關(guān)于俞永福名言精選

　　1. 你把創(chuàng )業(yè)當做一個(gè)養孩子的過(guò)程，你會(huì )發(fā)現雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來(lái)無(wú)限樂(lè )趣，在這個(gè)過(guò)程里，你會(huì )知道苦與甜，孩子在成長(cháng)，你也在成長(cháng)。

　　2. 創(chuàng )業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關(guān)的事情，放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快!

　　3. 創(chuàng )業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，他不一定要做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個(gè)體才能吸引一批人，為一個(gè)目標而奮斗。

　　4. 多小創(chuàng )業(yè)企業(yè)死掉，認為是自己市場(chǎng)能力不行，其實(shí)是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來(lái)，市場(chǎng)能力是解決發(fā)展問(wèn)題的。很多中型創(chuàng )業(yè)企業(yè)長(cháng)不大，認為是自己市場(chǎng)能力不行，其實(shí)是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。

　　5. 創(chuàng )業(yè)團隊需要樂(lè )觀(guān)的保守主義精神，樂(lè )觀(guān)主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻，向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠，而不會(huì )像團購公司那樣成長(cháng)死。

　　6. 公司發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關(guān)系，如果投資人想搶方向盤(pán)，最終的結果可能是車(chē)毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng )業(yè)階段合作。

　　7. 創(chuàng )業(yè)企業(yè)過(guò)三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場(chǎng)管理是0，1立不住，其他都沒(méi)有意義。小企業(yè)應該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的.問(wèn)題都是大問(wèn)題，其他問(wèn)題都是小問(wèn)題。

　　8. 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)很長(cháng)、很苦的過(guò)程，所以一定要我愿意。這樣一來(lái)，遇上任何問(wèn)題，你都不會(huì )覺(jué)得苦。所以創(chuàng )業(yè)必須是我愿意，并愿為之瘋狂的事。

　　9. 創(chuàng )業(yè)有很多準備條件，啟動(dòng)資金是條件之一，如果還沒(méi)有，就帶著(zhù)創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想去積累。

　　10. 成為武林高手是沒(méi)有定式的，你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰略，帶隊伍。

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