管理名言

　　1、 寧可小才大用，不可大材小用；

　　2、 尺有所短、寸有所長(cháng)。用人之長(cháng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人；

　　3、 靈活要有原則，原則不可靈活；

　　4、 不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無(wú)人承擔，遇功勞則人人有份！

　　5、 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

　　6、 沒(méi)有任何雇員能讓老板完全滿(mǎn)意，沒(méi)有任何下屬能讓上級完全滿(mǎn)意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來(lái)的，不能長(cháng)久。因為每個(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問(wèn)題。

　　因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個(gè)集體才能團結和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無(wú)戰斗力。

　　7、 過(guò)程與結果：對基層的職員要重視過(guò)程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過(guò)來(lái)，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

　　8、 所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠見(jiàn)，那么所有部門(mén)經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過(guò)日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì )形成公正、誠實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內部必溝通順暢，團結向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽(tīng)讒言、好聽(tīng)奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì )培養一批靠打小報告、靠“山呼萬(wàn)歲”過(guò)日子的人。企業(yè)內部必勾心斗角，互相玩權謀，四分五裂拉幫結派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。

　　9、 制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。

　　10、 批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，不會(huì )批評的領(lǐng)導也不是好領(lǐng)導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。

　　11、 有的老板說(shuō)，管理越正規，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認為部門(mén)設置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規了。其實(shí)大錯特錯。在國內企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構擴大是不明智的，自以為分工明確，工作細化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說(shuō)明書(shū)做得很漂亮很詳細，只要部門(mén)設置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無(wú)法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應避免貪大求洋，把部門(mén)設置的多了，管理環(huán)節上接口就多了，扯皮推諉現象就多了，管理成本也相應升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調內部關(guān)系，表單量增大，會(huì )議增多，各部門(mén)的首腦都會(huì )站在本位主義的`立場(chǎng)維護本部門(mén)及個(gè)人權益，從而對企業(yè)整體的利益不利。

　　建議設立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設立營(yíng)銷(xiāo)管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財務(wù)管理中心，管理起來(lái)要比設立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶(hù)訂制部、采購部、開(kāi)發(fā)部、設計部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務(wù)（工業(yè)會(huì )計、商業(yè)會(huì )計）部、稽核部等等平行部門(mén)簡(jiǎn)單許多。因為設立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調的部門(mén)劃歸一個(gè)中心內管理，中心設立總監一名即可，整體由總監負責，公司協(xié)調會(huì )議只需要四個(gè)總監商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。

　　如：營(yíng)銷(xiāo)管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開(kāi)發(fā)、設計、客戶(hù)訂制等部門(mén)。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門(mén)。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設備等部門(mén)。財務(wù)管理中心下轄：財務(wù)稽核、

　　預算核算、工業(yè)會(huì )計、商業(yè)會(huì )計等部門(mén)。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門(mén)組成一個(gè)中心。部門(mén)間相互需要溝通協(xié)調的事情較多，在一個(gè)中心內部由總監協(xié)調解決即可。

　　12、 何為合理的目標？即是讓他需要跳起來(lái)才能摘到的果子。也就是說(shuō)目標不要太容易達到，也不要太高讓他無(wú)法達到。太容易達到的目標沒(méi)有促進(jìn)作用，無(wú)法調動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標，又會(huì )讓其認為反正努力也沒(méi)有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

　　13、 一個(gè)企業(yè)的目標（包括企業(yè)各部門(mén)目標）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導一個(gè)人閉門(mén)造車(chē)異想天開(kāi)。目標制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預目標的制定有幾大好處：1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預制定的目標更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會(huì )脫離工作現實(shí)。

　　3、管理者可以借此機會(huì )增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標的重要性。4、共同制定的目標不再是領(lǐng)導給下屬的任務(wù)而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會(huì )共同協(xié)力奮斗使之達成。工作主動(dòng)性會(huì )高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標達成率高。

　　14、 如今是信息爆炸、知識爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以

　　打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。

　　15、 許多企業(yè)強調用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養出來(lái)的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng )造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。

　　16、 領(lǐng)導者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。

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