雷軍創(chuàng )業(yè)名言精選

　　雷軍創(chuàng )業(yè)名言：百人團隊管理是個(gè)“坎”

　　為了18歲的夢(mèng)想，40歲開(kāi)始“第二次創(chuàng )業(yè)”。如今，雷軍在他的新浪微博中這樣介紹自己：“小米創(chuàng )始人，以前曾參與創(chuàng )辦金山軟件和卓越網(wǎng)，業(yè)余愛(ài)好是天使投資�！睆�2007年離任金山CEO后，他投資過(guò)UCweb、凡客、多玩、樂(lè )淘等十多家新銳創(chuàng )業(yè)公司，但熟悉雷軍的人知道，他的野心應該遠遠不止做天使投資人。

　　對于團隊管理，在雷軍看來(lái)，“百人團隊管理是個(gè)坎”。他認為，管七八個(gè)人的關(guān)鍵是帶頭干，管二三十人的關(guān)鍵是走著(zhù)干，而管七八十人的關(guān)鍵是找幾個(gè)能管二三十人的部門(mén)經(jīng)理。另外，管理要先過(guò)二三十人的管理，不要越級提拔，而是一步一步來(lái)。

　　以下為雷軍創(chuàng )業(yè)名言部分整理：

　　1、有時(shí)候，無(wú)知，反而無(wú)畏！無(wú)知，沒(méi)有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識和經(jīng)驗，往往創(chuàng )造了更大的輝煌！網(wǎng)頁(yè)游戲，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做游戲，擺脫了原來(lái)做客戶(hù)端游戲的傳統軟件方式。

　　2、美國每個(gè)成功背后都有天使投資者的.身影，比如facebook早期，peter投了五十萬(wàn)美元。硅谷經(jīng)驗證明天使投資對于科技創(chuàng )業(yè)的重要性！

　　3、昨天又有朋友問(wèn)我，騰訊百度阿里，五年后誰(shuí)將勝出？哪些因素會(huì )影響這場(chǎng)較量？（1）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)五年最大變數，騰訊稍稍領(lǐng)先。（2）、阿里集團已經(jīng)成為國民經(jīng)濟重要組成部分，長(cháng)期會(huì )越來(lái)越強。（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見(jiàn)的五年，還會(huì )并駕齊驅?zhuān)?/p>

　　4、公司最難管的是白板。去不少公司開(kāi)會(huì )，發(fā)現白板沒(méi)有擦，擦完以后，發(fā)現白板筆沒(méi)有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個(gè)人都必須養成好習慣：每次會(huì )議結束后，一定要把白板擦干凈再離開(kāi)，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

　　5、創(chuàng )業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng )業(yè)就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢(mèng)想而偉大！我有機會(huì )實(shí)現自己的夢(mèng)想，非常開(kāi)心！

　　6、#合伙創(chuàng )業(yè)之股權分配#兩人合伙，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場(chǎng)災難。

　　7、#合伙創(chuàng )業(yè)之頭銜#朋友講了一個(gè)多年前的故事：他見(jiàn)了一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，來(lái)了四個(gè)人，換過(guò)名片，他忍不住問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，你們公司誰(shuí)負責。因為四個(gè)人的名片上都印著(zhù)總經(jīng)理。

　　8、#創(chuàng )業(yè)之股權分配#二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個(gè)朋友拉去創(chuàng )業(yè)。四個(gè)人，每人25%，大家都很高興。沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事情都需要反復討論，到后來(lái)幾個(gè)月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門(mén)了。我的經(jīng)驗是三人或以上的合伙人創(chuàng )業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。

　　9、每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都覺(jué)得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什么沒(méi)有幾家公司把培訓做好呢？我覺(jué)得主要問(wèn)題是沒(méi)有專(zhuān)項的培訓費。沒(méi)有費用預算，人力資源部不會(huì )當成專(zhuān)門(mén)的事情來(lái)做，也沒(méi)有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。（名人名言 ）落實(shí)培訓工作，必須有專(zhuān)門(mén)的預算和專(zhuān)人負責。你們公司有培訓費嗎？

　　10、不少創(chuàng )業(yè)者抱怨找不到人。其實(shí)，無(wú)論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個(gè)問(wèn)題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時(shí)間找人，至少70%。（2）、把現有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來(lái)的發(fā)展空間和機會(huì )，筑巢引鳳！

　　11、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經(jīng)常完不成。另外一類(lèi)人，喜歡把目標定得比較低，最后經(jīng)常超額完成任務(wù)。你喜歡哪種人好？

　　要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng )業(yè)者是第一種人，一般對自己都有很高的預期，所以（1）、定目標要控制預期，（2）、年底沒(méi)有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！

　　12、百人團隊管理是個(gè)坎#每個(gè)人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時(shí)幫他把活干了。管百人的時(shí)候，至少有兩個(gè)層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時(shí)面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過(guò)二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來(lái)。

　　13、社會(huì )要鼓勵成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和人脈，幫助創(chuàng )業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對社會(huì )的主要回饋！

　　14、管七八個(gè)人的關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著(zhù)干，早上問(wèn)問(wèn)今天的任務(wù)，下班的時(shí)候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找幾個(gè)能管二三人的部門(mén)經(jīng)理。

　　15、用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)。因為我們每個(gè)人都會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)夸大自己能力和貢獻，自覺(jué)或者不自覺(jué)貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬(wàn)用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，也許才是真實(shí)的。

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