管理論文該怎么寫(xiě)

　　管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，是系統研究管理活動(dòng)的基本規律和一般方法的科學(xué)。下面就是小編為您收集整理的管理論文的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！

　　管理論文一

　　摘要：就當前人力資源管理內容上而言，其就是對人和事還有兩者之間關(guān)系給予管理，從而可以完成對組織里人與事的調節、掌控與管制，并可以不斷發(fā)掘人的能力，提升辦事效率。在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，職員績(jì)效也是其中較為主要的部分，也是完成公司各個(gè)標準，帶動(dòng)職員熱情最為主要辦法。為此，需要積極實(shí)施對職員績(jì)效進(jìn)行審核，這是有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 績(jì)效管理 措施。

　　在公司管理里，對人的管理是最為核心的，將人當作主體開(kāi)展的管理對公司發(fā)展有著(zhù)巨大意義。職員是人力資源管理單位，也是最為重要對象，就他們平日活動(dòng)與績(jì)效開(kāi)展對應審核，不斷規范職員活動(dòng)，指引他們可以更為積極的開(kāi)展工作，從而對公司發(fā)展有著(zhù)重要影響。為此，創(chuàng )建公正有效的管理形式，發(fā)掘職員潛能，借助于有關(guān)標準對其開(kāi)展全方位評判，從而可以更好的完成資源轉化，這也是當前最為重要的事情。

　　一、對企業(yè)績(jì)效管理的認識。

　　開(kāi)展績(jì)效管理時(shí)，領(lǐng)導者是其中的重要成員，他們需要對所有職員開(kāi)展一些量化評判，依據有關(guān)規劃分配對應工作，從職員具體成果中回饋自身工作實(shí)現情況，從而可以實(shí)現整體目標�？�(jì)效管理最開(kāi)始的想法就是要開(kāi)展好管理，并借助于交流等形式不斷的保障公司領(lǐng)導者和職員間的合作關(guān)系。

　　二、人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題。

　　1.思想上認識不足。

　　在人力資源管理里，尤其是一些規模較大的國有公司，因為領(lǐng)導者對績(jì)效管理沒(méi)有較好了解，所以就會(huì )放松對職員的績(jì)效審核，這樣就沒(méi)有辦法讓人力資源管理展現實(shí)際作用，在績(jì)效審核時(shí)一般都是敷衍了事，對審核不夠關(guān)注，這樣就會(huì )導致績(jì)效審核的最初目標無(wú)法實(shí)現。

　　2.目標制定不清晰。

　　開(kāi)展績(jì)效審核最為主要目標就是要不斷提高職員工作熱情與責任心，提升辦事效率，而公司在設定目標上，并未有效掌握自身狀況，只是將績(jì)效管理給予劃分，不光對職員造成心理負擔，還會(huì )讓他們形成反抗思想，還有很多績(jì)效管理都是位于事后評判上，無(wú)法有效對職員績(jì)效問(wèn)題給予有效提醒與指引。

　　3.缺少文化創(chuàng )建。

　　公司文化是匯集職員工作形態(tài)最為有效緩解，好的文化氛圍不光可以創(chuàng )建友好的工作氣氛，還可以有效刺激職員個(gè)性發(fā)展，幫助他們將自身價(jià)值觀(guān)和公司目標互相統一，而公司對文化不夠重視，就會(huì )造成人力資源管理中的問(wèn)題不斷增多，直接影響著(zhù)公司穩定運作。

　　三、增強企業(yè)人力資源管理的績(jì)效管理辦法與方式。

　　1.構建合理的指標體系。

　　設定管理標準時(shí)并非只是開(kāi)展對應的信息整理，還需要依據實(shí)際狀況，對其進(jìn)行量化與細化，這樣才可以更為真實(shí)的展現職員績(jì)效，并讓職員認可這些標準。為此，需要從公司戰略層面上去評判公司和職員間聯(lián)系，在公平公正的環(huán)境下促進(jìn)公司目標的實(shí)現。

　　2.加強績(jì)效管理體系建設。

　　績(jì)效管理系統創(chuàng )建并非是簡(jiǎn)單的使用其他公司的管理思想，是需要對公司開(kāi)展客觀(guān)研究，對戰略發(fā)展給予全方位策劃與調節，這樣才可以將整體目標有效劃分到各個(gè)職員與領(lǐng)導者身上，并借助于職員自身價(jià)值理念的完成去促進(jìn)公司整體績(jì)效的實(shí)現。

　　3.構建良好的企業(yè)績(jì)效管理文化氛圍。

　　好的工作環(huán)境是促進(jìn)績(jì)效管理的有效條件，也是促進(jìn)職員從自身價(jià)值目標到公司發(fā)展目標的完美過(guò)度，只有好的'公司文化才可以刺激職員潛能，讓職員在成長(cháng)中不斷的促進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，在管理系統的實(shí)施里，要對職員給予心理引導與溝通，讓他們可以從心底去掌握公司管理系統標準的創(chuàng )建，并主動(dòng)參與公司管理，讓公司管理獲得更好成果。

　　4.樹(shù)立績(jì)效管理責任制，保障制度有效實(shí)施。

　　從公司人力資源管理的層面著(zhù)手，實(shí)現管理的責任制，讓公司所有領(lǐng)導、職員都可以承擔對應的管理責任，并借助于體制的辦法確保管理的全面實(shí)施，只有將責任進(jìn)行細化才可以更好的開(kāi)展對應的管理，讓所有人可以為了實(shí)現管理目標而不斷努力，這樣就可以形成一個(gè)公司職員一同奮斗的發(fā)展氛圍。

　　總之，在人力資源管理里完成績(jì)效管理，不光要從當前管理機制中不斷的增強職員的科學(xué)管理，還需要從管理開(kāi)發(fā)與評判里，完成對職員潛能與創(chuàng )新力的刺激與指引，創(chuàng )建較為友好的管理關(guān)系，給職員發(fā)展帶來(lái)較好的環(huán)境，在職員實(shí)現自身發(fā)展與進(jìn)步中，也可以不斷增強公司自身競爭實(shí)力，讓公司獲得更好發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　管理論文二

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，社會(huì )各行業(yè)對于電力能源的依賴(lài)程度不斷加深，電力行業(yè)已成為影響我國戰略安全的關(guān)鍵行業(yè)。電力企業(yè)應當有效開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作，以便提升自身的生產(chǎn)效率。為此，筆者較為深入的分析了當前我國電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作的現狀，并針對性的提出了相關(guān)的對策。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；勞動(dòng)定員管理；現狀；問(wèn)題；對策。

　　1 引言。

　　所謂勞動(dòng)定員，也被稱(chēng)之為人員編制或者是企業(yè)定員。是基于企業(yè)內外部特定情況下，為確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以有效推進(jìn)，以嚴格的素質(zhì)要求為基礎，對企業(yè)的生產(chǎn)人員、后臺人員和管理人員所預先制定的限額標準。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作，已成為企業(yè)管理的核心要務(wù)，是維護企業(yè)持續、健康和穩定發(fā)展的基礎。通過(guò)勞動(dòng)定員管理，能夠通過(guò)提升員工工作積極性和工作熱情來(lái)實(shí)現提升企業(yè)總體運營(yíng)效率的目的，進(jìn)而達到增強企業(yè)核心競爭力的預期目標。隨著(zhù)我國電力企業(yè)現代化改革工作的推進(jìn)，勞動(dòng)定員管理工作愈發(fā)重要，已成為影響我國電力企業(yè)人力資源管理工作水平的關(guān)鍵因素。但也應該清晰的看到，因為電力行業(yè)的特殊性以及企業(yè)發(fā)展歷程所遺留的相關(guān)問(wèn)題，目前我國電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作還存在著(zhù)諸多問(wèn)題和不足。下面筆者將結合自身工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)如何有效開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作進(jìn)行較為深入的研究和探討。

　　2 電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作存在的問(wèn)題和不足。

　　現階段，我國電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作表現出的問(wèn)題主要如下：

　�。�1）企業(yè)管理者和人力資源管理崗位從業(yè)人員對勞動(dòng)定員管理沒(méi)有形成全面、準確的認識。就勞動(dòng)定員管理工作而言，具有高度的復雜性，必須結合眾多學(xué)科才能夠有效的推進(jìn)，需要在深入研究和分析企業(yè)現狀、員工的身心狀況的基礎上，才能實(shí)現人員規劃安排的合理化和最優(yōu)化，才能夠實(shí)現人員充足的科學(xué)性，進(jìn)而達到增強企業(yè)運營(yíng)能力水平的預期目標�，F階段，我國大部分電力企業(yè)承擔著(zhù)巨額的人力支出，在成本浪費的同時(shí)降低了企業(yè)的盈利水平。

　　因而，對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須結合自身的實(shí)際情況，對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需的員工數量進(jìn)行準確的預測，以便達到通過(guò)降低人力成本支出增強企業(yè)盈利能力的目的。然而，現實(shí)情況是企業(yè)管理者和人力資源管理崗位從業(yè)人員對勞動(dòng)定員管理沒(méi)有形成全面、準確的認識，重視不足，限制了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，對企業(yè)持續、健康和穩定的發(fā)展造成了負面制約。

　�。�2）較為嚴重的缺員和冗員現象。冗員現象發(fā)生在電力企業(yè)的后勤崗位和管理崗位，而缺員現象發(fā)生在變電、輸電這些一線(xiàn)生產(chǎn)崗位之上。究其原因，可以歸納如下：首先，有限的人員招聘渠道導致電力企業(yè)在補充新鮮血液的'過(guò)程中，只能通過(guò)年度的畢業(yè)生招聘會(huì )。同時(shí)人員的合理流動(dòng)只能通過(guò)辭職和退休來(lái)實(shí)現，如此一來(lái)，就導致了電力企業(yè)存在較為嚴重的缺員和冗員現象。其次，由于電力行業(yè)的特殊性，一線(xiàn)生產(chǎn)崗位絕大多數是特殊工種，較之其他工作而言，風(fēng)險高、強度大，對員工的身體條件和心理狀況都有著(zhù)嚴格的要求，超過(guò)一定年齡后就不再適合在這些一些生產(chǎn)崗位上繼續工作，這樣一來(lái)，在無(wú)法補充特殊工種從業(yè)人員缺口的時(shí)候，新招聘進(jìn)企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生也不適合放在這些崗位，所以就導致了一線(xiàn)生產(chǎn)崗位嚴重缺員現象的產(chǎn)生。最后，臨時(shí)抽調現象也是導致電力企業(yè)出現嚴重缺員的主要原因之一。

　�。�3）欠缺合理性的人員結構體系。高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才占比非常小，同時(shí)綜合性的人才也相對稀缺，都對電力企業(yè)的管理和一線(xiàn)生產(chǎn)工作產(chǎn)生了明顯的影響。最后，人員分布的合理性也有待商榷，較之一線(xiàn)生產(chǎn)崗位而言，絕大多數高學(xué)歷的員工都被集中安排在了管理崗位，導致一線(xiàn)生產(chǎn)崗位難以及時(shí)補充到高技能的專(zhuān)業(yè)人才。

　　3 提高電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作水平的相關(guān)對策。

　�。�1）促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)定員管理制度的構建和完善。要想提高定員管理工作的水平，就必須對管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，基于企業(yè)的現實(shí)情況和戰略發(fā)展目標，完成管理制度的制定工作，按崗位的特點(diǎn)和需求設置針對性、差異化的崗位定額，擇優(yōu)聘用，將人才放在最為合適的崗位之上。同時(shí)，全力推進(jìn)目標管理，加強管理和嚴格監督現實(shí)工作中各崗位的定員執行情況，為科學(xué)管理勞動(dòng)定員奠定堅實(shí)的基礎。另外，企業(yè)應當基于不同崗位的人員數量需求情況，基于科學(xué)的方法，來(lái)實(shí)現崗位定額的合理化和最優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)還應當積極開(kāi)展諸如專(zhuān)家講座之類(lèi)的培訓學(xué)習活動(dòng)，提升員工的綜合能力和職業(yè)素養，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低崗位對從業(yè)人員數量的要求。

　�。�2）實(shí)現用工管理機制的規范化。在嚴格遵守國家勞動(dòng)法的基礎上，嚴格開(kāi)展崗位管理工作，基于現階段行業(yè)的用工平均水平來(lái)合理規劃和配置用工數量，并科學(xué)測評員工的綜合能力和工作表現。同時(shí)，企業(yè)還必須科學(xué)評估相關(guān)工作崗位的工作難度、工作強度，明確崗位職責，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。除此之外，還應當執行動(dòng)態(tài)管理模式，為人員崗位晉升和職位調整創(chuàng )造順暢的途徑。關(guān)注對員工整體能力水平的培養工作，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　�。�3）促進(jìn)人員結構體系的最優(yōu)化配置。在企業(yè)日常運營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，要全力促進(jìn)人員結構體系的最優(yōu)化配置，并基于內外部環(huán)境完成規劃的制定和調整工作�？梢圆扇〉姆绞饺缦拢菏紫�，在冗余崗位和缺員崗位之間進(jìn)行調配，實(shí)現企業(yè)內部的人員流動(dòng)，減少缺員現象對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響；其次，對于冗員崗位，不再補充新的人員；最后，加強員工技能和綜合能力的培訓，通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升來(lái)降低缺員現象對企業(yè)發(fā)展造成的制約。

　　4 結束語(yǔ)。

　　總的來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)定員管理已成為電力企業(yè)人力資源管理工作的核心要務(wù)，發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。有效開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作，不僅可以降低企業(yè)的人力成本支出，而且可以大幅提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在促進(jìn)電力企業(yè)管理現代化的同時(shí)，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻：

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