旅游企業(yè)戰略管理論文
企業(yè)戰略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰的環(huán)境，作出的帶的長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現，是企業(yè)走向興盛的生命力。小編整理了旅游管理戰略論文，希望能夠幫助到你。
1“企業(yè)”、“戰略”、“企業(yè)戰略”的淵源
企業(yè)是從事生產(chǎn)、運輸、貿易等經(jīng)濟活動(dòng)的部門(mén)，企業(yè)的產(chǎn)生有力地推動(dòng)了經(jīng)濟的發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，而在金融危機的今天，企業(yè)是人們值得探究的學(xué)科。美國的管理學(xué)家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經(jīng)理的職能》一書(shū)中就道：“企業(yè)是一個(gè)物質(zhì)、生物、個(gè)人、和社會(huì )幾個(gè)方面因素構成的綜合系統”。國外在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中廣泛使用戰略概念是在1965年，是以美國學(xué)者安索夫的主要著(zhù)作《企業(yè)戰略》的問(wèn)世為代表的。
“戰略”一詞早已存在，它源于戰爭和軍事活動(dòng)，它是戰爭實(shí)踐、軍事活動(dòng)的理論概括，是指導戰爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時(shí)代、三國時(shí)代就成為我國歷史上軍事戰略系統分析的典范，并被世界各國運用至今。
毛澤東同志對戰略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著(zhù)的《中國革命戰爭的戰略問(wèn)題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規律或軍事理論，都是前人或今人做的`關(guān)于過(guò)去戰爭經(jīng)驗的總結”、“只要有戰爭，就有戰爭的全局。研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰爭指導規律，是戰略學(xué)和戰術(shù)學(xué)的任務(wù)�！�
企業(yè)戰略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長(cháng)期計劃的依據。
在人類(lèi)社會(huì )的不斷發(fā)展中，人們逐步把戰略應用于廣泛的領(lǐng)域，引用、運用于政黨和政府的某一時(shí)期的政治活動(dòng)，為實(shí)現總體目標所作的力量部署、對策、措施等戰略規劃，在經(jīng)濟活動(dòng)領(lǐng)域中，指導國民經(jīng)濟或某些主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都用戰略性來(lái)部署。人們總認為企業(yè)戰略是偶然決定的，或者認為它是最高決策者的信念、直覺(jué)的產(chǎn)物。在理論中常常以、僅僅用內容相關(guān)的“企業(yè)家活動(dòng)”、“企業(yè)政策”、“長(cháng)期計劃”等名稱(chēng)出現。20世紀50年代末期，美國學(xué)者安索夫針對企業(yè)規模擴大并轉向多種經(jīng)營(yíng)的形勢，以確定企業(yè)目標作為決策的出發(fā)點(diǎn)，建立了自己的企業(yè)戰略規劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰略經(jīng)營(yíng)》，研究以戰略計劃推向戰略經(jīng)營(yíng)，分析了環(huán)境、戰略、組織三者間的對應關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)展了戰略模式的理論。20世紀80年代，戰略管理得到了較大發(fā)展，經(jīng)產(chǎn)業(yè)結構分析為基礎的競爭戰略理論占據了主導地位，從而形成了以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。
2企業(yè)戰略管理的含義及發(fā)展歷史
根據理論和企業(yè)界多數人的看法，企業(yè)戰略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶的長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長(cháng)期計劃的依據。戰略管理是一個(gè)包括戰略制訂（或規劃開(kāi)成）和戰略實(shí)施的過(guò)程，也就是企業(yè)在制訂和實(shí)施戰略中作出的一系列決策和進(jìn)行一系列活動(dòng)，它由戰略分析、戰略選擇和戰略初稿三個(gè)主要部分組成。
企業(yè)戰略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，有的學(xué)者將其形成過(guò)程分為四個(gè)階段。
2.160年代：戰略規劃理論誕生60年代初期，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰略規劃的基礎，他們重點(diǎn)論述了如何把商業(yè)機會(huì )與公司資源有效匹配，并論述了戰略規劃的作用。從60年代到70年代初，規劃思想占據著(zhù)戰略的核心地位。
2.270年代：環(huán)境適應理論流行70年代是環(huán)境適應學(xué)源的年代。戰略家越來(lái)越把環(huán)境的不確定性作為戰略研究的重要內容，激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關(guān)注企業(yè)如何適應環(huán)境，即假設各種不同的市場(chǎng)環(huán)境，從而設計出各種不同的對策、措施來(lái)應對這些變化。在這一時(shí)期，管理不確定性變成了企業(yè)核心能力。
2.380年代：產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰略研究哈滕和庫伯通過(guò)對美國釀酒業(yè)的研究來(lái)探索戰略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，尤其是解釋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與戰略及環(huán)境的關(guān)系，并認為業(yè)績(jì)是戰略與環(huán)境的函數。波特將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰略研究，將重點(diǎn)放在行業(yè)特征分析上，強調市場(chǎng)力量對獲利能力的影響�？磥�(lái)，交易成本理論、信息經(jīng)濟學(xué)、博弈論等紛紛被引入戰略理論。80年代后期，許多學(xué)者把研究重點(diǎn)放在了跨國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上。
2.490年代：資源基礎論與核心能力說(shuō)流行80年代后期人們越來(lái)越認識到，競爭無(wú)常規，沒(méi)有通用戰略，也沒(méi)有萬(wàn)能靈丹，人們無(wú)法僅僅通過(guò)通用戰略與企業(yè)特征來(lái)解釋企業(yè)的優(yōu)異表現，繼而轉向尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。80年代比較流行的產(chǎn)業(yè)理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判。20世紀末，戰略創(chuàng )新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。由于經(jīng)濟全球化，技術(shù)信息化與知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)界出現了一系列的戰略創(chuàng )新。即大規模定制、虛擬組織、歸核化、競合等。
3企業(yè)戰略的類(lèi)型與構成要素
從企業(yè)為達到戰略目標所采用的途徑、手段來(lái)看，企業(yè)戰略的構成要素有經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四種。
企業(yè)戰略一般分為企業(yè)總體戰略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略?xún)纱箢?lèi)。企業(yè)總體戰略考慮的是企業(yè)應該選擇進(jìn)入哪種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)戰略考慮的則是企業(yè)一旦選定某種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，應該如何在這一領(lǐng)域里進(jìn)行競爭或運行。
4企業(yè)戰略的內容、特點(diǎn)及作用
一個(gè)完整的戰略至少包含三個(gè)方面。
4.1為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而不應是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的附屬品。
4.2戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在于贏(yíng)得相對競爭對手的持續優(yōu)勢。而且，戰略還應成為一種將企業(yè)各事業(yè)部門(mén)、各職能部門(mén)、不同管理人員、不同員工的決策和行動(dòng)統一為一種覆蓋全企業(yè)協(xié)調一致的決策和行動(dòng)的策略方法。在戰略框架下，企業(yè)內跨部門(mén)分散的行動(dòng)將形成一個(gè)以統一的目標和策略為中心的整體，個(gè)人的努力也將被匯聚成方向一致的團隊力量。
4.3對于成功的企業(yè)而言，僅僅擁有完美的策略規劃是遠遠不夠的，根據戰略合理配置企業(yè)資源，并確保在戰略的指引下，自始至終采取協(xié)調一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要。
企業(yè)戰略的特點(diǎn)有全局性、長(cháng)遠性、競爭性、綱領(lǐng)性、動(dòng)態(tài)性、指導性、風(fēng)險性、創(chuàng )新性和相對穩定性。
企業(yè)戰略可作為決策的支持；可作為協(xié)調和溝通的載體；可強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標性；可強化塑造自我的主動(dòng)性；有利于創(chuàng )造富有特色的企業(yè)文化；可推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導和員工樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；可提高員工對企業(yè)的責任心。戰略是成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。
參考文獻：
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