建筑工程管理論文參考示例
本文簡(jiǎn)述了建筑施工管理創(chuàng )新模式的內涵，分析了建筑施工管理創(chuàng )新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng )新模式的具體應用及發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著(zhù)前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統性的工程，管理創(chuàng )新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業(yè)實(shí)際情況構建并應用創(chuàng )新模式，實(shí)現建筑施工管理各個(gè)方面的全面創(chuàng )新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
1建筑施工管理創(chuàng )新模式概述
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展中。為了適應建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也在不斷創(chuàng )新建筑施工管理的新模式，并且將這種建筑施工新模式在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行應用，并且通過(guò)試驗，起到很好的效果。為了建筑施工管理工作更好的進(jìn)行，建筑施工企業(yè)可以根據建筑行業(yè)在工程建筑中遇到的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的工程管理體系，以更好的解決實(shí)際施工工程中出現的問(wèn)題。在對在施工程進(jìn)行管理時(shí)，一定要聘請專(zhuān)業(yè)的具有工程施工管理方面經(jīng)驗的工程管理人員對工程進(jìn)行有效的管理。通過(guò)制定專(zhuān)業(yè)、合理、有效的工程施工管理的新模式，對建筑工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全保證情況、工程施工成本方面的問(wèn)題進(jìn)行合理有效的管理。通過(guò)工程施工管理新模式在工程施工過(guò)程中的應用，在提高工程工作效率、節省工程施工成本起到有效的管理作用。在社會(huì )的發(fā)展中，建筑行業(yè)的競爭非常激烈，建筑施工企業(yè)為了發(fā)展，不斷的擴大自己的建筑施工規模，但是在擴大建筑施工規模的同時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行對建筑工程施工管理模式的創(chuàng )新。傳統的建筑施工管理模式已經(jīng)不適應持續發(fā)展的建筑行業(yè)，傳統的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)的正常需求，如果不對建筑施工管理進(jìn)行合理的創(chuàng )新和發(fā)展，建筑企業(yè)就會(huì )在時(shí)代的發(fā)展中被淘汰。為了順應時(shí)代的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競爭力，吸收更多專(zhuān)業(yè)的建筑性人才和管理人才，增強施工企業(yè)的實(shí)力，就必須要進(jìn)行建筑施工管理工作的合理創(chuàng )新。建筑施工管理新模式通過(guò)對工程施工的合理管理，會(huì )大大提高建筑施工企業(yè)的競爭力，因此建筑施工管理工作對建筑行業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。
2建筑施工管理創(chuàng )新模式的必要性
2.1滿(mǎn)足國內生產(chǎn)發(fā)展的需要
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)國民經(jīng)濟增長(cháng)有著(zhù)十分重要的意義。就目前來(lái)看，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化，需要積極創(chuàng )新管理模式。在工程施工管理中引入先進(jìn)的管理觀(guān)念和技術(shù)方法，以此來(lái)壯大施工企業(yè)實(shí)力，這對于促進(jìn)我國整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著(zhù)積極的意義。
2.2符合科學(xué)化管理的必然要求
現代化管理強調管理的高效性、科學(xué)性，尤其對于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)人們生活水平的提升，對建筑施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。建筑施工企業(yè)要想保證工程目標的實(shí)現，需要積極創(chuàng )新工程施工管理模式，應用先進(jìn)的管理技術(shù)，這符合科學(xué)管理的要求。
2.3優(yōu)化資源配置的重要途徑
傳統建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒(méi)有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng )新模式提升工程施工管理的精細化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟效益。
3建筑施工管理中創(chuàng )新模式的具體應用及發(fā)展趨勢
3.1管理觀(guān)念創(chuàng )新
改革創(chuàng )新，觀(guān)念先行，建筑施工管理中應用創(chuàng )新模式，首先要對管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：①創(chuàng )新市場(chǎng)觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑施工企業(yè)應當積極樹(shù)立并創(chuàng )新市場(chǎng)觀(guān)念，在工程項目管理的過(guò)程中，積極進(jìn)行市場(chǎng)調研，分析和評估建筑市場(chǎng)發(fā)展規律和市場(chǎng)需求，以此為導向開(kāi)展工程施工管理工作；②人本化觀(guān)念。雖然建筑施工管理涉及到的內容和環(huán)節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，應當樹(shù)立人本化管理觀(guān)念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量；③綠色環(huán)保觀(guān)念。環(huán)境問(wèn)題是關(guān)系到人類(lèi)社會(huì )可持續發(fā)展的重要問(wèn)題，對于建筑施工來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環(huán)境帶來(lái)了嚴重的破壞，因此，在應用創(chuàng )新模式的過(guò)程中，應當樹(shù)立綠色施工觀(guān)念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周?chē)h(huán)境的污染和破壞；④精細化觀(guān)念。傳統建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中管理過(guò)于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創(chuàng )新模式的過(guò)程中，應當樹(shù)立精細化管理觀(guān)念，提升建筑施工管理的精細化水平，以此來(lái)優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟效益。
3.2管理體制創(chuàng )新
無(wú)規矩不成方圓，對于建筑施工管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項管理工作有據可依，有效落實(shí)。因此在應用創(chuàng )新模式的過(guò)程中，應當合理創(chuàng )新管理體制。建筑施工企業(yè)應當適應市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，以建筑市場(chǎng)調節機制為基礎，合理創(chuàng )新管理體制。除了總體的`管理規劃外，建筑施工管理體制的創(chuàng )新還體現在相關(guān)制度的建設和完善方面。因此需要明確內部責任體制，建立新型的產(chǎn)權關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責任，提升獨立法人地位，以此來(lái)強化建筑施工管理。
3.3管理方法創(chuàng )新
管理方法的創(chuàng )新是建筑工程施工管理中應用創(chuàng )新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內容有著(zhù)不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結合管理工作實(shí)際情況來(lái)合理的選擇管理方法：①技術(shù)管理方法創(chuàng )新。建筑工程施工是一項技術(shù)性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，這就需要加強技術(shù)管理。建筑施工企業(yè)應當加強員工培訓和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設備，全面加強技術(shù)管理方法的創(chuàng )新；②成本管理方法創(chuàng )新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關(guān)，加強成本管理至關(guān)重要。傳統成本管理方法有著(zhù)一定的局限性，沒(méi)有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業(yè)應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進(jìn)信息流通，加強成本控制；③人力資源管理方法創(chuàng )新。建筑企業(yè)應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開(kāi)展人力資源管理，提升管理能效。
3.4管理手段創(chuàng )新
近年來(lái)，信息技術(shù)在人們日常生活與工作中的應用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現代化管理的實(shí)現。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個(gè)管理環(huán)節之間存在相互影響，這就需要創(chuàng )新管理手段，積極應用信息技術(shù)構建一體化的工程管理系統，將財務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
綜上所述，建筑施工管理中的創(chuàng )新模式的應用不能僅停留在理念創(chuàng )新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現狀和當代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng )新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)施工管理，順應時(shí)代發(fā)展，從而提升建筑施工企業(yè)管理水平，提高建筑施工企業(yè)效益，使其實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻
[1]李紅莉.建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展[J].江西建材，2016，14：280~281.
[2]龍江.試分析建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展[J].門(mén)窗，2015，04：78+80.
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