)流程。
3、在工作中，涉及很多不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，范圍比較廣，技術(shù)深，給配合工作帶來(lái)一定影響，要加強相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。在工作中，不免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題與困難，應努力克服不利條件，及時(shí)為自己充電，為更好地完成工作創(chuàng )造條件，實(shí)現自己的價(jià)值。在這大半年的工作中，通過(guò)不斷的摸索與總結，對于設計配合工作，有幾點(diǎn)心得。
首先，設計配合工作重在配合、協(xié)調。工作中直接涉及到與建設方、施工方、設計師三方聯(lián)絡(luò )，傳遞三方的相關(guān)問(wèn)題、意見(jiàn)以及處理結果。因此，在配合工作中，與三方多接觸、多溝通，明確各方的意見(jiàn)與要求，可以更好的進(jìn)行配合工作。
其次，要緊密聯(lián)系施工現場(chǎng)，一方面體驗設計從方案、圖紙到實(shí)物的建造過(guò)程，保證設計圖紙能正確地執行；另一方面可以從施工中反饋設計存在的問(wèn)題以及取得的成果。
另外，平時(shí)要加強學(xué)習，拓寬知識面，多向建設、施工、監理、設計單位人員學(xué)習。在專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的同時(shí)，積極處理好人際交往，良言良行，展現公司形象。
甲方代表年度工作總結 4
20xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節能減排降耗工作中做出了一定的`成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：
一、部門(mén)管理工作
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的'實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
酒店設備設施已經(jīng)運行20xx年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
20xx年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防監控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門(mén)框地腳線(xiàn)等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀(guān)。
5.對中高考會(huì )議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。
7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8.完成對酒店水、電、氣管線(xiàn)的普查，對酒店各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9.完成餐廳各次會(huì )議團體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。
三、能源管理
通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線(xiàn)充足的情況下，檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。
五、存在的問(wèn)題
1.部門(mén)內部協(xié)調不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節意識有待加強。
2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進(jìn)行改造和維護，陳舊現象較嚴重。
3在節能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調電腦或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。
20xx年主要工作計劃
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
3.加強節能降耗管理與控制，各部門(mén)設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比20xx年再降5～8%。
4.對客房供暖設施進(jìn)行一次全面維修。
5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
甲方代表年度工作總結 5
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開(kāi)工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
工程部在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩步推進(jìn)，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4)協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽(yáng)居民的生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的'事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區的竣工備案工作；
2.御景城小區一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調工作；
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區項目開(kāi)工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過(guò)對項目的工作分解框架，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合，實(shí)現小區項目建設一體化。
六、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹(shù)立正確的人才觀(guān)——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng )造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在知識經(jīng)濟時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來(lái)，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”，以調動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng )造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應樹(shù)立起正確的人才觀(guān)。
七、結束語(yǔ)：
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
甲方代表年度工作總結 6
自8月9日到xx，為期兩個(gè)多月，在x經(jīng)理、x經(jīng)理的正確領(lǐng)導和自己的努力下，工作進(jìn)展順利。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導對我各方面的指導和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時(shí)間，付出了很多，也取得了一點(diǎn)收獲，無(wú)論職業(yè)道德還是職業(yè)技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現場(chǎng)管理代表的工作。
在這一段時(shí)間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生機盎然，朝氣蓬勃，這個(gè)新事物正在生長(cháng)，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺(jué)的充滿(mǎn)激情。通過(guò)觀(guān)察思考和跟監理、施工方有意無(wú)意的交流，我有一點(diǎn)感想，之所以在管理中遇到很多問(wèn)題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監理很多時(shí)候沒(méi)有盡到應有的責任，主要是職業(yè)技能達不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執行力不夠，這種現象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒(méi)有深刻認識“工程”這樣的大概念，老板對工長(cháng)、技術(shù)員處處掣肘，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀(guān)上都不能完全實(shí)施。管理人員半路出家，達不到專(zhuān)業(yè)的水平。而根本原因在思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，思想上不去，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。
對于現場(chǎng)代表這一職位，我想不應該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒(méi)有可濫用的權利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質(zhì)和責任，有寬廣的思想，這是一個(gè)工程，只有建設方、監理、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調到一個(gè)方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。
自8月23日對六區xx定樁以來(lái)，我主要是配合王建國王工做六區的工作。我下定決心，從這里開(kāi)始新的生命，我堅信生命是用來(lái)奮斗的，我愿付出所有的努力。
一、xx定樁。
我和測量技術(shù)員、施工技術(shù)員一起對六區新開(kāi)的16棟樓進(jìn)行xx定樁，在每棟樓每個(gè)樁上標明位置和準引點(diǎn)，并及時(shí)護樁，現場(chǎng)做詳細記錄。其中46#樓沒(méi)有坐標，我結合了總工辦對該樓進(jìn)行了計算，然后進(jìn)行了定位。在后面有，鏟車(chē)搬運場(chǎng)內的沙石時(shí)，43#樓東北角引點(diǎn)樁被鏟車(chē)壓過(guò)，位置移動(dòng)了，我們及時(shí)的'對照圖紙重新測了出來(lái)。這個(gè)工序完了，及時(shí)的對每個(gè)樁進(jìn)行引樁。
二、放線(xiàn)挖基槽。
為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時(shí)不停施工，我24小時(shí)站崗，雖然每個(gè)人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開(kāi)挖深度。遇到房子、電線(xiàn)桿障礙物，我們進(jìn)行記錄，結合有關(guān)部門(mén)排除。開(kāi)完槽，緊接著(zhù)進(jìn)行釬探工序，做好記錄，然后請地質(zhì)進(jìn)行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進(jìn)行沙石4，6配比的加深處理意見(jiàn)。
三、澆筑墊層。
澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流，可是沒(méi)想到進(jìn)度會(huì )這么緊，也由于大合同有的沒(méi)有落實(shí)等因素，匆忙的甚至沒(méi)有支除房心和四周多大模板，就滿(mǎn)澆了。
四、各標段基槽驗線(xiàn)前的準備工作。
1、項目部的搭設，臨建房的搭設，統一規劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場(chǎng)秩序井然。
2、圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。
3、各標段臨時(shí)路修建，保證暢通無(wú)阻，并不時(shí)的維修。
4、各標段門(mén)垛砌筑。
5、五圖一牌，以及各種安全警示牌。
6、工人車(chē)輛擺放地用鋼管?chē)饋?lái)。
7、塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。
8、場(chǎng)地硬化：包括鋼筋區、木工區、料場(chǎng)，根據施工方實(shí)際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區、木工區防護棚搭設。
9、安全用電達標。
保證文明施工和安全施工順利進(jìn)行。
五、對各標進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行檢查
先對鋼筋外觀(guān)進(jìn)行檢查，然后仔細檢查產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗報告、銘牌，不放過(guò)每個(gè)細節，符合要求的再進(jìn)行取樣，每樣鋼筋取長(cháng)度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內的可取樣送到質(zhì)監站進(jìn)行試驗。杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。另外所有鋼筋都必須現場(chǎng)加工，外加工鋼筋不予驗收。
六、研究圖紙的每個(gè)細節，做記錄，準備會(huì )審。
七、領(lǐng)導安排的其他任務(wù)，不管大小事都用心盡力去做。
接到領(lǐng)導的通知，對五、六區要進(jìn)行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動(dòng)，這既是機遇又是挑戰，我年富力強，有事業(yè)心，有時(shí)間精力，從六區開(kāi)工動(dòng)土以來(lái)，我一直在做六區的工作，我決心繼續做六區的工作，我對自己充滿(mǎn)信心，我對自己也提出了更高的要求。
在行動(dòng)上，找出不足和缺點(diǎn)，向領(lǐng)導、前輩和同事學(xué)習好的經(jīng)驗，提高和改進(jìn)管理方法。不斷完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線(xiàn)那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開(kāi)有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開(kāi)始，不管現在或以后，嚴格自律，潔身自愛(ài)。
在工作中，該堅持的地方?jīng)Q不讓步，該調整的不能死板固執，做人講究原則，工作講究方法，剛柔并濟，軟硬結合，外圓內方，多與施工方進(jìn)行思想交流教育，對不好的思想進(jìn)行天天時(shí)時(shí)的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢(qián)總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調”，加大管理執行力，落實(shí)施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營(yíng)，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實(shí)，維護我方的利益。鑄就中鶴精品，展現鐵軍風(fēng)采！
甲方代表年度工作總結 7
一元今復始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)!收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著(zhù)新的向往和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過(guò)程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況
(一)、立足本職，深入管理
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實(shí)際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促，并根據各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng )新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設計管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報。
(二)、務(wù)實(shí)基礎，狠抓安全
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著(zhù)認真貫徹落實(shí)我公司的各項規章制度為基礎，切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的`安全保障措施，加強了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
(三)、積極執行，嚴把質(zhì)量
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實(shí)的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì )議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎，改革創(chuàng )新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及未來(lái)的展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著(zhù)一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會(huì )針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年，我一定不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
甲方代表年度工作總結 8
作為一名預算員，今年我離開(kāi)師傅，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉折和挑戰。20xx年7月，我來(lái)到天津項目部，工程正如火如荼的展開(kāi)，當時(shí)的我，既沒(méi)有接觸過(guò)天津市定額，也不熟悉現場(chǎng)情況，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)是第一要務(wù)，這也是我第一次獨立編制預、結算工作，我力爭對所提供的預、結算數據完整、準確，為項目部實(shí)現成本控制動(dòng)態(tài)化提供參考依據。平時(shí)工作中遇到了很多問(wèn)題，這也是在獨立操作后才發(fā)現的，我就請教師傅和科里的前輩們，不斷的學(xué)習和積累，雖然基本跟上了工作腳步，但還是犯下一些錯誤，通過(guò)總結，發(fā)現導致犯錯的原因還是在工作中不夠細心，工作效率和方法有待提高。工作經(jīng)驗不足可以積累，但養成良好的習慣和積極的態(tài)度是更加重要的。
來(lái)到這個(gè)工地，發(fā)現和自己去年在淮南山南新區的項目有相同的地方，同樣是若干別墅，單位工程較多，管理難度大。對預算而言，更是一次嚴峻的考驗。30多個(gè)單位工程，兩種戶(hù)型，我在編制預算的時(shí)候，一個(gè)小的誤差就會(huì )被放大十幾倍，最開(kāi)始我不以為然，后來(lái)經(jīng)理指出我預算上一個(gè)數據的錯誤，通過(guò)計算我知道就是這樣一個(gè)錯誤，如果不及時(shí)發(fā)現，就極有可能給項目帶來(lái)數萬(wàn)元的`損失。如果這里不小心，那里不仔細，那大伙辛苦一年的功夫就都白費了。這件事情讓我印象很深，從此我在工作中更加細心，不僅僅是編制預算，對外委工結算、制作甲方及工程處報表，計算簽證變更等一系列工作，都力爭做到細心、細心、再細心。
這一年對我來(lái)說(shuō)，自己成長(cháng)了很多，也暴露了許多不足，總結經(jīng)驗，肯定成績(jì)，吸取教訓，深刻反思，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。20xx年我完成了一個(gè)實(shí)習生到預算員的轉變，獨立的操作讓我學(xué)到和接觸了更多知識，更加熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作模式及業(yè)務(wù)知識，也懂得了運用預算數據參與擬定本項目部的工程計劃和經(jīng)營(yíng)決策是多么的重要。及時(shí)的和相關(guān)部門(mén)溝通也是十分重要的，可以說(shuō)項目上沒(méi)有任何一個(gè)崗位單靠自己悶頭干就能出成績(jì)的。和工長(cháng)溝通：保持班組結算時(shí)的統一，防止結重、結漏；和技術(shù)員溝通：及時(shí)了解現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時(shí)上報領(lǐng)導，妥善處理，保持變更簽證的統一；和材料員溝通：一個(gè)民建工程約70%的費用都是材料費，及時(shí)的與材料員核對現場(chǎng)實(shí)際用料，對異常的`數據及時(shí)碰頭分析，找出問(wèn)題所在，解決問(wèn)題，反思如何防止類(lèi)似情況的再次出現，如果沒(méi)有溝通，到年底再碰頭算賬的話(huà)，一切都晚了；和財務(wù)溝通：預算的數據需要和財務(wù)的數據碰頭分析，編制經(jīng)營(yíng)分析報告。
20xx年我還將繼續在項目部工作，對去年發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)加以改正，對不足之處要不斷加強。另外，作為一名預算員，跟蹤現代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關(guān)法律法規、軟件學(xué)習，多與同行進(jìn)行工作經(jīng)驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項目部經(jīng)營(yíng)工作作出應有的貢獻。
甲方代表年度工作總結 9
時(shí)光如梭，忙碌中到了年末，回顧將近一年來(lái)的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我總結，特對過(guò)去的工作總結如下。
�。�1）注重思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德修養。
遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，端正態(tài)度認真負責的工作，熱愛(ài)自己的本職工作，認真對待領(lǐng)導交付的每項任務(wù)，開(kāi)展工作前能合理安排工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。
�。�2）提升專(zhuān)業(yè)知識和工作能力。
本人自20xx年x月進(jìn)入xxx公司工程管理部擔任工程管理部資料員工作。一直貫徹著(zhù)“把工作做得更好”的目標，在領(lǐng)導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實(shí)踐，細致的做好瑣碎的工作，順利的開(kāi)展并熟練圓滿(mǎn)的完成以下本職工作。
�、儇撠熓占⒄睚R全工程前期的各種資料的工作。
�、谪撠煿こ添椖康乃袌D紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認。
�、凼占硎┕み^(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會(huì )議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登記并歸檔。負責項目文件資料的'登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負責做好各類(lèi)資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴格遵守注意保密的原則。
�、茇撠熅幹葡蚣瘓F匯報的工程半月報及月報，參加并編寫(xiě)工程專(zhuān)題會(huì )議及工程部周工作會(huì )議的會(huì )議紀要，做好信息的收集、匯編工作，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標的全面實(shí)現。
�、菖浜瞎炯夹g(shù)部、成本采購部、外聯(lián)部、財務(wù)部等部門(mén)，根據各部門(mén)職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉。
�、薜怯洷９芎庙椖坎扛鞣N書(shū)籍、工具。
�、呒皶r(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規范，我今后會(huì )再接再厲把工作做的更好。
�。�3）資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，經(jīng)驗亦需總結歸納，持續改進(jìn)。在工作期間，陸續發(fā)現一些問(wèn)題和不足：
�、偈┕挝簧蠄蟮膭�(dòng)態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現重復和空缺，對整理核查資料帶來(lái)不便。
�、趥�(gè)人管理上也比較亂，沒(méi)有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。
針對如上問(wèn)題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：
�、僖笫┕挝辉谏蠄筚Y料前做好自檢工作，確保上報資料的意見(jiàn)明確以及便于登記管理。
�、诤藢�(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀(guān)上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔。
新的一年里，工程即將進(jìn)入全面主體結構施工階段，會(huì )有更多的資料需要我來(lái)處理，重點(diǎn)工作事項如下：
�、倥浜闲姓客瓿杉瘓F要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作。
�、诟鲉误w工程即將陸續竣工，向住房與城鄉建設局檔案館移交竣工資料。目標任務(wù)是嚴格按照集團要求的、國家規范要求的順利圓滿(mǎn)的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會(huì )虛心請教領(lǐng)導和同事，努力使工作做得更好。同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
甲方代表年度工作總結 10
20xx年在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據工程部年初確定的20xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現將工作情況匯報如下：
一、xx一期工程的驗收、交付
1、為爭取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對施工單位項目部負責人進(jìn)行考勤，實(shí)行簽到制度；在配套設施進(jìn)場(chǎng)期間，現場(chǎng)監督協(xié)調土建、水、電等單位的管線(xiàn)挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實(shí)，比如測量一樓院內排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。
3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶(hù)信報箱鑰匙每戶(hù)兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的.準備，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過(guò)消防驗收。
5、綠化、景觀(guān)施工隊進(jìn)入小區后，現場(chǎng)協(xié)調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場(chǎng)地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、xx池的砌筑、車(chē)棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。
二、xx二期工程情況
樓主體施工已結束，于8月下旬通過(guò)主體驗收。近期，陽(yáng)臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，監督施工單位整改并回復，共下發(fā)各類(lèi)整改通知書(shū)15份，整改回復率100%。
以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續圍繞公司和部門(mén)的安排，貫徹落實(shí)公司各項工作部署。
甲方代表年度工作總結 11
時(shí)間過(guò)得很快，在忙碌中已到了年末，回顧將近一年來(lái)的歷程，在這一年中，從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了在不斷努力學(xué)習后所收獲的知識，以及良好運用所學(xué)知識在工作中揚長(cháng)避短，完成本職工作�？偨Y工作中的經(jīng)驗、教訓，現在特對過(guò)去一年的如下：
�。�1）注重素質(zhì)修養及職業(yè)道德修養。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揮自身的責任感和事業(yè)心，積極認真的學(xué)習工作相關(guān)知識，認真負責作好本職工作，熱愛(ài)自己的本職工作，認真對待領(lǐng)導交付的每項任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。
�。�2）提升專(zhuān)業(yè)知識和工作能力。負責工程部資料員工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的幫助下，以及部分自己摸索實(shí)踐過(guò)程中，做好資料員的'本職工作以及部份瑣碎的工作：負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作；負責各工程項目的圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、管理工作，在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，向有關(guān)單位和簽發(fā)，由收圖方簽字確認；收集整理建筑施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、施工方案、工程檢查驗收資料、函件以及需要提交檔案館等資料歸檔；對每天收到的工程資料以及相關(guān)管理制度、規章等資料進(jìn)行分類(lèi)登記并歸檔。負責對項目文件資料的登記、簽收、打復印、傳遞、歸檔等工作；負責做好各類(lèi)資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔等工作，嚴格遵守需要注意保密的原則；配合公司相關(guān)部門(mén)，根據各部門(mén)需求，提供及接受相關(guān)工作程序文件，保證資料順利傳達（傳送至相關(guān)部門(mén)或個(gè)人）；登記保管好各種書(shū)籍、設備、工具；及時(shí)作好資料的審查備案工作。使資料管理工作進(jìn)一步完善規范，今后會(huì )爭取把工作做的更好。
�。�3）資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面還需反思、還需待改進(jìn)。經(jīng)驗主要在于總結和歸納，持續改進(jìn)，在工作期間，陸續發(fā)現一些問(wèn)題和不足：
�、俪３霈F資料空缺，對整理核查資料帶來(lái)不便；
�、趥�(gè)人管理上，部分資料管理有一定缺陷。針對如上問(wèn)題，在后期的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：隨時(shí)做好資料的自檢工作，以及以口頭形式告知各項目負責人或需要使用該資料的個(gè)人，在資料使用以后做到物歸原處或告知資料負責人員，由資料負責人負責該資料的歸檔，確保工程資料在查詢(xún)時(shí)的及時(shí)性、可查性；定期對文件資料進(jìn)行核查，發(fā)現缺頁(yè)空碼的及時(shí)尋找補齊。
在這一年里，華宜·鉑仕公館項目工程主體結構已經(jīng)全面施工完畢；華宜·上錦已上轉換層；華宜·xx國際地勘已經(jīng)完成施工�，F對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結：華宜·鉑仕公館項目進(jìn)檔案館資料，現已完成前期資料的收集工作，后期部分進(jìn)檔案館竣工資料隨項目進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行收集整理、歸檔，其他資料（合同、通知、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等）收集、歸檔基本完善。華宜·上錦項目前期進(jìn)檔案館資料除文物勘探通知、白蟻預防合同，未歸檔以外，其余全部整理完畢，后期所需資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理、歸檔。其他資料（工作聯(lián)系函、通知、技術(shù)核定單等工程資料），由項目負責人在工程現場(chǎng)整理、歸檔存放。華宜xx國際除地勘施工完畢已提供資料外，項目還處于設計階段，可收集資料不多，資料建檔基本完畢，隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔。
在新的一年里，努力做好本職工作，同時(shí)還需要認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，提高自身素質(zhì)與個(gè)人知識水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
甲方代表年度工作總結 12
去年的項目中，我主要負責水暖及設備安裝專(zhuān)業(yè)管理，包括施工管理、控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工過(guò)程中與設計單位的溝通等。參與、配合機械設備、材料采購，對材料設備采購提供技術(shù)支持。協(xié)助預算部門(mén)進(jìn)行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下：
1.施工組織設計。
作為建設方首先要審核施工單位所報“施工組織設計”中給排水、采暖及相關(guān)設備安裝的內容，專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)審核兩項內容：
其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場(chǎng)配電系統是否為T(mén)N－C－S制，配電設施是否合理安全，用電設備（特別是高層塔吊）及運行人員資質(zhì)是否合格。
其二：施工組織設計中關(guān)于施工用水量的計算及配水管網(wǎng)注意事項：
2.組織設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，對圖紙進(jìn)行答疑。
3.施工過(guò)程中的技術(shù)管理：
施工過(guò)程的'進(jìn)度，質(zhì)量管理，有監理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問(wèn)，重點(diǎn)要管理和監督以下幾項內容：過(guò)程控制需嚴格認真：百年大計，質(zhì)量第一，按規范施工可以降低隱患，管道孔預留也是一項簡(jiǎn)單的工作，但就是這種工作，僅僅是幾公分的誤差就會(huì )造成外觀(guān)局部或部分功能實(shí)現造成影響，所以嚴格要求施工過(guò)程，認真研究圖紙是每一個(gè)工程技術(shù)人員必須的職責，同時(shí)也要求工程技術(shù)人員具備上述能力。
對于預埋管線(xiàn)，除按設計圖紙要求予留位置要正確無(wú)誤外，還檢查施工隊所用管材、線(xiàn)材是否合格。
4.迎接質(zhì)監站的檢查，落實(shí)質(zhì)監站提出的問(wèn)題。
5.與監理方協(xié)調工作。
在這期間的工作，我覺(jué)得“認真”二字最重要，認真做好每一件事就能夠推動(dòng)項目向前發(fā)展。
甲方代表年度工作總結 13
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，先將今年工作做如下總結。
工作上，本人自20xx年7月，分配到公司機關(guān)基建設備部參與我公司電廠(chǎng)技術(shù)改擴建工程，我的專(zhuān)業(yè)是建筑工程施工技術(shù)，對于剛工作的我這是一個(gè)難得的學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )，工作中，不管走到哪里，都嚴格要求自己。在項目現場(chǎng)主要從事工作有：對施工單位和監理單位進(jìn)行監督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，對施工單位的經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認與回復；參與對施工單位每月申報工程進(jìn)度款的審核工作，做好每月工程進(jìn)度節點(diǎn)的確認。在甲方土建技術(shù)負責人的組織領(lǐng)導下參與圖紙會(huì )審、專(zhuān)項工程施工組織設計的審核。自20xx年7月入職以來(lái)已近半年，在這半年的工作和學(xué)習中，我深深的體會(huì )到了實(shí)踐經(jīng)驗與理論知識的巨大差異，所謂“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛勞，才能做好本職工作，不辜負領(lǐng)導的期望。索性的是，單位領(lǐng)導們給了我足夠的寬容心和耐心，加上同事們的“授業(yè)解惑”，無(wú)論是思想上還是工作上我都得到了很大的`鍛煉和提高，取得長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
工作近半年，接觸了不少和事，再為自己成長(cháng)的歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白了自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的的心態(tài)，有時(shí)候做事只求效率，而忽略了質(zhì)量，例如：在3#、4#電除塵土建施工定位放線(xiàn)的過(guò)程中，由于我個(gè)人的疏忽，向施工單位提供了錯誤的引測點(diǎn)坐標，幸好及時(shí)發(fā)現，沒(méi)有造成重大的損失；電廠(chǎng)主廠(chǎng)房，基礎鋼筋綁扎的過(guò)程中，柱筋錨固長(cháng)度沒(méi)有達到圖紙的設計要求的10D，后來(lái)在澆筑前與公司現場(chǎng)土建工程技術(shù)負責人查看現場(chǎng)時(shí)被及時(shí)發(fā)現并要求施工單位及時(shí)整改，未釀成大錯。在施工現場(chǎng)的很多問(wèn)題尤其工業(yè)廠(chǎng)房土建工程和設備工程之間必然存在的很多直接和間接的聯(lián)系，例如：電廠(chǎng)主廠(chǎng)房汽輪機車(chē)間、3#、4#汽機平臺混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要控制好標高，否則將直接影響，后期汽輪機設備的安裝和調試，還有在主廠(chǎng)房?jì)炔吭O備管道很多，每層有梁板在澆筑前，應該仔細對照圖紙，不能漏掉任何一個(gè)預埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的控制，要求監理做好分項工程的驗收。這半年工作中經(jīng)歷對我的觸動(dòng)很大，做為公司的一名土建工程技術(shù)人員，自己一個(gè)很小的失誤，都會(huì )給公司造成巨大的損失，所以更需要時(shí)刻警惕為公司把好質(zhì)量關(guān)。
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是甲方工程技術(shù)人員工作涉及面廣是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透。
第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面多向施工、監理、設計單位學(xué)習。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對工業(yè)廠(chǎng)房的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數。
第二，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
公司技術(shù)改擴建工程是一項團隊工作，作為其中的一分子，我唯有踏踏實(shí)實(shí)做事，謙虛低調做人。努力學(xué)習行業(yè)新知識，向同事們學(xué)習經(jīng)驗技巧，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我因該發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)盡力與其一起努力保證擴建工程的運行，保證在工程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提供準確的數據以供領(lǐng)導層決策；同時(shí)做到自己負責的.各項工程，不出差錯。這是我的職責所在，價(jià)值所在。
自進(jìn)入公司以來(lái)，我一直負責林橋社區生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項目的施工結果，本著(zhù)“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規范及各類(lèi)規定，主動(dòng)會(huì )同相關(guān)部門(mén)及責任人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項資料。20xx年度我的主要工作及總結如下：
1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關(guān)，資料就是在工程建設過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗收提供及時(shí)、有效、適用的資料。
2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設計形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場(chǎng)會(huì )議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì )議紀要，經(jīng)各參加單位會(huì )簽后下發(fā)。
4、負責工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監督有一定的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
甲方代表年度工作總結 14
20xx年在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據工程部年初確定的20xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現將工作情況匯報如下：
一、xx一期工程的驗收、交付
1、為爭取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對施工單位項目部負責人進(jìn)行考勤，實(shí)行簽到制度；在配套設施進(jìn)場(chǎng)期間，現場(chǎng)監督協(xié)調土建、水、電等單位的管線(xiàn)挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實(shí)，比如測量一樓院內排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。
3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶(hù)信報箱鑰匙每戶(hù)兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過(guò)消防驗收。
5、綠化、景觀(guān)施工隊進(jìn)入小區后，現場(chǎng)協(xié)調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場(chǎng)地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車(chē)棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的`安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。
二、xx二期工程情況
樓主體施工已結束，于8月下旬通過(guò)主體驗收。近期，陽(yáng)臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，監督施工單位整改并回復，共下發(fā)各類(lèi)整改通知書(shū)15份，整改回復率100%。
以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續圍繞公司和部門(mén)的安排，貫徹落實(shí)公司各項工作部署。
甲方代表年度工作總結 15
從20xx年3月，回首過(guò)去近一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過(guò)去的近一年，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的大力支持和關(guān)心下，認真地貫徹執行領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作�，F將我在高鐵新區項目辦近一年的工作具體總結為如下：
一、工作內容：
我擔任高鐵新區項目管理辦公室現場(chǎng)代表一職，主要管理高鐵新區項目A—2、A—3片區房建工作，在這里我得到了磨練與成長(cháng)，作為對房建知識一竅不通的我，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的'欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎，學(xué)習工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn)；高鐵新區項目是海東來(lái)說(shuō)最大的工程，是除玉樹(shù)援建工程以外青海省第二大工程，就是在這樣的工程我經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝高鐵新區項目領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，使我在工作中不斷學(xué)習與進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能。
在剛接手著(zhù)兩個(gè)片區的時(shí)候，我充分了解整個(gè)工程具體情況，在施工過(guò)程中，嚴把質(zhì)量關(guān)很重要，要求施工單位做好標準化工地的規范，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作，避免返工或者無(wú)法挽救的質(zhì)量事故。
二、工作態(tài)度
一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。由于我的房建知識較為匱乏，在通過(guò)與同事們的交流及溝通的過(guò)程中，我學(xué)習了很多房建知識以及經(jīng)驗，他們在思想上給我的啟示很大，敬業(yè)職守、認真嚴謹的工作態(tài)度讓我十分敬佩。對于我來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)榜樣，雖然會(huì )有壓力，但是堅持終究會(huì )取得勝利。
三、不足之處
師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修習在個(gè)人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。
面對隨時(shí)到來(lái)的下一個(gè)工程，存在壓力及挑戰，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎，與各位同事一起努力，為高鐵新區項目做出應有的貢獻。
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