建筑造價(jià)專(zhuān)業(yè)論文
引導語(yǔ)：建筑造價(jià)專(zhuān)業(yè)是近年來(lái)非常熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，而有關(guān)建筑造價(jià)專(zhuān)業(yè)的應屆畢業(yè)生，要怎樣寫(xiě)一篇有關(guān)建筑造價(jià)的論文呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！
建筑造價(jià)專(zhuān)業(yè)論文范文
摘要:結合建筑造價(jià)管理的重要性，從管理意識缺乏、制度不健全、項目資金和工程立項不同步、理念落后、施工不合理五方面，對目前我國建筑造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并提出了強化建筑造價(jià)管理的方法，以提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益，造價(jià)管理理念，設計階段，預決算
0引言
建筑企業(yè)有效實(shí)施造價(jià)管理，對整個(gè)工程的實(shí)施和效益都有著(zhù)非常重要的作用，不僅可以降低成本，亦可以?xún)?yōu)化資金利用。建筑造價(jià)涉及環(huán)節廣泛，讓造價(jià)得到科學(xué)合理的保障，能有效提高經(jīng)濟利益和效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的嚴格要求下，做好建筑造價(jià)管理工作是必然抉擇。
1建筑造價(jià)管理的重要性
我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，加劇了行業(yè)的競爭力，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，建筑造價(jià)也得到了較為全面的發(fā)展和進(jìn)步，建筑領(lǐng)域的制度也更加完善。在這樣的環(huán)境下，建筑造價(jià)要更注意技術(shù)和經(jīng)濟的聯(lián)合展示，做好預算和評估，提高建筑造價(jià)管理水平，提高建筑工程的經(jīng)濟性。在建設過(guò)程中，工程造價(jià)在一個(gè)工程項目中擔當的角色越來(lái)越重要，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過(guò)程。建筑造價(jià)控制和管理對于整個(gè)工程產(chǎn)生著(zhù)很大的影響。要想提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，必先從造價(jià)管理抓起。
2目前我國建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1)缺乏建筑造價(jià)管理意識。管理各部門(mén)的相關(guān)人員對造價(jià)管理有著(zhù)直接的影響。有些工作人員不能遵循實(shí)際，沒(méi)有經(jīng)過(guò)工程調查研究，也沒(méi)有具體規劃，就盲目地展開(kāi)建設工作，這在很大程度上會(huì )導致建設成本增加，建筑管理工作混亂，造成經(jīng)濟效益低下。有些工作管理人員沒(méi)有責任意識，道德素質(zhì)偏低，造價(jià)管理隨意，對工程預算造成很大影響，讓造價(jià)管理缺失真實(shí)性和科學(xué)性。
2)造價(jià)管理制度不健全。目前來(lái)看，雖然很多企業(yè)設了相應地建筑工程造價(jià)管理部門(mén)，但是制度不健全，缺乏管理機制，很難讓造價(jià)管理在實(shí)踐中得到有效執行。有些銀行甚至也參與了企業(yè)造價(jià)管理，致使管理和制度把控不足，讓各部門(mén)產(chǎn)生職責糾紛或責任推諉，影響造價(jià)管理的水平。
3)項目資金和工程立項不同步。建筑工程的項目中，資金的籌集是一個(gè)重要問(wèn)題。建筑項目大，資金籌集比較困難，短時(shí)間很難完成，有的企業(yè)將建筑施工和資金籌集同時(shí)進(jìn)行，后期由于資金籌集不足，周轉困難，導致拖欠工程款項，工程很難有效進(jìn)展。有的高額貸款利息給施工企業(yè)帶來(lái)壓力，讓企業(yè)和建筑單位之間發(fā)生矛盾，嚴重打壓了工程建筑的積極性。
4)造價(jià)管理理念落后。缺乏科學(xué)的造價(jià)管理模式，讓建筑單位在造價(jià)管理過(guò)程中忽視了其他各環(huán)節的管理，只注重竣工階段，造成對其他階段的造價(jià)管理缺乏力度，最終結果是預算和實(shí)際嚴重脫節，成本損耗過(guò)大，出現嚴重偏差，讓建筑企業(yè)在工程造價(jià)上出現被動(dòng)局面。
5)施工不合理。施工是耗費時(shí)間最長(cháng)、環(huán)節最多的一個(gè)階段，這個(gè)階段對建筑造價(jià)的影響力也是極其大的。在施工階段要嚴格控制設計變更，嚴格把控設計關(guān)，避免先干后變的狀況，也避免工程造價(jià)突破概算。施工階段對施工人員、建筑材料和使用的機器設備都會(huì )有很大需求，這些因素的差異性和不穩定性也會(huì )對造價(jià)管理產(chǎn)生影響。所以在施工過(guò)程中，對材料和設備的嚴格把控、對施工人員的管理、對降低成本耗材有著(zhù)重要作用，但是目前，我國的建筑工程造價(jià)管理還很難做到這些。
3如何強化建筑造價(jià)管理，提高工程經(jīng)濟效益
3．1強化造價(jià)管理意識，樹(shù)立科學(xué)建筑造價(jià)管理理念
為了社會(huì )的需求、市場(chǎng)的變化，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加強建筑工程管理意識，改變傳統模式下的造價(jià)管理理念，樹(shù)立科學(xué)的觀(guān)念，根據實(shí)際情況對建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行有效地造價(jià)管理，提高整體造價(jià)水平，提升經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
3．2提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)
在競爭激烈的現代社會(huì )，高素質(zhì)的造價(jià)管理人員是建筑企業(yè)必須配備的。造價(jià)管理人員不僅要有專(zhuān)業(yè)的知識技能，還需要具備優(yōu)秀的職業(yè)道德和社會(huì )責任感，對每一環(huán)節的造價(jià)都要嚴格把控，認真負責，做好造價(jià)管理。另外，還應該熟悉一些相關(guān)的經(jīng)濟、管理和法律等知識。鑒于此，企業(yè)應該對造價(jià)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓，一方面學(xué)習先進(jìn)理論，學(xué)習政策，另一方面培訓技能，提高他們的業(yè)務(wù)水平，雙管齊下培養專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人員，減少經(jīng)濟損失。
3．3建筑工程預決算的控制管理
為了確保建筑造價(jià)的管理，建筑單位要在建設初期就要樹(shù)立造價(jià)管理意識。要將預算與成本核算相結合，決算與成本管理相結合。在建設初期要充分挖掘成本控制的`潛能，在建設過(guò)程中要對成本進(jìn)行詳細記錄，以便在后期作為對比和參考。時(shí)刻保持成本核算意識，對施工人員、建筑材料、設備等嚴格把控，有效降低建筑成本，控制建筑造價(jià)。
3．4建筑工程設計階段的控制管理
1)嚴格按照要求進(jìn)行對各階段的設計，并促進(jìn)設計的標準化。標準化設施能節省時(shí)間、降低成本、提高效率，對造價(jià)管理有很大幫助。
2)采用限額設計方式，按照前期投資額度對后期設計標準進(jìn)行參考和控制，最終達到控制成本的目的，從更加精細的角度把控建筑造價(jià)。
3)優(yōu)化設計方案。設計方案在建筑造價(jià)管理中有著(zhù)不可替代的作用，在設計方案中，可以在各個(gè)方面對不同的方案進(jìn)行對比，本著(zhù)科學(xué)、經(jīng)濟的原則選擇設計方案，從基礎上降低建筑成本。在設計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動(dòng)影響工程投資，達到有效控制工程投資，實(shí)現設計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩定可靠、經(jīng)濟合理的目的。
4)采用現代化技術(shù)，提高工作效率，減少問(wèn)題的出現，也可以降低成本。
3．5建筑招標的造價(jià)管理
在項目招標階段，施工招標中實(shí)行公開(kāi)招標，不僅有利于選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項目按時(shí)保質(zhì)完成，也可確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)。要確定合理的招標控制價(jià)格，可以通過(guò)加強招標造價(jià)管理，將招標控制價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際情況結合，不能讓招標價(jià)低于或高于市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展，保障工程的質(zhì)量。相關(guān)人員要編制合理的招標控制價(jià)，認真研究工程的具體內容，嚴格對所需材料的價(jià)格進(jìn)行管理，保證招標控制價(jià)能滿(mǎn)足工程的需求。在簽訂合同時(shí)，要嚴格審查，避免出現漏洞引起后期的糾紛。
3．6施工階段的造價(jià)管理
1)對于施工階段要全過(guò)程跟蹤，建立監控體系，必要時(shí)要向專(zhuān)業(yè)機構咨詢(xún)，參考意見(jiàn)，實(shí)現資金的有效投資。
2)嚴格對工程的變更實(shí)施進(jìn)行管理，盡量避免工程變更的出現，造成資金的增加。如果原設計不符合業(yè)主意愿，要與相關(guān)單位核實(shí)，經(jīng)過(guò)同意后再進(jìn)行變更。
3)對現場(chǎng)簽證嚴格控制，若簽證失去有效管理，就會(huì )讓投資費用有所損失。所以，現場(chǎng)監理人員和建設方一定要有高度的責任感。
3．7竣工階段的造價(jià)管理
雖然在竣工階段，但也要加強造價(jià)管理。建筑工程造價(jià)管理人員要對工程的局部情況做詳細了解，為后期決算打下基礎。要對設計變更和費用增加的內容嚴格審查，保證工程造價(jià)的客觀(guān)性。完善審計制度，保證竣工決算的真實(shí)性。
4結語(yǔ)
國際建筑工程發(fā)展的多變性推動(dòng)了我國經(jīng)濟建設行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的指導。建筑行業(yè)的競爭激烈，建筑企業(yè)對建筑過(guò)程中的造價(jià)管理越來(lái)越重視。對于建筑工程造價(jià)中出現的問(wèn)題，要通過(guò)科學(xué)合理的措施來(lái)解決，在具有科學(xué)性的建筑技術(shù)下，對我國的建筑造價(jià)加強管理，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都有著(zhù)非常重要的作用。所以，企業(yè)要強化造價(jià)管理，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的健康持續穩定發(fā)展。
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