科研單位內部成本核算優(yōu)秀論文

　　一、成本費用歸集與分配的原則

　　內部成本核算堅持可控性、誰(shuí)消耗誰(shuí)負擔成本和分期核算的原則。成本發(fā)生時(shí)能夠明確由哪個(gè)部門(mén)承擔的，應直接計入該部門(mén)的成本中。

　　1、直接成本費用直接計入成本核算對象：科研、生產(chǎn)過(guò)程中直接耗用的原材料、支付的工資、設計費、外協(xié)費、試驗費及其他直接支出直接計入成本核算對象。

　　2、間接成本費用通過(guò)分配計入成本核算對象：輔助生產(chǎn)部門(mén)為組織和管理科研生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的間接費用，按照一定的分攤方法分配計入成本核算對象。分攤方法可以選擇直接人員比例法、直接工資比例法、研制成本比例法、工時(shí)比例法等。其中管理費用需要按照一定的方法在科研項目和經(jīng)營(yíng)項目之間分配。

　　二、內部成本核算的內容與方法

　　科研單位的成本在發(fā)生時(shí)主要在“科研成本”和“生產(chǎn)成本”科目核算。項目/產(chǎn)品成本中占比較大的一般是材料費、外協(xié)費、試驗費和人工費，下面主要介紹這四種成本的內部核算方法。

　�。ㄒ唬┎牧腺M

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，科研單位采購的原材料一般一次性辦理領(lǐng)用手續，實(shí)際使用情況可能與領(lǐng)用的差異很大，因此通過(guò)賬面數據無(wú)法準確計算出項目/產(chǎn)品的實(shí)際材料成本。生產(chǎn)部門(mén)在從物資部門(mén)領(lǐng)用材料后應建立庫存輔助賬，根據配料單，確定材料真正適用的項目/產(chǎn)品信息，財務(wù)人員根據此數據每月進(jìn)行歸集。在信息化建設程度高的單位，生產(chǎn)部門(mén)在上報物料采購計劃時(shí)就應該明確物料歸屬的項目/產(chǎn)品，通過(guò)完善BOM表（物料清單）和材料定額來(lái)實(shí)現對原材料成本的準確核算。

　�。ǘ�）外協(xié)加工費

　　在科研項目/產(chǎn)品研制生產(chǎn)過(guò)程中，有些工序單位不具備加工條件，或者有些低附加值的工序，可以采取業(yè)務(wù)外包的形式降低項目/產(chǎn)品成本。單位往往將相同的外部協(xié)作加工工序匯總后通過(guò)比價(jià)采購、招標等方式進(jìn)行集中采購，因此，也需要各生產(chǎn)部門(mén)成本核算員盡可能地正確劃分屬于每項/每種/每類(lèi)產(chǎn)品的外協(xié)費用，并在外協(xié)加工單上予以明確，使賬面核算數據可以直接為內部成本核算所用。

　�。ㄈ�）試驗費

　　同外協(xié)費一樣，為了降低成本，節約能源，科研單位在進(jìn)行試驗時(shí)，往往將試驗條件相同的產(chǎn)品集中起來(lái)進(jìn)行試驗。因此也需要盡可能地正確劃分屬于每項/每種/每類(lèi)產(chǎn)品的試驗費用。如果無(wú)法準確確定試驗費歸屬的'項目/產(chǎn)品，則應在項目/產(chǎn)品間按照適當的方法分配計入，盡可能在賬面核算數據中即區分清楚，避免重復勞動(dòng)。

　�。ㄋ模┤斯べM

　　科研項目是廣大科研人員的勞動(dòng)成果，他們投入大量的時(shí)間開(kāi)展設計、論證工作，在項目成本中，人工費占比也較高。為了準確核算項目/產(chǎn)品的人工費，應完善工時(shí)統計方法，及時(shí)、準確統計每人每天的工時(shí)情況，并按項目/每種/每類(lèi)產(chǎn)品工時(shí)占總工時(shí)的比重，對人工費用進(jìn)行分配，以確定歸屬于項目/產(chǎn)品的人工費。

　　三、科研單位開(kāi)展內部成本核算的作用

　　內部成本核算數據是否準確，將直接影響科研單位的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，同時(shí)也對科研單位的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大影響。通過(guò)內部成本核算，可以計算出項目/產(chǎn)品的實(shí)際成本，可以確定科研單位的盈利水平，便于有關(guān)部門(mén)制定產(chǎn)品價(jià)格和編制財務(wù)報表。通過(guò)內部成本核算，反映和監督各項消耗定額及成本計劃的執行情況，可以控制科研生產(chǎn)過(guò)程中人、財、物的消耗，從而做到增產(chǎn)節約、增收節支。同時(shí)，利用內部成本核算資料開(kāi)展分析，還可以查明科研單位經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢，從而有助于單位采取措施，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高單位效益。

【科研單位內部成本核算優(yōu)秀論文】相關(guān)文章：

內部控制自我評價(jià)01-17

地球內部結構08-24

公司內部通告03-05

公司內部聲明09-09

內部表?yè)P信04-18

內部公司會(huì )議方案09-23

優(yōu)秀論文案例評選活動(dòng)方案02-24

《地球內部》讀后感04-18

內部承包合同05-29

內部升職自薦書(shū)05-06