【精華】夢(mèng)想演講稿范文錦集七篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現在社會(huì )，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的夢(mèng)想演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。
夢(mèng)想演講稿 篇1
大家好：
非常高興有機會(huì )來(lái)這里和大家一起分享我們小米的創(chuàng )業(yè)故事。
四年半前，小米在中關(guān)村創(chuàng )業(yè)，那一天，我們十來(lái)個(gè)人一起喝了一碗小米粥就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
后來(lái)，很多人問(wèn)我，你們?yōu)槭裁唇小靶∶卓萍肌?我說(shuō)，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開(kāi)始新一輪的創(chuàng )業(yè)。
我們的產(chǎn)品是三年前這個(gè)時(shí)間段上市的，這三年來(lái)我們總共只發(fā)布了6款手機，三年前的10月底，我們發(fā)布了小米1，兩年前我們發(fā)布了小米2，去年我們發(fā)布了小米3，這中間我們發(fā)布了紅米和紅米Note，前不久發(fā)布了小米4。
可能一般的消費者不知道這意味著(zhù)什么，作為一個(gè)手機廠(chǎng)商，你們所知道的除蘋(píng)果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什么。
大家信奉的是“機海戰術(shù)”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時(shí)候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發(fā)自?xún)刃南矚g這個(gè)東西?
有了這個(gè)想法，我們就想把每款手機認真做好。
少做一點(diǎn)事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發(fā)布小米4的時(shí)候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說(shuō)明什么?
當你要做的事情更少的時(shí)候，你才真正有更多的精力把它做好。
我賣(mài)的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來(lái)用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發(fā)布紅米，到現在已經(jīng)賣(mài)出了2500萬(wàn)部。
前不久我又拿了一部量產(chǎn)版用，想看看一年半前的手機現在用起來(lái)感覺(jué)如何，事實(shí)證明用起來(lái)還是非常好。當你每年做50到100款手機的時(shí)候，你不可能認真用自己的產(chǎn)品，如果你自己的產(chǎn)品都沒(méi)有用過(guò)，你賣(mài)給消費者的時(shí)候，就不知道他們的感受是什么樣的。
小米明后年進(jìn)入世界500強
正是因為我們很專(zhuān)注地只做了6款手機，達成了什么奇跡?我們20xx年底上市，剛上市兩個(gè)月就做到5.5億人民幣、20xx年上半年、下半年我們以每半年為一個(gè)曲線(xiàn)，它是一個(gè)近乎完美的增長(cháng)曲線(xiàn)。
20xx年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成為全球創(chuàng )業(yè)公司里面最快到10億美金的公司，最快銷(xiāo)售額到100億美金的公司，它像一個(gè)完美曲線(xiàn)一樣地在增長(cháng)。
昨天還有幾家國際權威調查機構發(fā)布的一個(gè)數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發(fā)布什么了數字呢?今年三季度(7-9月)，小米超過(guò)三星成為中國市場(chǎng)的老大。
我們今天想一想，三四年時(shí)間做6款手機就到了這樣的業(yè)績(jì)表現，而且今年我們預計銷(xiāo)售額會(huì )在750億到800億，我覺(jué)得按照這樣的增長(cháng)趨勢，明后年是有機會(huì )進(jìn)入世界500強的。
如果達成這個(gè)目標，也將是全球最短時(shí)間進(jìn)入世界500強的企業(yè)。
昨天BCG(波斯頓調研公司)出的報告顯示，小米也進(jìn)入了全球最具創(chuàng )新力的50強。
小米的創(chuàng )新是什么?跟用戶(hù)一起做手機
小米創(chuàng )新在什么地方呢?到今年7月1日，小米通過(guò)銷(xiāo)售大量的手機，形成了一個(gè)7千萬(wàn)用戶(hù)群的MIUI用戶(hù)，這個(gè)系統的好處就是小米最大的創(chuàng )新點(diǎn)。
它源于一個(gè)樸素的想法，在我參與金山軟件的創(chuàng )辦的時(shí)候，有機會(huì )見(jiàn)到諾基亞、摩托羅拉他們全球研發(fā)的老大，我就將原來(lái)用諾基亞、摩托羅拉時(shí)感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見(jiàn)，他們聽(tīng)完以后覺(jué)得有道理，可是我永遠沒(méi)有見(jiàn)到他們改過(guò)。
所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見(jiàn)，告訴我。如果我覺(jué)得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面?
我就是用這樣的想法開(kāi)始做MIUI。
我給MIUI定了一個(gè)要求，我們需要每一個(gè)星期發(fā)布一個(gè)新的版本，這樣你提出的意見(jiàn)只要合理，我一周之內就能改。
可能大家對一星期出一個(gè)操作系統沒(méi)有概念，像Windows是5年發(fā)一個(gè)新的版本，操作系統一星期發(fā)一個(gè)版本是空前的難題，難在什么地方?如果操作系統不做足夠完備的測試，萬(wàn)一有Bug，啟動(dòng)不了怎么辦?
幾千萬(wàn)的手機用戶(hù)就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長(cháng)時(shí)間測試，所以發(fā)布周期非常長(cháng)。小米最大的創(chuàng )新就是每周能發(fā)布一個(gè)操作，這里面有很高的技術(shù)含量。
有這個(gè)技術(shù)支撐之后可以做什么?可以在網(wǎng)上號召上百萬(wàn)人提意見(jiàn)，然后通過(guò)各種機制篩選出有價(jià)值的建議，把這些建議做到產(chǎn)品里。而且做完以后還問(wèn)你這個(gè)功能怎么樣，你如果覺(jué)得不好可以一直改，改到你滿(mǎn)意為止。
創(chuàng )辦四年來(lái)我們每個(gè)星期堅持不斷風(fēng)雨無(wú)阻地更新，一共發(fā)布了200多個(gè)版本。
小米手機贏(yíng)在細節和用戶(hù)體驗，舉個(gè)例子看?
我相信在座有很多人在用小米手機，應該還有更多人沒(méi)有用過(guò)小米手機。
有人就問(wèn)我說(shuō)你這個(gè)手機好在什么地方?你給我說(shuō)說(shuō)。其實(shí)小米在設計理念上是“集大成設計”，里面有非常多細微設計很實(shí)用。我給大家舉一個(gè)小例子，當你來(lái)了一個(gè)陌生電話(huà)，系統會(huì )告訴你這個(gè)電話(huà)是送貨員還是中介機構，是推銷(xiāo)還是騷擾電話(huà)，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。
如果是送貨員，甚至有送貨員叫什么，送貨員的照片，這個(gè)功能最早是在小米手機上出現的。我有一次給領(lǐng)導匯報，談到手機他說(shuō)最麻煩的是他得7*24小時(shí)開(kāi)機，晚上來(lái)一個(gè)騷擾電話(huà)就經(jīng)常睡不好。
我說(shuō)這個(gè)簡(jiǎn)單，我們加一個(gè)功能，晚上睡覺(jué)的時(shí)候只接VIP電話(huà)，指定幾個(gè)人可以打進(jìn)來(lái)，其他的人不接通就行了。這個(gè)功能他覺(jué)得非常好。我有一次見(jiàn)韓寒，他說(shuō)你能不能開(kāi)發(fā)一個(gè)功能，只接我通訊錄里的電話(huà)?我說(shuō)這個(gè)好，我加了一個(gè)功
能，只接通訊錄里的電話(huà)。我們就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)把各種功能做進(jìn)去，讓你用時(shí)的體驗遠超你想象。再舉一些小例子，你去星巴克掏出手機，它彈出提示你一鍵連接星巴克免費WIFI，不用輸密碼。
不僅在星巴克，在高鐵、機場(chǎng)餐廳我們都支持。
你平時(shí)用2G、3G、4G時(shí)，運營(yíng)方流量很貴，用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。
所以小米不停和用戶(hù)溝通怎么可以改得更好用，怎么讓你使用手機變得更輕松。
比如大家覺(jué)得去醫院看病掛號很麻煩，我們就做了一個(gè)“超級黃頁(yè)”，在手機里你直接就可以指定醫院掛號，包括買(mǎi)高鐵票、充值。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把大量的電話(huà)號碼和服務(wù)直接整合到手機里。
今天的智能手機就是一個(gè)高性能的電腦，它的處理能力相當強大，我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設計理念是什么?易上手，很好用，看起來(lái)好看，易精通，集大成，各種各樣的功能這里面都有，手機客戶(hù)群非常廣泛，它一定要集大成，要讓用戶(hù)有發(fā)現的樂(lè )趣，用著(zhù)用著(zhù)他就覺(jué)得有這么好的功能，要有發(fā)現的樂(lè )趣。談到這里我還可以給大家說(shuō)一個(gè)功能，紅米和紅米Note很多人買(mǎi)回去是送給父母用。
父母用的時(shí)候就會(huì )發(fā)現屏幕上的字看不清楚，這些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的功能他覺(jué)得很復雜，我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)極簡(jiǎn)模式，特別簡(jiǎn)單，可以讓字號變大，他也可以用微信這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用，老人家用這個(gè)的時(shí)候就會(huì )覺(jué)得我們這個(gè)好用，這個(gè)簡(jiǎn)單。
所以小米就是一點(diǎn)一滴把大家的意見(jiàn)匯聚在一起，其實(shí)就是最大限度的把大家的力量和智慧調動(dòng)在一起做這款手機。
我們做完了以后，在國際上很快就有一定的知名度，我們國際粉絲起來(lái)之后他們幫我們在全球推廣，包我們做各國的語(yǔ)言版本，甚至把MIUI系統移植到各種手機上，現在MIUI能支持180款手機都是這些愛(ài)好者干的。
所以我們在網(wǎng)上匯聚了幾百萬(wàn)人幫我們做這件事情，今天我們的產(chǎn)品不僅僅是小米的心血，也是數百萬(wàn)米粉一起貢獻的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎么把用戶(hù)拉過(guò)來(lái)和你一起做事情，首先是可以幫助你把產(chǎn)品做好，其次更重要的是因為用戶(hù)參與了這件事情，他有很大的成就感，他會(huì )心甘情愿地幫助你把這款手機推薦給他的同學(xué)、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的場(chǎng)合講這一套東西的時(shí)候，很多人還是聽(tīng)不懂，說(shuō)你能不能用一個(gè)更通俗的方式講給我聽(tīng)!我說(shuō)好!它有點(diǎn)像于“群眾路線(xiàn)”，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。如果你這么去想的時(shí)候就理解了我們一再談的“參與感”是什么樣的東西。
為什么“參與感”有如此大的威力?
因為我們跟消費者是朋友，我們一個(gè)小公司三、四年前十來(lái)個(gè)人，什么都沒(méi)有，但是我們有跟大家做朋友的態(tài)度，有愿意不斷改善、快速改進(jìn)的能力，我們就一步一步火箭般地成長(cháng)。
到今天為止，小米實(shí)際上形成了這么三個(gè)業(yè)務(wù)或者平臺，第一就是手機硬件，第二是MIUI的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平臺，第三是小米網(wǎng)。
因為我們的手機主要是通過(guò)電商銷(xiāo)售，這個(gè)電商還不是天貓、淘寶和京東，這個(gè)電商是小米自營(yíng)的，我們主要賣(mài)小米和小米周邊產(chǎn)品，短短三年時(shí)間就電商而言我們也成了中國第三大電商公司，除了阿里和京東之外第三大。
創(chuàng )業(yè)回顧：一切都是因為18歲時(shí)的夢(mèng)想
做小米我當時(shí)是怎么想的?
在這里我想跟大家分享的是：我覺(jué)得夢(mèng)想對一個(gè)人還是非常重要的，因為有夢(mèng)想的話(huà)你才能夠堅持幾十年不動(dòng)搖，孜孜不倦的去追求。我覺(jué)得改變自己這一生其實(shí)是一件很簡(jiǎn)單的事情，1987年，我上大一的時(shí)候，看了一本叫《硅谷之火》的書(shū)�？赐曛�，我激動(dòng)地在學(xué)校操場(chǎng)里一遍遍地走，久久難以抑制內心的激動(dòng)。
我在想怎么讓我的人生與眾不同?我們中國人能不能辦一個(gè)世界級偉大的公司?從那時(shí)起我就奠定了自己的奮斗目標，所以在大學(xué)期間就給自己定了很多很苛刻的目標，然后去完成，并參與金山軟件的創(chuàng )辦，做了很多事情。
20xx年金山上市之后我就基本上“退休了”，因為在金山創(chuàng )業(yè)那么多年特別特別辛苦，金山上市以后我覺(jué)得自己的責任和使命也到了一個(gè)階段，希望休整一段時(shí)間。休整了幾年以后，很多人都勸我是不是能再干一點(diǎn)事情，我自己一直沒(méi)有下定決心。
在我40歲的時(shí)候，有一天從夢(mèng)中醒來(lái)，我問(wèn)我自己我還有沒(méi)有勇氣去追尋內心的夢(mèng)想，當時(shí)我負擔最重的是什么?是事業(yè)小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯，如果我自己創(chuàng )業(yè)砸了怎么辦?面子上有點(diǎn)過(guò)不去，因為創(chuàng )業(yè)時(shí)間越長(cháng)其實(shí)對創(chuàng )業(yè)越來(lái)越敬畏，覺(jué)得創(chuàng )業(yè)90%的公司都會(huì )關(guān)門(mén)，我覺(jué)得我自己也不例外，我做不下去關(guān)門(mén)了多丟人，而且當時(shí)很多媒體給我封了一個(gè)“創(chuàng )業(yè)導師”，其實(shí)我最煩“創(chuàng )業(yè)導師”這個(gè)說(shuō)法，把你封成導師你還怎么創(chuàng )業(yè)，所以我當時(shí)心里負擔很重。
后來(lái)我想了一個(gè)小方法、小技巧，來(lái)解決我內心的壓力。我是怎么解決的呢?我在想要不咱們低調一點(diǎn)，干一個(gè)小公司，反正誰(shuí)也不說(shuō)，打死也不說(shuō)，偷偷摸摸干，干得差不多了再說(shuō)這個(gè)公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其實(shí)沒(méi)有幾個(gè)人知道小米科技是做什么的，也不知道是誰(shuí)做的，極其極其低調，在初期我們內部全是研發(fā)團隊，我們只相信口碑。我記得MIUI第一版發(fā)布的時(shí)候，我們在互聯(lián)網(wǎng)上只找到了100個(gè)人愿意試用。
很多人了解小米的歷史是從小米手機發(fā)布之后，其實(shí)四年半前我們就跟中關(guān)村一個(gè)普通創(chuàng )業(yè)公司一樣，做出來(lái)的產(chǎn)品也沒(méi)有人關(guān)注，剛開(kāi)始只有100人用，我說(shuō)：“只有100個(gè)人用，我們能不能把這100個(gè)人伺候好，讓他們覺(jué)得這東西好，讓他們覺(jué)得好用，讓他們的朋友來(lái)用，口口相傳�！苯Y果第二個(gè)星期就有200人用，第三個(gè)星期就有400人，第四個(gè)星期就有800人用，小米手機發(fā)布的時(shí)候全球已經(jīng)50萬(wàn)人使用了。
也就是說(shuō)小米手機在發(fā)布之前，就已經(jīng)有50萬(wàn)人的鐵桿粉絲了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們?yōu)槭裁磳诒畼O其在意，不斷聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷迭代不斷改善，慢慢來(lái)，一步步做，到了今天的這個(gè)樣子，我們就是這樣走過(guò)來(lái)的。
三家榜樣公司：同仁堂、海底撈和Costco
我在辦小米的時(shí)候，我就想我們有沒(méi)有機會(huì )把它辦成世界級的偉大公司。
換句話(huà)說(shuō)，我們甚至有沒(méi)有可能辦成百年公司，百年基業(yè)。不少企業(yè)家都在談百年基業(yè)，金山軟件已經(jīng)干了25年，我知道百年基業(yè)是非常不容易的，尤其在中國，我甚至不相信在中國有人能干過(guò)百年。
我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題研究了一下，我發(fā)現居然有幾個(gè)公司干了百年，大家知道是哪幾個(gè)公司嗎?有三四家，最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊，發(fā)現同仁堂不是100年，是340年，跨越了幾個(gè)朝代，經(jīng)歷了多少輪戰火還能活下來(lái)，我就很好奇憑什么?我研究了一下，我真的覺(jué)得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情，還真的有內在的規律。
我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創(chuàng )始人講的幾句話(huà)：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工�！钡谝痪渚褪遣灰倒p料，第二句就是工作不偷懶，這兩句話(huà)合在一起就是“貨真價(jià)實(shí)”。
在我們今天這個(gè)社會(huì )，做到貨真價(jià)實(shí)不容易，這些問(wèn)題是怎么造成的?我覺(jué)得核心問(wèn)題是我們能不能堅信“貨真價(jià)實(shí)”。
同仁堂還有第二句話(huà)：“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知�！币馑际悄阕龅氖虑闆](méi)有人知道，但是上天知道。
所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳，秉承了“貨真價(jià)實(shí)”的這種經(jīng)營(yíng)理念。
這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司，給了我很大的啟發(fā)。
我們中國產(chǎn)品便宜，為什么感覺(jué)質(zhì)量很差?我們能不能竭盡全力做好產(chǎn)品?所以我在做小米手機的時(shí)候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠(chǎng)。
哪怕像現在賣(mài)699元的紅米也都是富士康生產(chǎn)的，可能大家不知道富士康生產(chǎn)意味著(zhù)什么，至少對我來(lái)說(shuō)加工成本貴了一倍。為什么?其實(shí)規律是，貴的東西絕大部分的可能性是它的質(zhì)量要好很多。
我們到工廠(chǎng)和供應鏈看的時(shí)候，品質(zhì)管理、加工細節、做工會(huì )遙遙領(lǐng)先。我們剛開(kāi)始做手機的時(shí)候，處理器全部買(mǎi)的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。
當時(shí)絕大部分國產(chǎn)手機公司都是做幾百塊錢(qián)的手機，很多人是怎么便宜怎么來(lái)，我們在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，因為每一個(gè)手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋(píng)果和三星學(xué)習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠(chǎng)，才有機會(huì )做出最好的手機。這句話(huà)我可以展開(kāi)說(shuō)得更透，只有用最好的供應商，最好的原材料，最好的加工廠(chǎng)，才有機會(huì )做出最好的手機。
很多人就說(shuō)，你們都用最好的，但是你們手機比iPhone差很遠。我們和蘋(píng)果的差距還真的差很遠，我們需要一代一代的進(jìn)步，三年前發(fā)布小米1手機，幾個(gè)月前發(fā)布小米4手機，我覺(jué)得小米4手機已經(jīng)接近國際頂級水平，并且我有足夠的自信告訴大家，相信小米的下一代還會(huì )往前走一大步。
所以，我覺(jué)得第一個(gè)的觀(guān)點(diǎn)就是說(shuō)什么呢?我覺(jué)得好的品質(zhì)是花錢(qián)花精力找最好的人才有機會(huì )做出來(lái)的。
我第二個(gè)參考的公司是誰(shuí)?
我有一次在機場(chǎng)買(mǎi)了一本書(shū)《海底撈你學(xué)不會(huì )》，我覺(jué)得我學(xué)會(huì )了，為了驗證我有沒(méi)有學(xué)會(huì )我還專(zhuān)門(mén)吃了幾次海底撈，去完以后真的嘆為觀(guān)止。
我最震撼的是什么?海底撈的裝修很一般，店的位置也很一般，但是它有一點(diǎn)點(diǎn)非常不一樣的感受，它的服務(wù)員非常熱情，非常親切，讓你都覺(jué)得整個(gè)餐館都很好。
有一次吃飯我就問(wèn)那個(gè)服務(wù)員，你整天那么樂(lè )為什么?你不就做個(gè)服務(wù)員嗎，結果給人教訓了一頓。
人家說(shuō)我40幾歲的下崗女工找不到工作，海底撈一個(gè)月給我四千多工資，我睡覺(jué)做夢(mèng)都會(huì )笑醒。
那句話(huà)真給我震住了，就是海底撈對員工很好，員工在公司感覺(jué)很好的時(shí)候他對客戶(hù)就完全不同。
海底撈最重要的還有，就是海底撈的口碑非常強大，強大到什么程度呢?
網(wǎng)上有一個(gè)段子，說(shuō)去海底撈吃飯，吃完飯人家上了一個(gè)果盤(pán)，果盤(pán)切的西瓜，沒(méi)吃完結賬的時(shí)候問(wèn)服務(wù)員能不能帶走，服務(wù)員說(shuō)不能帶。
其實(shí)很多餐館都說(shuō)是不能帶的，結完賬以后這個(gè)服務(wù)員送了整個(gè)西瓜給他，說(shuō)切開(kāi)的西瓜帶回去不衛生，我給你整個(gè)西瓜得了。所以我每次去海底撈吃飯都想打包一個(gè)西瓜(笑)。
我沒(méi)有試過(guò)，大家可以去試一試。
這是什么意思呢?其實(shí)它講的是超預期，就是你要的不過(guò)就是剩下來(lái)切開(kāi)的幾塊西瓜，人家給你整個(gè)西瓜，是不是遠遠超出了你的預期?
所以，口碑的核心不簡(jiǎn)單是好產(chǎn)品有口碑，或者又好又便宜的產(chǎn)品有口碑，有口碑的其實(shí)是超出消費者的預期!
全球酒店業(yè)最好的就是迪拜的帆船酒店，我去迪拜我第一個(gè)想到的就是帆船酒店。
去完以后，覺(jué)得一般，一進(jìn)去金碧輝煌，看起來(lái)很土。
為啥去海底撈，跟這個(gè)七星級酒店比起來(lái)差很遠，帆船酒店可是全世界最頂級的酒店。
為什么呢?因為我去一個(gè)很偏僻的地方，基本沒(méi)有裝修的餐館，我對它沒(méi)有預期。它做的每一件事情都是超預期的，門(mén)口有免費的飲料，免費吃的東西，排隊的時(shí)候還可以打撲克、剪指甲，每件事情都超預期。
我到帆船酒店，全球最高檔的地方的時(shí)候，我的預期已經(jīng)被調得很高了，所以無(wú)論看什么我都覺(jué)得就是“一般般”。
我今天回想起來(lái)也是覺(jué)得帆船酒店服務(wù)挺好，我進(jìn)餐廳人家說(shuō)你是不是第一次來(lái)，我說(shuō)是，他說(shuō)我帶你參觀(guān)餐廳，給我介紹他們世界各地的廚師長(cháng)，還有一個(gè)是蘇州去的廚師長(cháng)，說(shuō)是專(zhuān)門(mén)請去的，廚師長(cháng)還用中文和你交流，吃完飯結賬之后還送一張紀念卡片，說(shuō)你第一次來(lái)我們餐廳，我們送你一張紀念卡片。其實(shí)服務(wù)非常好，但是跟它的房費比好像沒(méi)有超過(guò)預期，你比較的時(shí)候就要想怎么讓客戶(hù)有超過(guò)的預期，他就能幫助你傳播。
很多人對這一點(diǎn)理解不夠透徹，所以我自己理解，海底撈就是和用戶(hù)做朋友，超出用戶(hù)預期。
我參考的第三家公司是1962年美國的沃爾瑪，別的店每個(gè)東西要掙45%，沃爾瑪掙一半，天天平價(jià)，并且幾十年如一日。它找廢舊的倉庫改裝，都放在城市邊緣處，就是因為這樣很大的倉庫，很偏僻，房租非常便宜，反過(guò)來(lái)使它的成本很低，就具備了很強的競爭力，用了四十幾年，沃爾瑪成為了世界營(yíng)業(yè)額第一的公司。
Costco這個(gè)公司比沃爾瑪還要厲害，我們現在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco說(shuō)我們任何東西只掙1-14%，如果超過(guò)14%，需要找CEO批準，需要找董事會(huì )批準。Costco所有商品的利潤都在1-14%，我們平均賺7%，正好打平成本，可以理解Costco基本不掙你的錢(qián)。
Costco的每一樣東西有兩三個(gè)品牌，都是最好的，他們只賺一點(diǎn)點(diǎn)，相當于幾乎就是他們的進(jìn)貨價(jià)，所以看了那個(gè)東西好你覺(jué)得好你拿著(zhù)就走了，不需要看價(jià)錢(qián)。
有些從國外回來(lái)的人，他們幾乎所有的東西都是在Costco買(mǎi)的。所以像美國這樣成本這么貴的地方，他們東西能賣(mài)這么便宜，我覺(jué)得是因為高效。我就想我們怎么做一個(gè)好的東西讓中國老百姓買(mǎi)得起?我們手機業(yè)的成本到底消耗在什么地方?我進(jìn)手機商店買(mǎi)手機，一進(jìn)去沒(méi)幾個(gè)客戶(hù)，卻有八、九個(gè)促銷(xiāo)員。
房租不是成本嗎?促銷(xiāo)員不是成本嗎?你每買(mǎi)一部手機平均100元估計給促銷(xiāo)員和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促銷(xiāo)員，能不能成本價(jià)直銷(xiāo)，全在我自己開(kāi)的一個(gè)小店，能賣(mài)多少是多少，把成本控制到非常低的狀態(tài)。
所以發(fā)布小米手機之后，我們辦了mi.com，在自己網(wǎng)站上賣(mài)，我們同等產(chǎn)品做到國際品牌1/3的價(jià)錢(qián)，國內品牌的不到一半的價(jià)錢(qián)，我們的成功靠大量的模式創(chuàng )新做的。下一步我們要把小米網(wǎng)做到全球世界各地，讓世界上每個(gè)人無(wú)論國家無(wú)論民族無(wú)論膚色他們都能享受來(lái)自中國的科技創(chuàng )新。
假如我把這件事情做成就能圓了我18歲的夢(mèng)想，辦一個(gè)世界級的偉大公司。
布局海外，在世界范圍里面“農村包圍城市”
我們就是通過(guò)這樣的方式先找了幾個(gè)市場(chǎng)試了一下，發(fā)現奏效。找了哪些市場(chǎng)呢?其實(shí)還是發(fā)達地區，去完以后我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以后，三個(gè)月前開(kāi)始強攻印度。
因為印度不一定看得起中國企業(yè)，他們從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)小米，這個(gè)很痛苦。
我跟總裁林斌、負責國際業(yè)務(wù)的副總裁虎哥(HugoBarra)商量，說(shuō)我們只有扎根印度才能贏(yíng)，第二天虎哥(HugoBarra)就背著(zhù)包袱常駐印度�；⒏缡俏覀僆T產(chǎn)業(yè)的巨星，大家都用過(guò)安卓手機，他就是做安卓系統的人，去年11月他加盟了小米，幫小米做國際業(yè)務(wù)。他去印度，我就說(shuō)你按三年前小米的模式重來(lái)一回，不需要知名度，因為好的產(chǎn)品，便宜的產(chǎn)品，超預期的產(chǎn)品不用廣告，不要知名度，從零開(kāi)始，平地起高樓。
所以，現在印度人也天天排隊買(mǎi)小米，每周都在秒，跟國內一樣�？赡苷f(shuō)到這里大家又罵我們饑餓營(yíng)銷(xiāo)，我們除了極個(gè)別產(chǎn)品這樣以外，絕大多數的產(chǎn)品都是開(kāi)架銷(xiāo)售的。秒小米4的`確有困難，為什么?因為工業(yè)產(chǎn)品需要調試產(chǎn)線(xiàn)，一步步爬坡，這是工業(yè)品的規律。
當我們的產(chǎn)能上來(lái)以后我們都是開(kāi)架銷(xiāo)售的，所以我們希望一兩年時(shí)間能夠在印度排到市場(chǎng)第一。
接著(zhù)我們在印尼、巴西，全球大迂回，最后再做歐美，在世界范圍里面“農村包圍城市”。很多人說(shuō)你們干嗎不直搗黃龍，我覺(jué)得這里面的原因大家都很清楚，我們還是需要在全世界市場(chǎng)練兵，最后我們一定會(huì )拿下歐美的，因為世界這個(gè)環(huán)境里面不能缺少歐美，他們也是消費大戶(hù)，我們其實(shí)就是這么布局的。
未來(lái)三到五年里復制100家小米
所以我們未來(lái)的目標是什么?從去年年初開(kāi)始，我們的目標就是帶動(dòng)一百家這樣的企業(yè)一起成長(cháng)，一起在中國做大，一起揚帆出海，成為全球企業(yè)。
在今年7月份，我們講到當初創(chuàng )辦小米時(shí)的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想四年前還不敢講。所以我們的夢(mèng)想是什么呢?我們的夢(mèng)想就是“星辰大�！薄覀円讶蚩闯晌覀兊氖袌�(chǎng)，我們希望帶動(dòng)中國企業(yè)在各自的領(lǐng)域成為世界第一，這就是我們的目標。我真的沒(méi)有想到只用了三年時(shí)間我們就成了世界前三，我以為明年才會(huì )做到世界前三，但是我真的相信用五到十年時(shí)間，小米手機有機會(huì )成為世界第一。而且小米所帶動(dòng)的周邊合作伙伴，我們至少會(huì )有20個(gè)世界第一。
我們做到今天以后，很多人又開(kāi)始說(shuō)小米模式看不懂，其實(shí)我說(shuō)小米模式我從創(chuàng )辦第一天就在講，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是大家覺(jué)得學(xué)不會(huì )或者復制不了。
我在今年1月份的時(shí)候講，小米模式就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級。
我認為小米模式是可復制的，可以大幅度提高市場(chǎng)競爭力。有了這樣的想法以后，其實(shí)這個(gè)想法是去年年初大家給我的壓力，我說(shuō)我愿意在未來(lái)的三到五年里復制100家小米，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級。
這幾家都是我復制的，我先說(shuō)一下紫米科技，就是做充電寶，做到全球最好，全部用最高品質(zhì)的電池，最高品質(zhì)的工藝做工，成本價(jià)零售。去年年底，1萬(wàn)多毫安，當時(shí)的平均價(jià)200多塊，因為電芯的價(jià)錢(qián)是核心的，分國際大廠(chǎng)、國內一流、山寨電芯，最狠的是用回收筆記本的二手電芯，很容易爆炸。我們的電芯全部用國際大廠(chǎng)，如果這些電池爆炸，第一個(gè)賠的是LG、三星，電芯貴就質(zhì)量有保證。
我們做完了以后，多少錢(qián)?69塊人民幣。當時(shí)供不應求，69的充電寶都要搶?zhuān)粋�(gè)月接近300萬(wàn)只，世界第一。就是這樣，紫米科技用最好的電芯、最好的工藝來(lái)做充電寶。
今年預計銷(xiāo)售額大概在15億人民幣(去年8月是零)。至于小米耳機，做耳機這個(gè)公司是去年3月份創(chuàng )辦的，在去年10月份上市，今年大概有10億銷(xiāo)售額。
最重要的是觀(guān)念，做世界級的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
我覺(jué)得小米模式的核心就是“同仁堂式”的貨真價(jià)實(shí)，“海底撈式”的超預期口碑，和沃爾瑪、好市多(Costco)高效率的模式創(chuàng )新。
這一套模式能夠幫助傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，我們已經(jīng)開(kāi)始了，中國市場(chǎng)不缺產(chǎn)品，但缺好產(chǎn)品，缺又好又便宜的產(chǎn)品，缺高客戶(hù)體驗的產(chǎn)品，極其稀缺，我堅信我們能帶動(dòng)足夠的市場(chǎng)需求，總之我們讓生活變得更美好。
小米用中國產(chǎn)地成本價(jià)，用中國最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，造福全世界，造福全人類(lèi)。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼帶動(dòng)日本整個(gè)工業(yè)一樣，讓中國所有產(chǎn)品都變得更加優(yōu)質(zhì)。所以，去年年初我有了這個(gè)計劃。
我現在在干一件什么事情?有一次，我看到地上全是電線(xiàn)，覺(jué)得為什么所有的插線(xiàn)板看起來(lái)都這么丑，于是希望把插線(xiàn)板做好，希望做一個(gè)像藝術(shù)品一樣精致的，能放在大家床頭柜、電視柜和辦公桌上的插線(xiàn)板。而且這個(gè)插線(xiàn)板能內置手機充電器，并且是高速的充電器，能充手機和平板，這個(gè)計劃我們也正在做。
我有一次在中關(guān)村講課，他們有一個(gè)插線(xiàn)板，做到了世界第二，但我覺(jué)得這個(gè)插線(xiàn)板不好看，又大又蠢。怎么用做藝術(shù)品的方式來(lái)做這個(gè)東西呢?大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)小米手環(huán)嗎?國際知名品牌的手環(huán)大概賣(mài)1400元~1700元，我過(guò)去兩年差不多全部用過(guò)。中科大一位博士今年創(chuàng )辦了一家公司，他們原來(lái)做智能手表，但我說(shuō)智能手表不好，每天都要充電，建議能不能做手環(huán)。于是他在7月份的時(shí)候做了一個(gè)手環(huán)，我真的覺(jué)得比我想象中好太多。這個(gè)手環(huán)表面用鋁合金面板，它能夠記載你運動(dòng)、睡眠情況，除了這兩點(diǎn)以外還有幾點(diǎn)特別強大：它充一次電能用50-60天，洗澡游泳的時(shí)候都能戴，還有它能做成身份ID，可以用在手機解鎖、支付、智能家居環(huán)境里。只有專(zhuān)注，并且做到極致，你才有機會(huì )做到世界第一。我希望小米的這波創(chuàng )業(yè)對中國的影響，就像三星之于韓國，索尼之于日本。
我希望小米的夢(mèng)想成為中國的未來(lái)，中國越來(lái)越多的企業(yè)在全世界范圍內崛起，成為“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的代名詞。讓全世界享受中國科技創(chuàng )新的力量，我覺(jué)得這才是整個(gè)我做小米希望對社會(huì )有點(diǎn)幫助的地方�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維能幫助中國的傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，最最重要的是觀(guān)念，要做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做世界級的產(chǎn)品。我覺(jué)得通過(guò)過(guò)去三年在中國的實(shí)踐，如果把小米的模式擴大到世界各地的話(huà)，小米有機會(huì )成為中國的國民品牌，代表中國!
夢(mèng)想演講稿 篇2
每個(gè)人心中都有美好的理想，有些人想當醫生、有些人想當教師、有些人想要當畫(huà)家，有些人還想要當作家。而我想要當一名出色的數學(xué)家。
我從小學(xué)喜歡數學(xué)，喜歡做數學(xué)題。在我一年級的時(shí)候，就常�？�100分。漸漸的我對數學(xué)越來(lái)越感興趣了，我的成績(jì)慢慢提升，我漸漸的了解到了蘇步青、高斯……這些數學(xué)中偉大的人物。
我設想，當我大學(xué)畢業(yè)到時(shí)候，之后，我讀研究生、博士獲得了重多成就。成了一名真正出色的數學(xué)家。然后，我還要帶一些學(xué)生，當他們遇到擋路虎到時(shí)候，我會(huì )告訴他們解決的.方法。知道他們會(huì )了。下課時(shí)，我會(huì )帶他們去操場(chǎng)上玩各種各樣的游戲，讓他們盡情享受童年的快樂(lè )。我要交他們受小時(shí)候就熱愛(ài)數學(xué)并非常努力得學(xué)，長(cháng)大以后一定會(huì )有很大的成就的。
理想像黑暗中的光明，給我們指路。理想像寒冷中的火，給我溫暖。理想像一條路，伴我走人生的道路。我當一名數學(xué)家。
夢(mèng)想演講稿 篇3
尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
今天我要講的是《放飛理想——希望的萌動(dòng)》。
我們每個(gè)人都從幼年一步步走向成熟，就像沿著(zhù)一條河流逆勇而上。年少時(shí)，我們都曾有過(guò)一些美妙、綺麗而又略顯天真和不切實(shí)際的幻想，就像河流邊那些五光十色的鵝卵石。我們都曾陶醉于那些絢麗的顏色中。漸漸地，我們長(cháng)大了，目光由腳邊的鵝卵石移向前方。河流的源頭，屹立著(zhù)一座雄偉高峻的雪山，令人神往。我們把它稱(chēng)之為——理想。一個(gè)最美的字眼!理想，包含著(zhù)我們對未來(lái)的向往，對未來(lái)的希望，對未來(lái)美好的憧憬。金色的童年，沉淀著(zhù)兒時(shí)的快樂(lè )、沉淀著(zhù)淡淡的'稻香。就像陳年的女兒紅，愈久愈香，愈久愈讓人不滿(mǎn)足于回味。
小時(shí)侯的我，最大的理想就是爸爸媽媽能多給我買(mǎi)些玩具和好吃的�，F在看來(lái)，才覺(jué)得兒時(shí)的我多么的天真。長(cháng)大后，才漸漸地明白：“理想，不在于一朵嬌嫩的鮮花，需要我們渴望的目光去滋潤，更需要我們用真摯的心靈去呵護�！钡拇_，每個(gè)人都有理想，但要讓這美好的理想變成現實(shí)，關(guān)鍵還要看自己。在失敗中振作，在振作中奮發(fā)，在奮發(fā)中取勝，這才是我們要的精神。俗話(huà)說(shuō)：“有志者，事竟成”。
我相信，只要我們努力塌實(shí)的學(xué)習，一定會(huì )使自己的理想成真!理想是石，敲出星星之火;理想是燈，照亮夜行的路。理想是火，點(diǎn)燃熄滅的燈;理想是路，引你走向黎明。當然，理想也是一股動(dòng)力，推動(dòng)著(zhù)我們前進(jìn)用不氣餒。讓我們?yōu)槔硐氩迳铣岚�，讓我們一起放飛自己的理想。
夢(mèng)想演講稿 篇4
尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!我叫xxx，我是xx市第四十七中學(xué)一名八年級的學(xué)生。今天我要演講的主題是——我的夢(mèng)想。
每個(gè)成功的人都是有夢(mèng)想人，古今中外，莫不如此。他們的成功就是源于從小就有自己的夢(mèng)想，并且為了夢(mèng)想付出了幾十年的努力。
美國曾經(jīng)有一個(gè)小男孩，他對母親說(shuō)，想要去月球上散步的豪言壯語(yǔ)。二十多年后，他做到了，他就是人類(lèi)歷史上第一個(gè)登上月球的人——尼爾阿姆斯特朗。而中國著(zhù)名的地質(zhì)學(xué)家李四光，小時(shí)候一次在捉迷藏時(shí)，對一塊周?chē)鷽](méi)有大痕跡的奇怪石頭的來(lái)歷產(chǎn)生了興趣，最終成為了著(zhù)名的地質(zhì)學(xué)家，還發(fā)現了第四紀冰川活動(dòng)遺跡，震驚了世界。而著(zhù)名的橋梁專(zhuān)家，茅以升因為小時(shí)候村口的文德橋斷了，從此樹(shù)立了要成為橋梁專(zhuān)家的夢(mèng)想，多年后，他主持修成了南京長(cháng)江大橋。正是因為他們每個(gè)人人從小都心懷夢(mèng)想，最后通過(guò)付出努力，都實(shí)現了自己的夢(mèng)想。
而當今著(zhù)名的乒乓球運動(dòng)員鄧亞萍小時(shí)候被選拔進(jìn)省隊時(shí)，有人嫌棄她身高矮，打不了乒乓球，所以她一直努力訓練，最終獲得了多項世界冠軍。而鄧亞萍能夠成就自己的人生，也是心中有成為世界冠軍的夢(mèng)想。
所以在我看來(lái)，夢(mèng)想是一盞燈，在黑暗中為我們指引前進(jìn)的方向。一個(gè)遠大的夢(mèng)想，往往是我們人生的路標，為我們指引著(zhù)人生前進(jìn)的.路。確定一個(gè)夢(mèng)想，幾乎就定下了人生奮斗的軌跡。一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想的人是沒(méi)有靈魂的，他只是如行尸走肉般得過(guò)且過(guò)，不會(huì )有成就。
作為一名中學(xué)生，我也有一個(gè)夢(mèng)想。我一直認為過(guò)著(zhù)自己不喜歡生活的人過(guò)于痛苦，所以我希望有一天能過(guò)上自己想過(guò)的日子，也就是在物質(zhì)和精神上得到滿(mǎn)足。過(guò)上我想過(guò)的生活，就是我的夢(mèng)想。
我現在正在向這個(gè)夢(mèng)想努力：在學(xué)校，我把課內的基本功學(xué)扎實(shí);在課外，我閱讀各個(gè)領(lǐng)域各種各樣的書(shū)籍，爭取尋找到一個(gè)我喜歡的職業(yè)。
同學(xué)們，為了實(shí)現我們的夢(mèng)想，讓我們行動(dòng)起來(lái)，首先定下明確的目標，沒(méi)有目標，就沒(méi)有行動(dòng)的方向;然后不斷學(xué)習，為自己創(chuàng )造實(shí)現夢(mèng)想的條件，沒(méi)有條件，則一切的夢(mèng)想都是空想。第三是再大的困難打擊也要堅持下去，不放棄，因為一旦放棄，之前所有努力都會(huì )白費。
為什么有許多人從小都樹(shù)立了偉大的夢(mèng)想卻仍舊是默默無(wú)為、被埋沒(méi)在人群中呢?這就是因為他們沒(méi)有堅持。一直堅持做一件事，終有一日會(huì )有結轉。古語(yǔ)云：一分耕耘一分收獲。這說(shuō)的是付出一分努力，就會(huì )得到一分結果。我會(huì )將我一生的生命都付諸實(shí)現我的夢(mèng)想，只有將想象付諸行動(dòng)，才能讓夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)。
希望在座的各位夢(mèng)想成真，我的演講完畢，謝謝大家!
夢(mèng)想演講稿 篇5
敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家早上好！
今天，我演講的題目是《夢(mèng)想》。
花兒不為誰(shuí)開(kāi)，也可以為自己而開(kāi);世界不為誰(shuí)存在，也可以為自己存在;花未全開(kāi)，月未必圓，這是人生最好的境界，花未全開(kāi)月未全圓，則使你心中有所期盼，有所憧憬，總會(huì )有一天會(huì )開(kāi)，會(huì )圓，完成一生。
從什么也不懂時(shí)，也會(huì )有如湖水一般澄澈的眼神，他張望著(zhù)，好像在迫切的期望著(zhù)什么…….慢慢地，他長(cháng)大了，依舊那么純潔，依舊那么耀眼，知道他什么都懂了，上初中、上高中、上大學(xué)，唯獨嚴重缺少了兒時(shí)眼中的一股澄澈，變得模糊、疲憊，對自己未來(lái)的路渾然不知，他也許從小有著(zhù)偉大的夢(mèng)想，在課堂上與同學(xué)談?wù)�，想要當醫生，醫治病人;當警察，英姿颯爽，每個(gè)人都是這樣，擁有著(zhù)美妙的理想，或許時(shí)間就這樣消耗著(zhù)，到了最后都忘記了你當時(shí)期待的是什么。
你現在做的事情，就是你自己以后要走的路的奠基石，現在的任務(wù)只有好好學(xué)習，但不要迷茫，在你的'心中要一直有一個(gè)堅定的信念守望住你的夢(mèng)想，穩穩地在你追求夢(mèng)想的道路上留下足跡，人的一生就是從出生到追求你要達到的目標，如果你成功了，才叫人生，一個(gè)畫(huà)有完整句號的美麗旅程，張開(kāi)手臂感受大海吹來(lái)的涼爽，手指張開(kāi)，迷離的雙眼看透那耀眼的光芒，輕撫臉頰，吸引那源于大自然的美麗芬芳，你的路就在前方，你的終點(diǎn)就在不遠處!
為什么有的人可以做出驚天動(dòng)地的偉業(yè)，可有的人盡管夢(mèng)寐以求，卻總是被成功拒之門(mén)外?為什么有的人可以抵達光輝的巔峰，可有的人盡管望眼欲穿，卻總是在山腳下徘徊?究其根本，就在于你是否有堅定的信念，勇敢地邁向那扇成功的大門(mén)吧!
我的演講完畢，謝謝大家！
夢(mèng)想演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好!
每個(gè)人都懷著(zhù)一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們的希望，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品位成功。新華書(shū)店圖書(shū)倉庫是書(shū)店對圖書(shū)進(jìn)、銷(xiāo)、存等業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織、控制、調節，它是保證圖書(shū)銷(xiāo)售技術(shù)手段和措施。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想那就是與書(shū)店一起飛翔。既然選擇了遠方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著(zhù)圖書(shū)管理儲備待銷(xiāo)過(guò)程中的保管和維護的種種困難。以堅定的意志，執著(zhù)地追求夢(mèng)想。我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切都會(huì )在意料之中。
夢(mèng)想，給了我足夠的耐心和恒心。做好圖書(shū)保管，必須領(lǐng)導重視、人人把關(guān)、環(huán)環(huán)扣牢、天天抓緊，要有嚴密的制度、合理的操作程序。圖書(shū)保管的特點(diǎn)概括起來(lái)主要是以下三個(gè)方面：
一、管理的圖書(shū)品種多、數量大，但每個(gè)品種的數量少、單價(jià)小，因而比較繁雜。
二、圖書(shū)在銷(xiāo)售部門(mén)內流轉環(huán)節多，只要有一到環(huán)節發(fā)生差錯，就會(huì )影響整個(gè)管理效果。
三、圖書(shū)從收貨、儲存到銷(xiāo)售部門(mén)，從入庫、內轉到收款，都涉及到圖書(shū)管理。
圖書(shū)保管貫穿于銷(xiāo)售部門(mén)圖書(shū)流轉的全過(guò)程。每個(gè)過(guò)程都有明確的操作規程和工藝流程，只要有耐心的按照操作規程進(jìn)行工作、保證正確無(wú)誤，才能為整個(gè)圖書(shū)的保管奠定堅實(shí)的基礎。
夢(mèng)想也給了我充分的信心。信心是思想和行動(dòng)的支柱，個(gè)人的信心占很大的比重，沒(méi)有信心工作就已經(jīng)失敗了一半。我們新華書(shū)店作為圖書(shū)發(fā)行的主要渠道，在激烈的競爭中還能立于不敗之地，主要是我們依靠科技的進(jìn)步，轉變了傳統的粗放型經(jīng)濟增長(cháng)方式，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，加強內部經(jīng)營(yíng)變革。書(shū)店信息化管理在中間起了至關(guān)重要的作用。利用計算機，在程序和規則的控制下，使圖書(shū)的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、調劑、存儲與管理等各項發(fā)行業(yè)務(wù)能科學(xué)、迅速、準確、高效率的開(kāi)展。信息技術(shù)的應用給我這個(gè)剛剛進(jìn)店，還不熟悉各項業(yè)務(wù)知識的新人一個(gè)更好的.鍛煉空間，也增添了我對圖書(shū)管理的信心。
由于我們信息技術(shù)還剛剛起步，肯定會(huì )有很多不足的地方。但我不怕，因為我有信心！我會(huì )通過(guò)不斷的學(xué)習，充實(shí)自己，讓書(shū)店信息操作實(shí)現質(zhì)的飛躍。在以后，我還會(huì )從高起點(diǎn)著(zhù)手建立我們書(shū)店自己的圖書(shū)信息網(wǎng)站，實(shí)現網(wǎng)上書(shū)店購物一體化！
總而言之，只有處于新技術(shù)改變的新華書(shū)店，才能在圖書(shū)市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中以硬件和軟件各方面的優(yōu)勢立穩腳跟，飛速發(fā)展。
我們是幸運的一代，欣逢盛世，這是我們人生難得的際遇。在這樣火熱的事業(yè)面前，我們火紅的青春正旺盛，火熱的心在跳躍。體現價(jià)值、旺盛我們的奮斗意志，就在今天；走向成功、領(lǐng)略人生風(fēng)光，正始于我們足下。我們清醒意識到，今天的機遇難得，未來(lái)的輝煌需要我們的智慧和汗水。書(shū)店是一片蔚藍的天空，讓我與夢(mèng)想一起飛翔！
夢(mèng)想演講稿 篇7
記得五歲那年，我聽(tīng)到了表哥在練琴，覺(jué)得他彈得很優(yōu)美很動(dòng)聽(tīng)，原來(lái)他已經(jīng)將近十級了。從那以后，我把彈鋼琴彈得像表哥那樣好聽(tīng)當成了我的夢(mèng)想。
我一次又一次地乞求媽媽不要跳舞，要學(xué)鋼琴。在我四年級時(shí)，媽媽終于同意了。在第一次上課時(shí)，我很緊張，感覺(jué)好像在聽(tīng)天書(shū)。但后面就漸漸聽(tīng)懂了。為了快點(diǎn)實(shí)現我的夢(mèng)想，一回家就努力去回想老師教我的音符，反反復復地練習。
有人說(shuō)，我的夢(mèng)想是考上中國最好的大學(xué)，為了夢(mèng)想我一定好好學(xué)習。但這種人往往是輕視夢(mèng)想的人，平時(shí)考試他從不復習，而到高考時(shí)，他才開(kāi)始拼命復習，臨時(shí)抱佛腳。成績(jì)出來(lái)了，他抱頭大哭，這個(gè)成績(jì)還想報中國最好的大學(xué)，真是可笑至極。
實(shí)現夢(mèng)想是需要不斷努力的.，而不是臨時(shí)抱佛腳。努力的人把夢(mèng)想銘記在心中，并付諸行動(dòng)，而臨時(shí)抱佛腳的人把夢(mèng)想當做兒戲，就因為有這種想法往往讓他們吃到苦果。
我的演講完畢，謝謝大家。
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