品質(zhì)年終工作總結合集15篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的品質(zhì)年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
品質(zhì)年終工作總結1
農產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。今年以來(lái)，在上級主管部門(mén)的指導和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，我局堅決貫徹落實(shí)黨和省州有關(guān)農產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項政策，同時(shí)加大農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的工作力度，狠抓農產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制的落實(shí)，強化日常監督管理。這一年，經(jīng)過(guò)上下各方的共同努力，各項工作有序開(kāi)展、進(jìn)展順利，取得了一定成效。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
20xx年，我局對農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作高度重視，多次召開(kāi)農產(chǎn)品質(zhì)量安全會(huì )議，研究部署農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，明確職責，把農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管責任落到實(shí)處，加大對農產(chǎn)品質(zhì)量安全的檢測力度，嚴抓農資市場(chǎng)的監管，認真做好本縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳與教育培訓工作，確保在源頭、生產(chǎn)環(huán)節和市場(chǎng)等方面做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。
二、具體工作開(kāi)展情況
一是加大宣傳力度，通過(guò)宣傳車(chē)、橫幅標語(yǔ)、印發(fā)資料等方式，在全縣全方位地進(jìn)行農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，教育全縣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、流通者及消費者要進(jìn)一步認識明確農產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要性和必要性，大家同心協(xié)力抓好菜籃子，建好菜園子，管好菜攤子。
二是縣農業(yè)局以農業(yè)技術(shù)推廣工作為中心，結合農技、植保、科教、經(jīng)作等各業(yè)務(wù)站組成培訓隊伍赴各個(gè)鄉鎮對農民進(jìn)行農藥安全使用知識培訓，縣農業(yè)局印發(fā)了限禁用農藥清單，分發(fā)給廣大菜農果農，教育他們要增強農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和責任，自覺(jué)加強農產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)放心果菜。
三是對農資經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行規范經(jīng)營(yíng)農藥知識培訓，要求農藥經(jīng)營(yíng)者要嚴格按照有關(guān)規定經(jīng)營(yíng)農藥尤其是限用農藥，對農民負責，對社會(huì )負責。
�。ㄒ唬┺r產(chǎn)品質(zhì)量安全方面
1、加強法律、法規宣傳，開(kāi)展農藥專(zhuān)項整治，加強農產(chǎn)品生產(chǎn)的投入品管理，確保農產(chǎn)品安全生產(chǎn)，共計發(fā)放宣傳資料20xx份，出動(dòng)車(chē)輛26臺次、執法人員318人次分別對全縣64家農藥經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了抽查。
2、做好農產(chǎn)品生產(chǎn)田間指導，要求農戶(hù)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴禁使用國家明令禁止的高毒高殘留農藥，嚴格農藥使用安全劑量、嚴格安全周期，保證農產(chǎn)品安全進(jìn)入市場(chǎng)。
3、對全縣取得農業(yè)部“三品一標”證書(shū)的農民專(zhuān)業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，引導督促農民專(zhuān)業(yè)合作社依法建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)散戶(hù)自覺(jué)建立生產(chǎn)檔案。
4、對甘洛縣三個(gè)大型水果蔬菜農貿市場(chǎng)及新市壩鎮、田壩鎮、兩河鄉、坪壩鄉、海棠鎮等季節性大量上市的蔬菜、水果等進(jìn)行抽檢，全年抽檢樣品14批次，共計檢測樣品223個(gè)（其中基地檢測抽樣27個(gè)，市場(chǎng)抽檢樣品195個(gè)，無(wú)公害產(chǎn)品抽樣1個(gè)），檢測合格率為100%。
5、為加強我縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，保障廣大消費者食用農產(chǎn)品安全，20xx年啟動(dòng)實(shí)施了農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設工程，20xx年中央預算內投資300萬(wàn)元（其中中央投資240萬(wàn)元，地方配套60萬(wàn)元）用于項目建設，包括636平方米實(shí)驗室改擴建和87臺套儀器采購。目前實(shí)驗室改擴建基建工程已基本完工，待驗收。
�。ǘ┺r資市場(chǎng)監管方面
1、在大春生產(chǎn)期間由縣農業(yè)局牽頭，聯(lián)合縣工商局、縣物價(jià)局、縣公安局、縣質(zhì)檢局四家單位對縣城內的農資市場(chǎng)進(jìn)行了為期18天的聯(lián)合執法大檢查，大清理。以種子、農藥、肥料等三類(lèi)農資為重點(diǎn)，集中治理存在的突出問(wèn)題，取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)單位，查處違反《種子法》規定的不法種子，共檢查農藥經(jīng)營(yíng)戶(hù)64戶(hù)次、種子經(jīng)營(yíng)戶(hù)70戶(hù)次，發(fā)放農產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規等宣傳資料20xx份，保證農資市場(chǎng)的安全。
2、我局積極組織農業(yè)執法隊伍開(kāi)展農資打假和監管工作。今年以來(lái)，累計下鄉執法人員156人次，檢查農資經(jīng)營(yíng)門(mén)市80多個(gè)，抽檢農藥標簽70個(gè)，發(fā)放種子、農藥宣傳資料1000余份。執法宣傳車(chē)在縣城區和各鄉鎮開(kāi)展種子、農藥安全宣傳活動(dòng)。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┺r產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的問(wèn)題
1、源頭監管和生產(chǎn)過(guò)程控制難度大
農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理尚處在起步階段，生產(chǎn)者質(zhì)量安全意識還較薄弱，在生產(chǎn)環(huán)節，農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位大多為分散式的單位和個(gè)體，規�；潭冗�較低，農業(yè)生產(chǎn)者質(zhì)量安全意識不強，由于長(cháng)期受傳統生產(chǎn)觀(guān)念的影響，生產(chǎn)者缺少社會(huì )監督和自我約束限制，科學(xué)施肥、用藥及標準化生產(chǎn)規程很難在生產(chǎn)上完全實(shí)施。
2、檢測機構基礎薄弱
農業(yè)部門(mén)檢測檢驗機構由于起步較晚，基礎薄弱，與農業(yè)大市的地位不相符合，不能滿(mǎn)足農產(chǎn)品生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監管和全面提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的需要。
�。ǘ┺r資市場(chǎng)方面的問(wèn)題
1、農資經(jīng)營(yíng)環(huán)節不規范，雖經(jīng)多次農資打假整頓，一些不法商販和生產(chǎn)者仍然違規使用禁藥，這種分散農資經(jīng)營(yíng)體制問(wèn)題給農產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭治理以及生產(chǎn)過(guò)程控制帶來(lái)極大的困難。同時(shí)，農藥、種子、獸藥等生產(chǎn)資料的標簽不規范，商品名多、雜、亂，包裝簡(jiǎn)陋，也很難分辨出其主要成分和用途，農民無(wú)所適從，很難為農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和責任追究提供依據。
2、執法隊是農業(yè)部門(mén)非常重要的農業(yè)執法工作單位，隨著(zhù)農業(yè)監督執法工作的不斷深入和細化，執法人員進(jìn)行執法檢查的頻率越來(lái)越高，但都是著(zhù)便裝開(kāi)展工作，顯得隨便、管理混亂，不夠整潔、整齊，而且缺乏取證設備，最大的尷尬是便裝執法有時(shí)不被行政相對人認可，沒(méi)有制服、沒(méi)有工號，管理相對人很難感受到按章辦事的嚴肅性，在一定程度上影響了執法工作的.開(kāi)展。
今年，通過(guò)農產(chǎn)品質(zhì)量安全的宣傳、教育、監督、檢查等一系列活動(dòng)，廣大人民群眾的農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識有了進(jìn)一步的提高，一大批隱患得到了有效的整治，確保了今年無(wú)農產(chǎn)品生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。然而，我們也清醒地看到，我縣的農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作還存在著(zhù)相當多的薄弱環(huán)節，人民群眾的農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識有待進(jìn)一步提高，這些都有待于我們在今后的工作中進(jìn)一步努力，共同去解決。
總之，保障農產(chǎn)品安全，是一項長(cháng)期的保證民生健康的基礎性工作。同時(shí)，又是以農業(yè)部門(mén)為主，其它有關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，全民參與的安全行動(dòng)，需要上下同心，齊抓共管，合力推動(dòng)。只有人人重視農產(chǎn)品安全，人人監督農產(chǎn)品安全，人人做到農產(chǎn)品安全，不安全的因素也就沒(méi)有了生存的土壤和溫床。
品質(zhì)年終工作總結2
為了適應農業(yè)發(fā)展新階段的要求，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障城鄉居民的身體健康，增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，全市農業(yè)部門(mén)在市委、市政府的領(lǐng)導下，按照中央和省上要求，切實(shí)加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，積極開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證，地方認證向全國認證轉換，加大無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品的發(fā)展力度，取得了明顯成效，有力地促進(jìn)了“無(wú)公害食品行動(dòng)計劃”的實(shí)施，現將有關(guān)情況匯報
一、開(kāi)展的主要工作
1、建立機構，加強領(lǐng)導。為切實(shí)加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，推進(jìn)無(wú)公害農產(chǎn)品的發(fā)展，市政府成立了以分管市長(cháng)為組長(cháng)的發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在市農業(yè)局，負責協(xié)調和辦理有關(guān)日常事務(wù)。同時(shí)，市、縣農業(yè)部門(mén)都建立了無(wú)公害農產(chǎn)品發(fā)展領(lǐng)導小組，落實(shí)了具體辦事機構和人員，明確了系統內各部門(mén)職責，為正常開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作提供了有力的組織保障。
2、制定規劃，規范管理。根據****中央、國務(wù)院關(guān)于加快實(shí)施《無(wú)公害食品行動(dòng)計劃》的要求以及農業(yè)部《關(guān)于加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的意見(jiàn)》、省政府辦公廳《關(guān)于發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的通知》、省農業(yè)廳《關(guān)于我省發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件精神，我局先后出臺了《關(guān)于發(fā)展我市種植業(yè)無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強種植業(yè)無(wú)公害農產(chǎn)品管理的試行辦法》等9個(gè)有關(guān)生產(chǎn)意見(jiàn)和管理辦法的文件下發(fā)各縣（市、區）農業(yè)局，從指導思想、任務(wù)目標、工作重點(diǎn)、具體措施等方面對強化和規范種植業(yè)無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)提出了明確要求。
市政府對發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品也十分重視，今年1月專(zhuān)門(mén)出臺了《關(guān)于加快發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的意見(jiàn)》（德府發(fā)[XX]4號），提出了“十五”期末和XX年全市無(wú)公害農產(chǎn)品的奮斗目標和工作措施。我局為配合今年的食品安全專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推進(jìn)無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)，促進(jìn)農業(yè)標準化工作，于今年4月和7月分別向各縣（市、區）農業(yè)局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強種植業(yè)無(wú)公害農產(chǎn)品基地、產(chǎn)品規范管理的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的通知》，對農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理進(jìn)行了專(zhuān)項安排部署。這些工作的開(kāi)展，為促進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，推進(jìn)全市無(wú)公害農產(chǎn)品的發(fā)展明確了目標、思路和措施。
3、強化宣傳、提高認識。一是利用會(huì )議、培訓、送科技下鄉、印發(fā)宣傳資料等對農業(yè)系統干部職工、企業(yè)、基地、農戶(hù)開(kāi)展多種方式的.宣傳。二是利用廣播、電視、報刊等新聞媒體和印發(fā)簡(jiǎn)報對全社會(huì )進(jìn)行宣傳，重點(diǎn)介紹農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗、基本知識等。據初步統計，今年市、縣農業(yè)部門(mén)和新聞單位合作共開(kāi)展相關(guān)報道40期（次）以上，市農業(yè)局以德陽(yáng)市發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品領(lǐng)導小組辦公室的名義印發(fā)“無(wú)公害農產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)”專(zhuān)報5期。通過(guò)多途徑多方式宣傳，強化了全社會(huì )的農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
4、積極開(kāi)展基地認定和產(chǎn)品認證。積極組織引導幫助龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、重點(diǎn)鄉（鎮）進(jìn)行無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品基地建設，并開(kāi)展基地認定和產(chǎn)品的認證工作。今年共有14個(gè)單位申請基地認定，面積6.33萬(wàn)畝，省廳土測中心已派專(zhuān)家到我市抽取了土樣和水樣，現正在檢測過(guò)程中。
目前全市已建和在建的國家級無(wú)公害農產(chǎn)品基地3個(gè)，有39個(gè)基地通過(guò)省級無(wú)公害認證，總面積33萬(wàn)畝，有 32個(gè)產(chǎn)品通過(guò)省級無(wú)公害農產(chǎn)品認證，有26個(gè)產(chǎn)品順利通過(guò)地方認證向全國認證轉換，有6個(gè)單位的24個(gè)產(chǎn)品通過(guò)國家綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，還有一個(gè)企業(yè)的無(wú)公害農產(chǎn)品正在申請“綠色食品”認證，完成了39個(gè)省級基地在農業(yè)部的產(chǎn)地認定備案工作。
5、強化手段，加強檢測。農業(yè)系統近兩年通過(guò)自身努力和向上爭取，今年8月，市級農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心已經(jīng)市政府編制委員會(huì )批準設立，核編6名，目前正在籌建之中�，F已建立6個(gè)農殘速測站（點(diǎn)），購置農殘速測儀12臺。其中廣漢市已于XX年9月開(kāi)始開(kāi)展了對果蔬等鮮活農產(chǎn)品的定期抽檢工作，中江縣于XX年4月開(kāi)始開(kāi)展蔬菜的不定期抽檢工作，什邡市、綿竹市于今年開(kāi)展了對鮮活農產(chǎn)品的農殘抽檢，監測農殘動(dòng)態(tài)。據統計，今年全市到11月對農產(chǎn)品基地和市場(chǎng)共抽檢樣品3510個(gè)，合格3418個(gè)，平均農殘合格率達97.3%；。
6、治理源頭，強化監管。我局與工商、公安、質(zhì)監等相關(guān)部門(mén)緊密配合，加強了對農產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理，特別是加大了對農業(yè)投入品的市場(chǎng)監管力度，從源頭上杜絕高毒高殘留農藥等禁用農業(yè)投入品進(jìn)入市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)節。尤其是XX年到今年上半年，全市開(kāi)展了以高毒農藥、劇毒鼠藥專(zhuān)項整治為重點(diǎn)的農資打假護農行動(dòng)，切實(shí)維護了生產(chǎn)者、消費者的合法權益。
今年上半年，全市農業(yè)系統共出動(dòng)執法車(chē)輛321臺次，出動(dòng)執法人員1179人次，檢查整頓農資市場(chǎng)449個(gè)，檢查農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)戶(hù)2222個(gè)，受理投訴案件20件，查獲收繳各類(lèi)違禁及假冒偽劣農資產(chǎn)品34.68噸，處理涉案人員57人，立案查處27件。通過(guò)加強監管，規范了農資市場(chǎng)，為無(wú)公害農產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境。
7、規范市場(chǎng)，推進(jìn)準入。針對我市被列為四川省五個(gè)無(wú)公害農產(chǎn)品市場(chǎng)準入試點(diǎn)市的實(shí)際，積極推進(jìn)農產(chǎn)品市場(chǎng)準入管理工作，取得了一定成效。綠科農業(yè)、三溪香茗等企業(yè)、基地已在城市設立了無(wú)公害農產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)點(diǎn)，廣漢市正在籌建無(wú)公害農產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)市場(chǎng)，什邡市、綿竹市等也計劃建立無(wú)公害農產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)區。
二、存在的主要問(wèn)題
雖然通過(guò)農業(yè)等相關(guān)部門(mén)的共同努力，我市無(wú)公害農產(chǎn)品工作取得了積極的進(jìn)展，但與上級要求和形勢的需要相比，與省內搞得好的兄弟市相比，還有較大差距。主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、認識不到位，投入少。部分地方、部分單位、部分農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的重要性緊迫性認識不足，未將發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品列入重要的議事日程，工作的具體措施少、力度弱。同時(shí)社會(huì )上對發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的認同感相對滯后，一些消費者安全意識十分淡薄。用于發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品的專(zhuān)項投入少，與相鄰市比有很大差距。
2、檢測手段差，質(zhì)量監管困難�？h級檢測站點(diǎn)總體較少，需進(jìn)一步完善，市級農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心雖設立，設施設備購置與建設投入需要財政和上級部門(mén)的多元支持，開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品日常檢測和取得資質(zhì)認證還面臨許多困難。
3、執法機構不健全，市場(chǎng)準入監管難啟動(dòng)。目前我市的農業(yè)執法機構和隊伍尚不健全，市級沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的農業(yè)行政執法機構，縣級農業(yè)行政執法機構不完善，缺乏專(zhuān)職執法人員，執法條件較差，執法力度不夠。而農業(yè)行政執法的力度和成效與發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品密切相關(guān)。
三、XX年工作計劃
針對目前我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理現狀及存在的主要問(wèn)題，明年將重點(diǎn)抓好以下工作，使我市的農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作再上新臺階。
1、加強無(wú)公害農產(chǎn)品基地和產(chǎn)品的日常監管。
2、建立健全無(wú)公害農產(chǎn)品檢測體系。
3、健全農業(yè)執法機構和隊伍，加強農業(yè)行政執法。
4、繼續開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證工作。
5、 加強市場(chǎng)信息體系建設，實(shí)行市場(chǎng)準入和信息披露制度。
品質(zhì)年終工作總結3
一：工作的達成情況：
1、來(lái)料檢驗：
1、1現在的人員配置來(lái)說(shuō)，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機加件產(chǎn)品的來(lái)料檢驗都劃分給了五金機加部門(mén)的品管員，來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監督！在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個(gè)大項！在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿(mǎn)足現行的品質(zhì)需求！
1、2在來(lái)料檢驗品管員的配置上是定崗定職；主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理；檢驗內容主要為產(chǎn)品外觀(guān)、裝配、功能、尺寸等；在實(shí)際的檢驗技能方面還需要逐步提升；在檢驗的流程上基本達到要求，在標準的判定上還需要牢固掌握！對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式！針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗！
1、3在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求！此種現象一直存在著(zhù)，沒(méi)有得到很好的改善！其次就是外觀(guān)性異常特別多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來(lái)！造成生產(chǎn)和成本的雙增加；在這方面很多都是電鍍廠(chǎng)原因造成！
1、4外購方面的檢驗有時(shí)回來(lái)的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質(zhì)判定上比較難決定；在決大部分的產(chǎn)品中可以依據圖紙和樣品進(jìn)行檢驗判定；在實(shí)際工作中發(fā)現倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統一；有時(shí)各有各的叫法，這點(diǎn)必須進(jìn)行改善！物料在全公司必須有固定的代碼和名稱(chēng)！
1、5在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著(zhù)問(wèn)題，在12月底有所改善！之前出現的問(wèn)題主要是沒(méi)有發(fā)現異常：主要是焊接件的外觀(guān)、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等！
2、制程檢驗：
2、1五金車(chē)間：
2、1、1五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人；在目前的檢驗中可以滿(mǎn)足實(shí)際需要！實(shí)行定崗定職檢驗，主要負責機加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現場(chǎng)異常等；檢驗內容主要集中在外觀(guān)、功能、尺寸等；在觀(guān)察期間，對于機加內部檢驗可以發(fā)現問(wèn)題并能提出解決；品管員對于產(chǎn)品的總體組裝和結構、使用性能等了解不夠，在外協(xié)回來(lái)的產(chǎn)品檢驗時(shí)有些異常沒(méi)有發(fā)現的情況還是有：主要體現在焊接件的碰傷、焊疤大等方面；外協(xié)加工的尺寸控制沒(méi)有按照圖紙加工；
2、1、2在拋光的抽檢沒(méi)有發(fā)現大的問(wèn)題，檢驗內容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀(guān)；主要問(wèn)題是外觀(guān)不良等！基本可以解決！總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進(jìn)！
2、2注塑車(chē)間：
2、2、1注塑車(chē)間的人員配置2人；一個(gè)做現場(chǎng)巡檢、一個(gè)做成品檢驗，實(shí)行定崗定職；主要負責檢驗產(chǎn)品的外觀(guān)、功能、尺寸、處理現場(chǎng)異常等；在實(shí)際的檢驗過(guò)程中對于注塑成品的不良現象還不是特別了解；在巡檢發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)性還不及時(shí)，有時(shí)在成品轉序的時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題，這就是檢驗能力的不足！對于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題的判定不牢固，在收與不收之間不好決策，這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠了解，對于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對于異常處理的方式不夠快！面臨著(zhù)生產(chǎn)車(chē)間、
技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí)！
2、2、2塑膠拋光在現在面臨著(zhù)人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀(guān)；在品管員的努力下，可以滿(mǎn)足現在需要，發(fā)現了不少問(wèn)題，主要是注塑時(shí)的產(chǎn)品外觀(guān)問(wèn)題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常！
2、3：安裝車(chē)間：
在安裝成品檢驗方面實(shí)行的定人定崗；實(shí)行線(xiàn)上首、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結合，實(shí)行全覆蓋；主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理；檢驗內容主要是外觀(guān)、適配、功能、包裝、配件、不良品界定；在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗中發(fā)現了不少問(wèn)題：主要體現在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問(wèn)題導致產(chǎn)品無(wú)法裝配或是達不到品質(zhì)要求；再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實(shí)際中未能完全去執行！公司在具體的`生產(chǎn)流程上還需要繼續完善！特別是在部門(mén)與部門(mén)的溝通上，存在著(zhù)很大問(wèn)題，有時(shí)發(fā)現問(wèn)題異常去進(jìn)行溝通解決，安裝有時(shí)不配合執行！總是顯得比較高傲！
總體上講，在安裝成品檢驗方面基本可以滿(mǎn)足現在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法！在花灑方面可以滿(mǎn)足出貨品質(zhì)需求！
3、0成品抽檢：
在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專(zhuān)人檢驗；主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理；在實(shí)際的檢驗過(guò)程所起的作用是明顯的；在工作中發(fā)現了很多問(wèn)題：功能性、外觀(guān)、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！
在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿(mǎn)足現在出貨需要！
二：品質(zhì)部人員能力評估：
工程師：在所管轄的范圍類(lèi)，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門(mén)溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位；在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘！
品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門(mén)溝通、工作內容、工作執行力等方面還是可以，基本滿(mǎn)足現在需要；在工作質(zhì)量、標準掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗方面還有很大提升空間！
在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒(méi)有從事過(guò)品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專(zhuān)業(yè)、在技能上不足，對于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手！特別是異常的界定方面尤顯不足！對于檢驗依據還不能完全掌握和清楚！在檢驗標準的執行上還沒(méi)有完全體現出品質(zhì)的作用和價(jià)值！
三：內部程序文件、檢測設備、檢驗流程
目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導書(shū)、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等；基本上可以按照ISO9001—20xx質(zhì)量手冊的要求進(jìn)行管理和實(shí)施；基本滿(mǎn)足現在公司手冊及其它方面的需求；
部門(mén)內部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關(guān)性表單；在產(chǎn)品的檢驗標準上，一般性的標準已經(jīng)有了，可以滿(mǎn)足現在客戶(hù)品質(zhì)需求，但是在執行實(shí)施方面有待繼續提高；在龍頭的檢驗標準上目前沒(méi)有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問(wèn)題！
在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監控，在具體的實(shí)施、執行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購實(shí)物的名稱(chēng)、外形、檢驗名稱(chēng)等不一致！
在檢測設備上：現有的設備基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn)！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白！龍頭試水設備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿(mǎn)足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求！在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規等需要進(jìn)行校驗和外購；具體型號等根據現實(shí)需要進(jìn)行請購！
四：品質(zhì)部組織構架和配置：
目前部門(mén)配置13人！結構性不變；根據實(shí)際需要，預計在明年配置18人！具體的配置見(jiàn)附表組織架構圖：在目前配置下主要增加如下：
塑膠拋光增加抽檢1人；外購檢驗增加1人；實(shí)驗室配加1人；安裝品管配加2人；
五：質(zhì)量目標的達成情況：
在進(jìn)一月的實(shí)際統計后：除外協(xié)加工件（32。94%）和外購（92。39%）的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達到公司既定的目標外；機加（95。5%）注塑（95。5%）、安裝（98。3%）、品質(zhì)部目標值（100%）均滿(mǎn)足了既定目標和要求！
六：20xx年工作計劃：
6。1：組織架構重新配制人數，架構不變，具體見(jiàn)附表1！
6。2：品管員內部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上！主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、對于發(fā)現問(wèn)題的處理、ISO等方面！
品質(zhì)年終工作總結4
20xx年，我們技術(shù)品質(zhì)部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的品質(zhì)方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品品質(zhì)標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。
也就在這一年，我們技術(shù)品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)品質(zhì)部的實(shí)力。在虎年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)品質(zhì)部各同仁在新的一年為xx項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括項目、xx二期技改項目(包括新分離單元、罐區、罐區的土建、安裝工作及單元的`技改工作)、二期大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是二期技改項目光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應對著(zhù)一期生產(chǎn)的挑戰，施工過(guò)程復雜、繁瑣。
管道最高壓力3Mpa，%射線(xiàn)檢測Ⅱ級合格管線(xiàn)數量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。
各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收品質(zhì)標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在159個(gè)、設備4臺(其中非標設備臺)、鋼結構xx噸;
土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標儲罐及管廊施工項目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了食品、項目、興化工有限公司擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術(shù)品質(zhì)部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)品質(zhì)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、品質(zhì)把關(guān)的基礎上，技術(shù)品質(zhì)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
品質(zhì)年終工作總結5
20xx年x月自我進(jìn)入公司以來(lái)，學(xué)到了很多，也收獲了很多，在公司領(lǐng)導和同事的指導與幫助下，使我在較短時(shí)間內熟悉工作內容和公司各個(gè)部門(mén)的職責所在，在此期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。以下是我的工作總結與工作計劃。
在過(guò)去的一年里，我負責的工作主要有：
一、各報表的整理及存檔
1、qa日報表，周報表，月報表及打印審核存檔；
2、品質(zhì)文員工作總結。iqc日報表，周報表，月報表及打印審核存檔；
3、初測制程不良統計：周報表，月報表及打印審核存檔；
4、生產(chǎn)日報表及存檔；
5、材料異常數據錄入及存檔；
6、質(zhì)量異常單數據錄入；
7、首件記錄整理存檔；
8、ipqc巡檢記錄整理存檔；
9、品質(zhì)文員工作總結。測試機臺日點(diǎn)檢表，ipqc制程巡檢問(wèn)題點(diǎn)，靜電環(huán)檢測記錄表，作業(yè)員自檢能力測試等審核存檔；
10、品管人員考勤的登記；
11、員工檔案存檔；
12、會(huì )議記錄人員登記存檔；
13、各部門(mén)質(zhì)量目標達成追溯結果存檔；
14、出貨訂單拍照后的整理及歸檔等。
二、文檔、文具、表單的收發(fā)及管控工作
1、圖紙、bom、dcn收發(fā)記錄；
2、樣品確認報告，產(chǎn)品承認書(shū)等收發(fā)記錄；
3、質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄；
4、內部糾正措施收發(fā)記錄；
5、質(zhì)量部門(mén)人員領(lǐng)取資料，福利，文具衣物等收發(fā)記錄；
6、各個(gè)行政表單存放；
7、部門(mén)新進(jìn)員工安排及辭工人員工作用品回收。
三、數據統計以及問(wèn)題追溯
1、各部門(mén)質(zhì)量目標達成狀況統計以及追溯結果；
2、質(zhì)量周報表制作及會(huì )議記錄問(wèn)題點(diǎn)跟蹤報告；
3、質(zhì)量部門(mén)會(huì )議記錄以及問(wèn)題跟蹤結果。
四、工作計劃
經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的工作，讓我意識到自己還有很多不足之處，還有很多事需要去努力，去學(xué)習，爭取在以后的工作中做到更好。
1、努力學(xué)習了解公司文化；
2、協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間的配合；
3、處理好與同事之間的關(guān)系；
4、當天的工作任務(wù)當天完成；
5、工作中，凡事從小事做起，做好細節，防患于未然。
五、建議或意見(jiàn)
公司應把規章制度細節化，透明化，這樣一來(lái)方便人員的管理，也減少一些不必要事情的發(fā)生部門(mén)應落實(shí)每個(gè)人的職責所在，這樣一來(lái)方便員工工作之間的協(xié)作與配合，做到各司其職，能夠為以后的工作更加正常有序的進(jìn)行。
在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭。在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的`感謝！下面是我的個(gè)人工作總結：
1.人員的招聘（各部門(mén)的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布）；
2.新進(jìn)人員的入廠(chǎng)和離職人員的出廠(chǎng)手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制（電腦化）；
3.宿舍的安排及管理（每月進(jìn)行評分）；
4.新進(jìn)人員的教育訓練（公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規）；
5.負責全廠(chǎng)人員異動(dòng)（轉正、升職、調動(dòng)、降職等各項手續辦理）；
6.勞動(dòng)合同的簽核，工傷、社會(huì )保險資料的申請及辦理；
7.核對并輸入加班單及統計匯總，月初統計上月的全廠(chǎng)人員出勤分發(fā)至各部門(mén)核對，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室（如加班統計表、出勤表、獎懲統計表、外宿人員統計表、新進(jìn)/離職統計表）；
8.每日、月對全廠(chǎng)職員工的考勤工作（每日考勤日報表、每月人力流動(dòng)統計表、請假，遲到，曠工，獎懲手續辦理、每日進(jìn)行對全廠(chǎng)人員的查卡、監卡等）；
9.內部公（通）告的處理及張貼回收（A、B、C公告）；
10.對各類(lèi)資料進(jìn)行簽收，整理并分類(lèi)歸檔（廠(chǎng)內程序文件、內部聯(lián)絡(luò )單、外部聯(lián)絡(luò )單、會(huì )議資料、各類(lèi)培訓資料、考勤資料、人事異動(dòng)資料等分類(lèi)整理）；
11.月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財務(wù)薪資發(fā)放；
12.承辦上級臨時(shí)安排各項工作。
在職期間，我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作計劃，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
品質(zhì)年終工作總結6
今年來(lái)，北侖區農業(yè)行政綜合執法大隊按照省、市農業(yè)執法工作部署和要求，認真履行法律賦予的職責，結合我區農業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和農資市場(chǎng)特點(diǎn)，抓源頭，強監管，農資市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規范，農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管長(cháng)效機制不斷健全�，F將工作總結如下：
（一）加大執法檢查力度，確保農業(yè)生產(chǎn)安全。
深入開(kāi)展春季、秋季“綠劍”專(zhuān)項執法行動(dòng)和各類(lèi)專(zhuān)項整治行動(dòng)，加大對農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的執法巡查，采取檢打聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)合等形式，打防結合，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資、禁用農獸藥等違法經(jīng)營(yíng)、使用、添加的行為，依法保障農業(yè)生產(chǎn)和農產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護農民群眾合法權益。共出動(dòng)執法人員260人次，檢查農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)120家次，聯(lián)合工商、質(zhì)監部門(mén)開(kāi)展農資市場(chǎng)綜合執法檢查2次，會(huì )同貿糧、工商等部門(mén)對市場(chǎng)農產(chǎn)品聯(lián)合檢查2次。查處違法案件1起，罰沒(méi)款1195元。按照《20xx年度寧波市農業(yè)投入品質(zhì)量監督抽檢實(shí)施方案》要求，有針對性地開(kāi)展農資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作，累計抽檢各類(lèi)農業(yè)投入品45批次（送檢農作物種子樣品3批次、農藥樣品20批次、肥料樣品12批次、獸藥5批次、飼料與飼料添加劑5批次），經(jīng)檢測有1批次肥料不合格，根據抽檢的結果，引導農民正確選用合格放心的農資產(chǎn)品。
（二）狠抓生產(chǎn)源頭監管，落實(shí)安全監管責任。
以農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作為契機，進(jìn)一步落實(shí)農產(chǎn)品安全監管職責，完善農產(chǎn)品安全監管機制，規范農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
一是加強對111家初級農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及136家未登記注冊的種養殖大戶(hù)農業(yè)投入品使用、生產(chǎn)檔案記錄的監督巡查，督促建立生產(chǎn)臺帳和使用投入品記錄，實(shí)行可追溯管理。
二是對國家明令禁止的高毒、高殘留農藥的查處不留死角、不留隱患，加強對禁限用農藥經(jīng)營(yíng)使用的執法檢查，實(shí)行克百威定點(diǎn)銷(xiāo)售，規范銷(xiāo)售臺帳。三是結合農產(chǎn)品質(zhì)量安全提升年、“強網(wǎng)清源”集中行動(dòng)等專(zhuān)項行動(dòng)和重大節假日前執法檢查，排查區域安全隱患，發(fā)放宣傳告知書(shū)，簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，強化生產(chǎn)源頭監管。累計檢查初級農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、基地、養殖場(chǎng)等105家次。
（三）強化農產(chǎn)品質(zhì)量監測，提高農產(chǎn)品安全水平。
年初，制訂了《20xx年北侖區農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測計劃》，并將生產(chǎn)基地農產(chǎn)品的例行監測范圍從生產(chǎn)基地向批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和超市延伸，突出重點(diǎn)季節、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)產(chǎn)品的.定期、定點(diǎn)監測，具體做到“三個(gè)結合”：即定期檢測與不定期抽查相結合；農產(chǎn)品基地檢測與農貿市場(chǎng)抽查相結合；監督檢測與質(zhì)量認證相結合。20xx年至今，全區初級農產(chǎn)品共抽檢樣品2607批次，合格率達99.8%。其中，市級以上抽檢57批次，合格率為100%；區級抽檢2550批次，合格率99.8%。在市級以上部門(mén)監測中，農業(yè)部抽檢蔬菜樣品5批次；市農安辦開(kāi)展例行監測6次，抽檢蔬菜樣品34批次，林特產(chǎn)品6批次；市執法支隊抽取蔬菜樣品12批次。在區級例行監測中，定量抽檢358批次，其中蔬菜237批次、水產(chǎn)品15批次、畜產(chǎn)品47批次、林特產(chǎn)品57批次，有4批次蔬菜產(chǎn)品不合格，合格率98.9%；定性抽檢2192批次，其中生豬尿樣1852批次，蔬菜速測340批次，合格率100%。
（四）深化信用體系建設，完善農資溯源管理。
一是深化農資監管信息化建設，制定《北侖區農資監管與信息化建設項目實(shí)施方案》，完成農資批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品備案工作，落實(shí)項目建設資金，組織農資監管信息化專(zhuān)項培訓。目前全區已完成40家農資經(jīng)營(yíng)店信息化設備配備和操作培訓工作，初步實(shí)現了農資經(jīng)營(yíng)“信息數據化、購銷(xiāo)實(shí)名化、監管實(shí)時(shí)化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化”。
二是推進(jìn)農資經(jīng)營(yíng)單位信用評級工作，促進(jìn)農資連鎖店誠信經(jīng)營(yíng)，對全區29家評級對象資料進(jìn)行審核，按照A、B、C、D四個(gè)等級標準實(shí)行分類(lèi)推薦，經(jīng)農林、工商、供銷(xiāo)社三部門(mén)蓋章評定后提交市有關(guān)部門(mén)進(jìn)行最終評定。
三是開(kāi)展“綠劍”農產(chǎn)品質(zhì)量標志專(zhuān)項執法行動(dòng)，以全區食用農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、基地、合作社以及區域主導農產(chǎn)品規模種植戶(hù)為重點(diǎn)檢查對象，對冒用、濫用農產(chǎn)品標志行為進(jìn)行執法檢查，出動(dòng)執法人員12人次，檢查相關(guān)企業(yè)7家，巡查重點(diǎn)區域3個(gè)，發(fā)現部分生產(chǎn)單位濫用標識，責令當事人立即整改。
（五）加強普法宣傳教育，營(yíng)造良好社會(huì )氛圍。
圍繞“綠劍行動(dòng)”這根主線(xiàn)，開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。
一是廣泛宣傳。充分利用微博網(wǎng)絡(luò )、報紙廣播等信息平臺加強農業(yè)法律法規宣傳。深入推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)農村活動(dòng)，開(kāi)展農技下鄉2次，組織1次初級農產(chǎn)品質(zhì)量安全行業(yè)道德提升月活動(dòng)，配合食安辦開(kāi)展1次食品安全宣傳周活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳《食品安全法》、《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及其相關(guān)法律法規，提升行業(yè)自律水平。累計出動(dòng)農技人員48人次，發(fā)放宣傳資料20xx余份，接受群眾咨詢(xún)80余人，現場(chǎng)展出農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳展板40余塊，懸掛橫幅5條。
二是開(kāi)展培訓。為全面提高我區農資經(jīng)營(yíng)者、農產(chǎn)品生產(chǎn)者質(zhì)量安全和責任意識，倡導自覺(jué)守法、誠信道德理念，組織農產(chǎn)品質(zhì)量安全道德法律專(zhuān)項培訓1次，培訓農民80多人。為深入推進(jìn)農資信息化建設，建立農業(yè)投入品監管長(cháng)效機制，組織1期農資信息化監管系統操作培訓班，培訓農資經(jīng)營(yíng)者30多人。
（六）加強安全輿情應對，提高應急處置能力。
強化農產(chǎn)品質(zhì)量安全輿情監測，積極探索并完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險預警機制，通過(guò)深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查工作，進(jìn)一步摸清影響農產(chǎn)品質(zhì)量安全的突出問(wèn)題和成因，提高監管的針對性和預見(jiàn)性。針對群眾高度關(guān)注、反映強烈的問(wèn)題重拳出擊，加大監管力度，增加監測頻次，切實(shí)有效解決難題。每季度出臺農產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險分析報告，嚴格防控重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的發(fā)生。對有關(guān)農產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題迅速反應，及時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)擴散和發(fā)酵。今年共接到區食安辦抄告單5起，群眾舉報投訴5起，均妥善處置。
二、20xx年工作思路
1、加大執法檢查力度，結合“綠劍”系列集中執法、專(zhuān)項整治行動(dòng)和日常巡查，加強農業(yè)投入品監管，加大對種子、肥料、農藥等農業(yè)投入品和農產(chǎn)品質(zhì)量監督抽檢力度，嚴厲打擊違規經(jīng)營(yíng)農資行為。積極推動(dòng)“限用農藥市場(chǎng)退出機制”，加強對農資經(jīng)營(yíng)單位的教育引導，徹底清除限用農藥對食用農產(chǎn)品的威脅，凈化農業(yè)投入品源頭。
2、推進(jìn)農業(yè)執法與農資監管信息化建設。積極引導和鼓勵農資批發(fā)企業(yè)和農資經(jīng)營(yíng)店開(kāi)展農資信息化建設，建立電子進(jìn)銷(xiāo)貨臺賬，加強農資信息化建設督查和指導力度。深入推進(jìn)農資信用體系建設，積極倡導誠信經(jīng)營(yíng)理念，不斷擴大誠信小農資店覆蓋面，規范農資經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，完善農資監管長(cháng)效機制。
3、深化農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治，繼續推進(jìn)種植業(yè)產(chǎn)品禁限用高毒農藥、“瘦肉精”、獸用抗菌藥、水產(chǎn)品禁用藥物和有毒有害物質(zhì)、農資打假等專(zhuān)項整治行動(dòng)，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資、禁用農獸藥等違法經(jīng)營(yíng)、使用、添加的行為。
4、強化農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測。確保檢測任務(wù)的保質(zhì)保量完成，配合上級部門(mén)做好質(zhì)量檢測工作；提高檢測結果的利用，加強檢測結果分析，做到早發(fā)現，早預防，防范農產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題發(fā)生；對檢測不合格的產(chǎn)品追溯源頭，并在依法查處整改上有所突破。
5、抓好輿情處置和應急能力建設。繼續密切關(guān)注社會(huì )輿情和媒體報道，積極穩妥、準確發(fā)布我區農產(chǎn)品安全信息，及時(shí)回應社會(huì )關(guān)切。協(xié)調處置好農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，最大限度地降低負面影響，保護產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
品質(zhì)年終工作總結7
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結報告，請批評指證，謝謝！
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門(mén)管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠(chǎng)部份文件清單具體如下：
部門(mén)文件修訂
序號文件名稱(chēng)
1、包裝紙箱檢驗標準。
2、模具檢驗標準。
3、iqc檢驗規范。
4、供應商考核規定。
5、成品入庫檢驗規范。
6、成品出貨檢驗規范
7、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。
8、加強技能知識學(xué)習，學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗人員綜合質(zhì)量監控潛質(zhì)，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作
20xx年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：
1.為確保體系的正常運作，于xx月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利透過(guò)。
2.統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已構成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。透過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《XX年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并透過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。
20xx年初步計劃完成項目：。
1、擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的.返工作業(yè)。
2、繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3、設定XX年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段
1、進(jìn)料品質(zhì)控制：
1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2）嚴格進(jìn)料檢驗，x月份開(kāi)始統計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。
2。成品質(zhì)量控制：
1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2）加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的xx%，提升了近xx個(gè)百分點(diǎn)。
四、20xx年整體工作小結
1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，
能真正杜絕問(wèn)重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。
五、20xx年品管工作規劃
時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。
1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：XX內審員上門(mén)或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso9001：XX版在x月份前需更換到iso9001：XX版，換版過(guò)程是：
1）春節后各部門(mén)負責人需進(jìn)行XX版內審員資格培訓，及時(shí)換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。
2）在五月份cqc會(huì )進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒(méi)有換版XX版會(huì )自動(dòng)失效）
3）內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3、推行績(jì)效考核與5s活動(dòng)：
1）為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計XX年3月份開(kāi)始試驗推行。
4、現將XX年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：
月不良率；2%/客戶(hù)投訴：一般性1件/月嚴重0。2件/月
5、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；
品質(zhì)年終工作總結8
一年中，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來(lái)的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下。
一、個(gè)人修養方面
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認真學(xué)習知識;具有強烈的責任感。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力方面
我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的'重要性，說(shuō)以我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì )遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著(zhù)笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專(zhuān)業(yè)知識上的不足。
三、工作不足
工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責任心不強、有點(diǎn)小馬虎。工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報情況不夠及時(shí)。工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
社交方面我還存在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達不出來(lái)，有些話(huà)不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。質(zhì)量檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒(méi)有做好充分的準備，在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統的工作。
四、未來(lái)的工作打算
我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。
在檢查過(guò)程中做好監督工作，及時(shí)發(fā)現并糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場(chǎng)的構件嚴把質(zhì)量關(guān)，以免構件出現質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費人工。
品質(zhì)年終工作總結9
從我進(jìn)入到公司以來(lái)，學(xué)到了很多，也收獲了很多，在公司領(lǐng)導和同事的指導與幫助下，使我在較短時(shí)間內熟悉工作內容和公司各個(gè)部門(mén)的職責所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益獲淺。
一、在過(guò)去的半年里，我負責的工作主要有以下三點(diǎn)
1、品質(zhì)部各記錄的統計工作、以及負責品管人員考勤的登記、記錄報表、文具的收發(fā)、管控工作。
2、負責對程序文件、資料、其它文件的收發(fā)、存檔、受控管理工作。
2、收集原材料使用品的ROHS測試報告、以及提供有效的報告資料滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
在這半年里，收獲了很多，感悟了很多。就像ROHS和REACH從當初的一無(wú)所知到現在有了一個(gè)大概的認識和了解。對于很多工作從開(kāi)始的依樣畫(huà)葫蘆漸漸的也有新的想法。
在工作中也有很多不足之處，例如：在工作上也處于被動(dòng)完成工作的狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)要求完成力所能及的工作。與領(lǐng)導和同事缺乏溝通，有些事情本來(lái)輕而易舉就可以完成，卻因為獨立獨行而浪費很多寶貴的時(shí)間。同時(shí)也出現過(guò)很多的錯誤，像在環(huán)保的提供方面，由于對ROHS和REACH認識不到位，最初提供給客戶(hù)的ROHS報告里面夾雜REACH報告。但前車(chē)之鑒，后事之師，這些錯誤讓我不斷成熟，以后在處理問(wèn)題可以避免相似錯誤，對各方面的問(wèn)題也將考慮的更加全面。
二、明年計劃
1、在環(huán)保方面了解不夠，在與供應商溝通時(shí)，不能很專(zhuān)業(yè)的對各種問(wèn)題進(jìn)行回答。在以后的工作中，要不斷的給自己充電，拓展自己的知識，以減少工作中的'空白和失誤。
2、在公司已半年多，但對生產(chǎn)線(xiàn)各工藝流程不了解，在以后的工作中會(huì )多去生產(chǎn)線(xiàn)學(xué)習，相信這對以后的工作和生活來(lái)說(shuō)，都是一種收獲。
3、跟IQC學(xué)習各料件的相關(guān)知識，以更好的協(xié)助IQC做好產(chǎn)品各料件的入廠(chǎng)檢驗手冊以及更加及時(shí)準確的向各供應商收集各料件的環(huán)保報告
品質(zhì)年終工作總結10
20xx年即將就要過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，本人盡職盡責，完成了自己的責任與義務(wù)，以下就是我20xx年的年終總結：
一、個(gè)人總結
1、按計劃及時(shí)，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效
20xx加入xx公司品質(zhì)部，在20xx年，我成為了公司品質(zhì)部的主管。接受公司上級領(lǐng)導通知，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強了力度，由其客戶(hù)單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問(wèn)題，一款羽絨服跑絨這使和客戶(hù)溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶(hù)會(huì )對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過(guò)公司上級領(lǐng)導出面，解決了此次質(zhì)量問(wèn)題，也對我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的印象，這會(huì )使公司的形象在客戶(hù)的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應的.前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務(wù)艱巨，在今后，將會(huì )以責任心和使命感，把xx公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺階，為公司經(jīng)濟發(fā)展。
2、未達到計劃的目標任務(wù)及其執行情況
半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標準，還是要向上級領(lǐng)導和同事學(xué)習。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導和客戶(hù)還來(lái)一些麻煩。個(gè)人簡(jiǎn)歷自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶(hù)專(zhuān)業(yè)人士和公司領(lǐng)導學(xué)習更好專(zhuān)業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承擔責任，用專(zhuān)心專(zhuān)注的態(tài)度，配合共贏(yíng)的局格。
3、計劃外工作任務(wù)及其完成情況
在工作中我們要先給自己規定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會(huì )給公司或客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來(lái)不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請教同事和領(lǐng)導，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導溝通學(xué)習，讓自己在工作中有所更好的幫助。
二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒(méi)有空白點(diǎn)，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個(gè)機會(huì )。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認識自己，凡事都要主動(dòng)學(xué)習，消極沒(méi)有任何收獲。在工作的生長(cháng)理念中，沒(méi)有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒(méi)不公平的能力，只有不公平的學(xué)習。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習。在發(fā)展的理念中，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導思想，以局部讓全局核心著(zhù)想。職業(yè)重要是要有規劃性，工作就要預備目標：早做計劃，早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細節都不能忽視。計劃也只是個(gè)目標，要想完成目標一定要小心，一個(gè)是失誤，一個(gè)是懶惰，這都是目標的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時(shí)倶進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面。
品質(zhì)年終工作總結11
轉眼間，20xx年已過(guò)去�；厥滓荒陙�(lái)的工作，盡管我為公司的貢獻微薄，但總算邁出了新區域，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過(guò)學(xué)習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個(gè)集體當中。以下是我的個(gè)人工作總結報告：
俗話(huà)說(shuō)：隔行如隔山，初來(lái)本公司時(shí)，由于行業(yè)的區別，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過(guò)束手無(wú)策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉的工作及對市場(chǎng)操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個(gè)多月里，通過(guò)對一定量客戶(hù)的拜訪(fǎng)，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎�，F將20xx年工作總結如下：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及工作心態(tài)
遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是十月份來(lái)到公司工作，在公司系統集成部門(mén)擔任辦公室后勤和業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在短的時(shí)間內理清部門(mén)工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在來(lái)公司后，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導分配的各項工作，在余限的時(shí)間里，和部分政府，各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò )部門(mén)，采購部門(mén)，及主要決策人進(jìn)行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎。
三、認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它工作
為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的.工作協(xié)調，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位。
五、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
總結今年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在很多方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類(lèi)客戶(hù)資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，做好下半年工作計劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭。在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝!下面是我的個(gè)人工作總結：
1.人員的招聘(各部門(mén)的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布);
2.新進(jìn)人員的入廠(chǎng)和離職人員的出廠(chǎng)手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制(電腦化);
3.宿舍的安排及管理(每月進(jìn)行評分);
4.新進(jìn)人員的教育訓練(公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規);
5.負責全廠(chǎng)人員異動(dòng)(轉正、升職、調動(dòng)、降職等各項手續辦理);
6.勞動(dòng)合同的簽核，工傷、社會(huì )保險資料的申請及辦理;
7.核對并輸入加班單及統計匯總，月初統計上月的全廠(chǎng)人員出勤分發(fā)至各部門(mén)核對，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室(如加班統計表、出勤表、獎懲統計表、外宿人員統計表、新進(jìn)/離職統計表);
8.每日、月對全廠(chǎng)職員工的考勤工作(每日考勤日報表、每月人力流動(dòng)統計表、請假，遲到，曠工，獎懲手續辦理、每日進(jìn)行對全廠(chǎng)人員的查卡、監卡等);
9.內部公(通)告的處理及張貼回收(A、B、C公告);
10.對各類(lèi)資料進(jìn)行簽收，整理并分類(lèi)歸檔(廠(chǎng)內程序文件、內部聯(lián)絡(luò )單、外部聯(lián)絡(luò )單、會(huì )議資料、各類(lèi)培訓資料、考勤資料、人事異動(dòng)資料等分類(lèi)整理);
11.月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財務(wù)薪資發(fā)放;
12.承辦上級臨時(shí)安排各項工作。
在職期間，我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作計劃，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
品質(zhì)年終工作總結12
在公司的這一年里，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，能完成領(lǐng)導交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門(mén)領(lǐng)導完成各項工作。
積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。在本部門(mén)的工作中，工作積極性高，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。為更好地做好今后工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，做如下總結。
一、思想方面
對所負責產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并對產(chǎn)品最終質(zhì)量狀況給予判定。根據檢驗情況對不合格品進(jìn)行分類(lèi)總結，并出具不合格品處置單。負責對零件檢驗報告的填寫(xiě)、自檢記錄填寫(xiě)。對負責的檢驗區5S工作進(jìn)行清理。
二、學(xué)習方面
一方面，虛心向同事請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習部門(mén)的各種檢驗規范等，如不合格品控制制度、部品檢驗控制要領(lǐng)、部品進(jìn)貨抽樣檢驗規定、檢驗和試驗狀態(tài)控制規定、常用量具使用及維護、結構焊接件外觀(guān)檢驗標準、鍍鋅質(zhì)量檢驗規范、樣品試制品檢查要領(lǐng)等。從中汲取營(yíng)養，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短的時(shí)間內把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、對檢驗工作的認識
檢驗員要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。有較高的質(zhì)量意識。應養成好學(xué)的'習慣，善于分析總結，持續改進(jìn)。具備現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題的敏銳眼力。有認真的工作態(tài)度、很強的執行力。堅持原則，要有勤懇的共作態(tài)度。善于團結同志，處理好人際關(guān)系。
四、工作體會(huì )
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
品質(zhì)年終工作總結13
時(shí)間過(guò)得真快，轉瞬已經(jīng)在xx物業(yè)工作小一年了，回顧以往的工作感觸亦多、思考亦多，感慨亦多。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深、是不平凡的。由于品質(zhì)管理工作的特殊性，能全面接觸了解公司里各層面、各崗位，能最大限度的聽(tīng)到各方面的聲音，在這一年既結實(shí)了有真才實(shí)學(xué)、處處維護企業(yè)利益的同事、朋友，也見(jiàn)到了做事怕?lián)斔Ｐ难郾苤鼐洼p的現象。既感受到xx物業(yè)的優(yōu)良傳統，也清楚認識了現在xx物業(yè)存在的問(wèn)題。
工作綜述：
20xx年xx物業(yè)品質(zhì)管理部在集團領(lǐng)導的關(guān)懷下成立，我有幸成為第一任品質(zhì)管理責任人，在公司發(fā)展方針指導下，圍繞年度發(fā)展目標和計劃，初步制定出品質(zhì)監督、檢查體系，加強了公司機關(guān)、管理處、員工三級文件的制定、規劃和修訂，及時(shí)高效的完成常態(tài)化工作，并較好完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作。一方面在質(zhì)量文件體系的建立及試運行期間，緊緊圍繞目標、計劃、檢查和考核的管理思路開(kāi)展，加強溝通和協(xié)作，發(fā)揮品質(zhì)管理部的指導、監督作用，認真聽(tīng)取管理處意見(jiàn)、建議，及時(shí)為管理處提供發(fā)展思路。另一方面按照公司領(lǐng)導的安排，從9月開(kāi)始工作重心轉移到協(xié)助xxx管理處的工作上，本著(zhù)發(fā)1
現問(wèn)題追根溯源緊抓落實(shí)的思路，從解決實(shí)際問(wèn)題入手。品質(zhì)管理部的工作在職責內外都發(fā)揮了積極作用。對照年初簽訂的《目標責任書(shū)》，“克服困難，盡職盡責，經(jīng)得起審評”是我對自己的評價(jià)。主要工作事項及任務(wù)完成情況：
一、初步完成服務(wù)品質(zhì)監督、檢查及標準體系制定
品質(zhì)管理是物業(yè)管理的一個(gè)重要職能，關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保持、提高和改進(jìn)。根據公司總體發(fā)展規劃，對品質(zhì)監督體系進(jìn)行了初步構思和計劃，制定了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)檢查規程和檢查標準。確定公司品質(zhì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化監督、檢查。檢查方法力求客觀(guān)、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀(guān)性，重點(diǎn)突出品質(zhì)分析和改進(jìn)。檢查標準由檢查項目、內容、標準、檢查方法構成。以公司日常業(yè)務(wù)標準為基礎，滿(mǎn)足有關(guān)技術(shù)標準、規范和法規的要求。
二、加強公司機關(guān)、管理處、員工三級文件的制定、修訂和完善
重點(diǎn)對公司組織機構、各部門(mén)職責及辦事程序和管理處組織架構及各崗位職責、員工手冊三個(gè)層面的文件進(jìn)行了制定、修訂和完善。在制定過(guò)程中，充分借鑒了行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗并結合公司實(shí)際情況，加強了文件的系統性和標準化程度。力求促進(jìn)公司制度化、程序化和標準化的管理理念的實(shí)現。
三、品質(zhì)管理檢查工作的完成情況
品質(zhì)管理檢查工作概括說(shuō)：兩好一停。兩好是指：
1、4—6月由于質(zhì)量文件的編纂需要結合公司各管理處的實(shí)際情況，求大同存小異，展開(kāi)頻次較高的了解性檢查。
2、7,8,10月由于質(zhì)量文件已下發(fā)試行，
品質(zhì)部展開(kāi)高密度的檢查，頻次為1次·管理處/周，夜間臨查1次/周。期間各管理處日常業(yè)務(wù)工作有了一定幅度的提升。
一停是指：9,11,12月，按照公司領(lǐng)導的安排，工作重點(diǎn)是協(xié)助xxx的工作，品質(zhì)部檢查工作停止。
在實(shí)際工作中檢查是按照公司領(lǐng)導提出的'“幫助、指導、引導”的要求對各管理處日常工作情況展開(kāi)，檢查內容包括日常物業(yè)管理服務(wù)工作、各項工作書(shū)面記錄、質(zhì)量文件學(xué)習執行三個(gè)方面。通過(guò)檢查，努力促進(jìn)管理處對自身日常工作質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
四、協(xié)助xxx管理處、xxx管理處的工作情況
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)觀(guān)察、了解、論證，在與管理處領(lǐng)導充分溝通后，提出對部分基層管理人員進(jìn)行崗位調整的建議，報公司領(lǐng)導審批并落實(shí)。經(jīng)工作中驗證，效果明顯。
�。ǘ﹨f(xié)助xxx克服困難，完成xxx26、35#樓的交房工作。
�。ㄈ┱D了xxx管理處團隊的工作作風(fēng)、紀律，調整梳理作業(yè)流程，經(jīng)受住了交房后各項后續工作的考驗。
�。ㄋ模┰�26、35#交房后，與xxx積極溝通，密切配合，對交房過(guò)程中存在的需維修的問(wèn)題，督促落實(shí)處理。
�。ㄎ澹┚蛒xx供暖事宜，與相關(guān)政府部門(mén)、熱力公司進(jìn)行了多次接觸會(huì )晤，建立起良好關(guān)系，為供暖創(chuàng )造條件。同時(shí)積極采取措施（貼發(fā)通知、喇叭宣傳、安撫解釋、做好各項統計數據等）嚴密管理處的工作，不給他人留下不利于xx物業(yè)的可趁之機。
�。┡cxx8密切配合，化解3起已勢在必行的因供暖而起的。
五、其他工作
�。ㄒ唬┩瓿杉瘓F組織的學(xué)習培訓。
�。ǘ┩瓿晒景才诺母黜椗R時(shí)性工作。
品質(zhì)管理部的工作思路及方向
一、逐步完善品質(zhì)監督檢查體系，引導企業(yè)真正正確認識品質(zhì)管理對服務(wù)性企業(yè)的重要性。
二、結合實(shí)際情況不斷完善檢查的方式、方法，實(shí)實(shí)在在的實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮品質(zhì)管理的考核監督作用。
三、開(kāi)展品質(zhì)管理人員隊伍的建設。為企業(yè)發(fā)展提供持續推動(dòng)力。
四、建立有xx特色的《質(zhì)量手冊》。正確規范的指導開(kāi)展工作。
工作中存在的主要問(wèn)題及個(gè)人建議：
一、工作效率不高
建議：三明確一抓一追究。既“明確職責明確流程明確標準。抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”。完善公司的規章制度，爭取“做事有參照，追究有依據”，加強提高工作的雙效性（實(shí)效時(shí)效）。按照政府、行業(yè)提出的“精細化、標準化、規范化”的管理要求，做到“制度管理”才是長(cháng)久生存之道。
二、缺乏專(zhuān)業(yè)化缺乏職業(yè)素養
建議：招聘專(zhuān)業(yè)人員從業(yè)，核心團隊要年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化、質(zhì)量化。人才是國之根本更是企業(yè)發(fā)展之本。
三、本位主義嚴重
建議：正人先正己，在企業(yè)中要倡導“敢說(shuō)話(huà)說(shuō)真話(huà)為企業(yè)發(fā)展辦實(shí)事”的風(fēng)氣，樹(shù)立企業(yè)利益第一的“企興我榮”觀(guān)念。
深入理解“求實(shí)創(chuàng )新穩中發(fā)展”指導思想的含義，理清思路、抓住重點(diǎn)，分清主次、有序開(kāi)展才是明年工作的“王道”。
品質(zhì)年終工作總結14
轉眼間已經(jīng)成為昨日。在這過(guò)去的一年，對于xx來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)總結報告，請批評指證，謝謝！
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有x人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門(mén)管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠(chǎng)部份文件清單具體如下：
部門(mén)文件修訂
序號文件名稱(chēng)
1.包裝紙箱檢驗標準；
2.模具檢驗標準；
3.檢驗規范；
4.供應商考核規定；
5.成品入庫檢驗規范；
6.成品出貨檢驗規范；
3、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。
4、加強技能知識學(xué)習，學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗人員綜合質(zhì)量監控潛質(zhì)，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作
20xx年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：
1.為確保體系的正常運作，于、月、號iso91：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利透過(guò)。
2.統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已構成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。透過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并透過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。
20xx年初步計劃完成項目：
1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。
2.繼續強化產(chǎn)品的`入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3.設定XX年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標
4。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段
1、進(jìn)料品質(zhì)控制：
1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2）嚴格進(jìn)料檢驗，x月份開(kāi)始統計檢驗物料x(chóng)批，發(fā)現x批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2）加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的x%，提升了近x個(gè)百分點(diǎn)。
四、20xx年整體工作小結
1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。
五、20xx年品管工作規劃
時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。
1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso91：XX內審員上門(mén)或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso91：XX版在x月份前需更換到iso91：XX版，換版過(guò)程是：
1）春節后各部門(mén)負責人需進(jìn)行XX版內審員資格培訓，及時(shí)換成iso91：XX版，在三月份后要運行新版本。
2）在五月份cqc會(huì )進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒(méi)有換版XX版會(huì )自動(dòng)失效）
3）內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3、推行績(jì)效考核與5s活動(dòng)：
1）為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計20xx年x月份開(kāi)始試驗推行。
4.現將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：
月不良率；2%/客戶(hù)投訴：一般性x件/月嚴重。x件/月
5.針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；
品質(zhì)年終個(gè)人工作總結范文（四）
企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區的品質(zhì)主管年終總結，請參考。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：
1、采用日志，對當天的工作進(jìn)行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足
總結—年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、20xx年—年工作計劃
20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
品質(zhì)年終工作總結15
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作，品質(zhì)部組長(cháng)年終總結�，F將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結報告，請批評指證，謝謝!
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：
品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
20xx年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利通過(guò)。
2、統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已形成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
20xx年初步計劃完成項目： 。
1、擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。
2、繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;
3設定20xx年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標
4、對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進(jìn)料品質(zhì)控制：
1)。修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2)嚴格進(jìn)料檢驗，9月份開(kāi)始統計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1)擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2)加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8個(gè)百分點(diǎn)。
四、20xx年整體工作小結：
1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。
五、20xx年品管工作規劃：
時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。
1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的'重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：xx內審員上門(mén)或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過(guò)程是：
1)春節后各部門(mén)負責人需進(jìn)行xx版內審員資格培訓，及時(shí)換成iso9001：xx版，在三月份后要運行新版本。
2)在五月份cqc會(huì )進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版xx版會(huì )自動(dòng)失效)
3)內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3推行績(jì)效考核與5s活動(dòng)：
1)為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2)需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和責任人、獎罰辦法等需面策劃討論，預計20xx年3月份開(kāi)始試驗推行。
4、現將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：
月不良率;2%/客戶(hù)投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月
5、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。
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