工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)論文范例
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工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)論文范例
[摘要]
本文根據作者多年從事工程建設經(jīng)驗總結，對工程投資項目管理控制，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
[關(guān)鍵詞]
建筑工程;論文、綜述;工程投資控制
工程投資項目的管理即為工程項目造價(jià)的管理，工程項目的造價(jià)管理將有機地貫穿于以上各個(gè)階段之中。從而影響決策、設計、施工等各個(gè)階段，但是目前許多工程仍出現投資失控，如:概算超估算、預算超概算、結算超預算等現象。究其原因，主要應控制以下幾個(gè)方面:
1、重視源頭，加強項目工程設計環(huán)節的控制項目投資控制的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設計階段，長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的結果。因此，建設單位的工程造價(jià)控制要以設計階段為重點(diǎn)，這是有效控制建設項目投資的根本所在。設計階段的投資管理對整個(gè)工程的造價(jià)管理是何等的重要。例如:洛陽(yáng)新區某住宅小區，建筑面積82912平方米，由兩棟18層，兩棟16層及6棟多層組成的花園式小區，工程總造價(jià)控制在1.4億元以下，
在投資控制中，造價(jià)人員召開(kāi)專(zhuān)家研討評議及周密計算，改變了地基處理方式、調整了部分結構尺寸，優(yōu)化給排水系統，不僅提高了使用功能，還節約了幾百萬(wàn)元的資金。
2、工程招投標是有效控制工程造價(jià)的核心通過(guò)招投標是引進(jìn)競爭機制，降低工程成本的主要手段。施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位工程造價(jià)控制的成敗和業(yè)主入住時(shí)對開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)要嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及工期。工程招標應采取公開(kāi)招標或邀請招標。招標書(shū)條款應嚴謹、準確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費用應盡量包死，少留或不留活口。中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現象。
3、加強合同管理，保證工程投資的有效控制造價(jià)工程師或咨詢(xún)公司作為建設單位在合同和造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)代理，在對合同條件的擬定、招標方式的選擇，承包金額的協(xié)商過(guò)程中，應根據相應的法律法規，充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，切實(shí)控制投資，保證取得合理的最佳成本效益。在與承包商
協(xié)議整個(gè)合同和商談工程承包價(jià)時(shí)，除根據市場(chǎng)價(jià)格基礎對承包商的總體報價(jià)的合理性作出評估外，尤須注意利用資金的時(shí)間價(jià)值，對承包商報價(jià)的平衡性作出評估。與此同時(shí)，造價(jià)工程師或咨詢(xún)公司也應格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價(jià)格。就建設單位而言，一般希望工程成本低一些好，但從建筑業(yè)的合同管理可以看出，表面的低價(jià)，往往導致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導致拖延、停工等嚴重事件的發(fā)生。所以合理地制定標底和評標是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進(jìn)行，實(shí)際上也間接地維護了業(yè)主的利益。
4、加強項目施工環(huán)節的工程造價(jià)有效控制。在施工階段主要是以施工圖預算為目標，控制建安工程造價(jià)。在這一階段節約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。
4.1加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)，通過(guò)定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價(jià)三項技術(shù)經(jīng)濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益，把好施工管理關(guān)，是全面造價(jià)管理的重要途徑。
4.2健全設計變更審批制度。設計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越小;二是在每一變更設計之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)設計單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，要切實(shí)防止通過(guò)變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。
4.3對工程現場(chǎng)簽證手續嚴格把關(guān)。通過(guò)建設工程監理制度，建立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，利用專(zhuān)業(yè)人員對工程實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，避免出現工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟帳的現象，造成投資失控的嚴重后果。為了嚴肅變更簽證手續，應采取建設方、監理方、施工方代表現場(chǎng)聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟性，避免弄虛作假現象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛。
4.4對材料采購嚴格把關(guān)。材料控制上造價(jià)工程師應著(zhù)重把好價(jià)格關(guān)和數量關(guān)，實(shí)行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節或直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，拉大與預算價(jià)的.降幅，爭取更大的利潤空間，緊緊圍繞以實(shí)現工程項目的低成本目標控制;材料采購數量原則上不得超過(guò)預算數，對于實(shí)耗數與預算數有差異時(shí)，應認真進(jìn)行分析。對于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，
提高利用率，促使其滿(mǎn)負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時(shí)，造價(jià)工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時(shí)要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實(shí)際成本與預算成本的差異，并對其進(jìn)行分析，同時(shí)采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成的不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時(shí)準確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上，造價(jià)工程師負責各工種直接費的審核和匯總，進(jìn)行控制。
5、認真做好竣工結算價(jià)的審核工作工程竣工結算是指施工企業(yè)按照合同規定的內部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結算。經(jīng)審核的工程竣工結算是核定建設工程造價(jià)的依據。因此，竣工結算的審核是一項非常重要的工作，應著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作:
5.1審核工程量的準確性。工程量的審核是竣工結算審核過(guò)程中最重要、最繁瑣、最細致的一項工作，必須以工程竣工圖、設計變更及施工現場(chǎng)為依據，嚴格按照定額規定的工程量計算規則逐項進(jìn)行審核，以防止施工單位在工程竣工結算上虛增工程量來(lái)增加工程造價(jià)。
5.2審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符，其名稱(chēng)、規格、計量單位和所包含的內容是否與單位估價(jià)表一致;對于換算的單價(jià)，首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的，其次審查單價(jià)換算是否正確。
5.3審查各項取費標準是否符合費用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規定。
6、結束語(yǔ)
從以上幾個(gè)方面可以發(fā)現，降低工程成本事在人為。隨著(zhù)土地成本的增高，開(kāi)發(fā)建設企業(yè)自身資金的籌措，加強投資控制，降低工程成本是開(kāi)發(fā)企業(yè)的當務(wù)之急。所以，做好工程造價(jià)的有效控制，才能使企業(yè)立足于競爭市場(chǎng)，取得更好的效益，得到更高的贊譽(yù)。
【參考文獻】
[1]譚德精，杜曉玲，吳宇經(jīng)主編.工程造價(jià)計價(jià)與控制[M].重慶:重慶大學(xué)出版社，2006.
[2]吳現立，馮占紅.工程造價(jià)控制與管理[M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社，2005.
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