安全標準化煙草工業(yè)論文
一、完善煙草工業(yè)公司安全基礎
完善H公司安全基礎狀況的優(yōu)化設計方案主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行一崗雙責，從公司領(lǐng)導到車(chē)間工人建立層層的安全生產(chǎn)責任制。在責任制中將每名車(chē)間工人的安全職責、安全任務(wù)在責任書(shū)中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔負的安全職責。這樣才能夠將安全責任與考核指標有機的結合。第二，完善煙草工業(yè)公司內部基礎材料。成立專(zhuān)項的安全標準化制度及考評小組，結合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機構，提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，成立專(zhuān)項領(lǐng)導小組和工作小組。
二、加強煙草工業(yè)公司安全標準化班組建設
�。ㄒ唬┌寻嘟M安全建設和安全活動(dòng)納入年度目標管理
崗位達標的對象是作業(yè)性崗位，因此車(chē)間要制定安全生產(chǎn)管理目標和安全活動(dòng)計劃，把班組安全建設和班組安全活動(dòng)納入年度目標管理。車(chē)間對本年度班組安全活動(dòng)內容和方法作出指導性規定，下發(fā)各班組，并結合“三標一體”工作，在生產(chǎn)現場(chǎng)和班組開(kāi)展標準化班組、標準化現場(chǎng)、標準化崗位的活動(dòng)。
�。ǘ┴瀼芈鋵�(shí)安全法規和安全生產(chǎn)規章制度到班組
對照安全生產(chǎn)標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類(lèi)設備的《安全操作規程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標準化要求，車(chē)間建立以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車(chē)間實(shí)行安全責任簽約制度。車(chē)間主任與各班線(xiàn)長(cháng)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，班線(xiàn)長(cháng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，安全責任與目標層層分解落實(shí)。
�。ㄈ┙徫贿_標檢查工作制度
煙草工業(yè)公司開(kāi)展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，保障企業(yè)安標化達標，而且煙草工業(yè)公司定期組織開(kāi)展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達標質(zhì)量，確保崗位達標工作持續、有效地開(kāi)展。
�。ㄋ模┳ズ冒嘟M崗位安全教育和培訓
車(chē)間要重視對員工的安全教育和培訓，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓外，還要通過(guò)車(chē)間內部的教育和培訓，提高員工的安全意識，增長(cháng)安全知識，增強安全操作技能。
三、建立安全績(jì)效獎金管理制度以增強職工參與的主動(dòng)性
要實(shí)現崗位達標，最后還是應有必要的獎懲制度和激勵制度，使先進(jìn)的得到鼓勵，落后的得到鞭策。公司要想將標準化進(jìn)行的'順利、進(jìn)行的完美，必須要建立關(guān)于安全的相關(guān)獎勵制度，對于自覺(jué)遵守安全管理規定的、相關(guān)部門(mén)配合得當的應該予以表彰，對于不把安全放在心上的員工、不配合企業(yè)的要求的要進(jìn)行相應的處罰。安全績(jì)效獎金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產(chǎn)獎懲制度。四、促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系與安全標準化的有機結合職業(yè)健康安全管理體系和安全標準化兩者在系統架構、管理基礎、運行原理和實(shí)施方式等方面都具有相似性，在推行安全生產(chǎn)標準化工作的同時(shí)要利用已經(jīng)建立的職業(yè)健康安全管理體系中的組織機構、人才隊伍等資源，避免重復性工作。這樣可以有效地將兩個(gè)系統進(jìn)行銜接，避免“兩層皮”現象。安全生產(chǎn)標準化本身并不是一項孤立的工作。應該結合公司“三標一體”的體系要求，初步實(shí)踐創(chuàng )建安全生產(chǎn)“三標”班組活動(dòng)，制定三標班組應達到的各項要求，使班組做到安全管理、安全活動(dòng)標準化，作業(yè)環(huán)境標準化，崗位操作標準化，以預防和減少事故的發(fā)生。通過(guò)創(chuàng )建“三標”活動(dòng)，不僅能夠較好地解決了安全生產(chǎn)中人、機、環(huán)境三大要素的協(xié)調關(guān)系，而且還保證生產(chǎn)過(guò)程中設備的完好，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。安全標準化項目是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此公司不能急于求成，不能光顧企業(yè)的外表，需要將自己的基礎部分建立的非常完善，針對企業(yè)自身的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把標準化工程中出現的問(wèn)題分析自身原因，逐步將公司自身基礎狀況建立起來(lái)。
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