施工設備管理要點(diǎn)論文

　　摘要：:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，在施工進(jìn)程中，要從根本上提高施工質(zhì)量，積極建構完整的設備管控機制，按照標準化流程落實(shí)系統化設備監督機制。對施工設備管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋施工設備管理要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：:施工設備;管理;問(wèn)題;對策

　　1施工設備管理工作存在的問(wèn)題

　　1．1施工管理體系不健全

　　在施工設備管理工作中，制約其管理水平和質(zhì)量的因素中，施工管理體系和細節化管理要求滯后較為關(guān)鍵，盡管施工項目規模在不斷擴大，但是，相應的管理機制和管控體系并沒(méi)有得到升級。部分施工企業(yè)依舊沿襲傳統的管理機制和控制機制，就會(huì )造成設備監督管理過(guò)程不能得到有效控制，其只是關(guān)注施工管理進(jìn)度和施工技術(shù)，卻忽略了基礎性設備維護管理項目，造成設備運行效果并不能盡如人意，不僅會(huì )影響施工項目的整體質(zhì)量，也會(huì )導致維護成本的增長(cháng)。

　　1．2管理制度落實(shí)不到位

　　在施工過(guò)程中，一部分數據并不能有效落實(shí)，就會(huì )造成施工管理過(guò)程往往較為片面，相應的管理機制和管控措施也是流于表面，甚至為了應付檢查，就會(huì )造成設備故障問(wèn)題不能得到定期檢修和處理，相應工作水平和運行效率也較為滯后。也就是說(shuō)，管理制度無(wú)法貼合實(shí)際施工項目設備管理要求，無(wú)法發(fā)揮其基本的約束作用，造成設備管理工作無(wú)法在實(shí)際管理體系中得到有效開(kāi)展，且不能對設備操作過(guò)程予以監督。

　　1．3設備管理人員綜合素質(zhì)不高

　　要想提升機械設備管理水平，設備管理人員的綜合素質(zhì)較為關(guān)鍵，盡管部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始踐行基礎性設備管理規定，但是，由于管理團隊專(zhuān)業(yè)性不強，不能建立具體問(wèn)題具體分析的管控機制，就會(huì )對設備日常維護和保養工作失去有效的控制手段，不能集中解決具體問(wèn)題。除此之外，一部分施工企業(yè)無(wú)法有效認知統計項目和核算成本管理要求，不能在實(shí)際工作開(kāi)展進(jìn)程中落實(shí)相應的管理制度，間接造成經(jīng)濟核算出現偏差。施工設備材料管理不當以及維護保養意識不強，都是制約施工項目機械管理水平的重點(diǎn)［1］。

　　1．4維修人員素質(zhì)不高

　　除了專(zhuān)業(yè)化管理團隊，專(zhuān)業(yè)化的維護保養團隊也非常重要，但是，多數機械設備維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，基本都是憑借經(jīng)驗進(jìn)行維護保養，且不能獨立完成設備維護保養工作，相應的專(zhuān)業(yè)化水平較差，就會(huì )造成施工機械設備管理工作和日常維護工作失衡的問(wèn)題較為嚴重。

　　2施工設備管理要點(diǎn)

　　在施工項目中，要結合實(shí)際施工要求建立健全完整的設備管理機制，有效整合管控機制措施的同時(shí)，確保運維管理機制和控制機制更加有效。

　　2．1組建設備管理隊伍

　　在施工項目中，為了有效提升設備管理水平和工作效率，企業(yè)要積極組建更加專(zhuān)業(yè)化的設備管理隊伍，能針對設備進(jìn)行集中監督和管控，確保維修隊伍能對設備進(jìn)行定期維護和保養，減少設備問(wèn)題的出現，集中升級管理水平。需要注意的是，在設備管理和維護保養過(guò)程中，能在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)提高維修實(shí)效性，及時(shí)建立相應的問(wèn)題處理機制，促進(jìn)機械部件工作效率的最優(yōu)化。在工程項目結束后，維修隊伍也要對設備進(jìn)行全面檢查，確保能對檢查出現的故障問(wèn)題進(jìn)行集中處理，利用有效的管控措施提高管理水平。另外，在設備技術(shù)運行情況較差時(shí)，若是維修難度較大，就需要維修隊伍將其交與專(zhuān)業(yè)化維修部門(mén)進(jìn)行維護�；�于此，企業(yè)只有建立整體水平較好的設備維護隊伍，才能保證設備發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，且能有效減少企業(yè)設備維護管理項目中的成本支出，一定程度上滿(mǎn)足設備管理要求。

　　2．2定期維護設備

　　在設備管理工作中，為了有效提升設備管理水平，相關(guān)部門(mén)要積極踐行統籌性較好的維護機制，并且踐行定期維護和不定期抽檢工作機制，整合管理流程的同時(shí)，將科學(xué)技術(shù)有效融入到設備維護項目中，實(shí)現工程項目管理水平的全面升級和優(yōu)化。值得一提的是，近幾年，工程項目逐漸向大型化以及多功能化發(fā)展，這就會(huì )出現大型的拌合設備等，大型設備產(chǎn)生的問(wèn)題也較多。若是不能有效踐行統籌性較好的監督管理機制，就會(huì )對施工進(jìn)程和施工質(zhì)量造成影響�；�于此，相關(guān)部門(mén)要積極踐行統籌性監督控制機制，整合管理流程的同時(shí)，完善設備維護管理水平，有效針對故障問(wèn)題進(jìn)行集中監督和控制，及時(shí)維修的同時(shí)保證設備能呈現出最優(yōu)化運行狀態(tài)［2］。除此之外，相關(guān)人員也要合理性使用機械設備，尤其是工程項目工程量較大的情況下，維護部門(mén)要積極落實(shí)更加系統化的設備維護管理機制，并且保證設備配置資源的合理化和經(jīng)濟性，升級管控效果和標準化程度。也要踐行巡檢工作機制，提升設備性能管理水平和運營(yíng)管理效果，真正提高維護機制的實(shí)效性，提升機械設備管理水平和綜合效率，減少隱患問(wèn)題對施工項目造成的影響。

　　2．3落實(shí)安全教育

　　由于機械設備管理工作較為關(guān)鍵且系統十分復雜，相關(guān)人員在操作過(guò)程中，要保證操作的準確性和有效性，積極落實(shí)更加系統化且專(zhuān)業(yè)化水平較好的維護機制，避免其運行過(guò)程中出現問(wèn)題。為了提升其操作質(zhì)量，企業(yè)要對設備管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓和安全教育培訓，提高機械操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，在實(shí)際安全教育工作中，要對公路機械操作規范和現場(chǎng)施工作業(yè)指導項目進(jìn)行統籌處理，積極完善預防管理工作，集中減少安全隱患問(wèn)題，確保安全施工效率更加有效，提升施工項目機械設備管理水平。

　　2．4設備檔案制度

　　為了有效提升機械設備管理水平，相關(guān)部門(mén)要積極踐行統籌性較好的監督機制，集中建立機械設備管理檔案。相應的檔案中要對設備基本情況進(jìn)行集中標注，完善維護和保養管理水平。其中，要集中對交接班記錄、修理保養記錄以及修理計劃等進(jìn)行統籌分析。①交接班記錄，需要對設備使用人員的交接班管理項目進(jìn)行統籌記錄，確保相關(guān)數據信息的完整性，并且要求相關(guān)人員簽字。②修理保養記錄，要對設備保養過(guò)程進(jìn)行集中登記，對保養次數進(jìn)行統計，有效形成對比檔案。③要對修理計劃進(jìn)行記錄，主要是針對大型設備，要按照標準化計劃項目有序開(kāi)展相應的維護管理工作，確保能針對實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行統籌管理。

　　2．5設備動(dòng)態(tài)化管理

　　要想從根本上提高施工進(jìn)程中機械設備管理水平，就要積極踐行統籌性較好且動(dòng)態(tài)化管理機制，保證維護項目的實(shí)時(shí)性和高效性，在了解管理現狀的基礎上，有效分析管理維護任務(wù)，積極建構更加系統化的維護方案，并且按照標準化流程有序安排組織職能，整合報告機制的基礎上，確保能對設備故障予以提前預估，有效建立相應的控制措施，減少設備現場(chǎng)安全問(wèn)題出現的概率，實(shí)現綜合性管理水平升級的目標。另外，相關(guān)部門(mén)要積極踐行現場(chǎng)動(dòng)態(tài)化監督管理機制，強化對設備基本情況的調查和分析，有效建立數據資料，在對照分析后完善動(dòng)態(tài)化管理工作［3］。

　　3結語(yǔ)

　　在施工進(jìn)程中要積極踐行統籌性較好的設備監督機制，確保能建構動(dòng)態(tài)化管理措施，完善設備報告體系，針對可能存在的問(wèn)題進(jìn)行提前預估，完善維護質(zhì)量和動(dòng)態(tài)化管理水平，確保能提高設備管理維護效果，促進(jìn)施工項目可持續發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］張清江．公路工程機械施工設備管理與維護探討［J］．江西建材，2016(3):202－203．

　�。�2］焦寶華．公路工程機械施工設備管理與維護常見(jiàn)問(wèn)題及完善建議［J］．交通世界(中旬刊)，2016(5):100－101．

　�。�3］石永超，溫連萌．關(guān)于水利水電工程項目施工設備物資管理的探析［J］．建筑工程技術(shù)與設計，2016(30):1005．

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