管理類(lèi)本科論文
文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，那么，管理類(lèi)的本科論文應該怎樣寫(xiě)？
摘要：就當前人力資源管理內容上而言，其就是對人和事還有兩者之間關(guān)系給予管理，從而可以完成對組織里人與事的調節、掌控與管制，并可以不斷發(fā)掘人的能力，提升辦事效率。在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，職員績(jì)效也是其中較為主要的部分，也是完成公司各個(gè)標準，帶動(dòng)職員熱情最為主要辦法。為此，需要積極實(shí)施對職員績(jì)效進(jìn)行審核，這是有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 績(jì)效管理 措施。
在公司管理里，對人的管理是最為核心的，將人當作主體開(kāi)展的管理對公司發(fā)展有著(zhù)巨大意義。職員是人力資源管理單位，也是最為重要對象，就他們平日活動(dòng)與績(jì)效開(kāi)展對應審核，不斷規范職員活動(dòng)，指引他們可以更為積極的開(kāi)展工作，從而對公司發(fā)展有著(zhù)重要影響。為此，創(chuàng )建公正有效的管理形式，發(fā)掘職員潛能，借助于有關(guān)標準對其開(kāi)展全方位評判，從而可以更好的完成資源轉化，這也是當前最為重要的事情。
一、對企業(yè)績(jì)效管理的認識。
開(kāi)展績(jì)效管理時(shí)，領(lǐng)導者是其中的重要成員，他們需要對所有職員開(kāi)展一些量化評判，依據有關(guān)規劃分配對應工作，從職員具體成果中回饋自身工作實(shí)現情況，從而可以實(shí)現整體目標�？�(jì)效管理最開(kāi)始的想法就是要開(kāi)展好管理，并借助于交流等形式不斷的保障公司領(lǐng)導者和職員間的合作關(guān)系。
二、人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題。
1.思想上認識不足。
在人力資源管理里，尤其是一些規模較大的國有公司，因為領(lǐng)導者對績(jì)效管理沒(méi)有較好了解，所以就會(huì )放松對職員的績(jì)效審核，這樣就沒(méi)有辦法讓人力資源管理展現實(shí)際作用，在績(jì)效審核時(shí)一般都是敷衍了事，對審核不夠關(guān)注，這樣就會(huì )導致績(jì)效審核的最初目標無(wú)法實(shí)現。
2.目標制定不清晰。
開(kāi)展績(jì)效審核最為主要目標就是要不斷提高職員工作熱情與責任心，提升辦事效率，而公司在設定目標上，并未有效掌握自身狀況，只是將績(jì)效管理給予劃分，不光對職員造成心理負擔，還會(huì )讓他們形成反抗思想，還有很多績(jì)效管理都是位于事后評判上，無(wú)法有效對職員績(jì)效問(wèn)題給予有效提醒與指引。
3.缺少文化創(chuàng )建。
公司文化是匯集職員工作形態(tài)最為有效緩解，好的文化氛圍不光可以創(chuàng )建友好的工作氣氛，還可以有效刺激職員個(gè)性發(fā)展，幫助他們將自身價(jià)值觀(guān)和公司目標互相統一，而公司對文化不夠重視，就會(huì )造成人力資源管理中的問(wèn)題不斷增多，直接影響著(zhù)公司穩定運作。
三、增強企業(yè)人力資源管理的績(jì)效管理辦法與方式。
1.構建合理的指標體系。
設定管理標準時(shí)并非只是開(kāi)展對應的信息整理，還需要依據實(shí)際狀況，對其進(jìn)行量化與細化，這樣才可以更為真實(shí)的展現職員績(jì)效，并讓職員認可這些標準。為此，需要從公司戰略層面上去評判公司和職員間聯(lián)系，在公平公正的環(huán)境下促進(jìn)公司目標的實(shí)現。
2.加強績(jì)效管理體系建設。
績(jì)效管理系統創(chuàng )建并非是簡(jiǎn)單的使用其他公司的管理思想，是需要對公司開(kāi)展客觀(guān)研究，對戰略發(fā)展給予全方位策劃與調節，這樣才可以將整體目標有效劃分到各個(gè)職員與領(lǐng)導者身上，并借助于職員自身價(jià)值理念的完成去促進(jìn)公司整體績(jì)效的實(shí)現。
3.構建良好的企業(yè)績(jì)效管理文化氛圍。
好的工作環(huán)境是促進(jìn)績(jì)效管理的有效條件，也是促進(jìn)職員從自身價(jià)值目標到公司發(fā)展目標的完美過(guò)度，只有好的'公司文化才可以刺激職員潛能，讓職員在成長(cháng)中不斷的促進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，在管理系統的實(shí)施里，要對職員給予心理引導與溝通，讓他們可以從心底去掌握公司管理系統標準的創(chuàng )建，并主動(dòng)參與公司管理，讓公司管理獲得更好成果。
4.樹(shù)立績(jì)效管理責任制，保障制度有效實(shí)施。
從公司人力資源管理的層面著(zhù)手，實(shí)現管理的責任制，讓公司所有領(lǐng)導、職員都可以承擔對應的管理責任，并借助于體制的辦法確保管理的全面實(shí)施，只有將責任進(jìn)行細化才可以更好的開(kāi)展對應的管理，讓所有人可以為了實(shí)現管理目標而不斷努力，這樣就可以形成一個(gè)公司職員一同奮斗的發(fā)展氛圍。
總之，在人力資源管理里完成績(jì)效管理，不光要從當前管理機制中不斷的增強職員的科學(xué)管理，還需要從管理開(kāi)發(fā)與評判里，完成對職員潛能與創(chuàng )新力的刺激與指引，創(chuàng )建較為友好的管理關(guān)系，給職員發(fā)展帶來(lái)較好的環(huán)境，在職員實(shí)現自身發(fā)展與進(jìn)步中，也可以不斷增強公司自身競爭實(shí)力，讓公司獲得更好發(fā)展。
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