營(yíng)銷(xiāo)稽查下電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理論文

　　1營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理的內涵概述

　　1.1風(fēng)險的處理

　　風(fēng)險估測結束后，工作人員要統一處理好期間涉及的問(wèn)題，并且準備好充分的應急策略；電力風(fēng)險的專(zhuān)項檢查工作要圍繞風(fēng)險估測環(huán)節的分析結果而順利展開(kāi)；對那些存在較為久遠的問(wèn)題，應該制定完善的整改計劃，并在今后工作中嚴格執行其中的規劃要求。

　　1.2效果評估

　　就電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理工作所取得的一系列成績(jì)、管理前后的收效數據資料而言，工作人員應該從中歸納好風(fēng)險管理提升法的優(yōu)勢所在，同時(shí)發(fā)現風(fēng)險評估環(huán)節的失誤與缺點(diǎn)；工作人員通過(guò)對電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理的客觀(guān)性評估，可以最大化的將風(fēng)險概率降到最小值，進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理的水平與質(zhì)量。

　　2營(yíng)銷(xiāo)稽查對風(fēng)險管理的重要性

　　營(yíng)銷(xiāo)稽查是在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不斷的檢查營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題。以便在出現問(wèn)題能夠及時(shí)的解決，甚至在風(fēng)險還沒(méi)有爆發(fā)的時(shí)候就把它扼殺在搖籃中。減少電力營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟損失。

　　2.1營(yíng)銷(xiāo)稽查的風(fēng)險識別

　　營(yíng)銷(xiāo)稽查的風(fēng)險識別功能需要查閱、分析、整理數量龐大的資料庫，因此管理人員可以在一系列工作流程后，發(fā)現隱藏其中的風(fēng)險。

　　2.2營(yíng)銷(xiāo)稽查的風(fēng)險評估

　　管理人員可以采取月度分析、季度分析、專(zhuān)項分析等形式，具體分析整理營(yíng)銷(xiāo)稽查的數據記錄，同時(shí)做好對各種各樣的風(fēng)險調研工作，計算出相應的發(fā)生概率、損害程度、恢復程度，并將所得結果進(jìn)行排序整理。

　　2.3營(yíng)銷(xiāo)稽查的風(fēng)險處理

　　營(yíng)銷(xiāo)稽查最突出的作用是直接促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)以及服務(wù)的管理水平、質(zhì)量，強化了管理人員的糾錯和防控功能。管理部門(mén)將在營(yíng)銷(xiāo)稽查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，以文件方案形式傳送給下級部門(mén)，并根據相關(guān)的法律文案，各級規范流程，將問(wèn)題的`整改狀況直接作為各級部門(mén)的政績(jì)考核標準。工作人員應該以簡(jiǎn)報、分析報告的形式，將全面的營(yíng)銷(xiāo)稽查情況匯總整理后，報告給上級部門(mén)，為提升營(yíng)銷(xiāo)稽查的管理水平做出貢獻。

　　3常態(tài)稽查活動(dòng)的大力開(kāi)展

　　3.1常態(tài)稽查的必要性

　　風(fēng)險客觀(guān)存在是常態(tài)稽查形式有效的最根本原因。一般來(lái)說(shuō)，新事物的形成都是建立在舊事物的消亡基礎上的，同理，舊的風(fēng)險一旦被消除干凈，就會(huì )產(chǎn)生新的風(fēng)險，同時(shí)風(fēng)險管理的流程也會(huì )循環(huán)不斷地進(jìn)行下去，直至形成有效的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理的控制機制。

　　3.2常態(tài)稽查的重要性

　　常態(tài)稽查環(huán)節如果進(jìn)行順利，工作人員可以合理有效的控制好營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理過(guò)程，那么企業(yè)就會(huì )以最低的成本投入獲取最大的安全保障。需要注意的是，常態(tài)稽查自身也是重視過(guò)程管理環(huán)節的，它要求營(yíng)銷(xiāo)稽查的樣本數據量必須充足、準確，能夠作為分析人員的原始數據資料，以供分析、計算的準確性；工作人員必須及時(shí)、準確、系統地記錄好各類(lèi)風(fēng)險數據資料，以便讓分析人員找到風(fēng)險評估指標變化的根本原因；工作人員一旦找到風(fēng)險點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，那么就能夠正確選擇出適當的風(fēng)險處理技術(shù)。

　　3.3注重完善風(fēng)險管理環(huán)節

　　任何一個(gè)物品的銷(xiāo)售，都是存在風(fēng)險的。只是風(fēng)險的大小不同。而且由于行業(yè)新興與否，也是營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險大小的關(guān)鍵因素。因為在不斷降低營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險的過(guò)程，是由于時(shí)間的積累，逐漸的發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題。所以就需要十分重視對于營(yíng)銷(xiāo)的管理。只有不斷的完善營(yíng)銷(xiāo)的管理環(huán)節，找出問(wèn)題所在，改進(jìn)問(wèn)題，降低風(fēng)險，才是保證電力營(yíng)銷(xiāo)順走下去的主要辦法。

　　3.4客觀(guān)評價(jià)管理效果

　　由于我國的電力營(yíng)銷(xiāo)屬于初級階段，起步模式。因此在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現的風(fēng)險或存在的風(fēng)險不能即使的發(fā)現進(jìn)行修補，降低漏洞。但是由于電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程是由人員在操控，因此出現問(wèn)題的時(shí)候，問(wèn)題有多大，出現在哪里，都是工作人員最清楚，所以需要工作人員向上匯報，如實(shí)回答出現的任何問(wèn)題。給修補漏洞，減少風(fēng)險提供寶貴的條件。并且能夠減少修補時(shí)間，減少一定的經(jīng)濟損失，更能完善電力的營(yíng)銷(xiāo)模式，增加工作效率。

　　4結束語(yǔ)

　　我國的電力公司在把電力作為產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的時(shí)候，面臨著(zhù)一定的風(fēng)險。因為作為銷(xiāo)售電力的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)說(shuō)，在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中是有風(fēng)險存在的。但是有風(fēng)險出現，可以用一種方式減少風(fēng)險甚至避免風(fēng)險。就是營(yíng)銷(xiāo)稽查。營(yíng)銷(xiāo)稽查可以有效的檢查出在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程出現的風(fēng)險漏洞，及時(shí)的通知修補漏洞，減少經(jīng)濟損失，同時(shí)可以促進(jìn)銷(xiāo)售的增加。