機械專(zhuān)業(yè)主題畢業(yè)論文
機械專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們，你們知道相關(guān)的主題畢業(yè)論文到底應該要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家精心整理的機械專(zhuān)業(yè)主題畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀。
摘要：
機械設備的作用隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步及管理科學(xué)的發(fā)展變得越來(lái)越大。工程機械管理工作也顯得更為重要，需要加以重視開(kāi)展。本文結合工作經(jīng)驗，通過(guò)對施工機械設備在使用中的管理及管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，提出加強工程機械管理的措施，希望對相關(guān)人士能起到參考的作用。
關(guān)鍵詞：
工程施工;機械設備;管理
0 引言
工程機械的管理工作目前得到了越來(lái)越多施工企業(yè)的重視，若能正確分析與解決工程機械管理過(guò)程中產(chǎn)生的各種矛盾，做好施工企業(yè)機械設備管理工作，對于提高工作效率，提高企業(yè)工程機械管理及維護水平，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有重要的現實(shí)意義。目前工程施工機械逐漸向專(zhuān)業(yè)化、大型化、系列化、智能化等方向發(fā)展。工程企業(yè)為了縮短施工工期和減輕勞動(dòng)力的強度，加快工程的進(jìn)度，需購置具有大型化、專(zhuān)業(yè)化等性質(zhì)的大型機械設備，因此施工企業(yè)機械設備的使用、管理、維修等工作就需要工作人員及時(shí)的了解并準確的掌握。并處理好機械設備管理中存在的問(wèn)題。
1 公路工程施工企業(yè)機械設備管理的現狀
1.1 管理方式、管理理念方面 由于施工特點(diǎn)的不同，在機械設備管理方面，路基路面施工、隧道施工和橋梁施工有所差異，橋梁施工與路基路面施工、隧道施工相比，所用到的機械設備價(jià)值、設備數量往往較低，對于設備的全方位管理工作存在一定的局限性，機械設備管理人員往往是兼職，設備使用過(guò)程中基本上是重使用，輕保養、維修，單位負責人往往對機械設備管理的重視程度也不高，等到設備用的實(shí)在無(wú)法再用了才去修理，耽誤了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，既大大增加了維修成本又延長(cháng)了維修工期。應該轉變這種設備管理觀(guān)念，輕保養維修為重保養，正確維修，合理使用。這樣會(huì )達到事半功倍的效果，大大降低維修成本。
總體而言，企業(yè)主要靠機械化進(jìn)行路基路面施工和養護工作，所以對機械設備的綜合管理重視程度要高一些，但現在管理手段基本停留在依靠直觀(guān)判斷、經(jīng)驗辦事的方式上，基本上實(shí)行的是以計劃預防維修制為中心的傳統管理模式，機械設備管理人員平時(shí)接受的專(zhuān)業(yè)方面的培訓和學(xué)習不多，與外界技術(shù)交流機會(huì )較少，自覺(jué)進(jìn)行管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新的意識較為淡薄，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能提高的較慢，缺乏這方面的勇氣是造成管理方式落后，管理成本較高的原因之一。
1.2 設備基礎管理工作相對薄弱
機械設備的管理既有現場(chǎng)管理也包括基礎資料等內業(yè)管理，應該是從設備的論證、選型、購買(mǎi)、驗收、使用、保養、維修、改造、直至報廢處理的全過(guò)程管理。很多施工單位的機械設備管理人員在進(jìn)行管理時(shí)只考慮或做到了某些工作，像不重視設備檔案及臺帳的建立、登記、歸檔工作，設備的基礎資料和原始記錄不全;基層管理中的三定制度沒(méi)有完全落實(shí);對設備的技術(shù)狀況盤(pán)查不細致、不完整，設備盤(pán)點(diǎn)時(shí)走馬觀(guān)花，不重視大型設備的運行履歷書(shū)，設備的故障維修保養不及時(shí)做記錄;忽視定期保養和計劃修理，使設備的正常維修得不到保證，致使設備運行成本大幅度增加，使用壽命縮短。
1.3 在設備運行過(guò)程中對經(jīng)濟性分析較少，工作重視不夠
激烈的市場(chǎng)競爭壓縮了大部分工程項目的獲利空間，大型工程項目招投標更加規范，承包方試圖通過(guò)各種途徑盡量壓縮運營(yíng)成本，擴大利潤空間。但實(shí)際操作時(shí)，由于施工單位的負責人多出自工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，不擅長(cháng)施工組織和管理，或只注重施工管理而忽視人員、設備的管理，整個(gè)管理框架向技術(shù)層面偏斜，有的機械設備管理人員事先未進(jìn)行經(jīng)濟分析，不重視經(jīng)濟效益，不按要求履行定額管理及單機單車(chē)成本核算任務(wù)，導致機械租賃費用超預算。只看重設備的技術(shù)物資壽命，忽視其經(jīng)濟使用壽命;只看重設備的購置費用，而忽視其壽命周期費用;不提取或任意挪用大修基金等等，這些都是當前多數施工企業(yè)存在的設備管理通病。
1.4 盲目追求高效益，忽視對機械設備的安全管理
在建筑施工中，每年都發(fā)生因機械設備安全管理不到位而引發(fā)的安全事故，而且事故發(fā)生率相當高。在眾多施工機械傷人事故中，大多數是由于操作者安全意識不強、違規操作引起的;有的是由于設備服務(wù)年限過(guò)長(cháng)，零部件嚴重老化，而工程人員不重視設備維護和保養，致使施工過(guò)程中設備突發(fā)故障引發(fā)安全事故。
2 加強工程機械設備有效管理的措施
2.1 建立效益型設備管理新體制
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)大都自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，道路施工點(diǎn)多、面廣、路段長(cháng)、工作面相對分散，整個(gè)工程項目涉及設計、施工等多個(gè)單位和部門(mén)，因流動(dòng)作業(yè)而進(jìn)行頻繁的移位，所擁有的機械設備經(jīng)�；ハ嗾{配，不利于管理與核算。企業(yè)要擴大生產(chǎn)規模，謀求持續發(fā)展，首先要認清形勢，把握市場(chǎng)規律，針對各類(lèi)問(wèn)題制定整改措施，積極參與市場(chǎng)運作，加強設備管理。參照設備管理目標，制定設備經(jīng)營(yíng)指標評價(jià)體系，以最大限度擴充利潤空間為目的，構建設備管理新體制。
2.2 加強機械設備的集中管理
根據工程項目對設備型號、性能等各項要求，結合施工企業(yè)設備管理現狀，機械部將機械設備集中管理，根據工程量和進(jìn)度計劃合理調配人員和機械設備，以?xún)?yōu)化施工組織設計，先做短工期的，后做長(cháng)工期的;先做近的，后做遠的，統一調配機械。計算調遣費用和租賃費用，比選機械施工方案。保證配件的質(zhì)量，取得價(jià)格上的優(yōu)惠，實(shí)行機械設備、零件統一采購制度，保證庫內有合理的常用配件貯備。施工階段，應定期指派專(zhuān)人維修和養護機械設備，冬休階段將設備統一安置在制定位置，并派專(zhuān)人看管，并統一存放，確保來(lái)年開(kāi)工時(shí)設備能夠正常使用。
推行“三定管理制”，根據設備臺班數量完善人員配備，將機械設備維護、保養的責任落實(shí)到人，并配套制定獎懲條例，確保臺臺有人管，人人有責任。通過(guò)這種管理方式，可督促設備管理人員樹(shù)立高度的責任意識，有助于單機核算，確保設備隨時(shí)有良好的使用性能;將人、機固定下來(lái)，操作者熟悉本機特點(diǎn)，以便在施工過(guò)程中全程監督設備運行狀態(tài)，發(fā)現故障后能夠快速鎖定故障點(diǎn)及時(shí)處理。此外，定人定機有助于發(fā)揮機械使用效率;確保機械檔案管理的有效性和真實(shí)性，使機械原始資料正確、完整、連續統計。
2.3 提高機械設備利用率
首先要強化人員素質(zhì)培訓，尤其要加強設備操作規程和操作者技能水平的培訓，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能抓好機械設備的管、養、修三方面的工作，以迎合現代施工企業(yè)可持續發(fā)展的需求，提高設備工作效率。對于可能影響到施工進(jìn)程的大型設備應統一調配，并指派專(zhuān)人全程監督操作、管理過(guò)程。有的應用頻率較高的'設備對技術(shù)性能沒(méi)有太多的要求，可由基層部門(mén)統一管理;針對技術(shù)含量不高，但可能影響整個(gè)施工進(jìn)程的機具設備，項目部可參照進(jìn)度計劃統一管理。
在設備使用方面，必須堅持事故“三不放過(guò)”的基本原則——事故責任人未受到教育不放過(guò)、事故原因分析模棱兩可不放過(guò)、未制定防范措施不放過(guò)，確保事故分析清晰、責任明確、措施得力、損失真實(shí)，避免機械設備“帶病作業(yè)”，保證設備在投入工地后能立即投入使用等現象的發(fā)生，提高機具設備使用效率，杜絕安全事故發(fā)生。
2.4 加強機械施工現場(chǎng)管理
工地的停車(chē)場(chǎng)和車(chē)輛通行便道必須平坦，且排水便利，平時(shí)也要灑水除塵;施工時(shí)，合理調配現場(chǎng)的機具設備，并在其附近設立安全生產(chǎn)標語(yǔ)，做好防護措施。為提高設備的使用性能，確保施工質(zhì)量和安全，根據工作需要夜間安裝照明設施。應確保機械設備的轉移、運輸經(jīng)濟有效、安全有序。工地機械設備具有較強的流動(dòng)性，且型號眾多，若工程人員不清楚機具特點(diǎn)，缺乏安全生產(chǎn)意識，就容易發(fā)生設備誤操作或違規操作的現象，進(jìn)而引發(fā)安全事故，甚至傷及現場(chǎng)人員。
鑒于此，為杜絕安全事故發(fā)生，確保正常的施工秩序，施工單位必須推行人本管理，將人員安全作為重點(diǎn)管理項目來(lái)抓。施工前做好安全技術(shù)交底，確保所有參建人員熟悉施工規范和設備管理流程，以免在施工中因設備操作不當發(fā)生人員傷亡事故。需要注意的是，施工中操作者必須按規定操作機械設備，避免違章作業(yè)、機械帶病操作和野蠻施工，嚴格機械安全操作規程和機械使用制度，以免因誤操作損毀設備;以使用環(huán)境為必要條件，不影響機械使用性能的前提下確保人員安全。
2.5 建立機械設備技術(shù)檔案制度
現場(chǎng)施工所有機械設備一律建檔管理，一機一檔，主要記錄機械設備的維修、交接、維護保養等內容。檔案分類(lèi)編號，機械應統一編號，妥善保管，按照隨機的形式統一調配現場(chǎng)設備。為便于維修保養人員快速診斷故障類(lèi)型，并定位故障部位，記錄必須及時(shí)、準確、完整，掌握駕馭機械的主動(dòng)權�？偨Y機械在使用、管理、保養、修理和配件供應等各環(huán)節的經(jīng)驗，認真做好原始資料的積累，實(shí)現設備檔案信息管理，做好有關(guān)數據的收集與存檔，不斷提高機械使用管理水平。
3 結語(yǔ)
在工程機械的使用過(guò)程中，工程機械使用性能的發(fā)揮受到各種條件和不利因素的影響和制約，必須重視施工機械管理，以保證在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機械設備的作用。切實(shí)執行相關(guān)的機械設備使用和維修管理規定，同時(shí)根據工程的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化工程管理制度，保證機械設備的正常運行，確保施工任務(wù)的順利完成。建筑業(yè)急需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題是工程安全問(wèn)題。
國家加強對安全工作高度重視，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們要采取可行的措施，一切從實(shí)際出發(fā)，認真落實(shí)到工作中，把安全措施落實(shí)到位，加強對機械工程的監管，防止安全事故的發(fā)生，努力做好建筑施工中工程機械的安全管理工作。只有很好的掌握了影響工程機械使用性能的特點(diǎn)，并結合合理的管理和維護，才能保證機械設備能夠達到其最佳的使用壽命周期，保證工程的順利進(jìn)行，才能用最少的成本獲得最大的經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤。
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