提升企業(yè)職工責任感的途徑探索論文
責任感從本質(zhì)上講既要求利己，又要利他人、利事業(yè)、利國家、利社會(huì )，而且自己的利益同國家、社會(huì )和他人的利益相矛盾時(shí)，要以國家、社會(huì )和他人的利益為重。下面是小編為你帶來(lái)的提升企業(yè)職工責任感的途徑探索論文 ，歡迎閱讀。
近年來(lái)，隨著(zhù)電力建設市場(chǎng)的拓展和項目建設科技水平的提高，電力建設企業(yè)對人才的需求也越來(lái)越高。除了具有較高的技術(shù)水平外，對員工是否具有高度的責任感已經(jīng)逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)甄選人才、評價(jià)人才的第一準則，員工的責任感也上升到企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)之一。新形勢下，電力建設企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，并取得穩定、長(cháng)足的發(fā)展，就需要具有全員的、全過(guò)程的、高度的主人翁責任感的職工。而職工責任感的培養、鞏固和提高是一項長(cháng)期的連續的工作，要持之以恒，不斷強化員工的責任意識，達到上下同欲、實(shí)現雙贏(yíng)的目的。
一、人本身的惰性
惰性是每個(gè)人與生俱來(lái)的特性之一，每個(gè)人都有惰性，如果沒(méi)有強有力的措施或者制度的約束，員工在工作中就會(huì )出現拖延、依賴(lài)、逃避等現象。責任感需要員工付出更大的努力，而人自身的惰性導致了在工作中得過(guò)且過(guò)，不會(huì )對工作傾注更多的熱情。
二、從眾心理
在一個(gè)集體中，一個(gè)人必然會(huì )受到其他人的行為影響，當他與多數人的行為或意見(jiàn)不一致的時(shí)候，他會(huì )感受到來(lái)自外界的壓力，就會(huì )采取與他人一致的行為或意見(jiàn)。所以當集體中多數人不具備責任感或責任感表現不明顯的時(shí)候，有些人為了維持和他人的一致性，潛意識里就會(huì )放棄自己所具備的責任感。
三、公平心理
如果在一個(gè)集體中，沒(méi)有明確的分工或績(jì)效管理，缺乏有效的激勵，員工就會(huì )認為工作中干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，那么員工就會(huì )產(chǎn)生逃避心理，對工作不負責。
四、自身條件的束縛
員工認為自己的能力、素質(zhì)無(wú)法與其他員工相比，故而在工作中不敢承擔責任。
提高員工責任感的途徑
一、構建和諧企業(yè)，倡導員工進(jìn)行責任意識重塑
首先，企業(yè)的管理者要以身作則，成為有效帶動(dòng)責任的傳遞者�，F代企業(yè)的管理者自身要具備高度的責任感，事事為企業(yè)著(zhù)想，積極主動(dòng)地工作，并且在工作中勇于承擔責任，只有起到表率作用，才能令員工信服，感染下屬員工，從而帶動(dòng)員工提升自身的責任感；其次，要讓員工積極應對企業(yè)面臨的不和諧情況，引導員工感受肩負責任的份量，使員工主動(dòng)承擔責任，共同創(chuàng )造公司和項目部的和諧氛圍。山東電力建設第三工程公司每年都會(huì )召開(kāi)職代會(huì )和年中會(huì )，通過(guò)各部門(mén)、項目部學(xué)習宣貫會(huì )議精神，既可以讓廣大職工了解公司面臨的形勢和公司下一步的工作任務(wù)，也能讓員工感受到自身所承擔的責任，進(jìn)而激發(fā)出強大的工作潛力。
二、以企業(yè)文化推動(dòng)員工責任感的塑造
山東電力建設第三工程公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)是“誠實(shí)、創(chuàng )新、高效、責任”。要把企業(yè)文化體現在日常工作和生活的各個(gè)方面，培養員工的共同價(jià)值觀(guān)，讓職工認同接受，使這種責任文化深入人心，同時(shí)要多方位、多層次的推動(dòng)企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)文化的凝聚力使員工自覺(jué)地把個(gè)人行為統一到企業(yè)行為的共同方向上，把個(gè)人目標匯聚到企業(yè)的整體目標上，從而凝結成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。公司和項目部一直都在積極進(jìn)行企業(yè)文化的.宣傳和貫徹，也取得了良好效果，而且公司之前牽頭舉辦的各類(lèi)活動(dòng)如做事做到位征文活動(dòng)、責任征文活動(dòng)及責任演講比賽等，都營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，進(jìn)一步強化了員工的責任意識。
三、通過(guò)宣傳，將員工責任感與員工的職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系起來(lái)
員工的責任感與職業(yè)發(fā)展是相輔相成的，一個(gè)負責的員工，有高度的敬業(yè)心、積極的工作態(tài)度，在工作中可以有效克服惰性，那么他在職業(yè)發(fā)展中的競爭力就會(huì )很高；如果員工不愿意對企業(yè)負責，在工作中不愿意承擔責任，員工就缺乏積極進(jìn)取的態(tài)度，自身競爭力就會(huì )下降，他的職業(yè)發(fā)展也不會(huì )有太高的前景。
企業(yè)應要求員工主動(dòng)承擔以下主要責任：一是科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的責任，在做好本職工作的同時(shí)，要考慮完成工作的其他有效途徑，要從整體看待部門(mén)各職能工作，做到個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與部門(mén)、部門(mén)與部門(mén)的協(xié)調配合；二是忠誠企業(yè)、維護企業(yè)的責任。員工是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰決定了員工的發(fā)展，所以對于員工來(lái)說(shuō)，只有對企業(yè)忠誠、積極維護企業(yè)的責任，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展，員工的個(gè)人職業(yè)生涯也會(huì )得到發(fā)展。
四、強化考核監管制度，完善激勵機制
有效的激勵機制能正確引導員工，調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。一方面，績(jì)效考核的公平合理性直接影響企業(yè)員工的工作積極性，只有企業(yè)的考核制度公平合理，員工才能對企業(yè)有責任感；另一方面，把績(jì)效考核和獎勵掛鉤，能讓員工真正體會(huì )到自身的價(jià)值，從而工作更加努力。
責任感是一種精神，是價(jià)值觀(guān)的具體體現，培養全員的、全過(guò)程的、高度的主人翁責任感不是一朝一夕可以完成的。企業(yè)還可以發(fā)揮工會(huì )和團支部的作用，加強與職工的溝通交流，分析部分職工缺乏責任感的真正原因，對癥下藥。同時(shí)，企業(yè)除了做好自身的文化建設，還要對員工責任感的培養傾注較大的熱心，更要在制度上，尤其是績(jì)效考核制度和激勵制度上為提高員工的責任感提供必要的保障。