企業(yè)管理概論結課論文（通用8篇）
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企業(yè)管理概論結課論文 篇1
【摘要】企業(yè)戰略管理是對企業(yè)戰略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，可分為狹義的和廣義的。本文著(zhù)眼于企業(yè)戰略管理的意義和特點(diǎn)、戰略規劃的制定和實(shí)施、作用和發(fā)展幾個(gè)方面，試圖用較短的篇幅，勾勒出企業(yè)戰略管理的輪廓及一般規律，在企業(yè)管理的決策和應用中參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰略;意義和特點(diǎn);制定和實(shí)施;作用和發(fā)展;概論
一、企業(yè)戰略管理的意義和特點(diǎn)
1.企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)管理需要具有遠見(jiàn)和預見(jiàn)的戰略規劃，只有具備長(cháng)遠的戰略意識和戰略眼光，從戰略意義上去管理企業(yè)，確立分析問(wèn)題和解決矛盾的策略，站在全局的角度去處理現實(shí)問(wèn)題，才能真正的實(shí)現戰略管理。
2.戰略管理的特點(diǎn)。一是戰略管理的顯著(zhù)特點(diǎn)。具有全局性和綜合性。戰略管理的形成所考察的對象不是單一的，局部的，瑣碎的一般管理，而是根據企業(yè)的整體發(fā)展需要和占據主導地位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定的，追求的是總體效果和遠期目標。二是戰略管理的一般特點(diǎn)。具有長(cháng)遠性和前瞻性。戰略管理的規劃涵蓋的時(shí)間較長(cháng)，雖然規劃的制定是以當時(shí)的客觀(guān)環(huán)境為依據，對近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以指導和限制，并且對未來(lái)做出判斷。但是，戰略決策是為了企業(yè)未來(lái)的管理，企業(yè)對未來(lái)戰略決策要以預測將要發(fā)生的情況為基礎，具有前瞻性，才能在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟中占得先機。
二、戰略管理的作用
1.成就戰略戰術(shù)的多方位結合。戰略管理需要開(kāi)闊的眼界，不得不把眼光和觸角伸向社會(huì )，將企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展規劃納入復雜的經(jīng)濟大潮中來(lái)考量，把內部管理和變化的環(huán)境結合起來(lái)，作為戰略管理決策的基礎。把選擇企業(yè)合適的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域納入戰略管理，從而更好地把握外部環(huán)境顯露的機會(huì )，使企業(yè)更加適應外部環(huán)境的變化，達到高度的統一。
2.持續加強戰略管理的執行力。戰略管理絕不是閉門(mén)造車(chē)的紙上談兵，不只停留在戰略分析及戰略制定上，如果沒(méi)有執行力作保證，將一事無(wú)成。因為戰略管理的前瞻性，不可能是完美的，在執行中必須根據市場(chǎng)的不斷變化而修正和調整，使戰略管理本身得到不斷的完善。執行—修正—執行—調整，這種循環(huán)往復的過(guò)程，執行力越發(fā)顯得重要和突出。
三、戰略管理規劃的制定與實(shí)施
1.前期戰略管理研究分析。制定規劃的前期工作，就是細致的分析企業(yè)目前狀況。一是根據企業(yè)的規模和價(jià)值，合理的確定企業(yè)的方向和目標。這是企業(yè)戰略制定的依據;二是對市場(chǎng)狀況及外部環(huán)境進(jìn)行調查和評估，從而確定企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )中的地位強弱，掌握潛在性的威脅和機遇;三是企業(yè)自身的特定條件分析。弄清企業(yè)的資金、資源、人才、技術(shù)對于行業(yè)和市場(chǎng)的適應能力等等。
2.中期的戰略管理規劃選擇。戰略選擇階段遇到的問(wèn)題是，我們是什么樣的企業(yè)，將走向何方?戰略選擇尤為重要，在眾多的規劃方案中選取最有價(jià)值的，需要睿智的眼光，可采取以下的方法來(lái)實(shí)現。(1)根據企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇。發(fā)展趨勢代表著(zhù)企業(yè)的實(shí)力和后勁，是企業(yè)目標的具體體現，不是華而不實(shí)的空中樓閣，更具操作性，實(shí)用性。(2)根據內部的調研選擇。這很重要，熟悉企業(yè)的人往往更能洞察到規劃的優(yōu)劣，意見(jiàn)更加的真實(shí)客觀(guān)。
3.長(cháng)期的戰略管理實(shí)施。戰略管理的實(shí)施具有長(cháng)期性和廣泛性，將會(huì )不斷的涉及一些戰略性的和技術(shù)性的問(wèn)題。一方面，企業(yè)內部資源在部門(mén)間和層次間的使用和分配，這是實(shí)施的物質(zhì)保證。在優(yōu)化合理調配的同時(shí)，有效地獲得和利用社會(huì )資源，為我服務(wù)。另一方面，為了實(shí)現既定的戰略目標，適時(shí)的對原有組織結構做出調整，正確處理實(shí)施過(guò)程中出現的利益博弈。最后是企業(yè)文化的管理。這關(guān)系到企業(yè)的形象塑造和文化引導，是戰略管理的揚聲器。
四、戰略管理的創(chuàng )新和發(fā)展
在當今社會(huì )蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟國際流通，競爭空前激烈，空間更加狹小。企業(yè)制定戰略規劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無(wú)行業(yè)邊際地來(lái)考慮經(jīng)營(yíng)戰略，獲取最佳的戰略管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理更具有靈活性，不斷的調整和修正，使之具備較強的彈性，應對不斷變化的市場(chǎng)和未來(lái)的不確定性，逐步的形成企業(yè)特有的，不可復制的戰略?xún)?yōu)勢。
創(chuàng )造全新的，獨立的企業(yè)戰略管理模式。未來(lái)的市場(chǎng)競爭，不僅僅限于同行業(yè)、同類(lèi)型業(yè)態(tài)的競爭。而是不同群體，不同類(lèi)別，不同區域的全方位較量。對于一個(gè)單獨的企業(yè)來(lái)講，因循守舊，將失去競爭力，必須創(chuàng )新能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的企業(yè)戰略管理規劃，在競爭中尋求一個(gè)對自己更為有利的地位。
綜上所述，企業(yè)戰略管理是一門(mén)科學(xué)，戰略規劃的制定和實(shí)施密不可分。良好的戰略規劃只是企業(yè)管理成功的開(kāi)端，堅定的遵守和實(shí)施才是企業(yè)戰略目標順利實(shí)現的保證。理論在于和實(shí)踐的緊密結合，在于不斷的追求和創(chuàng )新，才能使企業(yè)立于不敗之地，成就大業(yè)。
參考文獻
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企業(yè)管理概論結課論文 篇2
【文章摘要】創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是現代企業(yè)活力的源泉。在石油企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理活動(dòng)是決定著(zhù)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性環(huán)節。好的企業(yè)管理能夠有效實(shí)現企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，提高工作效率，切實(shí)增加經(jīng)濟效益。當前要加大石油企業(yè)管理活動(dòng)的力度，就要不斷地推動(dòng)管理模式創(chuàng )新。本文擬通過(guò)研究分析我國石油企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)際狀況，針對石油企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)中存在的問(wèn)題和制約因素，提出相應的管理對策措施。
【關(guān)鍵詞】石油;企業(yè)管理;管理創(chuàng )新
引言
在社會(huì )平穩發(fā)展、經(jīng)濟體制改革不斷深入完善的時(shí)代新背景下，我國的石油石化行業(yè)及時(shí)地抓住了歷史性的機遇完成了自身的戰略性改革。石油企業(yè)進(jìn)行規范化的公司制度改革之后，這標志著(zhù)石油企業(yè)已經(jīng)被逐步納入了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系當中，參與了市場(chǎng)激烈的競爭活動(dòng)。為了保障石油企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)管理者就必須重視企業(yè)管理的關(guān)鍵性作用，大力促進(jìn)管理的創(chuàng )新變革，切實(shí)地提高我國石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和國際競爭力。
1 我國石油企業(yè)管理創(chuàng )新的問(wèn)題
我國石油企業(yè)是國家的傳統支柱性產(chǎn)業(yè)，盡管目前在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中獲得了迅速的發(fā)展，但由于國家計劃經(jīng)濟對石油企業(yè)的持續影響仍然存在，這就直接導致了眾多石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念落后，僵化的管理模式和管理機制無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對現代企業(yè)管理發(fā)展的要求，在現實(shí)管理活動(dòng)中出現了一系列問(wèn)題。
(1)管理人員不足問(wèn)題。當前我國石油企業(yè)管理活動(dòng)的主體是專(zhuān)業(yè)性管理人員，而由于管理創(chuàng )新活動(dòng)的特殊性質(zhì)要求企業(yè)對此設立相對獨立的經(jīng)濟核算部門(mén)，這就直接導致了管理人員的稀缺。一方面，已有的專(zhuān)業(yè)性管理人員無(wú)法協(xié)調龐大企業(yè)的內部管理任務(wù)，造成人力資源和技術(shù)分配的浪費;另一方面，由于相關(guān)技術(shù)人員和基層操作人員的欠缺，也就直接限制了企業(yè)管理創(chuàng )新主體的覆蓋面，大大減縮了管理創(chuàng )新的深度和廣度。
(2)管理創(chuàng )新的理念落后。當前石油企業(yè)對于管理創(chuàng )新的認識也存在著(zhù)偏差，管理者過(guò)多地將創(chuàng )新目標集中在方案模式管理或局部創(chuàng )新試驗管理等方面，真正從企業(yè)制度管理上著(zhù)手進(jìn)行創(chuàng )新改革的情況很少。要切實(shí)有效地深入企業(yè)管理創(chuàng )新改革，就必須從根源出發(fā)，制定出符合石油企業(yè)發(fā)展規律與現代企業(yè)發(fā)展要求的科學(xué)管理制度。
(3)創(chuàng )新能力不足。創(chuàng )新能力不足主要體現在創(chuàng )新方法單一與創(chuàng )新水平低下兩方面。在創(chuàng )新方法上，我國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)大多借鑒其他企業(yè)、領(lǐng)域的管理創(chuàng )新模式，而缺乏獨立自主的具有本企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng )新方法。在創(chuàng )新水平方面，專(zhuān)業(yè)性管理人員數量少，管理創(chuàng )新理念無(wú)法迅速傳播宣傳，加之企業(yè)固有的創(chuàng )新設備和手段比較落后，缺乏必要的發(fā)散性思維與創(chuàng )新意識，直接導致企業(yè)管理部門(mén)在進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)停滯不前或誤入歧途，給企業(yè)造成重大損失影響。
2 石油企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑
2.1組織機構創(chuàng )新
組織機構創(chuàng )新主要是針對專(zhuān)業(yè)化管理部門(mén)而言。由于當前在石油企業(yè)管理部門(mén)中出現了專(zhuān)業(yè)管理人才稀缺、管理資源配置不均等問(wèn)題，因此，石油企業(yè)應該對專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行重組改制。在重組改制的過(guò)程中，企業(yè)應從部門(mén)改革和人才革新兩方面著(zhù)手。部門(mén)改革即擴大管理部門(mén)的工作范圍，將管理活動(dòng)重新納入企業(yè)整體運營(yíng)體系中來(lái)。同時(shí)，企業(yè)還應對管理人才及時(shí)進(jìn)行指導培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養和綜合同理，并大力引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗與管理人才，切實(shí)提高整個(gè)管理部門(mén)的管理水平。
2.2技術(shù)創(chuàng )新
對于石油企業(yè)所有的高投入、高風(fēng)險、高科技等特點(diǎn)，石油企業(yè)應當積極進(jìn)行科技創(chuàng )新活動(dòng)，以不斷追求更高的經(jīng)濟效益。由于石油企業(yè)已經(jīng)屬于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一部分，因而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新就必須以市場(chǎng)為導向，既要吸收引進(jìn)國內外的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也要積極支持自身技術(shù)部門(mén)的自主創(chuàng )新活動(dòng)，大力開(kāi)發(fā)利用新技術(shù)、新工藝，在獲得高效益產(chǎn)出的同時(shí)切實(shí)促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng )新。
2.3經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新
經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新就是要轉變石油企業(yè)的長(cháng)期以來(lái)受計劃經(jīng)濟影響所形成的根深蒂固的傳統經(jīng)營(yíng)模式及價(jià)值取向。企業(yè)應當自上而下地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新改革，以現代企業(yè)制度的標準進(jìn)行自我規范與自我約束，樹(shù)立起符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)理念，重塑石油企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與運營(yíng)模式。
2.4管理方法創(chuàng )新
由于市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)日益呈現出復雜化、多樣化的熱點(diǎn)，當下眾多企業(yè)的交易方式也產(chǎn)生了根本性的變革，物資、資金以多樣化的方式在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中不斷重新分解再配置，傳統的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)的交易變化。因而石油企業(yè)必須對自身的管理方法進(jìn)行創(chuàng )新改革，細化管理理念與管理流程，從新的角度對企業(yè)管理做出新的解讀，并將其投入于實(shí)踐管理活動(dòng)中檢驗其效用性和價(jià)值。
2.5人力資源管理創(chuàng )新
人力資本是現代企業(yè)最重要的戰略資源，它的戰略?xún)r(jià)值已經(jīng)逐漸超越了傳統觀(guān)念中的金融資源。要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng )新，就要重新建立起以人才為中心的管理體系，摒除傳統的以財務(wù)管理為重心的觀(guān)念。企業(yè)應大力推行與人才管理體系相對應的人才獎懲機制，最大限度地發(fā)揮出人才的自信心與自我滿(mǎn)足感，以激勵措施強化典型模范代表的宣傳作用，在全部門(mén)、全公司內部樹(shù)立起企業(yè)榮譽(yù)感與個(gè)人責任感相結合的良好風(fēng)氣。
3 結語(yǔ)
當前我國石油企業(yè)在管理上出現了諸多問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，企業(yè)管理者只有不斷地推行企業(yè)管理創(chuàng )新的力度，從組織機構創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新、管理方法創(chuàng )新、人力資源管理創(chuàng )新等多方面培養部門(mén)和企業(yè)的管理創(chuàng )新能力，才能有針對性地解決石油企業(yè)在管理活動(dòng)中的問(wèn)題，有效調動(dòng)企業(yè)管理活動(dòng)中的各種積極因素，切實(shí)提高石油企業(yè)的管理質(zhì)量與運作效率，最大限度地追求經(jīng)濟利益，真正促進(jìn)我國石油企業(yè)的長(cháng)足進(jìn)步和穩定發(fā)展。
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企業(yè)管理概論結課論文 篇3
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，各大小醫院都在加快現代化建設的改革步伐，在新時(shí)期的這樣一種大背景下，我國的醫院檔案管理目前也面臨著(zhù)巨大的挑戰，因為其中暴露出的很多問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法適應現代化的社會(huì )發(fā)展需求，本文將會(huì )指出這些問(wèn)題所在以及未來(lái)的發(fā)展思路，希望能夠對各大醫院的檔案管理提供一些借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：新時(shí)代背景;醫院檔案管理;問(wèn)題;發(fā)展;現代化需求
不管是大醫院還是小醫院，檔案管理在醫院管理工作中都是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節，它在醫院的現代化建設中起著(zhù)不可忽視的作用。在新時(shí)代背景下，我們應當如何針對目前醫院檔案管理中出現的普遍性問(wèn)題采取適當的措施，已經(jīng)成為大家非常關(guān)注的話(huà)題。
一、目前醫院管理檔案管理中存在的一些普遍性問(wèn)題
(一)檔案管理意識薄弱，利用率極其低下
在日常的工作中，醫院的各個(gè)工作者并未對檔案管理引起足夠的重視，主要精力都是放在如何經(jīng)營(yíng)上，他們根本就沒(méi)有從內心上認識到檔案管理的必要性。當前很大一部分檔案工作著(zhù)還是一直處于“重經(jīng)營(yíng)，輕檔案”的觀(guān)念下，很多時(shí)候都忽視了利用這些重要資源。而且在開(kāi)發(fā)和利用檔案信息的形式非常單一，利用率也極其低下。
(二)檔案管理制度亟需進(jìn)一步完善，缺乏信息資源的整體性
新時(shí)期的大部分醫院都制定了比較健全的醫院管理制度以及各級工作職責，但是涉及檔案管理的職責、制度以及考核標準卻非常少，到目前為止也沒(méi)有形成一套統一規范的醫院檔案管理模式。與此同時(shí)，各大醫院也并未將檔案管理納入到考核方案中去，這就直接導致信息管理與檔案管理出現嚴重的脫節現象，這樣會(huì )對檔案的安全性和整體性方面極為不利，因為這會(huì )造成醫院的各種信息資源缺乏系統整合性質(zhì)，是雜亂無(wú)章的，這樣顯然是無(wú)法跟上新時(shí)代步伐的，不方便后期的管理。
(三)檔案工作的硬件不足，現代化管理水平比較低下
當前有某些醫院因為醫療用房不夠，導致用于檔案存放和管理的空間很狹小，根本就不符合檔案保管的標準。除此之外，用于檔案管理的設備大多數都已經(jīng)落伍了，管理技術(shù)方面也跟不上現代的要求，這也在一定程度上制約了檔案管理工作的順利開(kāi)展。
(四)檔案管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
目前的醫院在培養醫院人才方面，通常都是重視醫療技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)，并沒(méi)有將提高檔案管理人員的素質(zhì)納入到計劃和要求中去，在人員配備方面也顯得不夠重視，流動(dòng)性非常大，加上真是是檔案專(zhuān)業(yè)的工作人員非常稀少，同時(shí)還有專(zhuān)業(yè)知識老化，知識結構不合理，思想觀(guān)念落后以及管理水平低下等問(wèn)題。
二、新時(shí)期醫院檔案管理工作的具體發(fā)展思路
(一)建立一套完整而系統的醫院檔案管理制度
檔案管理工作人員一定要充分認識到這項工作是一件極其嚴肅而具有條理性的工作，要根據新時(shí)期這個(gè)大背景的實(shí)際要求再結合醫院的實(shí)際狀況來(lái)建立一套完整而系統的檔案管理規章制度出來(lái)，以此來(lái)促進(jìn)檔案工作的規范管理，同時(shí)也可以大大減少檔案管理的隨意性，保證檔案館工作的順利進(jìn)行。
(二)加大檔案管理工作人員的培訓力度，切實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)
在新時(shí)代的要求下，檔案管理人員必須要具備良好的道德修養、對于目前的檔案管理人員，依據他們所具備的專(zhuān)業(yè)技能層次，多開(kāi)展一些檔案專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓，邀請國內外實(shí)驗經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人才對他們進(jìn)行授課。除此之外，還可以通過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐定期的對相關(guān)檔案管理人員進(jìn)行考核，這樣就能夠清楚他們的專(zhuān)業(yè)技能能夠勝任當前的工作。
(三)建立一整套科學(xué)而且系統的計算機網(wǎng)絡(luò )管理模式
具體做法就是：首先由醫院院長(cháng)直接分管、辦公室主任全面負責、各科室負責人以及專(zhuān)職(也有的是兼職)檔案管理員為主要構成的醫院檔案三級網(wǎng)絡(luò )管理模式。這樣能夠實(shí)現統一領(lǐng)導、統一保管、統一操作，能夠大大有利于貫徹實(shí)施上級的精神;同時(shí)也對組織監督各個(gè)職能部門(mén)的檔案管理提供了很大的便利;還可以有利于解決檔案綜合管理中的經(jīng)費以及人員等問(wèn)題。
(四)加大投入力度，盡快的實(shí)現現代化的管理
我們可以通過(guò)引進(jìn)當今社會(huì )當中較為先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)為我所用，這也是醫院檔案管理在未來(lái)的發(fā)展趨勢。首先我們需要將現代化的基礎設施配置齊整，引進(jìn)計算機或者投影儀等先進(jìn)的設備;然后是配備專(zhuān)門(mén)的檔案儲存室，同時(shí)做好防潮、防火、防蟲(chóng)工作。實(shí)踐已經(jīng)得到充分證實(shí)，現代化的管理模式，不但能夠節省大量的人力、物力和財力，還可以大大方便查詢(xún)和閱讀，這在很大程度上提高了檔案的利用率。
三、總結語(yǔ)
綜上所述，本文主要是闡述了新時(shí)期這個(gè)大背景下我國目前的醫院檔案管理方面存在的普遍性問(wèn)題，主要是檔案管理制度還不夠完善以及大家都檔案管理這份工作的重要性認識不夠，再加上人員素質(zhì)偏低和硬件投入不足等問(wèn)題。鑒于此，我們必須緊跟時(shí)代步伐，然后再緊密結合醫院的實(shí)際情況建立一套系統的檔案管理制度和三級網(wǎng)絡(luò )管理模式，同時(shí)多對工作人員進(jìn)行針對性的培訓，提高他們的技能水平和創(chuàng )新性思維，只有這樣，才能在未來(lái)的實(shí)際工作中出色的完成這份工作。
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企業(yè)管理概論結課論文 篇4
概論企業(yè)集團資金管理控制
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)集團規模不斷擴大，組織結構、投資結構更加復雜，管理層次較多，企業(yè)集團資金管理風(fēng)險越來(lái)越大。資金管理貫穿企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，因此企業(yè)集團應健全資金管理體系，加強資金管理控制，提升資金管理水平，控制資金管理風(fēng)險，提高資金利用率，實(shí)現企業(yè)集團戰略目標和持續發(fā)展。本文從企業(yè)集團資金管理的狀況出發(fā)，提出了企業(yè)集團資金管理控制方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 資金管理 控制
企業(yè)集團是以母子公司為核心， 通過(guò)產(chǎn)權紐帶，形成以母子公司為主體的多層次多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團作為一種現代經(jīng)濟組織形式，在經(jīng)濟全球化、競爭國際化過(guò)程中已經(jīng)成為經(jīng)濟活動(dòng)的重要主體，是參與國際競爭的主要依托。增強企業(yè)集團競爭力和控制力，是企業(yè)集團加強管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的必然要求。企業(yè)集團資金管理貫穿企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，處于突出位置，具有其自身的特點(diǎn)，加強企業(yè)集團資金管理控制，對實(shí)現企業(yè)集團戰略目標具有十分重要的意義。
一、企業(yè)集團資金管理的狀況
隨著(zhù)管理技術(shù)與方法在企業(yè)集團的更多運用，很多企業(yè)集團資金管理也取得了不少突破，建立健全了很多適合本身特點(diǎn)的管理措施和方法。但也有部分企業(yè)在資金管理還存在一些問(wèn)題，主要表現：資金分散，資源配置效率低，各下屬單位謀求局部利益最大化;管理模式延續原有的經(jīng)驗管理方式，不能適應快速發(fā)展的經(jīng)濟需要;集團內部資金占用不合理，資金閑置與短缺不均，未能統籌運用管理，籌資和投資脫節，資金整體收益不高;預算管理弱化，全面預算管理制度有待完善，預算指標缺乏嚴密的計量標準和考核依據;信息化技術(shù)未能與采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、決策、監督有效聯(lián)結，未實(shí)現信息資源共享等等。以上這些都弱化了資金管理控制的作用。
二、企業(yè)集團資金管理控制的目標
企業(yè)集團資金管理控制目標是實(shí)現企業(yè)集團的戰略目標。具體目標是資金均衡、有效流動(dòng)、管理效率。協(xié)調母子公司戰略的一致性，發(fā)揮資金融通，合理配置資源，提高資金管理效率。企業(yè)集團資金管理控制可以有效地掌握下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況，配合企業(yè)的競爭戰略對下屬單位進(jìn)行科學(xué)的考核;監督下屬單位資金籌集和運用，有效防范違法、違規、高風(fēng)險及損害企業(yè)利益的行為;合理地調配資金余缺，及時(shí)掌握融資需求，降低融資成本，提高資金運行效率;形成管理規模效應，提高投資效率、規避財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)集團資金管理控制方法
(一)強化資金管理預算控制
健全預算管理機制，完善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等在內的全面預算。預算控制覆蓋資金運營(yíng)全過(guò)程，進(jìn)行資金流量的預測、控制和分析，控制資金支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動(dòng)風(fēng)險。通過(guò)年度資金流量預算對籌資、投資、資金運用進(jìn)行規劃;通過(guò)年度資金流量表掌握企業(yè)集團整體的資金流入、流出;通過(guò)分級管理和過(guò)程控制，堅持預算的剛性作用，提高資金運營(yíng)效率，實(shí)現資金有效平衡與資本結構優(yōu)化相結合，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團全面預算管理的優(yōu)勢;圍繞企業(yè)集團發(fā)展規劃，合理調整資金結構，降低資金成本，優(yōu)化資金平衡和資本結構。
企業(yè)集團年度綜合經(jīng)營(yíng)計劃和內部經(jīng)營(yíng)目標責任，將集團內各單位財務(wù)收支納入預算管理范圍，各經(jīng)濟核算單位都是資金預算的管理對象。資金預算采取分級編制、集中匯總、逐級審批的辦法，按照資金需求編制資金預算，匯總審批執行。對于日常支出，根據批準后的資金預算實(shí)施;對于批量大額采購、固定資產(chǎn)和基本建設投資，實(shí)行集體審批，采取招投標方式，完善預算、審批、實(shí)施、驗收、反饋等程序，強化資金管理預算控制。
(二)優(yōu)化資金管理模式
企業(yè)集團應建立并組織實(shí)施一套適合本企業(yè)集團特點(diǎn)的較為完整的資金管理模式。企業(yè)集團資金管理模式主要有：統收統支模式、撥付備用金模式、資金結算中心模式、內部銀行模式和財務(wù)公司模式。各種管理模式有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。
統收統支模式、撥付備用金模式簡(jiǎn)單易于操作，適用于業(yè)務(wù)規模不大，范圍不廣，以非獨立核算的分支機構為主要組織模式的企業(yè)集團。資金結算中心模式，是在集團總部設立資金結算中心，監督、管理各成員企業(yè)資金收付和往來(lái)結算業(yè)務(wù)。內部銀行模式是模擬銀企關(guān)系進(jìn)行企業(yè)集團內部日常的往來(lái)結算和資金調撥，分為高度集中模式、相對分散的模式、松散模式，適合融資需求大的高速成長(cháng)型企業(yè)集團。財務(wù)公司基本職能與內部銀行非常相似，對子公司的資金監控職能較弱，需要子公司具有健全的公司治理能力。
在企業(yè)集團不同的發(fā)展階段，采用不同的資金管理模式。初創(chuàng )期的企業(yè)集團管理不規范，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險比較大，資金需求大，融資困難，為了更好地發(fā)揮集團整體資金優(yōu)勢，可采用統收統支模式、撥付備用金模式。在企業(yè)集團成長(cháng)期、成熟期多采用結算中心模式、內部銀行模式、財務(wù)公司模式，各有側重，適應企業(yè)集團內部管理和發(fā)展的需要，可以某種管理模式為主，輔以其他方式組合優(yōu)化，提高資金管理效率。
(三)建立資金風(fēng)險評價(jià)體系
企業(yè)集團應設立由董事會(huì )領(lǐng)導的風(fēng)險管理部門(mén)，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監控等方面，科學(xué)制定適用于企業(yè)集團資金風(fēng)險管理標準和政策，進(jìn)行風(fēng)險預警、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告、風(fēng)險處理等，目標是將集團公司整體資金風(fēng)險進(jìn)一步降低在可承受范圍之內。
建立風(fēng)險評價(jià)機制，企業(yè)集團應結合整體資金規模及業(yè)務(wù)運營(yíng)特點(diǎn)，對企業(yè)集團內部的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運活動(dòng)等設定風(fēng)險指標及評價(jià)標準，結合資金活動(dòng)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)分析，建立資金管理風(fēng)險預警機制。
建立風(fēng)險報告制度，風(fēng)險管理部門(mén)負責搜集風(fēng)險信息，監控資金管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險，將風(fēng)險信息反饋給決策層，以便及時(shí)調整資金活動(dòng)、制定相應策略。風(fēng)險報告應包括風(fēng)險事項、相關(guān)風(fēng)險指標比較及預計可能帶來(lái)的影響、公司可承受水平、評價(jià)建議等。
(四)資金管理控制信息化
企業(yè)集團可以通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)資源，引入ERP信息平臺，對ERP信息平臺資金管理功能進(jìn)行改進(jìn)，建立企業(yè)集團資金管理模型，將ERP信息平臺與企業(yè)集團的資金管理流程模式融合在一起，充分發(fā)揮ERP平臺的最大功效，提高企業(yè)集團的資金業(yè)務(wù)處理能力以及整個(gè)集團的資金周轉。 運用E-HUB的理論技術(shù)和模式，在E-HUB基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，建立企業(yè)集團資金管理公共平臺的模式，改進(jìn)交易流程，縮短交易時(shí)間，聯(lián)結采購訂單、供應鏈管理、詢(xún)價(jià)、信用管理等商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)間信息聯(lián)通、數據共享、業(yè)務(wù)互動(dòng)，實(shí)現資金管理從“單一系統”到“共享平臺”、“單一模式”到“多種模式”的轉變。將信息技術(shù)運用于企業(yè)集團資金管理，提高精細化資金管理水平，提高資金管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)集團進(jìn)行科學(xué)決策提供了充分有力的技術(shù)支持和規范化的保障措施。
(五)企業(yè)集團資金管理授權審批
授權審批有一般授權和特殊授權兩種情況。一般授權是正常范圍內的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權限，特殊授權是超出一般授權范圍的授權。授權控制，首先確定一般授權和特殊授權的范圍和額度。根據部門(mén)設置、風(fēng)險控制要求，進(jìn)行科學(xué)合理的權限劃分，既能調動(dòng)各下屬單位各部門(mén)成員的積極性和主動(dòng)性，又能防范資金管理風(fēng)險。
企業(yè)集團資金管理授權，主要是授權審批額度，符合不相容職務(wù)分離，設立不同額度內資金審批權限，在一定的業(yè)務(wù)范圍、超過(guò)資金額度審批權限的部分，必須經(jīng)企業(yè)集團領(lǐng)導批準。企業(yè)集團對重要投資活動(dòng)進(jìn)行嚴格審批，包括立項、預算、方案、實(shí)施、資金管理等。對于籌資、投資、固定資產(chǎn)購建、資金拆借、批量大額采購、信用額度以及資產(chǎn)處置等重要項目嚴格執行集體審批管理制度。
(六)內部審計與外部審計相結合
內部審計主要對企業(yè)集團制度執行、會(huì )計核算、信息系統、程序軟件功能授權、數據輸入輸出控制、資金管理、授權控制等進(jìn)行審計。加強集團內部審計工作的頻度與力度，定期或不定期地對企業(yè)集團資金管理控制執行情況進(jìn)行檢查，督促整改，防范風(fēng)險，更好地實(shí)現企業(yè)集團管理目標。在內部審計資源不足的情況下，可委托外部審計參與，內部審計與外部審計相結合。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)跨區域性、組織結構復雜性、資金規模巨大，要求強化資金管理控制;企業(yè)集團通過(guò)加強資金預算管理、優(yōu)化資金管理模式、推行信息化精細管理和審計監督，提高管理水平，防范資金管理風(fēng)險，保障資金安全，提高資金管理效率，發(fā)揮資金規模效益，提升企業(yè)集團的整體競爭力，以實(shí)現資金管理控制目標和企業(yè)集團戰略目標。
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企業(yè)管理概論結課論文 篇5
一、當前財務(wù)管理存在的基本問(wèn)題
1．單位預算不規范
很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預算與實(shí)際支出需要脫節。預算執行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專(zhuān)項資金把關(guān)不嚴。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實(shí)際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現象——超投資、超概算、超標準。
2．基本的制度管理流于形式
一些單位領(lǐng)導“財務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導的隨意性代替了制度的約束性與規范性，導致制度管理不完善以及有制度不執行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著(zhù)小金庫等問(wèn)題。
3．資金使用效益低下
在項目資金使用過(guò)程中，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實(shí)際使用績(jì)效缺乏有效的監督和考核。
4．財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
有些人員僅停留在會(huì )計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績(jì)效評價(jià)；有些財務(wù)人員甚至在會(huì )計科目的設置上都不規范，更談不上加強財務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規范性受到嚴重影響。
二、財務(wù)基礎管理工作創(chuàng )先爭優(yōu)的途徑
單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財務(wù)管理基礎，讓創(chuàng )先爭優(yōu)取得顯著(zhù)成效。
1.完善內部管理制度
制度是管理的前提與基礎。只有樹(shù)立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面。所以，爭先創(chuàng )優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據單位財務(wù)管理特點(diǎn)以及現狀，根據《預算法》、《會(huì )計法》、《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》等法律法規，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費報銷(xiāo)制度、內部審計制度、績(jì)效評價(jià)制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備采購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。
同時(shí)，要加強財務(wù)人員職責建設，落實(shí)責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務(wù)績(jì)效管理觀(guān)念，相應地把績(jì)效評價(jià)制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績(jì)效評價(jià)工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財務(wù)管理責任與財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。
2．強化預算管理控制
單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務(wù)基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來(lái)執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經(jīng)費來(lái)源要可靠。同時(shí)，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì )的意見(jiàn)并得到上級主管部門(mén)的審批，在符合國家法律法規的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問(wèn)題上認識到自身?yè)摰呢熑闻c法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責。
3.做好規范管理工作
財務(wù)管理的規范就是對制度執行的規范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實(shí)工作，嚴格執行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價(jià)審計等工作中，財務(wù)人員嚴格按照程序以及要求開(kāi)展工作，杜絕徇私枉法。
推行標準化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實(shí)到人。
要做好管理工作的精細化。在財務(wù)的成本核算上，準確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責任制，明確責任、用責任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟利益。
4.不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)管理負責人以及單位領(lǐng)導要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習新的財務(wù)管理法規與知識。轉變會(huì )計人員的觀(guān)念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動(dòng)人員積極性。
加強職業(yè)道德教育，要在法律法規的基礎上，充分讓他們認識到財務(wù)管理本身的責任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會(huì )工作的影響力，增強他們的法制觀(guān)念與責任意識。同時(shí)，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財務(wù)管理“高壓線(xiàn)”的穩固。
加強職業(yè)技能學(xué)習，促進(jìn)他們互相學(xué)習，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導提供決策依據，促進(jìn)單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習，用計算機自動(dòng)化系統替代人工重復性的勞動(dòng)。建立崗位結對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習，信息共享。
財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)，在工作中既要鼓勵創(chuàng )新，更要做好基礎財務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng )先爭優(yōu)中取得成果。
企業(yè)管理概論結課論文 篇6
[摘要]文章探析了管理學(xué)課程的教學(xué)現狀，從中發(fā)掘存在的各種問(wèn)題，在這些問(wèn)題基礎上進(jìn)行相應教學(xué)改革與實(shí)踐，以期為有關(guān)研究人員提供理論依據。
[關(guān)鍵詞]教學(xué)改革 管理學(xué)課程 高職高專(zhuān)
隨著(zhù)社會(huì )對需求型人才的革新，推動(dòng)了高職高專(zhuān)的迅猛發(fā)展。依據國家有關(guān)部門(mén)對高職高專(zhuān)的教育目標精神，高職高專(zhuān)必須要樹(shù)立新的培養方向，將高素質(zhì)、高技能及應用型作為培養目標。在這種形勢下，怎樣才能夠體現與把握職業(yè)教育的特色，如何才能展示管理學(xué)課程的教學(xué)特色，通過(guò)課程教學(xué)改革途徑展示時(shí)代的新需求，這是相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者研究的重要課題。在這種形勢下，研究高職高專(zhuān)管理學(xué)課程的教學(xué)改革與實(shí)踐具有實(shí)際意義。
一、高職高專(zhuān)管理學(xué)課程特征
各種課程由于所處位置不同自然具備不同的特征，管理學(xué)課程在高職高專(zhuān)中自然也有其自身的特征，具體體現在以下幾個(gè)方面：
1.理論性。管理學(xué)不是一門(mén)單一學(xué)科，而是理論性與實(shí)踐性有機結合的產(chǎn)物，不但具備經(jīng)濟管理類(lèi)基礎理論課程，也是高職高專(zhuān)學(xué)校其他專(zhuān)業(yè)的必修或者選修課，為其他專(zhuān)業(yè)研究和學(xué)習提供基本技能與管理方法。該課程具備概念抽象及完整特征，建立于計劃、領(lǐng)導、組織及控制幾大職能上，其內容具有較廣適用性和突出的理論特征。和其他學(xué)校學(xué)生相比較，高職高專(zhuān)學(xué)生大都對理論課程不感興趣，認為理論空洞無(wú)物，根本沒(méi)有意識到實(shí)踐需要理論來(lái)作指導的道理。還有很多學(xué)生希望教師所講知識能立竿見(jiàn)影，馬上就能夠應用于實(shí)際操作上。
2.普遍性。生活和工作中都需要管理，這種例子在現實(shí)之中無(wú)處不在。加之如今網(wǎng)絡(luò )通信發(fā)展極大擴展了學(xué)生的信息量，學(xué)生具備了依據各種新聞及生活實(shí)例來(lái)評論的條件，經(jīng)常對各種經(jīng)濟管理提出各自幼稚看法，因此許多學(xué)生雖然對管理學(xué)課程感興趣，但是又存在各種偏見(jiàn)。
3.藝術(shù)性。管理學(xué)雖然是高職高專(zhuān)學(xué)校中的一門(mén)學(xué)科，卻也具備明顯的藝術(shù)性，主要是源自于管理現象自身特征。事實(shí)上管理的核心就是管理人，但是人卻具備能動(dòng)性，有他們自己的行為與思想，管理方式不同必然最后結果也不相同。同樣，管理環(huán)境間的差異也必然影響最終管理結果，許多初學(xué)者不能理解這個(gè)道理。各種因素必然導致學(xué)生感覺(jué)該課程原理與方法太枯燥抽象，而操作起來(lái)難以琢磨，結果又是那么難以計量，往往感覺(jué)學(xué)習起來(lái)無(wú)法下手。
二、高職高專(zhuān)管理學(xué)課程的教學(xué)現狀
要對高職高專(zhuān)管理學(xué)課程進(jìn)行教學(xué)改革與實(shí)踐，就必須要從教學(xué)現狀中探析存在的各種問(wèn)題，這樣改革才具有實(shí)際意義�？傮w來(lái)看管理學(xué)課程教學(xué)中存在以下一些問(wèn)題：
1.教學(xué)方法較呆板。目前很多高職高專(zhuān)學(xué)校在管理學(xué)課程上還是采用傳統教學(xué)模式，沿用“一支粉筆一張黑板”的教法，這種方式教師是教學(xué)主角，教學(xué)方法呆板不靈活。事實(shí)上管理不但是一門(mén)科學(xué)還是一門(mén)藝術(shù)，如果僅靠傳統的“教師教學(xué)生聽(tīng)”的方式，學(xué)生是不可能學(xué)好管理學(xué)理念及思想的。早在20世紀50年代就有知名學(xué)者指出，如果僅憑講座與管理理念，是不可能提升人們的管理技能的。加之高職學(xué)生大都厭倦理論知識，對這種教法本身就具有抵觸情緒，要想實(shí)現教學(xué)目標難度極大。
2.采用案例分析法缺乏科學(xué)性。許多高職院校為了改革傳統教法，采用了案例教學(xué)法，這種教法屬于啟發(fā)式教學(xué)方法，著(zhù)重于師生間互動(dòng)與學(xué)生自由的發(fā)揮，但實(shí)際效果并不盡如人意，還存在許多問(wèn)題。比如某些教師在選擇案例上缺乏針對性，沒(méi)有針對本校實(shí)際而選擇大型經(jīng)典案例；某些教師過(guò)于重視理論教學(xué)而忽視案例教學(xué)，將兩者關(guān)系割裂開(kāi)來(lái)。這兩種情況都阻礙了學(xué)生對管理學(xué)原理的理解和掌握，也影響了學(xué)生提出問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題能力的培養。
3.師生間的互動(dòng)性差。在許多學(xué)校管理學(xué)課程教學(xué)中還存在一個(gè)典型問(wèn)題，那就是師生之間缺乏基本互動(dòng)和交流，整個(gè)課堂幾乎就是教師作為主體，沒(méi)有發(fā)揮出學(xué)生在教學(xué)中的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng )造性，影響了學(xué)生創(chuàng )新能力和意識的培養。管理學(xué)課程本身綜合性就較強，理論上具有較強的抽象性，因此一定要具體問(wèn)題具體分析。但是許多高職高專(zhuān)院校因實(shí)訓條件所限，不能為學(xué)生提供管理機會(huì )，極大影響到教學(xué)效果。
三、高職高專(zhuān)管理學(xué)課程教學(xué)改革實(shí)踐
高職高專(zhuān)院校必須要針對管理學(xué)課程存在的問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行教學(xué)改革與實(shí)踐。具體操作方法從以下幾個(gè)方面入手。
1.構建出新的基本原則。管理學(xué)課程的構建要遵循“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本原則，為高職高專(zhuān)培養高素質(zhì)、高技能及應用型人才。所謂“一個(gè)中心”，就是要在滿(mǎn)足基本理論知識的基礎上，盡可能培養學(xué)生的思維能力與發(fā)現、分析以及解決問(wèn)題的能力。所謂“兩個(gè)基本點(diǎn)”，一是仿真出真實(shí)教學(xué)環(huán)境，將案例分析、任務(wù)驅動(dòng)、企業(yè)家訪(fǎng)談、角色扮演以及網(wǎng)上沖浪等各種教學(xué)模式使用于教學(xué)體系中，引入社會(huì )上熱點(diǎn)任務(wù)及新聞話(huà)題等大家關(guān)注問(wèn)題作為學(xué)生思考與爭論的焦點(diǎn)，通過(guò)這些方式來(lái)提升學(xué)生的學(xué)習興趣及管理技能。二是加強培養學(xué)生創(chuàng )新能力、職業(yè)素質(zhì)及學(xué)習能力，通過(guò)管理學(xué)課程來(lái)加強學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養力度，培養他們的責任心及團隊精神，讓學(xué)生深刻理解管理學(xué)課程，進(jìn)而養成善于質(zhì)疑、敢于提問(wèn)的習慣。還要將各個(gè)企業(yè)所面臨的新問(wèn)題及解決思路引進(jìn)教學(xué)活動(dòng)，開(kāi)闊大學(xué)生的視野和知識面，增強他們持續學(xué)習的能力。
2.依據教材精心組織教學(xué)。高職高專(zhuān)院校和其他學(xué)校有不同之處，主要是要為實(shí)踐而打基礎，因此，管理學(xué)課程必須要樹(shù)立夠用原則，以培養學(xué)生管理思維為重點(diǎn)；同時(shí)還要依據教材內容與本校學(xué)生實(shí)際情況選擇合適的教學(xué)方法，將案例教學(xué)、實(shí)訓、討論、學(xué)生自學(xué)以及課外作業(yè)有機結合起來(lái)，使用啟發(fā)方式進(jìn)行教學(xué)，加強課堂互動(dòng)，激發(fā)大學(xué)生的學(xué)習熱情。
3.通過(guò)案例教學(xué)提高大學(xué)生管理思維能力。事實(shí)上，合理的案例教學(xué)有效推動(dòng)了管理學(xué)課程發(fā)展，是管理學(xué)課程教學(xué)重要的組成部分，也是培養現代化創(chuàng )新型人才最有效的途徑，因此要對管理學(xué)教學(xué)進(jìn)行改進(jìn)就要重視案例教學(xué)。比如為學(xué)生講述企業(yè)文化時(shí)，可以引用海爾、沃爾瑪等各知名企業(yè)作為案例；在講解競爭戰略方式教學(xué)時(shí)，可以重點(diǎn)探析百事可樂(lè )、可口可樂(lè )等企業(yè)間競爭。通過(guò)各種案例的探析，學(xué)生不但可以更為深刻地理解管理所具備的科學(xué)性，也能全面認識管理的藝術(shù)性與復雜性。通過(guò)案例教學(xué)來(lái)培養大學(xué)生的管理思維，增強他們分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。但是值得關(guān)注的是，案例教學(xué)中要把學(xué)生放在主體地位，教師僅僅屬于引導者，教師必須要掌握好教學(xué)的進(jìn)程，指引學(xué)生討論并思考，最后對案例進(jìn)行總結和歸納。
4.通過(guò)強有力的實(shí)訓來(lái)提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。無(wú)論是哪種課程都必須要以實(shí)訓作為基礎條件，只有通過(guò)職業(yè)技能的訓練加強學(xué)生的實(shí)踐能力，才能達到真正的教學(xué)目標。自然，管理學(xué)課程也要將理論和實(shí)踐相結合。對于管理學(xué)課程不但要重視案例分析教學(xué)，還要采用情境模擬教學(xué)、實(shí)地考察教學(xué)、角色扮演、實(shí)訓體驗、管理游戲以及影像放映等各種方式。構建出培訓公司，讓大學(xué)生分組建立自己的公司，通過(guò)模擬公司來(lái)實(shí)施定位目標顧客、規劃公司發(fā)展戰略、實(shí)戰推銷(xiāo)、分析領(lǐng)導風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)等多種實(shí)訓項目。事實(shí)上，學(xué)生可以多看看企業(yè)家及創(chuàng )業(yè)者的講座，從而真實(shí)感受到各個(gè)企業(yè)家的風(fēng)采與管理精髓。
5.將自學(xué)式教學(xué)法和問(wèn)題式教學(xué)法有機結合，增強學(xué)生的學(xué)習能力及興趣。自學(xué)式教學(xué)法以及問(wèn)題式教學(xué)法主要是以某一具體或者某一個(gè)方向作為命題導向，讓學(xué)生討論與思考各種各樣的問(wèn)題，鼓勵他們在探討中構建新思路，提出新問(wèn)題及新觀(guān)點(diǎn)，還要讓學(xué)生參與集體討論及匯報學(xué)習體會(huì )，這樣就能夠逐步加強學(xué)生的參與意識及學(xué)習的主動(dòng)性。比如在講述管理的思想時(shí)，就要讓學(xué)生先查詢(xún)各種資料，之后圍繞著(zhù)哪一類(lèi)管理思想更為優(yōu)越實(shí)施自主討論，通過(guò)群體的討論、團隊間學(xué)習及協(xié)作學(xué)習等方式，就能夠讓學(xué)生進(jìn)一步了解與分析管理思想之間的優(yōu)點(diǎn)與局限性，提升他們對相關(guān)知識的理解，進(jìn)而增強學(xué)生的實(shí)際應用能力。同時(shí)為了讓大學(xué)生進(jìn)一步掌握管理者的能力要求及素質(zhì)，還應該討論典范管理者的優(yōu)點(diǎn)，這樣學(xué)生不但能夠深刻了解與認識一些有效管理者，還能夠學(xué)習優(yōu)秀管理者的經(jīng)驗，積極主動(dòng)地培養個(gè)人素質(zhì)及能力，進(jìn)而實(shí)現他們自身的人生目標。而且通過(guò)彼此之間的激烈討論，還能夠鍛煉學(xué)生的表達能力及創(chuàng )造性思維，提升他們的學(xué)習能力、參與意識以及學(xué)習興趣。
四、結束語(yǔ)
高職高專(zhuān)院校要緊密?chē)@著(zhù)人才培養進(jìn)行定位，這是新形勢下人才需求發(fā)展的趨勢。因此，一定要以“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”作為培養原則，理論結合實(shí)際，有效提升學(xué)生對理論的應用能力以及解決問(wèn)題的能力，讓高職高專(zhuān)的管理學(xué)課程通過(guò)教學(xué)改革與實(shí)踐，促進(jìn)學(xué)生朝著(zhù)應用型及技能型的方向邁進(jìn)。
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企業(yè)管理概論結課論文 篇7
【摘要】公司財務(wù)管理是根據資金運動(dòng)的規律，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉換要求公司經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀(guān)念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，公司界逐漸形成了這樣一個(gè)共識，那就是現代公司必須重視管理，公司管理應以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】公司財務(wù)管理市場(chǎng)經(jīng)濟
一、財務(wù)管理在公司管理中的地位
�。ㄒ唬� 財務(wù)管理是公司管理的重要組成部分
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運動(dòng)增值的過(guò)程，財務(wù)管理深入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了公司管理必須包括許多方面的內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在公司再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)地存在著(zhù)獎金活動(dòng)，于是對公司資金活動(dòng)的管理就逐漸獨立化，形成了公司的財務(wù)管理。公司財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括公司設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對公司再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)所進(jìn)行的管理，是公司管理的重要組成部分。
�。ǘ┴攧�(wù)管理是綜合性的公司管理
財務(wù)管理又是公司管理中一項綜合性的管理工作。公司各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運動(dòng)，又可以對公司各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的'各項價(jià)值指標，是公司經(jīng)濟決策的主要依據，將公司生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對公司高度集中管理到成為公司綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時(shí)，公司缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，公司經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著(zhù)國家統一計劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使公司注重運用資金控制成本和增加贏(yíng)利�，F代公司是依法設立的以贏(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算的經(jīng)濟組織。公司一旦成立，便面臨著(zhù)激烈的競爭，公司只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現其存在的價(jià)值。公司為實(shí)現其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結果都會(huì )反映到公司的財務(wù)成果上來(lái)�？梢�(jiàn)，如果缺乏財務(wù)管理的觀(guān)念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現或不能補償支出費用，公司也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之公司財務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財務(wù)管理對于改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
二、公司財務(wù)管理的方法
�。ㄒ唬� 要做好資金的運作
資金是公司賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門(mén)統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí)，應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應與本公司生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節。這些管理環(huán)節，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個(gè)公司管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
�。ㄈ⿲�(shí)施全面的預算管理
實(shí)現利潤最大化，必須對整個(gè)集團實(shí)施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行，在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
三、結語(yǔ)
綜上所述，公司財務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于公司管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現代管理的核心,以社會(huì )效益為生命線(xiàn);不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調動(dòng)公司人才的積極性、開(kāi)拓性,防范抵御各種風(fēng)險,使公司更好的解放思想,、轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)管理在公司管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
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企業(yè)管理概論結課論文 篇8
一、集團資金管理模式
目前對于集團化的企業(yè)資金管理模式主要有以下幾種：
1.收支兩條線(xiàn)模式
收支兩條線(xiàn)模式是集團對成員單位實(shí)行收支控制，最大限度地集中和使用集團資金。集團根據各單位的預算向各單位撥付資金，進(jìn)行支出控制；成員單位的收入賬戶(hù)定期歸集到集團的資金賬戶(hù)，由集團進(jìn)行收入控制。集團通過(guò)收支兩條線(xiàn)的控制實(shí)現對整個(gè)集團的資金管理控制以及風(fēng)險防范。與此同時(shí)，與該模式相對應的資金管理模式對預算管理的要求較高，企業(yè)缺乏相應的自主性，同時(shí)加大了集團總部的控制壓力，不利于成員單位的自主經(jīng)營(yíng)。
2.內部結算中心模式
內部結算中心模式一般屬于集團財務(wù)部，主要辦理內部成員單位之間現金收付及往來(lái)結算，按照預算撥付各成員單位的貨幣資金，并實(shí)時(shí)監控貨幣資金的流向，從而加強了集團對成員單位財務(wù)運行狀況的監督和掌握，但由于結算中心不是獨立的機構，一般是集團財務(wù)的輔助機構，因此無(wú)法單獨開(kāi)立銀行賬戶(hù)，與一般銀行相比不僅賬戶(hù)管理功能不足，資金調劑能力有限。
3.內部銀行模式
內部銀行模式是一般銀行的業(yè)務(wù)及職能轉移到集團內部的資金管理當中，內部銀行在外部銀行開(kāi)立結算賬戶(hù)，內部成員單位在內部銀行開(kāi)立相應的賬戶(hù)，內部銀行主要處理成員企業(yè)的往來(lái)結算和集團內部資金調劑等職能。內部銀行的建立一方面發(fā)揮了集團資金的集中優(yōu)勢，降低了資金成本，另一方面能及時(shí)掌握各成員單位之間的資金流向，并根據個(gè)單位情況進(jìn)行相應的資金調劑。但同時(shí)，內部銀行作為集團的內部資金管理機構行政干預度較大，金融功能以及資金的市場(chǎng)功能發(fā)揮有限。
4.財務(wù)公司模式
財務(wù)公司模式與上述三種管理模式明顯不同，財務(wù)公司是經(jīng)中國人民銀行批準的，由中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )進(jìn)行日常監管的非銀行金融機構，其主要功能是辦理集團內部成員單位的金融業(yè)務(wù)，為成員單位提供專(zhuān)業(yè)的金融服務(wù)，以加強集團資金管理提高資金使用效率為目的的，市場(chǎng)化方式運作的非銀行性經(jīng)營(yíng)機構。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)公司也在不斷的由服務(wù)性機構向營(yíng)利性機構轉變，不僅為成員單位之間的日常結算和往來(lái)提供相應的金融服務(wù)，同時(shí)還不斷為成員單位提供專(zhuān)業(yè)的金融服務(wù)，并逐步擴大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向證券、票據、租賃、投資、擔保等方向延伸，不斷加強完善財務(wù)公司的金融功能及資金的市場(chǎng)功能。但由于財務(wù)公司的專(zhuān)業(yè)化程度角度對集團的管理結構以及財務(wù)公司的人員素質(zhì)要求較高，一般適合成熟期集團化企業(yè)的資金管理。
二、資金管理的目標
無(wú)論是哪種資金管理模式，針對集團化企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，集團化企業(yè)的資金管理實(shí)現的目標主要有以下幾個(gè)方面：
1.集團資金流的及時(shí)有效監控及風(fēng)險控制
集團化企業(yè)由于其較多的成員企業(yè)及較廣的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域使得集團化企業(yè)的財務(wù)核算及資金管理相對復雜，集團總部需要通過(guò)有效的資金管理系統及時(shí)掌握各成員單位以及整個(gè)集團的資金收支和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以便集團的統籌安排，有效的資金管理方式不僅能夠為集團總部提供清晰的資金收支及運用情況，便于集團對各成員單位進(jìn)行有效監控，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險，進(jìn)行相應的控制和規避。
2.集團資金的集中有效利用，達到規模效應
集團化企業(yè)與一般的企業(yè)相比雖然整個(gè)的管理結構更加的復雜和龐大，但同時(shí)集團企業(yè)也具有相應的資金的集中優(yōu)勢，形成資金合力，不僅能夠增強整個(gè)集團的資金實(shí)力，還能夠提高集團的信用等級，提高整個(gè)集團對外部銀行的議價(jià)能力，降低財務(wù)費用。同時(shí)集團還可以利用集中的資金進(jìn)行投資理財業(yè)務(wù)，提高資金收益。因此集團資金的集中優(yōu)勢從開(kāi)源和節流兩個(gè)方面達到了規模效應。
3.及時(shí)有效的內部資金平衡，減少體外循環(huán)
集團化企業(yè)的資金集中優(yōu)勢不僅能達到規模效應，還能夠根據成員單位企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相應的資金余缺調劑，避免資金實(shí)力不均的成員單位存貸兩高，造成資金的閑置以及財務(wù)費用的增高。同時(shí)由于資金在集團內部進(jìn)行余缺調劑，大大節省了資金體外循環(huán)的時(shí)間，提高了集團資金的使用效率和效益。
4.有效的協(xié)同執行，集團戰略的有效實(shí)施
有效的資金管理體系不僅能對集團的財務(wù)核算提供有效的依據，更能為企業(yè)的戰略發(fā)展服務(wù)。有效的資金管理體系需要各成員單位之間以及各單位內部各部門(mén)之間進(jìn)行密切的協(xié)同合作與執行，只有上行下效，及時(shí)溝通，協(xié)同合作才能夠保證整個(gè)資金管理體系以至整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的順暢運行。有效的資金管理體系不僅能反映各單位各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為集團的戰略實(shí)施提供評價(jià)考核的依據，同時(shí)還能夠反映集團戰略實(shí)行過(guò)程中各單位幾個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題，為集團戰略規劃的修訂及制定提供依據。
三、加強企業(yè)資金管理的措施
1.加強信息化建設，實(shí)現信息的有效溝通
當今的社會(huì )，信息成為一種有效的社會(huì )資源，隨著(zhù)信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化的應用也更加廣泛，信息的有效傳遞和溝通也逐漸成為企業(yè)管理的重要內容。而信息的有效及時(shí)傳達不僅需要有效的管理體系更需要信息化的支持。同樣一個(gè)有效的資金管理體系更需要一套完善的信息系統為其提供相應的硬件支持，使相應的資金信息能夠全面及時(shí)的傳達到企業(yè)的管理層，為管理層的決策提供依據。尤其是集團化企業(yè)更應該加強信息化建設，以便使管理層能夠高效快捷全面的掌握集團信息。首先，應建立整個(gè)集團的資金管理網(wǎng)絡(luò )，統一集團的財務(wù)管理軟件，規范相應的會(huì )計處理辦法；其次，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展對相應的資金管理及財務(wù)核算軟件進(jìn)行更新升級，并使其他的業(yè)務(wù)模塊更好的兼容；再次，加強硬件設備的支持，對整個(gè)集團的信息化設備進(jìn)行定期維護和檢查，保證設備運行高效順暢；最后，加強對相關(guān)人員的信息化設備的使用培訓，使財務(wù)人員能更好更快的掌握最新的使用方法，提高工作效率。
2.加強企業(yè)的預算管理
集團對成員單位資金流的監控和評價(jià)通常以各成員的預算為依據，因此加強集團內部的資金預算尤其是強化企業(yè)集團的全面的資金管理，嚴格按照預算控制資金的流動(dòng)，并根據預算的執行情況對各單位各部門(mén)的執行力度進(jìn)行評價(jià)，不僅能夠判斷各單位的資金運行狀態(tài)是否正常，同時(shí)還可以根據預算與實(shí)際的差距發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。強化企業(yè)的全面預算管理，首先，根據企業(yè)的資金管理制度設定相應的資金管理權限，做到資金的有效管控；其次，成員單位定期提供各單位的預算報告并報各級主管審批，審批過(guò)后嚴格按預算執行，并定期對預算執行情況進(jìn)行檢查評價(jià)，監督執行；最后，集團根據各單位的預算及運行情況及時(shí)進(jìn)行資金調度，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
3.加強企業(yè)的資金使用效率和效益
充分發(fā)揮集團的資金集中優(yōu)勢，提高資金的使用效率和使用效益，不僅能夠節約資金的周轉時(shí)間提高資金的周轉率，而且能夠降低資金的使用成本，甚至提高資金的收益。首先，充分利用集團的資金優(yōu)勢，統一集團資金，提高集團議價(jià)能力，降低融資成本；其次，合理安排集團資金調度，調劑余缺，減少資金在集團外循環(huán)，提高資金的使用效率，加快資金周轉；最后，形成資金池，針對個(gè)別單位的實(shí)際情況進(jìn)行特殊調整，最大限度發(fā)揮資金作用。
4.發(fā)揮企業(yè)資金管理體系的金融功能
企業(yè)資金管理體系不僅用來(lái)核算企業(yè)財務(wù)，還可以通過(guò)集團資金的統籌運用發(fā)揮其籌資及融資作用，尤其是隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷完善，各種投融資工具的產(chǎn)生，企業(yè)的資金管理除了傳統的核算功能之外也不斷向更新更深的方向發(fā)展，因此加強企業(yè)的資金管理不僅加強其核算功能還應該充分發(fā)揮其金融功能。首先，應該完善資金的管理架構，分設不同的部門(mén)對企業(yè)資金核算以及投融資等分別進(jìn)行管理，并對總部負責；其次，充分利用集團企業(yè)的上下游及供應鏈優(yōu)勢進(jìn)行資源整合，為上游提供專(zhuān)業(yè)的投融資服務(wù)促進(jìn)集團資金能夠保值增值；最后，加強資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓，金融市場(chǎng)以及各種投融資工具的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力，做到游刃有余。
5.發(fā)揮企業(yè)資金的市場(chǎng)功能
企業(yè)集團的集中資金雖然為成員單位的結算和集團的資金調劑提供了方便，但并不意味著(zhù)集團的資金就可以無(wú)償占用，無(wú)期限占用。因此，加強集團化企業(yè)的資金管理還需要加強資金的市場(chǎng)功能。首先，應加強對成員單位的信貸管理，制定完善的信貸政策，根據成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況決定對成員單位的貸款額度、期限及利息，到期進(jìn)行結算，防止部分企業(yè)無(wú)償占用，無(wú)限期占用集團資金；其次，按照銀行的存貸款管理制度，制定合理的資金價(jià)格，對成員單位的存款及理財給予相應的收益，對貸款加收相應的罰息并加入觀(guān)察名單。最后，規范各成員單位的資金有償有序使用，樹(shù)立成員單位資金使用的市場(chǎng)意識，加強市場(chǎng)化管理，不斷做到與外部市場(chǎng)的有效接軌。