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免責任協(xié)議書(shū)模板
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了協(xié)議，簽訂協(xié)議可以保障自身的權益不被侵害。想寫(xiě)協(xié)議卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的免責任協(xié)議書(shū)模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）________________
乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）________________
為了提高酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著(zhù)平等自愿原則，現達成如下協(xié)議：
一、乙方的工作職務(wù)
甲方從年月日起，聘請乙方擔任酒店一職，任期年；期滿(mǎn)后是否續約由雙方另行再議。
二、乙方的工作范圍
全權負責經(jīng)營(yíng)管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執行各項經(jīng)營(yíng)政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
三、乙方的工作權限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長(cháng)的直接領(lǐng)導，每月定期負責向甲方匯報工作，及時(shí)提交總公司要求的各項報表。就工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項，在其權責范圍內有決定權。
2、因工作需要，甲方有權調動(dòng)乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應服從甲方的工作安排。
3、任職期間內，乙方對“工廠(chǎng)”主管級（含）以下干部及員工有任免權；經(jīng)理的任免有建議權，主管級（含）以上干部的任免必須經(jīng)過(guò)董事長(cháng)同意，并報董事長(cháng)審批。
4、財務(wù)單項開(kāi)支超過(guò)元的，要及時(shí)報董事長(cháng)批準。
四、乙方的總目標
____年應完成的總產(chǎn)值目標：____億元。（20____年1—12月為億元）
五、乙方管理團隊的獎金提取基數
1、產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金。
2、產(chǎn)值在億元，提取____%；
3、產(chǎn)值在億元，提取____%；
4、產(chǎn)值在億元，提取____%；
5、產(chǎn)值在億元，提取____%。
六、花紅獎的分配方案，年終結算，春節前一次性發(fā)放
管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配
總經(jīng)理/副總級占獎金的10%；經(jīng)理/副理級占30%；
主管/科長(cháng)級占獎金的30%；文員/組長(cháng)后勤占30%；
七、任期內乙方應實(shí)現的考核指標（總共滿(mǎn)分100分），超額完成10%以上加20分。
1、每月應收貨款回籠率____%。（18分）
2、任職期內年度完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)個(gè)。（6分）
3、任職期內年度完成老產(chǎn)品更新個(gè)。（6分）
4、產(chǎn)品合格率____%。（18分）
5、出貨準時(shí)率____%。（12分）
6、客戶(hù)投訴率____%。（12分）
7、客戶(hù)退貨率____%。（12分）
8、年度安全生產(chǎn)（6分）
9、領(lǐng)導能力、團隊精神和個(gè)人修養（10分）
10、人工及可控成本降低%，當年應節約萬(wàn)元，上年同期標準。
11、原材料成品降低%，當年應節約萬(wàn)元。
12、實(shí)現無(wú)員工嚴重違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的行為發(fā)生。
13、實(shí)現無(wú)嚴重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實(shí)現職責指標掛鉤：
1、乙方在任期內必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關(guān)責任。
3、該廠(chǎng)員工有嚴重違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟損失超過(guò)3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的5____%。
4、該廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴重質(zhì)量責任事故的，造成公司經(jīng)濟損失20____元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20____%。
5、該廠(chǎng)發(fā)生嚴重遲延交貨的，（系工廠(chǎng)的原因所致）造成公司直接經(jīng)濟損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20____%。
6、領(lǐng)導能力、團隊精神和個(gè)人修養按照上下級內部顧客的評分為依據進(jìn)行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費（人工成本、車(chē)間費用）降低%，當月節約萬(wàn)元。
8、原材料成本降低____%，當年節約萬(wàn)元。
以上按年實(shí)際發(fā)生數為基數，以20____年生產(chǎn)任務(wù)為依據換算而得，當年完成下達指標節省部分進(jìn)行獎勵，年終一次性?xún)冬F。
注：全公司利潤及銷(xiāo)售額達不到年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標低于70%，或連續3個(gè)月品質(zhì)產(chǎn)能目標達不到公司ISO體系標準，又無(wú)合理的解釋?zhuān)曳綉陶堔o。
2、全年考核分數低于80分。
3、全年管理效益超支數大于應得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿(mǎn)前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規定和規章制度執行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執一份。
甲方：（蓋章）________________
甲方代表：________________
時(shí)間：________年________月_________日
乙方：（簽署）_________
時(shí)間：_________年_________月_________日
地點(diǎn)：_________
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