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庫存管理論文通用15篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編收集整理的庫存管理論文，希望能夠幫助到大家。
庫存管理論文1
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到了前所未有的進(jìn)步。目前企業(yè)信息化建設得到了人們的廣泛關(guān)注，現有的基于WEB管理系統因其方式復雜、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、系統不穩定、開(kāi)發(fā)費用十分巨大等特點(diǎn),使得這種方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的要求。為此需要改進(jìn)基于WEB應用系統的開(kāi)發(fā)，這就迫切需要一種良好的設計模式，該模式不僅能夠保證應用系統的靈活性、經(jīng)濟性、可靠性，還需要有較短的開(kāi)發(fā)周期。庫存管理是一個(gè)企業(yè)的核心部分，將Struts架構應用到庫存管理系統中能夠有效提高系統開(kāi)發(fā)效率并對加強庫存的管理工作有很大幫助。
關(guān)鍵詞：Struts架構；WEB管理系統；應用系統；設計模式；經(jīng)濟性
所謂的庫存管理就是指公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它決定了一個(gè)企業(yè)的收益狀況。以前的科學(xué)技術(shù)并沒(méi)有那么發(fā)達，因此銷(xiāo)售環(huán)節一般通過(guò)人工進(jìn)行操作，如依靠人工填寫(xiě)各貨物入庫或出庫記錄、填寫(xiě)庫中各物品的性質(zhì)及發(fā)送單位等，這些工作特別繁雜，且容易發(fā)生人為失誤。另外，在以人工為主要管理的方式下，經(jīng)常會(huì )使得銷(xiāo)售人員無(wú)法準確的為客戶(hù)提供供貨保證，與此同時(shí)企業(yè)中管理進(jìn)貨的部門(mén)也缺乏一份詳細的進(jìn)購表格。當代的商業(yè)市場(chǎng)競爭十分激烈，對企業(yè)管理系統提出了新的要求，企業(yè)需要在最短的時(shí)間掌握自己的供貨與生產(chǎn)。企業(yè)的庫存管理系統應運而生，這種系統利用先進(jìn)的計算機管理系統將企業(yè)的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫存的管理有機的結合到一起，從而極大的提升了企業(yè)的工作效率，而且節約了各項成本。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快，我國的中小企業(yè)將逐漸實(shí)現庫存管理，這不僅是為了提高企業(yè)的競爭力，也是時(shí)代發(fā)展的必然。
1庫存管理基本理論
1.1庫存管理模型的分類(lèi)。（1）依照訂貨的方式劃分可以分為5類(lèi)訂貨模型：第一類(lèi)：定時(shí)定量模型。該模型中的訂貨時(shí)間和數量都是不變的。第二類(lèi)：定時(shí)間但是訂貨的數目依照庫存量來(lái)決定。第三類(lèi)：定量而不定期模型。該模型的訂貨量不變，當庫存量低于訂貨時(shí)自動(dòng)補充貨源。第四類(lèi)：訂貨的數量和時(shí)間都是不固定的。第五類(lèi)：有進(jìn)貨率的進(jìn)貨模型。一般情況下需要斷斷序序的進(jìn)貨。（2）如果按照供需的情況進(jìn)行分類(lèi)，可分為確定性和概率性模型兩類(lèi)。前者的參數是確定的，后者的各類(lèi)參量是隨機不確定的。（3）按照庫存管理的目標劃分，可分為經(jīng)濟型與安全型兩大類(lèi)。第一個(gè)模型的主要目的就是節約使用的資金，提高整體的經(jīng)濟效益。第二類(lèi)是以安全性為準則即盡量加大庫存量，保證供應的正常進(jìn)行，使得缺貨率最低。
1.2庫存管理的控制成本。企業(yè)需要對庫存的控制方式進(jìn)行決策，不僅需要考慮經(jīng)濟性，還需要從多方面對庫存進(jìn)行決策控制，一般情況下庫存的決策過(guò)程需要考慮三個(gè)方面即訂貨的'成本，庫存的成本，短缺帶來(lái)的成本。（1）訂貨成本，指所有的貨物因為訂單的變動(dòng)而額外增加的成本。包括訂購手續成本、運輸過(guò)程中的成本、貨物接收成本。（2）庫存的持有成本。包括資本成本、倉庫存儲成本、裝卸成本。（3）短缺成本。指由于庫存貨物的缺少而增加的成本，如：未能夠履行與用戶(hù)簽訂的合同被迫接受懲罰的經(jīng)濟損失、銷(xiāo)售過(guò)程中因信譽(yù)缺失而引發(fā)的訂單被退回等。
1.3庫存系統的分析與設計。（1）系統業(yè)務(wù)需求分析。通過(guò)有關(guān)的調查分析查詢(xún)各維護子系統的管理控制，對于中小企業(yè)的庫存管理功能的特點(diǎn)可以設計不同的維護模塊控制系統。（2）系統的功能設計。首先系統開(kāi)發(fā)的根本目標就是實(shí)現各企業(yè)中物流設備的管理趨向規范化、自動(dòng)化等，從而提高企業(yè)的庫存管理效率、降低管理成本。系統開(kāi)發(fā)總體任務(wù)完成后就可以進(jìn)行系統功能的詳細分析。庫存管理系統需要具有下述功能。首先需要滿(mǎn)足倉庫管理員登陸、密碼修改及忘記正確密碼的輸入方式。其次需要輸入各種信息如貨物入庫、出庫、生產(chǎn)日期、出貨時(shí)間等�？梢詫�(shí)現各類(lèi)信息的維護、修改等工作。最后備份庫存管理系統中的數據，并能夠生成出庫單、入庫單、各類(lèi)報表等。
2Struts框架
2.1Struts框架及MVC模式。MVC最大的特點(diǎn)就是將所有的應用系統劃分為三個(gè)主要的組成元件：模型、控制器、視圖。每一個(gè)元件都可以獨自處理任務(wù)。而Struts是一個(gè)基于MVC模式的優(yōu)秀框架，框架結構是一組相互協(xié)作的類(lèi)，它能夠提供一組軟件結構并建立了各組件的集成類(lèi)別，為組件的協(xié)同工作提供良好的環(huán)境。下面以MVC的角度來(lái)分析Struts結構。（1）模型�；赟truts結構的模型可以分為兩大部分即系統內部的狀態(tài)與能夠改變各狀態(tài)的事務(wù)邏輯。（2）視圖�；赟truts結構的應用程序中視圖部分是通過(guò)JSP技術(shù)完成的。在JSP頁(yè)面中頁(yè)面的格式化可以采用HTML或XML，當然也可以運用Struts中自定義的標簽庫，通過(guò)這些標簽可以有效的與模型中的ActionForm結合在一起，協(xié)同各數據間的封裝。（3）控制器�？刂破髟趹贸绦蛑兄饕淖饔镁褪墙邮沼脩�(hù)端的請求，判斷執行哪種業(yè)務(wù)，然后將用戶(hù)界面連接到另一個(gè)圖形組件中。下表格是MVC中各組件的詳細功能：
2.2Struts框架的核心組成。核心組件包括：ActionServlet、Action、ActionMapping等，各類(lèi)組件都有不同的角色如ActionServlet的角色是控制器，Action的角色是包含事物的各類(lèi)邏輯，ActionMapping是請求操作的作用。
2.3Struts的配置文件。Struts框架一共有兩個(gè)配置文件,包含web.xml應用配置文件和Struts配置文件。根據框架內各文件的配置，實(shí)現各層次間組件進(jìn)行交互與協(xié)調工作。在系統運行中，這些配置文件被系統讀入到內存中，實(shí)現控制器的運作。
3基于Struts框架的庫存管理系統表示層的實(shí)現
在基于B/S的結構應用中,表示層主要負責客戶(hù)端發(fā)送信息的接收，并將得到的信息發(fā)送給業(yè)務(wù)層來(lái)進(jìn)一步處理。表示層主要的功能不僅包含控制類(lèi)信息的發(fā)送及新頁(yè)面的產(chǎn)生，在實(shí)際的應用中表示層反映了MVC模式中的控制器層和視圖層功能，因此在應用MVC時(shí)，可以將表示層劃分為視圖及控制器兩個(gè)主要部分。本文應用Struts框架來(lái)實(shí)現庫存系統表示層的實(shí)現，它主要的作用就是實(shí)現控制器與視圖的功能，通常情況下還需要整合其它的一些先進(jìn)技術(shù)才能夠真正的達到目的。Struts框架相應的順序是接收用戶(hù)發(fā)送的請求、將客戶(hù)請求封裝到FORMbean中、將客戶(hù)請求映射到Action中、調用封裝好的數據、調用業(yè)務(wù)邏輯、更新FORMbean中的數據、產(chǎn)生響應的視圖。應用Struts框架實(shí)現用戶(hù)登陸模塊的的實(shí)現：用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)系統需要進(jìn)行登陸,然后對用戶(hù)的各種信息進(jìn)行驗證，登陸模塊應該包含下述功能：（1）對數據輸入的格式進(jìn)行簡(jiǎn)單控制。（2）能夠判定用戶(hù)輸入的密碼和用戶(hù)名是否正確。（3）能夠自動(dòng)根據用戶(hù)類(lèi)別進(jìn)行相應視圖的創(chuàng )建并能返回到用戶(hù)所需要的瀏覽器截面。
總之，庫存管理系統對企業(yè)的日常管理工作起到了十分重要的作用，它能夠為企業(yè)提供更為先進(jìn)的信息管理方法和貨物管理方式，并能改進(jìn)以前的工作模式，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、提高企業(yè)生產(chǎn)物品的供應、銷(xiāo)售、存儲效率，庫存管理系統能為用戶(hù)提供準確可靠的數據和快速的查詢(xún)方法。應用計算機實(shí)現各類(lèi)信息的管理具有特別顯著(zhù)的特點(diǎn)，與手工管理相比具有較大優(yōu)勢。如：保密性能好、存儲信息大、壽命長(cháng)、簡(jiǎn)單方便、節約投資成本、可靠性能強等。所有的這些優(yōu)點(diǎn)都決定了存儲管理工作的效率，也是企業(yè)的科學(xué)化、正規化管理，與世界接軌的必要條件。
庫存管理論文2
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也愈演愈烈，我國的一些中小型制造業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢不斷消失的同時(shí)也面臨了更多的挑戰。在中小型制造企業(yè)中，企業(yè)各項管理措施相對而言不夠規范和成熟，產(chǎn)品庫存占據了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大部分，但是企業(yè)仍舊沒(méi)有意識到完善庫存管理的重要性，中小型制造企業(yè)在庫存管理上存在著(zhù)一些問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);庫存管理;現狀;解決措施
庫存管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用也是非常大的。企業(yè)根據外界對產(chǎn)品的需要制定相應的生產(chǎn)計劃以及控制企業(yè)的庫存管理。庫存管理主要包括原材料和產(chǎn)品兩大部分，原材料的管理是保證生產(chǎn)持續正常的進(jìn)行的有力支撐，而產(chǎn)品的管理則是銷(xiāo)售的保證，是企業(yè)獲取利潤的重要源泉。由此可見(jiàn)庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對于中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)應該更加重視庫存管理，解決其中存在的問(wèn)題。
一、 中小制造企業(yè)庫存管理的重要性
庫存從簡(jiǎn)單意義上來(lái)講就是企業(yè)儲存的各項資源的總和，企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品、半成品以及其他的都屬于庫存的范圍。這些資源是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要條件，能夠有效的維持企業(yè)的供應與需求之間的平衡，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。而庫存管理的重要工作就是進(jìn)行庫存的控制，花費最少的資源實(shí)現最大的利潤。
在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)應該重視庫存管理，充分發(fā)揮庫存管理在企業(yè)的重大作用。在一般的中小制造企業(yè)中，流動(dòng)資產(chǎn)占據了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，而庫存則是流動(dòng)資產(chǎn)的主要部分，企業(yè)的最終目標就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更好的收益。庫存數量過(guò)多會(huì )影響企業(yè)的資金周轉率，而將庫存盡快的銷(xiāo)售出去也是企業(yè)獲取利潤的直接來(lái)源，因此庫存管理直接影響著(zhù)企業(yè)的收益以及其他各項財務(wù)指標。
企業(yè)的庫存情況在某種程度上也影響著(zhù)企業(yè)的物流，庫存也是連接物流與其他各個(gè)環(huán)節的橋梁。在采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節之間需要運用不同的運輸方式，企業(yè)的儲存情況是溝通這些環(huán)節的重要依據。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最大目的就是實(shí)現資源的優(yōu)化配置，合理的庫存影響著(zhù)物流活動(dòng)的進(jìn)行。
二、 中小制造企業(yè)庫存管理中存在的問(wèn)題
1、 落后和錯誤的庫存管理觀(guān)念
我國的很多中小制造企業(yè)都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀(guān)念不僅落后，在很多方面也是錯誤的。很多管理者甚至認為企業(yè)的庫存管理是固定資產(chǎn)，而沒(méi)有更多的從財務(wù)或者其他角度來(lái)認識庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)的工作人員也沒(méi)有這方面的意識，中小制造企業(yè)的庫存管理工作沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。[2]
2、 各項管理制度不夠完善，管理方法不得當
很多企業(yè)在原材料和產(chǎn)成品等資源的管理上存在著(zhù)很大的誤區，大多企業(yè)認為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結果往往會(huì )造成資源的損耗和損壞，在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候數據和實(shí)際數量不符，在管理上的不清不楚嚴重浪費了企業(yè)的資源，這在很大程度上是因為企業(yè)的沒(méi)有進(jìn)行有效的庫存管理。而在另一方面，企業(yè)的倉庫管理人員的職責分工不明確，人員管理上沒(méi)有制定合理的獎懲機制，一旦出現問(wèn)題難以找出主要負責人，沒(méi)有一定的獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。
3、 管理技術(shù)水平較低
經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展有目共睹，也讓越來(lái)越多的人意識到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，相對而言傳統工業(yè)的發(fā)展有些滯后。對于我國的一些中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著(zhù)發(fā)展道路上更大的挑戰，這些企業(yè)的各項技術(shù)都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業(yè)仍舊還是人工管理，導致信息采集的不及時(shí)和生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節上的錯誤，與供應商和客戶(hù)之間沒(méi)有良好的溝通，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、 中小制造企業(yè)有效進(jìn)行庫存管理的有效措施
1、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，建立完善的庫存管理機制
中小自造企業(yè)的最大特點(diǎn)是規模小、發(fā)展資金相對不足，因此中小企業(yè)應該根據企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立符合需求的庫存管理機制。企業(yè)可以選擇引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理軟件，例如用友ERP供應鏈管理系統，這個(gè)系統將庫存管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節有效的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)在庫存管理系統內部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時(shí)的傳遞企業(yè)的各項信息，這是解決企業(yè)庫存管理中存在的問(wèn)題的重要方法，也提高了企業(yè)的管理技術(shù)水平。
2、 對存貨進(jìn)行合理的分析和控制
存貨是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據，也是企業(yè)適應不斷變化的市場(chǎng)的有力支撐，因此加強對存貨的分析和控制是加強企業(yè)庫存管理的重要環(huán)節。定期的對存貨進(jìn)行調查，根據具體的`儲存情況制定恰當的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方案，避免一些不必要的損失。同時(shí)可以對存貨進(jìn)行合理的分類(lèi)，存貨的ABC分類(lèi)控制法現在已經(jīng)廣泛運用在企業(yè)的庫存管理中，針對不同產(chǎn)品的特點(diǎn)按照不同的比重進(jìn)行合理的分類(lèi)，分清主次實(shí)施有效的管理。
3、 提高企業(yè)工作人員的庫存管理意識
為了全面的加強中小制造企業(yè)的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識到庫存管理在企業(yè)管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識，企業(yè)應該對工作人員定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合素質(zhì)。同時(shí)要實(shí)行明確的分工，建立合理的獎懲機制，促進(jìn)工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。
四、 結論
近些年我國的中小制造企業(yè)在發(fā)展上面臨著(zhù)極大的挑戰，作為企業(yè)管理者應該從源頭抓起逐步解決發(fā)展中的問(wèn)題。庫存管理一直是中小制造企業(yè)不夠重視的問(wèn)題，但是其在企業(yè)管理中的重要性不容忽視。針對企業(yè)庫存管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應該實(shí)施有效的措施，提高庫存管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展掃平一定的障礙。(作者單位：山西省大同煤礦集團宏盛成美工藝文化發(fā)展有限公司)
參考文獻：
[1]袁建群;基于ERP中庫存管理功能設計研究[J];北方經(jīng)貿;20xx，5(07)：55-56
[2]李靜;中小制造企業(yè)庫存管理措施[J];中小企業(yè)管理與科技(中旬刊);20xx，2(04)：33-34
[3]李全鋼;現代企業(yè)庫存管理系統的設計與研究[J];電腦編程技巧與維護;20xx，3(04)：77-78
庫存管理論文3
[摘 要] 庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，其好壞直接影響著(zhù)企業(yè)資金的流動(dòng)、整體效率的高低、市場(chǎng)核心競爭力的強弱等。然而在實(shí)際操作中，舊的庫存管理方法已不能適應現代經(jīng)濟的新環(huán)境。所以企業(yè)紛紛借鑒新的管理方法、嘗試新的庫存管理模式。其中零庫存管理模式就是一種十分高效的新方法。本文闡述了零庫存的概念，它所蘊涵的現實(shí)意義，并結合現行的理論與實(shí)際，歸納了幾種企業(yè)可以借鑒的零庫存管理模式。
[關(guān)鍵詞] 零庫存 成本 效率 信息
一、零庫存的概念
零庫存的起源，可以追溯到20世紀60年代，當時(shí)的日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施準時(shí)制生產(chǎn)JIT（Just In Time），在管理手段上采用了看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，同時(shí)實(shí)現了拉式生產(chǎn)，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程中基本上沒(méi)有積壓的原材料和半成品的目標，大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的庫存及資金的積壓率，提高了對相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節的管理效率。此后在國外，零庫存不僅用于生產(chǎn)過(guò)程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本提高經(jīng)營(yíng)效率的“撒手锏”。所以“零庫存”是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等環(huán)節中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險的前提下，商品以最少量的倉庫儲存形式存在，大部分處于周轉狀態(tài)的`一種庫存方式。
二、零庫存與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1.零庫存降低了庫存管理的成本。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量趨近于“零”，即不保持庫存，因此可以免去倉庫存貨的一系列問(wèn)題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸等問(wèn)題。
2.零庫存管理回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險。庫存過(guò)多不僅會(huì )占用企業(yè)的大量資金，也會(huì )引發(fā)因市場(chǎng)變化所導致產(chǎn)品積壓的風(fēng)險，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是有害無(wú)利的。
3.零庫存可以發(fā)現企業(yè)管理中出現的問(wèn)題。在組織設計日益扁平化的今天，高效、快捷、靈活的組織設計對企業(yè)的作用是巨大的。所以當企業(yè)采用零庫存管理時(shí)，在原有組織設計的基礎上會(huì )減少庫存環(huán)節，那么組織設計會(huì )更加簡(jiǎn)明，更有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題。
三、零庫存管理的現實(shí)可行方法
結合當前國內外企業(yè)所實(shí)施零庫存管理模式的具體方法，得出主要的可行方法有以下幾種：
1.委托保管方式：接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶(hù)的物資，從而使用戶(hù)不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實(shí)現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。
2.協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結構形式，這種形式可以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時(shí)供應，使主企業(yè)的供應庫存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫存為零。在許多發(fā)達國家，制造企業(yè)都是一家規模很大的主企業(yè)和數以百計的小型分包企業(yè)組成的一個(gè)金字塔形結構。主企業(yè)主要負責裝配和產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的指導，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應和分包銷(xiāo)售。主企業(yè)的產(chǎn)品也分包給若干推銷(xiāo)人或商店銷(xiāo)售，可通過(guò)配額、隨時(shí)供給等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿(mǎn)足各分包者的銷(xiāo)售，使分包者實(shí)現零庫存。
3.輪動(dòng)方式：也稱(chēng)同步方式，是在對系統進(jìn)行周密設計前提下，使各個(gè)環(huán)節速率完全協(xié)調，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上，進(jìn)行更大規模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統供應從而實(shí)現零庫存的形式。
4.準時(shí)供應系統：準時(shí)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產(chǎn)之間的協(xié)調，從而實(shí)現零庫存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話(huà)，那么準時(shí)供應系統則在很大程度上依靠“軟件”。
5.看板方式：是準時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱(chēng)“傳票卡制度”或“卡片制度”，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節根據自己的節奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節指定供應，從而協(xié)調關(guān)系，做到準時(shí)同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實(shí)現零庫存。
6.無(wú)庫存儲備：國家戰略?xún)涞奈镔Y，往往是重要物資，戰略?xún)湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略?xún)�。由于戰略�(xún)涞闹匾�，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防其損失，延長(cháng)其保存年限。因而，實(shí)現零庫存幾乎是不可想象的事。無(wú)庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。
7.配送方式：這是一種綜合運用上述若干方式，采取配送制度保證供應，從而實(shí)現零庫存的一種管理方法。在該方法中，將企業(yè)劃分成若干個(gè)小部分，依據每個(gè)部分的特征，分別實(shí)施不同的管理方法，再從宏觀(guān)的角度考慮統一的調配，整體的管理，最終把企業(yè)不論是在內部還是在全局都達到高效而流暢的供-產(chǎn)-銷(xiāo)一體化模式。
四、結論
在市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善的今天，隨著(zhù)競爭的不斷加劇，企業(yè)為了謀生與發(fā)展，便會(huì )不斷完善自己，提高自身的競爭力。所以“零庫存管理模式”這一高效而優(yōu)秀的運作方式必將會(huì )被越來(lái)越多的企業(yè)或集團所采用。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體系并不是十分的完善，所以在實(shí)際的操作過(guò)程中難免會(huì )遇到一些困難，諸如來(lái)自企業(yè)內部或外部的問(wèn)題。這也是對“零庫存管理模式”這一新生事物的考驗。同時(shí)在現階段的中國，采用這一管理模式的企業(yè)還很少，所以它的發(fā)展空間是巨大的�！傲銕齑婀芾砟Ｊ健钡陌l(fā)展與實(shí)施是一個(gè)必然的結果，也是中國企業(yè)未來(lái)發(fā)展的導向之一，它必將為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)管理的更新帶來(lái)一次新的飛躍。
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庫存管理論文4
摘 要：企業(yè)管理是保證企業(yè)正常運行的基礎，可以節約企業(yè)資金。物流部門(mén)是企業(yè)中最重要的一部分，直接影響了企業(yè)實(shí)際運行狀況。良好的物流管理不僅可以減少資金損失，同時(shí)還可以提高庫存周轉率，在一定程度上改善了客戶(hù)服務(wù)水平，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤，具有很大的應用價(jià)值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；庫存成本控制；方法
物流是改善生產(chǎn)力和勞動(dòng)力的主要方法，可以降低企業(yè)物流成本，已經(jīng)成為維護市場(chǎng)秩序和客戶(hù)關(guān)系的主要方法。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)的不斷變化，物流開(kāi)始在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤，必須及時(shí)對其進(jìn)行分析。
一、物流管理內容及庫存成本控制的意義
企業(yè)管理的核心就是如何采取有效的方法控制企業(yè)資源。銷(xiāo)售部門(mén)是影響企業(yè)利潤的直接因素，對企業(yè)開(kāi)源起著(zhù)決定性作用，同時(shí)物流部門(mén)也是影響企業(yè)節流的主要因素，對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)和利潤管理具有很大影響。
企業(yè)物流主要表示企業(yè)內部物品的實(shí)體流動(dòng)。物流成本表示進(jìn)行物流活動(dòng)時(shí)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現。影響企業(yè)發(fā)展的主要因素就是物流成本始終不能降下來(lái)，而且由于管理方式不當，導致企業(yè)利潤經(jīng)常受到不良影響，阻礙了企業(yè)的`正常發(fā)展。物流資源是庫存管理中所有資源的總稱(chēng)，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動(dòng)力資源組成。
經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，企業(yè)物流管理主要進(jìn)行以下內容：采購管理、倉儲管理、客戶(hù)服務(wù)、采購管理和運輸控制等內容，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，目前眾多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結合各部門(mén)協(xié)調情況，利用管理各部門(mén)經(jīng)營(yíng)，制定合理的業(yè)績(jì)目標等方式，達到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)要求，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)目標。
二、庫存成本控制的主要方法
雖然當前很多企業(yè)進(jìn)行物流管理時(shí)，都會(huì )向“零庫存”發(fā)展，但是實(shí)際實(shí)現效果較差，國際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業(yè)也都只是接近零庫存。因此實(shí)施庫存成本控制時(shí)，必須結合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采用科學(xué)合理的方式管理并控制庫存，在滿(mǎn)足企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎上，將庫存數量降到最低，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。具體可以從以下兩方面做起：
一方面，合理確定庫存產(chǎn)品。一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品最少也得幾十種，大型企業(yè)甚至可以達到上千萬(wàn)種。在如此多的產(chǎn)品中，并不是所有的產(chǎn)品都需要進(jìn)行庫存。因此，企業(yè)庫存管理的核心就是選擇好庫存和非庫存產(chǎn)品。
另一方面，減少不可用庫存數量。雖然絕大多數情況下，企業(yè)都必須進(jìn)行庫存，但是并不是所有庫存產(chǎn)品都可以隨時(shí)滿(mǎn)足實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需求，這些產(chǎn)品在一定時(shí)間內都可以不進(jìn)行使用。不可用庫存數量已經(jīng)成為影響庫存成本的主要因素。對于企業(yè)而言，途庫存、滯留庫存和因可交貨訂單等產(chǎn)生的不交貨或不可用庫存等，都是影響企業(yè)庫存成本的主要因素。所以企業(yè)庫存管理目標應該提高可用庫存數量，減少不可用數量。
三、減少不可用庫存的主要方法
第一，縮短交貨及運輸時(shí)間。隨著(zhù)較厚和運輸時(shí)間的延長(cháng)，所耗費的費用也會(huì )增加。因此，可以縮短供應商到企業(yè)實(shí)際運輸的距離和時(shí)間，合理控制運輸和經(jīng)營(yíng)時(shí)間，可以結合產(chǎn)品特性（主要為產(chǎn)品價(jià)格、體重）等選擇合適的運輸方式。交貨及運輸管理等均會(huì )對企業(yè)途中庫存造成很大影響，所以還要加強管理。從商品實(shí)際運輸特點(diǎn)分析可知，通常價(jià)格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運，反之可以采用陸地和海運方式進(jìn)行運輸。在實(shí)際應用中，必須經(jīng)過(guò)全面對比后，在結合商品實(shí)際特性選擇運輸方式，在綜合考慮運輸時(shí)間、運費費用等情況后完成運輸，實(shí)現最優(yōu)化運輸操作，減少不良因素的影響。
第二，縮短運輸距離。企業(yè)與客戶(hù)或供應商之間的距離直接影響庫存質(zhì)量，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫存量就會(huì )減少，進(jìn)而降低了庫存成本。目前很多企業(yè)為了減少運輸距離都將廠(chǎng)子設置在傷害，主要目的是縮短運輸距離，減少供應時(shí)間，降低庫存。
第三，制定恰當的交貨及支付方式。合理的交貨和支付方式也是控制庫存成本的有效措施。貨物離開(kāi)供應商場(chǎng)地會(huì )經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的時(shí)間，此過(guò)程也包含了付款和交貨所消耗的時(shí)間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風(fēng)險及費用，降低了庫存成本。
第四，降低淤滯庫存。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，強化生產(chǎn)線(xiàn)管理，制定出合理的生產(chǎn)方式，縮短貨物在生產(chǎn)運輸路線(xiàn)，可以降低商品庫存。使用加強產(chǎn)品檢測可以減低待檢品庫存。同時(shí)采用一定的商務(wù)措施可以減少淤滯留庫存等問(wèn)題發(fā)生。
第五，降低預留庫存。采用控制訂單的整批交貨可以降低預留庫存，整批交貨訂單雖然可以降低庫存水平，但是給供貨方產(chǎn)生了很大壓力。因此，企業(yè)必須加強控制，在綜合考慮各種情況的基礎上，向客戶(hù)制定整批交貨，同時(shí)，銷(xiāo)售部、財務(wù)部和客戶(hù)部門(mén)等也要加強溝通和交流，盡量減少因付款、客戶(hù)延期等不良因素所產(chǎn)生的預留庫存問(wèn)題。
四、庫存管理中存在的問(wèn)題及解決方法分析
�。ㄒ唬⿴齑婀芾沓Ｒ�(jiàn)問(wèn)題分析
經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，當前庫存管理主要存在以下幾方面問(wèn)題：第一，目前我國很多企業(yè)還沒(méi)有對庫存管理引起重視，很多企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心放在提高銷(xiāo)售量和擴大產(chǎn)業(yè)規模上，導致庫存管理中存在較多問(wèn)題。第二，企業(yè)沒(méi)有結合庫存實(shí)際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業(yè)已經(jīng)制定可管理制度規定，但是一直流于形式，不能認真執行。第三，內部管理制度較薄弱。庫存管理是企業(yè)內容的核心手段，完善的內看內控制度不僅可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，還可以防止舞弊。但是很多企業(yè)都沒(méi)有強化內部控制，一旦內控制度出現問(wèn)題，就采用罰款或降職等手段進(jìn)行處理，不能解決根本問(wèn)題。
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第一，構建完善的庫存管理制度。制度是約束企業(yè)員工行為，也促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的主要方式，企業(yè)庫存制度的建立，必須結合企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況實(shí)施，并隨著(zhù)企業(yè)今后的發(fā)展不斷完善，可以采用庫存歸口分級管理責任制等實(shí)施庫存管理。制定管理指標時(shí)，可以結合企業(yè)以往出現的問(wèn)題及企業(yè)庫存資金計劃，加強企業(yè)職能部門(mén)管理。例如，各種材料物資等均進(jìn)行一體化管理，半成品及產(chǎn)品由生產(chǎn)部門(mén)管理，各歸口部門(mén)主要負責庫存資金定額和管理方法。之后還要結合企業(yè)情況，分級下發(fā)要求，將管理要求和目標下發(fā)給各級單位，實(shí)施庫存分級管理。
第二，完善內部控制，深入落實(shí)制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫存業(yè)務(wù)崗位責任制，明確各部門(mén)職責權限，保證庫存業(yè)務(wù)相互獨立、相互制約，強化采購、驗收和付款控制；庫存處理審批、審批與執行等都必須加強控制。其次，授權批準控制：明確庫存業(yè)務(wù)批準方式、程序和相應的責任，不能跨權審批；確定經(jīng)辦人員的權職范圍及工作要求，及時(shí)處理不良情況，并積極向上級報道；禁止未授權機構或人員私自辦理庫存業(yè)務(wù)。此外還要制定合理的業(yè)務(wù)流程，強化入庫、倉儲的保管，積極做好相應記錄并憑證保管。
結束語(yǔ)
庫存成本是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節，對企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展具有很大意義。本文主要結合企業(yè)庫存成本控制現狀，針對性的提出了一些控制措施。同時(shí)還制定了企業(yè)物流管理方法，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
參考文獻
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庫存管理論文5
摘要：庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持正常的庫存周轉率，能為企業(yè)帶來(lái)庫存優(yōu)化的競爭優(yōu)勢，反之，如果庫存管理不當則有可能為企業(yè)帶來(lái)不利的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫存并加強庫存管理就顯得尤其重要。
關(guān)鍵詞：庫存管理；經(jīng)濟效益；市政維修意義
市政施工企業(yè)一般均是露天作業(yè)，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來(lái)說(shuō)品種就變得很復雜了，因為牽涉到路面上的各型維修材料，其五花八門(mén)，常見(jiàn)的就有各種規格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側緣石等等。而城區的修復主要體現的就是二個(gè)字“快速”。
一、加強庫存管理有利于企業(yè)獲得規模經(jīng)濟效益
我們可以分析歷年中倉庫進(jìn)出庫頻繁的庫存材料，按量和時(shí)間段進(jìn)行匯總，然后上報單位材料科，由材料科根據維修項目和進(jìn)度進(jìn)行統一預先采購，這樣既可以保證維修的進(jìn)度又可以因公開(kāi)招標獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)也節約了頻繁招標帶來(lái)的如通訊費、職員差旅費、交通費等各隱形財務(wù)費用。
二、加強庫存管理有利于企業(yè)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾
因為城區維修一般都是按照年初維修計劃逐步展開(kāi)的，但是城區維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產(chǎn)品供貨單位帶來(lái)了一定的供需矛盾，但是若加強倉庫管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數量，通過(guò)材料科招標我們可以預先在倉庫中備一些，再在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備一部分，在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備用的可以給其自由生產(chǎn)時(shí)間，即可以在其訂單淡季或空閑時(shí)生產(chǎn)，由維修單位到時(shí)負責使用，讓供貨企業(yè)對維修單位產(chǎn)生信任感和參與感，這樣其生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會(huì )更價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。
三、加強庫存管理有利于企業(yè)體現生產(chǎn)的平穩性
倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理，了解維修計劃和進(jìn)度后才可提供出合適的庫存備料計劃。使維修施工部門(mén)可以按計劃修復道路同時(shí)供貨單位也可以按合同計劃生產(chǎn)并保質(zhì)保量的足額交付，才可以保證維修的及時(shí)性。使維修方和供貨方獲得雙贏(yíng)。
四、加強庫存管理有利于企業(yè)節約財務(wù)費用
倉庫管理部門(mén)只有加強庫存管理，提供優(yōu)異的材料進(jìn)出庫數據和倉庫備料計劃，才能保證維修的及時(shí)性和采購計劃的正確性，才能加強供貨單位對本單位的認同感，使維修單位能夠從單位合格供應商出發(fā)更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優(yōu)異的供貨條件，如延長(cháng)付款期限、同價(jià)提供更好地產(chǎn)品或服務(wù)、同等條件優(yōu)先服務(wù)維修單位等，使維修單位因延長(cháng)付款期限而獲得一定的財務(wù)費用和減少因延長(cháng)付款而帶來(lái)的資金壓力。
五、加強庫存管理
有利于增加企業(yè)管理層決策的正確性，有利于加強存儲控制倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理提供正確庫存備料計劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購計劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉庫備料計劃，對單位全面合理使用資金起到一定的'促進(jìn)作用�？梢约訌姶鎯刂�，從而研究出最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結構。
六、加強庫存管理有利于提升企業(yè)通過(guò)財務(wù)審計的能力
現在國家審計部門(mén)對國有企事業(yè)單位加強了財稅審計、經(jīng)濟責任審計，企事業(yè)單位倉庫是每次審計的重點(diǎn)部門(mén)，因此倉庫管理人員必須認真管理，確實(shí)提升自己的管理水平，認真做好倉庫材料進(jìn)出記錄和盤(pán)點(diǎn)記錄后，確保倉庫結余金額經(jīng)合理調整后和財務(wù)科賬面庫存余額、材料科賬面庫存余額三方一致，才能通過(guò)年度財稅和經(jīng)濟責任審計，才不會(huì )造成不必要的社會(huì )影響。
七、加強庫存管理有利于體現公益性市政維修企業(yè)的作用
現今，施工企業(yè)庫存管理的潮流是“零庫存”，主要目的還是要減少庫存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉嫁資金支付獲取一定的財務(wù)費用和資金的節約支出。但是，對于公益性市政維修施工事業(yè)單位來(lái)說(shuō)顯然是不行的，既然是公益性事業(yè)單位，那么主要工作目標就是做好為百姓服務(wù)的工作。要做好為百姓服務(wù)的工作、體現服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，倉庫就必須要加強庫存管理，為維修部門(mén)按時(shí)保質(zhì)保量的完成修復工作提供及時(shí)的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數量、時(shí)間、動(dòng)態(tài)要保持的最低數量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業(yè)鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標志磚等等，我們既要考慮社會(huì )效益又要考慮經(jīng)濟效益，但社會(huì )效益應放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點(diǎn)。
八、加強庫存管理有利于增加倉庫員工的工作積極性
只有加強倉庫管理才能減少倉庫員工內部分散、信息滯后、減少遺漏和錯誤等問(wèn)題，才能把倉庫信息有效整合，合理規劃和改善庫存的周轉率，為單位生產(chǎn)起到促進(jìn)護航的作用；只有加強倉庫管理才能加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，才可體現重視倉庫員工工作的企業(yè)精神；只有加強倉庫管理才能制定合理的業(yè)績(jì)考核機制與薪酬掛鉤，才能營(yíng)造尊重意識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，才能使員工認同單位，從而積極發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性。
九、結語(yǔ)
總之，我們一定要正確認識加強倉庫管理的意義。不能因為倉庫管理是小事就不加重視，因為只有從小事抓起要認真抓、仔細抓才能發(fā)現問(wèn)題，只有這樣才能端正員工的工作態(tài)度和部門(mén)間的相互協(xié)調，才能發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，從而及早解決。只有通過(guò)對存貨的加強管理才能認真盤(pán)點(diǎn)和處理庫存；才能為上層管理提供有效的經(jīng)營(yíng)決策依據，使管理部門(mén)能夠更好地調度資金的使用，減少庫存資金的占用水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
庫存管理論文6
摘要：庫存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金，又是企業(yè)正常生產(chǎn)的一項不可缺少的物資儲備。通過(guò)對庫存現狀的分析，從多個(gè)角度闡述了加強庫存管理，降低庫存成本的具體方法，探討了庫存管理的方向。
關(guān)鍵詞：庫存成本;庫存控制;降低庫存成本
為了確保生產(chǎn)，企業(yè)往往必須要有合理的庫存，占用了大量的流動(dòng)資金。大量存貨的存在，增大了物資儲存成本，影響了企業(yè)的獲利能力和競爭能力，使本來(lái)就緊張的資金情況更加緊張。如何應用現代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
一、傳統庫存管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
1.產(chǎn)品積壓嚴重。庫存過(guò)剩是個(gè)長(cháng)期問(wèn)題，庫存積壓也不是一朝一夕造成的，當前最主要的問(wèn)題是：一是庫存量過(guò)大，各部門(mén)通常是通過(guò)儲備大量的庫存來(lái)維持生產(chǎn)的正常運行;二是存貨的流動(dòng)周期較長(cháng)，造成大量的庫存積壓;三是因占用了過(guò)高的流動(dòng)資金，使企業(yè)正常運營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了影響。
2.保管員素質(zhì)較低，難以適應工作要求。目前，大多數管理者對倉儲管理的重要性認識不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學(xué)歷比較低，致使保管員素質(zhì)低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質(zhì)，加上培訓教育落后，致使專(zhuān)業(yè)的庫房管理知識匱乏，難以適應現代化企業(yè)對倉儲管理工作的要求。
3.存貨的類(lèi)別不夠合理，影響正常生產(chǎn)。由于企業(yè)技術(shù)更新加快，設備技術(shù)改造項目增多，加上計劃管理不到位，準確性較差，造成目前企業(yè)在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫存量太大，積壓嚴重，;二是有些物資庫存短缺，甚至低于安全儲備，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。
4.存貨信息不能共享。對存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫存管理沒(méi)有什么技術(shù)可言，倉庫除了一本賬簿記錄著(zhù)存貨的收、發(fā)、存數量外，存貨其他方面的基本資料很少，信息的收集與傳遞主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算方法上，我們也可能應用了會(huì )計核算軟件，但它只能滿(mǎn)足核算的要求。
5.缺乏對物流管理的統一規劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現象。只注重企業(yè)內部物流系統的規劃，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負責存貨的計劃、采購、存儲、領(lǐng)用全過(guò)程管理占用了大量的資金。沒(méi)有很好地利用和整合社會(huì )物流管理資源。
二、降低企業(yè)存貨成本的策略
1.加強存貨控制，確保存貨資產(chǎn)的安全。由于存貨占用企業(yè)一定量的資金，品種規格多，實(shí)物量也繁大，因而容易產(chǎn)生過(guò)時(shí)損失、計價(jià)不準、賬實(shí)不符等問(wèn)題，所以必須加大對存貨的管理。
2.建立健全企業(yè)采購制度，加強采購管理。采購成本管理要求建立健全企業(yè)采購制度，使采購工作更加規范化，必須實(shí)行的招標采購，使信息公開(kāi)化，防止人為操作，在保證存貨質(zhì)量的前提下，使采購成本降到最低;以公開(kāi)、公平的原則，來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的存貨，按質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格幾方面的競爭能力，來(lái)選擇供應商，并與之建立長(cháng)期、互利的伙伴關(guān)系，實(shí)現供應方式的穩定和較低成本;通過(guò)與供應商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數量、需要的規格型號的存貨協(xié)議，實(shí)施適時(shí)適量采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。
3.實(shí)行零庫存管理，開(kāi)辟和利用社會(huì )庫存。零庫存是指以倉庫儲存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫存。因為庫存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動(dòng)資金減少，資金鏈不暢通，必然對你的發(fā)展造成阻礙。
4.對庫存物品實(shí)施ABC庫存控制這種方法能做到分類(lèi)管理，既保證重點(diǎn)，又能照顧一般。ABC庫存控制方法是根據庫存物品的.價(jià)格和數量劃分存貨的重要程度，分別采取不同的管理方法。A類(lèi)物品重點(diǎn)加強管理控制，要求庫存記錄準確，加強日�？刂�，檢查其數量和質(zhì)量，并進(jìn)行不定期的檢查，重點(diǎn)監督該類(lèi)物品的領(lǐng)用與庫存情況。它屬于非常重要的庫存，盡可能增加訂購次數，減少庫存量。盡量采取出多少進(jìn)多少，加大A類(lèi)存貨的周轉。
5.健全市場(chǎng)信息系統。利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場(chǎng)信息系統，將供應商的信息資料系統化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)將企業(yè)的訂貨要求公布在信息平臺，通過(guò)反饋及時(shí)收集各供應商的情況，將各供應商的條件進(jìn)行比較，做到貨比三家，擇優(yōu)而取，淘汰劣質(zhì)供應商。并且建立與優(yōu)質(zhì)供應商的長(cháng)期發(fā)展關(guān)系，做到信息共享，信息對稱(chēng)。建立健全市場(chǎng)信息系統，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，對價(jià)格浮動(dòng)情況和供求趨勢做出科學(xué)合理的預測與分析，制定合理的價(jià)格預案，確定合理的采購量。
6.利用數學(xué)模型確定經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂貨批量模型要求保持存貨數量的記錄，是在存貨數量達到一定水準時(shí)再進(jìn)行訂貨以補充庫存，以經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）和再訂貨點(diǎn)作為原理基礎，以使訂貨成本和存貨成本達到最低時(shí)的訂貨量作為經(jīng)濟訂貨批量。此方法的優(yōu)點(diǎn)為在每次訂貨前都必須詳細檢查和盤(pán)點(diǎn)庫存（目的在于看是否降到再訂貨點(diǎn)），可以及時(shí)了解和掌握庫存動(dòng)態(tài)。
7.應用先進(jìn)管理技術(shù)，提高保管員管理水平，實(shí)現存貨倉儲管理現代化�，F代化工企業(yè)要求，保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外，還要擁有現代化的管理知識，掌握倉庫電子化管理信息系統，把現代倉儲理念不斷應用到管理工作中。 把電子化辦公應用于存貨管理，對于提高管理水平和工作效率具有較大的現實(shí)作用，同時(shí)對管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫存物資的型號屬性，掌握電子化辦公程序，及時(shí)準確提供各項信息資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了ERP系統，在備件庫存降低方面取得了良好的成效。20xx年6月備品備件庫存資金4.36億元，20xx年8月備品備件庫存資金4.31億元， 20xx年8月備品備件庫存資金與6月份相比降低了五百萬(wàn)元。
三、結語(yǔ)
存貨的庫存管理是一個(gè)復雜的系統性工作，對于節約企業(yè)資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業(yè)的存貨管理存在無(wú)計劃性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對此，企業(yè)應結合實(shí)際，通過(guò)分類(lèi)管理、增加社會(huì )庫存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)存貨庫存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)庫存管理工作的效率。
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庫存管理論文7
1) 淺談企業(yè)倉儲管理與庫存控制
2) 如何優(yōu)化汽車(chē)空調企業(yè)的庫存管理
3) 庫存管理系統對存貨管理問(wèn)題的改善
4) 備品備件庫存管理策略
5) ERP應用企業(yè)庫存管理的問(wèn)題及對策
6) 基于A(yíng)BC分類(lèi)法的南通煙草物流中心庫存管理研究
7) 隨機需求下具有有效期的易變質(zhì)物品的庫存管理
8) 內江HR啤酒公司庫存管理研究
9) 富士康集團的庫存管理策略研究
10) 供應商管理庫存對牛鞭效應的抑制
11) 備件庫存管理的改進(jìn)型ABC控制法
12) 供應鏈環(huán)境下的汽車(chē)配件聯(lián)合庫存管理
13) 軍工企業(yè)庫存實(shí)施VMI管理模式研究
14) 軍工企業(yè)庫存管理模式的優(yōu)化探索
15) 基于SD的食用油料生產(chǎn)流通多級庫存管理模式研究
16) 醫院會(huì )計如何做好庫存物資管理
17) 電子商務(wù)環(huán)境下基于供應商管理庫存的集群供應鏈優(yōu)化研究
18) 我國企業(yè)應用零庫存管理法存在的問(wèn)題
19) 供應商統領(lǐng)下的庫存管理與零售商之間的收益分享--基于對季節性商品采購的思考
20) 庫存管理方法在潤滑油銷(xiāo)售企業(yè)的運用
21) 淺談?wù)臐砂l(fā)電分公司物資零庫存管理
22) 淺談工程項目物資零庫存管理
23) 基于TOC的.線(xiàn)邊庫存管理瓶頸識別及其優(yōu)化
24) 基于C醫療器械制造型公司的精益庫存管理
25) W公司上海工廠(chǎng)庫存管理的改善研究
26) 基于VMI的TL企業(yè)庫存管理與成本研究
27) 勞動(dòng)力、庫存、管理效益三大問(wèn)題受關(guān)注
28) 物資管理信息系統助挖潛增效
29) 煙草企業(yè)庫存物資最優(yōu)化管理問(wèn)題研究
30) 裝備庫存物資計價(jià)核算管理問(wèn)題全視角剖析
31) 關(guān)于發(fā)電企業(yè)的物資庫存管理探析
32) 淺析服裝企業(yè)庫存管理問(wèn)題
33) 超市生鮮農產(chǎn)品庫存管理探究
34) 論加強和改進(jìn)鐵路企業(yè)存貨管理有效控制庫存風(fēng)險的具體對策研究
35) 淺析供應鏈庫存管理的問(wèn)題與對策
36) 基于數據采集技術(shù)的優(yōu)化庫存管理
37) 供應鏈管理模式下庫存控制方法及效果分析
38) 眾康醫藥公司庫存管理的現狀及完善策略
39) 基于A(yíng)BC指標拓展的庫存管理優(yōu)化研究
40) 基于系統動(dòng)力學(xué)的第三方物流管理庫存模型
41) 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商售后零部件可視化庫存管理
42) 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)庫存商品管理研究
43) 分析油田物資庫存精細化管理的有效途徑
44) 化工設備零備件的采購和庫存管理
45) 工業(yè)零部件制造企業(yè)多級庫存管理模型研究--以S公司為例
46) 基于聯(lián)合庫存管理模式的成品油庫存管理研究
47) 多元素ABC分類(lèi)法在連鎖超市庫存管理中的應用
48) 淺談改善通訊企業(yè)庫存管理的策略
49) 快速消費品經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理優(yōu)化研究
50) 基于供應鏈管理的船艇導航設備庫存控制研究
51) 基于供應鏈管理的庫存管理模式分析
52) 淺談Z計量設備公司維修備件庫存管理的經(jīng)驗與體會(huì )
53) A公司供應商管理庫存VMI模式探索
54) 供應商管理庫存的策略與運營(yíng)分析
55) 如何優(yōu)化企業(yè)庫存管理與控制之我見(jiàn)
56) 對物流管理中庫存管理現代化的幾點(diǎn)探討
57) 淺談農村商業(yè)銀行庫存現金管理存在的問(wèn)題及對策
58) 汽車(chē)售后零部件庫存管理優(yōu)化
59) 基于庫存管理的供應鏈策略研究
60) 弱化長(cháng)鞭效應的庫存管理措施研究
61) ERP在蘭州石化采購與庫存管理中運用效果分析
62) 基于MPG法的汽車(chē)行業(yè)零部件庫存管理研究--以某汽車(chē)企業(yè)為例
63) 淺談房地產(chǎn)去庫存新政下的住房公積金管理
64) 基于EOQ模型的服裝制造企業(yè)原材料庫存管理研究
65) 電力企業(yè)庫存管理風(fēng)險分析及應對措施
66) 庫存備件ABC分類(lèi)管理的改進(jìn)
67) 供應鏈庫存管理研究綜述
68) 基于系統動(dòng)力學(xué)的庫存管理研究
69) 汽車(chē)后市場(chǎng)：庫存管理亟待創(chuàng )新
70) 供應鏈管理模式下的庫存管理研究
71) 試論以供應商管理庫存改善施工企業(yè)庫存管理
72) 核電廠(chǎng)庫存優(yōu)化管理對策分析
73) 基于條形碼技術(shù)的政府備件采購管理與庫存控制策略的研究與應用
74) 醫院會(huì )計如何做好庫存物資管理淺談
75) 基于TRIZ的庫存物品先入先出管理實(shí)現方法研究
76) 企業(yè)運營(yíng)物資庫存管理思考
77) 家具企業(yè)庫存管理問(wèn)題研究
78) 基于代儲代銷(xiāo)模式下的石化企業(yè)物資庫存優(yōu)化管理
79) 淺談新形勢下如何加強行政事業(yè)單位庫存現金管理
80) 汽車(chē)零部件公司供應鏈庫存管理研究
81) 基于信息技術(shù)庫存管理的宏觀(guān)經(jīng)濟效應
82) 中小企業(yè)庫存管理的現狀與策略
83) 基于系統動(dòng)力學(xué)的A醫藥超市庫存管理研究
84) 國庫現金管理熨平國庫庫存波動(dòng)的方法探究
85) 精益生產(chǎn)條件下的供應鏈庫存管理
86) 國際承包工程項目的物資零庫存管理
87) 基于供應鏈管理的制造型企業(yè)庫存優(yōu)化研究與實(shí)踐--以AIP公司庫存管理優(yōu)化為例
88) 電子商務(wù)物流管理中庫存控制的體驗式教學(xué)研究
89) 壽光市蔬菜供應鏈庫存管理優(yōu)化研究
90) 三門(mén)核電備件庫存管理優(yōu)化探討
91) 基于供應鏈管理的動(dòng)態(tài)庫存調度策略研究
92) 基于精益模式下的設備備件庫存管理模型
93) 大數據時(shí)代基于云會(huì )計的企業(yè)庫存管理研究
94) 基于梯次存貯模型的供應鏈管理庫存控制策略
95) 電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)庫存管理相關(guān)問(wèn)題思考
96) 考慮風(fēng)險規避的供應商管理庫存契約模型
97) A鋼材有限公司鋼材庫存管理優(yōu)化研究
98) 印刷企業(yè)庫存管理分析與優(yōu)化
99) 淺述豐田庫存管理對我國汽車(chē)企業(yè)庫存管理的啟示
100) 供應鏈庫存管理理論在建筑企業(yè)的應用
101) 工廠(chǎng)化育苗庫存管理的優(yōu)化方法研究
102) 基于RFID和EDI技術(shù)的醫藥物流庫存可視化管理策略--以重慶金冠醫藥物流有限公司為例
103) 基于庫存管理與均衡銷(xiāo)售的卷煙購進(jìn)調控研究
104) 論物資供給零庫存管理的加強
105) 信息化助推北京中麗雙單位庫存管理模式落地
106) 基于VMI原理的庫存管理改善研究
107) 探究供應鏈環(huán)境下盾構企業(yè)采購及庫存管理
108) 如何做好庫存管理工作
109) 碳約束下的庫存管理
110) 供應鏈環(huán)境下建筑企業(yè)庫存管理研究
111) 供應鏈視角下我國制造業(yè)零庫存管理的反思
112) 地鐵物資庫存管理之淺談
113) JMI和傳統庫存管理模式下牛鞭效應比較
114) 基于產(chǎn)品分類(lèi)的供應鏈庫存管理模式研究
115) 燃氣企業(yè)庫存管理淺析
116) 供應商管理庫存協(xié)調機制研究現狀綜述
117) 大型化工企業(yè)設備及零備件采購和庫存管理
118) 淺談卷煙輔料庫存管理存在的問(wèn)題與改善方案設計
119) 買(mǎi)手與S&OP雙重模式下的服裝庫存協(xié)同管理研究
120) 鋼鐵企業(yè)成品庫存智能化管理可行性研究
121) 汽車(chē)零部件企業(yè)庫存管理改進(jìn)方案
122) 中小企業(yè)ERP庫存管理模塊設計
123) 油品銷(xiāo)售企業(yè)的庫存管理研究
124) 航空制造業(yè)中的物料采購與庫存管理設計
125) 現代企業(yè)庫存管理策略研究
126) 庫存不精確情形下的生產(chǎn)運作管理
127) 流程管控視角下電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理研究
128) 基于鮮活農產(chǎn)品供應鏈供應商管理的庫存協(xié)調研究
129) 改變傳統采購模式推進(jìn)物資庫存管理探析
130) 我國中小型企業(yè)庫存管理存在的問(wèn)題及其對策--以鄂州富晶電子技術(shù)有限公司為例
131) 小型藥店藥品庫存管理研究
132) 拖鞋企業(yè)通過(guò)供應鏈庫存管理提升競爭力的策略研究
133) 淺談機械加工行業(yè)的物資管理調研報告--如何有效降低庫存
134) 我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現狀問(wèn)題和對策研究
135) 基于作業(yè)成本法下的企業(yè)庫存管理控制
136) 家電連鎖門(mén)店庫存管理優(yōu)化方案
137) 模糊需求環(huán)境下考慮碳排放成本的庫存管理
138) 針對庫存分析和預測的企業(yè)物資倉儲管理系統研究
139) 制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理研究
140) 生產(chǎn)制造企業(yè)VMI庫存管理研究
庫存管理論文8
摘要：通過(guò)對“零庫存”模式的探討，結合醫院的傳統庫存管理方式，對比其現實(shí)意義與得出更能適應醫院現代化發(fā)展的，先進(jìn)、高效的庫存管理模式，希望達到降低醫院運營(yíng)成本，確保醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療安全，提升醫院的核心競爭力的目的。
關(guān)鍵詞：零庫存；醫院；庫存管理
一、“零庫存”模式發(fā)展背景
“零庫存”這一概念最早可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施的全新的生產(chǎn)模式———“JIT”生產(chǎn)制（JustInTime，即準時(shí)生產(chǎn)），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現原材料和半成品的“零”積壓，使得生產(chǎn)效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。在醫院環(huán)境下，為了保障醫療救助活動(dòng)的正常進(jìn)行，醫療藥品與耗材的庫存管理必不可少。但是在保障基本醫療活動(dòng)的同時(shí)，過(guò)多的庫存則會(huì )占用大量資金以及造成人力、物力的浪費，從而增加醫院的營(yíng)運成本。對此，只有科學(xué)得對庫存進(jìn)行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費，降低醫院的成本和風(fēng)險，增強醫院可持續發(fā)展。
二、醫院傳統庫存管理方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
�。ㄒ唬﹤鹘y庫存管理方式
絕大多數醫院使用傳統的庫存管理方法，多為“采購-入庫-存儲-領(lǐng)用出庫”模式，一般涉及到藥劑科、設備科等科室，這些科室有相應人員定期清點(diǎn)物資數量，將需要補充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標，有計劃的擬定清單報給采購人員進(jìn)行采購，然后由庫管進(jìn)行入庫檢查辦理相關(guān)入庫手續，并分門(mén)別類(lèi)保存。待售物資通過(guò)銷(xiāo)售系統直接進(jìn)行出庫，耗材等則由使用人填寫(xiě)領(lǐng)用單，庫管審批、檢查，最后領(lǐng)用出庫。這種方式需要將各種類(lèi)別、品牌、規格的藥品及耗材都囤積在倉庫，以保障臨床科室在有需求的時(shí)候能夠及時(shí)為其提供相應的物資。
�。ǘ﹥�(yōu)勢與不足
1.傳統庫存管理方式的優(yōu)勢。倉庫通常會(huì )定期檢查物資余量，對于余量不足或已領(lǐng)用完的物資會(huì )擬定計劃采購補貨，這樣能有效保證倉庫里各類(lèi)藥品與醫療器械的品類(lèi)齊全，能夠滿(mǎn)足領(lǐng)用部門(mén)的需求。倉庫一般設在醫院大樓內部，藥品和醫療器械分門(mén)別類(lèi)保存，領(lǐng)用部門(mén)有需求時(shí)只需填寫(xiě)相應的領(lǐng)用單，將計劃報給倉庫，經(jīng)過(guò)出庫流程最終由專(zhuān)人送達使用科室。其過(guò)程只需簡(jiǎn)單的審批與庫管領(lǐng)取、配送，距離近，耗時(shí)短，配送迅速。2.傳統庫存管理方式的不足。管理人員專(zhuān)業(yè)知識相對缺乏，規章制度未落實(shí)。目前大多數倉庫管理人員對現代化倉庫管理知識、規章制度缺乏必要了解。工作中只是進(jìn)行了基礎的記載，對于物資管理中的突發(fā)狀況不能以專(zhuān)業(yè)的方式應對，工作隨意性大，難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理，嚴重會(huì )導致物資的不合理消耗增大，造成經(jīng)濟損失。信息更新不夠及時(shí)，存在滯后性。信息系統雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應用，但大多數僅僅能夠查詢(xún)貨物的品種、規格、庫存量等信息；對物資消耗的時(shí)間、空間信息難以及時(shí)反饋，現代醫院對物資信息化管理已然有更高的需求。盤(pán)存管理意識薄弱。按照規定，醫院物資應進(jìn)行定期盤(pán)查，一般于每月末進(jìn)行。對于發(fā)生盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資，應及時(shí)查明原因，并根據庫存物資管理規定，對物資或相應責任人做出適當處理。傳統意識中，大多數負責人認為盤(pán)存只是財務(wù)部門(mén)的職責，其他部門(mén)幾乎不參與。實(shí)際上盤(pán)存需有出入庫管理人員、財務(wù)人員、部門(mén)負責人等相關(guān)人員的參與，才能更加準確、細致得反映庫存物資實(shí)際情況。
三、“零庫存”模式在醫院庫存中的實(shí)際應用
1.掌握醫院物資最低儲備量與供求信息。醫院并非所有物資都具備成熟的市場(chǎng)條件來(lái)實(shí)施“零庫存”管理，因此，需要將物資依據緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計算權數按序分類(lèi)排列，不適合使用“零庫存”模式的物資不應盲目加入“零庫存”模式管理體系。2.建立科學(xué)、合理的“零庫存”模式管理系統。借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱(chēng)、規格、供應商等相關(guān)信息詳盡錄入系統并定期更新維護。同時(shí)對供應商的反饋時(shí)長(cháng)、送貨速度、驗收合格率等指標也應進(jìn)行記載。對于不能滿(mǎn)足臨床需求的物資進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新決定該類(lèi)產(chǎn)品是否繼續采用這種模式，對于不能達到采購需求的供應商提出整改或適當舍棄。3.資質(zhì)好的供應商是“零庫存”模式實(shí)施的重要前提。這一模式的實(shí)質(zhì)是將庫存物資的存貨壓力轉嫁給供應商，對供應商的選擇除了要考慮配送物資的質(zhì)量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿(mǎn)足對供貨時(shí)間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫存”模式需求與供應商充分溝通并形成書(shū)面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內盡可能擴大供應商的選擇數量，可供選擇的供應商越多，市場(chǎng)競爭越激烈，服務(wù)水平就會(huì )越成熟，遇到突發(fā)狀況時(shí)也能有更多的選擇。4.“零庫存”模式運行需要各部門(mén)的團結協(xié)作。采購人員的采購時(shí)間將變?yōu)椴欢〞r(shí)、有需求時(shí)采購，采購頻率會(huì )大大降低，工作量會(huì )隨著(zhù)具體醫療環(huán)境的變化而變化；過(guò)去使用人直接在庫房領(lǐng)用或醫院配送人員配送，中間運輸環(huán)節省時(shí)，轉嫁給供貨商送貨，使用部門(mén)不可避免需經(jīng)歷更長(cháng)的等待時(shí)間；庫管人員需要去各使用部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)驗收，辦理相關(guān)入庫出庫手續，改變了工作流程。因而，各環(huán)節的人員要適應新的庫存管理模式的變化，全力配合，充分估計新的管理體系帶來(lái)的影響，做出科學(xué)、合理的人員培訓與調整。
四、“零庫存”模式的現實(shí)意義與不足
“零庫存”模式是個(gè)相對的概念，并不是指完全沒(méi)有庫存，而是通過(guò)對庫存進(jìn)行控制與管理，使庫存數量趨近于“零”，并非絕對為零。其中，用于急救的藥品，市場(chǎng)供應緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量?jì)�。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過(guò)各種現代化管理途徑將供貨商物資信息與醫院實(shí)時(shí)需求相結合，以實(shí)現醫院庫存合理、科學(xué)管理的一種模式。
�。ㄒ唬傲銕齑妗蹦Ｊ降膬�(yōu)越性
1.減少庫存，降低存貨資金的占用量。傳統的存貨管理方法容易導致大部分流動(dòng)資金被物資占用。而在“零庫存”模式下，物資種類(lèi)、庫存量大幅度減少，節省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購與存儲成本，節約了資金，可以將資金應用到其他項目，增加使用率，提高經(jīng)濟效益。2.能夠降低物資的存儲成本與管理費用。依據傳統管理藥品及耗材的方法，倉庫中需留有相當數量的存貨以備不時(shí)之需，此時(shí)需要耗費水電等倉庫成本、日常消耗及人員成本。在“零庫存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應減少，極大降低了庫存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統庫存管理方法中庫存物資需要專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)保管，由于不同物資所需存放環(huán)境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉慢的情況下容易發(fā)生物資過(guò)期、變質(zhì)或跌價(jià)損失，此時(shí)需要耗時(shí)耗力對其進(jìn)行退換、作減值準備等相應處理。在“零庫存”模式下，由于庫存物資減少，發(fā)生此類(lèi)情況的頻率也大大降低，對為數不多的'物資進(jìn)行管理，能極大提高管理的精準性，降低事故率。4.更好管理物資質(zhì)量，規避風(fēng)險。由于“零庫存”模式下庫存物資數量極少，其保管過(guò)程更加精細化，更好保證了質(zhì)量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉速度快，能夠及時(shí)更新，一定程度上避免了因市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險，物資質(zhì)量得到極大的保障。
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1.對信息系統要求高�？紤]到藥品與醫用耗材的特殊性，實(shí)施“零庫存”模式必須確保物資能及時(shí)、安全的供應。物資的采購及出入庫需要計算機進(jìn)行科學(xué)的整理，物資名稱(chēng)品類(lèi)需條理清晰，能依照市場(chǎng)變動(dòng)第一時(shí)間更新所有物資情況，隨時(shí)提供最新信息。同時(shí)需要讓臨床科室、物資管理部門(mén)與供應商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門(mén)配合默契�！傲銕齑妗蹦Ｊ较�，供應商、倉庫、臨床科室任一環(huán)節對接失誤，都會(huì )造成藥品缺乏、醫療耗材缺乏的情況，為倉庫管理工作造成了負面影響，更為臨床工作帶來(lái)了巨大隱患。此時(shí)要求各方人員充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理、有序地溝通協(xié)作，保障供應鏈不斷裂，不對患者造成影響。3.存在信息共享風(fēng)險。醫院環(huán)境下大多使用內網(wǎng)，部分環(huán)境下的部分場(chǎng)合才會(huì )使用外網(wǎng)，主要是為了保證醫院內部信息的安全性。大數據時(shí)代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據突發(fā)狀況臨時(shí)調整計劃，提高供應鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時(shí)，受到內部網(wǎng)絡(luò )被攻擊，內部信息被竊取的威脅。這種信息風(fēng)險在醫院環(huán)境下尤為致命。
結論
“零庫存”模式屬于一種特殊的管理學(xué)概念，該模式的運用需要具體考察醫院的實(shí)際情況，不能盲目全盤(pán)變動(dòng)。只有在研究過(guò)后，各方面條件成熟的情況下，由點(diǎn)及面逐步推行，有效提升醫院庫存管理水平，整合資源，促進(jìn)醫院合理、科學(xué)、健康發(fā)展，通過(guò)內部管理水平的提升，完善工作，更好服務(wù)患者。
參考文獻：
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庫存管理論文9
一、引言
(一)研究的背景、目的和意義
當今二十一世紀,政治、經(jīng)濟、文化日趨國際化和動(dòng)態(tài)化,市場(chǎng)競爭愈加激烈,科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,產(chǎn)品更新速度加快,產(chǎn)品種類(lèi)趨于豐富,顧客需求捉摸不定、難以預測,個(gè)性化特征更加明顯,企業(yè)管理如何適應嶄新的市場(chǎng)競爭環(huán)境,已然成為廣大企業(yè)管理者矚目的焦點(diǎn)。
在經(jīng)濟全球化和信息化的時(shí)代背景下,世界經(jīng)濟形勢直接影響企業(yè)的發(fā)展,供應鏈管理在傳統理論的基礎上加以創(chuàng )新,優(yōu)化物流系統,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條,拓寬發(fā)展領(lǐng)域,整合運作過(guò)程,提高企業(yè)的核心競爭力,要求企業(yè)加強與其上下游公司的合作,提高物流系統的運作效率。庫存管理能夠優(yōu)化整個(gè)供應鏈上的庫存,降低庫存成本,縮短顧客等待時(shí)間,減少缺貨事件的發(fā)生,提高整個(gè)物流系統的運作效率,整體優(yōu)化供應鏈,實(shí)現價(jià)值增值,是企業(yè)實(shí)現價(jià)值鏈增值、產(chǎn)業(yè)鏈延長(cháng)和拓寬的必不可少的環(huán)節,具有非常重要的理論研究和實(shí)踐價(jià)值。
在落后的庫存控制模式下,絕大多數企業(yè)各自為政,抱殘守缺,以本身利益最大化為企業(yè)單一發(fā)展目標,片面考慮單個(gè)企業(yè)利益和自身制造資源的安排問(wèn)題,自己管理控制庫存,決定庫存水平,制定解決措施,訂貨點(diǎn)、訂貨批量的計算方法缺乏科學(xué)性,庫存成本升高、缺貨現象時(shí)有發(fā)生,需求滿(mǎn)足率較低。由于企業(yè)間合作程度化水平非常低,信息交流和交換存在障礙,供需雙方信息閉塞,不能準確把握市場(chǎng)發(fā)展方向,及時(shí)捕捉市場(chǎng)需求信息,出現信息的延遲和扭曲,庫存信息也不可抗拒地被人為放大,導致供應商無(wú)法快速及時(shí)準確地滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化和個(gè)性化需求。
供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,簡(jiǎn)稱(chēng)VMI) ,適應市場(chǎng)變化的復雜要求,突破傳統庫存模式的瓶頸,是在供應鏈管理環(huán)境下出現的一種新型的庫存管理模式,其具體表現形式為:供應商在征得需求方同意的前提條件下,自己控制庫存水平,決定最佳庫存量,制定庫存補充措施。在供應鏈管理環(huán)境下,該模式強調供應商的主動(dòng)權和庫存控制權,體現供應鏈集成化的管理思想,是控制庫存的一項重要策略。VMI的有效運行,能夠共享供需雙方的信息和資源,發(fā)揮資源和信息優(yōu)勢,實(shí)現供需雙方地位的相對對等,科學(xué)決策,合理執行,拓寬合作領(lǐng)域,完善合作關(guān)系,提高整個(gè)供應鏈的運作效率,促進(jìn)企業(yè)的良性、可持續發(fā)展。
(二)文獻綜述
在全球經(jīng)濟一體化與全球制造的經(jīng)濟大潮帶動(dòng)之下,20世紀90年代初提出來(lái)的供應鏈概念不斷發(fā)展和擴充,研究者結合行業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)發(fā)展前景,創(chuàng )造出一種適合物流行業(yè)發(fā)展的獨特管理模式———供應鏈管理(Supply ChainManagement,簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)。供應鏈管理思想的運用和實(shí)踐,一定程度上能夠緩沖企業(yè)面臨的巨大的市場(chǎng)競爭力,減少顧客需求難以捉摸和技術(shù)創(chuàng )新等因素對企業(yè)的不良影響,供應鏈的實(shí)施使許多大型企業(yè)擺脫發(fā)展困境,實(shí)現跨越式發(fā)展,再現企業(yè)發(fā)展活力。
APICS(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì ))對VMI的定義是“一種提升供應鏈運作效率的模式”,在此方式下供應商可以獲取用戶(hù)的庫存數據和預測需求,科學(xué)計算庫存量和訂貨批量,維持最佳庫存水平,降低庫存費用,縮減開(kāi)支。VMI模式強調,對庫存由供應商統一進(jìn)行管理和維護,對物料實(shí)施全方位監控,對補貨訂單依據實(shí)際需要下達。產(chǎn)品的庫存水平由供應商按照銷(xiāo)售趨勢和買(mǎi)方的制造或預測需求做出決策,代表買(mǎi)方做出補貨決定。VMI的庫存管理以系統的、集成的管理思想為指導,以科學(xué)合理的VMI實(shí)現模式為依托,摒棄了傳統庫存模式條塊分割的弊端,可以實(shí)現供應鏈系統的同步化運作,縮小整個(gè)供應鏈的運作成本,適應供應鏈一體化運作,是供應鏈庫存管理的良好策略。
縱觀(guān)國內外各行業(yè),零售業(yè)和制造業(yè)已經(jīng)出現了VMI成功實(shí)踐的案例,但是目前國內零售業(yè)大部分仍然沿用傳統的庫存控制模式,對零售業(yè)實(shí)施VMI的系統調查和研究尚處空白,更談不上立足供應商角度的探索和分析。本篇文章以供應鏈管理、庫存管理、VMI等理論為基礎,以雀巢與家樂(lè )福的供應商管理庫存為例,從供應商角度系統闡述VMI模式。
(三)研究的內容、方法和范圍
本篇文章在理論知識的基礎上,具體闡述了供應鏈管理的基本概念和內容,詳細解釋了庫存管理的好處和目的,得出供應商管理庫存(VMI)的優(yōu)點(diǎn)、原則和目標,從供應鏈上游供應商企業(yè)的角度出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,總結了VMI的實(shí)施方法、應用模式和作業(yè)流程,以雀巢與家樂(lè )福的VMI實(shí)施為具體案例,詳細分析了VMI的具體實(shí)施。
二、VMI的內涵
(一) VMI的基本概念
供方管理需方的庫存(Vendor Managed In-ventory,VMI) ,簡(jiǎn)稱(chēng)供應商管理庫存,這是一種在用戶(hù)和供方之間的合作性策略,對供需雙方來(lái)說(shuō)都是以最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性,在一個(gè)相互同意的目標框架下由供方管理需方的庫存。這樣的'目標框架被經(jīng)常性監督和修正以產(chǎn)生一種連續改進(jìn)的環(huán)境。VMI的主要思想是供應商在需方用戶(hù)的允許下設立庫存,確定庫存水平和補給策略,擁有庫存控制權。
(二) VMI的優(yōu)點(diǎn)
供應商管理庫存就是指供應商在征得需求方同意的大前提條件下,自己控制庫存水平,決定最佳庫存量,制定庫存補充措施。以最低的成本實(shí)現產(chǎn)品的可得性,是供需雙方之間持續改進(jìn)的合作性策略。實(shí)際上,供應商在供應鏈中占有主導地位,由于供需雙方地位的不對等,供應商承擔幾乎全部的倉庫保管費用、配送費用、稅收保險費用和其他人為原因帶來(lái)的各項損失(如貨品丟失) ,承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險。通過(guò)VMI的有效運作,合理控制庫存水平,維持最佳的庫存數量,降低庫存成本,在一定程度上降低了供應商的庫存風(fēng)險。實(shí)施VMI,增加補貨次數,穩定補貨頻率,使供方接收到的需求信息更加平穩;在保證顧客滿(mǎn)意度的前提下,降低庫存成本,達到庫存成本和服務(wù)水平的雙贏(yíng);實(shí)時(shí)監控產(chǎn)品動(dòng)態(tài),優(yōu)化運輸路徑,降低空載率,降低運輸成本。
(三) VMI的目標
VMI模式以建立供需雙方深度長(cháng)期穩定的高層次合作伙伴關(guān)系為目標。當提前期和需求具有明顯不確定性的時(shí)候,VMI更加彰顯其顯著(zhù)的優(yōu)越性和必要性,其通過(guò)合理控制庫存水平,決定補貨時(shí)間和數量,縮短訂貨周期,快速反應顧客需求,降低牛鞭效應帶來(lái)的不良影響,合理預測市場(chǎng)需求,穩定生產(chǎn)。通過(guò)VMI的有效實(shí)施,達到供需雙方交換和共享信息,準確預測市場(chǎng)需求,及時(shí)滿(mǎn)足產(chǎn)品庫存需求,穩定生產(chǎn),提升顧客滿(mǎn)意率,確定最佳庫存水平,減少庫存成本,增加利潤,提高收益的具體目標。
(四) VMI的原則
VMI模式以合作、互利、目標一致性、持續改善為實(shí)施原則。具體來(lái)說(shuō),合作原則就是供需雙方應擁有強烈的合作意識,重視合作的必要性,達成合作意愿,在彼此信任和信息共享的基礎上,貫徹合作理念,提高管理水平,實(shí)現企業(yè)的良性、可持續發(fā)展�；ダ瓌t指的是VMI涉及成本的分配方法、費用的承擔比例以及成本的縮減等眾多方面,VMI的應用勢必大大減少供需雙方的成本,增加利潤,實(shí)現共贏(yíng)。目標一致性原則的含義是供需雙方通過(guò)談判協(xié)定具體合作的框架協(xié)議,協(xié)議中規定供需雙方的責任和義務(wù),確立高度一致的合作愿景,界定具體相關(guān)責任人,加強企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)系,實(shí)現信息的及時(shí)溝通和傳遞。持續改善原則則是在傳統庫存管理模式下,供需雙方只考慮各自利益,從自身的角度制定庫存策略,無(wú)法共享信息和資源,如何克服上述弊端,成為能否成功踐行VMI的瓶頸。只有進(jìn)行連續改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組,才能實(shí)現信息的共享和資源的節約。
三、VMI實(shí)施的方法、模式和流程
(一) VMI的實(shí)施方法
1、改變原有的訂單處理方式,建立標準化的托付訂單處理方式。供需雙方共同協(xié)定安全庫存量、最佳庫存量、訂貨批量等信息,形成統一的、標準化的訂單處理方式,供應商全權負責訂單下達、貨物運送、信息處理等具體操作環(huán)節。
2、實(shí)現庫存的透明化狀態(tài)。實(shí)現庫存的透明化狀態(tài)是實(shí)施VMI的重中之重。VMI使得庫存呈現透明化狀態(tài),銷(xiāo)售商的庫存信息能夠及時(shí)傳遞到供應商,供應商依據市場(chǎng)預測需求和庫存狀況,隨之改變企業(yè)的生產(chǎn)計劃。信息的及時(shí)傳遞和共享是成功實(shí)施VMI的首要前提,為此供應鏈信息共享機制的形成迫在眉睫。機制的形成分為兩個(gè)階段:
(1)建立網(wǎng)絡(luò )化的企業(yè)運營(yíng)方式。核心企業(yè)與其上下游企業(yè)作為供應鏈的成員,運用相同的信息管理系統,實(shí)現多個(gè)企業(yè)的同步化運作,從整體出發(fā)制訂業(yè)務(wù)計劃,共享資源和信息,發(fā)揮整體優(yōu)勢。
(2)建立統一的信息系統架構。其重點(diǎn)是創(chuàng )建統一的操作標準以及信息傳遞和共享規范機制等,強調體系的一致性和標準化。當企業(yè)運行EDI系統時(shí),務(wù)必使用文件的標準模式,不能任意更改格式,否則信息系統將陷入癱瘓狀態(tài)。只有創(chuàng )建統一的信息系統架構,才能保證信息的及時(shí)傳遞和共享。
(二) VMI的應用模式
各個(gè)企業(yè)自身條件不同,再加上企業(yè)中物料特性迥異,VMI的實(shí)現模式也各不相同。怎樣確定適應企業(yè)自身條件,符合市場(chǎng)發(fā)展方向的實(shí)施方式,毫無(wú)疑問(wèn)成為VMI能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。綜合分析國內外各行業(yè)實(shí)踐VMI的經(jīng)驗,得出以下四種VMI應用方式:
1、供應商寄售模式
在此模式下,供需雙方在達成的框架協(xié)議中規定:供方的寄售物料存放于需方子倉庫內,依據協(xié)議供方提前供貨于特定倉庫,供方以預測形式從需方獲取未來(lái)需求,供方在需求預測的基礎上告知需方其真實(shí)供貨能力,同時(shí)負責維護庫存水平,如圖1所示。
2、第三方物流公司維護補貨模式
在此模式下,供需雙方通過(guò)預估的方式交換庫存數據,供方根據預測結果準備生產(chǎn)所需貨物,貨物由供方負責運送至第三方物流補貨中心,由第三方物流公司負責管理等事宜,但貨物所有權并沒(méi)有隨著(zhù)貨物的轉移而發(fā)生變化,仍然歸屬于供方。當貨物離開(kāi)倉庫時(shí),財務(wù)數據自動(dòng)產(chǎn)生,貨物保管的權利和職責也隨之轉移至對方。庫存信息由第三方物流公司負責提供給供方,如圖2所示。
3、 JIT模式
在此模式下,供方從需方處獲取未來(lái)物料需求預測,接收其傳達的一系列訂單。供應商按照需方每日MRP生成的物料拉動(dòng)信號,利用VMI系統生成一系列訂單,根據訂單給需方補貨。供需雙方以一系列訂單為計算依據,如圖3所示。
4、糖果人模式
此模式適用于價(jià)值小且通用性高的物料,如線(xiàn)扣、螺釘等。需方對供方高度信任,庫存由供方負責管理,依據供方的發(fā)票憑證付款,貨物的運送、貨物的補充和物料數據的憑證均由供方負責,如圖4所示。
(三) VMI的作業(yè)流程
供需方在共享庫存和銷(xiāo)售數據的基礎上,交換彼此的生產(chǎn)和采購計劃,補庫和配送計劃也實(shí)現了在供需雙方間的及時(shí)傳遞等。如圖5所示。
供應商管理庫存的作業(yè)流程如下:
1、收集數據。VMI利用零售商POS機和庫存信息系統提供的數據,實(shí)現了商店級銷(xiāo)售、庫存的透明化、可視化運作。
2、銷(xiāo)售預測。銷(xiāo)售商傳送商品活動(dòng)信息,制造商接收信息,對此信息與商品的歷史信息進(jìn)行比較預測;銷(xiāo)售商對每種商品以科學(xué)的統計方法做出預測;制造商按照反饋信息、促銷(xiāo)情況適當地對上述產(chǎn)生的預測進(jìn)行合理的改變、調整。
3、預測訂單。通常依據協(xié)定的運輸成本目標、零售庫存預算,制造商對訂單進(jìn)行合理預測,協(xié)調好預測量與補貨系統預先設定的條件、配送條件、客戶(hù)要求的服務(wù)水平、安全庫存量等指標的均衡關(guān)系,就得到最具有效益的訂單量,制造商以每個(gè)客戶(hù)的具體情況確定合理庫存。
4、產(chǎn)生訂單。銷(xiāo)售商采購訂單的產(chǎn)生由制造商控制。依據零售商現有的庫存量、已訂購量,生成最佳的補貨計劃,依據自動(dòng)貨物裝載系統的計算結果,生成合理運輸配送路線(xiàn)和合理定購量,最終銷(xiāo)售商所需的送貨計劃在制造商終端產(chǎn)生。
5、訂單履行。送貨計劃信息由制造商傳送給銷(xiāo)售商,通知零售商補貨。銷(xiāo)售商接收制造商發(fā)送的一份“訂單確認書(shū)”,然后依據最新生成的訂單更新系統。制造商裝運好訂單貨物,發(fā)送一份“擬發(fā)貨通知”,精確通知銷(xiāo)售商所運載的貨物和發(fā)貨時(shí)間。銷(xiāo)售商收到貨物的同時(shí),發(fā)送一份“收貨通知單”,精確通知制造商所接受到的貨物。制造商比較訂購單和收貨通知單,檢查任何可能出現的紕漏,如數量短缺等。
(四)實(shí)施VMI的注意事項
1、要注意VMI模式的適用條件。VMI模式并不是毫無(wú)條件地適用于所有企業(yè),在實(shí)施VMI模式時(shí)要慎重考慮其可行性。VMI適用于特定條件下的供應商和批發(fā)商,對于經(jīng)濟實(shí)力強大的供應商、庫存設備短缺的批發(fā)商、合作關(guān)系緊密的供需雙方都符合供應商管理庫存模式的實(shí)施條件。
2、要注意VMI模式的應用方法。VMI模式的實(shí)施勢必是一項繁雜且持久的工作,需要運用多種先進(jìn)的庫存控制方法,爭取以最小的成本獲取最大的顧客價(jià)值,提高市場(chǎng)占有率,增加利潤。例如企業(yè)可以采用聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory,JMI) 、協(xié)同庫存管理(Collaborative Planning,Forecasting and Replen-ishment,CPFR) 、優(yōu)化和控制多級庫存等多種庫存控制方法。
四、雀巢與家樂(lè )福實(shí)施VMI的案例分析
供應商管理庫存的實(shí)施毫無(wú)疑問(wèn)是一項繁雜且持久的工作,迫切需要供應商和銷(xiāo)售商的通力合作。合作雙方必須達成相同的發(fā)展愿景,保持目標及行動(dòng)的相對一致性,明確規定各自的權利、責任和義務(wù),以協(xié)議框架的形式明確規定具體合作等事宜。同時(shí),合作雙方在實(shí)際合作流程中,要充分發(fā)揮現有人力、物力、財力資源的優(yōu)勢,重視市場(chǎng)反饋信息,及時(shí)掌握需求變化,整合研究用戶(hù)真實(shí)需求,為庫存決策提供可靠的理論支持;充分利用銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )管理系統,高效利用商品信息,實(shí)現訂單的有效履行。下面以雀巢與家樂(lè )福的VMI為例,簡(jiǎn)單介紹供應商管理庫存的實(shí)施。
(一)雀巢與家樂(lè )福的VMI實(shí)施背景
雀巢公司始于一百四十六年前的瑞士威偉市(Vevey) ,是一家具有廣闊生產(chǎn)領(lǐng)域的食品企業(yè),其產(chǎn)品遍銷(xiāo)世界81個(gè)國家。家樂(lè )福公司始于五十四年前的法國,是全球第二大連鎖零售集團,全球有9 061家店,24萬(wàn)名員工。1999年兩家公司簽訂合作框架在ECR方面做出更密切的合作。臺灣地區分公司擔當模范帶頭角色,身先士卒,率先開(kāi)始試運作VMI,為其他分公司的庫存管理提供相關(guān)借鑒和參考價(jià)值。
雖然雀巢與家樂(lè )福之間僅僅只是非常簡(jiǎn)單化的買(mǎi)方與賣(mài)方的關(guān)系,但是雀巢卻為家樂(lè )福配備專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)員,專(zhuān)門(mén)負責家樂(lè )福賣(mài)場(chǎng)的信息采集和反饋工作,甚至由家樂(lè )福決定雙方之間的買(mǎi)賣(mài)方式,決定上架的產(chǎn)品品類(lèi)及數量,由此可見(jiàn)雀巢公司對家樂(lè )福的重視程度之高。雀巢與家樂(lè )福運行彼此不兼容的ERP系統,與此同時(shí),家樂(lè )福與其供貨商之間以電子數據交換系統實(shí)施發(fā)展計劃,為了VMI模式的順利開(kāi)展,家樂(lè )福正積極籌備與雀巢公司信息系統的同步化運營(yíng),實(shí)現雙方信息無(wú)障礙交換和溝通。
(二)雀巢與家樂(lè )福的VMI運行情況
出庫信息、結余庫存等資料于每天早晨之前通過(guò)電子數據交換系統傳送給雀巢公司,接收的資料記入EWR銷(xiāo)售數據庫,生成補貨預測需求,預測需求記入BPCS ERP系統,依據現有庫存水平得出最佳訂貨量,于一小時(shí)內即可生成建議訂單,隨即傳送至家樂(lè )福,在經(jīng)過(guò)家樂(lè )福的確認和合理調整后再返回至雀巢公司,雀巢公司在經(jīng)過(guò)確認后的訂單基礎之上分揀和配送貨物。
雀巢與家樂(lè )福在VMI的運行過(guò)程中,以合作、互利、目標一致性、持續改善為實(shí)施原則,以建立供需雙方深度長(cháng)期穩定的高層次合作伙伴關(guān)系為目標,改變原有的訂單處理方式,建立標準化的托付訂單處理模式,實(shí)現庫存的透明化,采用JIT應用模式,按照收集數據、銷(xiāo)售預測、預測訂單、產(chǎn)生訂單、訂單履行的作業(yè)流程,供需方在共享庫存和銷(xiāo)售信息的基礎上,交換彼此的生產(chǎn)和采購計劃,補庫和配送計劃也實(shí)現了在供需雙方間的及時(shí)傳遞。
(三)雀巢與家樂(lè )福的VMI運行成果
雀巢與家樂(lè )福VMI模式的運行帶來(lái)了多方面的積極作用,得到良好的實(shí)踐效果。通過(guò)VMI模式的運行,不僅形成了適用于合作雙方的獨特的VMI運作系統與方式,而且基本上達到了預期目標,如雀巢產(chǎn)品的到貨率大幅度提高,大大超過(guò)了預期目標設定值,合理控制庫存水平,決定補貨時(shí)間和數量,縮短訂貨周期,快速反應顧客需求,降低牛鞭效應帶來(lái)的不良影響,合理預測市場(chǎng)需求,穩定生產(chǎn),庫存天數縮短,訂單更加準確,降低了差錯率。
雀巢與家樂(lè )福VMI的運行,實(shí)現了建立供需雙方深度長(cháng)期穩定高層次合作伙伴關(guān)系的目標。
VMI的實(shí)施,更正了過(guò)去供需雙方對顧客需求的曲解,雙方正確理解了市場(chǎng)需求的正確含義,緩解了暢銷(xiāo)品脫銷(xiāo)、滯銷(xiāo)品擠壓的極端現象,加強了信息交換和共享,加強了供需雙方對彼此的了解,促使雙方達成一致合作目標和原則,克服傳統庫存管理模式的弊端,重視合作發(fā)展重要性,提高物流系統的運作效率。同時(shí),雀巢與家樂(lè )福VMI的實(shí)施,為雀巢與其他大型賣(mài)場(chǎng)合作關(guān)系的發(fā)展提供了良好的借鑒意義。
(四)雀巢與家樂(lè )福VMI存在的問(wèn)題
盡管雀巢與家樂(lè )福致力于VMI的實(shí)施,但是在實(shí)際執行過(guò)程中不可避免地存在各種困難。雙方公司員工很難擺脫原有的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,秉持對等和信任的原則,理論知識和操作經(jīng)驗的缺乏,兩套運行模式之間的明顯不同等都阻礙了VMI的順利進(jìn)行。
另外,VMI模式本身也存在一些問(wèn)題,VMI就是供應商管理庫存,供應商占據主導地位,忽視了下級結點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值,決策過(guò)程容易以自我為中心,雙方缺乏協(xié)商,獨斷專(zhuān)行,失誤不可避免;財務(wù)計劃在做出銷(xiāo)售和生產(chǎn)預測之前就已經(jīng)完成,存在經(jīng)濟風(fēng)險;未能有效協(xié)調促銷(xiāo)手段和庫存補給兩者關(guān)系,容易出現暢銷(xiāo)品脫銷(xiāo)、滯銷(xiāo)品積壓的極端現象;未能實(shí)現真正的供應鏈優(yōu)化整合,安全庫存量居高不下,顧客等待時(shí)間較長(cháng),客戶(hù)抱怨時(shí)有發(fā)生;當供應出現問(wèn)題,如產(chǎn)品短缺,供應商的問(wèn)題解決時(shí)間不夠長(cháng),缺少緊急事件應急處理機制,難以應對突發(fā)事件的發(fā)生。
(五)雀巢與家樂(lè )福的VMI改進(jìn)措施
供應商管理庫存模式要求供需雙方高度信任,依賴(lài)于較高的合作協(xié)調水平,但由于供需雙方地位的不對等,處于主導位置的供應商,在決策時(shí)缺少足夠的相互協(xié)作,容易產(chǎn)生失誤,使其承擔庫存成本、運輸成本等巨額費用,承受巨大的經(jīng)濟壓力。
為了擺脫系統弊端、明確顧客需求、減少不確定因素的不良影響,結合企業(yè)發(fā)展現狀,可以考慮實(shí)施聯(lián)合或協(xié)同庫存管理來(lái)突破現有瓶頸。
企業(yè)決策者應從整體出發(fā),以宏觀(guān)的角度,站在戰略的高度,著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,兼顧供應鏈上下游企業(yè)利益,尋求整體利益最大化,統一思想通力合作,以積極的心態(tài)推進(jìn)雙方深層次合作,努力建立長(cháng)期、穩定、深度的合作伙伴關(guān)系。各個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)水平等的不同,決定了各企業(yè)的VMI模式存在或多或少的差異。企業(yè)不能照搬照抄固定理論,忽視自身盲目改革,而是應該根據自身的實(shí)際情況,客觀(guān)評價(jià)自身的價(jià)值,量身定制適應自身發(fā)展的VMI模式,因地制宜地實(shí)踐VMI管理思想。
五、結語(yǔ)
面臨日趨激烈的市場(chǎng)競爭以及日新月異的供應鏈環(huán)境,陳舊的、過(guò)時(shí)的庫存管理方法已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)良性、可持續發(fā)展的需要。在傳統庫存管理方法的指導下,供需雙方只考慮各自利益,從自身的角度決定庫存水平,確定訂貨批量,制定庫存策略,無(wú)法共享信息和資源,不能準確把握市場(chǎng)發(fā)展方向,及時(shí)捕捉市場(chǎng)需求信息,出現信息孤島、信息延遲和扭曲,庫存信息也不可抗拒地被人為放大,無(wú)法快速及時(shí)準確地滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化和個(gè)性化需求,庫存成本升高、缺貨現象時(shí)有發(fā)生,需求滿(mǎn)足率較低。為克服傳統庫存管理方法帶來(lái)的種種弊端,VMI模式應運而生。在嶄新的供應商管理庫存系統中,企業(yè)為達到庫存管理的最優(yōu)化目標,重視與合作伙伴的深度密切合作,踐行供應鏈管理系統化、集成化的思想,力爭以最少的費用,贏(yíng)取最大的顧客價(jià)值,實(shí)現供應鏈上各企業(yè)活動(dòng)的同步化,實(shí)現庫存信息的溝通和共享。
各個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)水平等的不同,決定了各企業(yè)的VMI模式存在或多或少的差異。企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況,客觀(guān)評價(jià)自身的價(jià)值,確定適應自身發(fā)展的VMI模式,因地制宜地利用VMI管理思想。
庫存管理論文10
水務(wù)工程檔案產(chǎn)生于水務(wù)工程項目的建設、施工、監理三方，指的是水務(wù)工程建設項目從策劃、實(shí)施、完成到試運行的全過(guò)程中形成的應歸檔保存的文件，主要包括項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設計、施工、調試、生產(chǎn)準備、竣工、試生產(chǎn)（使用）等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等形式與載體的全部文件材料。水務(wù)工程檔案是水務(wù)工程項目進(jìn)行稽查、審計、質(zhì)量評定、監督的依據，事故原因分析、責任認定的證據，竣工驗收、決算的條件以及建成后運行、管理、改進(jìn)、維修的憑證。水務(wù)工程檔案和工程項目實(shí)體保持一致，記錄了工程項目建設的全過(guò)程，在工程項目質(zhì)量終身責任制的條件下，它承擔著(zhù)不可替代的特殊作用。隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的飛躍增長(cháng)，水務(wù)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。水務(wù)工程建設項目的增多使水務(wù)工程檔案庫存量日益增大，庫房壓力也越來(lái)越大。如何有效地解決水務(wù)工程檔案庫房的有限空間和日益增長(cháng)的檔案數量之間的矛盾是水務(wù)工程和檔案管理部門(mén)的共同需求。在此針對當前筆者所在單位水務(wù)工程檔案庫存管理存在的問(wèn)題，提出如下方法解決。
第一，健全水務(wù)工程檔案歸檔制度，制定行業(yè)標準，統一歸檔目錄和組卷格式。水務(wù)工程檔案包括參建三方的文件資料，每一方的檔案整理的出發(fā)點(diǎn)都是以“我”利用、保障為主，因此對于建設管理方而言，收集上來(lái)的施工、監理方的工程資料肯定會(huì )出現重復的現象，如合同文件、工程監理、施工招投標資料、施工過(guò)程中的工程質(zhì)量和事故處理記錄等。因此，應根據實(shí)際情況，制定滿(mǎn)足自身需求的行業(yè)標準，給施工、監理方標準化的'歸檔目錄和組卷格式，減少一定數量的水務(wù)工程檔案的入庫。
第二，根據“誰(shuí)建設、誰(shuí)存檔”原則，實(shí)行建設、存檔二合一責任制。筆者所在單位的檔案庫房不僅承擔著(zhù)局機關(guān)水務(wù)工程檔案存放的任務(wù)，還承擔著(zhù)水務(wù)系統局屬事業(yè)單位重大項目、專(zhuān)項資金項目檔案存放的任務(wù)。局系統一共有17個(gè)局屬事業(yè)單位，目前基本每一個(gè)局屬事業(yè)單位水務(wù)工程建設項目的工程檔案都要往局檔案室移交，它是造成檔案庫房面積不能滿(mǎn)足現實(shí)需要的主要原因。對于局屬事業(yè)單位的水務(wù)工程檔案，局機關(guān)人員查閱、利用機率很小，只需要建設單位保存參建三方的資料，在一定程度上會(huì )大大減少局機關(guān)水務(wù)工程檔案的入庫數量。
第三，大力開(kāi)展水務(wù)工程檔案電子數字化建設。局屬事業(yè)單位的大多數水務(wù)工程項目屬于市重大項目，按照要求工程竣工后，建設管理方需要將參建三方的水務(wù)工程檔案原件移交市檔案館。因為原件移交進(jìn)館后，在建設管理方保存的都是一些復印件，紙質(zhì)復印件和光盤(pán)打印件的法律效力是一樣的，因此對于一些需要移交市檔案館的水務(wù)工程檔案全面實(shí)行數字化，刻錄光盤(pán)保存完全可以滿(mǎn)足本單位的利用需求。水務(wù)工程檔案電子數字化可以大大減少檔案庫房的庫存空間，一般情況下，一個(gè)水務(wù)工程檔案都有幾百卷的紙質(zhì)檔案，將檔案信息轉化為電子數據后，成百上千卷的工程檔案只需用一個(gè)小小的移動(dòng)硬盤(pán)、光盤(pán)便可以輕松保存。
第四，豐富水務(wù)工程檔案的信息檢索內容，建立目錄中心，使其能夠滿(mǎn)足不同人群、不同機構對檔案資源的利用需求。健全水務(wù)工程檔案信息檢索內容，增加工程檔案參建三方的內容信息、工程竣工時(shí)間、檔案保管單位等，制作局屬事業(yè)單位和市檔案館內所有水務(wù)工程檔案的目錄，不僅可以釋放局機關(guān)檔案庫房的庫存空間，還為檔案利用者提供最大的方便，發(fā)揮水務(wù)工程檔案的最大價(jià)值。
第五，培養和造就一支高素質(zhì)、穩定的檔案鑒定人才隊伍。檔案管理員要加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高檔案鑒定能力。在水務(wù)工程檔案收集階段，檔案管理員就要對檔案進(jìn)行鑒定，對于不屬于工程檔案歸檔范圍的文件材料要嚴禁歸檔；在水務(wù)工程檔案管理工作過(guò)程中，對于一些已經(jīng)沒(méi)有檢索需求、保管價(jià)值或者不完整的工程檔案，檔案管理員通過(guò)鑒定后，及時(shí)將已經(jīng)失去檔案價(jià)值的水務(wù)工程檔案銷(xiāo)毀。如果確實(shí)不能銷(xiāo)毀，可以將失去檔案價(jià)值的水務(wù)工程檔案及時(shí)清理、轉移，將它們存放到保管成本相對較低的庫房，給未來(lái)的水務(wù)工程檔案預留一定的庫存空間，以滿(mǎn)足水務(wù)工程建設的需要。
庫存管理論文11
摘要：市場(chǎng)競爭成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的規則。越來(lái)越多的企業(yè)認識到了市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，如何抓住客戶(hù)的需求，如何快速調整企業(yè)的運營(yíng)策略成了競爭利器。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，庫存管理已從簡(jiǎn)單的倉庫收發(fā)存，發(fā)展到企業(yè)資源計劃，擴展到供應鏈的上下游庫存協(xié)同。鑒于此，本文基于新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展模式，根據企業(yè)庫存管理的特點(diǎn)，展開(kāi)現狀分析，并提出改善現有問(wèn)題的路徑設計，這對于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐價(jià)值及推動(dòng)意義。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；庫存管理；現狀；供應商
引言
自加入WTO以來(lái)，中國經(jīng)濟迎來(lái)了新的發(fā)展階段，全球供應鏈一體化成了一種大趨勢。企業(yè)之間的競爭也逐漸被上升到供應鏈的高度，企業(yè)對于資源的把握能力成為一種重要的能力，而庫存管理也是最具代表性的工作之一。對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理直接影響到企業(yè)現金流，關(guān)系到企業(yè)的生存。對于發(fā)展中企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理能折射出企業(yè)運作效率，是部門(mén)分工的重要參照。對于成熟的規模企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理也是企業(yè)必須嚴格把握的重要指標，是企業(yè)做出決策的重要依據。因此，研究新常態(tài)下企業(yè)庫存管理對于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐價(jià)值及推動(dòng)意義。
一、新常態(tài)企業(yè)庫存管理的現狀
新時(shí)期下，盡管企業(yè)有一定ERP管理基礎，但是由于定制化導致生產(chǎn)產(chǎn)品系列臃腫，目前國內企業(yè)管理人員也一直對庫存管理不夠重視，存在諸多問(wèn)題。
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車(chē)間是制造的基本場(chǎng)所，現場(chǎng)作業(yè)的內容因各家工廠(chǎng)的生產(chǎn)內容與設備狀況的不同，但基本上的作業(yè)應該是不會(huì )改變的。企業(yè)車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理一般包括對物料、對生產(chǎn)設備和對生產(chǎn)員工的管理，雖然企業(yè)也對此做了大量的工作，但依然存在一些問(wèn)題。首先，生產(chǎn)車(chē)間在物料的領(lǐng)取、堆放、管理方面的問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間依據編排的物料需求計劃向原料庫下發(fā)物料領(lǐng)取單，庫管員依據領(lǐng)料單配料發(fā)料，但在企業(yè)存在著(zhù)生產(chǎn)車(chē)間工人在庫管員不知情的情況下私自取料的情況，造成原料庫賬卡不符和生產(chǎn)車(chē)間物料管理的混亂。生產(chǎn)車(chē)間在進(jìn)行物料的管理時(shí)，標示不清，分區不明，擺放無(wú)序。
生產(chǎn)車(chē)間為了完成生產(chǎn)進(jìn)度不得不加大對原料庫的投料數量，某些車(chē)間曾經(jīng)發(fā)生過(guò)過(guò)量或重復投料的現象，生產(chǎn)車(chē)間的呆廢料與合格物料混在一起，沒(méi)有及時(shí)清理，使得大量在制品囤積在生產(chǎn)車(chē)間。其次，生產(chǎn)設備和人員的管理制度不嚴格。企業(yè)生產(chǎn)屬于工序接替的流水線(xiàn)生產(chǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節的設備出了故障，正常的生產(chǎn)秩序就會(huì )被打破，企業(yè)要建立嚴格的`設備檢查、保養、維修制度，確保生產(chǎn)的穩定性。
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作為供應鏈管理的重要環(huán)節———采購，在庫存管理上存在著(zhù)諸多問(wèn)題，集中反饋在以下幾個(gè)層面：1.缺乏科學(xué)的考核和激勵機制企業(yè)采購部門(mén)的組織結構相對簡(jiǎn)單，沒(méi)有建立采購部門(mén)的標準化績(jì)效考核體系，缺乏對采購員績(jì)效的考核約束機制。在原料庫庫管員進(jìn)行原料驗收接收時(shí)，只要是采購員采購的原材料，不管是什么用途，也不管采購計劃的數量，來(lái)多少就接收多少，采購員過(guò)量采購和結構性不合理采購的現象一直存在，且有日益加劇的可能性。
再者，由于企業(yè)采購部門(mén)缺少績(jì)效考核機制，一方面采購員做好做壞一個(gè)樣，容易挫傷采購員的積極性，采購員在日常的采購談判和工作中，只關(guān)心采購物料的進(jìn)價(jià)，對物料供貨的準時(shí)性和質(zhì)量把關(guān)不嚴；另一方面采購員與供應商之間容易相互勾結，滋生采購行為。2.采購批量的設置不合理在目前的公司采購管理過(guò)程中，供應商的開(kāi)發(fā)、遴選和維護完全由采購部門(mén)負責，根據采購的不同種類(lèi)又分別有不同的采購人員具體負責。由于采購員責任意識不強和害怕承擔采購風(fēng)險，采購員都沒(méi)有很強烈的意愿去根據企業(yè)原料庫和生產(chǎn)線(xiàn)的具體情況去推動(dòng)供應商選擇合適的采購批量和降低采購批量。再者，供應商一旦進(jìn)入公司正式的供應商體系，再要求改變和調整采購批量顯得十分苦難，供應商都要求額外的補償。因此，在簽訂正式的采購合同前將采購批量設置顯得尤為重要。3.庫存管理缺乏秩序性企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)的方式也沒(méi)有對物料分類(lèi)進(jìn)行，大量的物料在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生“盤(pán)盈”或“盤(pán)虧”的現象，這樣的方式不僅不利于物料的管理和庫存準確信息的保持，而且還造成資源的浪費。企業(yè)對庫存采用統一的管理模式，對于重點(diǎn)物料也沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種粗放的庫存管理模式，必然造成效率低下和庫存管理水平不高。企業(yè)并沒(méi)有把庫存信息當做一種企業(yè)資源進(jìn)行管理，再加上企業(yè)的管理信息化程度較低和原料庫與采購部門(mén)的地域分離，造成物料企業(yè)信息不能及時(shí)反饋。
二、新常態(tài)下提升企業(yè)庫存管理的路徑設計
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由于供應商的管理水平和資金局限性，企業(yè)經(jīng)常受到供應鏈庫存管理的制約。企業(yè)并沒(méi)有與供應商達成深入的合作共識。在沒(méi)有數據支持，沒(méi)有指標引導的情況下，企業(yè)也并沒(méi)有培養供應商發(fā)展供應商的戰略眼光。對于經(jīng)銷(xiāo)商而言，有著(zhù)類(lèi)似的情況。經(jīng)銷(xiāo)商受自身利益驅動(dòng)，其銷(xiāo)售策略和庫存方案往往與企業(yè)預期不一致。企業(yè)盡管產(chǎn)品的保質(zhì)期長(cháng)，但是供應商的庫存積壓仍會(huì )對品牌造成不利的影響。供應商在對于自身庫存的把握上也存在困難，企業(yè)對其支持和引導并不足。企業(yè)涉及產(chǎn)品種類(lèi)多，應打破傳統高安全庫存的運行模式，與供應商建立補給策略及確定庫存水平，使供應商長(cháng)期輔助企業(yè)的庫存管理，成為主動(dòng)的推進(jìn)方，可大力提升企業(yè)的管理水平。
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外購件是企業(yè)庫存管理的重要層面，建議倉儲部門(mén)明晰外購件種類(lèi)，建立伙伴型供應商，確定供應商的權利及責任，在最短的時(shí)間內可以對貨源進(jìn)行補充，有效控制采購成本。同時(shí)，公司運營(yíng)鏈高層管理者應將JIT模式貫徹至企業(yè)庫存管理體系中。倒拉式管理模式中的JIT是一種以準求零庫存來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節相互串聯(lián)的一種模式。它的成功實(shí)施可以為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、改進(jìn)貨物企業(yè)環(huán)節等三個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。這一管理模式目前在國外中小型企業(yè)中得到成功運行。因此面對競爭日趨激烈的市場(chǎng)，企業(yè)應未雨綢繆，提前對庫存進(jìn)行現代化管理的戰略布局。
�。ㄈ⿵娀瘍炔繉徲�，完善激勵體制
新常態(tài)下，針對企業(yè)目前的貨物庫存管理現狀，公司經(jīng)盡快建立屬于自己的內部審計制度。公司高層領(lǐng)導應根據自身的發(fā)展狀況，聯(lián)系企業(yè)財務(wù)部門(mén)的財務(wù)報告結果來(lái)進(jìn)行綜合評價(jià)，具體包含經(jīng)營(yíng)戰略的執行進(jìn)程、內部各個(gè)部門(mén)的協(xié)同程度等，同時(shí)針對于現在企業(yè)存在的保管、記賬、等采用同一部門(mén)進(jìn)行應給與徹底廢除，建立不同部門(mén)的相互獨立工作機制，從而提升企業(yè)在進(jìn)行內部企業(yè)時(shí)的資產(chǎn)一致。此外，在薪酬方面，建立隨崗位變動(dòng)的薪酬模式，庫存管理員工職業(yè)生涯通道中設置崗位薪酬福利指標，結合員工工作業(yè)績(jì)對比分析，確定職位等級變化后的薪金水平。為鼓勵不同級別的員工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)或管理知識，設定單獨的知識激勵體制；最后，對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性人才，采用個(gè)性化薪酬的競爭方式，在普通正常薪酬的規劃體系范疇內，給予精神激勵和物質(zhì)激勵相互結合的方案。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的庫存管理問(wèn)題是中小型制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型問(wèn)題。中小型企業(yè)因管理理念、資金實(shí)力、管理團隊或硬件設施的限制，庫存管理往往存在目標不清晰，分工不明確以及反饋不及時(shí)等問(wèn)題。因此，應實(shí)時(shí)引入供應商庫存管理流程、建立多元策略控制采購成本，強化內部審計，才可以保障庫存管理的高效運行，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力！
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庫存管理論文12
企業(yè)得以運行發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的庫存管理。然而，大多數企業(yè)不能適應電子商務(wù)對于庫存管理的要求，因庫存管理存在嚴重問(wèn)題，內部流程管控不當，導致了電子商務(wù)企業(yè)庫存產(chǎn)品數量差異的產(chǎn)生和倉儲運作的效率低等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失和不良影響。因此，企業(yè)有必要改善庫存管理，設計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。
1電子商務(wù)企業(yè)庫存管理存在問(wèn)題分析
電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導致出入庫作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數據不準確，發(fā)貨困難等一系列問(wèn)題。源于電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在傳統粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內部管理制度，更沒(méi)有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節。電商企業(yè)庫存管理存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
1.1對供應商管理薄弱，庫存準確性得不到控制
大部分電商企業(yè)的貨源都是來(lái)源于多個(gè)供應商，供應商的管理水平和工作效率參差不齊，是導致庫存異常問(wèn)題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應商普遍存在以下的問(wèn)題：
�。�1）供應商不能按照約定時(shí)間發(fā)貨，嚴重影響倉庫的收貨及時(shí)性以及預先制定的銷(xiāo)售計劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷(xiāo)期間，如果供應商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫存數量，造成商品缺貨，從而影響消費者滿(mǎn)理意度。能否規范入倉要看商家對供應商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時(shí)反饋。
�。�2）供應商提供的商品包裝不規范，包裝上缺少條碼或條碼錯誤。有些供應商提供的商品會(huì )出現外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統一等情況，這對商品入庫后的倉儲和庫存管理帶來(lái)很大的難度。有的還會(huì )出現商標貼錯、條碼貼錯等問(wèn)題，會(huì )直接導致在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現不明原因的差異，如果這些情況在入庫時(shí)并未被發(fā)現，在商品出庫時(shí)極易發(fā)生錯發(fā)貨的情況。
1.2庫存儲量不合理，庫存過(guò)剩、閑置、積壓嚴重
庫存過(guò)高對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是及其不利的，庫存過(guò)高使大量的資本被凍結在庫存上，周轉資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費用。造成這種現象的主要原因有：儲存計劃不合理、生產(chǎn)計劃改變、銷(xiāo)售預算失誤、低效率的信息傳遞系統、庫存管控策略的簡(jiǎn)單化及其他不確定因素等。在供應鏈中，各個(gè)供應鏈節點(diǎn)企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應鏈管理的重要數據，需要實(shí)時(shí)傳遞數據信息才能有效、快速的響應用戶(hù)需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統和供應鏈上其他參與者的物流信息系統并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫存和倉庫庫存量的不合理。
1.3在庫庫存管理不規范，庫存數據不準確
由于我國物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲現場(chǎng)管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯率較高，賬實(shí)不符，信息失真等問(wèn)題。庫位管理不精細，不能準確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進(jìn)先出”，從而導致部分產(chǎn)品呆滯、積壓?jiǎn)?wèn)題。在庫庫存的盤(pán)點(diǎn)及對賬管理不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現收發(fā)貨等異常問(wèn)題，從而錯過(guò)最佳處理時(shí)間。特殊庫存管理，流程不規范、不清晰，造成異常問(wèn)題突出，差異長(cháng)期無(wú)法鎖定或解決。
2流程管控視角下提升庫存管理的措施
2.1建立庫存模型，降低庫存成本
根據品種分類(lèi)、預測值、服務(wù)率（或缺貨率）、費用項目、供應商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數據模型。利用庫存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運用，對A類(lèi)商品進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴格控制商品庫存，根據貨物的流量和貨物的價(jià)值合理補貨，達到庫存成本的最低化，庫存結構的最優(yōu)化。應用“先進(jìn)先出”的流程管理原則，根據商品進(jìn)貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效期對不同批次進(jìn)貨的商品進(jìn)行系統與實(shí)物批次管理，在相同商品發(fā)貨時(shí)優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。
2.2規范供應商入倉流程，從源頭上確保庫存準確
供應商管理體系的搭建對企業(yè)銷(xiāo)售與物流的影響和作用顯而易見(jiàn)。為了促進(jìn)供應商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，應對供應商的管理制定相關(guān)的KPI考核。對供應商KPI考核主要包括質(zhì)量指標、成本指標和供應指標等方面。質(zhì)量指標主要是考核供應商供貨來(lái)料的質(zhì)量，主要有來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線(xiàn)報廢率、來(lái)料免檢率等指標。成本指標主要有價(jià)格水平、報價(jià)的及時(shí)性和客觀(guān)性等指標。供應指標主要有交貨及時(shí)性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標。將KPI考核指標考核結果作為選擇和管理供應商的重要標準，實(shí)現供應商管理最優(yōu)化。
2.3建立快速響應的信息化、智能化系統流程
庫存分類(lèi)，訂貨方式的確定，都要基于完善的數據庫，沒(méi)有對數據庫精細的分析，且無(wú)法達到預期的效果。如何建立一個(gè)合適的信息化系統，是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。信息準確可以使庫存合理的流動(dòng)，可指示出最適宜的庫存量，系統的信息化、賬務(wù)處理的簡(jiǎn)潔化和清晰化對運作效率的提升及庫存數據的準確起到關(guān)鍵作用。建立一套統一的庫存管控系統，從工廠(chǎng)源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷(xiāo)售庫存，實(shí)行一體化管理及監控，完善內部調撥及銷(xiāo)售出庫等不同類(lèi)別的收發(fā)類(lèi)型流程及賬務(wù)處理區別標識對現代化庫存管理的意義重大。
2.4科學(xué)規劃倉庫區域，合理安排商品儲存流程
對倉庫進(jìn)行合理規劃，實(shí)現對倉庫的分區及庫位管理，有效控制庫存管理的準確性和發(fā)貨及時(shí)性。倉庫存儲區域劃分為待檢區、待處理區、合格區存儲區和不合格品隔離區，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進(jìn)行分區管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個(gè)庫位都要進(jìn)行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據同一性原則、先進(jìn)先出與周轉率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類(lèi)原則、單元化與標準化原則、作業(yè)平臺與貨物擺放方向一致原則，結合產(chǎn)品的重要性、銷(xiāo)量、淡旺季優(yōu)勢互補等原則進(jìn)行布局；庫位大小的設置應考慮貨物型號及周期數量來(lái)具體決策。
2.5制定及執行合理有效的盤(pán)點(diǎn)策略及流程，及時(shí)反映庫存差異
盤(pán)點(diǎn)流程的制定依次分四個(gè)步驟，制定盤(pán)點(diǎn)計劃、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)與記錄、盤(pán)點(diǎn)結果核對以及差異原因分析及處理。在執行盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須以實(shí)物為依據清點(diǎn)實(shí)物的數量和狀態(tài)，盤(pán)點(diǎn)計劃除周盤(pán)、月度盤(pán)點(diǎn)外，可根據業(yè)務(wù)實(shí)際情況，設置不同的系統盤(pán)點(diǎn)策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)流程應推廣利用RF手持終端，通過(guò)系統生成的'盤(pán)點(diǎn)計劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和記錄。盤(pán)點(diǎn)結果核對中如存在庫存差異，應及時(shí)在系統中記錄庫存差異的情況及庫存差異產(chǎn)生的原因。
2.6加強特殊庫存及流程管控，規范退換貨流程、非正品管理
無(wú)論傳統企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問(wèn)題，這個(gè)在倉庫庫存管理當中，都存在著(zhù)一定的風(fēng)險和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據一小部分，同時(shí)，頻繁的退換貨及過(guò)多的非正品庫存對倉儲的管理是很不利的。退換貨流程的規范、簡(jiǎn)單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠(chǎng)、二次出庫都對倉儲和系統的管理，提出了更高的要求。應對各環(huán)節進(jìn)行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個(gè)環(huán)節都制定出適合的標準流程體系，分模塊運作，分流程管理，提高物流效率。
2.7加強員工技能培訓，健全管理制度流程
電子商務(wù)企業(yè)目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平會(huì )直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項制度及流程，標準化管理和操作，需要經(jīng)常對員工進(jìn)行庫存管理知識和方法的培訓，定期進(jìn)行考核，使員工認識到科學(xué)的管理有利于企業(yè)降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經(jīng)濟效益。
3結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)庫存管理的優(yōu)化和合理的庫存對企業(yè)有著(zhù)重要意義。電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)對庫存管理的流程進(jìn)行有效的管控，有助于降低倉儲綜合成本，提升倉儲作業(yè)效率，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售和資產(chǎn)的高效利用，實(shí)現利益的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在庫存管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程，及時(shí)找出并有效的處理關(guān)鍵流程，有效的減小庫存差異，有助于流程管控的順利進(jìn)行，從而提高電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理的效率。
庫存管理論文13
[1]王禹博.ZYLH石油工程有限公司稅務(wù)籌劃研究[D].遼寧大學(xué)20xx
[2]王俐.石油工程項目物資采購招評標研究[D].東北石油大學(xué)20xx
[3]龔國楊.石油工程項目成本控制模式研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)20xx
[4]王紅.勝利石油管理局資金集中管理優(yōu)化方案研究[D].中國石油大學(xué)（華東）20xx
[5]時(shí)甜甜.基于供應鏈管理理論的企業(yè)營(yíng)運資金管理研究[D].河南大學(xué)20xx
[6]李志東.勝利石油工程有限公司人力資源管理研究[D].中國石油大學(xué)（華東）20xx
[7]龔國楊.石油工程項目成本控制模式研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)20xx
[8]呂哲海.境內外一體化下的石油工程企業(yè)資金管理問(wèn)題研究[D].中國石油大學(xué)（華東）20xx
庫存管理論文14
【摘要】倉儲管理是一門(mén)經(jīng)濟管理科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)應用技術(shù)科學(xué)。倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化�，F代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過(guò)去，倉庫被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競爭能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。
【關(guān)鍵詞】倉儲管理，倉儲技術(shù)，倉儲管理人員
一、倉儲管理的現狀
(一)倉儲布局不合理，影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。物品倉儲，離不開(kāi)倉庫，倉庫建設要求布局合理。倉庫設置的位置，對于物品流通速度和流通費用有著(zhù)直接的影響。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對物流的需求日益增強，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國務(wù)院出臺了調整和振興物流業(yè)的規劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區域物流業(yè)的發(fā)展，其中物流園區成為建設的熱點(diǎn)。缺乏統一規劃，功能定位不明確;盲目追求規模，園區空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機制及網(wǎng)絡(luò )性;缺乏現代服務(wù)體系的支撐。
(二)倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內部對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足，各地倉庫的設備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現代倉庫也沒(méi)有擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業(yè)倉庫作業(yè)仍舊靠人工搬運或操作手動(dòng)叉車(chē)進(jìn)行整理整頓。且多數倉庫由于資金投入不足、設備老化，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴重的制約著(zhù)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。倉儲設備改進(jìn)占據企業(yè)大量資金，倉儲先進(jìn)技術(shù)無(wú)法解決現實(shí)存在的人工操作等問(wèn)題，造成大量浪費。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì )嚴峻影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。
(三)倉儲管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉庫管理，人員文化素質(zhì)不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專(zhuān)業(yè)人員少，沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，最終導致人員的管理素質(zhì)不一。
二、倉儲管理發(fā)展存在的問(wèn)題
(一)牛鞭效應顯著(zhù)，物料儲備過(guò)高，庫存與生產(chǎn)不合理�，F在很多企業(yè)初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒(méi)有對重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒(méi)有科學(xué)規范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面，在供應需求過(guò)程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品，而客戶(hù)訂單需求并不能與產(chǎn)量供應平衡，導致庫存積壓物料過(guò)多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對于物料采購缺乏科學(xué)預測，沒(méi)有先進(jìn)的庫存數據分析系統，采購人員只靠經(jīng)驗、訂單和季節來(lái)預測目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場(chǎng)調研和需求調查，采購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長(cháng)時(shí)間暫放倉庫，物料過(guò)期，一旦報廢無(wú)法使用，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。
(二)信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢。目前，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。雖然現在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本;缺少成熟的專(zhuān)業(yè)庫存管理軟件等因素必制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統的優(yōu)勢只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代。
(三)信息難以共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。信息是企業(yè)各部門(mén)之間的溝通橋梁，生產(chǎn)制造部門(mén)不能及時(shí)及時(shí)了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購部門(mén)不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫存，無(wú)法把握和控制原材料采購的進(jìn)度和時(shí)機：財務(wù)部門(mén)就無(wú)法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導無(wú)法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產(chǎn)情況等方面的.準確信息，企業(yè)就無(wú)法下達有效的生產(chǎn)計劃。綜上所訴，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要在不違背對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過(guò)程，否則倉庫會(huì )被動(dòng)造成成本堆放，庫存控制也只是空談。
(四)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒(méi)有一個(gè)完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專(zhuān)業(yè)知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術(shù)的使用并不熟練運用。那么，對于做好倉儲管理工作無(wú)疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問(wèn)題。
三、改善倉儲管理現狀的對策
(一)加強倉儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網(wǎng)絡(luò )。實(shí)現倉儲標準化，實(shí)現倉儲環(huán)節和其他環(huán)節的密切配合，提高倉儲內部作業(yè)效率。
(二)促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置 ，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程獲得及時(shí)、準確、質(zhì)量完好的物資供應，而且有利于企業(yè)通過(guò)占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過(guò)對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
(三)引進(jìn)并培養倉儲專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的情況下，可采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，去發(fā)達國家考察學(xué)習，請專(zhuān)業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術(shù)院校招聘物流專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現國產(chǎn)化，以適應市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結合才能將我們的知識發(fā)揮到極致。
參考文獻：
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[2]左生龍，劉軍編著(zhù).現代倉儲作業(yè)管理.中國物資出版社，20xx.04
[3]倉儲管理的定義.宏達物流 .20xx.09
[4]企業(yè)管理知識：如何做好倉儲管理工作.《老板》雜志.20xx.12
庫存管理論文15
在需求量放大的情況下，對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要，并對其產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應的協(xié)同策略。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“協(xié)同管理在制造業(yè)供應鏈庫存中的應用”的供應鏈庫存管理論文，供大家參考。
原標題：制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理研究
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的消費水平日益上升，市場(chǎng)環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化。庫存作為制造業(yè)供應鏈的核心環(huán)節，是企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。在傳統的供應鏈庫存管理的各個(gè)環(huán)節都有自己獨特的庫存控制策略，這就會(huì )不可避免的導致出現需求量放大的現象。在這種情況下，對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要，并對其產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應的協(xié)同策略。
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；供應鏈；庫存；協(xié)同管理；策略
一、引言
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。尤其是在制造業(yè)的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地�；诠⿷湹膸齑鎱f(xié)同管理研究針對這種情況是非常有效的，實(shí)現企業(yè)零庫存，不僅可以降低企業(yè)的成本，還能夠提高企業(yè)效率與整體服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。
二、研究制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的意義
在企業(yè)的傳統管理模式向供應鏈管理模式的轉變過(guò)程中，對供應鏈庫存的協(xié)同研究無(wú)論是理論方面還是實(shí)際操作方面都屬于需要深入研究的核心問(wèn)題。供應鏈中的各個(gè)環(huán)節的庫存管理都會(huì )直接影響影響到供應鏈庫存協(xié)同管理的質(zhì)量。若需要快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求就需要提高庫存，而為了降低企業(yè)運營(yíng)成本又需要適當降低庫存，所以說(shuō)，庫存管理受利益、矛盾等相互沖突的影響，是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一項非常復雜的管理技術(shù)。
制造業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在我國的發(fā)展建設過(guò)程中占有很重要的地位。而對供應鏈庫存的協(xié)同管理在制造業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中也非常重要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著(zhù)直接的影響作用。在消費水平日益提高的今天，要提高企業(yè)的競爭力，就需要對供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的庫存進(jìn)行協(xié)同管理，以有效實(shí)現供應鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展中優(yōu)勢。所以說(shuō)，在此背景之下，對供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究，對制造業(yè)的發(fā)展與建設都具有一定的現實(shí)意義。
三、目前制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理存在的問(wèn)題
長(cháng)期以來(lái)，流通環(huán)節中的各個(gè)部門(mén)（零售商、批發(fā)商和供應商等）都各自為政的管理自己的庫存，并且其物料的定購策略也不同。這樣不可避免的產(chǎn)生了需求的扭曲放大現象，直接后果是整個(gè)庫存成本的增加和無(wú)法快速響應市場(chǎng)的真實(shí)需求。但是，在現代供應鏈管理的背景之下，制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理仍然存在諸多的問(wèn)題。具體分析如下所示：
1.對供應鏈的整體觀(guān)念缺乏認知。與供應鏈的整體目標有所不同，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最終目標是追求自身利益的最大化，受到這種經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的驅使，供應鏈各個(gè)節點(diǎn)供應商都抱著(zhù)將危機轉移到對方企業(yè)的心態(tài)，導致整條供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的供應商之間的合作出現信任障礙，供應鏈績(jì)效較低，針對這種需求不確定的情況下，各個(gè)企業(yè)為了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足自身需求。
2.供應鏈個(gè)節點(diǎn)客戶(hù)之間缺乏合作意識�！芭１扌钡拇嬖诰褪且驗楣⿷湼鱾�(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)之間缺乏合作意識，就會(huì )導致出現市場(chǎng)需求不穩定和庫存信息傳遞速度慢等情況，從而導致需求量放大。供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)合作意識的缺乏不僅會(huì )導致庫存成本增加，還會(huì )導致服務(wù)質(zhì)量下降。
3.各節點(diǎn)庫存管理信息傳遞不及時(shí)。生產(chǎn)計劃、需求計劃、庫存量、送貨計劃等都可以作為同一條供應鏈中的各節點(diǎn)企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵數據。將這些數據信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞才能夠有效保證各用戶(hù)的需求。但個(gè)企業(yè)之間各自為政的經(jīng)營(yíng)狀況導致庫存管理信息質(zhì)量傳遞不及時(shí)，信息質(zhì)量下降，庫存量的預測值出現誤差，最終導致生產(chǎn)計劃無(wú)法正常實(shí)施。因此，如何將供應鏈各節點(diǎn)的庫存信息進(jìn)行及時(shí)的、準確的傳遞是當下對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行研究所需要解決的首要問(wèn)題。
4.過(guò)分強調降低庫存量。一般來(lái)說(shuō)，庫存成本會(huì )占到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的30%左右，若要追求企業(yè)短期利益的最大化，降低庫存量在很大程度上能夠增加企業(yè)的利潤，因此各個(gè)企業(yè)在零庫存的思想及經(jīng)營(yíng)模式的影響之下，都會(huì )采取各種措施來(lái)降低庫存量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。過(guò)分強調降低庫存量，忽略長(cháng)期的庫存戰略?xún)�，若企業(yè)突發(fā)需求增加，就會(huì )出現原有庫存量物理滿(mǎn)足需求量的局面；又或者原材料價(jià)格突漲，企業(yè)就需要花高價(jià)購入原材料，降低企業(yè)利潤。
四、制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的目標
1.降低庫存成本。一般來(lái)說(shuō)，庫存成本分為訂購成本、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本，要向對庫存成本進(jìn)行有效控制，就需要對著(zhù)三種成本之間相互沖突的關(guān)系進(jìn)行合理的權衡。在供應鏈背景下，要消除一個(gè)企業(yè)途庫存、預留庫存、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量，單單靠各企業(yè)自身的庫存控制策略是遠遠不行的。在市場(chǎng)競爭激烈的今天，時(shí)常發(fā)生上游企業(yè)為實(shí)現自身企業(yè)利潤的最大化將風(fēng)險轉移到下游企業(yè)的情況；要向切實(shí)改變這種情況，就要整體降低整條供應鏈的庫存成本，使同一條供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)的企業(yè)都能夠從降低庫存成本中獲取利潤。
2.提高響應速度。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，顧客購買(mǎi)的關(guān)鍵因素包括產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量以及對其需求的快速反應等。若單單考慮降低庫存成本而忽視對相應速度的提高，會(huì )導致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中失去競爭優(yōu)勢而被淘汰。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及某些產(chǎn)品安裝使用對環(huán)境的特殊要求等，提高相應速度是非常有必要的。企業(yè)要想在動(dòng)蕩的`市場(chǎng)環(huán)境和強勁的競爭對手中脫穎而出，就需要能夠快速發(fā)現新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機，以最快的速度制造出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，這就對企業(yè)的快速響應能力提出了極大的考驗。
五、制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的策略
1.實(shí)現信息共享達到庫存的協(xié)同管理。信息共享就是指在互聯(lián)網(wǎng)背景下，將重要的資源與他人進(jìn)行分享，優(yōu)化信息的資源配置，節約社會(huì )成本，提高信息的利用率。對于信息共享的范圍是需要非常重視的，若將制造商作為研究對象，像產(chǎn)品價(jià)格、種類(lèi)等信息可以向所有客戶(hù)提供；像成本信息或訂單的具體內容等只能向特定的合作伙伴提供；而像產(chǎn)品庫存量、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶(hù)提供。實(shí)現信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應”現象的發(fā)生，但是由于諸多不確定因素的影響，在信息共享的實(shí)踐過(guò)程中，仍然會(huì )出現各種由于企業(yè)為自身利益考慮而不愿進(jìn)行信息共享或共享信息對成本影響不大等情況�？偟膩�(lái)說(shuō)，要想實(shí)現信息共享，降低供應鏈成本，還需要各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)之間的精誠合作。
2.通過(guò)契約方式達到庫存協(xié)同管理。供應鏈契約實(shí)際上是指買(mǎi)賣(mài)雙方針對相關(guān)條款進(jìn)行約定，在供應鏈的利潤不損害雙方的基礎上，達到供應鏈的最高水準。企業(yè)在堅固自身利益的同時(shí)，還要考慮到供應鏈的整體利潤，利用信息共享方式，在這兩者間做出權衡，依照整體目標對供應鏈契約進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調各節點(diǎn)企業(yè)之間的利益。
六、結語(yǔ)
隨著(zhù)人們生活質(zhì)量的不斷提高以及市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)之間的競爭極其激烈。要向在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中謀求生存，供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)的庫存協(xié)同管理就變得越來(lái)越重要，實(shí)現零庫存，降低庫存成本，加強響應速度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此背景之下，本文對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行了必要研究。
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