會(huì )計專(zhuān)業(yè)論文例文

　　對于某些同學(xué)來(lái)說(shuō)，作文難，難于上青天，但遇到論文就會(huì )發(fā)現沒(méi)有最難只有更難。那么，下面是小編給大家整理收集的會(huì )計專(zhuān)業(yè)論文例文，供大家閱讀參考。

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)論文例文1

　　摘要：隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)內部的管理理論也在進(jìn)一步的完善和加強，而管理會(huì )計又是企業(yè)管理理論領(lǐng)域的核心部分，相對于其他管理層，管理會(huì )計發(fā)揮出了它的巨大的優(yōu)勢，所以管理會(huì )計才可以從這些管理理論中獨立出來(lái)。管理會(huì )計在建筑企業(yè)的合理應用可以實(shí)現對企業(yè)的有效管理，使企業(yè)可以得到長(cháng)遠的發(fā)展，從而在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。在近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導者充分的認識到了管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的重要性，從而在這一方面下足力氣去改革，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。本文就管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的現狀和原因以及加強管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的應用展開(kāi)論述。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；建筑企業(yè)；應用研究

　　由于我國的改革開(kāi)放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現出來(lái)，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會(huì )計體制。管理會(huì )計工作支撐著(zhù)一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，管理著(zhù)企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著(zhù)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟命門(mén)，對管理會(huì )計的合理應用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著(zhù)重大的意義。

　　一、管理會(huì )計應用在建筑企業(yè)中的現狀

　　管理會(huì )計的最終目標就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個(gè)過(guò)程中運用不同的方法，實(shí)施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。自會(huì )計工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來(lái)的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著(zhù)很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問(wèn)題所在。管理會(huì )計在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒(méi)有被完善還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì )計決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會(huì )計中出現的問(wèn)題會(huì )對企業(yè)造成很?chē)乐氐暮蠊��?/p>

　　(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會(huì )計的意義

　　能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會(huì )計工作對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著(zhù)重要的意義，只是在現階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì )計還存在著(zhù)很多的問(wèn)題。負責這一工作的管理人員不能正確的認識到管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會(huì )計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會(huì )計應該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來(lái)取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴重阻礙了管理會(huì )計這一理論在企業(yè)中的完善。

　　(二)管理制度陳舊落后

　　沒(méi)有一種制度是完美的，每一種制度的實(shí)施都要考慮到它所帶來(lái)的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問(wèn)題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進(jìn)行內部的管理時(shí)，一直應用著(zhù)以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，不能有效的對企業(yè)內部實(shí)施管理。企業(yè)管理者沒(méi)有創(chuàng )新能力，不對管理模式創(chuàng )新出相適應的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現，嚴重的影響了企業(yè)內部的`管理效率。對管理會(huì )計的創(chuàng )新不根據科學(xué)的制度依據，只是根據喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導致了管理會(huì )計工作人員在管理時(shí)犯下錯誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　(三)建筑企業(yè)內部會(huì )計控制體系不夠完善

　　要想有效地在建筑企業(yè)內部實(shí)施管理會(huì )計，還必須要依賴(lài)于內部會(huì )計控制體系，但是當前在許多的建筑企業(yè)之中，內部會(huì )計控制體系并沒(méi)有得到建立和健全，許多配套環(huán)節以及流程都沒(méi)有得到有效的完善，所以也就使得管理會(huì )計在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實(shí)施。由于建筑企業(yè)沒(méi)有建立健全相應的會(huì )計控制體系，所以使得其內部會(huì )計控制指標不能夠達到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會(huì )計的實(shí)際操作環(huán)節不能夠得到有效的落實(shí)，從而嚴重地影響了管理會(huì )計發(fā)揮其作用。而且一些和管理會(huì )計關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節都沒(méi)有能夠得到有效地調整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會(huì )計實(shí)施的基礎非常薄弱，再加之各個(gè)環(huán)節的銜接不恰當，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

　　(四)管理會(huì )計的信息化程度較低

　　當前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應用，通過(guò)對于信息技術(shù)的應用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會(huì )計應用和實(shí)施過(guò)程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會(huì )計在開(kāi)展工作的過(guò)程中，并沒(méi)有信息技術(shù)有效地加以應用，所以就使得會(huì )計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時(shí)對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒(méi)有對管理會(huì )計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會(huì )計沒(méi)有能夠跟上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應企業(yè)不斷變化的經(jīng)營(yíng)模式。因為信息化程度較低，在建筑企業(yè)管理會(huì )計的具體實(shí)施過(guò)程中，不能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會(huì )計在建筑企業(yè)之中的有效應用。所以信息化程度較低也是管理會(huì )計在建筑企業(yè)中應用的一個(gè)現狀。

　　(五)管理的創(chuàng )新程度不高

　　對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應用的時(shí)候，就必須要注重揚長(cháng)避短，在實(shí)踐的過(guò)程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會(huì )計而言，其在實(shí)際應用中的效果也顯而易見(jiàn)的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著(zhù)較多的成功案例，但是不可否認的是當前管理會(huì )計仍然具有較大的局限性，比如說(shuō)理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會(huì )計的有效應用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會(huì )計加以應用的過(guò)程中，也存在著(zhù)創(chuàng )新程度不高的問(wèn)題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，管理會(huì )計除了可以應用在企業(yè)的內部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導致建筑企業(yè)在應用管理會(huì )計的過(guò)程中不能夠有效地將內部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內部管理和外部管理工作不能夠有效地結合在一起，從而影響了管理會(huì )計在建筑企業(yè)之中的深入應用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場(chǎng)上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內部，所以就導致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

　　二、加強管理會(huì )計在企業(yè)中的應用

　　由于管理會(huì )計這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運用中出現了較多的問(wèn)題，一些企業(yè)的決策者們就認為管理會(huì )計對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會(huì )計的應用，致使企業(yè)內部的管理系統出現問(wèn)題，影響企業(yè)的正常財務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。對管理會(huì )計的合理運用是當今建筑企業(yè)的領(lǐng)導者需要面對的重大問(wèn)題，領(lǐng)導要加強對管理會(huì )計的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng )新解決掉在管理會(huì )計中出現的問(wèn)題。

　　(一)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識

　　我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改革，解決在管理中遇到的問(wèn)題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競爭中取得良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會(huì )計，及時(shí)的對企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓，讓他們理解管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認識到對企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會(huì )計的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益添磚添瓦。領(lǐng)導者要及時(shí)的為管理會(huì )計的管理人員更新新鮮血液，吸納專(zhuān)業(yè)型人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培養。

　　(二)對管理會(huì )計行業(yè)進(jìn)行監督

　　建立起一個(gè)統一的監督部門(mén)，監督企業(yè)的管理會(huì )計進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現重大的失誤，給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失。監督部門(mén)還要擔負著(zhù)對管理會(huì )計進(jìn)行改革創(chuàng )新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會(huì )計制度，是企業(yè)內部的管理機制良好的運行起來(lái)，使企業(yè)良好的運行起來(lái)，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，取得良好的成績(jì)。監督企業(yè)的管理會(huì )計就是保證企業(yè)的財產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　(三)進(jìn)一步完善內部會(huì )計控制體系

　　由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會(huì )計的應用都缺乏必要的內部會(huì )計控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對于內部會(huì )計控制體系引起足夠的重視，在管理會(huì )計實(shí)施和應用過(guò)程中有效地強化管理會(huì )計所賴(lài)以存在的企業(yè)內部會(huì )計控制體系，只有進(jìn)一步對于建筑企業(yè)內部會(huì )計控制體系加以完善，才能夠使得管理會(huì )計更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，在具體的操作層面，無(wú)論是在機制和流程上都需要基于管理會(huì )計的實(shí)施作出相應的調整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)施擁有一個(gè)良好的內部環(huán)境，更加有利于管理會(huì )計在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)進(jìn)一步提高信息化程度

　　當前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應用，所以建筑企業(yè)也必須要對于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對于管理會(huì )計加以應用的過(guò)程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會(huì )計實(shí)施和應用中的每一個(gè)環(huán)節，都應該有效地加強和提高管理會(huì )計解決方案以及應用之中的信息化程度。通過(guò)對于信息技術(shù)的應用來(lái)對于建筑企業(yè)的各個(gè)目標的執行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會(huì )計更好地對于相關(guān)的信息進(jìn)行統計，進(jìn)而有效地提高管理會(huì )計對于會(huì )計信息處理的效率。同時(shí)在建筑企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，也必須要注重在各個(gè)環(huán)節之中對于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會(huì )計的實(shí)施能夠有一個(gè)良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會(huì )計能夠更好地發(fā)揮其作用。

　　(五)加大會(huì )計管理的創(chuàng )新力度

　　在建筑企業(yè)對于管理會(huì )計加以應用的過(guò)程中，必須要進(jìn)一步加大會(huì )計管理的創(chuàng )新力度，充分地認識管理會(huì )計能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠將管理會(huì )計的應用領(lǐng)域加以限制，而應該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng )新。只有建筑企業(yè)認識到管理會(huì )計不僅僅可以在企業(yè)的內部管理之中發(fā)揮作用同時(shí)也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會(huì )計加以應用。同時(shí)建筑企業(yè)還應該對于管理會(huì )計的實(shí)踐方法進(jìn)行綜合地調整，使得管理會(huì )計的優(yōu)勢能夠得到有效地體現，從而使得管理會(huì )計能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內部管理和外部管理。同時(shí)，對于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應該放大自己的視野，在收集企業(yè)內部信息的同時(shí)還應該重視對于外部市場(chǎng)的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

　　三、總結

　　管理會(huì )計對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重大的意義，企業(yè)的領(lǐng)導者要加強對企業(yè)管理會(huì )計的應用，從而完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機制。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計占有的比重也是越來(lái)越大，對企業(yè)所發(fā)揮的作用也是越來(lái)越大，對管理會(huì )計的合適應用可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在建筑業(yè)的競爭中站穩腳跟并能取得良好的成績(jì)，為我國社會(huì )主義的進(jìn)步做出貢獻。

　　參考文獻：

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)論文例文2

　　摘要：當前我國財務(wù)會(huì )計存在諸多問(wèn)題，社會(huì )各界均提出了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的觀(guān)點(diǎn)，但受現實(shí)情況限制，管理會(huì )計不適合目前實(shí)證研究的導向，很多企業(yè)也并不愿意泄漏自身的重要信息，最終導致財務(wù)會(huì )計轉型方面的研究?jì)H僅停留在理論層面，在實(shí)踐工作中，財務(wù)工作人員每天都要局限在眾多的數據處理過(guò)程中，無(wú)法為企業(yè)提供個(gè)性化的財務(wù)服務(wù)，也幾乎是喪失了提供創(chuàng )意決策的能力，因此企業(yè)領(lǐng)導者必須要認清當前財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的現實(shí)需求，以及財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，充分釋放會(huì )計人員的工作潛能，從而降低勞動(dòng)成本，提高工作人員處理信息和數據的服務(wù)能力，培養其決策能力，從根源上改善企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題。本文基于以上論述，從國內企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作出現的問(wèn)題出發(fā)，探討了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的路徑，希望能夠為相關(guān)工作人員提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)轉型；管理會(huì )計；問(wèn)題；途徑；思考

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟逐漸進(jìn)入新常態(tài)，財務(wù)會(huì )計工作越來(lái)越受到社會(huì )重視，會(huì )計人才也逐漸受到企業(yè)倚重，尤其是在企業(yè)全面走向市場(chǎng)的過(guò)程中，做好基層財務(wù)管理和大方向的戰略決策對企業(yè)可持續發(fā)展意義重大，因此對管理型會(huì )計人才的需求愈發(fā)迫切，這就要求企業(yè)完成傳統財務(wù)工作人員朝管理型會(huì )計人才轉型的工作，不僅要求具備記賬、算賬、核算的基本能力，而且還需具備資本運作、價(jià)值管理、風(fēng)險管理、決策規劃等多方面能力，從而體現出企業(yè)的社會(huì )價(jià)值，有效克服經(jīng)濟壓力，把握經(jīng)濟新常態(tài)、一帶一路帶來(lái)的機遇，并適應市場(chǎng)競爭。如何實(shí)現核算型財務(wù)工作人員朝業(yè)務(wù)型、戰略型、管理型財務(wù)人員的轉變，并實(shí)現信息化財務(wù)共享服務(wù)，這些都是企業(yè)在轉型過(guò)程中必須要思考的問(wèn)題。

　　一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的區別

　　與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計的重心更多側重于企業(yè)內部資源是否能被合理配置，力求讓企業(yè)在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益，滿(mǎn)足內部管理和外部投資所需。二者在財務(wù)數據方面也有較大差異，財務(wù)會(huì )計所反映的均為歷史財務(wù)信息，而管理會(huì )計則需要運用大量的預測數據為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行描述，從而用于決策支撐。

　　二、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的背景和意義

　　傳統財務(wù)會(huì )計側重于滿(mǎn)足企業(yè)對外部信息的需要，所提供的數據信息頻率多為一月一次，不僅時(shí)間滯后，且內容也比較淺薄，主要包括權益變動(dòng)表、資產(chǎn)表、現金流量表、利潤表等等，而在經(jīng)濟全球化的競爭背景下，企業(yè)對外部環(huán)境的變化更為敏感，尤其是在我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下，金融資本市場(chǎng)重組并購現象逐漸增多，因此企業(yè)更應該將財務(wù)數據信息積極貫徹到業(yè)務(wù)運營(yíng)和決策管理方面，將外部挑戰轉化為發(fā)展機遇。此外，隨著(zhù)“一帶一路”戰略的實(shí)施，國內企業(yè)參與海外市場(chǎng)角逐的趨勢愈發(fā)明顯，但當前世界經(jīng)濟整體復蘇乏力，國內產(chǎn)業(yè)結構處于升級轉型過(guò)程中，企業(yè)面臨的轉型風(fēng)險和發(fā)展壓力與日俱增，在此背景下，只有大力發(fā)展管理會(huì )計，抓好績(jì)效評價(jià)、風(fēng)險管理、戰略決策等工作，才能增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟穩步發(fā)展。

　　三、當前財務(wù)會(huì )計面臨的主要問(wèn)題

　　(一)信息化和大數據給傳統財務(wù)人員帶來(lái)的影響

　　互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數據等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應用，有效提高了數據的存儲量，但僅僅只是將數據信息存儲起來(lái)并不會(huì )為企業(yè)提供多大價(jià)值，只有將海量數據進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，分析優(yōu)化，提取企業(yè)所需的數據信息才能促進(jìn)企業(yè)增值效益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，任何企業(yè)均需要重視利用信息化技術(shù)促進(jìn)財務(wù)會(huì )計轉型。

　　(二)會(huì )計成本核算問(wèn)題

　　雖然目前很多企業(yè)實(shí)現了會(huì )計電算化，但核算工作仍然是一項繁瑣的環(huán)節，如何準確核算成本并盡量節約成本是企業(yè)利益的保障，企業(yè)財務(wù)管理工作的重心也在于成本，其中“顯性”成本在于對企業(yè)人員的必要經(jīng)費和薪酬進(jìn)行核算，“隱性”成本則在于對企業(yè)部門(mén)數據的疏漏進(jìn)行核算。在轉型期間，大部分工作人員不適應對這兩個(gè)成本性質(zhì)進(jìn)行區分管理，難以實(shí)現企業(yè)效益最大化。

　　(三)財務(wù)會(huì )計與業(yè)務(wù)會(huì )計的矛盾沖突

　　會(huì )計工作的主要漏洞在于財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的數據核對出現差異，在大數據時(shí)代的背景下，會(huì )計工作脫離了業(yè)務(wù)范疇，無(wú)法履行決策職能，而業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，所能獲得的信息和數據極為有限，且無(wú)法進(jìn)行精細化的加工整理，二者之間缺乏有效合作，最終導致矛盾沖突，究其原因主要與員工能力差異、數據服務(wù)無(wú)法共享等因素有關(guān)，這類(lèi)“隱性”成本的增加會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，此外，專(zhuān)業(yè)的會(huì )計核算人員沒(méi)有意識到自身的管理職能，將工作重點(diǎn)局限于外界數據搜集上報、全面預算管理和績(jì)效評價(jià)等工作環(huán)節，自我潛能尚未被激發(fā)出來(lái)，無(wú)法有效輔助財務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理工作。

　　(四)財務(wù)會(huì )計職能問(wèn)題

　　目前很多財務(wù)會(huì )計工作人員過(guò)于重視報表和上級監察部門(mén)數據反映工作，忽視了對大數據信息的預測、控制和分析工作，最終導致企業(yè)常常在經(jīng)濟效益評估、未來(lái)發(fā)展戰略規劃、現有條件下重要決策定奪等環(huán)節舉棋不定，影響到企業(yè)經(jīng)濟轉型和業(yè)務(wù)整改等重要工作。

　　四、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的思考

　　(一)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計區分對待

　　財務(wù)會(huì )計能為管理會(huì )計提供數據和信息來(lái)源，對管理會(huì )計起到輔助作用，作為實(shí)際工作中的兩個(gè)方面，二者各自獨立又相互滲透，因此在開(kāi)展具體工作時(shí)需根據資金運動(dòng)、實(shí)際成本以及對實(shí)際利潤的影響對二者進(jìn)行區別對待，例如：①在開(kāi)展具體工作時(shí)，可根據具體服務(wù)對象確定會(huì )計工作內容，財務(wù)會(huì )計面對的是企業(yè)外部，管理會(huì )計面對的是企業(yè)內部；②注意區分二者工作空間，避免職能交叉，財務(wù)會(huì )計工作空間為企業(yè)整體，通過(guò)編制合并報表來(lái)反映企業(yè)的整體財務(wù)狀況，管理會(huì )計則是整體和局部并重，在成本控制和決策規劃方面側重于企業(yè)整體，而績(jì)效考核與評價(jià)方面則側重于企業(yè)局部責任中心；③區分二者對企業(yè)人員的行為影響，財務(wù)會(huì )計多以確認、計量、傳遞財務(wù)信息為主，涉及到的人員管理行為較少，而管理會(huì )計則注重通過(guò)業(yè)績(jì)報告和計量結果影響企業(yè)人員行為，激發(fā)其工作潛能；④區分二者時(shí)間跨度，財務(wù)會(huì )計工作時(shí)間固定，主要是按月、嫉妒、年度編制中期報告，而管理會(huì )計工作彈性和時(shí)間跨度較大，因管理者對財務(wù)信息需求不同而變動(dòng)；⑤區分二者數據信息的精確度，財務(wù)會(huì )計對數據的精確度要求高，核算成本分配率時(shí)需保留五位小數點(diǎn)，力求真實(shí)準確，而管理會(huì )計則不求絕對精確，但要用到線(xiàn)性代數、統計概率論等方法來(lái)規劃未來(lái)戰略。

　　(二)推進(jìn)管理會(huì )計人才培養建設機制

　　企業(yè)需充分認識到管理會(huì )計人才的重要性，通過(guò)開(kāi)展深度校企合作和廣泛社會(huì )招聘的途徑引進(jìn)大批人才，并不斷推進(jìn)在職管理會(huì )計人才培養機制，一方面可通過(guò)淘汰式考核機制提高管理會(huì )計人員綜合素質(zhì)，另一方面可加強與行業(yè)內其他優(yōu)秀企業(yè)的交流，在行業(yè)內組織企業(yè)共同針對管理會(huì )計工作進(jìn)行實(shí)踐研究，分享在人才隊伍建設以及管理會(huì )計等方面的寶貴經(jīng)驗，通過(guò)互幫互助促進(jìn)行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。此外還需完善人才資格考試體系，推廣CMA考試，并將管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識內容作為必考知識點(diǎn)，突出人才評價(jià)的效果。

　　(三)完善財務(wù)管理組織架構

　�、儇攧�(wù)功能的集中整合，企業(yè)可借助信息化技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)工作的標準化和集約化方向，讓財務(wù)工作人員從繁雜的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，將更多的精力集中在數據分析、差異解釋、風(fēng)險管控等高價(jià)值回報的工作中；②財務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，財務(wù)分析從面向結果轉型為面向過(guò)程，財務(wù)人員可深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運作當中參與規劃的決策，并在財務(wù)管理中落實(shí)企業(yè)戰略；③企業(yè)其他運營(yíng)部門(mén)的人員也要納入到管理會(huì )計的組織架構當中，并對管理會(huì )計的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進(jìn)彼此之間的密切配合。

　　(四)加強財務(wù)管理信息化建設

　　在信息技術(shù)支撐下，企業(yè)可針對自身特點(diǎn)對管理會(huì )計信息化建設進(jìn)行差異化設計，將具有共性的財務(wù)工作交給獨立性較高的財務(wù)共享中心完成，將更多的精力專(zhuān)注于分析和利用會(huì )計信息，從而為企業(yè)財務(wù)戰略的決策規劃提供支持。例如在某畜牧集團有限公司的財務(wù)轉型過(guò)程中，利用大數據技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險管理時(shí)通過(guò)實(shí)時(shí)關(guān)注“兩金”等高風(fēng)險指標項目的相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況變化，并及時(shí)掌握市場(chǎng)對瘦肉型商品豬、種豬的需求，將本企業(yè)和競爭企業(yè)的優(yōu)劣數據輸入財務(wù)系統進(jìn)行量本利分析，結果發(fā)現市場(chǎng)逐漸向“公司+合同育肥+品牌”的趨勢發(fā)展，且消費者對商品豬的質(zhì)量要求逐漸增高，通過(guò)制定詳細的分析報告和競爭戰略規劃，提出了“好種豬+好服務(wù)+好收益”的農商聯(lián)合發(fā)展模式，計劃用3~5年時(shí)間完善綜合加工到優(yōu)質(zhì)豬肉品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖店的一系列計劃，實(shí)現年銷(xiāo)售收入超5億的目標。

　　(五)規范核算體系

　　會(huì )計核算部門(mén)可通過(guò)財務(wù)軟件自動(dòng)生成資產(chǎn)負債表、現金流量表和利潤表，每月需備案留檔以供后期查看，月末結束后上傳至企業(yè)管理層，讓其了解會(huì )計核算的日常數據和資產(chǎn)運行狀況，利于開(kāi)展下一階段的運營(yíng)工作；會(huì )計核算流程方面需根據企業(yè)具體核算科目特點(diǎn)建立最契合的會(huì )計核算體系，例如重視對“隱性”和“顯性”成本的核算，忽略非重要信息，并突出決策輔助功能和管理會(huì )計對總體信息的反應功能；針對會(huì )計報表需盡量簡(jiǎn)化形式和內容，提高報表的實(shí)效性和實(shí)用性。

　　(六)做好財務(wù)共享和業(yè)財融合服務(wù)

　�、僭陔娝慊�基礎上利用軟件系統將原本較為分散雜亂的財務(wù)處理與成本核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行標準化、集中化、規范化處理，為財務(wù)轉型提供管理和信息基礎，并通過(guò)企業(yè)內部財務(wù)系統實(shí)現資金流、報表數據、審計、稅務(wù)等內容的集中處理和共享服務(wù)，確保所有數據信息在源頭到加工的過(guò)程中嚴格遵循統一的標準，為財務(wù)融合和戰略決策提供良好的價(jià)值導向。②開(kāi)展業(yè)財融合服務(wù)，財務(wù)人員需深入到一線(xiàn)業(yè)務(wù)當中，利用財務(wù)共享服務(wù)提供的精準數據信息分析業(yè)務(wù)開(kāi)展對財務(wù)的需求，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識指導，從而不斷提高其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。③促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策戰略深入落實(shí)到一線(xiàn)業(yè)務(wù)管理當中，嚴格執行預算要求，保證資金、稅務(wù)、績(jì)效、財務(wù)、成本等多方面的管理工作有效開(kāi)展。

　　五、結束語(yǔ)

　　財務(wù)轉型的最終目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)可通過(guò)區分對待財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計、培養管理會(huì )計人員、完善組織架構等措施優(yōu)化內部管理機制，并結合財務(wù)信息化建設、規范核算體系、促進(jìn)財務(wù)共享和業(yè)財融合等措施契合市場(chǎng)與價(jià)值導向，實(shí)現企業(yè)財務(wù)轉型，開(kāi)源節流，從而提高企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　略

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