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高績(jì)效人力資源系統的演進(jìn)與發(fā)展建議論文
摘要：在現代企業(yè)管理中，除了需要根據市場(chǎng)導向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效安排，還要著(zhù)重對企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行研究。無(wú)論是普通的民營(yíng)企業(yè)還是在創(chuàng )業(yè)板上市的大中型企業(yè)，都要注重企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理系統的演變與形成。理論上，一個(gè)具有良好發(fā)展勢頭的企業(yè)，其人力資源管理系統也應當是不斷演進(jìn)并日漸成熟的。作為企業(yè)的管理者對人力資源管理也要有正確的看法和態(tài)度，要善于對人力資源的吸收和運用，還要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)高績(jì)效人力資源管理系統的發(fā)展演進(jìn)。筆者在本文中對高績(jì)效人力資源管理系統的演進(jìn)與形成進(jìn)行了系統的分析，旨在通過(guò)本文的研究為企業(yè)的人力資源管理提供一些有益的借鑒和指導。
關(guān)鍵詞：人力資源管理系統；演進(jìn)發(fā)展；完善建議
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中我國企業(yè)的成長(cháng)是十分強勁的，有的還成功在創(chuàng )業(yè)板上市，民間資本的這種成功轉化主要是經(jīng)營(yíng)的結果，而人力資源管理是經(jīng)營(yíng)管理的重要內容。本文主要結合創(chuàng )業(yè)板上市的公司的人力資源管理進(jìn)行系統演進(jìn)形成的分析，具體內容如下。
一、高績(jì)效人力資源管理系統概述
人力資源管理對企業(yè)的績(jì)效有著(zhù)十分重要的影響，現代企業(yè)研究理論認為高績(jì)效人力資源管理系統對企業(yè)的績(jì)效和企業(yè)的發(fā)展意義重大。高績(jì)效人力資源管理系統應當包含員工職業(yè)技能培訓，職權劃分，激勵機制等對提高企業(yè)績(jì)效有益的內容。目前大多數上市公司的高績(jì)效人力資源管理系統包含以下內容：薪酬管理、員工培訓、職位晉升與選拔、休息休假、激勵機制等，科學(xué)合理的人力資源管理對提高企業(yè)績(jì)效發(fā)揮著(zhù)積極的促進(jìn)作用，但是這一高績(jì)效人力資源管理系統的演進(jìn)和形成至今少有人問(wèn)津，這對于如何進(jìn)一步的發(fā)展完善也存在一定的理論不足。但是當前各類(lèi)在創(chuàng )業(yè)板上市的企業(yè)都面臨著(zhù)管理上優(yōu)化轉型的發(fā)展需要，在人力資源管理哈桑也要做出更完善的規劃，通過(guò)高績(jì)效人力資源管理系統提高企業(yè)人力資源對企業(yè)的貢獻率，將企業(yè)與自身的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，不但提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，這一問(wèn)題研究是高績(jì)效人力資源管理系統今后發(fā)展必須考慮的。
二、高績(jì)效人力資源管理系統的演變與形成
本文主要結合創(chuàng )業(yè)板上市公司進(jìn)行高績(jì)效人力資源管理系統的演進(jìn)與形成研究。企業(yè)的人力資源管理是與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)管理相聯(lián)系的整體，人力資源管理策略也要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，同時(shí)在不同的企業(yè)以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源管理都是存在顯著(zhù)不同的。以民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為創(chuàng )業(yè)板上市公司的某公司為例，該企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段即有限責任公司、股份有限公司、上市公司，該企業(yè)的人力資源管理系統也經(jīng)歷了演變與發(fā)展。
1.有限責任公司時(shí)期的人力資源管理系統。在初始創(chuàng )立階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商業(yè)存在較大的變動(dòng)性，企業(yè)的生存發(fā)展是對新成立企業(yè)的最大挑戰。在這一階段公司的人事關(guān)系大部分是家族內部成員，人力資源管理問(wèn)題不清晰，也沒(méi)有相應的人力資源管理部門(mén)，不具有人力資源管理系統。
2.股份有限公司時(shí)期的人力資源管理系統。該公司經(jīng)歷穩定的發(fā)展之后，走向了改制轉型的階段，變更為股份有限公司，雖然大部分的股份仍由原來(lái)的家族成員持有，但是已經(jīng)走上了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正軌，公司的一些高管、核心技術(shù)人員和重要的員工也通過(guò)協(xié)議的方式取得了一定比例的股權，這就使得公司的管理團隊和發(fā)展力量更加穩定和具有動(dòng)力，此舉對公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了巨大的貢獻。這也代表著(zhù)公司的在人力資源管理上有了自身的系統體系，在股份有限公司成立后，公司建立了較為規范的組織結構，也有了人力資源部門(mén)開(kāi)展全面的人力資源管理工作，在人力資源管理的過(guò)程中，以企業(yè)為核心的企業(yè)文化也逐漸形成，企業(yè)文化起到了穩定和團結員工、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用，在這一階段，企業(yè)的人力資源管理系統也逐漸構建完成。
3.創(chuàng )業(yè)板上市時(shí)期的人力資源管理系統。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展擴大，該公司順應市場(chǎng)發(fā)展走上了上市之路，在證券交易所上市后的企業(yè)成為了面向社會(huì )透明管理的企業(yè)，這也使得企業(yè)的資本、市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了巨大的變化，包括人力資源管理在內的企業(yè)組織結構管理也面臨著(zhù)新的改革發(fā)展。在上市后，公司的高層中仍然包含有原來(lái)的家族內部人員，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的逐漸科學(xué)化，企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理也越加重視，為了更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，企業(yè)聘請了專(zhuān)業(yè)的人力資源管理總監，通過(guò)人力資源管理系統的建設完善提升了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)績(jì)效的提高。經(jīng)過(guò)該公司構建完善的人力資源管理系統主要包含以下幾方面的內容：
一是對企業(yè)員工職業(yè)技能的培訓體系，企業(yè)的人才招聘是以崗位職責所需為條件進(jìn)行相應專(zhuān)業(yè)人才的招聘，對于新進(jìn)入企業(yè)的員工進(jìn)行本企業(yè)內部的企業(yè)文化的宣傳，企業(yè)規章制度的培訓是一項經(jīng)常性的培訓，同時(shí)對于各個(gè)崗位的工作人員不斷的進(jìn)行技能培訓也是十分必要的。
二是崗位權限職責的劃分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中員工所屬崗位的職責以及員工所擁有的權限對公司的發(fā)展都有一定的促進(jìn)意義。高績(jì)效的人力資源管理系統應當鼓勵員工參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理中，為公司提供更多的可行性建議，這不但對員工自身的能動(dòng)性是一種調動(dòng)，對企業(yè)的發(fā)展也是有積極地意義的。
三是激勵機制，此處所分析的激勵機制包括基本的薪酬待遇和績(jì)效獎金，經(jīng)過(guò)人力資源部實(shí)行的總額控制和等級核定，對每位員工都制定了年度工資上調的方針；同時(shí)對于公司的高管確立了年薪制的薪酬管理。激勵機制的實(shí)施是與公司的考核制度掛鉤的，通過(guò)全面的崗位考評對員工進(jìn)行相應的績(jì)效激勵，對于考核中有嚴重不合格、績(jì)效差的員工公司也會(huì )予以辭退，這一系列的制度措施都激勵著(zhù)員工提升自我，對企業(yè)的發(fā)展也是十分有益的。
三、高績(jì)效人力資源管理系統的發(fā)展建議
從上述分析來(lái)看，高績(jì)效人力資源管理系統是一個(gè)不斷演進(jìn)的過(guò)程形成的產(chǎn)物，以創(chuàng )業(yè)板上市的某公司為例對高績(jì)效人力資源管理系統進(jìn)行研究是具有完整性的研究，對中小型企業(yè)的人力資源管理也是具有指導性意義的。
作為企業(yè)在人力資源管理方面要求管理者具有長(cháng)遠的眼光，要重視起人力資源管理工作，要正確對自身的人力資源管理工作進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)人力資源確保每一崗位上的員工都能最大的發(fā)揮潛能，為企業(yè)發(fā)展提供支持。
高績(jì)效人力資源管理系統的發(fā)展中要注重企業(yè)文化的促進(jìn)，還要通過(guò)建立的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)內部員工的凝聚力，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)激勵和約束企業(yè)員工，是一種精神層面的企業(yè)管理，企業(yè)文化的促進(jìn)還可以使得員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配結合。
四、結語(yǔ)
高績(jì)效人力資源管理系統是對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理的機制，經(jīng)過(guò)演進(jìn)形成的該系統對于企業(yè)的人力資源管理具有良好的保障性作用，尤其是對于日漸發(fā)展成熟的企業(yè)而言，更是具有基礎上的支持作用。通過(guò)本文的研究可以看出，企業(yè)要想獲得長(cháng)久穩定的發(fā)展就必須注重企業(yè)的人力資源管理系統構建發(fā)展，在人力資源管理系統的支持下構建企業(yè)的文化，為企業(yè)的發(fā)展提供長(cháng)久的動(dòng)力支撐。
參考文獻：
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