土木工程造價(jià)施工論文
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工程實(shí)踐的發(fā)展，土木工程這個(gè)學(xué)科也已發(fā)展成為內涵廣泛、門(mén)類(lèi)眾多、結構復雜的綜合體系。本文為大家整理了土木工程造價(jià)施工論文，僅供參考！
土木工程造價(jià)施工論文:降低土木工程造價(jià)的策略分析
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的不斷進(jìn)步，土木工程建設領(lǐng)域也獲得了廣闊的發(fā)展空間，各建設企業(yè)之間面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，為了能夠使自己的企業(yè)在競爭中立足，一定要在確保土木工程質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的投資，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的控制管理。本文就以此為中心，對土木工程項目造價(jià)控制問(wèn)題做進(jìn)一步的分析論述。
關(guān)鍵字：土木工程； 工程造價(jià)； 降低造價(jià)
工程造價(jià)是一項土木工程中的核心要素，加強對工程造價(jià)的管理，確保造價(jià)的準確性，使其更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)，提高工程投資效益是建設工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。
所謂的土木工程施工成本控制，是在項目成本的控制過(guò)程中，加強對于工程施工管理過(guò)程中的人力、物資和費用的開(kāi)支等內容進(jìn)行有效的指導和監督，及時(shí)對施工過(guò)程的偏差進(jìn)行糾正，進(jìn)而將相應的施工費用成本進(jìn)行有效控制。土木工程項目成本控制是一項十分重要的管理內容，那么，如何才能合理對土木工程造價(jià)進(jìn)行控制，有效實(shí)現最大的經(jīng)濟效益,這樣能夠充分提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，這是現在施工企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
一、我國土木工程造價(jià)管理現狀
我國的工程造價(jià)發(fā)展緩慢，到新中國成立后，才有了進(jìn)一步發(fā)展，并形成一門(mén)獨立的、完整的學(xué)科體系。但是，我國的工程造價(jià)管理與國外一些發(fā)達國家相比，還是有很大差距，在土木工程造價(jià)中還存在一些問(wèn)題急需解決，具體內容體現在以下幾個(gè)方面：
1. 1工程造價(jià)管理觀(guān)念落后
我國的工程造價(jià)管理是在計劃經(jīng)濟發(fā)展模式的基礎上發(fā)展起來(lái)的，因此，絕大多數工作仍停留在對定額的統一性、綜合性、指令性及施工設備的靜態(tài)性基礎上，對工程估算、概算、預算、決算嚴重分離，不統一。因此，我們必須樹(shù)立對工程項目進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的新理念。
1.2 法律、法規管理體系不健全
盡管我國已經(jīng)出臺了一些關(guān)于土木工程的法律、法規，但是，在貫徹實(shí)行中還存在有法不依、執法不嚴的現象。例如在招投標過(guò)程中，議標、串標現象很?chē)乐�，因此，應加強執法力度，盡快與國際慣例接軌。
1.3工程造價(jià)管理人員素質(zhì)低下
我國工程造價(jià)領(lǐng)域從業(yè)人員很多，但是絕大多數不是正規院校造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，大多數人不能從工程項目全過(guò)程、全方位進(jìn)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理。另外，再加上一些造價(jià)工程師剛剛起步，具有雄厚實(shí)力的造價(jià)工程師更是鳳毛麟角，因此，這就造成我國工程造價(jià)管理人才素質(zhì)低下，嚴重阻礙工程造價(jià)管理的發(fā)展。
二、降低土木工程造價(jià)的策略分析
2.1認真貫徹落實(shí)管理部門(mén)的各項造價(jià)控制職責
土木工程項目的造價(jià)控制工作需要貫穿在工程建設的始終，并且要按照一定的規范和程序進(jìn)行，明確責任制度，抓出實(shí)效，確保造價(jià)控制工作的貫徹落實(shí)。為此，需要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。首先造價(jià)控制者需要掌握好工程的'基本情況，決策層和項目造價(jià)控制者要通過(guò)調查了解工程的標書(shū)編制情況，對定額費用、中標價(jià)、工程量、施工現場(chǎng)的環(huán)境以及施工隊的狀況進(jìn)行詳細了解，根據了解情況制定出科學(xué)合理的造價(jià)控制方案；其次需要根據成本總體情況分解成本控制指標，并且要加大對主要成本項目的控制力度。通常情況下，土木工程項目的主要成本項目是工程的直接材料，這占據了成本中的60%以上，所以說(shuō)管理者一定要加強對建筑直接材料的管理，落實(shí)管理工作，加大管理力度，以求降低成本。除此之外，造價(jià)控制過(guò)程中還不能夠忽視對施工機械費、人工費的管理，并且需要正確的處理工程項目的總工期和總成本之間的關(guān)系，最大限度的降低工程造價(jià)，提升成本的利用效率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益鋪平道路。
2.2設計階段的造價(jià)控制
對工程造價(jià)的管理要貫穿整個(gè)設計過(guò)程。在整個(gè)設計過(guò)程采用成本構成管理來(lái)達到預期目標。其中采用限額設計或者價(jià)值工程來(lái)實(shí)現成本構成管理。
限額設計是指在工程投資估算得到批準后，由設計提出的初步設計方案，在初步設計方案獲得批準后，進(jìn)行施工圖紙設計，并在保證滿(mǎn)足工程使用功能的前提下按照投資控制限額分配進(jìn)行設計。在使用限額設計時(shí)要注意第一要明確建設工程的投資總額。由于限額設計的基礎是針對各個(gè)項目的特征和成本因素，設計任務(wù)書(shū)和設計方案都是其基礎，因此工程的投資總額對限額設計起著(zhù)決定性影響；第二是設計過(guò)程必須嚴格遵照國家標準，并且應考慮到設計質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等因素。價(jià)值工程則是利用整體的組織活動(dòng)，以項目功能分析為重點(diǎn)，在滿(mǎn)足功能的前提下盡量降低項目成本，從而極大地提高價(jià)值。換句話(huà)說(shuō)價(jià)值工程分析主要目的是使整個(gè)土木工程項目性?xún)r(jià)比達到最優(yōu)。
2.3加強合同管理以及資金流的動(dòng)態(tài)控制
合同管理是是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于工程項目運行全過(guò)程。針對不同的施工承發(fā)包模式（施工平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工總承包管理模式）制定相應的合同，再能更好地實(shí)施項目全過(guò)程控制。
當總包單位在一些專(zhuān)業(yè)性較強的分部分項工程上不具備施工資質(zhì)，需要將其分包給具有相應資質(zhì)的施工單位。由于施工總承包價(jià)格高于平行承發(fā)包模式下的價(jià)格，業(yè)主常常將土建與機電安裝分開(kāi)招標，在縮減工期的基礎上控制制造價(jià)格。業(yè)主在招標前一定要明確管理思路，針對自身管理水平以及資質(zhì)，合理選擇承發(fā)包模式。建立完善的項目工程臺帳管理制度，明確投資控制與信息反饋，加強投資的動(dòng)態(tài)管理。在項目目標的實(shí)現過(guò)程中，通過(guò)對目標的跟蹤控制以及比較，糾正偏差，精簡(jiǎn)工程結算工作。
2.4加強施工環(huán)節的索賠事項管理
建筑施工活動(dòng)屬于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，施工的過(guò)程中存在著(zhù)很多不可預見(jiàn)性，所以說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中也會(huì )存在著(zhù)經(jīng)濟索賠的現象，正確的處理這一情況，能夠很好的節約施工成本，為企業(yè)的發(fā)展提供更多可支配的資金。施工單位要重視施工中的變更，對于施工中出現的事先未預料到的情況增加成本的情形要做到心中有數，對于超出合同要求的要及時(shí)提出，向業(yè)主提出索賠要求，并加強索賠事項的管理，確保能夠達到預想的效果。
2.5其他措施
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造價(jià)管理團隊應具備較高的專(zhuān)業(yè)知識與技能，包括造價(jià)、合同等各方面的處理。建立團隊組織，加強團隊的溝通與交流，共同提升工程造價(jià)管理水平。
2.） 嚴格遵循招投標制度，遵循公平競爭的原則，對招標文件進(jìn)行認真研究，并在合同簽訂中，對不清楚、不具體的內容通過(guò)談判得到合理的低價(jià)合同條款。
3.） 做好施工組織設計及成本控制
技術(shù)人員應結合項目性質(zhì)、規模及施工技術(shù)條件對施工設計方案進(jìn)行優(yōu)化，使方案更趨于合理化。并對人工、材料、機械費用進(jìn)行合理的控制，以降低成本。
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做到成本控制與施工進(jìn)度相協(xié)調，對進(jìn)度管理的同時(shí)要控制施工質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，土木工程造價(jià)的管理是保證工程造價(jià)利益最大化，效率最大化和質(zhì)量最優(yōu)化的關(guān)鍵所在，相關(guān)人員一定要作好相關(guān)管理工作。我國現階段的工程造價(jià)管理還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，制約了其健康的發(fā)展，因此本文對工程造價(jià)的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，希望能夠對今后的建設工程的造價(jià)管理起到一定的幫助作用。
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