水利工程施工管理對策論文
第一篇
1水利工程施工管理當前存在問(wèn)題
1.1施工人員素質(zhì)低
水利施工的安全生產(chǎn)需要施工人員具有較強的安全意識，如果工程的施工人員具有較低的文化素質(zhì)，安全意識不強，就可能直接導致發(fā)生安全事故。但是，事實(shí)上受各方面影響，在我國大部分施工人員綜合素質(zhì)不高。安全工作單純依賴(lài)公司以及企業(yè)的職能部門(mén)，甚至項目的管理人員雖然擁有良好素養，但由于成本和進(jìn)度以及質(zhì)量綜合管理要求較高，管理人員缺乏經(jīng)驗，控制能力不強。有的管理人員還缺乏財務(wù)知識，所以施工人員和管理人員素質(zhì)直接制約管理水平。
1.2項目目標問(wèn)題不明
當前，建設單位大多一味追求巨大利益，而在工程相關(guān)電工設備和圖紙等方面降低要求，甚至偷工減料。要求施工企業(yè)加班加點(diǎn)，搶工期、趕進(jìn)度，過(guò)度任務(wù)造成施工人員處于疲勞狀態(tài)，加大施工安全隱患。另外，項目的目標管理松懈，表現在管理成本落實(shí)不到位，成本控制不到位，導致項目的質(zhì)量管理只重結果不重過(guò)程，或是只看重形式卻忽略了本質(zhì)。明顯缺乏安全管理的經(jīng)驗以及管理工作的科學(xué)性和系統性，對于控制工程進(jìn)度具有較大的隨意性，沒(méi)有形成系統的項目控制手段。而簽訂的合同所謂承諾工期，只是對客戶(hù)要求的簡(jiǎn)單迎合。
1.3管理體制問(wèn)題
我國的一些大中型國有企業(yè)普遍存在項目權責不到位現象。沒(méi)有完善項目的管理責任制，也會(huì )導致項目經(jīng)理的工作沒(méi)有辦法真正的展開(kāi)，也一定程度上限制了項目管理部的職能履行，使水利工程項目的管理和管理科學(xué)性擁有較大差距。
2水利工程施工管理的具體措施
近年來(lái)，國家加大水利建設投資。但是工程的成本比較巨大，每一筆的資金情況都會(huì )影響到經(jīng)濟社會(huì )效益。
2.1建立質(zhì)量保證體系。
要加強質(zhì)量的監督以及政府的管理。水利項目工程的質(zhì)量關(guān)系到監督執行工程，特別需要加強政府的職能作用，要加大監理單位對施工現場(chǎng)的監督.加大監督設計以及勘察單位力度.同時(shí)嚴格監督工程的質(zhì)量。要求施工企業(yè)改變傳統觀(guān)念，建立較為嚴格的質(zhì)量體系。另外，水利工程中電力工程是重要部分，需要在現場(chǎng)強化安全生產(chǎn)監管，建議編制作業(yè)計劃書(shū)并加強施工人員教育，安全管理結構要專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)以滿(mǎn)足工程需要。
2.2強化成本管理。
水利工程成本控制，重點(diǎn)是設備和材料以及技術(shù)三個(gè)層面，這幾個(gè)因素都決定了建設方向。因此編制水利工程的投標預算是否合理對于施工單位而言非常重要。商務(wù)人員要掌握報價(jià)的情況，熟悉設備價(jià)格、了解材料價(jià)格等，確保預算準確，并依據預算確定成本和投標市場(chǎng)報價(jià)，確保在競爭單位中占據優(yōu)勢。企業(yè)中標后，要對工程項目的施工投入資金進(jìn)行綜合性的分析，把握各個(gè)環(huán)節造價(jià)，維持整個(gè)項目造價(jià)處于施工單位的承受范圍。企業(yè)要以國家預算為依據，科學(xué)編制企業(yè)施工成本計劃，作為成本管理指導性文件，確保企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益。23消除工程中的安全隱患一方面部分施工設備不夠精良，容易造成水利事故。因此，制造水利設備的商家要考慮工程的安裝條件，最大程度的減少設備的高空散裝件。另一方面是圖紙不精細。設計水利工程的圖紙要以實(shí)地勘探為基礎，避免破壞周邊的安全環(huán)境，拒絕顛倒工程順序挖地，杜絕破壞不必要的道路，避免地下的施工以及安裝。工程操作要分級編制，找出施工的危險點(diǎn)。另外，電力工程的施工是水利工程施工的安全核心，要求施工隊伍文明施工，保證對工程進(jìn)行全方位的監測，做到安全管理的協(xié)調統一。
3結論
在水利工程的施工過(guò)程中，會(huì )面對方方面面的問(wèn)題，如安全管理問(wèn)題、環(huán)境保護問(wèn)題、工程進(jìn)度控制問(wèn)題等等。近年來(lái)，對水利工程的安全和穩定的要求越來(lái)越高，且水利施工現場(chǎng)施工過(guò)程較為復雜、環(huán)境多變、人員分布集中且監管部門(mén)眾多，一旦某個(gè)環(huán)節出現不嚴謹都可能造成事故，所以，水利施工需要企業(yè)提升管理工作能力，建立生產(chǎn)體系，提高競爭能力。
第二篇
1水利工程施工管理中的制度措施的必要性和重要性
1.1水利工程施工管理中的制度措施的必要性
在水利工程施工管理中，由于水利施工企業(yè)的項目部流動(dòng)性強，生產(chǎn)規劃也缺乏相應的剛性、量化指標，對生產(chǎn)責任考核的操作性不是太強，而且投入與產(chǎn)出的衡量標準也不太明確，這樣會(huì )導致日常管理的混亂，再加上事故隱患本身的隱蔽性和預測的困難，也有可能產(chǎn)生各種生產(chǎn)事故，因此需要建立各項規章制度進(jìn)行保障。
1.2水利工程施工管理中的制度措施的重要性
建立健全各種規章制度，是水利工程施工管理的重要保證。建立良好的運行機制，完善各項規章制度，是控制水利施工風(fēng)險的有力保證，也是保證水利工程質(zhì)量的有力保障。
2水利工程施工管理中的制度措施
2.1技術(shù)交底制度
技術(shù)交底形式有：會(huì )議技術(shù)交底、書(shū)面技術(shù)交底、現場(chǎng)技術(shù)交底3種交底形式�，F澆混凝土護坡、漿砌石擋墻等項目部組織會(huì )議技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負責人向全體技術(shù)人員及班組長(cháng)進(jìn)行交底，講清該工程的設計要求、技術(shù)標準、功能作用及其與其他工程的相互關(guān)系和注意事項等；書(shū)面技術(shù)交底有工程科對每一道工序的施工方法、措施、注意事項讀對技術(shù)人員進(jìn)行詳細交底；施工前和施工過(guò)程中，技術(shù)人員對操作人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。技術(shù)交底，樹(shù)立全員質(zhì)量意識，達到全面質(zhì)量管理。
2.2建立質(zhì)量事故報告制度
對質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，根據情節輕重向有關(guān)部門(mén)逐級上報，并做到“三不放過(guò)”，即質(zhì)量問(wèn)題不查清不放過(guò)，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)得到整改不放過(guò)，質(zhì)量事故責任人教育不到不放過(guò)。在施工過(guò)程中做到“五不施工”和“三不交換”�！拔宀皇┕ぁ笔侵福何醋龅郊夹g(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清不施工，測量樁和資料未經(jīng)交換不施工，材料無(wú)合格證不施工，上道工序不經(jīng)監理工程師簽字認可不施工�！叭唤粨Q”是指：無(wú)自檢記錄不交換，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交換，施工記錄不全不交換。
2.3隱蔽工程施工檢查簽證制度
凡屬隱蔽工程要建立檢查簽證制度，首先由班組、隊、質(zhì)檢科逐級進(jìn)行自檢，并簽字；自檢合格后方可報監理工程師聯(lián)合驗收，并簽字確認；只有驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。
2.4建立嚴格的原材料及成品、半成品現場(chǎng)驗收制度
對采購進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要堅持先檢驗后使用的原則，要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)的有關(guān)人員。對于地方材料（砂、石料）的選擇，我們還會(huì )同監理單位聯(lián)合經(jīng)過(guò)多方對比通過(guò)室內試驗確定可使用的料場(chǎng)。
2.5建立原材料采購制度
對施工中所使用到的原材料要實(shí)行采購制度，工程原材料使用部位、規格、數量、時(shí)間；質(zhì)量標準；運輸和交貨時(shí)間；質(zhì)量鑒定和檢查方法等都要有明確的規定；按采購文件對采購數量、價(jià)格負責。
2.6建立嚴格的施工資料管理制度
2.6.1建立施工過(guò)程質(zhì)量檢測制度
施工過(guò)程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”“復核”和“抽檢”。
2.6.2對各項工序實(shí)行嚴格的“三檢”制度
“三檢”即初檢、復檢、終檢，為了確保各道工序的工程質(zhì)量，上道工序不合格，不準進(jìn)入下道工序。程序如下：施工班組自檢→施工隊復檢→項目專(zhuān)職質(zhì)檢員終檢→監理驗收→下道工序施工。
2.6.3實(shí)行質(zhì)量獎罰制度
對各項施工分別制定了相的檢查評定方法。在施工過(guò)程中，項目部及時(shí)出臺了《施工質(zhì)量、安全文明施工管理辦法》，分別就基礎開(kāi)挖、鋼筋制安、模板安裝及預埋件、混凝土拌和、混凝土振搗、混凝土外觀(guān)、混凝土缺陷修復、模板拆除、物料現場(chǎng)的擺放、防止模板上浮的硬性措施、混凝土熟料的浪費控制、安全用電、機械安全、人身安全、與業(yè)主監理的配合等做了詳細規定，并責任到人。項目部成立了以項目經(jīng)理任組長(cháng)，質(zhì)檢、施工、安全等部門(mén)人員為成員的檢查小組，對參加施工的班組進(jìn)行檢查評比，并總結經(jīng)驗。項目部每次將評比結果及時(shí)發(fā)出《檢查通報》并讓各施工班組簽字，獎罰分明，極大地增強了職工的責任心，也營(yíng)造了各班組之間相互競爭的良好氛圍，達到了預期的目標。
3結語(yǔ)
水利工程施工管理是水利工程建設的核心，其安全管理更是施工管理的關(guān)鍵所在。只有將施工過(guò)程中的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節都進(jìn)行把控，做好施工質(zhì)量管控、質(zhì)量標準管控、質(zhì)量監督檢查管控等，才能最終達到項目整體的質(zhì)量過(guò)關(guān)，才能確保水利工程項目充分發(fā)揮利國利民的作用。
第三篇
1水利工程施工管理的內容
1.1施工前期管理
在水利工程施工前期，需有效確保工程造價(jià)的降低，利用合同管理模式來(lái)保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量的提升。在工程施工管理工作中，以合同管理作為其主要內容，在工程投資、工期及質(zhì)量等各項工作控制過(guò)程中，需嚴格按照合同規定的要求進(jìn)行控制，同時(shí)還要做好各方的協(xié)調工作，科學(xué)編制施工方案，確保施工管理工作的順利進(jìn)行。
1.2施工過(guò)程管理
施工過(guò)程中的管理內容較多，不僅需要做好開(kāi)工審查工作，還要對分包單位做好技術(shù)交底工作，制定施工方案，做好資金、物資和設備的準備工作，嚴格依據承包合同及國家相關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行施工，做好施工質(zhì)量和進(jìn)度的監督工作，對施工中的安全防范措施進(jìn)行檢查，對完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，對施工資料進(jìn)行整理，對違約事件及賠償進(jìn)行處理，做好工程各階段的驗收工作。以上都是施工過(guò)程中需要做好的工程管理工作。
1.3完工后的管理
在工程完工后，需要由主管部門(mén)進(jìn)行檢查，同時(shí)配合開(kāi)展竣工驗收工作，確保工程的質(zhì)量。對施工過(guò)程中形成的工程資料進(jìn)行管理，強化應收賬款的管理工作，同時(shí)對業(yè)主變更設計及增減工作量的情況，需要在合同中進(jìn)行補充，確保能夠爭取到補償。
2優(yōu)化水利工程施工管理的策略
2.1建立質(zhì)量保證體系
水利工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的使用壽命和自身價(jià)值，所以在水利工程施工管理工作中，需建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)對監理工作制度進(jìn)行完善，落實(shí)監理人員崗位責任制，進(jìn)一步對審核批準程序進(jìn)行規范，按相關(guān)規定進(jìn)行工程驗收工作，在驗收過(guò)程中形成質(zhì)量評估報告。同時(shí)，還要成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導重審小組，實(shí)行崗位承名責任制，做到分工明確，將具體責任落實(shí)到每一個(gè)人。在工程施工過(guò)程中，施工人員還需實(shí)施自檢及復檢工作，確保工程的質(zhì)量。作為監理單位，還需加強對現場(chǎng)的監督力度，抓好現場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作。
2.2實(shí)施目標管理責任制
要按照水利工程的實(shí)際情況，每年按照產(chǎn)權管理關(guān)系，逐級落實(shí)管理法人或責任人當年管理的經(jīng)濟技術(shù)指標和精神文明建設目標，明確增值保值責任和獎懲辦法，建立全年動(dòng)態(tài)管理和年底述職制度，實(shí)行競爭上崗和各種行之有效的目標管理責任制，形成競爭激勵機制。對考核不稱(chēng)職的或連續2a未完成管理目標任務(wù)的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應責任。
2.3加強安全生產(chǎn)管理
在水利工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)需建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規程，對安全保障體系進(jìn)行完善。在施工現場(chǎng)，對于不文明施工行為可通過(guò)公布制度及檔案進(jìn)行及時(shí)記載和公布，并針對相關(guān)的競爭機制進(jìn)行審核，對違規單位和不文明行為采取必要的行政處罰措施，規范施工行為，確保文明施工，這對于水利工程施工行為的良性循環(huán)和發(fā)展具有極為重要的意義。同時(shí)，施工企業(yè)還需制定考核制度和上崗制度，通過(guò)對企業(yè)責任人、項目經(jīng)理及安全管理人員進(jìn)行安全知識和安全管理能力的考核，對特種作業(yè)人員要求持證上網(wǎng)，并制定應急救援預案，從而確保水利工程施工過(guò)程中的安全性，有效提高水利工程施工的安全管理水平。
2.4加強項目成本控制
在水利工程項目施工過(guò)程中，需要做好評估工作，在對企業(yè)施工成本定額進(jìn)行編制的過(guò)程中，需依據科學(xué)合理的原則，并以此為依據對項目進(jìn)行評估。在水利工程施工過(guò)程中，需針對項目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的需要來(lái)進(jìn)行成本費用的歸集和考核。進(jìn)一步對項目?jì)炔靠刂浦贫冗M(jìn)行過(guò)磅，加大對項目成本管理工作的檢查、監督和指導的力度，及時(shí)發(fā)現水利工程成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施予以解決，避免產(chǎn)生不必要的損失，實(shí)現對水利工程項目成本的有效控制。
2.5加強項目合同管理
在水利工程施工管理內容中，合同管理作為其主要內容，需要嚴格進(jìn)行合同的預管理，對合同的簽訂程序要嚴格進(jìn)行規定，在具體施工過(guò)程中，需要嚴格按照合同規定的要求進(jìn)行。同時(shí)，還要進(jìn)一步對合同清算工作進(jìn)行完善，確保在法律法規的要求下，合理運用合同來(lái)對施工程序進(jìn)行規范，并進(jìn)一步對各方的責任、權利和義務(wù)進(jìn)行明確，從而使工程施工項目能達到預期目標。
3結語(yǔ)
通過(guò)水利工程的建設，可以科學(xué)合理地調節和分配水量，以便更好地滿(mǎn)足人民群眾對水資源的需求，確保水資源的合理利用。在水利工程施工過(guò)程中，管理工作較為復雜，通過(guò)水利工程施工管理可以有效確保施工的高效性，使施工生產(chǎn)的均衡性得以有效保障，而且在施工過(guò)程中通過(guò)現代化技術(shù)的應用，可以有效確保水利工程施工質(zhì)量的提升，實(shí)現水利工程施工管理的目標。
第四篇
1水利工程施工管理存在的問(wèn)題
1.1管理觀(guān)念落后
水利工程在我國是一個(gè)傳統的行業(yè)。目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，一些水利工程企業(yè)沒(méi)能緊跟時(shí)代步伐，仍在沿用傳統的管理方法，難以擺脫我國傳統經(jīng)濟歷史管理模式的影響。具體表現從以下兩個(gè)方面分析：一是政企劃分不清。目前水利工程企業(yè)中，一些實(shí)體企業(yè)和管理部門(mén)共同辦公，需自己設立質(zhì)量監督部門(mén)，到指定地點(diǎn)購買(mǎi)原材料，同時(shí)還要在指定地點(diǎn)完成所有檢測工作。這種做法非常不負責任，工程質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量監督部門(mén)職責劃分不清楚，難以保證工程質(zhì)量，違反建筑業(yè)相關(guān)規定，將會(huì )造成嚴重損失和后果。二是管理人員素質(zhì)低。受傳統因素影響，當前許多水利工程施工管理人員看重企業(yè)和各部門(mén)職能，管理人員經(jīng)驗淺、技術(shù)不嫻熟、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識。同時(shí)，受成本、進(jìn)度、質(zhì)量等因素限制，管理人員力不從心。另外，水利施工管理過(guò)程中，很多管理人員仍在使用陳舊的管理方式，難以發(fā)揮出水利工程應有效益�？傮w來(lái)說(shuō)，管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理觀(guān)念落后，對水利工程項目管理的發(fā)展造成嚴重制約。
1.2立項不科學(xué)，設計不合理
立項在水利工程施工建設中是重中之重，也是水利工程建設的第一步。立項是一項非常復雜且綜合性很強的工作，涉及各個(gè)方面各個(gè)領(lǐng)域的理論知識。滿(mǎn)足相關(guān)條件的立項，能使水利工程項目發(fā)揮出其應有的經(jīng)濟效益。因此，立項的科學(xué)性將決定水利工程施工管理的成功與否。深入調查研究是完成立項工作的第一步。立項前相關(guān)單位需對水利工程項目涉及地區的社會(huì )、水資源及其經(jīng)濟狀況等進(jìn)行詳細的調查。政府有時(shí)為做面子工程，贏(yíng)得輿論而干涉立項，不僅使資源白白浪費，還使立項失去科學(xué)性，導致水利工程施工管理出現問(wèn)題。當前施工出現問(wèn)題的主要原因是設計不合理或不規范。設計是影響工程建設的重要環(huán)節，同時(shí)也是施工的準備工作。這一項工作做不好，施工管理會(huì )出現很多問(wèn)題。
1.3管理不嚴肅
目前農村是水利工程施工的主要地區，受管理人員因素影響，在實(shí)際管理過(guò)程中常存在有法不依、執法不嚴等現象。一是對成本不進(jìn)行合理的控制，使成本管理得不到落實(shí)。二是在管理的安全問(wèn)題上，沒(méi)有科學(xué)依據，僅憑借經(jīng)驗行事。三是在質(zhì)量管理方面，本末倒置。只顧表面形式和結果，不顧本質(zhì)和管理過(guò)程。四是沒(méi)有進(jìn)行合理、科學(xué)的工期控制，現場(chǎng)施工情況與合同規定相悖，毫無(wú)科學(xué)性和規范性。
2水利工程施工管理策略
2.1改變施工管理觀(guān)念，提高管理人員素質(zhì)
水利工程施工管理過(guò)程中，管理人員是第一能動(dòng)因素。當前管理人員的管理理念保守陳舊，難以適應當代社會(huì )發(fā)展需求。因此，需改變、更新施工管理人員觀(guān)念，跳出傳統管理模式的老套路，保證管理觀(guān)念緊跟時(shí)代步伐，使水利工程得到良性發(fā)展。水利工程施工建設每一階段都需得到水利管理部門(mén)的重視，同時(shí)要管控好每個(gè)環(huán)節的工作。管理人員要創(chuàng )新，提高自己專(zhuān)業(yè)管理水平，轉變陳舊管理理念；同時(shí)，提高施工管理的效率和資源配置，制定科學(xué)管理計劃。必要時(shí)對施工管理人員進(jìn)行綜合技能培訓，使其掌握科學(xué)管理技能。加強管理人員自身素質(zhì)，激發(fā)責任心。
2.2明確立項程序，加強設計管理
保證立項的科學(xué)性需要做到以下兩點(diǎn)：一是在立項審批過(guò)程中做好嚴格的控制。水利管理部門(mén)要注重水利工程實(shí)際情況，以社會(huì )經(jīng)濟效益為首，確保立項的可行性和科學(xué)性。成立專(zhuān)門(mén)的考察小組，對工程進(jìn)行實(shí)地考查，仔細調查研究后再進(jìn)行審批，形成科學(xué)的審批管理機制。一旦發(fā)現與實(shí)際情況不符或虛報情況，核實(shí)后立即懲處。二是設計對水利工程質(zhì)量管理起著(zhù)關(guān)鍵性作用，而水利工程質(zhì)量管理工作主要由施工管理人員負責。因此，對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需先做好施工招聘環(huán)節，然后對管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓，從而保證管理人員的能力和素質(zhì)、保證施工監管水平，使保證設計合理、規范。
2.3完善管理體制
水利工程施工管理過(guò)程中，由于管理體制不完善導致管理不嚴肅。首先，為提高管理的實(shí)際效率，在保證工程質(zhì)量的前提下、我國法律法規允許范圍內，建立更加嚴格的規章制度和管理辦法。其次，依照合同規范并嚴格執行。在水利工程施工管理過(guò)程中，建立健全招投標制度，規范管理體制，保證合同的嚴格執行。同時(shí)，建立完善的檢查流程，確保施工設備和建筑材料的質(zhì)量。最后，加強水利工程建設管理中的安全管理工作，及時(shí)對施工人員進(jìn)行安全教育，豐富安全生產(chǎn)知識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。建立規章制度，明確施工人員責任，制定合理的管理體制，提高管理水平。
第五篇
1水利工程施工管理的特征
1.1不確定性
工程施工管理主要影響因素表現為兩方面：首先是客觀(guān)因素，如自然環(huán)境；其次是主觀(guān)因素，如人為破壞等。其中自然因素表現為水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構造、土壤類(lèi)型等因素；人為因素主要表現為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調配合能力等。其中有部分人為因素是可以控制防范的，其自然因素也可以通過(guò)長(cháng)期有效的維護及恰當的管理做到危害最低。
1.2缺乏統一的衡量標準
由于施工管理表現形式有不確定性，不能一種模式一以貫之，所以難以準確判定標準，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。有的工程施工管理容易，有的工程施工管理難度大，這就包含了不同的地理環(huán)境、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等相應的制約因素。
1.3工程建設規模較大，施工單位較多
水利項目建設施工工地較大且相對分散，施工場(chǎng)地比較封閉偏僻，交通有所不便，施工單位人員素質(zhì)不齊，這就給科學(xué)、系統管理增加了難度。
1.4水利施工機械化程度高，設備多
水利工程建設除了大中型的水利樞紐工程以外，項目一般要求工期短、進(jìn)度快、質(zhì)量高，而渠道建設工程要在有限的施工場(chǎng)地條件下，快速、高效地完成施工任務(wù)，進(jìn)而使有效管理控制的難度降到最低。
1.5水利工程建設施工環(huán)境差、施工人員生活質(zhì)量低下
參加水利建設的施工單位大多居住在施工現場(chǎng)，就地臨時(shí)搭建板房等簡(jiǎn)易設備，飲食、住宿等相應的標準難以達到，給施工質(zhì)量無(wú)形造成了不利影響。
2水利工程施工管理的內容
2.1加強工程的施工管理工作
工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同對工程建設的投資、工期和質(zhì)量進(jìn)行三控制。形成以項目法人、承包方、監理工程師三方相互制約、相互協(xié)調的管理機制，以達到降低造價(jià)、保證進(jìn)度、提高施工質(zhì)量的目的。
2.2工程開(kāi)工前的準備工作
工程建設項目招投標；技術(shù)交底和圖紙會(huì )審；制定施工進(jìn)度計劃和資金、物資、設備購置計劃；按照國家、行業(yè)技術(shù)規范標準及已批準的工程施工設計施工，嚴格執行合同；對工程進(jìn)行三控制，核實(shí)完成的工程量，及時(shí)撥付工程款，整理資料，分類(lèi)整理合同文件和技術(shù)資料。
2.3工程竣工驗收
接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。
3工程施工管理中應該注意的事宜
3.1加強人員培訓工作，提高施工管理人員自身素質(zhì)
水利工程施工受傳統管理體制及自身因素的影響，大部分現場(chǎng)施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)較低，過(guò)分依賴(lài)于企業(yè)上級職能部門(mén)，指令化、照搬照抄現象極為突出，部分項目管理人員有良好的技術(shù)素養但缺乏一定的對工程項目進(jìn)展的控制能力，在管理上做不到全面細致。應該加強對施工管理人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)交叉滲透、廣而寬的知識面培訓。項目管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有廣博的知識面和比較豐富的工程管理經(jīng)驗。所以，進(jìn)行以下幾方面的培訓是極為重要的：一是學(xué)習《合同法》《招標投標法》等工程建設相關(guān)的法律、法規、條例、規章制度，熟練掌握工程施工的有關(guān)法規體系；二是學(xué)習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款、項目建設的合同文件體系；三是學(xué)習工程建設管理和行政管理知識，目的是為了提高應變能力和矛盾調和能力，做到有效果、有效率、有效益；四是學(xué)習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結算進(jìn)行分析審核；四是準確判斷分析風(fēng)險產(chǎn)生原因，尋找各種風(fēng)險因素，區分風(fēng)險等級，制定相應預防措施。
3.2牢記服務(wù)意識，正確處理關(guān)系
施工管理人員必須樹(shù)立服務(wù)意識，遇事先分析因果關(guān)系，要有化解矛盾的能力及處理辦法，言行舉止都要以工程項目利益為最終的落腳點(diǎn)，要在合同及相關(guān)規定的范圍內行使權利，要正確處理好與項目法人、監理、設計單位、質(zhì)量監督等方方面面的關(guān)系，互相配合，維護各方的權益。
3.3嚴格履行合同
嚴格遵守“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，綜合運用合同管理，規范施工，要明確各方的責任、權利、義務(wù)，保證工程施工圓滿(mǎn)完成。
3.4嚴把質(zhì)量環(huán)節
施工管理人員既要按設計文件執行施工要求，以合同規定辦事，也要以專(zhuān)業(yè)的知識技術(shù)進(jìn)行施工的驗收，監督項目的進(jìn)展，及時(shí)對設計文件中的不合理之處提出修改意見(jiàn)，進(jìn)而做出應對措施，以供設計單位重新規劃設計。制定的施工進(jìn)度計劃在沒(méi)有特殊因素的情況下不能隨意改動(dòng)。做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。
3.5加強職業(yè)道德教育，努力提高自身修養
施工管理人員必須做到愛(ài)崗敬業(yè)，認真履職，吃苦耐勞，堅守崗位，清廉為民，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.6強化監督檢查
施工作業(yè)班組每天完工后，要認真清理施工現場(chǎng)，需經(jīng)質(zhì)檢人員驗收后，方可離場(chǎng)，防止施工作業(yè)過(guò)程中留下隱患發(fā)生。安全員要進(jìn)行應急設備和器材的使用培訓及藥物準備，隨機抽查機器設備的運轉情況，做到人機安全作業(yè)。
4結束語(yǔ)
水利項目工程管理是一項復雜而全面細致的工作，具體施工人員除了具備一定的管理經(jīng)驗，還要有相應條件的法律知識，更要有善于協(xié)調和調理內部關(guān)系、化解矛盾的能力。項目負責人要嚴格按合同辦事，確保各項措施落到實(shí)處。施工企業(yè)要確保生存和發(fā)展就必須應勢利導，改革創(chuàng )新，提高管理水平，增強服務(wù)意識，不斷拓展和確立企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。因此，建設一支技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通、管理規范的專(zhuān)業(yè)化施工隊伍，是時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)的需求，更是施工管理義不容辭的責任。
第六篇
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工由于具有很大的規模，所以在施工時(shí)會(huì )存在多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行的情況，施工設備和施工材料如何協(xié)調及分配需要進(jìn)行詳細的劃分和管理。難度較大的水利工程施工以及復雜的工程技術(shù)，使得水利施工過(guò)程中存在非常多的安全隱患，及時(shí)對施工現場(chǎng)的人員、設備、材料以及操作技術(shù)等的管理成為必要。水利工程施工是一項需要投入大量資金的工程項目，對如此多的資金如何正確管理，使得水利工程能以最小的投入、最小的成本獲得最大的效益，加強對水利工程的資金管理是極為重要的一項工作。
2水利工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1水利工程施工過(guò)程欠缺安全意識
由于從事基層水利工程施工的人員都是一些農民工，這些人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)以及個(gè)人素質(zhì)較低，沒(méi)有施工安全意識，因而給施工過(guò)程帶來(lái)很多安全隱患。施工安全隱患除了給施工人員的生命造成危險還給施工質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，因此，水利工程施工過(guò)程欠缺安全意識給施工帶來(lái)很多弊端，需要亟待解決。
2.2在安全技術(shù)標準及措施方面存在問(wèn)題
水利工程施工最重要的工作是工程質(zhì)量，水利工程質(zhì)量管理是其他工程管理的基礎工作，只有加強質(zhì)量管理才能保證管理工作的正常開(kāi)展�，F階段，我國大多數水利工程都采取外包的方式，施工方面為了追求最大的經(jīng)濟效益，不惜降低水利工程施工質(zhì)量，導致水利工程后期出現很大的質(zhì)量問(wèn)題。鑒于這種情況應當加強水利工程質(zhì)量監督和管理，建立健全水利工程施工安全技術(shù)標準。
3加強水利施工管理的對策
3.1加強水利工程施工安全管理
在水利工程施工過(guò)程中最重要的一點(diǎn)是安全管理，只有加強對施工設備和人員的管理，加強對施工設計不斷完善，才能保證施工完成后水利工程能安全使用。樹(shù)立安全的施工理念。水利工程施工能夠按照科學(xué)的方法順利完成，不僅有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能保證人們正常的生活用水和生產(chǎn)用水。因此，水利工程正確、科學(xué)、安全的施工是必不可少的，要求施工企業(yè)樹(shù)立安全的施工理念。此外，還應建立健全安全的管理機制。水利工程施工企業(yè)應當在企業(yè)內部大力進(jìn)行安全施工的宣傳教育和培訓，讓每個(gè)員工都依照安全生產(chǎn)、科學(xué)施工的觀(guān)念來(lái)開(kāi)展工作。對于一些安全意識嚴重缺乏的行為應當及時(shí)制止和糾正，對于屢錯不改的人可以采用懲罰或者辭退的做法。建立健全安全管理機制，不僅有利于保證水利工程施工的質(zhì)量，而且更是對施工人員生命的負責。同時(shí)，還應加大力度進(jìn)行安全檢查和巡視。由于水利工程施工現場(chǎng)環(huán)境較為復雜，安全隱患比較嚴重，因此為了保證水利工程的安全施工，施工企業(yè)應當在安全檢查和巡視這塊下足功夫，增加檢查人員并執行安全檢查責任制，增強檢查人員的責任心，將安全隱患控制到最低限度。
3.2建立健全水利工程施工質(zhì)量保證體系
將水利工程施工設計質(zhì)量作為首要考慮因素，在水利工程施工之前，施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)應當對水利工程施工的技術(shù)文件、報表以及實(shí)施報告等進(jìn)行仔細的審查，從而在源頭上控制好施工質(zhì)量，保證施工安全。水利工程施工文件審核通過(guò)后應當建立相關(guān)的管理機構明確責任主體，將每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)責任人所承擔的管理內容進(jìn)行明確的細分并落實(shí)到文件上來(lái)，有利于保證施工責任明確到人。此外，還應加強水利工程現場(chǎng)的監督和檢查。將監督人員與巡視檢查人員相結合，并采取定期或者臨時(shí)抽查的檢查方法，能夠對水利工程施工現場(chǎng)有更加全面的掌握。另外，規定質(zhì)量監控工作的程序。工程實(shí)施前，水利工程的承包方和工程實(shí)施方就應當對工程完工后的質(zhì)量檢查流程做出規定。通過(guò)程序化管理，使監理工作的質(zhì)量控制工作進(jìn)一步落實(shí)。也更容易的判斷水利工程是否符合標準�？梢圆捎玫腵方法有：工程實(shí)施方自檢，水利工程承包方檢驗和第三方機構檢測等手段。還可以利用現代化的支付手段對施工質(zhì)量進(jìn)行控制�？梢詤⒄罩Ц秾毜哪Ｊ綄κ┕べY金采取延長(cháng)周期支付的方式，這不是指的欠款，而是在施工完成后，為了保證和核查施工質(zhì)量，將全部款項分為幾等份，在工程完成后先支付一部分的款項，另外一部分可以在1a之內陸續付清，這樣做能夠有效地避免施工方以次充好的情況發(fā)生，也是對施工工程質(zhì)量進(jìn)行控制的一種有效手段。
第七篇
1、水利工程的特點(diǎn)
水利工程所涉及的范圍較廣，除了要掌握建筑工程方面的理論外，還需要了解地質(zhì)構造、地下水、汛期等方面的知識，而且在施工過(guò)程中還存在很多影響因素，這些因素又具有多變性，如果控制不好很容易造成安全隱患影響工程質(zhì)量。
1.1涉及學(xué)科范圍廣。水利工程的施工建設包括很多方面的工作，如城建、水利、環(huán)境保護、資源開(kāi)發(fā)等等，所涉及的覺(jué)得范圍也較廣，包括氣象、氣候、環(huán)境、園林規劃、資源開(kāi)發(fā)和保護等，所以在水利工程施工建設過(guò)程中需要各部門(mén)做好管理工作、相互配合，以保證水利工程施工建設目標能夠順利地實(shí)現。
1.2存在明顯的地域差異。水利工程建設具有顯著(zhù)的公益性特征，是服務(wù)于人民的國家基礎建設項目，對于不同地區所面對的地形和地質(zhì)都存在明顯的差異，而且還要受到當地法律、政策和經(jīng)濟狀況等條件的制約和影響，這使得不同地域的水利工程管理工作需要依據當地的實(shí)際情況來(lái)制定相應的解決方案，所以存在明顯的地域差異。
1.3存在繁雜的影響因素。在水利工程項目施工過(guò)程中會(huì )受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會(huì )給水利工程的管理和施工帶來(lái)不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會(huì )受到當地經(jīng)濟狀況、社會(huì )環(huán)境以及施工、管理人員的素質(zhì)等因素變動(dòng)的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對水利工程施工建設的影響更加明顯，不僅會(huì )阻礙水利工程的施工進(jìn)度還增加了水利工程管理的難度。
2、水利工程施工管理中的問(wèn)題
2.1施工人員質(zhì)量意識不夠。在水利工程施工過(guò)程中，施工人員的質(zhì)量意識直接關(guān)系到施工人員的工作質(zhì)量，同時(shí)也決定著(zhù)水利工程的質(zhì)量的好壞。目前所發(fā)生的大部分施工事故都屬于工程質(zhì)量問(wèn)題，它不僅會(huì )給人們帶來(lái)生命、財產(chǎn)損失，還會(huì )給國家造成巨大的損失，所以要嚴把質(zhì)量關(guān)，首先是要提高施工人員的質(zhì)量意識，施工人員必須嚴格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質(zhì)量得到可靠的保證。
2.2前期準備工作不夠充分。任何工程在施工前都要先對工程進(jìn)行詳細的調查、全面的分析和研究，根據實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的設計和規劃。水利工程建設也不例外，在施工前必須要做好調查、分析、研究工作，并制定出詳細的施工方案，但這樣需要花費較大的人力、物力和財力，所以有些施工單位會(huì )了節省成本其前期準備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個(gè)水利工程施工建設的評估和立項，并且還會(huì )威脅水利工程的施工質(zhì)量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準備工作。
2.3工程監管力度不夠。目前，我國的施工隊伍普遍存在監管力度不強、不規范的問(wèn)題，管理人員的責任心不夠，大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，使其不能充分地發(fā)揮監管作用，監管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質(zhì)量安全。
2.4施工人員業(yè)務(wù)水平有限。在我國存在很多小型的水利施工設計單位，其所擁有的施工人員業(yè)務(wù)水平有限，只能就會(huì )簡(jiǎn)單的施工問(wèn)題，對一些技術(shù)含量高、較為復雜的施工問(wèn)題并沒(méi)有解決的能力，只能是憑著(zhù)經(jīng)驗摸索地進(jìn)行施工，有時(shí)甚至會(huì )做出錯誤的決策，從而導致嚴重的后果，要重視施工人員的培訓工作，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力，使其能夠與社會(huì )的發(fā)展需求相適應。
3、水利工程施工管理的必要性
3.1針對目前施工人員所存在的意識和素質(zhì)問(wèn)題決定了必須要加強水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質(zhì)量，尤其是水利工程建設一定會(huì )把工程質(zhì)量放在首位。但在實(shí)際施工過(guò)程中，存在一些影響水利工程質(zhì)量的因素：一方面，由于部分施工人員的質(zhì)量意識不足，直接影響了水利工程的質(zhì)量，使其存在一定的安全隱患問(wèn)題；同時(shí)，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監管工作不到位，不能真正地做到嚴把質(zhì)量關(guān)，使水利工程質(zhì)量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設備的質(zhì)量也直接影響著(zhù)水利工程的質(zhì)量，一定要加強對材料、設備質(zhì)量的監管，因為關(guān)系著(zhù)水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊伍由于缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗和工程技術(shù)素養使其跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不能達到與時(shí)俱進(jìn)，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等問(wèn)題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設的施工進(jìn)度，并使水利工程存在著(zhù)安全隱患。
3.2針對施工材料和設備的使用等問(wèn)題決定了必須要加強水利工程施工管理。在水利工程施工建設過(guò)程中，水利工程的質(zhì)量也受到施工材料和設備的約束。所以，在施工中一定要結合水利工程施工現場(chǎng)的實(shí)際條件和結構特性來(lái)選擇合適的符合要求的施工設備，在操作中一定要嚴格按照使用說(shuō)明和施工章程正確使用機械設備，在使用后還要對機械設備做好保養和維修工作，以保證其一直保持良好的運行狀態(tài)。如果對于施工設備的保養工作不重視，會(huì )給今后的使用帶來(lái)潛在的危害，不僅會(huì )影響水利工程的質(zhì)量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設備能夠保持良好的運行，才能使水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量得到有效的保證；另外，在施工過(guò)程中，所使用的建設材料各類(lèi)繁多，對于這些原材料的選購也要十分重視，要選擇性?xún)r(jià)比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗工作，檢驗合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質(zhì)量得到保障。
第八篇
1水利工程概述
水利工程又叫做水工程，是用來(lái)調配、控制地下水與地表水，以期達到興利避害目的而修建的工程。水利工程按照服務(wù)對象不同，可以分為供水和排水工程、農田水利工程、環(huán)境水利工程、航道和港口工程、防洪工程、水力發(fā)電工程、海涂圍墾工程。水利工程的施工內容包括修建溢洪道、壩堤、魚(yú)道、進(jìn)水口、渠道、筏道、水閘、渡漕等建筑物，為灌溉、防洪、發(fā)電和供水服務(wù)。水利工程具有以下特點(diǎn)：第一，具有較強的綜合性和系統性。國民經(jīng)濟的其他部門(mén)和水利工程緊密相關(guān)，單項水利工程作為各項水利工程有機組成部分，自身具有綜合性特點(diǎn)，各項服務(wù)目標既相互矛盾，又緊密聯(lián)系；第二，對環(huán)境影響較大。水利工程既能通過(guò)建設任務(wù)對當地社會(huì )和經(jīng)濟產(chǎn)生影響，又能對湖泊、江河和附近地區生態(tài)環(huán)境、自然面貌、區域氣候和自然景觀(guān)產(chǎn)生不同程度的影響。在規劃設計時(shí)，應該充分估計這種有利有弊的影響，發(fā)揮水利工程的積極作用，消除消極影響；第三，工作條件復雜。水利工程的建筑物一般在地質(zhì)、水文、氣象等自然條件無(wú)法確定的情況下運行和施工，建筑物還會(huì )受到水的浮力、推力、沖刷力、滲透力等作用，工作條件極為復雜；第四，水利工程效益影響較廣，具有隨機性特點(diǎn)，通過(guò)水文狀況可以區分工程效益，氣象條件變化會(huì )直接對農田水利工程產(chǎn)生影響；第五，水利工程規模較大，投資多，工期較長(cháng)，技術(shù)復雜，興建時(shí)應該按照有關(guān)標準和基本建設程序進(jìn)行。
2水利工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1材料設備短缺
對于小型的水利工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金相對短缺，致使投資的成本小、運轉周期短，而且需要的設備相對簡(jiǎn)單。這些小型水利工程企業(yè)一部分經(jīng)濟來(lái)源于地方性財政融資，而地方性項目的不斷增多會(huì )占據相當一部分資金，造成資金周轉不靈，因而水利工程只能使用數量有限的、陳舊的設備。為了得到水利工程的承包權，一些企業(yè)會(huì )壓縮預算，以此來(lái)達到中標的目的。在水利工程施工過(guò)程中，需要新設備與新技術(shù)，一些企業(yè)為了追求立竿見(jiàn)影的效益，往往節省開(kāi)支，采用落后的設備來(lái)減少支出，甚至會(huì )使用劣質(zhì)原材料和安全隱患較大的設備。更有甚者會(huì )通過(guò)轉包、分包等非法手段牟取暴利，嚴重影響了水利工程施工質(zhì)量，還可能給水利工程運營(yíng)造成安全隱患和安全事故。
2.2管理體制有待完善
許多水利工程施工項目的管理存在分工不明確、責任劃分不清等問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了項目管理工作的順利開(kāi)展，限制了管理人員職責的履行，進(jìn)而使水利工程項目的理論與實(shí)踐不相協(xié)調，制約了水利工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
2.3管理人員素質(zhì)偏低
大部分企業(yè)管理人員的管理水平較低，這些管理者依賴(lài)團隊管理，不能更好地履行管理職責。當然，有些企業(yè)的管理人員素質(zhì)較高，具備較高的技術(shù)水平與管理能力，但對工程質(zhì)量、工程成本和施工進(jìn)度缺乏統籌規劃管理。此外，一些管理人員的理論管理能力與實(shí)踐相脫節，阻礙了水利工程施工管理的發(fā)展。
2.4監管效果不佳
一些水利工程施工管理人員對施工管理認識不足，一味追求工程利潤和工期進(jìn)度，對水利工程監管放松警惕，影響工程施工質(zhì)量，導致安全問(wèn)題頻出。例如，一些管理人員對作弊現象熟視無(wú)睹，一些管理人員不能貫徹落實(shí)各項規章制度，使違規操作成為常態(tài)。這些監管工作的疏忽會(huì )影響水利工程施工的質(zhì)量，增加施工的安全隱患和施工風(fēng)險。
3水利工程施工的管理措施
3.1保證材料設備的優(yōu)質(zhì)供應
水利工程施工管理人員應該對工程項目所使用的原材料進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保原材料符合國家要求。管理人員需要對工程負責人提供進(jìn)場(chǎng)材料報驗單、進(jìn)場(chǎng)設備報驗單、產(chǎn)品檢驗合格證書(shū)及報告和技術(shù)說(shuō)明等原始資料，對材料的成品、半成品和配件進(jìn)行嚴格審查，而且施工單位需要嚴格執行國家檢驗標準，同時(shí)需要監管人員復查合格才能讓原材料通行進(jìn)場(chǎng)。如果在存儲過(guò)程中發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，應嚴格按照規范進(jìn)行處理，避免劣質(zhì)材料混入施工現場(chǎng)。
3.2建立健全管理體制
水利工程施工管理人員應該完善管理制度，明確施工責任人，嚴把質(zhì)量關(guān)。第一，企業(yè)應該招聘具有專(zhuān)業(yè)水準和專(zhuān)業(yè)技能的管理人員，清晰定位負責人的職權范圍，使管理人員意識到項目質(zhì)量對民眾的重要性，不斷積累經(jīng)驗，提高管理水平。第二，把責任落實(shí)到每位員工頭上，責權制度明晰，管理環(huán)環(huán)相扣，在人人有責中提高規范管理水平。第三，建立問(wèn)責制度，及時(shí)追究相關(guān)責任人的工作疏漏責任，在制度上規范管理人員的管理工作。
3.3提高管理人員素質(zhì)
水利工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣反映了項目管理水平的高低，優(yōu)質(zhì)的管理能夠降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。檢查施工方案的可行性、技術(shù)與工程的匹配程度、工程對環(huán)境的影響和工程質(zhì)量等，能夠確保工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。加強對水利工程施工管理人員的培訓，可以在一定程度上提高施工管理水平。施工現場(chǎng)的管理可以直接提高安全施工質(zhì)量和施工技能，保證工程施工的效率和質(zhì)量，減少乃至避免施工事故。
3.4加大監管力度
水利工程施工應該預先做好預算、控制和規劃，在施工現場(chǎng)嚴格進(jìn)行檢查，施工工程驗收時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)。第一，水利工程施工項目需要建立健全管理體制，做好施工材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量文件記錄制度、施工過(guò)程檢查制度、財務(wù)管理制度、推行圖紙會(huì )審制度、工程質(zhì)量事故報告制度、崗前教育培訓制度、竣工圖管理制度、工程檢查驗收制度、工程技術(shù)檔案等制度建設工作，保證施工進(jìn)度和效率。第二，施工方、設計方、建設方與監理方應該通力合作，通過(guò)溝通、交流與合作合理制定施工規劃和具體施工技術(shù)流程。第三，加強施工現場(chǎng)管理，質(zhì)檢機構需要對施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和驗收，嚴格整改違規或不合格的施工程序，對問(wèn)題較大的施工進(jìn)行返工，進(jìn)而提高水利工程施工質(zhì)量。
4總結
綜上所述，水利工程施工管理是一項非常重要的工作，需要及時(shí)解決管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平，從而提高水利工程施工質(zhì)量和施工效率。施工管理人員應該完善管理知識體系，善于統籌規劃、協(xié)調管理，切實(shí)落實(shí)各項政策法規，提高工程質(zhì)量。在競爭日益激烈的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工單位應該完善管理體系，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，實(shí)現穩定高效可持續發(fā)展。
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