戰略管理的論文模板

　　戰略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術(shù)。下文是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)戰略管理創(chuàng )新分析論文，歡迎閱讀！

　　摘要：伴隨著(zhù)全球化時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng )造出了一個(gè)新的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，各個(gè)領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類(lèi)型，進(jìn)而構建出活力十足的業(yè)態(tài)市場(chǎng)。在這一基礎上，為了確保各個(gè)企業(yè)能夠在新時(shí)代背景下實(shí)現可持續發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰略管理創(chuàng )新開(kāi)展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰，然后指出了傳統企業(yè)戰略管理工作中存在的問(wèn)題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰略管理創(chuàng )新的有效解決意見(jiàn)，以期提升企業(yè)戰略管理的工作水平。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)戰略管理；管理組織架構

　　前言：

　　近幾年來(lái)，我國經(jīng)濟水平出現了極為明顯的提升，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不僅改變了傳統經(jīng)濟市場(chǎng)中舊式產(chǎn)業(yè)的架構，也在極大層面上為企業(yè)戰略管理工作開(kāi)展提供了新的管理理念。該項創(chuàng )新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上的創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)了我國經(jīng)濟市場(chǎng)模式的創(chuàng )新�；�于此，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰略管理創(chuàng )新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現實(shí)意義。

　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰

　　從服務(wù)的角度來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為市場(chǎng)發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著(zhù)“網(wǎng)絡(luò )客服中心”這一行業(yè)的出現，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的客戶(hù)驅動(dòng)方法。但是多數企業(yè)并未將客戶(hù)作為經(jīng)營(yíng)的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的生存空間越來(lái)越小[1]。站在經(jīng)濟發(fā)展的視角來(lái)講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的經(jīng)濟市場(chǎng)中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)材料來(lái)源。在這一基礎上，企業(yè)想要在新形勢下的經(jīng)濟市場(chǎng)中實(shí)現可持續發(fā)展，就面臨組織架構重設、新市場(chǎng)的開(kāi)拓挑戰，只有充分的迎接該類(lèi)挑戰并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的經(jīng)濟市場(chǎng)中獲得立足之地。

　　二、傳統企業(yè)戰略管理工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┛傮w的企業(yè)管理框架過(guò)于陳舊

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，傳統經(jīng)濟市場(chǎng)狀態(tài)下各個(gè)企業(yè)設定出來(lái)的組織架構的創(chuàng )新工作開(kāi)展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應當前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數企業(yè)的管理者并未意識到該點(diǎn)內容，在企業(yè)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中依舊按照傳統陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當前時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構的創(chuàng )新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構并不適應該新時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展規律。另外一方面，傳統企業(yè)戰略管理的組織形式也不適用于市場(chǎng)發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開(kāi)展效果并不理想。換言之，傳統的企業(yè)管理金字塔框架無(wú)法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng )新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。

　�。ǘ�）企業(yè)戰略管理規劃落后于時(shí)代發(fā)展

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)依照傳統市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境特點(diǎn)制定的戰略管理規劃嚴重落后于新時(shí)代的經(jīng)濟發(fā)展水平。在新時(shí)代來(lái)臨之前，市場(chǎng)經(jīng)濟幾乎全部依賴(lài)于計劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰略管理的創(chuàng )新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現出來(lái)的“創(chuàng )新”必然就會(huì )成為紙上談兵。與此同時(shí)，傳統的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的模式，該種主導性極強的偏向性指導，導致企業(yè)在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)浮于表層，缺乏相應的內涵。具體表現上來(lái)講，僅是通過(guò)電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)提升企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿(mǎn)意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式的出現，在很大程度上為企業(yè)的戰略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶(hù)端營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)APP等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統手段無(wú)法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類(lèi)信息渠道利用起來(lái)，必然會(huì )導致自身被市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展潮流所淹沒(méi)。

　�。ㄈ�）新型企業(yè)戰略管理人才匱乏

　　現階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時(shí)，所使用的管理方法依舊是單調的流程式管理，嚴重缺少適應靈活市場(chǎng)發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統企業(yè)日常管理的過(guò)程中，會(huì )事先制定好具體的規范框架進(jìn)行對員工行為、工作內容的約束，該種管理模式的監督力度極大[4]。在應用該類(lèi)管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時(shí)，員工普遍會(huì )出現心理上的壓抑以及緊張之感，同時(shí)這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來(lái)講，該種管理方法比較趨向于“中央集權”式管理，無(wú)法實(shí)現有效、靈動(dòng)的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標。

　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰略管理創(chuàng )新

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新企業(yè)戰略管理組織架構

　　在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰略管理框架，該框架的管理價(jià)值在于能夠通過(guò)層級與層級之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時(shí)效性，但是該種時(shí)效性遠遠無(wú)法滿(mǎn)足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎上，根據“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰略管理組織架構的創(chuàng )新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò )的廣泛性流通，建立微信管理群，及時(shí)、簡(jiǎn)介、實(shí)時(shí)是它的最大特點(diǎn)。創(chuàng )新型的扁平化企業(yè)戰略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng )新戰略管理方案實(shí)施時(shí)，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)常態(tài)培訓條件，然后為員工構建有效的自我價(jià)值實(shí)現平臺。

　�。ǘ�）創(chuàng )新管理理念

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)想要可持續發(fā)展，就必須將傳統態(tài)勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場(chǎng)的發(fā)展規律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰略管理規劃時(shí)，注重“競爭意識”的培養，使得企業(yè)與消費用戶(hù)之間具有強度更高的粘性，同時(shí)為市場(chǎng)消費者提供更多的消費條件[6]。只有在這一基礎上，企業(yè)才能通過(guò)極具個(gè)性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶(hù)，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)調控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時(shí)刻將管理創(chuàng )新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累下來(lái)的`陳舊管理理念替換掉，充分融合當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的合作共贏(yíng)理念，進(jìn)而擴大企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)范圍。

　�。ㄈ�）遵循“以人為本”企業(yè)戰略管理新原則

　　在傳統的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會(huì )將管理工作劃分為多個(gè)層次，并于多個(gè)層次中再次進(jìn)行細化為多個(gè)科室部門(mén)。在該種管理模式下，各個(gè)小部門(mén)、小科室內，經(jīng)常會(huì )出現苛刻普通員工的問(wèn)題，給普通員工的未來(lái)發(fā)展設定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰略管理模式的管理之下，人才培養就會(huì )成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，現代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運用“以人為本”的新型管理原則代替強制性的“監督式”管理原則，實(shí)現以人為本的管理，對于員工自我價(jià)值的實(shí)現也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，整個(gè)社會(huì )的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰略時(shí)將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過(guò)更加努力的工作成果去回報企業(yè)的動(dòng)力，同時(shí)，此種戰略管理方法也有助于企業(yè)內部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會(huì )是未來(lái)的主流趨勢。

　　四、總結

　　綜上所述，伴隨著(zhù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都面臨著(zhù)諸多的發(fā)展經(jīng)營(yíng)挑戰，此時(shí)，企業(yè)內部的戰略管理工作開(kāi)展效果就成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內容。在這一前提下，筆者在文中專(zhuān)門(mén)針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究?jì)热莶⒉蝗�面，希望文中的部分研究�(jì)热菽軌驗槠髽I(yè)管理者提供管理思路，并為后續關(guān)于該課題的研究奠定基礎。

　　參考文獻：

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